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淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統的設置和運行的各項管理工作的總稱(chēng)，又稱(chēng)生產(chǎn)控制。下面是小編為你帶來(lái)的淺談車(chē)間安全生產(chǎn)管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區，結合實(shí)際工作經(jīng)驗來(lái)對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理是車(chē)間各項管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。
安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上實(shí)現四個(gè)轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無(wú)害。車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作體現在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程。
現代安全生產(chǎn)管理的原理、內容
那么在正常的生產(chǎn)運行過(guò)程中怎樣才能確保安全呢？要建立車(chē)間一級的安全管理組織沒(méi)有組織就沒(méi)有紀律，沒(méi)有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會(huì )存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò )，而車(chē)間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車(chē)間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本車(chē)間的安全生產(chǎn)。
其次，要在車(chē)間設立專(zhuān)人負責全車(chē)間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規章制度起草等工作，對全車(chē)間的安全生產(chǎn)負有直接責任。
第三，要明確班組長(cháng)在安全管理中的職責。班組長(cháng)作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長(cháng)在落實(shí)車(chē)間安全管理規定和組織本班組安全生產(chǎn)過(guò)程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。各級領(lǐng)導經(jīng)常強調不能以文件貫徹文件，以會(huì )議貫徹會(huì )議。實(shí)事求是地講，車(chē)間這一級是最沒(méi)資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車(chē)間級安全管理的核心。
安全規程一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中從原料到成品需要經(jīng)過(guò)多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是保障生產(chǎn)安全的基礎。同時(shí)，安全操作規程在實(shí)踐過(guò)程中應根據新問(wèn)題、新情況的出現不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車(chē)間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內容：
�、俳�(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育，通常采用安全工作會(huì )議，班前班后會(huì )，利用板報、簡(jiǎn)報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí)，都要強調安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；
�、趯π聠T工和調動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級教育，即“入廠(chǎng)教育、車(chē)間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準許進(jìn)入操作崗位；
�、蹖μ厥夤しN員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周?chē)O施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬(wàn)無(wú)一失。例如，一個(gè)爆炸性危險場(chǎng)所中，99%的電器設備都是防爆的，只有一個(gè)開(kāi)關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個(gè)很微小的失誤，可能導致一場(chǎng)大的災難。例如，美國“挑戰者”號因為一個(gè)小小的密封圈出現了問(wèn)題，發(fā)生了人類(lèi)歷史上第一次太空爆炸，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全隱患。
另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者說(shuō)操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。加強班組安全建設，充分利用好班前班后安全講話(huà)。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)�？傊�，車(chē)間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現場(chǎng)。
�、偕a(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善；
�、跈C器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏；
�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓合格，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整；
�、茉�、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目；
�、輱徫还に嚰夹g(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。
�、薨嘟M在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒(méi)有了安全就沒(méi)有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時(shí)時(shí)事事都要講安全。
安全生產(chǎn)文化建設是預防企業(yè)事故的基礎性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，培養和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。
安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
新的世紀已經(jīng)開(kāi)始，回顧過(guò)去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責任書(shū)，可事故還是有增無(wú)減。問(wèn)題究竟在哪里？我發(fā)現造成這種情況的原因，是一些部門(mén)在安全管理上存在誤區。
一、報喜不報憂(yōu)。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成績(jì)多，講問(wèn)題少，使上級領(lǐng)導認為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問(wèn)題得不到及時(shí)重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門(mén)對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。
三、做表面文章。安全工作是一門(mén)綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開(kāi)幾次會(huì )、湊幾個(gè)數字就能解決問(wèn)題的，而必須下大氣力真抓實(shí)干，應堅決杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。
四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒(méi)有檢查。最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒(méi)抓好，小事故不斷，大事故出現。
六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無(wú)意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時(shí)，職工就會(huì )產(chǎn)生逆反心理。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)形的隱患。
總之，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，健全各項規章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現場(chǎng)安全檢查，嚴格按有關(guān)規定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出隱患，認真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒(méi)有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應急救援體系；全面推行現代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。
參考文獻
[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞?wù)?
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