生產(chǎn)管理最新的論文

　　精益生產(chǎn)管理是伴隨著(zhù)世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭制勝的法寶。以下是小編準備的生產(chǎn)管理最新的論文，快一起來(lái)看看吧!

　　機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問(wèn)題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益帶來(lái)消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;管理模式創(chuàng )新

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng )新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng )新。

　　1 現有機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足

　　我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習的基礎上發(fā)展起來(lái)的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著(zhù)以下三個(gè)不足：

　　1.1 “多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的不足

　　何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說(shuō)各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì )構成多級驅動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級驅動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì )存在“長(cháng)線(xiàn)”和“短線(xiàn)”這兩種狀態(tài)。長(cháng)線(xiàn)零部件進(jìn)入庫存從而增大庫存量，而短線(xiàn)零部件則對配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(cháng)線(xiàn)”越長(cháng)，“短線(xiàn)”越短時(shí)，各種庫存的協(xié)調生產(chǎn)則難以達成，在制品出現積壓，拉長(cháng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

　　1.2 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構

　　近幾十年來(lái)，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價(jià)值觀(guān)念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構會(huì )使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來(lái)降低產(chǎn)品的成本。因此傳統生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構不利于企業(yè)分散風(fēng)險和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據。

　　1.3 企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致

　　在進(jìn)行生產(chǎn)計劃編制的過(guò)程中，作為廠(chǎng)一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車(chē)間的內部。生產(chǎn)車(chē)間內部在編制本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車(chē)間的`對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量進(jìn)度往往達不成一致，而廠(chǎng)級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車(chē)間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導致計劃控制力弱。

　　2 創(chuàng )新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

　　面對時(shí)代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀(guān)念，筆者認為企業(yè)可以通過(guò)以下的方式來(lái)創(chuàng )新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：

　　2.1 在生產(chǎn)組織方面

　　在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉變?yōu)椤耙粤慵�為中心”組織生產(chǎn)模式�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無(wú)法達成一致，因此這種方式往往表現出了傳統生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒(méi)有障礙，因而各生產(chǎn)內部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統一的控制中心控制。

　　2.2 在品種結構方面

　　在品種結構方面，應該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉變�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應的。一方面，當今的市場(chǎng)需求越來(lái)越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì )越來(lái)越凸現出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶(hù)、適應市場(chǎng)，并要隨著(zhù)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結構，盡最大可能滿(mǎn)足用戶(hù)對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。

　　2.3 在生產(chǎn)管理制度方面

　　機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標準化。我國傳統制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標準化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報表文件、生產(chǎn)過(guò)程、數據資料等方方面面�？茖W(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標準化，在管理工作中。企業(yè)在執行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規章制度、條例、作業(yè)標準，做到有據可依，有章可循，按程序辦事。

　　3 管理模式創(chuàng )新時(shí)應注意的問(wèn)題

　　3.1 明確生產(chǎn)管理內部系統的關(guān)系

　　生產(chǎn)管理系統主要包括生產(chǎn)準備系統、生產(chǎn)操作系統和生產(chǎn)過(guò)程控制系統。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應該妥善處理好這幾個(gè)系統的關(guān)系，使系統相互協(xié)調、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統的適應能力和應變能力，使生產(chǎn)管理信息系統不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。

　　3.2 處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng )新的關(guān)系

　　我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng )新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng )新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng )新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結合，在制度創(chuàng )新的基礎上和管理創(chuàng )新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)適應日益變化的市場(chǎng)需求。

　　3.3 企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng )新

　　企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng )新。就現階段我國的大多數加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要具有一般適應性的引進(jìn)準時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新”，推行ERP模式。但是對我國大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華，使二者實(shí)現有機的結合，再根據企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng )新，構建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

　　4 結語(yǔ)

　　現階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應針對自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[J].中國電力企業(yè)管理，2010，(7).

　　[2] 蘇文.供應鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[J].廣播與電視技術(shù)，2009，(3).

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