農業(yè)企業(yè)庫存管理論文
供應鏈上的各個(gè)企業(yè)都是各自管理自己的庫存，最終增加了供應鏈的總體庫存成本，影響了供應鏈的整體優(yōu)化運行，削弱了整體競爭優(yōu)勢。以下是小編準備的農業(yè)企業(yè)庫存管理論文，快一起來(lái)看看吧!
淺析企業(yè)庫存管理存在的問(wèn)題及其對策
摘 要：企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷(xiāo)售，是個(gè)難題。本文擬對目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策。
關(guān)鍵詞：庫存管理;問(wèn)題;對策
企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷(xiāo)售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會(huì )出現大規模的波動(dòng)，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營(yíng)的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長(cháng)遠戰略。本文擬對目前企業(yè)庫存管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些可行的對策。
一、庫存管理的意義
美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì )詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶(hù)服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據功能的不同分為不同的類(lèi)別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價(jià)值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩定生產(chǎn)，許多原材料的進(jìn)貨和必需品的采購往往需要一定的時(shí)間，如果不能提前準備到位，會(huì )影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷(xiāo)售環(huán)節，庫存是十分重要的平衡器。采購時(shí)需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時(shí)對原材料的使用也會(huì )考慮到庫存情況;銷(xiāo)售時(shí)也會(huì )根據庫存商品情況使用相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。三是平衡資金的使用并最終節約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門(mén)，如果庫存部門(mén)占用資金過(guò)多，會(huì )對企業(yè)整體的運營(yíng)產(chǎn)生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節約資金的作用。
二、庫存管理所存在的問(wèn)題
(1)庫存管理過(guò)于簡(jiǎn)單化。一般企業(yè)都采取統一的.庫存管理，所需物品的需求與實(shí)際供應的情況并不能很好的把握。要動(dòng)態(tài)地考慮到市場(chǎng)信息的變化對庫存的影響。
(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場(chǎng)信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價(jià)格和成本制約等方面。
(3)庫存的浪費現象較多，主要有：庫存占有流動(dòng)資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時(shí)導致生產(chǎn)準備成本增大;缺貨信息不及時(shí)增加成本;包裝、裝卸、運輸過(guò)程中的浪費增加成本。
三、庫存管理存在問(wèn)題的原因
(1)缺乏一套整體的科學(xué)的管理流程。一些企業(yè)并沒(méi)有根據自身實(shí)際情況建立起適合自己的庫存管理系統，流程、策略選擇過(guò)于簡(jiǎn)單化，對缺貨的預警就更不上了。
(2)缺乏庫存管理信息的及時(shí)有效收集、分析、應對機制。在整個(gè)供應鏈環(huán)節中，庫存管理需要對上下游供應商和相關(guān)的市場(chǎng)信息及時(shí)了解，數據必須能夠及時(shí)有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時(shí)供應銷(xiāo)售，還盡量避免浪費，及時(shí)有效的信息收集、處理機制十分重要。
(3)不確定因素對庫存的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價(jià)格等是隨時(shí)變化的，現行的運行體系對不穩定因素的判斷和反映仍然不夠，其實(shí)從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問(wèn)題。
四、解決庫存管理所存在的問(wèn)題的方法
目前可以參考的可供企業(yè)采用的現代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經(jīng)濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，企業(yè)選擇庫存策略時(shí)，一定要根據企業(yè)自身情況，結合市場(chǎng)狀況進(jìn)行選擇。一般來(lái)說(shuō)，可以為大多數企業(yè)所用的方法有：
(1)對庫存物品實(shí)施ABC庫存控制。這種控制策略時(shí)按照庫存物資的價(jià)值進(jìn)行劃分，以?xún)r(jià)值作為參考進(jìn)行分類(lèi)，采取不同的管理措施。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能做到重點(diǎn)突出，比如價(jià)值最高的物品(A類(lèi))，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應該著(zhù)重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤(pán)點(diǎn)、檢查、周轉規律預測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過(guò)高。一般物品(B類(lèi))，采取日常的庫存管理方法即可，C類(lèi)的也可以粗放式管理，節約人員成本，提高整體庫存管理的效率。
(2)采取不同的庫存控制方法應對不同的情況。對于使用量相對穩定、采購貨源也比較穩定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類(lèi)物品的數量。根據消耗情況設定該物品的庫存危險值，達到這一水平時(shí)立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設計穩定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進(jìn)行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時(shí)不能忽視安全庫存量的設定。
(3)做好庫存管理信息分析。從基礎的數據比如庫存物品的具體名稱(chēng)、種類(lèi)、數量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間、庫存時(shí)間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數據庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過(guò)對這些數據的分析，得出各種庫存管理指標，對整個(gè)庫存管理工作起到一定的監督和促進(jìn)作用，還可以以此為基礎，為企業(yè)其他部門(mén)的決策提供依據。
(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說(shuō)是不常用的，如何降低這類(lèi)物品的庫存量也就能客觀(guān)上降低庫存的成本。通過(guò)研究，我們認為可以通過(guò)對在途庫存和預留庫存兩個(gè)方面著(zhù)手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時(shí)間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個(gè)方面采取措施。交貨運輸時(shí)間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說(shuō)方式的價(jià)格和時(shí)間是不一樣的，要科學(xué)計算物品運輸的最佳成本方案，時(shí)間允許的情況選擇價(jià)格較低的方式，時(shí)間緊物品價(jià)值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性�？傊�，要從通盤(pán)考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會(huì )加快供應的時(shí)間，極大地減少流通和庫存的成本。
預留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門(mén)要定期檢查預留庫存的情況，加強與企業(yè)內部生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)以及企業(yè)客戶(hù)之間的溝通，盡快消除因付款、客戶(hù)項目延期等原因造成的預留庫存積壓，導致成本增加。
參考文獻：
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