企業(yè)管理者能力論文

　　導語(yǔ)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才是企業(yè)管理學(xué)的一個(gè)經(jīng)典原理，要想企業(yè)管理得當，在企業(yè)文化上要下一定的功夫。以下是小編整理企業(yè)管理者能力論文的資料，歡迎閱讀參考。

　　摘要 ：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和企業(yè)內外條件，按照現代企業(yè)運轉規律，通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文通過(guò)分析建筑工程項目施工管理存在的理由，闡述了項目施工管理創(chuàng )新的必定性，提出了創(chuàng )新的方案。

　　關(guān)鍵詞 ：建筑工程 施工管理 創(chuàng )新

　　建筑工程項目施工管理走過(guò)了很長(cháng)的歷程，已經(jīng)形成了相對比較完善的現代施工管理體系。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得存活，就必須對自身的管理措施進(jìn)行創(chuàng )新，以更好適應市場(chǎng)的要求。通過(guò)在具體的建筑工程項目施工中對管理措施進(jìn)行創(chuàng )新，更好地探索具有中國特色的建筑工程項目管理措施。

　　一、建筑工程創(chuàng )新的重要性

　　施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，施工企業(yè)管理水平的高低不但關(guān)系到施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而且還與經(jīng)濟效益密切相關(guān)。然而，目前的施工管理目前狀況卻差強人意，應當對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新。首先，創(chuàng )新有利于推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展。勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象以及勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力的三大基本要素，建筑工程施工管理也應當從這三大要素進(jìn)行考慮，即提高施工管理人員的素質(zhì)、提升勞動(dòng)工具的技術(shù)含量。通過(guò)施工管理創(chuàng )新與生產(chǎn)力的基本要素相結合能夠進(jìn)一步推動(dòng)施工企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。其次，有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟的'背景下，對施工管理提出更高的要求，所以施工管理創(chuàng )新應當滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需要，只有適應市場(chǎng)的創(chuàng )新，才能有價(jià)值、有作用的創(chuàng )新。施工管理的創(chuàng )新有助于企業(yè)文化內涵的提升，這樣可以使企業(yè)占有更多的市場(chǎng)份額，從而提升自身在市場(chǎng)中的競爭力。

　　二、建筑工程施工管理創(chuàng )新原則

　　建筑工程施工管理的創(chuàng )新應該有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具三要素。建筑工程施工管理也應該從這三個(gè)方面進(jìn)行考慮。對勞動(dòng)者而言，提高施工管理人員的素質(zhì)是有效措施，管理人員的素質(zhì)提高了，對施工過(guò)程中發(fā)現的理由才能及時(shí)發(fā)現，提出好的解決辦法。勞動(dòng)工具主要是提高科技含量，有著(zhù)高科技含量的勞動(dòng)工具有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程事故的發(fā)生。建筑工程項目施工管理創(chuàng )新同生產(chǎn)力三要素相結合有利于企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。建筑工程施工管理創(chuàng )新應該有利于市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)始終處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，施工管理創(chuàng )新的方向應該是市場(chǎng)需求。只有適應了市場(chǎng)需求的創(chuàng )新才是有價(jià)值的創(chuàng )新。建筑工程施工管理創(chuàng )新有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升，占有更多的市場(chǎng)份額。建筑工程施工企業(yè)的目的是為獲得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的獲得與市場(chǎng)需求是密切聯(lián)系在一起的。項目施工管理的創(chuàng )新從廣義上來(lái)說(shuō)就是使項目的內涵延伸，從深度上提升適應市場(chǎng)的競爭能力。

　　三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新途徑

　　1、樹(shù)立創(chuàng )新理念

　　建筑工程項目施工管理創(chuàng )新對施工企業(yè)發(fā)展有著(zhù)不可忽視的作用。為此，施工企業(yè)高層管理者必須樹(shù)立創(chuàng )新理念，強化創(chuàng )新意識，正確認識到施工管理創(chuàng )新的重要性，將施工管理創(chuàng )新提升到企業(yè)戰略發(fā)展的高度，始終堅持創(chuàng )新是企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要

　　路徑。施工企業(yè)要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創(chuàng )新方案，使施工管理創(chuàng )新方案符合工程實(shí)際情況，并且要對施工管理創(chuàng )新方案進(jìn)行論證，不能盲目地追求創(chuàng )新而不考慮施工管理的實(shí)際效果。

　　2、健全施工管理組織結構

　　在以往的建筑工程項目施工管理中，自建筑工程項目簽訂合同后，一般由項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的施工管理。項目部作為施工企業(yè)的一個(gè)部門(mén)，往往習慣于從自身利益出發(fā)對施工過(guò)程進(jìn)行管理，而沒(méi)有從施工企業(yè)的整體利益出發(fā)合理構建施工管理組織體系，嚴重制約了施工管理效益的提升。對于大中型施工企業(yè)而言，經(jīng)常會(huì )同時(shí)承接多個(gè)項目的施工，為此必須創(chuàng )新施工管理組織結構，延伸施工管理的內容主體和空間，引入協(xié)同管理理念，實(shí)現企業(yè)與項目的協(xié)調發(fā)展。建筑工程項目部應當從市場(chǎng)調研、投標策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等全過(guò)程出發(fā)，建立健全符合施工企業(yè)利益最大化需求的施工管理組織結構。

　　3、創(chuàng )新施工管理體制

　　在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業(yè)應將項目部視為企業(yè)的分公司，針對項目部建立現代企業(yè)制度，使項目部?jì)炔繉?shí)施科學(xué)化管理，從而實(shí)現施工管理體制的創(chuàng )新與改善。首先，實(shí)施有限責任制度。施工企業(yè)作為項目分公司的投資主體，通過(guò)與項目分公司明確經(jīng)營(yíng)責任，進(jìn)而構建起新型的產(chǎn)權關(guān)系。施工企業(yè)以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實(shí)施項目分公司法人財產(chǎn)制度。施工企業(yè)應賦予項目分公司相應的地位和財產(chǎn)，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經(jīng)營(yíng)行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業(yè)損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風(fēng)險制約。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本管理，更要重視建設風(fēng)險制約，減少施工企業(yè)風(fēng)險損失，以便獲取施工企業(yè)更多的物質(zhì)激勵。

　　4、合理引入新技術(shù)

　　施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是提高工程質(zhì)量、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要手段。在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)要根據工程實(shí)際情況，確定是否采用企業(yè)自主研發(fā)的新技術(shù)，或直接引進(jìn)先進(jìn)、成熟的新技術(shù)。同時(shí)，根據新技術(shù)的引入情況落實(shí)相應的施工管理措施，確保新技術(shù)的順利實(shí)施，使施工企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現施工管理效益目標。

　　5、創(chuàng )新施工管理模式

　　對于建筑施工企業(yè)而言，其工作具有非常明顯的特征，即流動(dòng)性、階段性、季節性。同時(shí)，由于工程項目的實(shí)際情況均不相同，致使工程量也存在較大的差異，若是采用傳統的粗放型管理模式，很難滿(mǎn)足工程項目的施工要求。為此，施工企業(yè)應當結合自身的實(shí)際情況，引入先進(jìn)的管理模式，借此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng )新發(fā)展。具體可從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：其一，施工組織體系應當科學(xué)合理，并且要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求;其二，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現象發(fā)生，這樣有助于推動(dòng)管理與作業(yè)部門(mén)履行各自的職責，從而進(jìn)一步提升管理水平。

　　結語(yǔ)

　　建筑工程項目施工管理創(chuàng )新對建筑行業(yè)的可持續發(fā)展至關(guān)重要，這就要求建筑企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，不斷地改革，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，運用創(chuàng )新模式管理建筑工程，推動(dòng)建筑業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1] 宋杰.工程項目施工管理的創(chuàng )新策略[J].黑龍江科技信息，2012.

　　[2] 任亞金.建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng )新[J].科技資訊，2013.

【企業(yè)管理者能力論文】相關(guān)文章：

學(xué)生寫(xiě)作能力培養方法談的論文教育理論論文10-21

能力，人生最大的財富-五年級-議論文01-08

化學(xué)實(shí)驗教學(xué)中培養學(xué)生自主學(xué)習能力的策略論文01-26

提升能力教學(xué)反思04-19

能力提升研修心得04-30

《將進(jìn)酒》能力訓練10-10

企業(yè)管理者素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的作用有哪些-禮儀知識01-04

語(yǔ)文教學(xué)要注重學(xué)生聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)綜合能力培養(教學(xué)論文)12-06

閱讀能力的培養論文：如何提高小學(xué)語(yǔ)文高段閱讀的有效性04-15

博士科研能力自我評價(jià)03-15