自考本科企業(yè)管理論文
本科畢業(yè)生畢業(yè)前一般都要寫(xiě)畢業(yè)論文的，那么，以下是小編給大家整理收集的自考本科企業(yè)管理論文，內容僅供參考。
自考本科企業(yè)管理論文1
當今社會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會(huì )計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現狀
(一)規模小，抗風(fēng)險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營(yíng)企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營(yíng)，管理方式落后，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數企業(yè)在園區外分散經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉時(shí)有發(fā)生，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力差。
(二)傳統產(chǎn)業(yè)占主導，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過(guò)剩，主要以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務(wù)艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動(dòng)范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進(jìn)人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價(jià)值感、歸屬感，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進(jìn)人才的一個(gè)重要原因；最后中小企業(yè)規模小，組織結構簡(jiǎn)單，沒(méi)有一個(gè)持續的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會(huì )計必要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)初期穩定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，特別是實(shí)行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時(shí)調整戰略規劃，明確企業(yè)愿景，確定戰略目標。戰略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個(gè)企業(yè)能否在未來(lái)獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到很多不確定的因素，這就需要管理會(huì )計，幫助管理者決策分析過(guò)去，把握現在，預測未來(lái)，適時(shí)調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡(jiǎn)單，管理單一。隨著(zhù)企業(yè)規模擴大，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來(lái)越復雜，內部管理也越來(lái)越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會(huì )計幫助其精準決策。
三、管理會(huì )計在中小企業(yè)應用
(一)應用差異化戰略，改變經(jīng)營(yíng)方向
差異化戰略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場(chǎng)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時(shí)、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰略才是最優(yōu)戰略。中小企業(yè)由于規模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿(mǎn)足顧客差異化、千變萬(wàn)化消費需求。培養用戶(hù)對產(chǎn)品的忠誠度，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
(二)應用研究與開(kāi)發(fā)戰略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開(kāi)發(fā)，就是要創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新才能創(chuàng )造出對顧客有價(jià)值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開(kāi)發(fā)方面，對新技術(shù)發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng )新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來(lái)完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng )造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長(cháng)期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個(gè)員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長(cháng)久留住人才。
(三)應用品牌戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒(méi)有商標，沒(méi)有知識產(chǎn)權，沒(méi)有品牌。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時(shí)才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過(guò)同類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)效率超過(guò)同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構應做到以下兩點(diǎn)，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區建設，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區集中，發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、特色化工業(yè)園區，走“專(zhuān)、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規模經(jīng)濟效益。
四、結束語(yǔ)
中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩，則國家穩；企業(yè)強，則國家強。加速管理會(huì )計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
自考本科企業(yè)管理論文2
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，加強內部控制的建設已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì )計水平提升的重要推動(dòng)力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平展開(kāi)深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。
關(guān)鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會(huì )計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會(huì )計工作的重要環(huán)節，對于企業(yè)的穩定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實(shí)際管理工作中，內部控制存在著(zhù)較多的弊端，一定程度上阻礙著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會(huì )計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協(xié)調地結合在一起，進(jìn)而推動(dòng)現代企業(yè)地穩定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會(huì )計與內部控制之間的關(guān)聯(lián)分析
1、基礎相同
管理會(huì )計是企業(yè)內部較為關(guān)鍵的報告會(huì )計之一，成為了現代會(huì )計的重要分支，將會(huì )計學(xué)與管理學(xué)充分結合在一起，是現代企業(yè)財務(wù)制度的'重要構成內容。其中，管理會(huì )計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來(lái)的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會(huì )計和內部控制產(chǎn)生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2、目標一致
管理會(huì )計可以更好地對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預測、規劃以及評價(jià)，是一種規范性的管理活動(dòng)，著(zhù)重強調企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀(guān)公正的評價(jià)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理會(huì )計與內部控制在戰略目標上有著(zhù)不同的側重點(diǎn)，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過(guò)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。
3、相互影響
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要得益于管理會(huì )計和內部控制的共同參與。管理會(huì )計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開(kāi)的，內部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會(huì )計系統控制以及績(jì)效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業(yè)管理運營(yíng)的全過(guò)程。管理會(huì )計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內容上有著(zhù)較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會(huì )計水平的要素分析
1、內部控制對企業(yè)管理會(huì )計的必要性
企業(yè)通過(guò)加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會(huì )計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實(shí)于相關(guān)的法律法規。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會(huì )計工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。同時(shí)，依托內部控制建設，可以增強管理會(huì )計信息的規范性與合理性。
2、內部控制建設有利于實(shí)現企業(yè)管理會(huì )計的建設目標
�。�1）提升管理會(huì )計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會(huì )計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀(guān)的參考依據。內部控制系統通過(guò)制定和執行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權責關(guān)系，管理會(huì )計資料受到了相應的限制，進(jìn)而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會(huì )計水平的建議
1、構建良好的內部控制氛圍，促進(jìn)管理會(huì )計的穩定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的客觀(guān)要求，有效協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽(yù)度，已經(jīng)成為了企業(yè)會(huì )計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會(huì )計水平，就必須要制定規范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門(mén)要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時(shí)，將內控制度融入進(jìn)財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會(huì )計提供良好的執行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩步提升。
2、制定完善的風(fēng)險評估應對機制，避免管理會(huì )計經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生
在經(jīng)濟體制改革的重大推動(dòng)力下，出現了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來(lái)越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來(lái)分析，企業(yè)在風(fēng)險識別時(shí)經(jīng)常會(huì )出現失誤，難以預測潛在風(fēng)險。要想更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場(chǎng)變化情況，要善于預測企業(yè)在會(huì )計系統中存在的安全隱患。而且要安排專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負責風(fēng)險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，要進(jìn)行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，在企業(yè)內部控制的監管過(guò)程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會(huì )計信息的準確無(wú)誤，避免管理會(huì )計風(fēng)險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會(huì )計協(xié)同效應的良好發(fā)揮。
3、將內部控制與管理會(huì )計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會(huì )計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會(huì )計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內部會(huì )計控制體系。企業(yè)內部會(huì )計控制可以確保會(huì )計資料的準確，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的穩步提升。內部控制和管理會(huì )計是企業(yè)內部會(huì )計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協(xié)調統一的有機整體。要想更好地進(jìn)行內部控制，要從管理會(huì )計的實(shí)施與控制開(kāi)始進(jìn)行，完善會(huì )計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會(huì )計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰略，增強應對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力和水平，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。
4、加強平衡計分卡和責任會(huì )計在內部控制中的應用
�。�1）管理會(huì )計在不斷創(chuàng )新中獲得了長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了平衡計分卡在管理會(huì )計中的應用。財務(wù)、顧客、內部流程以及創(chuàng )新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經(jīng)營(yíng)戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績(jì)效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。（2）責任會(huì )計是管理會(huì )計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進(jìn)行反饋控制等是其重要的體現，通過(guò)不斷貫徹落實(shí)于企業(yè)內部經(jīng)濟責任制來(lái)確保經(jīng)營(yíng)目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這種內控體系很難有效預防重大風(fēng)險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵，影響著(zhù)團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會(huì )計通過(guò)權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過(guò)責任會(huì )計的理論和方法的運用來(lái)確定合理的職務(wù)分工，規范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進(jìn)企業(yè)權責關(guān)系的統一性、一致性。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，依托內部控制建設來(lái)提升企業(yè)管理會(huì )計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，獲得較高的市場(chǎng)份額。因此，要加強管理會(huì )計在內部控制中的應用，將管理會(huì )計與內部控制體系相結合，制定完善的風(fēng)險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會(huì )計在內部控制體系中的應用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的穩定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
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