企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文
企業(yè)的生產(chǎn)運作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，也是需要企業(yè)不斷地去探討去研究的一個(gè)重要課題，它影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，下面是小編為大家整理分享的企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文，一起來(lái)看看吧！
企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文
[摘 要]
隨著(zhù)世界和國內經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。在這種環(huán)境下，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)管理水平，成為更好地應對激烈市場(chǎng)競爭的途徑。本研究以現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略為研究對象，就當前企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境做了分析，在此基礎上提出了現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的策略，以更好地促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的管理水平。
[關(guān)鍵詞]
生產(chǎn)運營(yíng)；策略；現代企業(yè)；市場(chǎng)環(huán)境
生產(chǎn)運營(yíng)是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過(guò)轉換增加附加價(jià)值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì )的過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)系統不僅涉及企業(yè)內部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)，而且要延伸到企業(yè)外部的供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客、競爭對手和市場(chǎng)行情的變化。企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng )新管理是關(guān)鍵。通過(guò)對企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析，以此來(lái)改善企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理。
一、生產(chǎn)運營(yíng)管理的任務(wù)和內容
生產(chǎn)運營(yíng)管理的目標是保證高效、靈活、及時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。生產(chǎn)運營(yíng)管理的根本任務(wù)，就是通過(guò)最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統的順暢運行，從而保證以最低的成本、最短的時(shí)間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng )造利潤，求得企業(yè)持續發(fā)展。生產(chǎn)運營(yíng)管理的內容主要有以下三項：
1.1生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計和調整。
生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設計、設施的定點(diǎn)選擇、設施布置、服務(wù)交付系統設計和工作設計。生產(chǎn)運營(yíng)系統的設計，一般在設施建造階段進(jìn)行。
1.2生產(chǎn)運營(yíng)系統的運行。
生產(chǎn)運營(yíng)系統的運行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調三項。
1.3生產(chǎn)運營(yíng)系統的評價(jià)與改進(jìn)。
為了使系統具有快速反應能力以適應市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常對系統加以監控、評價(jià)、維護和改進(jìn)。生產(chǎn)運營(yíng)系統的維護與改進(jìn)，包括對設施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。
二、當前生產(chǎn)運營(yíng)管理面臨的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構成是復雜的，既有經(jīng)濟因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會(huì )因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)系統發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟全球化趨勢加劇。
世界經(jīng)濟國際化進(jìn)程加快，對外直接投資以前所未有的速度增長(cháng)，越來(lái)越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響，給現代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來(lái)了根本性的變化，也給國家內部和國家之間的生產(chǎn)運作管理策略帶來(lái)了機遇與挑戰。產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費用越來(lái)越高，全球化市場(chǎng)使競爭轉向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競爭導致現代企業(yè)更注重戰略管理和戰略聯(lián)盟及生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的分析。
2.更加關(guān)注自然環(huán)境保護。
現代企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時(shí)人們賴(lài)以生存的自然環(huán)境被嚴重污染；資源掠奪性開(kāi)采和浪費，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴重匱乏，極端天氣頻頻出現，人類(lèi)正在為現代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價(jià)，于是“綠色制造”的概念正被越來(lái)越多的企業(yè)所接受和重視�，F代企業(yè)生產(chǎn)運作的實(shí)質(zhì)就是構造一個(gè)“生態(tài)供應鏈”，構建人類(lèi)與自然的和諧。
3.現代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)。
經(jīng)濟全球化，導致現代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問(wèn)題，而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和戰略，這些要素最終都將反映在現代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場(chǎng)對產(chǎn)品需求的不斷變化，導致現代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，另一方面則是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時(shí)，競爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。
�。�2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏(yíng)得市場(chǎng)，滿(mǎn)足不同消費者的各種需求，不斷地開(kāi)發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的'企業(yè)已開(kāi)始追求“一樣一件生產(chǎn)”，以此來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。
�。�3）產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化。由于現代企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，使直接勞動(dòng)成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動(dòng)（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動(dòng)）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結構。
�。�4）產(chǎn)品交貨期縮短�？s短交貨時(shí)間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段，而且是現代企業(yè)塑造形象的重要途徑。
4.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運作中的應用越來(lái)越普遍。
先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應用是現代企業(yè)的一個(gè)重要特征。AMT具有三個(gè)層面上的集成系統，即加工中心系統、柔性制造系統和計算機集成制造系統。AMT在現代企業(yè)生產(chǎn)運作管理中的運用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動(dòng)化水平和生產(chǎn)率。
5.基于時(shí)間的競爭以成為現代企業(yè)制勝的法寶。
現代企業(yè)為了提高對市場(chǎng)要求的響應速度，不僅對其內部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運作管理手段，縮短生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運作贏(yíng)得時(shí)間，贏(yíng)得顧客的信任，現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)關(guān)于時(shí)間競爭觀(guān)念，已成為生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的核心，并為此形成一個(gè)較全面的生產(chǎn)運作管理體系，涉及時(shí)間研究、動(dòng)作研究以縮短作業(yè)時(shí)間、縮短調整準備時(shí)間、縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng )新到產(chǎn)品處理的總周期。
三、提升現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理效果的措施
因為受到市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的影響，對企業(yè)生產(chǎn)運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來(lái)更快的適應市場(chǎng)和經(jīng)濟環(huán)境的變化，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理效果：
3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。
在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面，第一步要明確為市場(chǎng)提供哪種類(lèi)型的產(chǎn)品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問(wèn)題。因為產(chǎn)品的選擇決定著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn)；其次，是無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)；最后是有形和無(wú)形兼備的形式。
3.2加強生產(chǎn)運營(yíng)策略的研究。
針對現代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理來(lái)講，生產(chǎn)運營(yíng)策略選擇主要包括自制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運營(yíng)策略，是針對不同的采購商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程當中，要做好采購客戶(hù)群的分析，以此來(lái)提高生產(chǎn)運營(yíng)策略使用的針對性和有效性。
結束語(yǔ)
生產(chǎn)運營(yíng)是企業(yè)運作的重要環(huán)節，良好的生產(chǎn)運營(yíng)秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時(shí)間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，尤其是參與國際化競爭，必須考慮國家的安全問(wèn)題，防止以戰略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達到破壞國家物質(zhì)等方面的供應鏈條，破壞國家的經(jīng)濟發(fā)展�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟因素，還必須考慮企業(yè)的社會(huì )責任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠目標，它超越法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù)�，F代企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源管理策略財務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調工作。
參考文獻
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