企業(yè)管理創(chuàng )新的相關(guān)論文

　　企業(yè)管理創(chuàng )新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實(shí)施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。下面，小編為大家分享企業(yè)管理創(chuàng )新的相關(guān)論文，希望對大家有所幫助!

　　前 言

　　企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)自于科學(xué)化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng )新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng )新作用更強，有助于企業(yè)績(jì)效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng )新的重視度不夠，缺乏專(zhuān)門(mén)的流程和規范，導致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問(wèn)題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競爭中取勝。

　　1 創(chuàng )新人才管理模式

　　在企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中，人是最重要的主體，人才管理 模式的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容�，F代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的重要財富。這些骨干人才的專(zhuān)業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過(guò)全新理念的輸入使其創(chuàng )新能力得到提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉化為了知識資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過(guò)員工能力的提升創(chuàng )造更豐厚的利潤。同時(shí)對于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jì)效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會(huì )減少跳槽現象，他們會(huì )為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

　　2 創(chuàng )新技術(shù)管理模式

　　企業(yè)管理創(chuàng )新需要加強技術(shù)的創(chuàng )新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng )新過(guò)程中，要對技術(shù)和管理問(wèn)題加強重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現技術(shù)管理方面的創(chuàng )新。技術(shù)管理的創(chuàng )新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng )新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng )新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng )新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新可以保證管理效率的`提升。技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是統一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場(chǎng)上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng )新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強數字信息技術(shù)的應用，使其成為科學(xué)化的管理手段，通過(guò)現代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統經(jīng)營(yíng)思想的挑戰，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

　　3 創(chuàng )新企業(yè)的管理手段

　　管理手段的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng )新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開(kāi)發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現代化的管理手段，實(shí)現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現健康，持續的運營(yíng)，從而實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的增強。

　　4 通過(guò)夯實(shí)內部管理基礎加強管理

　　企業(yè)管理創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是要加強企 業(yè) 內 部 基 礎管理。只有夯實(shí)內部基礎管理，才能有靈感，對整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等�；�礎管理工作的強化有助于對內部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒(méi)有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng )新不會(huì )取得良好的效果，會(huì )造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實(shí)現目標的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實(shí)現。

　　5 總 結

　　綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長(cháng)遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng )新，管理技術(shù)的創(chuàng )新，管理手段的創(chuàng )新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng )新內容及方法。希望通過(guò)本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng )新水平的提高有所幫助。

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