民營(yíng)企業(yè)管理論文
作為民營(yíng)企業(yè)需要做好相關(guān)的管理，那么相關(guān)的管理論文應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編分享給大家的民營(yíng)企業(yè)管理論文，歡迎閱讀。
摘要：在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)取得了理想的成績(jì)，而要想實(shí)現穩定可持續發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng )新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動(dòng)向，并對戰略決策適當地調整。除此之外，還應當始終堅持節約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現穩定可持續地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營(yíng)企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；管理；新理念；探討
現階段，市場(chǎng)競爭愈加激烈，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟，為其未來(lái)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求，同樣也必須要節省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟利潤�；诖�，民營(yíng)企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場(chǎng)為主導，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現穩定可持續的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)一定要具備洞察力。目光長(cháng)遠，對市場(chǎng)變化予以時(shí)刻觀(guān)察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來(lái)，就可以對市場(chǎng)的動(dòng)向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來(lái)對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略進(jìn)行適當地調整。除此之外，也必須要注重節約與革新挖潛，盡量在節省成本的基礎上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營(yíng)新聞紙廠(chǎng)為例，其在2009年受新聞紙市場(chǎng)低迷的影響，導致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠(chǎng)已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠(chǎng)面臨嚴峻挑戰，新一屆領(lǐng)導層根據新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場(chǎng)競爭力不強，所以，嚴重影響了實(shí)際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領(lǐng)導層審時(shí)度勢，決定要改革與創(chuàng )新。隨后，對國內外新聞紙市場(chǎng)以及化纖漿市場(chǎng)展開(kāi)了深入的調研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開(kāi)發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績(jì)，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營(yíng)企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實(shí)現了自身規模的全面拓展，并推動(dòng)了自身的可持續發(fā)展。由此可見(jiàn)，該民營(yíng)企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類(lèi)進(jìn)行了適當的調整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當中，最終在市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規只會(huì )失敗，而必須要改革與創(chuàng )新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng )新精益求精，所以，備受客戶(hù)認可，因而占據了市場(chǎng)的大部分份額。在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場(chǎng)上存在盈利產(chǎn)品，必然會(huì )有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無(wú)法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會(huì )導致市場(chǎng)供大于求，質(zhì)量難以達到標準要求。因而，絕大多數規模較小的企業(yè)抑或是民營(yíng)企業(yè)就會(huì )在激烈的競爭當中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場(chǎng)變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研制的過(guò)程中，不僅要謹慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應市場(chǎng)需求。
二、注重企業(yè)內部重點(diǎn)并協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須要對市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內部的發(fā)展。通過(guò)采取更為高效的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著(zhù)更加嚴格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過(guò)程而言，其生產(chǎn)過(guò)程應首先要嚴格地控制，一旦有某一環(huán)節存在問(wèn)題，必然會(huì )對后期環(huán)節的發(fā)展帶來(lái)不利的影響�；诖�，現場(chǎng)的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標[4]。其中，應將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開(kāi)嚴格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問(wèn)題難以及時(shí)解決，導致出現重點(diǎn)問(wèn)題。另外，也有很多問(wèn)題所涉及的部門(mén)較多，因此，最終只會(huì )發(fā)展成難點(diǎn)問(wèn)題。為此，民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)必須要重視重點(diǎn)問(wèn)題，合理地協(xié)調難點(diǎn)問(wèn)題。其中，應積極組織相關(guān)部門(mén)與工作人員，共同對問(wèn)題原因進(jìn)行詳細的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責任。目前，比較常見(jiàn)的問(wèn)題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開(kāi)成本分析會(huì )議；如果出現了傾向性質(zhì)量問(wèn)題，則需要立即召開(kāi)質(zhì)量分析的相關(guān)會(huì )議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問(wèn)題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現場(chǎng)與倉庫的原因，所以，應集中多個(gè)相關(guān)部門(mén)，根據各環(huán)節的要求來(lái)細化責任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營(yíng)企業(yè)內部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，一定要通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行組織與協(xié)調，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調，以保證所有環(huán)節都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內部所有人員則應當集思廣益，細化責任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題[5]。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執行的過(guò)程中，效果卻差強人意，最終導致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標準要求，影響質(zhì)量，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要具備一定的.執行力。在確定了企業(yè)目標以后，需要由多個(gè)部門(mén)與工作人員共同努力，通過(guò)橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績(jì)效考核等內容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會(huì )議以及決策當中，表達個(gè)人見(jiàn)解與想法。與此同時(shí)，還應當積極深入到基層，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖�，重視民營(yíng)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動(dòng)人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來(lái)，貫徹并落實(shí)各項工作。在民營(yíng)企業(yè)檢查管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營(yíng)企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設數據平臺，并且對數據信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及管理和采購等多種環(huán)節，實(shí)現信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動(dòng)作用。以某老民營(yíng)企業(yè)為例，其建廠(chǎng)時(shí)間相對較長(cháng)，期間經(jīng)歷過(guò)計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng )新。其中，對市場(chǎng)實(shí)時(shí)觀(guān)察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng )建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的管理具有一定的系統性特征，而且十分復雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，必須要加大監督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內部各部門(mén)與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩定發(fā)展提供保障。通過(guò)上述對民營(yíng)企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據。
參考文獻
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