企業(yè)扁平化管理論文
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從當今我國經(jīng)濟發(fā)展的形勢看，原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應現代國有企業(yè)發(fā)展的需要，必須對企業(yè)管理模式進(jìn)行扁平化改革。本文結合國有商業(yè)銀行的扁平化管理改革實(shí)踐，對扁平化管理在國有企業(yè)的應用進(jìn)行了探討，希望能夠推進(jìn)國有企業(yè)扁平化改革的實(shí)施。
現代企業(yè)制度是隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展而逐步建立起來(lái)的一種企業(yè)管理制度，而扁平化管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分對于優(yōu)化企業(yè)的組織結構、對勞動(dòng)用工進(jìn)行科學(xué)化管理有著(zhù)重要的意義，是當代世界相對科學(xué)、特征鮮明的管理辦法。
一、扁平化管理的特點(diǎn)
扁平化管理是一種區別于傳統的“金子塔”管理模式而言的新型管理模式，有利于協(xié)調企業(yè)人才之間的關(guān)系，促進(jìn)人才職能的發(fā)揮，是現代企業(yè)管理機制發(fā)展的必然趨勢。扁平化管理一般具有以下幾方面的特停菏紫齲扁平化管理以業(yè)務(wù)流程推動(dòng)組織結構的構建，可以減少管理的層次，提高管理效率。扁平化的管理根據企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行企業(yè)組織結構的建設，充分賦予組織自主決策的權力，使企業(yè)在遇到緊急問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)展開(kāi)研討會(huì )，對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，及時(shí)的尋求解決之道，從而提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，具有高效率、低失真率的特色。其次，扁平化管理還會(huì )對企業(yè)內部人員的和諧相處起到促進(jìn)作用，有利于切實(shí)增強企業(yè)決策的靈動(dòng)性。扁平化對信息傳遞的要求相對靈活，可以根據實(shí)際需要考慮是否進(jìn)行跨級傳遞，有效的利用和分配了人力資源，能夠充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，調動(dòng)人才參與企業(yè)活動(dòng)的積極性。第三，基層員工參與到組織管理中來(lái)，實(shí)行相對的民主管理是扁平化管理的又一大特色。扁平化的管理模式解決了舊的管理模式中高度集權的弊端，將企業(yè)的管理決策權下放到基層中去，極大的刺激了員工的工作熱情，擴大了企業(yè)員工對工作的內容和方式的選擇范圍，有利于員工開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)挖掘人才。
二、國有企業(yè)進(jìn)行扁平化管理改革的探索
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)應該組建跨行聯(lián)盟，規避風(fēng)險
由于我國實(shí)行的'是社會(huì )主義制度下的市場(chǎng)經(jīng)濟，所以國有企業(yè)在國家宏觀(guān)調控的手段下一直受到國家的扶持，發(fā)展相對比較輕松。但是任何企業(yè)都不可能實(shí)現一勞永逸的發(fā)展，即使有國家的扶持，如果國有企業(yè)不能順應時(shí)代潮流對自身的管理結構、組織結構和產(chǎn)業(yè)結構等及時(shí)進(jìn)行調整，一樣還是會(huì )被社會(huì )所淘汰。國有企業(yè)應對市場(chǎng)壓力，可以通過(guò)兼并、融資等方式進(jìn)行跨行業(yè)聯(lián)合，組建競爭能力相對較強的大型國企，互惠互利，為社會(huì )提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ǘ┪覈髽I(yè)應該引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強電子辦公建設
國有企業(yè)一般規模龐大，經(jīng)營(yíng)管理方面的信息龐雜繁多，所以為了避免在數據處理時(shí)出現錯誤，對企業(yè)決策造成不良影響，必須對現代化的辦公技術(shù)和設備進(jìn)行調整�，F代化的高科技設備操作簡(jiǎn)單、反應能力迅捷、信息處理能力高，所以國有企業(yè)在現代化的建設發(fā)展中可以引入庫存、ERP等高科技電子信息處理設備，增強企業(yè)的信息處理能力，減少企業(yè)管理中的錯誤信息，側面提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
�。ㄈ﹪衅髽I(yè)還應實(shí)行扁平化的管理
為了更好的發(fā)揮出國有企業(yè)扁平化管理的效用，扁平化管理最好是在進(jìn)行了上述改革后實(shí)行。扁平化管理是現代企業(yè)的管理模式，具有現代化的特色，在對企業(yè)進(jìn)行強化改革后實(shí)行管理方式的變更，能夠取得更好地效果。扁平化管理具有優(yōu)化組織結構、提高管理效率，促進(jìn)員工之間和諧相處等特色，在大型的國有企業(yè)中采用扁平化的管理模式可以切實(shí)增強企業(yè)優(yōu)勢。首先，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)應變能力，隨時(shí)根據市場(chǎng)的變化調整企業(yè)決策，并使企業(yè)決策能夠得到及時(shí)有效的實(shí)施；其次，可以節省國有企業(yè)的日常運行費用。扁平化管理充分運用現代技術(shù)設備進(jìn)行信息處理，精簡(jiǎn)人員，減少經(jīng)費開(kāi)支，節約了運行成本；第三，可以使領(lǐng)導者放松對企業(yè)權力的掌控，企業(yè)的發(fā)展可以融合眾家之所長(cháng)，有利于企業(yè)管理層作出正確的決策，增強企業(yè)競爭力。
三、國有商業(yè)銀行扁平化管理改革實(shí)踐
國有商業(yè)銀行是我國最主要的金融機構之一，銀行管理機制的落后不但會(huì )對銀行本身的發(fā)展造成影響，在一定程度上還會(huì )影響我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以必須加強對銀行管理體制的改革，引進(jìn)扁平化的管理模式，促使銀行向著(zhù)高效率、高競爭力和高效益的組織機構發(fā)展。我國國有商業(yè)銀行（以交通銀行為例）對扁平化管理模式的的探索，借鑒了英國日本等國家銀行扁平化管理的改革經(jīng)驗，運用平衡記分卡的管理系統，實(shí)現了由傳統管理向著(zhù)扁平化管理的轉變。平衡記分卡管理系統是扁平化管理的一個(gè)分支理念，是從企業(yè)財務(wù)、企業(yè)客戶(hù)、企業(yè)的內部運營(yíng)和企業(yè)自身的學(xué)習成長(cháng)四個(gè)層面對企業(yè)組織的決策和戰略進(jìn)行落實(shí)的一種新的管理體系，能夠有效地解決企業(yè)決策和具體實(shí)施脫節的問(wèn)題，擺脫了傳統國有企業(yè)管理“執行漏斗”的弊端，使銀行管理簡(jiǎn)單、明了，具有高效率的特色。我國國有商業(yè)銀行也因這次管理模式的探索改革而走向了新的發(fā)展道路。
從我國國有商業(yè)銀行對扁平化管理模式的探索可以看出，在國有企業(yè)中實(shí)行扁平化管理可以使企業(yè)的人才在內部組織中得到科學(xué)合理的分配，解決企業(yè)各部門(mén)的內部溝通問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)的發(fā)展，使企業(yè)管理緊密且極其富有彈性，極大的提高了企業(yè)的市場(chǎng)應變能力，最大限度的滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
四、結語(yǔ)
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的命脈，在全球經(jīng)濟危機、本國市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的大背景下，國有企業(yè)應該發(fā)揮其榜樣作用，迎難而上，積極轉變自身發(fā)展模式。實(shí)行扁平化的管理，最大限度的擺脫經(jīng)濟低迷的困擾，領(lǐng)導我國各行各業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展。
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