2017建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文
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2017建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文范文1
淺析我國建筑項目的現場(chǎng)施工管理
建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內容非常多，所以要做好施工現場(chǎng)管理是比較困難的，在施工現場(chǎng)建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項目的經(jīng)濟收入，同時(shí)也能夠反映出一個(gè)建設團隊的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項目現場(chǎng)施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問(wèn)題，因此建筑項目現場(chǎng)施工管理仍需要不斷進(jìn)行加強。
1 建筑項目施工現場(chǎng)管理的影響因素
1.1 管理制度因素
建筑項目施工現場(chǎng)的管理需要有一個(gè)較為系統的項目管理的特點(diǎn)和項目運作分析，以制定出更完整的施工現場(chǎng)管理責任制，在實(shí)際項目施工管理過(guò)程中，應將各責任落實(shí)到具體人員，如果在實(shí)際施工中發(fā)生意外，可及時(shí)使負責人對問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)追究其責任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿(mǎn)完成該項目。
1.2 施工質(zhì)量因素
建筑項目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內容，以提高施工質(zhì)量來(lái)降低建筑成本，進(jìn)而達到成本控制的目的。但在實(shí)際項目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個(gè)建筑項目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.3 人員素質(zhì)因素
在施工現場(chǎng)的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應該加大施工人員的專(zhuān)業(yè)培訓力度，從而改善建筑工人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現場(chǎng)管理的重要內容。[1]提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設工程的質(zhì)量，還可以有效及時(shí)的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項目建設進(jìn)度。
1.4 施工進(jìn)度因素
控制建設項目施工的進(jìn)展是施工現場(chǎng)管理中的一個(gè)重要內容，控制好施工進(jìn)度能夠在建筑項目的實(shí)際建設中實(shí)現更高的效率，由于施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)確保項目盡快建成。與此同時(shí)，足夠的資金也會(huì )直接影響到施工進(jìn)度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現場(chǎng)管理的難度，但如果資金活動(dòng)流通的不夠靈活，則會(huì )造成延誤施工進(jìn)度的現象。
2 建筑項目施工現場(chǎng)管理實(shí)效的提升路徑
2.1 構建完善的施工現場(chǎng)管理制度
對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實(shí)行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學(xué)習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進(jìn)了建筑項目的建設效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問(wèn)題入手，要全面實(shí)施工資分配方式計酬，將勞動(dòng)者個(gè)人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，體現了多勞多得的理念。再次，建立監督機制。為了使規章制度切實(shí)生效，應完善各項獎勵制度，設立有效的激勵機制并嚴格執行，激勵員工嚴格按照技術(shù)標準和規范施工程序，確保施工安全。最后，建立監督機制。要建立有效的項目管理和監督機制，首先是要建立一個(gè)具體的計算機文件管理系統，加強過(guò)程控制工程質(zhì)量。二是進(jìn)一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設備的管理干預，再加強人工成本，材料成本，設備成本和管理費用的四個(gè)控制水平。
2.2 強化施工質(zhì)量的管理
由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個(gè)方面入手來(lái)加強施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會(huì )導致施工現場(chǎng)管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實(shí)施。第二，合理運用施工技術(shù)�？茖W(xué)的施工工藝直接決定了建筑項目的科學(xué)性和技術(shù)性，也是確保按時(shí)完成建筑項目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強施工管理。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進(jìn)步，利用信息技術(shù)來(lái)監測建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。
2.3 加強施工人員的管理
施工現場(chǎng)管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對整個(gè)工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現場(chǎng)管理水平得到提高。施工人員的專(zhuān)業(yè)水平一般包括施工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識這兩個(gè)方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿(mǎn)足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，進(jìn)而使施工人員的質(zhì)量控制意識得到提高，以有效促進(jìn)建筑項目的順利進(jìn)行。
2.4 加強施工進(jìn)度的管理
第一，應該合理控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本，以實(shí)現施工項目的整體優(yōu)化。第二，應嚴格控制施工進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，以提高整體施工進(jìn)度的管理。第三，除了充分考慮時(shí)間控制，也應該考慮到建筑材料、施工機械設備等資源問(wèn)題的有效率問(wèn)題，以實(shí)現最經(jīng)濟性的合理分配和利用。[3]第四，應該通過(guò)計劃、組織、協(xié)調、檢查和調整等活動(dòng)手段來(lái)調動(dòng)一切可運用因素，來(lái)實(shí)現施工進(jìn)度計劃各個(gè)階段的施工目標，以確保達到施工進(jìn)度目標。
3 結語(yǔ)
總之，建筑項目現場(chǎng)施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實(shí)際施工過(guò)程中施工現場(chǎng)管理包括了項目施工中的各項內容，良好的施工現場(chǎng)管理能夠有效控制現場(chǎng)施工的情況，確保項目施工的`效率和質(zhì)量，使項目施工質(zhì)量符合標準，使項目投資成本得以降低。
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淺談建筑工程質(zhì)量管理
一、建筑工程質(zhì)量管理
1.建筑工程質(zhì)量管理的原則
建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測、監控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規定、符合政府規定的質(zhì)量標準。因此，在質(zhì)量管理中，應遵循以下幾點(diǎn)原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構建和諧社會(huì )首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，增強人的責任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，通過(guò)提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤;三是“預防為主、防控結合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預防為主，防患未然;四是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，遵循數據的客觀(guān)性和科學(xué)性，遵守國家的規范、建筑業(yè)內的規定，堅守科學(xué)、守法的職業(yè)道德。
2.建筑工程質(zhì)量管理的責任主體
建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔相應的責任。
2.1建設單位是建筑工程的投資人，是工程建設過(guò)程的總負責人，擁有確定建設項目的規模、功能、外觀(guān)、選用材料、按照國家法律法規選擇承包單位的全力。
2.2勘察單位是指對地質(zhì)、地形及水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價(jià)與建筑工程所需勘查結果資料的單位。設計單位是指按照現行技術(shù)標準對建設工程想買(mǎi)進(jìn)行綜合性設計及經(jīng)濟技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設計文件和圖紙的單位。
2.3施工單位是指經(jīng)過(guò)建設行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查 ，從事建設工程施工承包的單位。
2.4工程監理單位是指經(jīng)過(guò)建設行政主管部門(mén)的資質(zhì)審查，受建設單位委托，依據法律法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進(jìn)行監督管理的單位。
2.5設備材料供應商是指提供構成建筑工程實(shí)體的設備和材料的企業(yè)，包括設備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商。
建筑工程建設因其投資規模大、建設周期長(cháng)、生產(chǎn)環(huán)節多、參與方多、影響因素多等特點(diǎn)，各責任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調各方才能合力完成。
3.影響建筑工程質(zhì)量的因素
主要有以下五個(gè)方面：
3.1人員素質(zhì)。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對規劃、決策、設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程的使用和安全。
3.3機械設備。機械設備分為兩種：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設備和各類(lèi)器具，它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機具設備，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機具設備。
3.4工藝方法。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機構的不健全、工人隊伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯。
二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施
1.規范建設單位的行為
建筑工程質(zhì)量是一個(gè)廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設單位的組織管理質(zhì)量、勘察設計單位的勘察設計質(zhì)量、監理單位的監理質(zhì)量。并且，我國《建筑工程質(zhì)量管理條例》規定：“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質(zhì)量負責�！奔此袇⑴c工程建設的單位都要對工程質(zhì)量負責。
2.加強對設計單位和設計者的審查
設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響著(zhù)建設產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據人們對有關(guān)工程事故的調查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設計。
3.加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施
監理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)公正的監督，能夠加強對質(zhì)量形成過(guò)程的監督和管理。政府在對工程領(lǐng)域實(shí)行宏觀(guān)調控時(shí)，應加快推行監理制，提高建設工程監理地位。同時(shí)要完善監理制的各項配套措施，要以法制加強對監理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。
4.對施工單位市場(chǎng)行為的監管、約束
要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制;嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應不同工程規模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據[4]。
5.加強政府對建設工程質(zhì)量的直接監管
隨著(zhù)國家基本建設體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設工程質(zhì)量管理條例》等一些法律、法規的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監督領(lǐng)域實(shí)現了有法可依、依法執監[5]。特別是在目前建設工程普遍實(shí)行監理的情況下，應針對工程質(zhì)量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監督的新模式。
6.推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設
工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設應從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源;整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開(kāi)發(fā)和利用有“度”的限制;政府應建立必要的嚴格的市場(chǎng)準入制度，使農民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高;要依據法律、法規、條例確立并加強對材料、機械、現場(chǎng)的規范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識。
結束
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線(xiàn)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì )和諧穩定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設問(wèn)題、經(jīng)濟問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。
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