班組管理的論文
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。下面，小編為大家分享班組管理的論文，希望對大家有所幫助!
在這個(gè)經(jīng)濟快速發(fā)展的社會(huì )過(guò)程中，航空在我國當前經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一直起著(zhù)重要的作用，并深深的影響著(zhù)我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。近年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競爭已經(jīng)演變成為人才與科技的競爭，對于我國當前的航空事業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是其發(fā)展的關(guān)鍵和核心保障，是其在市場(chǎng)競爭中能否取得優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，而人才的選拔與培養主要是通過(guò)企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)完成的。為此，人力資源管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得格外重要。在航空事業(yè)當中，空管班組的人力資源工作是航天事業(yè)得以發(fā)展的基礎和保障，做好空管班組的人力資源管理工作對保障飛機的安全飛行，促進(jìn)航天事業(yè)的穩定發(fā)展有著(zhù)積極的作用。
一、空管班組人力資源管理的存在的問(wèn)題
(一) 管理理念落后
長(cháng)期以來(lái)，受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國國有企業(yè)受?chē)液暧^(guān)調控，只重視解決企業(yè)內部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重擁有和使用，不重視開(kāi)發(fā)和流動(dòng)，使得人才既進(jìn)不來(lái)，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。
(二) 人才結構不合理
在這個(gè)經(jīng)濟快速發(fā)展的時(shí)代，航天事業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱，其隨著(zhù)經(jīng)濟的變化易產(chǎn)生了巨大的變化，在我國空管班組的人力資源管理中，人力資源流通渠道不暢通，使得外面的人才進(jìn)不來(lái)，里面的人才得不到有效的利用�？展馨嘟M人才結構不合理主要體現在用人機制不靈活、“關(guān)系戶(hù)”現象嚴重、人才與崗位匹配不合理，從而使得人力資源產(chǎn)出效率低下，人力資源管理起不到應有的作用。
(三) 管理模式單一，管理體制高度集中
航天機構龐大，各部門(mén)，各行業(yè)不能根據各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，靈活有效，有針對性地管理干部，從而造成責權分離，管人管事脫節，進(jìn)而導致人與事的脫節。其次，空管部門(mén)權限過(guò)分集中，強化“長(cháng)官意志”，忽視了制度建設。再次，空管高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、分配“大鍋飯”在限制了競爭和個(gè)人才能的發(fā)揮。另一方面，計劃經(jīng)濟時(shí)期強化個(gè)人對集體的服從，這就抑制了個(gè)人的自主性、獨立性、選擇性[1：。
二、空管班組人力資源管理的幾點(diǎn)建議
我國社會(huì )競爭不斷激烈，未來(lái)社會(huì )的競爭必將成為人才之間的較量。航天事業(yè)作為我國社會(huì )發(fā)展的重要推動(dòng)力量。人力資源作為當代航天事業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種重要資源，加強人力資源的管理對于航天的健康發(fā)展有著(zhù)重大作用。在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)的人才，誰(shuí)就擁有了市場(chǎng)競爭的核心武器，完善現代人力資源管理是航天事業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下求得生存的保障。
(一) 加大創(chuàng )新力度，轉變管理理念
時(shí)代在發(fā)展，觀(guān)念在轉變。我國空管班組人力資源管理工作受計劃經(jīng)濟體制影響較大，使得管理作用得不到有效的發(fā)揮。任何企業(yè)發(fā)展的核心力量就是人才，人才是企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )當中贏(yíng)得勝利的法寶。為此，我國航天事業(yè)要加大創(chuàng )新力度，樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)管理理念，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置�！耙匀藶楸尽睂�(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行人本管理，人本管理把人作為人力資源管理重要的資源，信任、尊重、依靠員工。把員工放在管理的重心，本著(zhù)人文情懷去進(jìn)行人力資源管理工作，利用現代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。
(二) 引進(jìn)先進(jìn)的管理機制，加強人力資源管理戰略規劃
在我國當前的空管班組人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗為主，沒(méi)有詳細的人力資源管理規劃，人才結構的不合理，班組內部沒(méi)有建立起統一的協(xié)作機制，致使人力資源管理水平低下，人力資源得不到有效的'利用。在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )當中，落后就要挨打，而人才對于我國當代國有航天空管工作來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰略規劃，將現代化管理理念應用到人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為航天事業(yè)的穩定、健康發(fā)展提供保障。
(三) 建立靈活的競爭機制
針對我國空管班組管理模式單一，管理體制高度集中的現象，建立靈活的競爭體制對完善其人力資源管理有著(zhù)積極的作用。首先，航天企業(yè)要拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進(jìn)來(lái)，例如網(wǎng)絡(luò )、報紙、廣告等形式[2：。其次企業(yè)要本著(zhù)公平公正的原則，在企業(yè)中建立靈活的競爭機制。社會(huì )競爭的實(shí)質(zhì)就是強者生存，弱者淘汰。在企業(yè)人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。航天事業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，要不斷完善企業(yè)人力資源管理機制，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立統一的信息化管理系統，為我國經(jīng)濟的良好發(fā)展提供保障。
三、結語(yǔ)
全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快，國際市場(chǎng)競爭日益激烈，我國航天事業(yè)面對這樣的環(huán)境，要想取得穩定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，加大創(chuàng )新力度，轉變管理理念，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為我國航天事業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下贏(yíng)得一席之地。
參考文獻：
[1]陳楠.空中交通管理班組人力資源配置實(shí)證研究[D：.華中科技大學(xué),2004.
[2]吳紹凡.淺談空管班組人力資源管理[J：.云南科技管理,2004.
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