關(guān)于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個(gè)領(lǐng)域隨之發(fā)生著(zhù)巨大的變革，管理會(huì )計在各個(gè)行業(yè)中也發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。然下文是小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
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試論行政事業(yè)單位管理會(huì )計建設
摘要：管理會(huì )計是我國現代化會(huì )計管理體系中的重要分支，對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理和長(cháng)久發(fā)展都頗具應用意義。但是，目前我國行政事業(yè)單位的管理會(huì )計建設工作仍然有待進(jìn)一步深入和完善，這無(wú)疑會(huì )給單位管理會(huì )計系統理論的發(fā)展造成巨大的阻礙。為此，文章從當前行政事業(yè)單位管理會(huì )計建設工作中存在的弊端出發(fā)，深入探究了加強單位管理會(huì )計建設的改革措施。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;管理會(huì )計建設;問(wèn)題;對策
近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展進(jìn)步，會(huì )計管理已經(jīng)逐漸成為行政事業(yè)單位日常管理不可或缺的部分。但是財務(wù)計算方式陳舊、落后，對會(huì )計管理工作的認知不準確，單位內控環(huán)節有待加強，國有資產(chǎn)管理不科學(xué)等一系列問(wèn)題，不僅給行政事業(yè)單位造成資產(chǎn)凈值虛增、賬實(shí)不符等管理漏洞，而且也嚴重阻礙了管理會(huì )計建設工作在行政事業(yè)單位內部的順利落實(shí)和推進(jìn)。因此，深入推廣和完善行政事業(yè)單位的管理會(huì )計建設迫在眉睫。
一、行政事業(yè)單位在管理會(huì )計建設中遇到的問(wèn)題
(一)未能對管理會(huì )計形成正確認知
傳統管理理念的長(cháng)期桎梏，讓我國大多數行政事業(yè)單位對管理會(huì )計的內涵及外延都知之甚少，只片面地將管理會(huì )計視為一種幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益的管理工具。而由于行政事業(yè)單位本身是公益性的社會(huì )管理職能部門(mén)，所以對自身的成本效益問(wèn)題關(guān)注度不夠，認為只要能到達政府每年定下的管理目標就行。行政事業(yè)單位這一陳舊、落后的管理觀(guān)念，顯然只會(huì )讓自身與時(shí)代發(fā)展需求間的差距越拉越遠，單位管理者對管理會(huì )計的重視程度也遲遲得不到提高，最終只會(huì )將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計混為一談，單位的管理會(huì )計建設也無(wú)從談起。
(二)內部控制管理模式欠缺科學(xué)性
我國市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，促使行政事業(yè)單位自身的改革力度也不斷加大，然而單位內部一直沿用的管理模式卻早已落后于當前社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的高速發(fā)展步伐，給行政事業(yè)單位內部管理水平的提升造成了不小的阻礙。其中，尤為突出的問(wèn)題就是，行政事業(yè)單位的內部控制工作未能達到理想成效。
有很大一部分行政事業(yè)單位的內部控制建設相當滯后，一些單位內部甚至還未形成基本的內控制度框架;而另一些單位雖然已經(jīng)建立起了內部控制制度，但是其執行力度卻十分薄弱，使得單位的內控制度淪為廢紙、形同虛設。進(jìn)而導致票據管理欠缺規范性、審批程序松散、采購環(huán)節管理混亂、發(fā)票不合規等內部管理問(wèn)題屢禁不止。健全的內部控制制度的欠缺，使得管理會(huì )計的風(fēng)險控制、內部溝通環(huán)節及制度保障等方面根本無(wú)法得到應有的保障和支持，會(huì )計系統的作用當然也無(wú)法淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。
(三)資產(chǎn)管理體制有待進(jìn)一步完善
由于行政事業(yè)單位的特殊非營(yíng)利性質(zhì)，中央及地方財政撥款是其申報的專(zhuān)項資金的主要來(lái)源。然而，行政事業(yè)單位并沒(méi)有針對專(zhuān)項資金的申報立項到撥款、使用全過(guò)程，建立起嚴格的審查及監督程序，致使單位的財政資金不可避免地出現了過(guò)度使用、被挪用等問(wèn)題，使單位業(yè)務(wù)項目的進(jìn)展和只能的發(fā)揮均受到嚴重影響。
行政事業(yè)單位開(kāi)展會(huì )計事務(wù)的過(guò)程中，對專(zhuān)項資金的`年終會(huì )計處理也存在不少的漏洞。例如，如果年度賬目清理和結算工作無(wú)法得到很好落實(shí)，便會(huì )使專(zhuān)項資金管理各部門(mén)間的責任劃分不明確，一旦出現問(wèn)題，各部門(mén)只會(huì )相互推諉責任，致使出現壞賬的可能性大大增加。此外，行政事業(yè)單位對外往來(lái)賬目的管理也不夠完善。特別是在進(jìn)行對外擔保時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行嚴格的審核;或者采購物資時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行結算，都會(huì )給行政事業(yè)單位的財政資金安全造成巨大威脅。
(四)財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)及綜合素養均亟待提升
客觀(guān)來(lái)看，雖然管理會(huì )計理念近年來(lái)在我國已經(jīng)逐步開(kāi)始推廣和應用，但是由于行政事業(yè)單位的特殊公益性質(zhì)，并不能完全按照盈利標準來(lái)進(jìn)行管理，使得其在學(xué)習財務(wù)管理先進(jìn)理念學(xué)習方面，天生就欠缺足夠的主動(dòng)性。而且由于很多歷史遺留問(wèn)題，導致行政事業(yè)單位現有很多財務(wù)人員都不專(zhuān)業(yè)，甚至有些是直接從其他部門(mén)借調到財務(wù)部門(mén)的。所以，這些財會(huì )人員的會(huì )計工作基本功并不扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技能也不過(guò)硬，在進(jìn)行日常財務(wù)管理操作時(shí)，也難免會(huì )出現各類(lèi)數據性錯誤，如果遇到疑難問(wèn)題，更是無(wú)處下手。此外，單位現有財會(huì )人員的綜合素養同樣不過(guò)關(guān)，他們中很多人根本沒(méi)有養成愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的職業(yè)精神，一旦受到金錢(qián)利益的誘惑，便很可能會(huì )利用自身職務(wù)之便，做出侵占國家財產(chǎn)、貪贓枉法等違法亂紀的行為。
二、行政事業(yè)單位加強管理會(huì )計建設的有效措施
(一)及時(shí)轉變管理理念，加強管理會(huì )計在單位內部的應用與推廣
為了進(jìn)一步建立和健全行政事業(yè)單位內部的管理會(huì )計體系，行政事業(yè)單位首先要及時(shí)更新自身的管理理念，在對管理會(huì )計形成充分、科學(xué)認識的基礎上，進(jìn)一步將思想上對管理會(huì )計的重視轉化為實(shí)際的改革行動(dòng)，進(jìn)而不斷提高單位的財務(wù)管理和預算控制水平。
第一，作為行政事業(yè)單位的管理者，必須要對管理會(huì )計的內涵及外延形成深入、透徹的了解，并加強對管理會(huì )計系統理念和知識的學(xué)習，不斷提升對單位管理會(huì )計工作的重視程度與支持力度。
第二，要在行政事業(yè)單位內部形成應用和推廣管理會(huì )計的良好風(fēng)氣，不斷加大對管理會(huì )計工作的宣傳和介紹力度，促進(jìn)單位職工更快、更好地了解和掌握管理會(huì )計理念。
第三，相關(guān)部門(mén)也應該加快對管理會(huì )計配套法規制度的修改和完善，促進(jìn)單位管理會(huì )計所面臨外部環(huán)境的優(yōu)化，進(jìn)而為管理會(huì )計在行政事業(yè)單位內部的順利實(shí)施提供具體的、有指導意義的操作指南。
(二)與時(shí)俱進(jìn)地轉變會(huì )計職能，引入管理會(huì )計科學(xué)理念
社會(huì )經(jīng)濟的深入發(fā)展，和現代化管理會(huì )計體系的推廣應用，讓會(huì )計的職能也與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生相應改變，已經(jīng)由以前的單純的信息支持者，逐漸轉變?yōu)閱挝还芾頉Q策的推進(jìn)者。一方面，賦予了財務(wù)部門(mén)更大程度上的決策權，相應地也使其對單位的經(jīng)營(yíng)成果擔負了更大的壓力和更多的責任。
另一方面，單位的財務(wù)人員也不再是單純的信息支持人員，而成為了經(jīng)濟管理決策制定的參與者。因此，財會(huì )人員除了需要掌握專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識理念之外，還需要對單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面具備一定的了解，這樣才能為單位決策者提供更多具有參考性的信息。此外，在管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)程中，行政事業(yè)單位還要重點(diǎn)引入更多的管理會(huì )計科學(xué)理念。在充分了解單位自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)構成和內部管理現狀的基礎上，引入“目標成本概念”等一些優(yōu)秀的管理會(huì )計方法，在對單位業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理的同時(shí)，加強對成本數量極其發(fā)生過(guò)程的關(guān)注度，進(jìn)而憑借作業(yè)成本法進(jìn)一步順利實(shí)現對單位的成本控制和績(jì)效管理。
(三)加大對單位資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善管理會(huì )計制度建設
作為行政事業(yè)單位的領(lǐng)導，要對單位資產(chǎn)的管理引起足夠重視，一方面，基于新財務(wù)管理體制的規定，不斷完善單位的管理會(huì )計制度建設;另一方面，要嚴格按照新財務(wù)制度的要求，來(lái)執行單位的會(huì )計事務(wù)操作。
第一，要促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不斷規范與完善，確保單位的每一項業(yè)務(wù)項目都能做好對應的預算管理，并且嚴格按照預算執行相關(guān)的管理事項，盡可能地做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為單位財政資金的安全提供夯實(shí)的保障。
第二，要不斷促進(jìn)單位內部管理會(huì )計制度的建立，單位領(lǐng)導者要加大對內部會(huì )計管理制度具體條款制定的重視程度，盡可能地提升會(huì )計管理制度的執行效力，讓單位內部的會(huì )計管理工作能夠真正持續、有效地進(jìn)行，并發(fā)揮出其應有的監管作用。
第三，行政事業(yè)單位財務(wù)部門(mén)，除了要做好自身的本職工作之外，還要不斷加強與單位內部其他職能部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，在促進(jìn)單位財政資金項目順利、有效進(jìn)展的同時(shí)，也積極接受其他部門(mén)的考核與監督，促使單位管理會(huì )計工作更順利的應用和推廣。
(四)加強財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，促進(jìn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提升
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時(shí)代的不斷更新，應用管理會(huì )計理念管理財務(wù)是大勢所趨。作為行政事業(yè)單位的財會(huì )人員必須要充分認識管理會(huì )計的重要性，才能及時(shí)轉變單位會(huì )計管理工作止步不前的現狀。與此同時(shí)，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化財會(huì )人才隊伍的建設，是行政事業(yè)單位財務(wù)制度和監督機制得以順利落實(shí)的重要智力支撐。因此，確保管理會(huì )計能在單位內部普及并應用的一項重要前提，就是促進(jìn)單位財會(huì )人員專(zhuān)業(yè)能力及綜合素養的全面提升。
第一，不斷強化行政事業(yè)單位管理者的管理會(huì )計認知，和對管理會(huì )計工作的重視程度，爭取在單位內部形成自上而下支持管理會(huì )計工作實(shí)施的良好局面，推動(dòng)管理會(huì )計在單位內部的深度應用。
第二，定期組織財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，是他們能夠更快地適應當前會(huì )計信息化的發(fā)展需求，在提升其專(zhuān)業(yè)知識水平的同時(shí)，也提升財會(huì )人員進(jìn)行會(huì )計信息化的操作能力，進(jìn)而提升他們的工作效率和工作質(zhì)量。
第三，單位在選拔和培訓財會(huì )人員時(shí)，不僅要注重對其專(zhuān)業(yè)技能的強化，而且還要加強對其職業(yè)道德素養的培養，促使財會(huì )人員能夠自覺(jué)地形成良好的職業(yè)道德操守以及嚴格自律的工作精神。堅決杜絕在單位管理會(huì )計的實(shí)際操作過(guò)程中出現做偷稅漏稅、做假賬、貪贓枉法等惡劣行為。
三、結論
為了積極響應我國社會(huì )和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展之勢，行政事業(yè)單位的管理者和職工必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)發(fā)展單位會(huì )計管理工作中存在的不足，并利用嚴謹、科學(xué)的內部控制管理制度盡快實(shí)現會(huì )計工作的優(yōu)化和改革，促進(jìn)單位財務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化和管理水平的進(jìn)一步提高，為國有經(jīng)濟的健康、良性發(fā)展做出貢獻。及時(shí)轉變管理理念，在對管理會(huì )計形成充分、科學(xué)認識的基礎上，不斷提高單位的財務(wù)管理和預算控制水平，進(jìn)而加強管理會(huì )計在單位內部的應用與推廣。與時(shí)俱進(jìn)地轉變會(huì )計職能，引入管理會(huì )計科學(xué)理念，順利實(shí)現對單位成本的控制和績(jì)效的管理。加大對單位資產(chǎn)管理的重視程度，不斷完善管理會(huì )計制度建設，盡可能地做到專(zhuān)款專(zhuān)用，為單位財政資金的安全提供夯實(shí)的保障。促進(jìn)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的全面提升，在行政事業(yè)單位內部建立起一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財會(huì )人才隊伍，為單位財務(wù)制度和監督機制得以順利落實(shí)提供重要智力支撐。
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