事業(yè)單位管理改革論文

　　導語(yǔ)：一個(gè)人能走多遠，要看他有誰(shuí)同行；一個(gè)人有多優(yōu)秀，要看他有誰(shuí)指點(diǎn)；一個(gè)人有多成功，要看他有誰(shuí)相伴。以下小編為大家介紹事業(yè)單位管理改革論文文章，歡迎大家閱讀參考！

　　事業(yè)單位管理改革論文

　　一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的現狀

　　我國事業(yè)單位主要接受?chē)�家行政機關(guān)的行政管理，這種不勞而獲的思想助長(cháng)了事業(yè)單位完全依靠政府撥款財的風(fēng)氣，導致事業(yè)單位被一些小問(wèn)題遏制住了咽喉，無(wú)法呼吸。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟管理制度的問(wèn)題

　　制度完善是事業(yè)經(jīng)濟管理機構的第一因素。經(jīng)濟管理制度不健全、不完善一直以來(lái)是許多實(shí)業(yè)集團焦頭爛額的根源所在，越來(lái)越制約了其發(fā)展的能力。遇到新問(wèn)題，事業(yè)單位缺乏相應的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和實(shí)踐，使得經(jīng)濟管理不能實(shí)現。同時(shí)，制度不完善也助長(cháng)了權力xx現象的發(fā)生。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)管理不嚴

　　固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的靈魂，然而行政管理的惡習出現的頻率越來(lái)越高，一些事業(yè)單位領(lǐng)導盲目地使用固定資產(chǎn)。使用率較低導致固定資產(chǎn)的作用越加的卑微，檢查和監督環(huán)節頻頻出現漏洞，相關(guān)責任人不受影響與制裁，從而更加的變本加厲，坐吃山空。

　�。ㄈ�）財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理運行的血液，在不確定性因素面前弱不禁風(fēng)。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，事業(yè)單位逐漸向雙重的“市場(chǎng)管理+行政指導”模式轉型。事業(yè)單位要在外部市場(chǎng)環(huán)境的多種考驗下得以生存，這是對事業(yè)單位財務(wù)管理的一大挑戰。很多事業(yè)單位的領(lǐng)導者固步自封，小心翼翼地等待國家財政撥款，如果遇到資金撥款不足、資金供用不上等現象便束手無(wú)策，致使事業(yè)單位財務(wù)管理混亂，風(fēng)險直線(xiàn)上升。

　　二、加強研究事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標

　　事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標是單位從事經(jīng)濟管理活動(dòng)的向導，決定著(zhù)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的命脈，為我國事業(yè)單位的生存及發(fā)展指明了方向，更為其鋪平了前進(jìn)的道路。為了優(yōu)化經(jīng)濟管理結構，為了更好地促進(jìn)其發(fā)展，本文提出以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位籌資管理目標

　　為保證事業(yè)單位再生產(chǎn)提供公共產(chǎn)品，爭取到更多的人力和資金的支持，事業(yè)單位應該主動(dòng)出擊，采取各種手段籌集善款。不同的籌集方式和來(lái)源使這些資金的使用程度也存在多方面的.明顯不同。我們一直提倡較低的生產(chǎn)成本、較高的安全性，為事業(yè)單位蓬勃發(fā)展提供更多原動(dòng)力保障，再也不用為資金而望而止步。

　�。ǘ�）事業(yè)單位投資管理目標

　　投資管理是針對事業(yè)實(shí)體資本和固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)濟投資活動(dòng)。機構投資行為應該越來(lái)越多、越來(lái)越頻繁，投資能力管理應不斷加強。投資總是伴隨著(zhù)一定風(fēng)險的，事業(yè)單位在廣泛投資的同時(shí)，必須充分考慮投資收益和風(fēng)險的問(wèn)題，以較小的投資成本、較低的投資風(fēng)險，獲得最大的投資收入，實(shí)現其預定的投資管理目標。

　�。ㄈ�）單位成本管理目標

　　事業(yè)單位在運營(yíng)中如何降低其成本，為事業(yè)單位創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，提高成本管理效率，這是事業(yè)單位成本管理的首要問(wèn)題。成本管理的水平越高，事業(yè)單位的績(jì)效越好，反之亦然。當前，事業(yè)單位的內部與外部經(jīng)濟環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地的變化，應正確分析事業(yè)活動(dòng)的成本構成，精確預算免費提供或促銷(xiāo)產(chǎn)品的成本，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，這樣才能有效地研究解決對策，提高事業(yè)單位經(jīng)濟資源的使用效率。

　�。ㄋ模┦聵I(yè)單位分配管理目標

　　分配管理是經(jīng)濟管理的重要組成部分。作為一個(gè)非盈利組織，事業(yè)單位主要的對象是分配管理部門(mén)和單位內部成員的收入分配�？茖W(xué)合理的績(jì)效評估是分配管理的重要組成，績(jì)效評估和收入分配方案應體現公平和透明原則，以此來(lái)激勵所有成員及員工的工作熱情，收到事半功倍的效果。

　　三、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效舉措

　　事業(yè)單位的經(jīng)濟管理應該更多地關(guān)注事業(yè)單位機構在經(jīng)濟管理中的不足，應當建立一個(gè)較為完善的管理目標系統，使其更好地提高經(jīng)濟效益和最大限度地提高經(jīng)濟管理能力。再次，本文提出幾種舉措。

　�。ㄒ唬┩晟平�(jīng)濟管理

　　目前，我國的管理體制正努力實(shí)現從“人治”向“法治”轉型，制度建設是法制建設的重要內容。加強經(jīng)濟管理系統科學(xué)性體系的建設，可以為經(jīng)濟管理提供必要的實(shí)踐經(jīng)驗和方向，以便使經(jīng)濟管理工作步入正軌，進(jìn)一步提高效率。應該高度重視日常的良好的經(jīng)濟管理系統，使經(jīng)濟管理的各項事項符合規章制度，明確各個(gè)有關(guān)部門(mén)應承擔的責任與義務(wù)；注重監督體系，確保一切盡在掌握中，按照規劃不斷發(fā)展。發(fā)現問(wèn)題就要一步解決，不留后患。

　�。ǘ�）強化單位財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是經(jīng)濟管理的主體部分，更是我國事業(yè)經(jīng)濟管理的重點(diǎn)。隨著(zhù)事業(yè)單位體制改革的不斷加深完善，事業(yè)單位參與市場(chǎng)經(jīng)濟的程度越來(lái)越高。因此，應采取必要措施規避財務(wù)風(fēng)險；注重人才的培養，提高他們的素質(zhì)水平。

　�。ㄈ�）加強預算核算管理

　　加強預算管理就要對事業(yè)單位的有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行調查研究，實(shí)現科學(xué)合理的計劃，節省開(kāi)支，降低成本，從而提高管理水平。同時(shí)，要嚴格詳細記錄日常支出，面對一些無(wú)法敲定的重大投資項目時(shí)，要確保事情的可靠性、保持總體平衡、提高資金的利用效率等為原則。加強經(jīng)濟管理職能有利于提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，使單位的績(jì)效達到最大化，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。