項目管理專(zhuān)題論文
項目管理對于項目的發(fā)展有著(zhù)不可忽視的影響作用。下面是小編推薦給大家的項目管理專(zhuān)題論文，希望大家有所收獲。
引言
伴隨著(zhù)國家整體科技與經(jīng)濟的快速進(jìn)步，我國的建筑工程行業(yè)也在以幾何數字的倍數不斷增長(cháng)。大家知道，工程項目的整體是一個(gè)非常復雜而費時(shí)的過(guò)程。這就告訴我們，如果在工程中及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行管理，工程的整體進(jìn)度就會(huì )加快，工程的施工技術(shù)以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說(shuō)，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進(jìn)行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。
1工程項目管理概述
事實(shí)上，工程項目的管理具有至關(guān)重要的作用。首先，其可以使企業(yè)對自身的責任達到明確的狀態(tài)，一個(gè)科學(xué)的管理還可以大大縮短有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期，可以確保工程能夠按照規定的工期完成。另一方面，科學(xué)的管理還能降低項目的運行成本，同時(shí)保證工程項目基本的質(zhì)量和安全。所以，如何做到對傳統的管理方式進(jìn)行改變，如何對舊方法進(jìn)行更新?lián)Q代，這是提高企業(yè)的綜合水平的關(guān)鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質(zhì)量的情形下，保證企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。才能夠做到深化企業(yè)內部的管理機制改革與創(chuàng )新，實(shí)現預設的成本、工期、質(zhì)量最優(yōu)匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。
2我國工程項目管理的現狀
伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發(fā)展，但其實(shí)這只是社會(huì )整體進(jìn)步所帶來(lái)的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術(shù)上還有很大的發(fā)展空間。從工程項目管理的現狀來(lái)看，在項目管理中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面。
2.1思想方面
當前，在思想方面主要存在的問(wèn)題是部分企業(yè)對項目建設管理的認知不充分。雖然這項工作大家都在進(jìn)行，但是否能真的得到落實(shí)則有待考證。有相當多的地方存在很多不規范之處，這些不規范的操作模式不可能收到預期的效果。甚至還有些企業(yè)認為工程項目管理并不能起到實(shí)際的作用，這相當于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類(lèi)思想觀(guān)念，嚴重影響了工程項目管理工作的正常開(kāi)展。
2.2法律方面
依照現行的法律規定，并沒(méi)有一個(gè)明確的規定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關(guān)系，這也直接導致了建設單位對其自身權利、義務(wù)無(wú)法做到明確把握，結果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂(lè )于開(kāi)展項目管理工作，但由于沒(méi)有明確的指導性的法律文件作為基本依據，造成工程項目管理人員只能依據自身的經(jīng)驗來(lái)完成管理工作，這嚴重阻礙了工程項目管理的規范與發(fā)展。
事實(shí)上，項目管理的'關(guān)鍵要素還是在管理機構的設置上，因為對一個(gè)工程項目的管理會(huì )涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標、設計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進(jìn)行規劃管理工作的，可以反映出這個(gè)工程項目中管理機構的實(shí)際水平�，F階段來(lái)看，相應的管理機構并沒(méi)有達到應有的規模，現有的管理機構的專(zhuān)業(yè)水準也不算高，不僅缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，還缺少重要的管理經(jīng)驗，更關(guān)鍵的是，項目管理所需要的組織協(xié)調能力匱乏。也正是因為上述這些關(guān)鍵因素的制約，導致建筑工 程項目的管理水平受到了很大影響。
2.4管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
目前，從事工程項目管理的人員整體素質(zhì)不高，特別是對一些工作的組織協(xié)調能力不夠，對基本的法律的掌握過(guò)于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規則的掌握流于表面。當然，還有一些情況是，工程項目管理機構的基本人員配備不夠科學(xué)，而進(jìn)行定期的專(zhuān)項培訓更是無(wú)從談起，這對于提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)造成了很大的難度。
3工程項目管理方法的創(chuàng )新
3.1充分發(fā)揮“樣板先行”的作用
是指要合理發(fā)揮樣板帶動(dòng)效應，充分發(fā)揮出樣板工程的帶動(dòng)作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實(shí)上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時(shí)卻是往往被大家所忽視的。在具體實(shí)施上，必須保證在施工正式開(kāi)始時(shí)，讓最為信賴(lài)的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之后，方可進(jìn)行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學(xué)習和交流。質(zhì)量管理部門(mén)也可以以此為依據，以達到進(jìn)行質(zhì)量控制的目的。當然，質(zhì)量管理部門(mén)還有一個(gè)重大的職責就是發(fā)現樣板存在的問(wèn)題，從而避免損失的進(jìn)一步擴大。
3.2充分發(fā)揮監理的作用
為什么要突出監理的作用，這是緣于監理工作本身對于工程質(zhì)量、施工規范方面的功能性。但是，實(shí)際工作中卻面臨著(zhù)監理人員配備不充足的窘境。對于如何發(fā)揮出監理工作的價(jià)值，筆者認為有這樣幾個(gè)方面可以研究:一是加大對施工單位的監督管理的強度和范圍，將一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱蔽工程等涵蓋在重點(diǎn)監理的范圍內，以便實(shí)施重點(diǎn)監督。二是要加強對監理人員自身的監督，只要這樣，才能保證監理工作的順利完成。三是從觀(guān)念上使所有的項目單位全面接受監督指導，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規范化。
3.3項目施工過(guò)程的質(zhì)量控制
當項目完成后，人們最為關(guān)心的問(wèn)題之一就是施工的質(zhì)量控制。這需要事先建立一個(gè)完整的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，在此基礎上，要組織質(zhì)量監督和檢查，切實(shí)落實(shí)“三檢制”和“三工序”制度，及時(shí)發(fā)現并消除存在的質(zhì)量隱患;另一方面，需要定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，以確保管理層與作業(yè)層之間能夠及時(shí)交流，以獲取準確的質(zhì)量信息，最終努力達到招標文件所明確的質(zhì)量目標。
4降低成本方面的創(chuàng )新
4.1抓好工程項目的精細化管理
結合以往的工程項目管理進(jìn)行考量，項目在最初的設計階段很可能存在著(zhù)粗放性的問(wèn)題，這很容易在管理上出現疏漏。鑒于這種情況，在設計階段就應該將成本控制工作納入考量的范疇。在實(shí)際的工程項目管理中，往往會(huì )因為設計變更而造成成本的大幅度增加。結合現階段項目設計普遍存在的問(wèn)題來(lái)看，為了實(shí)現對設計變更的控制，最應該注意的是對設計合同的管理。具體是指對設計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應該規定因設計修改而增加施工成本費用的最高上限。這里還要特別強調一下關(guān)于激勵機制的設立，對于那些設計質(zhì)量高的設計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規范設計行為，最終實(shí)現以設計提高質(zhì)量、以高質(zhì)量降低成本的根本目的。
4.2合理安排交叉作業(yè)
合理安排交叉作業(yè)在工程項目實(shí)施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時(shí)間進(jìn)行合理的優(yōu)化，在確保不同專(zhuān)業(yè)之間合理調配的前提下，同時(shí)還可以做到對操作空間進(jìn)行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業(yè)也是減少窩工、怠工問(wèn)題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業(yè)給予足夠的重視，特別是要加強對相應的施工技術(shù)的指導和監督管理，把對交叉作業(yè)的管理作為重點(diǎn)工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問(wèn)題的出現，達到節約工程成本的目的。
5結語(yǔ)
本文主要從加強工程項目管理的角度出發(fā)，并根據我國建筑工程項目管理的現狀，提出了加強建筑工程項目管理的有效措施。當然，為了更好地完成工程項目管理工作，還需深入探究相關(guān)的細節，并根據工程的實(shí)際情況采取與之相適應的措施。同樣重要的問(wèn)題是，要提高對工程項目管理工作的認識，配套完善具體的法律法規，努力提高工程項目的信息化管理水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項目管理整體水平的提高。
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