集團管理會(huì )計論文

　　導語(yǔ)：關(guān)于集團管理會(huì )計論文，成本中心是構建集團管理會(huì )計體系的關(guān)鍵，它需要承擔起對成本和費用進(jìn)行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進(jìn)行有效管理。下面是小編給大家整理的相關(guān)內容，希望能給你帶來(lái)幫助!

　　一、集團管理會(huì )計體系建設中的問(wèn)題和不足

　　1.管理會(huì )計觀(guān)念有待更新。對長(cháng)期投資項目，集團企業(yè)不懂得利用現金流、凈現值、內部收益率等管理會(huì )計工具進(jìn)行可行性評估分析；對短期經(jīng)營(yíng)決策，集團企業(yè)不懂得利用差量分析、邊際貢獻分析等擇優(yōu)判斷方法，并因此導致集團決策的科學(xué)化、規范化水平不高，難以滿(mǎn)足集團管理的要求。管理會(huì )計的產(chǎn)生正是源于集團內部管理需求，是為集團管理層做出最優(yōu)決策方案提供支持服務(wù)的。但在實(shí)踐過(guò)程中，國內很多集團公司由于對管理會(huì )計的認識不夠，很多時(shí)候都過(guò)于依賴(lài)以往的主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行判斷決策，導致決策的科學(xué)性差，不夠規范，難以適應當今集團管理的要求。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)競爭的加劇，以及不確定因素的增多，對集團決策水平的要求越來(lái)越高，集團公司務(wù)必善于利用管理會(huì )計尋求決策支持。

　　2.企業(yè)架構配套性不足。關(guān)于集團管理會(huì )計體系建設，《意見(jiàn)稿》指出集團面臨著(zhù)兩大內部需求，一是增強集團的價(jià)值創(chuàng )造力，建立完善的現代集團體系，二是推進(jìn)集團績(jì)效管理制度。從某種意義上來(lái)講，集團價(jià)值創(chuàng )造力體現了集團可持續發(fā)展的基礎，而績(jì)效管理則體現了集團持續發(fā)展的效率�！兑庖�(jiàn)稿》把集團的價(jià)值創(chuàng )造力與集團績(jì)效管理制度作為管理會(huì )計在集團實(shí)施推進(jìn)的目標與重心，充分體現了財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，拓展了會(huì )計在集團服務(wù)的領(lǐng)域。而集團管理者在治定管理架構時(shí)，往往會(huì )忽視了管理會(huì )計部門(mén)的設置和人員配備，造成內部組織機構設置不健全，分工不明確，使得管理會(huì )計難以發(fā)揮在財務(wù)分析、績(jì)效分析、運營(yíng)評價(jià)等方面的作用，弱化了決策的科學(xué)性和合理性。為此，集團要實(shí)現可持續發(fā)展，需建立完善健全的集團內部管理會(huì )計機制。

　　二、構建現代集團管理會(huì )計體系的策略和途徑

　　1.從根本上重視人員的現代化。集團管理會(huì )計體系建設需要堅持以人為本，只有實(shí)現人的現代化，做到“以人為本、技術(shù)為用”，才能激發(fā)員工作為個(gè)體參與管理會(huì )計工作的積極性和首創(chuàng )精神。筆者認為，可以從以下兩方面著(zhù)手：

　　1.1從觀(guān)念上重視員工的遴選和培訓。管理會(huì )計現代化的實(shí)施首先需要企業(yè)會(huì )計人員的現代化，他們是企業(yè)管理會(huì )計規則的制定者、執行者和完善者，是達成管理會(huì )計目標的直接推動(dòng)者。為此，集團公司在尋找和招聘管理會(huì )計人員時(shí)，需要對應聘者做好充分的資質(zhì)、能力及信譽(yù)調查，從源頭上把好集團公司管理會(huì )計的第一關(guān)。其次，管理會(huì )計的實(shí)施還需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)組以及各個(gè)員工的配合，這就需要他們能夠熟悉集團公司管理會(huì )計的準則、操作流程及細則，否則管理會(huì )計的實(shí)施規劃將成為無(wú)本之木，其目標難以真正實(shí)現。這就要求集團管理層以及會(huì )計部門(mén)從觀(guān)念上重視員工的遴選，同時(shí)還需要制定針對各個(gè)部門(mén)的會(huì )計培訓計劃，以確保會(huì )計人員及普通員工都能夠知曉，并有能力參與。

　　1.2人力資源管理方式需要相應變更。事實(shí)上，構建一個(gè)良好的集團管理會(huì )計體系需要對整個(gè)集團人力資源管理方式做出相應的調整。其中，最為關(guān)鍵的是需要將原來(lái)的“命令、控制型”的管理方式向“激勵、引導型”的管理方式轉變。只有做到這種改變，才能夠將員工的主體地位凸顯出來(lái)，才能夠讓員工主動(dòng)地去學(xué)習和探索，從而推動(dòng)其支持和參與管理會(huì )計體系的構建。另外，還需要將垂直型的人力資源結構改變?yōu)楸馄叫偷默F代管理方式，這是確保不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)員工能夠實(shí)施合作的制度保障。

　　2.在實(shí)踐中推進(jìn)管理會(huì )計體系的構建和完善。

　　2.1推進(jìn)企業(yè)管理方式的精細化和科學(xué)化。這就需要理清集團企業(yè)內部的關(guān)系，分公司和子公司之間的業(yè)務(wù)一方面要保持相互獨立性，以增加集團活力；另一方面又需要相互配套，以確保集團公司的市場(chǎng)主動(dòng)性和抗風(fēng)險能力。另外，為了貫徹集團管理會(huì )計體系，還需要建立一個(gè)科學(xué)、權威的實(shí)施體系，確保集團管理會(huì )計決定能夠在集團、分公司和子公司內得以執行。

　　2.2強化成本中心的管理。成本中心是構建集團管理會(huì )計體系的關(guān)鍵，它需要承擔起對成本和費用進(jìn)行控制、考核的作用。為此，需要對成本中心的費用進(jìn)行有效管理。一方面，要做好成本預算，使得成本中心的費用能夠有一個(gè)明確的范圍；另一方面，需要確保成本中心費用事項的可控性，對于那些可能超出控制范圍的事項需要做好應對之策。只有做到這兩點(diǎn)，才可以確保費用發(fā)生載體的明確性，從而提升管理會(huì )計實(shí)施的可操作性。

　　2.3強化內部責任中心的管理。責任中心是指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內部責任單位。在構建集團管理會(huì )計體系的過(guò)程中，需要強化內部責任中心的核算與考核。一方面，要明確其權責和績(jì)效，另一方面要在內部做定期評估。另外，還需要各個(gè)責任中心保持一定的競爭關(guān)系，通過(guò)考核結果的對比促使各個(gè)責任中心不斷進(jìn)取。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì )計體系的構建離不開(kāi)政府、企業(yè)、員工等多方主體的支持與合作，更不能脫離實(shí)踐應用，否則集團管理會(huì )計體系的搭建便無(wú)從說(shuō)起。因此，需要從觀(guān)念上重視管理會(huì )計人員的遴選和培訓，重視對普通員工的管理會(huì )計基礎知識普及，同時(shí)要不斷完善責任中心和成本中心，只有這樣才能真正構建起完善的集團管理會(huì )計體系，從而不斷提升集團企業(yè)的管理水平。