薪資管理的論文范本

　　薪資管理是對每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要的一件事，通過(guò)管理好薪資，能充分的調動(dòng)人才的積極性，下面是小編為大家分享整理的薪資管理的論文范本,一起來(lái)看看是怎么寫(xiě)的吧！

　　薪資管理的論文范本

　　【摘要】

　　目前中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中對人才的需求比較大，企業(yè)只有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中增強競爭優(yōu)勢，本文就中小企業(yè)激勵與薪酬管理機制建設的必要性，企業(yè)對激勵與薪酬管理的認識以及完善中小企業(yè)激勵與薪酬體系機制建設的措施等方面的問(wèn)題結合自己的觀(guān)點(diǎn)他，提出了看法。

　　【關(guān)鍵詞】

　　中小企業(yè);員工;激勵;薪酬管理;機制

　　一、中小企業(yè)激勵與薪酬管理機制建設的必要性

　　在新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的人力資源管理成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，很多中小企業(yè)已經(jīng)把人力資源發(fā)展戰略放在了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，把人力資源管理作為提升競爭優(yōu)勢的工作重點(diǎn)。

　　中小企業(yè)薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)通過(guò)對薪酬的有效管理，來(lái)穩定員工隊伍，調動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，讓企業(yè)員工在心理上有歸屬感和成就感，進(jìn)而增強員工對工作的責任感和整體滿(mǎn)意度，提高工作效率為企業(yè)造成更多的利潤。中小企業(yè)進(jìn)一步完善激勵與薪酬管理機制在促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展過(guò)程中是非常有必要的，

　　二、對激勵與薪酬管理的理解

　　（一）對激勵的理解

　　員工在工作中受到保健因素和激勵因素的影響比較大，與工作行為相關(guān)性關(guān)比較高是保健因素，員工在工作中的人際關(guān)系、單位的制度要求以及員工的福利待遇安排等，員工在工作中對單位的相關(guān)政策不滿(mǎn)意，會(huì )直接影響到他們的工作態(tài)度。

　　員工對企業(yè)的某個(gè)方面不滿(mǎn)意，可能影響他們的工作情緒，對很多方面不滿(mǎn)意，就會(huì )導致員工辭職，引發(fā)企業(yè)員工流失，影響企業(yè)的正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。激勵因素是指能夠滿(mǎn)足員工的工作狀態(tài)和薪金政策的現有要求，具體包括的內容有：?jiǎn)T工給企業(yè)工作取得成績(jì)而帶來(lái)的業(yè)績(jì)感、在工作中有表現的機會(huì )、完成所分配的工作而得到的獎勵的等方面。

　　由于員工在工作中得到了滿(mǎn)足他們對未來(lái)自身的發(fā)展充滿(mǎn)了信心，能充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，增強他們的工作責任感和工作熱情，使他們能夠更加喜歡在這個(gè)企業(yè)積極努力的工作。

　　保健因素對穩定員工隊伍是必須的，員工出現不滿(mǎn)意的情況會(huì )對企業(yè)失望，從而想離開(kāi)這個(gè)企業(yè)。保健因素的變化趨勢與薪酬之間相關(guān)性是呈負相關(guān)。激勵因素的變化與薪酬的相關(guān)性是正的。

　　企業(yè)激勵因素不到位，員工處在一般的激勵影響下，影響程度不大，企業(yè)的薪酬標準到達一定水平時(shí)，激勵的作用就凸顯出來(lái)，呈現正相關(guān)發(fā)展。

　　企業(yè)對保健和激勵因素設計好，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有相應的薪酬管理政策，發(fā)揮兩個(gè)因素的作用，提高員工的滿(mǎn)意度，調動(dòng)員工的工作積極性和工作的責任心，進(jìn)一步提高員工的工作效率。

　�。ǘ�）對薪酬的理解

　　薪酬的表現形式有狹義和廣義之分，對員工取得的勞動(dòng)報酬包括工資收入、獎金和津貼收入等以現金、實(shí)物和股利為表現形式的工資性報酬稱(chēng)為狹義薪酬。對員工經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性的報酬稱(chēng)為廣義的薪酬，經(jīng)濟性的薪金是指工資收入、獎金、津貼、各種現金福利及帶薪假期等。非經(jīng)濟性的薪金是指員工對企業(yè)單位以及自身工作等在心理方面的感覺(jué)等。薪酬從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)是根據員工的勞動(dòng)數量和質(zhì)量按一定是計算標準付給員工的勞動(dòng)報酬，是企業(yè)的一項費用。薪酬從員工的角度來(lái)說(shuō)是在企業(yè)里工作所得到了勞動(dòng)報酬。員工的薪酬包括內在和外在兩種表現形式，內在的薪酬主要表現在心理和語(yǔ)言方面的'激勵，是看不見(jiàn)但能夠感受到的一種精神和心理方面的滿(mǎn)足和榮譽(yù)方面的感覺(jué)。外在的薪金主要是得到的現金和實(shí)物資產(chǎn)，它能夠改善員工的家庭生活和居住環(huán)境。員工的薪酬能夠體現自身的價(jià)值、社會(huì )地位，員工個(gè)人能力的展現和在企業(yè)里的工作前途，也表示企業(yè)對員工工作的認可程度。

　　三、完善中小企業(yè)激勵與薪酬體系機制建設的對策

　�。ㄒ唬┖侠泶_定中小企業(yè)任職崗位薪酬標準

　　中小企業(yè)應該對工作崗位的價(jià)值進(jìn)行評估，明確每個(gè)工資崗位的薪酬標準是企業(yè)做好員工薪酬管理的基礎環(huán)節，也做到薪酬在企業(yè)里公平性的重要手段。企業(yè)應該根據自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在進(jìn)行廣泛調查研究的基礎上，對工作崗位進(jìn)行分析和價(jià)值評估。主要內容有三個(gè)方面：一是對企業(yè)的工作崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，詳細編制反映工作崗位實(shí)際情況的工作崗位手冊，對各工作崗位的工作內容、崗位職責、工作量要求、任職資格和條件、工作過(guò)去的復雜程度、工作環(huán)境等等進(jìn)行清楚地描述；二是企業(yè)根據各工作崗位應該承擔的工作任務(wù)、工作責任、對企業(yè)貢獻的多少，合理確定各工作崗位的價(jià)值，并按不同的崗位價(jià)值確定薪酬標準；三是對各崗位任職資格進(jìn)行評估，確定不同等級的薪酬標準，企業(yè)根據每一位任職人員的學(xué)歷高低、技能大小、經(jīng)驗水平的具體情況，確定崗位工資，這樣會(huì )出現同崗不一定就同酬的現象。企業(yè)工作崗位價(jià)值和任職資格的評估工作，是實(shí)現企業(yè)對員工薪酬公平的重要方法。

　�。ǘ�）完善中小企業(yè)績(jì)效考評制度體系建設

　　企業(yè)薪酬如果不與績(jì)效激勵機制掛鉤，就不能實(shí)現薪酬結構的公平性、公正性和激勵作用，只有將企業(yè)的薪酬動(dòng)起來(lái)，才能使企業(yè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展才有活力。在企業(yè)里績(jì)效如何評價(jià)、如何進(jìn)行科學(xué)的考核，怎樣進(jìn)行測評等問(wèn)題是中小企業(yè)在薪酬管理方面應亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)應該建立和完善薪酬管理的配套的績(jì)效考核機制，企業(yè)有效的績(jì)效考核制度是實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的有力保障�？�(jì)效考核既可以評判員工的能力大小，也可以激勵員工更好的為企業(yè)做出貢獻。制定完善、科學(xué)的績(jì)效考核制度是提高員工自身素質(zhì)以及能力的需要，也是增加企業(yè)競爭力的重要因素，在進(jìn)行考核時(shí)，不僅與員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡等掛鉤，也要充分考慮員工的自身潛能和貢獻多少進(jìn)行評定，防止了“大鍋飯”現象的出現，積極為員工的發(fā)展提供平臺。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)績(jì)效考核機制的內容

　　企業(yè)完善的績(jì)效考核機制主要有五個(gè)方面的內容即：制定績(jì)效計劃、部門(mén)績(jì)效協(xié)調、績(jì)效評價(jià)考核、考核結果的采用和提升績(jì)效目標等。制定績(jì)效計劃是績(jì)效考核的重要步驟，中小企業(yè)的管理部門(mén)應該根據企業(yè)自身的經(jīng)驗發(fā)展特點(diǎn)，不同的發(fā)展階段，工作重點(diǎn)要求，工作崗位的差別、員工的技能等對企業(yè)各部門(mén)和各崗位員工提出具體的工作要求和期望，與此同時(shí)明確表達出企業(yè)對績(jì)效考核結果的獎懲規定。企業(yè)績(jì)效考核目標指標的設計要求做到科學(xué)合理，可操作性強、公平、公正和激勵性�？己酥笜藨�該將定量和定性結合起來(lái)，將企業(yè)不同階段的要求體現出來(lái)�？�(jì)效評價(jià)考核的方法應該適應企業(yè)的需要，選擇科學(xué)合理的方法。在績(jì)效評價(jià)考核過(guò)程中注意各部門(mén)的溝通，與基層員工的溝通，要客觀(guān)、公平、公正。使各部門(mén)、每一個(gè)員工得到滿(mǎn)足，真正發(fā)揮績(jì)效評價(jià)考核激勵機制的作用。

　　參考文獻

　　[1]柳志偉.企業(yè)人才激勵與薪酬管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，（03）.

　　[2]魏友玉.企業(yè)人才激勵與薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理，2016，（23）.

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