有關(guān)倉儲管理的論文
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有關(guān)倉儲管理的論文
摘要：倉儲管理的基本作用就是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養和出庫等工作，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營(yíng)運決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。
關(guān)鍵詞：倉庫管理 工作流程 信息管理 降低庫存 一。 倉庫管理的基本原理和作用 1。 倉庫管理的基本概念
所謂倉儲管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動(dòng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對倉庫及倉庫內的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲機構為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。
2。 倉庫管理的作用
一般來(lái)說(shuō)，大部分人都為認為倉庫是一個(gè)很重要的地方，因為流進(jìn)、流出的都是錢(qián)。但當我開(kāi)始接觸倉庫時(shí)，我發(fā)現并不是這么簡(jiǎn)單，仔細了解可以知道，實(shí)際上倉庫基本上與大部分公司內部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會(huì )下一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，根據倉庫庫存的情況，會(huì )下一個(gè)申購。然后，采購會(huì )根據申購下定單給供應商，供應商的來(lái)料會(huì )先進(jìn)倉庫的待檢區，倉庫首先會(huì )對物料的來(lái)料的數量進(jìn)行確認，然后將來(lái)料交給IQC 進(jìn)行檢測。之后，倉庫待檢組根據IQC 的檢測結果對來(lái)料進(jìn)行相應處理，合格品入庫，不合格品等待供應商更換。
備料環(huán)節，倉庫根據備料計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料準備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會(huì )入庫，制造過(guò)程中因為損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補充物料，或者因為維修領(lǐng)取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節，根據生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶(hù)處，對方IQC 發(fā)現有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會(huì )再次入庫，再成品出庫。從上面來(lái)看，公司的管理流程，來(lái)料的質(zhì)量，供應商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數據都能從倉庫的工作上體現出來(lái)倉儲管理的作用。
1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場(chǎng)經(jīng)濟最主要的功能是通過(guò)市
場(chǎng)的價(jià)格和供求關(guān)系調節經(jīng)濟資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉儲資源也應依據所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營(yíng)造本倉儲機構的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉儲的建設，依據競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專(zhuān)業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據設備利用率決定設備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機構。管理機構是開(kāi)展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎上才能發(fā)揮其作用，實(shí)現整體的力量。倉儲組織機構的確定須圍繞倉儲經(jīng)營(yíng)的目標，以實(shí)現倉儲經(jīng)營(yíng)的最終目標為原則，依據管理幅度和因事設崗、責權對等的原則，建立結構簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機構和管理隊伍。因倉儲機構的屬性不同，倉儲管理機構分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構的管理組織，一般都設有：內部行政管理機構、商務(wù)、庫場(chǎng)管理、機械設備管理、安全保衛、財務(wù)以及其他必要的機構。倉儲內部大都實(shí)行直線(xiàn)職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結構。隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )的應用普及，管理機構趨向于向少層次的扁平化結構發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護、安全防護等。倉儲生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現倉儲快進(jìn)、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續、穩定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規程，實(shí)行嚴格的監督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經(jīng)營(yíng)的部門(mén)，倉儲管理的中心工作就是開(kāi)展高效率、低成本的倉儲生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
4）通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著(zhù)形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據倉儲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì )需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開(kāi)始就設計出一整套完善的管理制度實(shí)施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡(jiǎn)單管理到復雜管理、從直觀(guān)管理到系統管理，在管理實(shí)踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實(shí)行動(dòng)態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實(shí)際、不符合人們的思維習慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過(guò)科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，針對本企業(yè)的客觀(guān)實(shí)際進(jìn)行設計。
二。 目前倉庫管理的現狀和流程及其分析 1。 目前倉庫管理的現狀
隨著(zhù)經(jīng)濟體制、流通體制改革的不斷深化和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著(zhù)的成就：部門(mén)管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營(yíng)從封閉型轉為開(kāi)放型，功能從單一向多元化轉變，存儲從靜態(tài)保管到動(dòng)態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現為從狹隘的部門(mén)管理走向市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程中，我國的倉儲管理體制為了適應新經(jīng)濟形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎上主動(dòng)或被動(dòng)地進(jìn)行著(zhù)轉軌變型，但在改革的同時(shí)，也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如體制不順、管理不善、法規缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò )化等缺點(diǎn)。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結合的'模式， 使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒(méi)有明確的定義， 各使用單位自主性很大， 對于同一物資可以自己帶車(chē)到倉庫領(lǐng)料，也可以申報配送計劃， 要求倉庫配送。這種管理模式從目前來(lái)看， 一方面倉庫的配送計劃性不強，從而使倉庫運輸車(chē)輛無(wú)法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加， 裝卸設備及人力資源重復勞動(dòng)，作業(yè)效率低下， 隱性成本增加另外， 各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料， 其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統一配送所需的費用。
2。 倉庫管理作業(yè)流程
倉儲作業(yè)流程是以保管活動(dòng)為中心， 從倉庫接受物資人庫開(kāi)始， 到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過(guò)程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過(guò)卸車(chē)、檢驗、整理、保管、裝車(chē)、發(fā)運等環(huán)節， 各個(gè)環(huán)節之間并不是孤立的， 它們既相互聯(lián)系， 又相互制約。后一個(gè)環(huán)節作業(yè)的開(kāi)始要依賴(lài)于前一個(gè)環(huán)節的完成， 前一個(gè)環(huán)節作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個(gè)環(huán)節的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力， 由此也增加了倉儲的管理成本， 因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進(jìn)行深人細致地分析和合理地組織， 盡可能地減少作業(yè)環(huán)節， 縮短物資的搬運距離和作業(yè)時(shí)間， 以提高作業(yè)效率， 降低作業(yè)費用。
3。倉庫管理流程分析；目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統有倉促和盲目的現象；三。提高倉庫管理效率的改革方案；1。降低庫存；倉儲管理，一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高；2。倉儲的技術(shù)信息管理；倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節的中轉站，是；條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要；3。條形碼技術(shù)的應用與推廣；如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜且多
3。 倉庫管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統有倉促和盲目的現象，目的只是為了簡(jiǎn)單地實(shí)現倉庫管理的部分無(wú)紙化管理。這樣的WMS 功能模塊太少、數據不僅能實(shí)現的功能太少，而且只能勉強提供一些無(wú)法整合的數據和粗放型的管理手段，對物流系統運作支持有限。
三。 提高倉庫管理效率的改革方案
1。 降低庫存
倉儲管理， 一個(gè)重要特點(diǎn)就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低， 甚至可以為“零”， 即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問(wèn)題， 而且還有很多其他的優(yōu)點(diǎn)。如倉庫建設、管理費用， 存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用， 存貨占用流動(dòng)資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。因此， 在全國范圍內“零庫存”概念越來(lái)越受到企業(yè)的重視并被復制利用， 并且很快給企業(yè)管理帶來(lái)了諸多的變化， 如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過(guò)從目前企業(yè)物流現狀來(lái)看， 在許多企業(yè)中， 由于管理方式觀(guān)念落后， 或者領(lǐng)導的意識不夠， 零庫存在現階段還不可能成為現實(shí)。但是， 有一點(diǎn)則完全可以做到， 那就是通過(guò)不斷降低庫存， 企業(yè)可以節省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。
2。 倉儲的技術(shù)信息管理
倉儲并不是獨立的， 它是作為物流各環(huán)節的中轉站， 是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)， 它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤(pán)點(diǎn)、出庫、補貨等各方面�，F代意義上的物流， 又必須以技術(shù)信息為依據， 信息化是現代物流的重要標志。它包括物品種類(lèi)數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開(kāi)技術(shù)信息， 它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此， 利用信息技術(shù)， 當產(chǎn)品從生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)就貼上唯一識別的標簽， 通過(guò)射頻技術(shù)、數據通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現產(chǎn)品的入庫，使采集的數據自動(dòng)導入標準化的、聯(lián)網(wǎng)的數據庫。倉儲信息網(wǎng)絡(luò )化， 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規章的統一以及票據標準化， 以滿(mǎn)足電子數據處理的需要對包括品名、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設置， 而且貨位管理功能對所有貨位進(jìn)行編碼并存儲在系統的數據庫中， 使系統能有效的追蹤商品所處位置， 也便于操作人員根據貨位號迅速定位到目標貨位在倉庫中的物理位置。通過(guò)對貨位的優(yōu)化， 可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個(gè)最佳的倉庫平面、貨架區劃和貨品定位策略， 從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來(lái)使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的， 改變貨物存放不規范、無(wú)條理的狀況。貨位規劃的合理化， 提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率， 增強廈門(mén)物流的企業(yè)競爭力。在物資儲運作業(yè)階段， 通過(guò)把射頻數據通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數據采集技術(shù)應用于倉庫堆垛機及自動(dòng)導引車(chē)和傳送帶等運輸設備上，使自動(dòng)化庫房初步形成。
3。 條形碼技術(shù)的應用與推廣
如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜且多樣化， 僅靠人工記憶和手工錄人， 不但費時(shí)費力， 而且容易出錯， 給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。自動(dòng)化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術(shù)， 對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)環(huán)節的數據進(jìn)行自動(dòng)化的數據采集， 保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸人的效率和準確性， 確保企業(yè)及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據， 合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計算機通信網(wǎng)絡(luò )的工廠(chǎng)， 只需在數據錄人前增加一些條碼設備， 就可以很小的投資收到可觀(guān)的效益。使用自動(dòng)識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理， 由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點(diǎn)，在倉庫管理中引人該技術(shù)， 能夠使管理工作節省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉的順利進(jìn)行。應用計算機系統與手持終端的結合只要一機在手， 每條數據采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成， 避免了一手執筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動(dòng)物資的麻煩。當然，對所有的庫存物資應用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟的方法。
4。 管理出效益
實(shí)現倉儲服務(wù)的系統化、作業(yè)的規范化和效率化， 都離不開(kāi)制度的約束， 遵循物資管理的方法與原則， 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法， 是倉儲管理成功的關(guān)鍵。沒(méi)有好的布局， 會(huì )浪費空間和時(shí)間， 浪費人力和財力；沒(méi)有好的制度， 作業(yè)就像一盤(pán) 散沙， 無(wú)頭無(wú)緒。而作業(yè)指導書(shū)的推行， 實(shí)現了倉儲管理的規范化。
崗位作業(yè)指導書(shū)從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關(guān)崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解， 知道在該崗位上該干什么、怎么干， 知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。崗位作業(yè) 指導書(shū)提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾， 避免互相推誘， 提高了員工的工作效率， 又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。
四。 結束語(yǔ)
近年來(lái)， 倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會(huì )各界都已看到隨著(zhù)中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的發(fā)展， 倉儲管理業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。與過(guò)去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是， 已有眾多論著(zhù)、文獻對此做出了呼吁和預測， 高層論壇和各種規格、類(lèi)型的研討會(huì )也已開(kāi)過(guò)許多。另外， 我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問(wèn)題： 信息技術(shù)和高科技設施操作人員的缺乏，也影響了現代化倉儲的發(fā)展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓， 操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業(yè)現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建庫房設計時(shí)沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)， 限制著(zhù)設備的使用、自動(dòng)化水平的提高， 所有這些都制約著(zhù)倉儲的現代化管理， 不利于企業(yè)的效率提高， 從而影響企業(yè)的發(fā)展。當前我國自動(dòng)化倉庫而言， 一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現倉庫自動(dòng)化， 庫場(chǎng)設施設備資源閑置與重復配置矛盾突出。因沒(méi)有做好倉庫建設和規劃的充分調查分析工作， 使自動(dòng)化倉庫在建設前的設計和規劃中， 存在著(zhù)重大的決策問(wèn)題。有的企業(yè)對提高倉儲作業(yè)的機械化、自動(dòng)化、集約化和信息化的思想認識不足，對配備的裝備不愿使用， 思想觀(guān)念仍停留在人工作業(yè)的基礎上， 對新型的自動(dòng)化倉庫信心不夠。
因此，我們應該把自動(dòng)化倉儲放在一個(gè)重要的地位上。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類(lèi)的變化， 但是倉儲設備和管理系統也應跟著(zhù)變化和升級， 以適應現代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理， 其實(shí)質(zhì)是在保證倉儲功能實(shí)現的前提下， 降低企業(yè)成本投人， 優(yōu)化資源配置， 提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有達到最高的倉庫管理效率， 充分利用倉儲資源， 才能降低倉儲經(jīng)營(yíng)管理成本， 實(shí)現倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實(shí)力。
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