電力工程施工圖預算管理論文
電力工程現場(chǎng)的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。下面是小編為大家整理的電力工程施工圖預算管理論文，歡迎閱讀。
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展，加快現代化社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程，為電力工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機。對于日益增加的電力工程投資來(lái)說(shuō)，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉變”，全面構建造價(jià)體系的有效措施和重要手段，對控制電網(wǎng)建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析
電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務(wù)之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質(zhì)量，關(guān)系著(zhù)電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著(zhù)電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展進(jìn)度。
1電力工程施工圖預算管理現狀
1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述
電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進(jìn)行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進(jìn)行管理等，是控制工程造價(jià)的`基礎。詳細來(lái)說(shuō)，電力工程施工圖預算管理工作，首先進(jìn)行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實(shí)際施工方案進(jìn)行結合，對電力工程施工圖紙進(jìn)行審核，保證圖紙具有實(shí)際應用，在發(fā)現圖紙設計不合理后，要依據實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)的修改，保證施工圖紙的實(shí)際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價(jià)依據要求，由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格人員編制施工圖預算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標控制價(jià)。
1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端
對當前電力工程施工圖預算管理工作進(jìn)行調查和分析，發(fā)現其主要存在以下管理弊端。
�、匐娏ζ髽I(yè)較為關(guān)注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無(wú)法計列，造成施工單位隱性虧損。
�、谠O計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專(zhuān)業(yè)知識儲備量差，問(wèn)題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進(jìn)程和質(zhì)量。
�、垲A算編制、評審時(shí)間較長(cháng)，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時(shí)間十分緊湊，設計單位因設備廠(chǎng)家未能及時(shí)明確導致施工圖設計受阻，無(wú)法按時(shí)完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。
2電力工程施工圖預算管理工作的相關(guān)措施
由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開(kāi)展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細、標準統一、創(chuàng )新突破、流程最優(yōu)”的原則加強對施工圖預算的管理工作。
2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制
�、賹τ陔娏ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過(guò)程來(lái)說(shuō)，施工圖預算雖然是個(gè)小環(huán)節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預算管理不能科學(xué)管理，將會(huì )造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來(lái)經(jīng)濟的損失，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開(kāi)展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關(guān)單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價(jià)管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過(guò)程中各關(guān)鍵節點(diǎn)，建立施工圖預算管理流程。
2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓
電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會(huì )，對設計人員預算管理知識進(jìn)行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問(wèn)題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內部建立結合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設計人員中，進(jìn)行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來(lái)保證電力工程施工圖預算管理工作的有序開(kāi)展。
2.3提供施工圖預算編制效率，推進(jìn)基于施工圖預
算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領(lǐng)導，全力推進(jìn)施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時(shí)應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開(kāi)工計劃等，細化開(kāi)工前的節點(diǎn)計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時(shí)間，固化關(guān)鍵節點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開(kāi)工的輸變電工程項目全面實(shí)現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個(gè)月以上的時(shí)間，應在初步設計評審確定技術(shù)方案后立即開(kāi)展，與初設審批工作同步進(jìn)行，及時(shí)組織開(kāi)展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保證施工圖設計的合理性和完整性、保證施工圖預算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價(jià)編制的進(jìn)度和質(zhì)量。
3結束語(yǔ)
電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價(jià)全過(guò)程管理。是對初步設計及概算的進(jìn)一步細化，可以更加準確的實(shí)施施工招標，提前發(fā)現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場(chǎng)簽證；是對基建標準化管理的進(jìn)一步強化，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價(jià)，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價(jià)管理精益化水平。
作者:彭韜 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司
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