企業(yè)管理者論文

　　企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱(chēng)。為大家分享了企業(yè)管理者的論文，歡迎大家參考！

　　一、引言

　　企業(yè)管理是一項非常復雜且系統的工作，其所包括的管理內容有控制、協(xié)調、組織、計劃等。創(chuàng )新是企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢，對社會(huì )資源配置與自身資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進(jìn)行創(chuàng )新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開(kāi)辟新市場(chǎng)、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會(huì )需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場(chǎng)中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng )新管理對于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展具有非常重要的意義。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng )新概述

　　1.企業(yè)創(chuàng )新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng )新的主導者與實(shí)施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養的高低，對企業(yè)創(chuàng )新性的實(shí)效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng )新中，企業(yè)應明確區分實(shí)踐層面與知識層面的創(chuàng )新技術(shù)，然后根據企業(yè)系統論的相關(guān)要求以及相關(guān)原則，視企業(yè)為組織系統。企業(yè)管理系統主要分為兩種，一種是外部系統；另一種是內部系統，根據此分類(lèi)方式，可將企業(yè)管理的實(shí)踐層面創(chuàng )新分為組織內部與環(huán)境創(chuàng )新，一般情況下，組織內部創(chuàng )新分為組合方法、目標、組織要素、結構、制度。

　　2.企業(yè)創(chuàng )新的特性。企業(yè)創(chuàng )新的特性主要包括以下幾點(diǎn)。

　�。�1）價(jià)值型。要求創(chuàng )新的成果具有經(jīng)濟價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、使用價(jià)值等。

　�。�2）風(fēng)險性。創(chuàng )新是一種高收益高風(fēng)險并存的活動(dòng)。

　�。�3）先進(jìn)性。無(wú)先進(jìn)性則不能戰勝新事物。

　�。�4）創(chuàng )造性。一是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機構、新的經(jīng)營(yíng)方式、新的管理制度等。

　�。�5）未來(lái)性。面向未來(lái)，關(guān)注未來(lái)。如今社會(huì )是經(jīng)濟與知識的時(shí)代，企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應不斷的學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)濟知識，與時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行高度統一。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性。

　�。�1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，才能與市場(chǎng)的發(fā)展需求相符合。

　�。�2）企業(yè)發(fā)展戰略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必備條件。

　�。�3）只有創(chuàng )新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當下現代技術(shù)的發(fā)展步伐。

　�。�4）只有創(chuàng )新，才能使企業(yè)從傳統的束縛中脫離出來(lái)，與現代技術(shù)以及現代需求進(jìn)行充分融合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　三、網(wǎng)絡(luò )密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響

　　1.網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。網(wǎng)絡(luò )密度就是指企業(yè)與利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò )體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的連接越多，網(wǎng)絡(luò )密度就越來(lái)越大。據相關(guān)研究表明，謝洪明、王現彪等人指出，網(wǎng)絡(luò )強度、網(wǎng)絡(luò )密度以及網(wǎng)絡(luò )關(guān)系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的'創(chuàng )新能力。網(wǎng)絡(luò )密度對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響主要表現在以下幾方面。

　　1.1對于企業(yè)決策獨立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)不僅僅是一個(gè)單獨的個(gè)體，企業(yè)決策不僅會(huì )受利益相關(guān)者的影響，而且還會(huì )影響相關(guān)者的利益。在網(wǎng)絡(luò )密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關(guān)系比較多，缺乏獨立性。

　　1.2對于企業(yè)戰略方向的影響。企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰略方向的制定應是市場(chǎng)的實(shí)際情況相結合。這就造成企業(yè)戰略方向的不確定性與多變性。

　　1.3對企業(yè)信息流動(dòng)的影響。企業(yè)為降低對利益相關(guān)者的影響，就應在利益相關(guān)者進(jìn)行決策時(shí)對其決策信息進(jìn)行捕捉，但是由于網(wǎng)絡(luò )密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準確度和時(shí)間造成一定影響。

　　2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進(jìn)行合作交流后，知識面與知識結構不斷拓展與延伸的過(guò)程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行吸收，使其為自身的發(fā)展服務(wù)。

　　2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時(shí)間，而負責尋求新知識的員工，可節約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升生產(chǎn)力。

　　2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，應吸收和學(xué)習大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過(guò)程中，外部知識還可與企業(yè)的內部知識進(jìn)行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術(shù)水平提升的新知識。

　　2.3提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)綜合實(shí)力主要由管理水平以及服務(wù)水平構成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務(wù)水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)對流入知識進(jìn)行適當的調整與管理，可轉化為企業(yè)內部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng )新力度的相關(guān)措施

　　1.政府應對網(wǎng)絡(luò )密度進(jìn)行嚴格控制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )密度的增加，在一定程度上，會(huì )對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導致企業(yè)管理的執行力大大下降。因為，我國政府相關(guān)部門(mén)，應對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宏觀(guān)調控與監督，確保企業(yè)信息傳遞向準確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng )新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。

　　2.企業(yè)應提升外部知識的轉化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想提升自身的競爭實(shí)力，就應提升外部知識的轉化能力，充分利用網(wǎng)絡(luò )外部知識，并對外部知識進(jìn)行準確判斷與整合，與企業(yè)內部知識進(jìn)行充分融合，轉化為企業(yè)自身的實(shí)力。此外，企業(yè)還可成立專(zhuān)業(yè)小組，對外部知識進(jìn)行吸取與整合，將外部知識轉化為企業(yè)的內部知識，利用這些知識，來(lái)進(jìn)行企業(yè)自身的管理與技術(shù)創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)還應多建立與其他社會(huì )部門(mén)的合作關(guān)系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng )新力度。

　　3.企業(yè)之間應加強內部溝通。由于企業(yè)的想管你部門(mén)比較對，企業(yè)價(jià)值鏈在通常情況下也都比較復雜，因此，企業(yè)應在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，應加強職能部門(mén)之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會(huì )出現不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時(shí)對流入的知識進(jìn)行應用，而且也不利于企業(yè)內部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導致企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展與技術(shù)發(fā)展過(guò)慢，無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。

　　4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。

　　4.1人才流入。企業(yè)應招聘一些具有豐富的專(zhuān)業(yè)素養、經(jīng)驗、技能以及創(chuàng )新人員，因為人才本身就是知識的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng )新具有一定的促進(jìn)作用。

　　4.2市場(chǎng)調查。在企業(yè)知識流入方面，可擴大市場(chǎng)調差的規模，提升市場(chǎng)調查的力度，因為通過(guò)市場(chǎng)調查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內部，以此對自身企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　4.3技術(shù)流入。技術(shù)合作可促進(jìn)企業(yè)知識流入的數量以及速度，因為企業(yè)通過(guò)與其他行業(yè)的合作，通過(guò)大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗以及方法，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng )新力度。

　　五、結語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務(wù)，但隨著(zhù)時(shí)代以及經(jīng)濟實(shí)力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應不斷的創(chuàng )新，因為只有這樣企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展部分，滿(mǎn)足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進(jìn)行創(chuàng )新，就應進(jìn)一步加強知識流入的整合性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新。此外企業(yè)還應建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸的速度與完整度，降低信息的傳輸時(shí)間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng )新力度。

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