創(chuàng )業(yè)團隊論文
導語(yǔ)：對于企業(yè)創(chuàng )業(yè)團隊的組建，每個(gè)人都有自己分析。下面是小編整理的淺論企業(yè)創(chuàng )業(yè)團隊的組建論文，歡迎大家閱讀和參考。
[摘要]
創(chuàng )業(yè)者為了實(shí)現共同的創(chuàng )業(yè)目標和一個(gè)能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結果而努力。共同創(chuàng )業(yè)有利于分散創(chuàng )業(yè)的失敗風(fēng)險；通過(guò)團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng )企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng )業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng )業(yè)資金等資源，保證創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功。
[關(guān)鍵詞]
創(chuàng )業(yè)團隊的內涵 關(guān)鍵因素 組成的步驟 改善團隊組建的效果.
創(chuàng )業(yè)團隊，就是由少數具有技能互補的創(chuàng )業(yè)者組成的團隊，創(chuàng )業(yè)者為了實(shí)現共同的創(chuàng )業(yè)目標和一個(gè)能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結果而努力。共同創(chuàng )業(yè)有利于分散創(chuàng )業(yè)的失敗風(fēng)險；通過(guò)團隊成員之間的技能互補可提高駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新創(chuàng )企業(yè)的經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險；更為重要的是，共同創(chuàng )業(yè)具有更強的資源整合能力，能同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲取創(chuàng )業(yè)資金等資源，保證創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功。創(chuàng )業(yè)分個(gè)人創(chuàng )業(yè)和共同創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)團隊，就是由少數具有技能互補的創(chuàng )業(yè)者組成的團隊，創(chuàng )業(yè)者為了實(shí)現共同的創(chuàng )業(yè)目標和一個(gè)能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質(zhì)的結果而努力。共同創(chuàng )業(yè)有利于分散創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和整合資源。在共同創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)團隊是關(guān)鍵，直接影響到創(chuàng )業(yè)是否成功。時(shí)至今日，人們對創(chuàng )業(yè)團隊的界定還沒(méi)有統一，可以推斷在杜拉克眼中的創(chuàng )業(yè)團隊也必定是具有創(chuàng )業(yè)精神的團隊�；蛘哒f(shuō)，上述被其他人視作創(chuàng )業(yè)團隊的團隊，以杜拉克的認識界定可能就不再是創(chuàng )業(yè)團隊了。綜上所述，雖然人們對創(chuàng )業(yè)團隊的界定不同，但在一點(diǎn)上的認識是相同的，即團隊創(chuàng )業(yè)是相對于傳統單個(gè)創(chuàng )業(yè)者獨自創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的一種新的合作創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。我認為創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)者為捕捉機會(huì )，在追求自身利益的驅動(dòng)下，所進(jìn)行的一種共同創(chuàng )業(yè)行為。
創(chuàng )業(yè)團隊組建的關(guān)鍵因素
1、團隊異質(zhì)性。團隊異質(zhì)性包括團隊成員人口特征異質(zhì)性及功能的異質(zhì)性。前者主要研究創(chuàng )業(yè)者在年齡教育、出生次序、先前的工作經(jīng)歷，以及是否有創(chuàng )業(yè)精神的父母等人口特征方面的差異。后者主要研究創(chuàng )業(yè)成員是否在管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)運作及工程技術(shù)等功能方面存在差異。
2、團隊完整性。所謂團隊完整性是指團隊成員在職能上的多樣性（功能異質(zhì)性），以及在每一職能上，成員的專(zhuān)業(yè)水平如何。因此我認為即使在團隊異質(zhì)性和完整性對創(chuàng )業(yè)績(jì)效直接作用不明顯的情況下，團隊成員仍通過(guò)團隊學(xué)習提高了自身的弱勢專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而改善了團隊效果。
3、團隊友誼。①友誼的內涵。對于友誼的界定有許多種，在某種程度上是因為對友誼種類(lèi)和程度的.不同定。Boyd等人認為友誼是一個(gè)持續的變量。友誼的影響主要是在于友誼導致雙方更加坦白，高度信任，合作意愿增強以及其它互動(dòng)的增加而且友誼和其它非正式關(guān)系一樣廣泛存在于組織和團隊中。②友誼對創(chuàng )業(yè)團隊組建效果的影響分析。首先建立在友誼基礎上的團隊組建，有利于快速實(shí)現團隊完整性。其次友誼導致創(chuàng )業(yè)團隊成員更多的依賴(lài)心理契約。再次，更高水平的友誼帶來(lái)了團隊成員的更多初始投資。
總之，團隊中的友誼加強了團隊中的心理契約。然而，友誼作為一種強關(guān)系，也可能會(huì )導致團隊的過(guò)度一致性，一致性是影響團隊創(chuàng )新能力的一個(gè)主要障礙因素。
創(chuàng )業(yè)團隊組建的步驟
1、業(yè)團隊組建的決策過(guò)程。大多數創(chuàng )業(yè)團隊都是由親戚、朋友、或同事等具有某種關(guān)系的人很隨意的組建起來(lái)的，這已經(jīng)被理論與實(shí)踐證明是會(huì )帶來(lái)一系列隱患的無(wú)效率的方式。從某種角度上講，一個(gè)有效率的團隊應是異質(zhì)性的、完整性的，以及有先前創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗或共同工作經(jīng)驗的。因此，認真的考慮創(chuàng )業(yè)團隊的組建將有助于改善團隊效果。Kamm等人提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊組建的決策模型，對我們有效組建創(chuàng )業(yè)團隊很有指導意義。Kamm等認為兩種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)團隊組建：領(lǐng)袖創(chuàng )業(yè)者方式，群體方式都涉及一系列的決策步驟：第一步，經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策。第二步，資源供給決策。第三步，對潛在伙伴來(lái)源決策。第四步，對選擇新成員的標準決策。第五步，吸收新成員加入決策。第六步，團隊維護方法決策。
2、心理契約在團隊組建決策過(guò)程中的作用。在上述決策過(guò)程中心理契約發(fā)揮著(zhù)重要作用。首先，心理契約會(huì )影響資源供給決策。其次，心理契約影響選擇和吸收新成員的決策。對于新創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，最不愿面對的是接受團隊必須過(guò)渡的現實(shí)。由于原有團隊能力的不足及新創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)的需要，團隊必須逐漸過(guò)渡并吸納包括管理人才在內的各種人才。原有成員不得不放棄原有的部分權力，這對他們來(lái)講是困難的。團隊成員之間建立信任心理契約，將有助于解決成員對權力分散或轉移可能導致的各種地位、金錢(qián)利益喪失的擔憂(yōu)，從而使團隊選擇、吸收成員的過(guò)程更加順暢。
改善團隊組建效果的注意事項
1、明確創(chuàng )業(yè)團隊組建的原則。從純粹管理學(xué)的角度講，衡量一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊組建的優(yōu)與劣最直接的標準只有一個(gè)即：它對創(chuàng )業(yè)企業(yè)最終績(jì)效的影響狀況。一個(gè)有效果的創(chuàng )業(yè)團隊組建最終將是有利于企業(yè)績(jì)效的，它本身在實(shí)現組織目標的過(guò)程中也應該是高效率的。這是創(chuàng )業(yè)團隊組建必須遵循的兩個(gè)原則：①效率原則。效率是管理學(xué)上的一個(gè)概念。它是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，即“正確地做事”，通常用產(chǎn)出投入比來(lái)衡量。在創(chuàng )業(yè)團隊組建過(guò)程中還須考慮團隊組建對新企業(yè)運營(yíng)的潛在效率影響。②效果原則。效果也是管理學(xué)上的一個(gè)概念，是指“做正確的事”，即所從事的工作和活動(dòng)有助于組織達到目標。它關(guān)注的是結果，并保證組織向著(zhù)正確的目標邁進(jìn)，它也是創(chuàng )業(yè)團隊在組建時(shí)應該遵循的主要原則。
2、矯正團隊組建過(guò)程中的“近視眼”。創(chuàng )業(yè)團隊的組建通常是很隨意的。他們要不就是家庭成員的簡(jiǎn)單組合，要不就是朋友、同事、先前下屬或其它有某種關(guān)系的組合。即在團隊組建過(guò)程中存在典型的“近視眼”癥狀。這種組建方式在短期內，為創(chuàng )業(yè)帶來(lái)了方便也節約了資源。如新創(chuàng )企業(yè)不必花太多時(shí)間和精力去專(zhuān)門(mén)搜尋合作伙伴，只需要在現有人際網(wǎng)絡(luò )里就可尋到。同時(shí)也不需要投入資源制定創(chuàng )業(yè)伙伴甄選標準和對其實(shí)施。在短期內，這為新創(chuàng )企業(yè)節約了成本。然而這種組建方式忽略了一個(gè)很重要的問(wèn)題，即企業(yè)的成長(cháng)和長(cháng)遠利益。因為它通常不會(huì )考慮成員在功能或人口特征上的互補以及團隊完整性等影響團隊運營(yíng)和企業(yè)績(jì)效的一系列因素。而這些因素對新創(chuàng )企業(yè)發(fā)揮著(zhù)深遠的正面影響，在某些情況下，甚至決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)的成功與否。因此創(chuàng )業(yè)團隊如要改善創(chuàng )業(yè)績(jì)效，必須做到：①以戰略眼光搜尋創(chuàng )業(yè)團隊伙伴。企業(yè)要想長(cháng)期生存發(fā)展，必須從戰略高度看待企業(yè)投入以獲取戰略性資源和能力，形成企業(yè)戰略競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng )業(yè)者應從戰略高度、搜尋那些未來(lái)企業(yè)發(fā)展所需的人進(jìn)入創(chuàng )業(yè)團隊，而不是僅僅基于成本控制的角度局限于現有網(wǎng)絡(luò )尋找成本更低的人。只有這樣才能組建成企業(yè)發(fā)展所需的完整的創(chuàng )業(yè)團隊。②加強心理契約在創(chuàng )業(yè)團隊組建過(guò)程中的作用。對于新創(chuàng )企業(yè)來(lái)講，資金是其稀缺資源之一。正因如此，在組建創(chuàng )業(yè)團隊的過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者們總是盡量從身邊人、熟悉網(wǎng)絡(luò )中尋找企業(yè)伙伴以節省成本。
創(chuàng )業(yè)是一種復雜的社會(huì )現象,創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險與收益并存于創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程之中。相關(guān)研究表明,創(chuàng )業(yè)團隊對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)重要的作用。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)組織規模的不斷擴大,除隊員能力與發(fā)展方向與組織的要求不相適應之外,更多的沖突和矛盾來(lái)自創(chuàng )業(yè)團隊的組建階段以及團隊的后期管理上。本文結合創(chuàng )業(yè)團隊的固有特點(diǎn),指出保持創(chuàng )業(yè)團隊動(dòng)態(tài)穩定的關(guān)鍵因素,即：合理組建創(chuàng )業(yè)團隊,加強團隊管理,建立行之有效的激勵機制。創(chuàng )業(yè)公司所需要的人，一句話(huà)——態(tài)度決定一切。是不是“海歸”，是不是來(lái)自名校名企，這些都不重要。重要的是，一、有熱情；二、對中國本地市場(chǎng)是專(zhuān)家；三、是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。企業(yè)需要的是做，需要的是結果。 留人：機制決定成敗對于一些能人，創(chuàng )業(yè)者可能暫時(shí)付不起很高的工資，但你一定不要把他們當成打工者。創(chuàng )業(yè)者要建立一種與人分享的分配機制，把能干的人變成企業(yè)的中堅力量。這樣的游戲規則才是企業(yè)成長(cháng)的根本。
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