創(chuàng )業(yè)論文范文
導語(yǔ)：圍繞創(chuàng )業(yè)，大家會(huì )帶來(lái)怎樣的論文呢？下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)論文，歡迎大家閱讀和參考。
篇一：淺談基于實(shí)用性的識別與開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的研究
摘要
創(chuàng )業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)管理的核心要素，對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評價(jià)貫穿于創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別與選擇的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中。本文對創(chuàng )業(yè)機會(huì )做出界定以后，從實(shí)用性的角度對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別、價(jià)值判斷和開(kāi)發(fā)做出了進(jìn)一步探討。
關(guān)鍵詞
創(chuàng )業(yè)管理 創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 創(chuàng )業(yè)行為
1、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的界定和來(lái)源
隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)管理成為理論界與實(shí)踐界共同面對的具有時(shí)代特征的研究課題，作為創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題——創(chuàng )業(yè)機會(huì )的研究，也正成為理論界和實(shí)踐界的熱點(diǎn)研究問(wèn)題。所謂創(chuàng )業(yè)機會(huì )，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者是將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。創(chuàng )業(yè)機會(huì )還可以界定為：一種滿(mǎn)足有效需要的可能性。這種需要有可能暫時(shí)得到部分滿(mǎn)足，有待于激發(fā)和再組織。這種有效的需要還必須具有盈利潛力，因此這個(gè)需求必須具備以下要素：一是滿(mǎn)足這個(gè)需求的成本低于人們滿(mǎn)足需要所期望的價(jià)格;二是需要水平本身要足夠高，這樣才能為滿(mǎn)足這個(gè)需要的努力提供合理的回報。換言之，創(chuàng )業(yè)機會(huì )必須能在市場(chǎng)上經(jīng)受考驗，能有持續的利益潛能。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )有其準確的市場(chǎng)定位，有其良好的價(jià)值脈絡(luò )和競爭前景。
通常創(chuàng )業(yè)機會(huì )有四種來(lái)源：一是現有產(chǎn)品和服務(wù)的設計改良;二是追隨新趨勢潮流，如電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng);三是時(shí)機合適;四是通過(guò)系統研究來(lái)發(fā)現機會(huì )。馮婉玲將創(chuàng )業(yè)機會(huì )按照來(lái)源分為技術(shù)機會(huì )、市場(chǎng)機會(huì )和政策機會(huì )三類(lèi)。雖然創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源眾多，但是，從實(shí)證角度來(lái)看，在一個(gè)現存的創(chuàng )業(yè)機會(huì )面前，由于在信念、偏好、信息擁有等方面的不同，企業(yè)家們并不能完全采用同樣的方式來(lái)對其識別和評估。因此，有必要對企業(yè)家如何識別和評估現有創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行進(jìn)一步的研究，以探明某些企業(yè)家如何能識別被其它企業(yè)家錯失的機會(huì )。
2、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的識別
從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)看，影響創(chuàng )業(yè)者識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的因素共有四種：創(chuàng )業(yè)警覺(jué)性、社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、個(gè)人特質(zhì)、先前知識經(jīng)驗。Ardichvili（2003）等提出了一個(gè)基于企業(yè)家能力的識別模型，認為企業(yè)家警覺(jué)（Entrepreneurial Alertness）越高，創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別與開(kāi)發(fā)的成功率就越高，而高的企業(yè)家警覺(jué)則與企業(yè)家個(gè)人特質(zhì)相關(guān)，如創(chuàng )造力和樂(lè )觀(guān)等;成功的創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別還有賴(lài)于社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的運用;另外，企業(yè)家特別的愛(ài)好以及市場(chǎng)知識也是成功識別創(chuàng )業(yè)機會(huì )的關(guān)鍵。同時(shí)，成功的機會(huì )識別還是創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)環(huán)境等多種因素綜合作用的結果。從實(shí)用性的角度，經(jīng)研究，與創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別相關(guān)的能力主要有：遠見(jiàn)與洞察能力、信息獲取能力、技術(shù)發(fā)展趨勢預測能力、模仿與創(chuàng )新能力、建立各種關(guān)系的能力等。
從市場(chǎng)的角度來(lái)看， 好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定的準確的市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。經(jīng)粗略的劃分，這些好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )可以分為：現有市場(chǎng)機會(huì )和潛在市場(chǎng)機會(huì )、行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )與邊緣市場(chǎng)機會(huì )、目前市場(chǎng)機會(huì )與未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )、全面市場(chǎng)機會(huì )與局部市場(chǎng)機會(huì )等。
�。�1）現有市場(chǎng)機會(huì )和潛在市場(chǎng)機會(huì )
現有市場(chǎng)機會(huì )不難理解，是指市場(chǎng)機會(huì )中那些明顯未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，而那些隱藏在現有需求背后的、未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求稱(chēng)為潛在市場(chǎng)機會(huì )�，F有市場(chǎng)機會(huì )表現明顯，往往發(fā)現者多，進(jìn)入者也多，競爭勢必激烈。而潛在市場(chǎng)機會(huì )則不易被發(fā)現，識別難度大，往往蘊藏著(zhù)極大的商機。例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多是針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，而占有市場(chǎng)大量資金的普通投資者并未受到應有的重視，這種矛盾顯示出為：為一般大眾的投資提供服務(wù)的產(chǎn)品極具市場(chǎng)潛力。
�。�2）行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )與邊緣市場(chǎng)機會(huì )
行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )是指某一個(gè)行業(yè)內的市場(chǎng)機會(huì )，而在不同行業(yè)之間的交叉結合部分出現的市場(chǎng)機會(huì )被稱(chēng)為邊緣市場(chǎng)機會(huì )。一般而言，人們對行業(yè)市場(chǎng)機會(huì )比較重視，因為發(fā)現、尋找和識別的難度系數較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。 而在行業(yè)與行業(yè)之間出現“夾縫”的真空地帶，往往無(wú)人涉足或難以發(fā)現，需要有大膽的開(kāi)拓精神和敏銳的判斷力，一旦開(kāi)發(fā)，成功的概率也較高。比如，人們對于飲食需求認知的改變，創(chuàng )造了美食、健康食品等新興行業(yè)。中國式快餐的興起，“東方既白”就是一個(gè)典型的例子。
�。�3）目前市場(chǎng)機會(huì )與未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )
目前市場(chǎng)機會(huì )也不難理解，是指那些在目前環(huán)境變化中出現的市場(chǎng)機會(huì )。而通過(guò)市場(chǎng)研究和預測分析它將在未來(lái)某一時(shí)期內實(shí)現的市場(chǎng)機會(huì )則稱(chēng)為未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )。如果創(chuàng )業(yè)者提前預測到某種機會(huì )會(huì )出現，就可以在這種市場(chǎng)機會(huì )到來(lái)之前早做準備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。這當然對于創(chuàng )業(yè)者的對市場(chǎng)的預測能力，遠見(jiàn)洞察能力和前瞻性又有相當高的要求。
�。�4）全面市場(chǎng)機會(huì )與局部市場(chǎng)機會(huì )
全面市場(chǎng)機會(huì )是指在大范圍市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求，如國際市場(chǎng)或全國市場(chǎng)出現的市場(chǎng)機會(huì )，著(zhù)重于拓展市場(chǎng)的寬度和廣度。例如，當今為保護全球環(huán)境而大量提倡的低碳生活方式，使人們對混合動(dòng)力汽車(chē)的要求大大提高。 而局部市場(chǎng)機會(huì )則是指在一個(gè)局部范圍或細分市場(chǎng)出現的未滿(mǎn)足的需求。如果創(chuàng )業(yè)者在大市場(chǎng)中，尋找和發(fā)掘局部或細分市場(chǎng)機會(huì )，見(jiàn)縫插針，拾遺補缺，創(chuàng )業(yè)者就可以集中優(yōu)勢資源投入目標市場(chǎng)，有利于增強主動(dòng)性，減少盲目性，增加創(chuàng )業(yè)成功的可能。
從整體經(jīng)濟的角度來(lái)說(shuō)， 規模經(jīng)濟也能帶來(lái)市場(chǎng)空間，從而帶來(lái)創(chuàng )業(yè)機會(huì )。經(jīng)濟是有一定規模的，超過(guò)這個(gè)規模，必然帶來(lái)效率低下和行政成本的提升。而不同行業(yè)的不同企業(yè)都有一個(gè)適應成本的最佳規模，這也幫助創(chuàng )業(yè)者更好的識別有利的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的價(jià)值判斷
我們從實(shí)證的角度來(lái)看，創(chuàng )業(yè)機會(huì )的價(jià)值判斷是非常重要的。根據調查，中國創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )辦的企業(yè)，1年期的生存率約為15%，5年期的生存率則僅有5～10%。為什么會(huì )有如此高的失敗率呢？這與創(chuàng )業(yè)機會(huì )的價(jià)值判斷有直接關(guān)系。
創(chuàng )業(yè)機會(huì )價(jià)值的判斷方法基本上是兩個(gè)方面，一是項目，二是創(chuàng )業(yè)者。從項目本身來(lái)判斷，其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是從市場(chǎng)角度來(lái)判斷，那么首先就要考慮：項目目前所處市場(chǎng)中的位置，避免走入誤區。通常來(lái)說(shuō)，對于缺少經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者，他們喜歡那種全新的，市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有的項目，實(shí)際上那是一個(gè)誤區。而成熟的項目也通常不是好項目，因為那等于是在成熟的項目里面“陪嫁”，沒(méi)有風(fēng)險議價(jià)，也就得不到風(fēng)險“溢價(jià)”了。最好的市場(chǎng)是：已經(jīng)度過(guò)了萌芽期，這樣才能比較平穩。如果創(chuàng )業(yè)項目在價(jià)格上有非常明顯的優(yōu)勢，同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量上又不差，這樣就意味著(zhù)：這很可能是一個(gè)很大的成功創(chuàng )業(yè)機會(huì )。二創(chuàng )業(yè)者是包括創(chuàng )業(yè)主導者和創(chuàng )業(yè)團隊。在這里，團隊精神的體現與否，也同樣會(huì )影響對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )價(jià)值的一個(gè)整體的判斷。
從實(shí)際市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，通常小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)者的一塊金礦。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)是指當一個(gè)產(chǎn)品是市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新產(chǎn)品的時(shí)候，要看這個(gè)產(chǎn)品是否滿(mǎn)足市場(chǎng)上某種人的特殊需求，這個(gè)就叫小眾產(chǎn)品市場(chǎng)。創(chuàng )業(yè)者如果能找到這個(gè)市場(chǎng)，成功率通常會(huì )非常高。小眾產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)就是開(kāi)拓比較困難，但是一旦打開(kāi)，盈利將非�？捎^(guān)。因為市場(chǎng)非常小，市場(chǎng)競爭性也小，同時(shí)市場(chǎng)持續性非常好，所以創(chuàng )業(yè)者不必擔心強者來(lái)進(jìn)行競爭。
4、創(chuàng )業(yè)機會(huì )的開(kāi)發(fā)
創(chuàng )業(yè)機會(huì )在被識別和判斷后，就需要開(kāi)發(fā)了。創(chuàng )業(yè)者有很多類(lèi)型，然而經(jīng)過(guò)實(shí)證研究，除具備強烈渴望成功的意愿以外，有具備以下特質(zhì)的兩種人，更可能有效地開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )：（1）具有更強自我肯定和自我控制能力的人更有可能開(kāi)發(fā)機會(huì )。因為機會(huì )開(kāi)發(fā)需要面對其他人的懷疑;（2）對不明確性有很大容忍力的人，更有可能進(jìn)行機會(huì )開(kāi)發(fā)，因為機會(huì )開(kāi)發(fā)涉及大量的不明確性。
創(chuàng )業(yè)者在決定開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )后，具體做法上，就需要建立一個(gè)資源平臺來(lái)實(shí)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。創(chuàng )業(yè)者要成功建立資源平臺。首先要創(chuàng )建一個(gè)企業(yè)或組織，其次，企業(yè)或組織必須聚集資源（如確定資源需求及其潛在的供應者），再次，企業(yè)或組織必須參與獲取必要資源的交易過(guò)程。最后是整合資源。這樣，創(chuàng )業(yè)者就能把創(chuàng )業(yè)機會(huì )成功地轉換成可銷(xiāo)售的'產(chǎn)品或服務(wù)。
在這個(gè)階段成功之后，創(chuàng )業(yè)者擁有的已不再是一個(gè)商業(yè)概念，而是一種現實(shí)的可銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng )業(yè)者通過(guò)創(chuàng )造現實(shí)的可銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)，把創(chuàng )業(yè)企業(yè)和消費者連接在一起，從而創(chuàng )造出消費者認可的價(jià)值。因此，創(chuàng )業(yè)者要成功開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )，就必須根據資源的需要建立資源平臺，有效地創(chuàng )造產(chǎn)品或服務(wù)，為消費者創(chuàng )造價(jià)值，從而最終獲得利潤。
篇二：以中層管理者為核心的公司創(chuàng )業(yè)模式研究
摘要
公司創(chuàng )業(yè)是組織層面的創(chuàng )業(yè)行為，在充分考慮組織環(huán)境對公司創(chuàng )業(yè)的影響以及創(chuàng )業(yè)機會(huì )和以中層管理者為核心的創(chuàng )業(yè)團隊在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的重要地位，提出了以組織中層管理者為核心的公司創(chuàng )業(yè)模式，并分析了創(chuàng )業(yè)結果對組織環(huán)境和內創(chuàng )業(yè)家的反饋作用。
關(guān)鍵詞
公司創(chuàng )業(yè)模式 中層管理者 創(chuàng )業(yè)團隊 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
1 概述
公司創(chuàng )業(yè)是組織層面的創(chuàng )業(yè)行為，特定的組織結構及其機能營(yíng)造特定的組織環(huán)境，而在一個(gè)有利于進(jìn)行公司創(chuàng )業(yè)的組織環(huán)境中，必將產(chǎn)生一批充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)激情、朝氣蓬勃的內創(chuàng )業(yè)家（intrapreneur）。這些內創(chuàng )業(yè)家可能是來(lái)自公司各個(gè)管理層級的管理者，或者是來(lái)自研發(fā)部門(mén)的研究者，也可能是來(lái)自組織內部的普通員工。他們有著(zhù)共同的創(chuàng )業(yè)理想，相似的特質(zhì)使他們凝聚在一起，并組成創(chuàng )業(yè)團隊，在自發(fā)狀態(tài)或組織支持條件下開(kāi)展不同規模的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。另外，從組織的角度來(lái)看，領(lǐng)導者所發(fā)揮的作用能影響企業(yè)的戰略決策、管理效率、組織士氣等，進(jìn)而成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，在組織高層領(lǐng)導倡導下開(kāi)展的公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)往往擁有管理、知識和技能結構比較平衡、相對規范的創(chuàng )業(yè)團隊。組織通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊實(shí)施公司創(chuàng )業(yè)行為，以期達到預期的目標和戰略。
通過(guò)分析中層管理者在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的特殊作用，提出以中層管理者為核心的公司創(chuàng )業(yè)模式（見(jiàn)附圖），以中層管理者為核心的創(chuàng )業(yè)團隊不斷尋求和把握存在于市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)等領(lǐng)域中的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，在磨合過(guò)程中修正，利用一切可能性、通過(guò)一系列的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐過(guò)程，力圖將創(chuàng )業(yè)機會(huì )轉化為現實(shí)利潤，實(shí)現其價(jià)值。
2 組織結構及其機能與組織環(huán)境
從組織管理理論的角度來(lái)看，組織結構決定組織的機能，而一定的組織機能產(chǎn)生相應的組織環(huán)境。而組織環(huán)境的好壞對于公司創(chuàng )業(yè)的成功與否起著(zhù)非常重要的作用。因此，致力于推動(dòng)和促進(jìn)公司創(chuàng )業(yè)的組織，必然要有相應的組織結構與之對應。
發(fā)生于任何組織的公司創(chuàng )業(yè)，其組織環(huán)境中的主條件（即創(chuàng )業(yè)導向的組織戰略、組織文化、組織政策等宏觀(guān)方面的環(huán)境因素）都是既定的。此時(shí)，其次條件（即組織所能提供的具體的創(chuàng )業(yè)資源）才是最為內創(chuàng )業(yè)家們所關(guān)注的，同時(shí)也是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)順利開(kāi)展的有力保障。然而，無(wú)論是對于白手起家的個(gè)體創(chuàng )業(yè)者，還是有組織支持背景的公司創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)資源總是相對稀缺的。所以，既使是在公司內部環(huán)境中的公司創(chuàng )業(yè)，內創(chuàng )業(yè)家們仍需認真整合有限的創(chuàng )業(yè)資源。
雖然，已有組織對于將要進(jìn)行的公司創(chuàng )業(yè)所能提供的資源是有限的，但這些資源的形式卻可能是多樣化的。這些資源可能是有形的，比如資金、適當而多層次的人才資源、設備和廠(chǎng)房等；也可能是無(wú)形的，如組織的融資能力、研發(fā)能力、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )、人際關(guān)系以及品牌等。組織最終能為內創(chuàng )業(yè)家們提供上述資源中的一種或幾種的組合。
3 以中層管理者為核心的創(chuàng )業(yè)團隊
由于進(jìn)行公司創(chuàng )業(yè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展戰略和公司前途，所以公司創(chuàng )業(yè)的具體實(shí)施顯得尤其重要，因而實(shí)施公司創(chuàng )業(yè)的主體，即創(chuàng )業(yè)團隊對公司創(chuàng )業(yè)的成敗起著(zhù)關(guān)鍵性作用。然而，組織中的哪些人才是公司創(chuàng )業(yè)最合適的人選呢？
在過(guò)去的20年里，許多學(xué)者對位于不同層次的管理者進(jìn)行了分析研究。Burgelman深入探討了內部創(chuàng )新事業(yè)的策略、發(fā)展組織結構以及各個(gè)不同管理層次上的作法。他認為高層管理者在公司創(chuàng )業(yè)中主要做的就是，當公司的投資組合中涉及新業(yè)務(wù)時(shí)，參與到戰略決策過(guò)程中來(lái)。Floyd和Lane把基層管理者在任何戰略更新中的角色都看作是試驗、調整和適應上層管理者從戰略的角度開(kāi)發(fā)出來(lái)的次過(guò)程。Fulop提出，高層管理者與中層管理者之間的區別恰似戰略舉措與其執行之間的關(guān)系。因此，中層管理者是最有可能真正實(shí)施公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的人選。
3.1 中層管理者
事實(shí)上，許多管理界的學(xué)者都認為，中層管理者在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中充當著(zhù)重要角色，并在相關(guān)文獻中指出了中層管理者在公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中的重要性。例如，Ghoshal和Bartlett把中層管理者看作是可能會(huì )促成開(kāi)創(chuàng )新事業(yè)或進(jìn)行戰略更新等個(gè)體創(chuàng )業(yè)行動(dòng)的人。Ginsberg和Hay及Pearce、Kramer和Robbins等人認為，作為信息流的推動(dòng)力，中層管理者在組織中起著(zhù)上傳下達的作用，是高層管理者與基層管理者之間信息溝通的橋梁。中層管理者們能夠按照最高層管理者的意圖和決策，協(xié)助規范公司創(chuàng )業(yè)行為。中層管理者通過(guò)促進(jìn)高層管理者和基層管理者之間的信息交換，促成他人的創(chuàng )業(yè)行為。中層管理者是最高層管理者與執行層管理者之間進(jìn)行有效的信息溝通的橋梁。為做好這個(gè)角色，中層管理者要綜合信息并報告或傳達給高層管理者或執行層次的管理者，并在適當的時(shí)機支持某項可能會(huì )有所創(chuàng )新的方案（例如產(chǎn)品、服務(wù)或事業(yè)部）。
由此可見(jiàn)，能夠集組織領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和執行能力等關(guān)鍵因素于一體的人選，非中層管理者莫屬。中層管理者的創(chuàng )業(yè)精神及意愿應尤其受到組織高層管理者們的關(guān)注，并尋找適當時(shí)機將其納入公司創(chuàng )業(yè)的團隊中。
對中層管理者的激勵問(wèn)題與選擇其為創(chuàng )業(yè)團隊的核心力量同等重要。在總結前人研究成果的基礎上，本文認為，激勵中層管理者進(jìn)行公司創(chuàng )業(yè)的主要組織因素包括：①支持性的組織結構。組織結構必需能夠激勵評估、選擇和執行創(chuàng )新想法的管理機制；②創(chuàng )業(yè)文化/氛圍濃厚。濃厚的創(chuàng )業(yè)文化/氛圍激勵內創(chuàng )業(yè)家承擔風(fēng)險、勇于面對失��；③高層管理者的支持及充分的授權。高層管理者推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的意愿包括支持創(chuàng )新想法、提供創(chuàng )業(yè)所需資源以及適當的保護等，并應給予創(chuàng )業(yè)團隊尤其是其核心以充分的授權，保障創(chuàng )業(yè)團隊順利開(kāi)展工作。該因素明確了中層管理者在公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中的地位；④適當的報酬激勵。有效的報酬體系要兼顧創(chuàng )業(yè)目標、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的反饋、強調個(gè)人的職責及其所承擔的風(fēng)險等因素，充分體現基于創(chuàng )業(yè)成果的任務(wù)績(jì)效和周?chē)?jì)效。該因素突顯了中層管理者在公司創(chuàng )業(yè)中的重要作用；⑤資源的可獲得性。創(chuàng )業(yè)資源是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，也是創(chuàng )業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提之一，因此，內創(chuàng )業(yè)家們必須明確知道進(jìn)行創(chuàng )業(yè)活動(dòng)所需資源的可獲得性。
3.2 創(chuàng )業(yè)團隊
作為創(chuàng )業(yè)主體，創(chuàng )業(yè)團隊/創(chuàng )業(yè)者通過(guò)對一系列問(wèn)題的決策影響創(chuàng )業(yè)的成敗。然而，并非只有公司的創(chuàng )立者或高層管理者才具備創(chuàng )業(yè)能力。組織各個(gè)層面的管理人才及普通員工都可能有創(chuàng )業(yè)的欲望和實(shí)施創(chuàng )業(yè)的能力。公司創(chuàng )業(yè)就是要充分調動(dòng)和利用組織內創(chuàng )業(yè)家的創(chuàng )業(yè)激情，為組織創(chuàng )造更多利潤、增強市場(chǎng)競爭力并延長(cháng)企業(yè)生命周期。那么，應該組建一個(gè)什么樣的創(chuàng )業(yè)團隊呢？
從人力資源管理的角度來(lái)看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊是保持創(chuàng )業(yè)團隊穩定的關(guān)鍵。在創(chuàng )建團隊的時(shí)候，不僅要考慮成員相互之間的關(guān)系，還要考慮成員之間在能力或技術(shù)上的互補性及協(xié)作性，以更好地將其個(gè)人技能融入到創(chuàng )業(yè)團隊中。太陽(yáng)微系統公司（SUN公司）就是一個(gè)非常值得借鑒的例子，創(chuàng )業(yè)初期維諾德·科爾斯勒找來(lái)的三個(gè)人分別是軟件專(zhuān)家、硬件專(zhuān)家和管理專(zhuān)家，該創(chuàng )業(yè)團隊非常穩定，穩定的團隊為SUN公司帶來(lái)了穩定的發(fā)展。
成功的創(chuàng )業(yè)團隊應形成1+1>2的團隊效應。成員之間共享知識和信息，并以公司創(chuàng )業(yè)項目為共同目標。一項針對創(chuàng )業(yè)家能力的研究報告指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)家需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)家應提出能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言和文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織，因此創(chuàng )業(yè)家對于組成團隊與奠定團隊基石，承擔著(zhù)非常重要的責任。此外，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)家還需要知道如何管理團隊并具備領(lǐng)導團隊運作的能力。
因此，以組織的中層管理者為公司創(chuàng )業(yè)團隊的核心，在挖掘、發(fā)揮其創(chuàng )業(yè)精神和才能的同時(shí)，又充分利用了中層管理者計劃、組織、管理、協(xié)調和領(lǐng)導等諸多方面的能力，能夠引導創(chuàng )業(yè)團隊樹(shù)立正確的創(chuàng )業(yè)理念并積極采取行動(dòng)，從而保證公司創(chuàng )業(yè)的順利進(jìn)行。所以說(shuō)，中層管理者的創(chuàng )業(yè)行為是有效公司創(chuàng )業(yè)的核心部分。
4 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
4.1 創(chuàng )業(yè)機會(huì )的定義
作為創(chuàng )業(yè)學(xué)研究中最核心的概念，創(chuàng )業(yè)機會(huì )至今仍沒(méi)有一個(gè)統一、規范的定義。在此，本文僅列舉一些比較具有代表性的說(shuō)法，以供參考。
Kirzner認為，創(chuàng )業(yè)機會(huì )是一系列的市場(chǎng)不完全（market imperfections）。因為市場(chǎng)參與者是基于信念、偏好、直覺(jué)以及準確或不準確的信息來(lái)進(jìn)行決策的，他們對可能的市場(chǎng)初期的價(jià)格以及將來(lái)可能產(chǎn)生的新的市場(chǎng)有不同的推斷。
Schumpeter指出，創(chuàng )業(yè)機會(huì )是通過(guò)把資源創(chuàng )造性地結合起來(lái)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，創(chuàng )造價(jià)值的一種可能性。由于技術(shù)、政治、社會(huì )以及其他因素的各種變化，市場(chǎng)時(shí)刻處在不穩定、不平衡的狀態(tài)，為人們發(fā)現新的盈利機會(huì )提供了可能。
本文采用的是國內研究者給出的定義，即創(chuàng )業(yè)機會(huì )是指創(chuàng )業(yè)者可以利用的商業(yè)機會(huì )。這個(gè)機會(huì )必須具有吸引力、持久性和適時(shí)性，而且這個(gè)機會(huì )所涉及的產(chǎn)品或服務(wù)必須能夠為它的購買(mǎi)者或最終使用者創(chuàng )造一定的價(jià)值。
4.2 公司創(chuàng )業(yè)機會(huì )的來(lái)源及利用
處于動(dòng)態(tài)變化中的創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)源眾多，可能來(lái)源于組織內部，也可能來(lái)源于組織外部。在與創(chuàng )業(yè)機會(huì )互動(dòng)的過(guò)程中，具有創(chuàng )業(yè)意愿的內部員工及已組建創(chuàng )業(yè)團隊的成員，總會(huì )在有意或無(wú)意間尋求、識別并捕捉到某些創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )則激發(fā)起內創(chuàng )業(yè)家們的創(chuàng )業(yè)熱情。把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )、開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)空間是內創(chuàng )業(yè)家們不變的追求。
但是如何識別、捕捉創(chuàng )業(yè)機會(huì )并將其轉化為現實(shí)行動(dòng)呢？不少學(xué)者對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行了定性或定量評估。如Timmons總結概括了一個(gè)評價(jià)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的框架體系，其中涉及8大類(lèi)共50余項指標。通過(guò)一種量化的方式，創(chuàng )業(yè)者可以利用這個(gè)體系模型對行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟結構和收獲、管理團隊、致命缺陷等做出判斷，來(lái)評價(jià)一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的投資價(jià)值和機會(huì )。內創(chuàng )業(yè)家通過(guò)對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，決定其取舍。
公司創(chuàng )業(yè)是在發(fā)現并能撐握創(chuàng )業(yè)機會(huì )的前提下進(jìn)行的，只有有了適當的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，公司創(chuàng )業(yè)才有可能開(kāi)始。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )是進(jìn)行公司創(chuàng )業(yè)的前提和出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )又是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中非常重要的部分，因為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的好壞往往從一開(kāi)始出現就決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的結局。因此，良好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )也是公司創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。
5 創(chuàng )業(yè)結果及其評估
5.1 創(chuàng )業(yè)結果及其影響
任何公司創(chuàng )業(yè)的結果，要么成功，要么失敗。推動(dòng)公司創(chuàng )業(yè)的因素主要包括組織外部環(huán)境、組織內部環(huán)境以及內創(chuàng )業(yè)家三部分，其中組織內部環(huán)境與內創(chuàng )業(yè)家的推動(dòng)是公司創(chuàng )業(yè)成功與否的直接因素，同時(shí)，也是受創(chuàng )業(yè)結果影響最大的因素。
如前所述，有利于公司創(chuàng )業(yè)的組織條件可分為主條件和次條件兩個(gè)方面。那么創(chuàng )業(yè)結果對主條件與次條件的影響，哪一個(gè)更為嚴重、更為深刻呢？分別從公司創(chuàng )業(yè)成功與創(chuàng )業(yè)失敗兩種角度，分析了其對組織創(chuàng )業(yè)環(huán)境的主條件的次條件的影響（見(jiàn)附表）。
附表的分析結果表明，當公司創(chuàng )業(yè)成功或失敗時(shí)，其對組織環(huán)境中的主條件的影響要遠遠大于其對次條件的影響。這是因為，當公司創(chuàng )業(yè)成功時(shí)，其對主條件影響的結果，主要表現在重創(chuàng )公司的創(chuàng )業(yè)精神，這種影響將是深刻且久遠的；而對次條件（即組織所能提供的創(chuàng )業(yè)資源）的影響，往往表現為物質(zhì)層面的匱乏。相比較而言，精神層面的創(chuàng )傷要比物質(zhì)層面的匱乏更為嚴重，往往會(huì )導致公司最終放棄創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
因此，發(fā)生于組織內部的公司創(chuàng )業(yè)，其結果會(huì )在很大程度上影響組織環(huán)境——促使其為公司創(chuàng )業(yè)提供更為有利的創(chuàng )業(yè)條件或削弱其支持力度，甚至導致公司創(chuàng )業(yè)戰略的全線(xiàn)潰敗。
內創(chuàng )業(yè)家是公司創(chuàng )業(yè)精神的主要體現者，公司創(chuàng )業(yè)的結果同樣也會(huì )對內創(chuàng )業(yè)家們產(chǎn)生重大影響。公司創(chuàng )業(yè)取得成功，會(huì )極大地鼓舞組織員工的士氣、激發(fā)其創(chuàng )業(yè)激情，并吸引更多的內創(chuàng )業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，共同創(chuàng )業(yè)，從而在組織內部形成良好的創(chuàng )業(yè)氛圍和創(chuàng )業(yè)文化。而當公司創(chuàng )業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，內創(chuàng )業(yè)家們則極易受到創(chuàng )業(yè)失敗、對公司領(lǐng)導和同事無(wú)法交待等方面的多重打擊。
5.2 創(chuàng )業(yè)評估
對創(chuàng )業(yè)績(jì)效的評估包括對內創(chuàng )業(yè)家行為績(jì)效的評估和對公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)本身的評估。
進(jìn)行創(chuàng )業(yè)就不可避免地要面對挑戰、承擔風(fēng)險和承受壓力。因此，對內創(chuàng )業(yè)家的評估，可以從任務(wù)績(jì)效（即完成目標任務(wù)的程度）、適應績(jì)效（即承擔風(fēng)險和承受壓力的能力）、人際績(jì)效（即人際溝通和協(xié)調能力）及其奮斗績(jì)效（即其為達到某一目標而付出的努力程度）進(jìn)行評估。
對公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)本身的評估可以從多方位、多角度地進(jìn)行。例如，對組織員工參與公司創(chuàng )業(yè)的程度進(jìn)行分析，進(jìn)而為了解公司內創(chuàng )業(yè)家的成員結構、成員特質(zhì)提供依據；利用EVA（經(jīng)濟增加值法）對公司創(chuàng )業(yè)活動(dòng)最終取得的財務(wù)績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，并激勵創(chuàng )業(yè)團隊；根據組織創(chuàng )業(yè)目標，對創(chuàng )業(yè)過(guò)程進(jìn)行評價(jià)；或者從組織環(huán)境因素的角度出發(fā)，對公司創(chuàng )業(yè)對組織環(huán)境條件，尤其是對組織創(chuàng )業(yè)，精神所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。
總之，以中層管理者為核心的公司創(chuàng )業(yè)模式，以既定的組織外部環(huán)境為前提，綜合了組織內部環(huán)境、組織內部員工和創(chuàng )業(yè)機會(huì )等創(chuàng )業(yè)要素及其在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的相互作用，并指出公司創(chuàng )業(yè)結果也會(huì )在某種程度上影響組織環(huán)境及內創(chuàng )業(yè)家對從事公司創(chuàng )業(yè)的態(tài)度。以中層管理者為核心的公司創(chuàng )業(yè)模式充分考慮了組織環(huán)境對公司創(chuàng )業(yè)的影響，強調了創(chuàng )業(yè)機會(huì )在公司創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的重要地位，整合了組織層面和個(gè)體層面的資源、人才優(yōu)勢，是對公司創(chuàng )業(yè)模式在理論和實(shí)踐層面上的一次探索。
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