建造師繼續教育論文范文
建設工程管理控制是一門(mén)復雜的綜合性的工程，需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，在理論中完善。下面是小編為大家整理的建造師繼續教育論文范文，希望能夠幫助到你們。
摘 要：
社會(huì )高速發(fā)展，經(jīng)濟的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程管理形式發(fā)展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來(lái)越高，促使建筑工程先進(jìn)管理模式隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展越發(fā)重要。針對再教育培訓中所學(xué)到的知識，結合實(shí)際建筑工程管理可持續發(fā)展要求，談一下自己的感受。 關(guān)鍵詞：工程管理要求；先進(jìn)管理模式；可持續發(fā)展。
自接受一級建造師繼續教育培訓，為時(shí)七天，通過(guò)七天的學(xué)習受益匪淺，七天的學(xué)習為我們梳理了法律、法規、施工安全、技術(shù)管理等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)（如BIM技術(shù)），為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進(jìn)的項目管理模式給我拓展了視野，感覺(jué)到了在工程施工管理中與世界先進(jìn)大國施工中存在的差距。
一、建筑信息模型簡(jiǎn)要介紹
現今的建造師職業(yè)生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實(shí)踐中都已發(fā)現，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術(shù)和方法不斷涌現。
BIM是利用數字模型對項目進(jìn)行設計、施工和運營(yíng)的過(guò)程。
美國國家BIM標準將BIM定義為：BIM是一個(gè)共享的知識資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設施的信息，為該設施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據的過(guò)程，在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)周作業(yè)。
BIM具有如下特征：
1、BIM不限于在設計中的應用，它可以用在建設工程項目的全壽命周期中； 2、用BIM進(jìn)行設計屬于數字化設計；
3、BIM的數據庫是動(dòng)態(tài)變化的，在應用過(guò)程中不斷在更新、豐富和充實(shí)； 4、BIM提供了一個(gè)項目參與各方協(xié)周工作的平臺。
BIM技術(shù)的核心是通過(guò)建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構件的幾何信息、專(zhuān)業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構件對象（例如空間、運動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工
程項目的相關(guān)利益方提供了一個(gè)工程信息交換和共享的平臺。結合更多的相關(guān)數字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑在建成之前，相關(guān)利益方就能對整個(gè)工程項目的成敗作出完整的分析和評估。
二、現今國內建筑信息模型發(fā)展利用情況
中國B(niǎo)IM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發(fā)布了相應的出版物。我國已將BIM技術(shù)作為國家的科技部“十二五”的重點(diǎn)研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2012年是BIM在中國快速發(fā)展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業(yè)在使用BIM技術(shù)，BIM應用引爆了工程建設信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協(xié)同理念和協(xié)同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。
例如正在建設的上海中心高632米、總面積57萬(wàn)立方米，該項目建設涉及學(xué)科眾多、分支系統復雜、項目周期長(cháng)、成本控制難度大，項目產(chǎn)生的信息量非常龐大，而且各方信息協(xié)調難度大。該項目建設采用了BIM技術(shù)，設計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問(wèn)題，并且可以很好地把握設計圖，從而保證設計的準確性和合理性；同時(shí)，項目其他的參與方，包括業(yè)主和總包等，通過(guò)BIM模型也能夠較好地了解項目的設計理念；在管線(xiàn)綜合方面發(fā)現碰撞的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，從而大大提高在管線(xiàn)綜合方面的設計能力以及工作效率�？梢哉f(shuō)，BIM將業(yè)主、設計方和施工方緊密地結合在一起，有效地搭建了一個(gè)良好的溝通平臺，避免了信息孤島現象的出現，有利于提升工程管理的水平。
三、結合本人工程施工中今后利用情況的感受
本人在主要從事公路、鐵路、房建施工技術(shù)管理工作，結合所從事的具體施工，結合BIM建筑信息模型感受如下：
1、在以前從事房建工作過(guò)程中，特別是針對公路收費站系統及相應輔助的房屋建筑施工過(guò)程中，設計中管線(xiàn)較多，非常復雜，有時(shí)設計圖中，各種管線(xiàn)匯集在一起，圖紙表現出來(lái)是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時(shí)不小心就遺漏，造成施工后再進(jìn)行重新布設和打設預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設計中遇到的不同專(zhuān)業(yè)主面，設計中不能很好的結合，有的設計要求和另一方設計專(zhuān)業(yè)相沖突，施工中不很好的審圖就不能發(fā)現，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術(shù)，通過(guò)搭建的各專(zhuān)業(yè)的BIM模型，設計院各專(zhuān)業(yè)之間能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線(xiàn)綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時(shí)排除施工環(huán)節中可能遇到的碰撞和沖突，顯著(zhù)減少由此產(chǎn)生
的變更申請單，有利于提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調造成的成本增長(cháng)和工期延誤。
2、在施工中，經(jīng)常遇到因現場(chǎng)條件不具備按設計圖施工，要經(jīng)常變更設計，就需要經(jīng)常聯(lián)系業(yè)主、監理、設計等相關(guān)方，在聯(lián)系各方的過(guò)程中往往要耽誤很長(cháng)的時(shí)間，再加上上現場(chǎng)調查，論證、變更出圖，往往簡(jiǎn)單的變更確需要好幾天甚至十多天時(shí)間，給現場(chǎng)施工帶來(lái)很大的麻煩，但要是根據BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統模式下的項目參與各方人員在現場(chǎng)及圖紙中發(fā)現問(wèn)題后再進(jìn)行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個(gè)便于施工現場(chǎng)各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協(xié)調施工方案，論證項目的可造性，及時(shí)排除風(fēng)險隱患，減少由此產(chǎn)生的變更，從而縮短施工時(shí)間，除低由于設計協(xié)調造成的成本增加，提高施工生產(chǎn)效率。
四、另外幾種先進(jìn)理念的學(xué)習感受
1、項目總控
項目總控是從總體和宏觀(guān)上基于信息處理的成果對項目進(jìn)行控制，其任務(wù)不同于常規的人、財、務(wù)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)事務(wù)管理部門(mén)，而側重于宏觀(guān)的、整體的、方向性的策劃、協(xié)調和控制。在國際上項目總控的經(jīng)驗引起了我國工程界的關(guān)注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實(shí)踐成果，是傳統的項目管理在現代信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的提升，也是企業(yè)控制論在建設工程管理中的應用。項目總控是面向項目實(shí)施的決策者的高層次的工程管理活云動(dòng)。項目總控是一項基于信息處理、專(zhuān)業(yè)性較強的業(yè)務(wù)，多數業(yè)主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業(yè)主，這樣就有利于發(fā)揮外部控制的效果，對項目發(fā)展進(jìn)行總體和宏觀(guān)的系統分析及科學(xué)論證。
2、建設工程管理信息化
建設工程管理信息化指的是建設工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設工程管理中的開(kāi)發(fā)和應用。一方面，在投資建設一個(gè)新的工程項目時(shí)，應重視開(kāi)發(fā)和充分利用國內和國外同類(lèi)或類(lèi)似建設項目的.有關(guān)信息資源；另一方面，信息技術(shù)在建設工程中的開(kāi)發(fā)和應用，應包括在建設項目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開(kāi)發(fā)和應用信息技術(shù)。
在工程管理中，由于施工中人員工變化調換頻繁，各種資料不能有效的交結，工程中也沒(méi)有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進(jìn)行重復的收集計算匯總，造成時(shí)間及費用的大量浪費，在交竣工過(guò)程中，有些資料沒(méi)有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過(guò)程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設工程管理信息化管理理念，在施工過(guò)程中，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟信息、技術(shù)信息和法規信息有助于項目實(shí)施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過(guò)程中各種信息的丟失。
建設工程管理信息化為建筑業(yè)跨越“數字?zhù)櫆稀碧峁┝饲八从械臋C遇，建設工程管理信息資源及信息技術(shù)的全過(guò)程、全方位有效開(kāi)發(fā)和利用，建設領(lǐng)域將迎來(lái)真正意義上的信息時(shí)代，并將創(chuàng )造進(jìn)一步發(fā)展的巨大空間。建設工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟和社會(huì )效益，以達到為建設項目增值的目的。
小結：
建設工程管理控制是一門(mén)復雜的綜合性的工程，需要我們在實(shí)踐中不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，在理論中完善，減小與世界發(fā)達國家之間的管理差距。通過(guò)這次繼續教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術(shù)，只有具備了高尚的職業(yè)道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術(shù)、持有法律法規強有力的武器，我們才會(huì )緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng )精品、建設節能環(huán)保社會(huì )，為社會(huì )的可持續發(fā)展作出更大的貢獻。
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