成本會(huì )計畢業(yè)論文范文
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實(shí)際情況，已經(jīng)開(kāi)始采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的有效措施。以下內容是小編為您精心整理的成本會(huì )計畢業(yè)論文范文，歡迎參考！
成本會(huì )計畢業(yè)論文范文
一、緒論
在激烈的市場(chǎng)競爭中，對大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，不實(shí)行低成本運營(yíng)就很難生存，可謂成本決定一個(gè)企業(yè)的存亡。企業(yè)成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，一個(gè)規范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟效益而且還能夠使整個(gè)公司的管理變得更加規范。然而在中國很多企業(yè)都沒(méi)有建立一個(gè)規范科學(xué)的成本管理與控制體系。所以就需要學(xué)習應有的成本控制戰略及方法，然后對企業(yè)的人力、財力、物力的消耗進(jìn)行有效監督，才能有效地做到控制成本，以提高企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
麥肯錫曾這樣評價(jià)中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”，也就是說(shuō)中國的企業(yè)占有成本優(yōu)勢，但在企業(yè)管理及成本控制這一方面不夠重視，甚至相當的薄弱。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭日趨轉向成本的競爭，企業(yè)的成本越低，越容易在市場(chǎng)競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位。因而，成本控制成為現今企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。那么，企業(yè)要做到科學(xué)、有效地成本控制，首先就是要正確的認識“成本”，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。
二、企業(yè)成本控制的內涵
所謂成本控制，是指企業(yè)根據一定時(shí)期和特定條件下預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。
成本控制的內容，可按成本形成全過(guò)程分為：產(chǎn)品投產(chǎn)前生產(chǎn)準備過(guò)程中的成本控制，生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制。投產(chǎn)前的成本控制，也稱(chēng)成本的事前控制，是指對影響成本的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前規劃、審核、確定目標成本，它是成本預測、成本決策和編制成本計劃的統一。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，同時(shí)也稱(chēng)事中控制，是指生產(chǎn)產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中，隨時(shí)與目標成本對比，發(fā)現問(wèn)題采取措施，予以糾正，以保證目標成本的實(shí)現。銷(xiāo)售過(guò)程中的成本控制，主要包括銷(xiāo)售包裝、運輸、廣告、推銷(xiāo)費用、售后服務(wù)和銷(xiāo)售機構開(kāi)支等控制。
以成本的發(fā)生為基點(diǎn)，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是確定成本目標，它是成本的前期控制;事中控制主要圍繞成本標準，一時(shí)一事對單項成本開(kāi)支進(jìn)行控制;事后控制則是在成本形成之后，對產(chǎn)品成本進(jìn)行分析考核，用實(shí)際成本與計劃成本指標進(jìn)行對比分析，把日常發(fā)生的差異及其原因匯總起來(lái)進(jìn)行分析研究，探索成本升降的原因，明確經(jīng)濟責任，為下一個(gè)成本循環(huán)的目標成本確定提出改進(jìn)意見(jiàn)，以不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，它是成本的后期控制。
三、我國企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及原因分析
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)也越來(lái)越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業(yè)結合自身實(shí)際情況，已經(jīng)開(kāi)始采取有助于加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的有效措施。但仍有大部分企業(yè)的成本控制水平比較落后。其主要問(wèn)題表現在以下幾個(gè)方面：
(一)成本控制的意識薄弱
我國企業(yè)普遍存在成本控制意識薄弱的現象，沒(méi)有充分認識到成本對于整個(gè)企業(yè)的意義所在。據調查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專(zhuān)以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會(huì )計知識，所以，這些管理者的`管理理念無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，以及中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不注重員工的后期培訓，致使員工素質(zhì)得不到提高，這樣就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。因此，企業(yè)管理者的管理理念落后、員工的素質(zhì)低下、成本控制意識薄弱嚴重制約了現代中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。
(二)成本控制的觀(guān)念落后，滯后于形勢發(fā)展
我國企業(yè)成本控制的觀(guān)念也相對比較落后，具體表現在對成本控制的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本控制的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的控制。
企業(yè)成本控制的目的被歸結為降低成本，較少從效益角度看成本的效用，節約成了控制成本的基本手段，認為做到最大限度的節約就是做好了成本控制，不能應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現更大的收益。企業(yè)內部的領(lǐng)導人員對成本控制的意識也不夠強烈，單純地認為收入提高了利潤也就上去了。殊不知，即使收入提高了，成本仍舊很高的話(huà)，結果還是不能達到預定的目標。從現代成本控制的角度看，成本的是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和效益的下降。所以企業(yè)不能將成本控制簡(jiǎn)單地等同于降低成本，應是資源配置的優(yōu)化和投入產(chǎn)出的高效管理。
【成本會(huì )計畢業(yè)論文范文】相關(guān)文章：
寫(xiě)畢業(yè)論文范文02-09
畢業(yè)論文范文：信息技術(shù)08-12
數學(xué)本科畢業(yè)論文范文01-21
教育學(xué)論文范文09-02
成本會(huì )計轉正申請書(shū)04-24