建筑工程畢業(yè)論文模板
對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，為了達到設計和規范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù)，還要注重對施工進(jìn)度的控制，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對于工程項目的管理來(lái)說(shuō)那就是對工程的成本控制，所以就為大家帶來(lái)了建筑工程畢業(yè)論文模板，請看：
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摘 要：現今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度
由于現今社會(huì )經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著(zhù)諸多的問(wèn)題出現。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監督，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會(huì )上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(cháng)期穩定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
1 建筑施工中的成本控制原則
所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對于人工、材料、機械和設備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現了再實(shí)際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節約程度和人工與設備相互結合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現了在施工過(guò)程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標。
在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現的超支現象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計劃和組織現場(chǎng)的管理加以對成本的目標進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現利潤、質(zhì)量雙贏(yíng)的良好效果。
項目成本管理控制，是展現企業(yè)的綜合實(shí)力的一項重要指標，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì )出現一些問(wèn)題：
首先，在認識上對成本控制有著(zhù)錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會(huì )導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開(kāi)始到施工的結束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。
然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來(lái)負責。通常情況下，在項目施工前都會(huì )建立施工的領(lǐng)導班組，但是領(lǐng)導班組的具體責任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導致施工成本控制出現斷層的現象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問(wèn)題的出現，會(huì )影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領(lǐng)導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的.成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。
第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2 成本控制的方法
2.1 加強成本控制管理體系
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門(mén)的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領(lǐng)導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實(shí)施獎罰。
2.2 明確工程成本控制的內容進(jìn)行成本控制
但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
3 結束語(yǔ)
對于施工項目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現今社會(huì )逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
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