- 相關(guān)推薦
工程造價(jià)畢業(yè)論文優(yōu)秀范本
建筑工程造價(jià)實(shí)際上就是一個(gè)建設項目的資產(chǎn)投資,它擁有其他商品價(jià)格所形成不了的組合性、單件性以及多階段性的特點(diǎn)�？靵�(lái)看看工程造價(jià)畢業(yè)論文優(yōu)秀范本吧!
淺析建筑工程造價(jià)問(wèn)題
摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是加入世界貿易組織以來(lái)，我國的經(jīng)濟建設發(fā)展速度顯著(zhù)提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，計劃經(jīng)濟體制下的工程造價(jià)問(wèn)題逐漸浮出水面。目前，國內的很多工程項目都已經(jīng)呈現出了大規模、高標準等特征。這也使得工程造價(jià)管理工作的重要性更加突出。盡管工程造價(jià)管理工作改革一直都在深入研究與實(shí)施當中，但從實(shí)際的執行情況來(lái)看，尚未形成一套系統的工程造價(jià)管理體系。本文對當前國內在工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的解決措施。希望能夠為有關(guān)的管理人員提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)管理措施
近年來(lái)，隨著(zhù)城市規模的不斷擴大，城市化建設步伐逐年加快，加之交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，促使國內的建筑行業(yè)發(fā)展迅速。并且，很多建筑企業(yè)已經(jīng)朝著(zhù)國際化、現代化方向發(fā)展。然而，通過(guò)對實(shí)際的建筑工程管理情況調查發(fā)現，建筑工程的造價(jià)管理工作中存在著(zhù)大量的管理問(wèn)題。嚴重地影響到了建筑項目管理工作的健康發(fā)展。本文重點(diǎn)探索當前國內建筑工工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出相應的解決方法。
一 國內建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
(一)投資決策階段
受到傳統建筑工程造價(jià)管理理念影響，很多業(yè)主在投資決策階段對造價(jià)管理有所忽視，并且，其對客觀(guān)的實(shí)際情況有所忽視，單憑主觀(guān)判斷對建筑項目的規模以及結構類(lèi)型進(jìn)行設計，致使存在很多不合理的地方。于此同時(shí)，一定咨詢(xún)公司也是沒(méi)有做到盡職盡責，未能給業(yè)主提供科學(xué)、合理的測算報告，甚至很多人是為了迎合業(yè)主的意愿有意規避相關(guān)的法律規定，造成潛在風(fēng)險。到目前為止，國內建筑行業(yè)還沒(méi)有形成一套系統的、科學(xué)的投資決策階段管理方案。很多人經(jīng)常抓住制度漏洞，在投資額的申報中故意壓低，甚至超出了實(shí)際工程允許的最大限度，而當審批通過(guò)之后，出現預算超標情況非常正常，從而造成了嚴重的資金隱患。
(二)建筑工程設計階段
目前，設計費的收取方法都是按照建筑的安裝費或者整體的投資額比例進(jìn)行收取的，在工程的施工階段如果出現問(wèn)題，查出是因為設計問(wèn)題造成的，設計人員則要負一定的責任。因此，設計人員在設計過(guò)程中，都比較保守，但是，卻會(huì )造成很多設計浪費問(wèn)題的發(fā)生。即設計的經(jīng)濟性嚴重不足。同時(shí)，很多設計人員常常抱著(zhù)只求安全，不求省錢(qián)的心理，導致“設計浪費”嚴重，以至于設計階段的造價(jià)管理常處于失控狀態(tài)。
(三)招投標階段
為了加快建筑項目的啟動(dòng)，一些建筑單位在尚未形成成熟的發(fā)包條件時(shí)，就開(kāi)始進(jìn)入了招投標階段。很多時(shí)候，施工圖的設計還存在很多技術(shù)問(wèn)題，并且，招標文件內容還沒(méi)有完全滿(mǎn)足招標條件，致使投標方無(wú)法對建筑工程量準確計算，造成評標困難。而且，在正式施工之后，由于施工圖紙存在的問(wèn)題，經(jīng)常延誤施工進(jìn)度，此階段的造價(jià)管理也常處于失控狀態(tài)。
另外，在招投標法規中關(guān)于評標辦法亦是存在一定的問(wèn)題，其中，“綜合評估法”中，人為因素很強，無(wú)法進(jìn)行客觀(guān)的評標。而“經(jīng)評審的最低價(jià)法”常常會(huì )引起投標單位的惡意競爭，無(wú)底線(xiàn)地壓低價(jià)格，而在中標之后，卻羅列大量的附加項目，使得業(yè)主損失嚴重。
(四)施工階段
施工階段，施工單位為了實(shí)現經(jīng)濟利益最大化，常對工程量進(jìn)行重復計算，加大投資額，致使業(yè)主經(jīng)濟損失。另外，業(yè)主對施工方和建筑單位過(guò)于依賴(lài)，導致在材料的采購和供應中，缺乏環(huán)節優(yōu)化，不合理費用大幅度增加。而且，對施工單位的監督力度不足，缺乏管理，導致工期延長(cháng)，費用加大。結算階段，缺乏足夠的管理經(jīng)驗，無(wú)法對工程造價(jià)有效控制。
另外，當前建筑市場(chǎng)供大于求，很多人為了保住工作，對建設方的一些違反合同行為不敢提出抗議。同時(shí)，當前工程分包問(wèn)題亦是非常嚴重。
(五)竣工結算階段
竣工結算階段出現的造價(jià)問(wèn)題表現在：1.缺少項目臺賬。由于在工程的施工過(guò)程中，必然會(huì )出現很多影響到結算價(jià)格增加或減少的情況，例如：工程量的改變、工程的變更等。因此，就要按照實(shí)際情況適當地進(jìn)行資金追加或者削減。這種做法能夠有效地降低虛報或套用行為，避免工程款被騙取。但是，目前這方面做得遠遠不夠。2.工程量計算缺乏科學(xué)性。在工程量的計算過(guò)程中，對材料的價(jià)格以及用量的計算都未能做到科學(xué)、合理。3.管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平較低。
二 建筑工程造價(jià)管理改革
(一)投資階段的造價(jià)控制措施
該階段的投資估算可按項目的進(jìn)度不同分為：首先，在規劃階段編制的投資估算，這是一個(gè)項目建設是否合理的重要依據;其次，在項目建議書(shū)階段編制的投資估算，這是項目能否被批準的重要依據;最后，在項目可研究階段編制的投資估算，這是一個(gè)具有決定性的文件，是研究項目建成之后經(jīng)濟效益的依據之一。該階段的投資估算是對造價(jià)控制的目標的預測，而并不是一個(gè)較為滿(mǎn)意的期望值。由于編制各個(gè)分階段的投資估算的時(shí)間并不一致，其設計深度也不一致，編制條件及其因素的不確定性更是差異甚大，所以，可按照當前的工資、利率、物價(jià)等變動(dòng)的因素，將各個(gè)小階段的投資估算分別按照動(dòng)態(tài)與靜態(tài)兩個(gè)部分來(lái)對待，分別進(jìn)行估算，這樣能夠適時(shí)的對由上述各個(gè)因素所引起的差價(jià)加以合理的調整，更好的保證達到投資決策的預期收益。
(二)設計階段的造價(jià)控制措施
1.實(shí)行限額設計。按照限定的投資額對項目進(jìn)行設計，確定的建設規模和建設標準能夠保證施工圖階段工程投資不突破概算投資額的設計方法，稱(chēng)為限額設計。限額設計的應用能夠為業(yè)主的籌資以及投資控制等工作的高效開(kāi)展奠定了基礎。并且在設計招標過(guò)程中采取方案競爭的方式，同時(shí)還要合理的確定其勘察設計單位一定程度上的責任，如此一來(lái)工程造價(jià)才能得到有效控制。
2.注重要點(diǎn)控制。在設計的'整個(gè)過(guò)程中要及時(shí)對工程內容與設計圖紙加以評估，并且將項目的實(shí)際投資狀況與計劃投資相互對照。如果發(fā)現設計投資突破了計劃投資，就要求我們要嘗試修正設計，使其不突破之前各階段所決定的限額。 (三)招投標階段造價(jià)控制措施
本階段造價(jià)管理的主要任務(wù)為以下三點(diǎn)：1.在不突破已經(jīng)批準的限額的前提下，同時(shí)在符合工期要求與質(zhì)量要求的基礎上，來(lái)計算出一個(gè)科學(xué)合理的標底。2.基于實(shí)際工程的內容與性質(zhì)，來(lái)確定適合本工程的評標方法。3.制定工程造價(jià)合同條款。
(四)施工階段的造價(jià)控制措施
施工階段的任務(wù)其實(shí)質(zhì)就是將設計的方案現實(shí)中加以實(shí)施，該階段是資金使用最多的階段。所以，從工程項目的施工階段至竣工階段，對資金的管理成功與否，將對工程建成之后的質(zhì)量與其效益有著(zhù)深遠影響。在施工階段，對工程的造價(jià)可從如下幾點(diǎn)加以控制：1.對其工程量清單、合同價(jià)以及其它基礎性文件加以嚴格的審核。2.必須確保工程量的準確性，同
時(shí)在依據合同規定對其進(jìn)行結款時(shí)，必須要對其付款賬單加以審核。3.在對設計目的深入體會(huì )的前提下，必須對變更加以嚴格控制。4.必須對定額相當熟悉，以便能夠將其合理的運用，同時(shí)對簽證必須加以嚴格管理。
(五)竣工結算審計階段造價(jià)控制
竣工決算是工程建設整個(gè)過(guò)程中的最后一個(gè)階段。要想成功的開(kāi)展竣工決算階段的工作，就必須注重在整個(gè)過(guò)程中收集并且整理該階段所需的基礎資料，使得其能夠反映工程最終的造價(jià)，這也是對業(yè)主和承包單位的造價(jià)管理能力的驗證。一些材料的收集必須要對它的有效性加以注意�？⒐そY算審計重點(diǎn)：
1.工程量的審核。結算中最為基礎的是對其工程量加以審核，它對直接費用和其他相關(guān)費用都有重要影響。它的計算是否精確，對整個(gè)工程造價(jià)的大小有著(zhù)非常大的影響。另外，由于計算工程量的規則非常多，計算量相當大，極易在計算過(guò)程中出現錯誤，所以工程量的計算是該階段極其繁雜的工作之一。由此可見(jiàn)，必須在之前各階段的一些基本資料的基礎之上，對實(shí)際施工過(guò)程中所發(fā)生的工程量加以審核，查出其中與實(shí)際情況計算不符的地方，尤其應當注意某些工作人員故意將工程量計算錯誤或者重復計算的情況。
2.定額套價(jià)的審核。在結算過(guò)程中套用錯誤的定額或者重復套用往往會(huì )有發(fā)生。更有甚者在套用定額時(shí)，本來(lái)己經(jīng)包括在內的內容，仍會(huì )將其單列為一項，最終達到其加大造價(jià)的目的。
3.取費標準的審核。工程結算費用一般由直接費、間接費、利潤以及稅金等組成，一般以一定的費率乘以直接費便可以得出。所以，如何能夠準確的對其取費基礎加以確定以及費率的合理運用均是十分關(guān)鍵的。
4.材料用量及價(jià)差的審核。一般情況下其材料費大約占工程造價(jià)的 72%左右。加上這幾年材料價(jià)格的變化比較大，業(yè)主對材料的控制仍然不夠完善，不夠合理，因此通過(guò)審計的方式，可以很好的避免在結算的時(shí)候材料費用較高的現象的出現，最終達到控制造價(jià)的效果。
5.對隱蔽工程的變更、記錄以及簽證單加以審核。在該階段，隱蔽工程的相關(guān)問(wèn)題往往引起一些糾紛，由于其工作人員過(guò)分的注重技術(shù)與時(shí)間等因素，而并未在意費用的問(wèn)題，致使經(jīng)常出現重復簽證等現象。對于隱蔽工程在實(shí)際管理中不夠完善，只是審計人員在開(kāi)展其工作之時(shí)處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，所以，在工程最初就應該為以后的工作做好一定的基礎，從根本上減少扯皮現象出現的可能性。
三 結論
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的經(jīng)濟建設速度顯著(zhù)提升，城市的規模和數量也在逐年增加。交通運輸行業(yè)更是在不斷的前進(jìn)當中。這些變化都極大的推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，相對于西方發(fā)達國家而言，我國的建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗和水平都明顯不足，這在建筑行業(yè)的造價(jià)管理上就可以看出。建筑工程造價(jià)管理工作的重要性一直都未能得到應有的重視。很多人為了追求經(jīng)濟利益最大化，常常人為的在工程造價(jià)管理中弄虛作假，以滿(mǎn)足眼前的“私人利益”，這勢必會(huì )為整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟損失和社會(huì )損失。本文分別從建筑工程的投資階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段，探索建筑工程造價(jià)工程中存在的問(wèn)題，并給出相應的解決措施，希望能夠對有關(guān)的建筑工程造價(jià)管理人員提供一些幫助。
參考文獻
[1]孫彥. 基于施工全過(guò)程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考[J]. 徐州工程學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版). 2011(04).
[2]酒建軍. 淺談對工程造價(jià)全過(guò)程的管理[J]. 建材技術(shù)與應用. 2011(05).
[3]王立平. 關(guān)于施工企業(yè)工程造價(jià)管理的探討[J]. 中國市場(chǎng). 2011(19).
[4]趙華. 淺談建設項目全過(guò)程造價(jià)控制與管理[J]. 凈水技術(shù). 2011(02).
[5] 柳祿議. 淺談工程造價(jià)有效控制管理的幾點(diǎn)方法[J]. 中國集體經(jīng)濟. 2011(10).
[6] D Melamed，，Skokan，M Zenkowich，D Kocher. Estimating Uncertainty for a Life-Cycle Cost Management Program. Cost Engineering . 2008.
[7] Don R Hansen，，Maryanne M. Mowen. Cost Management： Accounting and Control. . 2005.
[8] Schiff Jonathean，Schiff Allen I. Focusing on Cost Management During Economic Downtures. Financial Executive . 2008.
[9] Ho Man-Fong Christabel，Ng Chi-Wai Vincent. Quantity surveyors’’ background andtraining，and their ethical concepts，conceptions and interests considerations. Construction Manager . 2003
[10] Steve Chase，Hamid Ghasemi. Integraring Life Cycle Cost Analysis and LCA. Structure and Infrastructure Engineering . 2009.
[11] SUN Weifeng，YIN Zhijun，LI Ya. Successful in Formation Management is the Key to Total Cost Management for Engineering Project. The Chinese mechanical engineering society conference proceedings . 2005.
【工程造價(jià)畢業(yè)論文優(yōu)秀】相關(guān)文章：
工程造價(jià)畢業(yè)論文01-31
畢業(yè)論文工程造價(jià)怎么寫(xiě)08-24
工程造價(jià)畢業(yè)論文的開(kāi)題報告10-20
工程造價(jià)畢業(yè)論文14篇02-01
工程造價(jià)畢業(yè)論文范文10-11
工程造價(jià)畢業(yè)論文致謝（精選14篇）05-21
工程造價(jià)畢業(yè)論文開(kāi)題報告6篇08-10
旅游的畢業(yè)論文優(yōu)秀03-06