物流管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文范本

　　物業(yè)管理包括業(yè)主共同管理的過(guò)程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過(guò)程。以下是小編為大家準備的物流管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文范本，希望對大家有幫助!

　　物流管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文范本：企業(yè)物流管理下瓶頸及解決策略

　　1企業(yè)物流管理相關(guān)的基礎性?xún)热?/strong>

　　現代企業(yè)將物流置于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，物流管理過(guò)程中企業(yè)的原料進(jìn)購、原料產(chǎn)品的條件化存儲、產(chǎn)品配送、原料產(chǎn)品的交通運輸都能實(shí)現統一化、系統化。在企業(yè)物流管理的整個(gè)過(guò)程中，要實(shí)現原料產(chǎn)品的存儲和運輸安全化，保證各個(gè)管理活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，充分利用每一個(gè)活動(dòng)中突出的影響因素，實(shí)現管理的高效化，能夠將損失降到最低。企業(yè)物流管理需要實(shí)現各類(lèi)物資的最大價(jià)值化，物盡其用，面對不同的情況要靈活應對，有效調劑、準確分配，在提高利用率的前提下，才能使利潤收入提高。企業(yè)的物流運轉層層分配的，也就是說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中時(shí)間是重要構成，俗話(huà)說(shuō)的好“時(shí)間就是金錢(qián)”，尤其是對于企業(yè)的物流管理來(lái)說(shuō)更是如此，物流管理中的每一個(gè)活動(dòng)都在效率上有所提高，整體的運作時(shí)間就會(huì )減少，也就在一定程度上加快了資金的流轉速度，為企業(yè)提供充足的周轉資金以應對隨時(shí)可能發(fā)生的資金經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。在存儲中，物資的存儲也需要資金的投入，這就需要能夠對物資進(jìn)行快速的處理，減少物資的存儲占用時(shí)間，降低成品的投入。在物資運輸的活動(dòng)中，要秉承就近采購的理念，盡量減少物資的中間流轉環(huán)節，提高單位產(chǎn)品的利益收入。

　　2企業(yè)物流管理具體面臨的瓶頸

　　2.1相關(guān)工作人員的素質(zhì)問(wèn)題較為嚴重

　　近年來(lái)，國家對中小企業(yè)的`發(fā)展采取鼓勵、引導的態(tài)度，極大的催生了一批具有發(fā)展潛力的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)具有蓬勃的發(fā)展力，但因為資金、經(jīng)驗不足，在物流管理方面起步相對較晚，在將物流管理納入企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之后又因為專(zhuān)業(yè)性的負責管理工作人員較少，無(wú)法形成規�；�的物流管理。物流管理不是簡(jiǎn)單的工作分工，在少數物流管理優(yōu)秀的大企業(yè)中最大的優(yōu)勢就是具有專(zhuān)業(yè)管理的人員，人才眾多，知識理論基礎雄厚，開(kāi)展工作就能在較短的時(shí)間內掌握工作的要領(lǐng)，節省了工作人員對業(yè)務(wù)的熟悉時(shí)間，工作人員職業(yè)素質(zhì)水平高在工作中得到充分的體現，在職業(yè)慣性形成之后其職業(yè)敏感度會(huì )提高，有助于發(fā)展物流管理工作中的缺陷，提出創(chuàng )新解決措施。但中小企業(yè)的數量在我國企業(yè)數量中占絕大多數，也就是說(shuō)普遍的企業(yè)中工作人員素質(zhì)不高，這也就限制了我國物流管理水平的提高，同時(shí)可能因為工作經(jīng)驗不足而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。

　　2.2企業(yè)物流管理中的物流設備不成熟

　　物流管理離不開(kāi)相關(guān)的物流設備，物流設備的不成熟主要體現在現代化水平較低，以下從三個(gè)角度加以分析。第一點(diǎn)，企業(yè)物流管理的現代化設施較少，還處于主要依靠人力的階段，沒(méi)有真正達到一個(gè)現代化企業(yè)應有的機械化水平。第二點(diǎn)，物流管理過(guò)程中的信息多是沒(méi)有價(jià)值的，真正有價(jià)值的信息沒(méi)有得到很好的利用，導致信息資源浪費，計算機對信息的采集沒(méi)有針對性，過(guò)于分散化、繁雜化。第三點(diǎn)，企業(yè)物流管理所使用的管理軟件沒(méi)有得到最多大程度的開(kāi)發(fā)，其靈活性較差，沒(méi)有進(jìn)一步提升價(jià)值的空間，與集成化管理仍有很大差距。

　　2.3企業(yè)物流管理的體系不完整

　　物流管理體系不完整的現象主要體現在中小企業(yè)中。在物流管理體系中較為典型的就是成本控制、物資供給等。一個(gè)公司企業(yè)發(fā)展涉及到了眾多的方面，物流只是眾多經(jīng)濟收入中的一個(gè)方面，因而在很多企業(yè)中常見(jiàn)的現象就是無(wú)法專(zhuān)門(mén)計算出物流的收入與支出，也就無(wú)法對物流的發(fā)展成本做出相應的調整，使得企業(yè)要在物流這個(gè)領(lǐng)域內提高經(jīng)濟收入不能夠從降低成本著(zhù)手。企業(yè)在物流管理中沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終配送形成局部空白，銜接不緊密，使物流運轉的效率處于低水平層次。

　　3解決企業(yè)物流管理瓶頸的措施

　　3.1提高管理人員素質(zhì)水平，加強培訓

　　要想提高企業(yè)物流管理人員的素質(zhì)主要有兩個(gè)途徑。第一個(gè)途徑，要從招聘著(zhù)手，在招聘管理人員時(shí)，要提高工作素質(zhì)要求，要具有相關(guān)的職業(yè)理論知識，熟悉相關(guān)工作流程，最好能做到剛開(kāi)始工作就能夠熟練的程度，對于有工作經(jīng)驗的應聘者可優(yōu)先錄取。第二個(gè)途徑，就是在公司企業(yè)內部進(jìn)行的工作培訓，對于公司中原有的一些專(zhuān)業(yè)理論知識不熟悉，但工作經(jīng)驗豐富、工作能力強的員工可以實(shí)行定期的專(zhuān)業(yè)化培訓，在培訓中獲得知識理論水平，在實(shí)際工作中得到能力的提高，使工作人員的整體能力得到強化。

　　3.2對物流設備進(jìn)行現代化處理

　　物流設備的近代化水平不高，要采取措施提高物流設備的現代化水準，可以投入資金，增加公司企業(yè)中物流設備的數量，提高企業(yè)物流管理的機械化水平。還要對信息分類(lèi)匯總，有針對性的收集信息，使信息集中化、簡(jiǎn)潔化。要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)物流管理的軟件，提高軟件使用的靈活性，賦予軟件更大的價(jià)值。

　　3.3完善物流管理體系

　　物流管理體系在成本控制方面要逐漸趨于明朗化，制定專(zhuān)門(mén)的物流收入支出賬冊，利用計算機對數據信息進(jìn)行整理，使企業(yè)對物流成本投入充分掌握，根據數據調整成本投入，減低成本支出，提高物流管理的經(jīng)濟收入。同時(shí)要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)物流活動(dòng)之間協(xié)調工作，銜接密切，提高管理效率。企業(yè)物流管理是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而形成的新型管理運作方式，它所具有的企業(yè)發(fā)展價(jià)值使得企業(yè)對它的重視程度日益加深，企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中留有一席之地就要緊跟市場(chǎng)發(fā)展的形勢，企業(yè)物流管理也不能停滯不前，而應該根據企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)度和承受能力，結合當前的市場(chǎng)經(jīng)濟情況，對物流管理的各個(gè)活動(dòng)要及時(shí)更新，引進(jìn)先進(jìn)的運轉工作方式，實(shí)現物流管理的效率化和高水平化，真正提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位。