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網(wǎng)絡(luò )招聘論文參考范例
絡(luò )招聘，也被稱(chēng)為電子招聘，是指通過(guò)技術(shù)手段的運用，幫助企業(yè)人事經(jīng)理完成招聘的過(guò)程。以下的論文關(guān)于網(wǎng)絡(luò )招聘的論文，希望能夠幫助到大家。
1 網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)勢
與傳統的招聘方式相比，網(wǎng)絡(luò )招聘有其自身的優(yōu)勢，主要表現在以下 3 個(gè)方面[1].
1） 網(wǎng)絡(luò )招聘比傳統招聘方式更節約成本。校園招聘、人才市場(chǎng)招聘、報紙雜志廣告等招聘方式都不可避免地會(huì )受到時(shí)間、地點(diǎn)等諸多方面的限制，而且要花費入場(chǎng)費、展位費、廣告費和人工費等諸多費用，就拿各個(gè)地方人才市場(chǎng)每周舉行的小型招聘會(huì )來(lái)說(shuō)，一個(gè)攤位的價(jià)格一般是 200~1 000元不等，而且還要加上人工費、廣告費等，這也是一筆不小的開(kāi)支。對于網(wǎng)絡(luò )招聘來(lái)說(shuō)，這些都是可以省去的，因此相對來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò )招聘更能節約成本。
2）網(wǎng)絡(luò )招聘無(wú)時(shí)間和地域的限制。在傳統方式下，求職者只能在特定時(shí)間和地點(diǎn)尋找工作，而且求職者和企業(yè)雙方需要時(shí)間同步。網(wǎng)絡(luò )招聘打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，企業(yè)和求職者都可以隨時(shí)隨地發(fā)布招聘信息和投遞簡(jiǎn)歷，大大提高了企業(yè)招聘人才和求職者求職效率。
3）網(wǎng)絡(luò )招聘具有方便快捷和見(jiàn)效快的特點(diǎn)。如果企業(yè)需要招聘人才，只需要把招聘信息發(fā)送到網(wǎng)上，很快就能收到求職者的簡(jiǎn)歷；求職者亦是如此。企業(yè)可以在短時(shí)間內迅速獲得大量求職者的簡(jiǎn)歷，求職者可以即時(shí)收到企業(yè)的招聘信息和面試信息，因此求職者只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索就能很快找到自己滿(mǎn)意的工作信息。
2 網(wǎng)絡(luò )招聘的現狀及存在的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò )成為企業(yè)和求職者進(jìn)行招聘和求職的重要渠道。根據艾瑞咨詢(xún)集團發(fā)布的 2012-2013 年中國網(wǎng)絡(luò )招聘行業(yè)監測報告顯示，2012 年中國網(wǎng)絡(luò )招聘市場(chǎng)的營(yíng)收規模達到了26.7 億元，招聘網(wǎng)站月均瀏覽量超過(guò)了 2 500 萬(wàn) h,可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )招聘發(fā)展之迅速，網(wǎng)絡(luò )招聘已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注和使用。然而網(wǎng)絡(luò )招聘雖已日益發(fā)展成熟，但同時(shí)也還存在著(zhù)諸多問(wèn)題[2-3].
1） 雙方信息不對稱(chēng)并且人崗不匹配。網(wǎng)絡(luò )作為連接企業(yè)和求職者的橋梁，存在企業(yè)與求職者雙方信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，可能會(huì )導致雙方溝通出現偏差。求職者對公司實(shí)際情況的了解存在局限性，比如企業(yè)在招聘時(shí)有可能會(huì )夸大薪資待遇、工作條件等情況，造成求職者在入職后由于實(shí)際工作環(huán)境達不到預期而對公司產(chǎn)生抱怨和不滿(mǎn)情緒；企業(yè)對求職者的了解也只是很基礎的信息，求職者有可能為了進(jìn)入該企業(yè)而從各方面包裝自己，導致對求職者的了解失真，以致日后在工作上出現工作能力與崗位不匹配的狀況。因此信息不對稱(chēng)會(huì )影響企業(yè)招聘的效率，難以找到與崗位相匹配的人員，長(cháng)此以往，容易出現 “劣幣驅逐良幣”效應，影響企業(yè)人力資源的質(zhì)量。
2）人員流動(dòng)性大并且流失率高。在網(wǎng)絡(luò )招聘中，由于企業(yè)和求職者事先都沒(méi)有對彼此有充足的了解，這就不可避免地造成雙方需要在日后很長(cháng)一段時(shí)間進(jìn)行磨合和了解，磨合不好就會(huì )不歡而散。
2013 年中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一項關(guān)于電子商務(wù)人才狀況的調查報告顯示，一年人才流失率在 20%以下的企業(yè)有 23.56%,50%以下的企業(yè)有16.31%,50%以上的企業(yè)將近 6%.通過(guò)以上數據可以看到，電子商務(wù)行業(yè)人才的流動(dòng)性很大，流失率較高，其他行業(yè)也同樣面臨著(zhù)人才流失率高的問(wèn)題，人才供不應求，導致大量企業(yè)面臨人才儲備嚴重不足的現狀。企業(yè)招聘人才的意愿很強烈，很多崗位都找不到適合的人選；而同時(shí)好多求職者卻一直處在跳槽的狀態(tài)，找不到想去的單位，造成人力資源的浪費。因此，如何在網(wǎng)絡(luò )招聘的過(guò)程中讓求職者充分了解企業(yè)，展現企業(yè)自身的優(yōu)勢，吸引和發(fā)掘到企業(yè)所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一個(gè)企業(yè)所需要面對的問(wèn)題。
3）網(wǎng)絡(luò )招聘技術(shù)缺乏導致信息溝通渠道不暢。
據美國一家公司的調查結果顯示，1999 年世界 500強企業(yè)中有 60%已經(jīng)實(shí)行電子招聘，2002 年世界500 強企業(yè)已經(jīng)全部實(shí)行了電子招聘。不屬于世界500 強企業(yè)的我國大多數企業(yè)則與之相差甚遠，通過(guò)對 300 家國家重點(diǎn)企業(yè)的調查顯示，有 60%的企業(yè)認為缺乏專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員，很多企業(yè)還不習慣利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展招聘工作。由此可見(jiàn)，我國總體信息化水平還相對較低，招聘技術(shù)缺乏導致網(wǎng)絡(luò )招聘工作難以開(kāi)展，而且部分企業(yè)雖然實(shí)行了網(wǎng)絡(luò )招聘，但由于網(wǎng)絡(luò )知識匱乏，導致無(wú)法及時(shí)上傳自己企業(yè)的信息并獲取外部信息，造成信息溝通不順暢。
4）網(wǎng)絡(luò )招聘與傳統招聘搭配不當。由于網(wǎng)絡(luò )招聘具有即時(shí)和高效等特點(diǎn)，因此越來(lái)越受歡迎，與此同時(shí)人才市場(chǎng)招聘會(huì )、校園招聘、內部推薦等傳統招聘方式逐漸被企業(yè)所忽略，導致有的企業(yè)招聘方式單一，難以保證招聘的成效。就我國目前的現狀來(lái)說(shuō)，想要以網(wǎng)絡(luò )招聘方式完全取代傳統招聘方式是不可能的，不同的求職群體、不同的工作崗位有不同的特點(diǎn)，不能一概而論以單一選拔方式來(lái)選擇合適的人選，因此針對不同的群體應采取靈活的招聘方式，網(wǎng)絡(luò )招聘與傳統招聘進(jìn)行優(yōu)化組合。
3 網(wǎng)絡(luò )環(huán)境人力資源招聘策略
1）堅持以人為本理念并樹(shù)立正確用人態(tài)度。
人是企業(yè)最基本的組成單元，企業(yè)應始終堅持以人為本的理念，把人放在第一位，提高招聘人員自身的素養。正確對待每一位應聘企業(yè)職位的求職者，尊重每個(gè)求職者的獨特個(gè)性并表示感謝，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這不僅有利于擴大企業(yè)的知名度，而且為以后的人力資源招聘工作奠定了良好的社會(huì )基礎。對待應聘者應坦誠相待，將公司的實(shí)際情況如實(shí)相告，做到能夠對應聘者知無(wú)不言，這樣才能真正了解彼此，知曉對方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不對稱(chēng)給企業(yè)和求職者雙方帶來(lái)的失望和不滿(mǎn)，增強企業(yè)人才的穩定性。做到合理使用人才，尊重人才，“養兵千日，用兵一時(shí)”,不是每個(gè)員工一進(jìn)入公司就是無(wú)所不能的，應給予員工足夠的時(shí)間成長(cháng)，將其打造成可塑之才。同時(shí)可以通過(guò)內部晉升或競選等手段，激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強員工對企業(yè)的認同感，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
2）拓寬招聘渠道并做到唯才是用。企業(yè)可以通過(guò)與學(xué)校、培訓機構等建立長(cháng)期有效的合作關(guān)系，讓學(xué)校和培訓機構定期為企業(yè)提供優(yōu)秀人才，建立一條專(zhuān)門(mén)的人才輸送通道。這不僅可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的人才，而且可以簡(jiǎn)化企業(yè)的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人員與工作崗位的匹配程度，降低人才流失率。人力資源招聘，尤其是高級技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘，不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，而且還能為企業(yè)帶來(lái)新的管理思想和工作方法、技術(shù)的革新和思想的進(jìn)步、新的發(fā)展空間和活力。
3）提高企業(yè)員工信息化程度。人力資源招聘網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)是大勢所趨，應充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，加強企業(yè)人力資源部門(mén)的信息化程度，提高招聘人員的專(zhuān)業(yè)素養，增強對優(yōu)秀人才的甄選能力，提高招聘效率。同時(shí)也要加強網(wǎng)絡(luò )建設，充分利用自己企業(yè)網(wǎng)站，不僅僅要介紹公司產(chǎn)品和基本資料，還要通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接受簡(jiǎn)歷以獲得更多的人才信息。企業(yè)的招聘平臺可以適當地與其他大型招聘網(wǎng)站結合，利用這些網(wǎng)站的資源優(yōu)勢彌補自身資源的不足，獲取更加豐富的信息和資源。利用電子簡(jiǎn)歷建立企業(yè)自己的人才儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。同時(shí)也要加強安全防范意識，避免不法分子用病毒或釣魚(yú)網(wǎng)站等方式套取公司機密和重要信息。
4）網(wǎng)絡(luò )招聘與傳統招聘優(yōu)化組合。人們常說(shuō)：
“千金易得，一將難求”,在當前人才競爭激烈的環(huán)境下，招聘渠道的選擇成為爭奪人才的重要環(huán)節。
不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有優(yōu)勢的同時(shí)又都是有缺點(diǎn)的，所以不能盲目地跟隨他人的腳步或者用單一的方式招聘人才，應該結合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及經(jīng)濟實(shí)力等方面來(lái)選擇招聘渠道和招聘策略，有針對性地對不同社會(huì )群體、不同工作崗位選擇合適的招聘渠道。比如，在對信息化普及率比較低的地區，年齡相對較大而又經(jīng)驗豐富的求職者進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘的時(shí)候，效果可能會(huì )不太好，使用傳統招聘方式可能會(huì )獲得更好的效果。同樣，對于年輕群體就偏向于網(wǎng)絡(luò )方式，要靈活選擇招聘渠道，采用多元招聘方式[4].
綜上所述，人力資源的質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素�？v觀(guān)全球，不管是國家之間經(jīng)濟實(shí)力和綜合國力的競爭，還是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟利益的競爭，歸根到底其實(shí)都是人力資源的競爭，而人力資源招聘成為決定這一競爭勝負的關(guān)鍵環(huán)節。
所以一定要重視人力資源的招聘工作，跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮和利用網(wǎng)絡(luò )環(huán)境所具有的優(yōu)勢。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘不僅可以為企業(yè)招聘到最合適最有質(zhì)量的人才，為企業(yè)贏(yíng)得人力資源競爭優(yōu)勢，還可以為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提供支持和配合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現利益的最大化。
參考文獻：
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[3] 田書(shū)芹，陳杰，王東強，等。中小企業(yè)微信招聘策略設計[J].中國人力資源開(kāi)發(fā)，2014（16）：24-28.
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