通信工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生論文

　　近些年來(lái),通信工程建設發(fā)展迅速。下面是小編推薦給大家的通信工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生論文，希望大家有所收獲。

　　通信工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生論文(一)

　　摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們日常生活中的一種必不可少的溝通與交流的方式�？茖W(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;特點(diǎn);管理

　　1我國通信工程管理的現狀

　　科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過(guò)程中起著(zhù)指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時(shí)代，通信工程作為我國建設過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平�，F階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過(guò)去傳統的管理模式，這種模式與當今時(shí)代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個(gè)通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng )新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無(wú)法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。

　　2通信工程管理特性

　　2.1技術(shù)特殊性

　　通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過(guò)程中必須要選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎知識，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓，并通過(guò)相關(guān)基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導。

　　2.2工序連貫性

　　整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過(guò)程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續運作。在整個(gè)管理的過(guò)程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現協(xié)調運作的，需要每個(gè)部門(mén)的相互配合。管理部門(mén)負責執行整個(gè)通信信息管理過(guò)程，技術(shù)部門(mén)則負責給予技術(shù)上的支持，監督管理部門(mén)則需要對管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監督，這三個(gè)部門(mén)間應互相監督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程。

　　2.3應用差異性

　　由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設備類(lèi)型眾多，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)應用的差異性。由于每個(gè)應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時(shí)候如果不注意應用中的通用型和差異性就會(huì )造成所計算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問(wèn)題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應該高度重視。

　　2.4過(guò)程復雜性

　　通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過(guò)程中存在著(zhù)許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書(shū)和項目進(jìn)程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時(shí)間長(cháng)，其中還會(huì )有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開(kāi)展，所以我們需要認真的對待。在項目實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤(pán)點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節發(fā)生了變化，就會(huì )影響其他環(huán)節的'展開(kāi)和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會(huì )拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴重者會(huì )摧毀通信工程的設備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導致通信工程管理無(wú)法開(kāi)展。

　　3通信工程管理的優(yōu)化策略

　　3.1成本投資管理

　　通信工程的規模大小決定著(zhù)通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規劃整個(gè)通信工程的藍圖進(jìn)行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴格根據事先的規劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會(huì )影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個(gè)工程的投資成本。

　　3.2工程中的進(jìn)度管理

　　合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著(zhù)工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量�？茖W(xué)合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設進(jìn)度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進(jìn)度。

　　3.3工程項目質(zhì)量管理

　　通信工程的項目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設要預先跟政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案和報送審批，確保工程可以如期開(kāi)展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據進(jìn)度表嚴格施工，按時(shí)按質(zhì)達到進(jìn)度表的要求，對出現與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項目的資金預算。第三個(gè)階段是工程的驗收階段，在這個(gè)階段中，管理部門(mén)需要做好工程的清算，對施工現場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據驗收的準則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗收的順利通過(guò)。

　　3.4完善通信工程的管理流程

　　如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡(luò )中，發(fā)展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進(jìn)行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績(jì)效和評估管理流程，充分調動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。

　　4結束語(yǔ)

　　通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問(wèn)題，并找出解決對策。在通信工程管理的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門(mén)相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開(kāi)展。

　　通信工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生論文(二)

　　[摘 要]近些年來(lái)，通信工程建設發(fā)展迅速。針對當前通信工程建設普遍存在的周期長(cháng)、進(jìn)度慢等問(wèn)題，通過(guò)對存在問(wèn)題和管理及工程建設程序等多方面進(jìn)行討論，以求綜合各類(lèi)變量，討論出對通信工程建設有效的各種途徑和方法。對如何搞好通信工程建設的發(fā)展作了探討。并提出了相關(guān)意見(jiàn)。

　　[關(guān)鍵詞]通信工程;有效途徑;施工控制

　　中圖分類(lèi)號：TB35.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0083-01

　　前言

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，通信事業(yè)在我國也蓬勃發(fā)展起來(lái)。迅猛發(fā)展的通信事業(yè)向通信工程建設提出了更多、更新的要求。為了進(jìn)一步完善通信工程建設的要求，在項目審計和工程管理方面進(jìn)行了調查，，存在的一些問(wèn)題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。

　　一、我國通信工程建設常見(jiàn)的問(wèn)題

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的廣泛應用。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)前所未有的全方位的深刻變革，網(wǎng)絡(luò )通信已廣泛地應用于政治、軍事，經(jīng)濟及科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域，它改變了傳統的事務(wù)處理方式，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展起著(zhù)很大的推動(dòng)作用，與此同時(shí)，人們也越來(lái)越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網(wǎng)絡(luò )通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網(wǎng)絡(luò )設計者與網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的重視。鑒于信息安全開(kāi)始對國家安全產(chǎn)生了重大的影響，需要準確認識信息安全的基本問(wèn)題與表現方式，清晰了解保障信息安全所依賴(lài)的信息網(wǎng)絡(luò )化的客觀(guān)規律。從而做到有的放矢，以便真正發(fā)揮作用，在這里我們著(zhù)重討論通信工程中的網(wǎng)絡(luò )通信安全。網(wǎng)絡(luò )通信安全一般是指網(wǎng)絡(luò )信息的機密性、完整性、可用性、真實(shí)性、實(shí)用性、占有性。從技術(shù)層面上來(lái)看，反映在物理安全、運行安全、數據安全、內容安全四個(gè)不同的層面中。而現在網(wǎng)絡(luò )通信的安全問(wèn)題可以大體分為;內網(wǎng)通信安全和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)信息傳播安全兩個(gè)方面。通信工程多種多樣，單項工程節較多，做業(yè)比較復雜，工程建設存在的問(wèn)題也不盡相同。歸納起來(lái)主要有以下幾種：

　　1.缺乏科學(xué)論證與認真的準備通信工程建設是系統工程，不論工程大小開(kāi)工前都要認真準備，詳細的計劃�？涩F在有些工程，開(kāi)工前缺乏系統的論證，沒(méi)有詳細的計劃，領(lǐng)導者心中無(wú)數，施工人員職責不清，器材物資準備不足;還有的工程為了趕進(jìn)度，倉促上陣，開(kāi)起工來(lái)現琢磨，結果不是缺東就是少西，組織無(wú)序，造成施工混亂。

　　2.設計不規范。設計是通信工程建設的主要依據，現在，有的工程不正式履行設計程序搞正規設計而是私下設計，這樣的設計受人力、時(shí)間、設備限制，往往是論證不充分，計設不準確，圖紙不完備。有的正規設計也勘察不細、設計粗糙、數據不準和實(shí)際情況出入較大。工程設計中，個(gè)別設計單位提供的設計依據為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設計規范和施工驗收規范。例如：某電纜線(xiàn)路單項工程一階段設計中，設計說(shuō)明提供的設計依據已廢止�，F場(chǎng)勘查時(shí)，發(fā)現工程實(shí)施中存在不符合相關(guān)規范要求的問(wèn)題。例如.某接入網(wǎng)新建工程，在吊線(xiàn)與電力線(xiàn)交越時(shí)未按要求采取保護措施，電纜引上時(shí)，存在引上保護不規范等問(wèn)題。上述問(wèn)題反映出在工程建設設計、會(huì )審、施工、監理、施工驗收中存在相關(guān)建設標準徹不到位的問(wèn)題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。

　　3.施工管理較亂，標準不高�，F在，有的通信工程建設施工缺乏嚴格管理，施工現場(chǎng)管理混亂;有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進(jìn)度不協(xié)調，甚至丟項落項;有的施工現場(chǎng)管理監工人員責任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設計施工，做業(yè)程序、方法、場(chǎng)地嚴重違反規范要求，不按標準用料，嚴覓地降低質(zhì)量，尤其是一些隱蔽工程這類(lèi)問(wèn)題尤為突出。

　　4.施工隊伍多，人員素質(zhì)低�，F在社會(huì )上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統的專(zhuān)業(yè)施工隊，有郵電系統非工程專(zhuān)業(yè)單位的第三產(chǎn)業(yè)隊伍;有社會(huì )上一些非郵電通信的專(zhuān)業(yè)隊伍，還有一些集體或個(gè)體隊伍。這些隊伍除了專(zhuān)業(yè)施工隊伍外，多數是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒(méi)有嚴格的有制約力的組織體系，大多數人缺乏必要的訓練和施工經(jīng)驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專(zhuān)業(yè)隊伍，由于技術(shù)更新、人員更替，職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的問(wèn)題也很突出。

　　二、通信建設工程中質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是我們進(jìn)行通信建設項目管理的三大重要控制目標，這三個(gè)管理目標之間有著(zhù)相互依存和相互制約的關(guān)系。

　　我們進(jìn)行通信建設項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合通信工程質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì )造成投資的加大和進(jìn)度的延長(cháng);相反對質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì )導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會(huì )拖延工期，造成投資費用增加，且對整個(gè)項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，對通信建設項目的類(lèi)別和建設規模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標準。

　　三、影響通信工程建設質(zhì)量的主要因素

　　影響通信建設項且的工程質(zhì)量因素很多，歸納為我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與通信建設項目的人員主要來(lái)自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;通信建設所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;通信建設過(guò)程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。通信建設工程還有它同于其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型通信建設項目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復雜;施工用機械設備大都具有行業(yè)專(zhuān)用性;施工用材料工具多數也屬于行業(yè)專(zhuān)用。因此，通信網(wǎng)絡(luò )建設項目管理是一項復雜的工作過(guò)程，由于項目的一次性的特點(diǎn)，以及通信建設項目的復雜性和技術(shù)的不斷更新，給質(zhì)量控制管理帶來(lái)了更大的難度。

　　四、通信工程質(zhì)量控制過(guò)程對策建議

　　1.堅持質(zhì)量第一

　　通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現，用戶(hù)最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說(shuō)用戶(hù)的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項目施工中必須要求施工單位樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展質(zhì)量第一”的思想。

　　2.堅持質(zhì)量標準

　　質(zhì)量標準是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數據是質(zhì)量控制的基礎。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過(guò)嚴格檢查。以數據為依據。

　　3.堅持以人為控制核心

　　人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng )造性。

　　4.加強對工程設計變更的控制和管理。嚴把設計變更關(guān)，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場(chǎng)施工管理，嚴格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工等各種預算外費用，無(wú)殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程.要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時(shí)補充相應的圖紙和說(shuō)明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時(shí)，還必須報原審批部門(mén)批準后方可變更。

　　結語(yǔ)

　　通信工程建設管理中應將技術(shù)與經(jīng)濟相結合，加強工程管理內部控制制度完善和對制度執行情況的檢查，不斷提高工程管理水平，保證通信工程建設項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、按時(shí)投產(chǎn)，積極滿(mǎn)足社會(huì )各界對通信服務(wù)的需求，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。