從手執DV的“游擊隊”發(fā)展成擁有多個(gè)拍攝團隊的“正規軍”，公司的年營(yíng)業(yè)規模也從最初的區區幾十萬(wàn)元一路飆升，董松巖的創(chuàng )業(yè)歷程，既有大時(shí)代背景下行業(yè)利好的驅動(dòng)，也有他對文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的敏銳觀(guān)察。如今，公司的業(yè)務(wù)范圍橫跨影視廣告制作、微電影拍攝、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多個(gè)領(lǐng)域，年營(yíng)業(yè)收入進(jìn)入千萬(wàn)元陣營(yíng)。
初執導筒
2004年，在上大二的董松巖由于影視課堂作業(yè)的拍片要求，頭一回拿起了DV機。連他自己也不會(huì )想到，9年后的今天，他能成為一家文化藝術(shù)公司的老板，靠拍片安身立命。
2005年，不需要再交短片作業(yè)的董松巖，拉著(zhù)合作伙伴開(kāi)始獨立拍片�！稛艋痍@珊》是董松巖拍的第一部長(cháng)片，整個(gè)投資費僅用了800元。然而，就是這樣一部自?shī)首詷?lè )的長(cháng)片，竟然被一家出版商看中，并向董松巖支付了一筆3500元的版權費。盡管版權費并不高，但對董松巖來(lái)說(shuō)，能得到市場(chǎng)的認可，已是一種莫大的鼓勵。隨后，他一鼓作氣，連續拍攝了多部青春校園題材的片子。其中，一部名為《第一次》的短片，在網(wǎng)絡(luò )上的點(diǎn)擊率達到了數百萬(wàn)次。
在網(wǎng)絡(luò )上的成功，讓董松巖在學(xué)生中名聲大噪。2005年年底，他舉辦了自己的第一次影片展映會(huì )，能夠容納1000多人的學(xué)生禮堂，被塞得滿(mǎn)滿(mǎn)當當。
當時(shí)間的拐點(diǎn)來(lái)到2006年，董松巖依然沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的打算，大學(xué)時(shí)期的拍片經(jīng)驗讓他發(fā)現，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的積累還遠遠不夠。然而，影視專(zhuān)業(yè)方面學(xué)習的成本實(shí)在太高，董松巖決定投簡(jiǎn)歷找工作。
廣告&原創(chuàng )
2006年年初，機會(huì )來(lái)了，湖北日報傳媒集團找到了董松巖，要求投資拍片。面對天上掉下的“餡餅”，他牢牢地接住了。
4月，他再次拉起了大學(xué)時(shí)期的拍攝團隊，緊鑼密鼓地開(kāi)始了各項工作。從劇本創(chuàng )作、海選演員、正式拍攝、后期制作，直到最后的影片展映，董松巖和他的團隊只用了半年的時(shí)間。這部完全以商業(yè)模式操作的影片，給了董松巖極大的創(chuàng )業(yè)信心，他發(fā)現，拍片子也能養活自己。
同年11月，董松巖在團隊的支持下，正式成立了天堂映畫(huà)文化藝術(shù)有限公司。為了避免開(kāi)業(yè)即倒閉的悲劇發(fā)生，他在公司發(fā)展初期業(yè)務(wù)框架的搭建上，花了不少心思。和大部分同類(lèi)企業(yè)不同的是，董松巖不僅做原創(chuàng )短片，還兼做廣告短片的拍攝。
在董松巖看來(lái)，一家文化企業(yè)，首先是要存活下來(lái)，否則一切都是空談。于是，他一邊發(fā)動(dòng)朋友幫忙拉廣告業(yè)務(wù)，一邊不停地向視頻網(wǎng)站上傳高質(zhì)量的原創(chuàng )短片�！皟蓷l腿”走路，果然比別人快一步，靠著(zhù)拍攝廣告的收入，他不但維持了生計，還為原創(chuàng )短片的質(zhì)量提升贏(yíng)得了空間。
2008年，由董松巖指導拍攝的短片《八點(diǎn)差十分》，成功登陸央視電影頻道《愛(ài)電影》欄目，并借此與電影頻道建立了長(cháng)期合作的關(guān)系。他與央視、湖北日報傳媒集團等知名媒體的合作，為公司樹(shù)立了品牌效應，由此帶來(lái)的廣告業(yè)務(wù)，更是成倍增長(cháng)。
微電影時(shí)代
一個(gè)不可否認的事實(shí)是，董松巖的成功，除了自身努力以外，還得益于他遇到了一個(gè)視頻交互網(wǎng)站高速發(fā)展的蠻荒年代。在公司初創(chuàng )階段，網(wǎng)絡(luò )短片的質(zhì)量基本還停留在業(yè)余玩票水平，這給董松巖的發(fā)展提供了充足的空間和時(shí)間。然而，事情都存在兩面性，對于占有一定市場(chǎng)份額的公司來(lái)說(shuō)，當大投資的制作訂單紛紛找來(lái)，公司則面臨著(zhù)生產(chǎn)能力滯后的問(wèn)題。為了找出路，董松巖開(kāi)始著(zhù)手搭建平臺，以入股小型專(zhuān)業(yè)制作團隊和分包業(yè)務(wù)等多種形式，嘗試資源整合，以公司接單，再向小制作公司發(fā)放任務(wù)的方式，試圖擴大公司的生產(chǎn)能力。
在董松巖看來(lái)，微電影將是繼電視劇、電影之后，又一個(gè)全新的文化影視產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)能在發(fā)展初期打好基礎，誰(shuí)就能決定未來(lái)的市場(chǎng)地位。因此，在競爭還沒(méi)有完全形成的初期，先建立起良好的運作機制，這對于公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
如今，公司大部分營(yíng)收仍然來(lái)自于廣告制作，但他相信，在未來(lái)3～5年的時(shí)間里，收費觀(guān)看微電影的時(shí)代將會(huì )到來(lái)。而那時(shí)，才是真正屬于他自己的黃金時(shí)代。