郭臺銘的勵志發(fā)家史
鴻海精密于2002年再次擊敗臺積電、廣達等龍頭人馬，蟬聯(lián)為臺灣股市的股王，盡管大陸網(wǎng)友對其并不熟悉，但是提到PS2，戴爾電腦和Intel的主板，康柏電腦，卻又無(wú)人不知，其實(shí)這些都是鴻海的代工產(chǎn)品。鴻海如何憑借為這些廠(chǎng)商代工，登上股王之位，從2001年營(yíng)收1400多億臺幣上升到2002年營(yíng)收2400多億臺幣。造就經(jīng)典傳奇。我們必須從那個(gè)作風(fēng)猶如德國鐵血宰相俾斯麥的鴻海CEO郭臺銘說(shuō)起。
背景：
1950出生
1971臺灣中國海專(zhuān)畢業(yè)，進(jìn)入當時(shí)臺灣前三大船務(wù)公司復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬(wàn)元
1985成立美國分公司，創(chuàng )立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》（Forbes）全球億萬(wàn)富翁第198名
2001鴻海以1442億元臺幣營(yíng)收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營(yíng)企業(yè)龍頭
2002入選美國《商業(yè)周刊》評選的亞洲之星
不愛(ài)名牌、不開(kāi)名車(chē)、不注重打扮的鴻海精密集團董事長(cháng)郭臺銘，真不知道他賺那么多錢(qián)來(lái)干什么？這位曾經(jīng)四次蟬聯(lián)《福布斯》雜志臺灣科技首富在1974年，其公司規模不過(guò)30萬(wàn)元臺幣。這時(shí)候的鴻海精密企業(yè)只是生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕。1977年經(jīng)營(yíng)有點(diǎn)起色的時(shí)候，臺灣的地價(jià)開(kāi)始上升，房地產(chǎn)開(kāi)始紅火起來(lái)，地價(jià)整整翻了一番，郭臺銘卻沒(méi)有急功近利將模具廠(chǎng)賣(mài)掉購買(mǎi)土地。事實(shí)證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來(lái)的電鍍部門(mén)與沖壓廠(chǎng)迅速拉開(kāi)了與同行業(yè)的距離，并在80年代個(gè)人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術(shù)進(jìn)入個(gè)人電腦連接器領(lǐng)域，郭臺銘的連接器王國自此開(kāi)始建立起來(lái)。
1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進(jìn)行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，由地區性大廠(chǎng)搖身一變成為世界級的企業(yè)。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長(cháng)的身份只身赴美，每天拎著(zhù)公文包賣(mài)連接器。在接連吃閉門(mén)羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個(gè)成型機廠(chǎng)，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無(wú)法忽視其存在，雙方的生意大門(mén)最終開(kāi)啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價(jià)的郭臺銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪(fǎng)、不參加公開(kāi)演說(shuō)、不任意拍照的三不原則，每年只在6月一年一次的股東大會(huì )上露一次面，為記者、投資法人、外資企業(yè)上一堂電子業(yè)未來(lái)前景與布局的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來(lái)的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時(shí)間，他也只會(huì )客氣地表示沒(méi)關(guān)系，明年還有機會(huì )。
如果說(shuō)鴻海精密可能很多人會(huì )感到有點(diǎn)陌生，不過(guò)如果說(shuō)富士康（Foxconn）恐怕知道的人就多得多了；很多人選擇主板的一個(gè)主要因素就是有沒(méi)有使用富士康的原件？世界知名的'PC品牌機中，使用富士康產(chǎn)品的數不勝數，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM。。。
富士康企業(yè)集團是于1988年在大陸投資興辦的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內線(xiàn)攬、精密模具及電腦整機的高科技企業(yè)集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業(yè)園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過(guò)9億美元。為適應全球資訊行業(yè)急劇發(fā)展的需求，集團實(shí)施了扎根中國，放眼全球的策略，預計在深圳的投資將超過(guò)20億美元，加上昆山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團及全球個(gè)人低價(jià)電腦的主要制造基地的經(jīng)營(yíng)目標，現在鴻海已經(jīng)成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強人，郭臺銘每天至少工作15個(gè)小時(shí)，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會(huì )馬上趕到公司開(kāi)會(huì )，經(jīng)常一開(kāi)就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過(guò)三天以上的假。郭臺銘認為，領(lǐng)導者的睡眠時(shí)間不應該多于屬下，他應該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱(chēng)他為梟雄，并以順我者昌，逆我者亡來(lái)形容他。
從創(chuàng )立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說(shuō)：阿里山的神木（臺灣著(zhù)名的風(fēng)景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的�，F在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類(lèi)產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績(jì)最高的民營(yíng)公司。
別以為五十多歲的郭臺銘會(huì )因此意氣風(fēng)發(fā)，事實(shí)上他一直低調地拓展事業(yè)，盡量回避媒體。鴻海的客戶(hù)不希望他們的零件商鋒頭過(guò)健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠離科技大廠(chǎng)聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區，選在較不為人知的土城工業(yè)區。
不經(jīng)營(yíng)品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力？郭臺銘談到了他的觀(guān)察：目前全球景氣其實(shí)沒(méi)有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠(chǎng)積極轉型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專(zhuān)業(yè)制造服務(wù)（EMS）。
郭臺銘算是中國最大的財主之一，可是生活卻很節省，不過(guò)，每年在臺灣的尾牙慶祝會(huì )，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬(wàn)元臺幣，個(gè)人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬(wàn)元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點(diǎn)選擇在鴻�？偛克诘氐呐_北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會(huì )，尤其更具有意義的是，將省下來(lái)的三百余萬(wàn)元臺幣，捐贈給需要幫助的人。
郭臺銘對自己的親人，只要是共同創(chuàng )業(yè)者，有功勞，則是破格提拔，工作標準嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發(fā)生閃失，則會(huì )毫不留情的當場(chǎng)指責。他是一位站在最前線(xiàn)沖鋒陷陣的領(lǐng)導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時(shí)間在海外各個(gè)分公司之間搭著(zhù)飛機來(lái)回的開(kāi)會(huì )，由于看好大陸商機，自七十八年以來(lái)，鴻海致力大陸發(fā)展，生產(chǎn)線(xiàn)主要布局在大陸，因此，在大陸的時(shí)間比在臺灣要多。他說(shuō)：在快速成長(cháng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應該要多一點(diǎn)霸氣。郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說(shuō)：不了解我的人覺(jué)得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過(guò)是一個(gè)很理性的工作者。
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