華碩CEO施崇棠的動(dòng)物兵法勵志文章
謙和，儒雅，瘦削——這些都可以用來(lái)形容施崇棠，這位華碩的掌舵人。
他習慣在訪(fǎng)談中，聊道法自然，聊進(jìn)化論，聊有機神經(jīng)系統，聊他最?lèi)?ài)的管理大師之一弗雷德蒙德·馬利克，諄諄教誨的感覺(jué)，華碩的員工便都說(shuō)他是“教授型”的領(lǐng)導者。但在頻頻提到《孫子兵法》時(shí)，他又有點(diǎn)像位即將馳騁戰場(chǎng)的將軍，霸氣難掩。
施崇棠不是華碩的創(chuàng )始人，1994年，華碩的四名創(chuàng )業(yè)員工童子賢、徐世昌等，邀請自己過(guò)去在宏碁的“師父”施崇棠加盟，那時(shí)是創(chuàng )立四年的華碩的瓶頸期。
42歲的施崇棠在那一年加入，任董事長(cháng)兼總經(jīng)理，這之前，他在宏碁任個(gè)人計算機事業(yè)部總經(jīng)理，畢業(yè)于*大學(xué)電機系，癡迷于技術(shù)。
之后，施崇棠帶領(lǐng)華碩左征右戰，讓其在主板市場(chǎng)成為“巨獅”，筆記本電腦世界第四，自有電腦品牌則沖進(jìn)全球五強，整體規模從1994年的20億膨脹到2008年的6000多億（均為新臺幣）。
工程師出身的施崇棠，以技術(shù)主導為特質(zhì)的華碩，這樣的成長(cháng)速度背后，自然也有自己對市場(chǎng)、對管理的獨特理解。這些管理理念，些許借鑒，些許創(chuàng )造，但無(wú)一不和當時(shí)的特殊情境或企業(yè)的文化相吻合。
或許你會(huì )想知道，施崇棠的“商學(xué)院”里，又有怎樣的管理智慧。
巨獅、銀豹和常山蛇
施崇棠總結了以動(dòng)物為原型的幾個(gè)名詞，用來(lái)比喻一些策略，或管理理念。
讓人印象深刻的是“巨獅”理論。按照解釋?zhuān)蔼{”，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝著(zhù)這個(gè)目標前進(jìn)；“巨”，則需要龐大的數量，要超過(guò)競爭對手數倍以上�！耙粋�(gè)數量龐大的獅群必將戰無(wú)不勝�！�
“巨獅”理論誕生，正是華碩主板的危難時(shí)刻。2002年，華碩的主板業(yè)務(wù)被精英公司超越，凈利從40億新臺幣銳減至25億。原來(lái)公司無(wú)論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場(chǎng)，而在那個(gè)低價(jià)IT產(chǎn)品大行其道的時(shí)代，等于把日益擴大的中低端市場(chǎng)拱手讓與了他人。眼見(jiàn)著(zhù)市場(chǎng)地位滑落，從低價(jià)市場(chǎng)顛覆從而侵占大部分市場(chǎng)成為了施崇棠的選擇。當然華碩本身的技術(shù)實(shí)力保證了其在低價(jià)策略中，依然能保持不錯的產(chǎn)品性能。巨獅理論一出，華碩最后占據了主板市場(chǎng)的第一，“巨獅”也由此成為整個(gè)制造業(yè)務(wù)的終極目標。
“銀豹”則意味著(zhù)矯健，和創(chuàng )新。獅子依然是百獸之王，但銀豹亦可以通過(guò)靈活的身軀，切入整個(gè)“森林”。華碩的筆記本電腦顯然有著(zhù)“銀豹”的特質(zhì)，在IBM、聯(lián)想、惠普等紛紛占據著(zhù)大塊電腦市場(chǎng)時(shí)，“堅如磐石”亦成了一種獨特的營(yíng)銷(xiāo)手段和切入角度。再之后的2007、2008年，華碩上網(wǎng)本則成了新一匹的“銀豹”。
“常山蛇”是《孫子兵法》里反應迅速的象征，“常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至�！倍┏缣南Ｍ璐俗寙T工明白，從研發(fā)到制造到市場(chǎng)的反應速度，需要像“常山蛇”那么靈敏。
還有三個(gè)可愛(ài)的小動(dòng)物，亦是施崇棠的心頭好，它們是《共好的精神》里的松鼠、海貍和野雁，它們倡導著(zhù)一種“共好”的團隊合作的組織精神。華碩品牌總監鄭威在剛進(jìn)入華碩時(shí)，便從總經(jīng)理那拿到了這本書(shū)，反復研讀。
不羅嗦的大師
施崇棠最近反復讀，并且分外推崇的是德魯克同鄉，奧地利管理大師弗雷德蒙德·馬利克的著(zhù)作，“他很少和你講羅嗦的東西，就是很簡(jiǎn)單地把管理的東西返璞歸真�！�
在馬利克的《管理成就生活》中，有效管理的任務(wù)，分別是：一、管理目標；二、組織；三、決策；四、監督；五、人的發(fā)展。
這在施崇棠看來(lái)，這正是他一向推崇的管理方式。也因此，喜歡說(shuō)規律，說(shuō)理念的他，在內部會(huì )議上，更注重的還是作戰的結果，因為“不要搞一堆，弄得很復雜，結果把最后的目標都忘記了。是管理目標，不是目標管理�！�
和馬利克一樣，一向崇奉“道法自然”，從自然界中提出“動(dòng)物兵法”的施崇棠，希望能在華碩建立起一個(gè)有機的神經(jīng)控制系統，“眼反應得更快�！�
而華碩2008年第四季度的20年來(lái)首次虧損，以及如沈振來(lái)所說(shuō)的“管理失準”，亦證明了這種有機系統的重要性。
或許可以這么解讀下：有機，意味著(zhù)人的智慧、能力和作用，而系統則意味著(zhù)，一套完整的流程和體制。
用施崇棠的話(huà)來(lái)說(shuō)，“要靠IT、靠流程，但是也不能把人整個(gè)抹殺掉�！�
于是，為了理順整個(gè)價(jià)值溪流，也為了增加內部管控，一套新的IT系統正在華碩調試上線(xiàn)中。
當然，有機和系統，并不是那么好平衡的.兩端，尤其是在已經(jīng)愈發(fā)龐大的公司內部，這對施崇棠來(lái)說(shuō)，應該又是個(gè)新的考量。
有個(gè)小段子，曾經(jīng)被*的媒體頻頻引用：2006年初，華碩為期24天的“六個(gè)標準偏差”培訓完畢后，來(lái)自摩托羅拉的培訓師留下了感動(dòng)的眼淚，因為臺下，施崇棠一直陪著(zhù)員工聽(tīng)講、演練操作，同樣的課他已經(jīng)聽(tīng)了四遍。
在華碩，掌控流程的人都被稱(chēng)為“盟主”，每星期的高管會(huì )議被稱(chēng)為“作戰會(huì )議”。
這樣的稱(chēng)呼，決心滿(mǎn)滿(mǎn)，似乎又帶著(zhù)一些工程師偏執又好玩的趣味，或許你還可以聞到一絲三國志游戲的味道。
但它不僅僅是個(gè)好玩的稱(chēng)呼，這應該已經(jīng)成為一種融入骨子里的管理文化。
宏碁創(chuàng )始人和董事長(cháng)施振榮，也是施崇棠曾經(jīng)的“老師”和工作伙伴，在《再造宏碁》中寫(xiě)到，企業(yè)文化絕不是死的教條口號，更不是公司宣傳部門(mén)的事，而是活的精神。而再成功的企業(yè)文化，如果沒(méi)有領(lǐng)導者盡力維系、主導，就會(huì )慢慢消散，最后，行動(dòng)和口號便不能相合。
于是，卓越的企業(yè)，便可能不再卓越。
這一點(diǎn)，對于同為電子五哥的宏碁和華碩，都尤其重要，應該也是兩位施先生所有的堅持吧。
【華碩CEO施崇棠的動(dòng)物兵法勵志文章】相關(guān)文章：
甘棠10-29
甘棠原文-甘棠-翻譯-賞析08-31
關(guān)于動(dòng)物的文章05-05
經(jīng)典勵志的文章精選04-13
精選勵志文章04-03
甘棠 詩(shī)經(jīng)12-24
詩(shī)經(jīng)《甘棠》08-26
勵志文章短文04-11