一流的人雇傭一流的人勵志文章

　　Google是舉世公認的出色企業(yè)，公司的發(fā)展始終備受注視。有一次，記者問(wèn)Google的首席履行官施密特，將來(lái)公司的成長(cháng)瓶頸是什么？施密特不假考慮地答復：“我們能不可以持續找到世界一流的人才�！�

　　對Google來(lái)說(shuō)，人才是公司真正的“中心財產(chǎn)”。公司深信：一流的人雇傭一流的人，二流的人雇傭三流的人；因而，當一個(gè)步隊雇傭第一個(gè)二流的人的時(shí)候，就是它走下坡路的時(shí)候。所以不難懂得，為何在Google，每一個(gè)治理者最主要的一件事就是招聘。

　　為了應聘到真正優(yōu)秀的人才，公司強烈員工推舉本人意識的高手加入；對這樣的高手，公司老是無(wú)比熱情十分真摯地招待。當Google最初得悉有意參加時(shí)，一位資深副總裁即時(shí)發(fā)郵件給他：“隨時(shí)打電話(huà)給我，一禮拜七天，一天二十四小時(shí)，任何時(shí)光都行！”李開(kāi)復與公司洽商時(shí)，為了李開(kāi)復的便利，公司特地抉擇了一個(gè)高爾夫球場(chǎng)作為談話(huà)場(chǎng)合。而李開(kāi)復，后來(lái)成了Google的寰球副總裁兼中國區總裁。

　　除了內部員工的推薦，Google還鼎力從外部提拔人才。為了給每一個(gè)應聘者公正的機遇，Google設計了一套嚴格、精細、同一的面試流程。

　　假設Google一周內收到一萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，公司則先對簡(jiǎn)歷做一次篩選，然后合適的應聘者就會(huì )得到公司的電話(huà)面試。電話(huà)面試過(guò)關(guān)后，公司接著(zhù)部署正式面試。面試中，簡(jiǎn)直所有的應聘者都要接收不同部門(mén)的面試官面試。每一位面試官都要在面試后填寫(xiě)異常具體的反饋信息，隨后還要給應聘者打分。打分時(shí)，每一個(gè)面試官都必需謹嚴、客觀(guān)而公平，因為他（她）的口試技巧也會(huì )被打分跟評估的……當所有反饋信息都收集好后，“招聘小組”的成員會(huì )審查對于應聘者的所有反饋信息，然后對所有應聘者的分數進(jìn)行排序，并進(jìn)行探討。（ ）最后，“招聘小組”篩選出來(lái)的最優(yōu)秀的人，又被送到公司的“副總裁小組”再一次審查。審查后，公司便向錄用職員發(fā)出錄用通知單，而這樣的告訴單可能不足百份。接到通知后，應聘者能夠決議自己從哪一個(gè)月開(kāi)端工作，公司則會(huì )把那些最合適的人調配給最需要他們的部分或名目組。

　　為了讓員工最大限度地發(fā)揮出自己的潛能，公司為員工創(chuàng )造了極其優(yōu)勝的`前提，讓每個(gè)人都沒(méi)有后顧之憂(yōu)。例如，每個(gè)人都可以自在決定高低班的時(shí)間；每個(gè)人都可以得到自己最需要的機能最好的電腦；每個(gè)工程師都可以依據自己的志愿在恰當的時(shí)候變換項目，以便更好地施展專(zhuān)長(cháng)；每個(gè)人都有足夠的空間與自由去發(fā)展自己的才干，尋求自己的幻想……

　　正由于此，Google總能發(fā)明并得到世界上最優(yōu)良的人才：互聯(lián)網(wǎng)之父VintCerf，世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò )爬蟲(chóng)的發(fā)現人LouisＭonier，中文搜尋第一人簡(jiǎn)立峰……而這些世界一流的人才，為Google發(fā)明了一個(gè)又一個(gè)奇觀(guān)：天天十億次的閱讀量；每年百分之百的增加率，只用了七年就使得公司的市值到達了一千億美元；從1998年公司成破以來(lái)，已經(jīng)推出了五十多個(gè)的產(chǎn)品……

　　當今世界，Google可能是一個(gè)發(fā)展最快也最成功的科技企業(yè)；它的成功，可以說(shuō)是用人的成功也是管理的成功。

　　說(shuō)到管理，咱們往往會(huì )想到嚴厲的考勤制度、赫然的獎懲制度、及時(shí)的淘汰軌制，而這所有，在Google全都看不到。尤其是所謂的“末位淘汰”，Google基本不認為然。Google信任，公司在招聘時(shí)采取的面試尺度已經(jīng)非常高了，只有可能通過(guò)面試進(jìn)入公司的員工，必定是杰出的人才，不必要實(shí)施末位淘汰。公司所要做的，就是為他們提供最好的環(huán)境與服務(wù)，讓他們創(chuàng )造出最好的新產(chǎn)品。

　　如斯看來(lái)，Google的勝利秘訣大略就是尋找并得到最需要、最合適、最優(yōu)秀的人才，而后為他們供給最須要、最適合、最完美的服務(wù)；換言之，一流的人雇傭一流的人，然后為他們提供一流的服務(wù)。而那些一流的人，就會(huì )源源一直地為公司創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。

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