管理經(jīng)典勵志話(huà)語(yǔ)集合
1、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
2、專(zhuān)業(yè)無(wú)冷熱，學(xué)校無(wú)高低。不要因為你的學(xué)校、學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)而沾沾自喜，也不要因為你的學(xué)校專(zhuān)業(yè)冷門(mén)不好而自卑，要記得，學(xué)歷學(xué)位不是最重要的。
3、如果只做過(guò)程的事可以被原諒，就培養了不注重有價(jià)值成果的習慣！如果過(guò)程到位便獲得獎勵，員工就不會(huì )為成果負責任！
4、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
5、管理沒(méi)有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
6、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。
7、達成共識是避免執行障礙最重要的原則！有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況：1、達成共識 2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
8、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
9、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運用團隊的力量，導致自我行動(dòng)力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無(wú)力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！
10、做事之前先學(xué)會(huì )做人！平平凡凡一點(diǎn)，安安靜靜一點(diǎn)，做事認真一點(diǎn)！說(shuō)話(huà)小心一點(diǎn)！心眼機靈一點(diǎn)！動(dòng)作靈活一點(diǎn)！每天努力一點(diǎn)，時(shí)刻期盼一點(diǎn)！
11、沒(méi)有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過(guò)強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！
12、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì )找到的。
13、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
14、措施是執行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會(huì )有失手的可能！永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
15、當競爭形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
16、性格決定命運，氣度影響格局。
17、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開(kāi)始獎勵，有過(guò)多從上司開(kāi)始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。
18、我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們，但其實(shí)不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
19、公司一定要有強硬霸道的人，隨時(shí)要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進(jìn)化！如果所有的下屬認為領(lǐng)導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派！
20、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的`承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時(shí)間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會(huì )有最大的沖擊力。執行沒(méi)有將功補過(guò)，只有獎懲分明。
21、管理是一種嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利！
22、一個(gè)強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來(lái)的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質(zhì)不獎精神，會(huì )培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質(zhì)會(huì )導致員工沒(méi)有欲望，也就沒(méi)有了執行的狼性。
23、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
24、管理就是用合適的方法管人管事。
25、獎要舍得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
26、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
27、沒(méi)有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會(huì )做出你希望的結果，只會(huì )做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
28、企業(yè)的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒(méi)執行，企業(yè)有方向，團隊卻沒(méi)力量；有執行沒(méi)有戰略，團隊有力量卻沒(méi)有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
29、無(wú)條件執行：滿(mǎn)足一個(gè)人的條件就會(huì )激發(fā)一群人提條件的證據，就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會(huì )牽扯到企業(yè)的生死存亡；所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強大和無(wú)障礙的執行力。
30、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
31、執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失！執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒(méi)有條件！對人員—沒(méi)有借口！對文化—沒(méi)有不可能！
32、先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可（ 面子） ，自主發(fā)揮潛力。
33、管理的最高境界，就是自己管自己。
34、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過(guò)文化才能搶占！
35、共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無(wú)誤，獨裁則是培養服從習慣。
36、一流領(lǐng)導者統一員工的思想，二流領(lǐng)導者統一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導者統一員工的形象。
37、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛(ài)慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會(huì )，不管將來(lái)走向哪里，邁出的步伐沒(méi)有欺騙：認真的路上處處美景。
38、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確。
39、馬克思主義哲學(xué)在辯證法的質(zhì)量互變的原理中清楚的闡述了通過(guò)量變逐步轉化為質(zhì)變的道理。我們很多的人往往過(guò)高的估計了1年的成果，而恰恰過(guò)低的估計了7年的成果。如果我們走進(jìn)一個(gè)新的行業(yè)，如果我們真的能夠在這個(gè)行業(yè)里鍥而不舍的鉆研7年，不成專(zhuān)家才怪！看看我們友邦保險公司的銷(xiāo)售精英們，哪個(gè)不是在這個(gè)行業(yè)里苦苦追求了至少5年以上！只要我們一步一個(gè)腳印，真正做到每天收集9個(gè)準客戶(hù)電話(huà)、每天打9個(gè)電話(huà)、每天見(jiàn)3個(gè)準客戶(hù)，且每天堅持將這些簡(jiǎn)單的事情重復做，我們真的會(huì )得到意想不到的結果！
40、執行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒(méi)有成果就沒(méi)有原因。先講原因會(huì )讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說(shuō)。
41、一個(gè)能從別人的觀(guān)念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠不必為自己的前途擔心。
42、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
43、為人不能像打臺球，對自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對自己不利時(shí)也不給別人機會(huì )。
44、只有制度沒(méi)有文化：要么執行有力，要么執行崩盤(pán)！只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發(fā)揮到極致！
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