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創(chuàng )業(yè)成功勵志故事分享
創(chuàng )業(yè)是一段艱苦的過(guò)程，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都是歷經(jīng)磨難才能收獲成功。創(chuàng )業(yè)需要勵志，需要勇往直前的勇氣，需要堅持不懈的毅力，需要頑強拼搏的決心。下面是小編精心為大家搜集整理的創(chuàng )業(yè)成功勵志故事，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)成功勵志故事(一)
順豐IPO路上被掌摑 神秘人王衛的創(chuàng )業(yè)成功故事
23年前，1993年，一位快遞員在經(jīng)歷數年的“水客”(即從香港運送“水貨”到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當時(shí)這家公司一共只有6個(gè)人，創(chuàng )業(yè)資金來(lái)自于他父親資助的10萬(wàn)元港幣。人手不夠，這位“老板”亦親自上陣，時(shí)而背雙肩包、拖著(zhù)行李箱，時(shí)而騎摩托，往返粵港兩地，一時(shí)間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司后來(lái)發(fā)展成為員工數量35萬(wàn)人、年營(yíng)收超過(guò)200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名“親自上陣”的老板就是順豐總裁王衛。
23年后，2016年，一位馮姓順豐快遞員騎著(zhù)電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他駕駛電動(dòng)三輪車(chē)運送快遞，與一輛黑色現代發(fā)生刮蹭�，F代車(chē)司機下車(chē)后連續掌摑快遞員6次，這個(gè)場(chǎng)景被圍觀(guān)者用手機拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會(huì )對快遞“小哥”尊嚴的廣泛討論。
4月17日當晚，朋友圈和微博風(fēng)傳一張據說(shuō)為王衛個(gè)人朋友圈的截圖，上面寫(xiě)道：“我王衛向著(zhù)所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機場(chǎng)排隊等出租車(chē)的任正非、捐錢(qián)做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛，被網(wǎng)友并稱(chēng)為“中國好老板”。順豐深圳總部公關(guān)專(zhuān)員康慧敏(化名)向時(shí)代周報記者證實(shí)，此朋友圈狀態(tài)確為王衛本人所發(fā)。
然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言“追究到底”的順豐總裁王衛，卻是一位佛教徒。他常通過(guò)內部講話(huà)表明佛教對自己修身養性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以“罕見(jiàn)”形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著(zhù)“金剛怒目”之說(shuō)�！叭绻@個(gè)世界是用錢(qián)或一個(gè)道歉就可以解決問(wèn)題，而不以法律解決問(wèn)題，法律要它干嗎?”在此事件后，王衛破天荒地組織線(xiàn)上記者會(huì )，接受媒體采訪(fǎng)。而在此前，王衛絕少曝光在鎂光燈下，被認為是中國最神秘的商界領(lǐng)袖。
而王衛帶領(lǐng)的順豐，對外界也一直隔著(zhù)一層面紗。2002年，順豐在深圳福田設立企業(yè)總部，據說(shuō)當時(shí)官方甚至不知道有這樣一家民營(yíng)快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。
2月2日，順豐發(fā)布了上市輔導公告。據媒體報道，早在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資80億元。當時(shí)已有猜測，認為這是在為順豐上市作準備。而王衛曾經(jīng)對上市的看法是：“上市就是為了圈錢(qián)，這不是順豐要做的�！�
快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席咨詢(xún)師徐勇向時(shí)代周報記者表示，順豐上市最快將在今年6月份。隨著(zhù)王衛的發(fā)聲和順豐上市進(jìn)程的開(kāi)啟，這家民營(yíng)快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。
隱者
6點(diǎn)，起床練氣功;8點(diǎn)，到公司開(kāi)始上班;5點(diǎn)半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22點(diǎn)休息。據時(shí)代周報記者梳理，王衛每天的作息時(shí)間相當規律。他在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)自稱(chēng)，如果拖延到6點(diǎn)下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內部講話(huà)中，王衛向順豐員工說(shuō)道：“其實(shí)，我25歲的時(shí)候也曾經(jīng)是一副標準的暴發(fā)戶(hù)做派�！酶兄x我的太太，她在我得意忘形的時(shí)候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜�！奔彝ピ谕跣l的生活中扮演著(zhù)不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪(fǎng)的原因，除了個(gè)人性格，也是因為工作節奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。
即使在順豐員工眼中，王衛也頗為低調�？祷勖舾嬖V時(shí)代周報記者，即便身處深圳總部，但“幾乎只有在公司年會(huì )的時(shí)候才能見(jiàn)到他”。時(shí)代周報記者亦向多位順豐高層提出采訪(fǎng)申請，均遭到婉拒。
有關(guān)王衛刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內流傳度頗高。這位熱愛(ài)戶(hù)外與極限運動(dòng)的總裁卻極少接受媒體的采訪(fǎng)，連順豐公司的內刊上，都從未出現過(guò)王衛的照片。直到2010年春，王衛花3.5億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產(chǎn)價(jià)格紀錄的買(mǎi)賣(mài)引起了香港媒體記者對王衛的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數日，才終于第一次拍到了王衛的真容。
在極少次接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，王衛也定下規矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是“因為經(jīng)常要到基層‘微服私訪(fǎng)’，所以需要保持神秘感作掩護”。而彌漫在整個(gè)順豐中刻意的低調氛圍，則來(lái)源于他年少時(shí)的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習成績(jì)一般以及曾經(jīng)的“水客”經(jīng)歷，養成了他相對敏感的性格�！拔冶容^享受低調的感覺(jué)，喜歡回歸本性真實(shí)而平淡的存在感�！�
據曾經(jīng)采訪(fǎng)到王衛的《快遞》雜志描述，王衛的辦公室“彌漫著(zhù)佛香，并擺放著(zhù)九尊佛像”。他把對佛教的體會(huì )遷移到對順豐的管理上，“我們現在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯的平臺，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西變成必然”。
王衛在訪(fǎng)談中認為自己對利益并不看重�！白隹爝f最初的動(dòng)機就是為了養家糊口，為了生存。當生存不是問(wèn)題的時(shí)候，我開(kāi)始考慮順豐的發(fā)展、定位，因為我要對我的家人、同事和朋友有個(gè)交待�！�
王衛的順豐在低調中迅速擴張。據時(shí)代周報記者梳理，2004年，順豐銷(xiāo)售額為13億元;2010年則增長(cháng)至120億元，年平均增長(cháng)率50%，利潤率30%;2013年，順豐營(yíng)業(yè)額則達到280億元，凈利潤約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營(yíng)業(yè)額則突破400億大關(guān)。
在突出的成績(jì)單下，順豐的資產(chǎn)負債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國際物流巨頭UPS，與美國聯(lián)邦快遞、EMS相當，其流動(dòng)比率和速動(dòng)比率則優(yōu)于EMS。另有一組數據頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績(jì)優(yōu)公司。無(wú)怪乎眾多資本對順豐趨之若鶩。
王衛的謹慎和敏感延續到他對資本的態(tài)度上。早在2004年開(kāi)始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉各種關(guān)系找王衛，但他要么不見(jiàn)，要么婉拒。而順豐內部也從來(lái)不回避一直都有PE找其合作的事實(shí)。而對于上市，王衛的態(tài)度則更加明確：“我可以負責地講，順豐在短期內不會(huì )上市�！�
“不缺錢(qián)!”快遞行業(yè)資深分析師徐勇向時(shí)代周報記者介紹順豐融資謹慎的原因，“順豐是以商務(wù)快遞和中高端網(wǎng)購市場(chǎng)為主，其他民營(yíng)快遞企業(yè)以網(wǎng)購快遞為主。由于市場(chǎng)定位不同，使得順豐的件均收入高，流動(dòng)資金充裕，從經(jīng)營(yíng)的角度看，對資金的依賴(lài)度較低�！�
“順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機器，每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的，”王衛說(shuō)。
怒目金剛
在回應“北京順豐快遞員被打”一事上，王衛一反往日低調的作風(fēng)�！翱催@個(gè)視頻時(shí)，我覺(jué)得是我在挨打。這不是賠錢(qián)和道歉的問(wèn)題，這是尊嚴的問(wèn)題。順豐一貫教育員工從內心尊重每一個(gè)人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?”
雖然負責應對此事公關(guān)的順豐北京宣傳負責人盧萍向時(shí)代周報記者表示，順豐內部目前已在淡化此事，但王衛的反常之怒已令外界嘩然，而時(shí)間恰好處在順豐宣布接受上市指導后不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來(lái)，王衛對基層員工的關(guān)注由來(lái)有自�！啊爝f員才是順豐最可愛(ài)的人’這句話(huà)就是從他這里出來(lái)的�！�
在順豐內部有一項制度：所有管理者每年都要下去實(shí)習一段時(shí)間。2010年12月24日，王衛以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區部網(wǎng)店獨自實(shí)習，騎著(zhù)電瓶車(chē)邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動(dòng)強度及待遇情況�！白鳛楣芾碚�，我必須了解與客戶(hù)接觸最近的一線(xiàn)收派員和二線(xiàn)呼叫中心的感受，是他們每天代表著(zhù)企業(yè)、率領(lǐng)著(zhù)企業(yè)在前線(xiàn)作戰，”王衛說(shuō)。
某業(yè)內人士向時(shí)代周報記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過(guò)基層工作有關(guān)。
王衛生于上海，在香港長(cháng)大。在年輕的時(shí)光里，他做過(guò)小工和快遞員，每天背著(zhù)背包往來(lái)深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內部，關(guān)于王衛尚義的行為，流傳著(zhù)一些故事。一位工號“00002”、自順豐成立初始就一直在王衛身邊的老清潔工，受到了王衛的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾：“你在這個(gè)公司一天，我就養你一天�！�
據前順豐員工李越向時(shí)代周報記者透露，王衛的貼身保鏢大多來(lái)歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會(huì )晉升為公司內部的中層干部�！澳芰姷臅�(huì )成為區域經(jīng)理，次一點(diǎn)的也會(huì )讓他留下當區域主管�！薄盀橥蹩傞L(cháng)期忠誠服務(wù)的員工，無(wú)論高低，相當于拿到一張終身飯卡�！�
李浩認為，順豐至今仍保持著(zhù)一些“江湖氣息”：“許多管理人員、區部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來(lái)的。他們有時(shí)候有一種底層的豪爽，面對媒體又因為沒(méi)有經(jīng)驗而顯得靦腆，不知道說(shuō)什么�！�
王衛保持刻意的低調，在上市問(wèn)題上遷延已久。但對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節點(diǎn)，他毫不手軟。
在創(chuàng )立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊新公司，聘請熟悉當地市場(chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨立的行政、人事、財政、經(jīng)營(yíng)管理權。彼時(shí)，順豐沒(méi)有統一標識，各地快遞員服裝也并未得到統一，沒(méi)有嚴格的規章制度。野蠻增長(cháng)的模式，被一家競爭者稱(chēng)為“老鼠會(huì )”。
“這種模式極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，也留下了客戶(hù)資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負全責�！痹诮邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)，王衛介紹道。
王衛將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權的加盟商稱(chēng)為“地方諸侯”，21世紀以來(lái)，他開(kāi)始對各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運動(dòng)”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權收歸自己手中。
而康慧敏稱(chēng)，順豐處理快遞員被打事件的快速反應，也與直營(yíng)模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)�！笆虑榘l(fā)生當晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進(jìn)行一些安撫工作�！�
入世與上市
作為商人，王衛的信仰更帶有入世色彩。
有關(guān)上市的波折，最能體現王衛入世的精神。對于上市時(shí)間表，順豐方面一直模棱兩可。但在2013年，順豐卻引進(jìn)了三家投資者，并于2015年底聘美國權威投資機構摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內普遍解讀為是在為上市做熱身運動(dòng)。而漢森供應鏈總裁黃剛向時(shí)代周末記者介紹，順豐“早就計劃上市了”。
“上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場(chǎng)資源，推動(dòng)自身轉型升級�！毙煊孪驎r(shí)代周報記者分析。而轉型，正是王衛近年來(lái)投注精力的焦點(diǎn)。
王衛的戰略眼光一直為業(yè)內所稱(chēng)道。近年來(lái)，王衛帶領(lǐng)順風(fēng)涉足更多領(lǐng)域，包括電商、O2O、物流普運、金融等。順豐嘿客、順豐海淘、順豐優(yōu)選等板塊相繼浮現�！绊権S的多數創(chuàng )新都是由老板直接發(fā)起的�！笨祷勖籼寡�。
對于快遞行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，徐勇向時(shí)代周報記者分析道：“未來(lái)，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉型，中型快遞企業(yè)向專(zhuān)業(yè)化轉型，小型快遞企業(yè)向個(gè)性化轉型�！�
黃剛在接受時(shí)代周報記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，2016年，中國快遞進(jìn)入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業(yè)全面進(jìn)入上市流程�！案鞔笃髽I(yè)都在掐位上市，上半年非�；��！睒I(yè)內人士認為，隨著(zhù)電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營(yíng)快遞品牌越來(lái)越大的競爭壓力，同時(shí)，順豐也希望用資本實(shí)現轉型的目的。
“資金實(shí)力上，國外一家企業(yè)就有600多架飛機，而中國所有快遞企業(yè)加起來(lái)，也只有不到50架飛機�！蓖跣l對媒體表示。這或許能管窺王衛的資本野心。
創(chuàng )業(yè)成功勵志故事(二)
江蘇靖江80后600元白手起家開(kāi)網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)，如今年銷(xiāo)售過(guò)億
這個(gè)白手起家的80后叫朱連鋒。2008年，朱連鋒靠著(zhù)600元，開(kāi)起了網(wǎng)店。7年時(shí)間，在不斷學(xué)習摸索下，他從一個(gè)人、一臺電腦做到目前擁有三家公司，年銷(xiāo)售過(guò)億元，上演了一出diao絲變身高富帥的創(chuàng )業(yè)奇跡。
調味料淘得第一桶金 600元網(wǎng)店創(chuàng )業(yè)
1980年的朱連鋒出生在靖江一個(gè)普通的工薪家庭。
大學(xué)畢業(yè)，朱連鋒在靖江電力公司下屬企業(yè)擔任項目經(jīng)理，常年在外從事工程基礎建設，工作辛苦但穩定。一次無(wú)意中的網(wǎng)絡(luò )購物改變了朱連鋒的生活，“如果沒(méi)有那次購物，我可能會(huì )平平穩穩地在單位上班直到退休�！�
2008年4月，同事們準備一起去燒烤，打算做奧爾良烤翅。由于朱連鋒年齡最小，采購雞翅的任務(wù)落到了他的身上。
“那時(shí)候網(wǎng)絡(luò )購物剛剛興起，我就在電腦上搜索奧爾良口味，結果看到上海一家公司生產(chǎn)�！敝爝B鋒說(shuō)，買(mǎi)回來(lái)后，大家贊不絕口。
既然大家這么喜歡，為什么不自己進(jìn)貨來(lái)賣(mài)呢?朱連鋒電話(huà)聯(lián)系到上海廠(chǎng)家，投入600元購買(mǎi)調料包，并在網(wǎng)上開(kāi)了家小店開(kāi)始銷(xiāo)售�！�2天時(shí)間全部賣(mài)光，賺了300元�！敝爝B鋒說(shuō)，調味料的熱賣(mài)是自己沒(méi)想到的，這次試水讓他看到了機遇。
掙扎了兩天后，朱連鋒從公司辭職，一個(gè)人一臺電腦開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
半年時(shí)間，靠600元起家，在網(wǎng)上銷(xiāo)售調味料，朱連鋒賺到了4萬(wàn)元。
涉足休閑食品 6年時(shí)間實(shí)現銷(xiāo)售過(guò)億
很快，朱連鋒發(fā)現由于產(chǎn)品單一，消費者復購率并不高�！叭藗冑徺I(mǎi)烤翅調味料只是一是興起，總不能天天吃吧�！�2009年，朱連鋒將目光瞄向了自己家鄉的特產(chǎn)——靖江肉脯。當時(shí)在網(wǎng)上已經(jīng)有幾家銷(xiāo)售靖江肉脯的商家，而且由于價(jià)格戰，價(jià)格一直賣(mài)不上去，利潤很低。
“傳統的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做文章�！睘榱苏业竭m合市場(chǎng)的口味，朱連鋒坐著(zhù)公交輾轉浙江、上海等地做市場(chǎng)調研，他發(fā)現蘇南、浙江、上海一帶顧客紛紛反映，肉脯如果甜一點(diǎn)就更好了。
得到市場(chǎng)反饋后，朱連鋒第一時(shí)間找到一家生產(chǎn)商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而紅�！爱敃r(shí)網(wǎng)上上一斤肉脯價(jià)格是28元左右，我們的蜜汁肉脯賣(mài)36元每斤還是供不應求�！�
“味道老爽了，下次再來(lái)”;“寶貝收到了，包裝好，口感好，很愉快的一次網(wǎng)購”;“味道非常好，用料實(shí)在，純正口味，價(jià)格實(shí)在”……看到每天都在增加的顧客好評，朱連鋒對自己更加有信心了。
朱連鋒回憶，那段時(shí)間的銷(xiāo)售，從每月幾百突然飆升到上萬(wàn)�！皫缀踝悴怀鰬�(hù)，每天有18個(gè)小時(shí)坐在電腦面前，還要忙著(zhù)打包、發(fā)貨�！�
2012年，由于業(yè)務(wù)量太大，朱連鋒成立了靖江叉叉商貿有限公司，招了5名員工，當年即實(shí)現銷(xiāo)售607萬(wàn)元，平均每天2萬(wàn)多。
2013年，朱連鋒開(kāi)設牛旗艦店，當年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)元。
2014年，看中海陵區電商發(fā)展潛力的朱連鋒，帶著(zhù)企業(yè)入駐海陵工業(yè)園區，全年實(shí)現銷(xiāo)售過(guò)億元。
從買(mǎi)泰州賣(mài)全國 到買(mǎi)全國賣(mài)全國
“泰州地區特色農產(chǎn)品豐富，給我們電商提供了發(fā)展的廣闊平臺�！敝爝B鋒說(shuō)，從豬肉脯到芋頭到溱湖八鮮，幾乎每一樣泰州特色農產(chǎn)品上架都會(huì )受到市場(chǎng)歡迎。
2014年4月，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售泰州特色農產(chǎn)品的泰州特色館正式上線(xiàn)，朱連鋒的網(wǎng)店作為首批企業(yè)入駐，當年9月，包裝推出泰州特色芋頭，雖然每3斤58元的價(jià)格并不便宜，但短短兩個(gè)月即賣(mài)出3萬(wàn)多份。
2014年底，朱連鋒又相繼開(kāi)發(fā)出極具泰州特色的姜曲海豬肉脯，受到市場(chǎng)廣泛歡迎。
浙江臨安的小核桃、內蒙古的牛肉干……如今朱連鋒的網(wǎng)店已經(jīng)從當初的將泰州特色農產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò )賣(mài)，發(fā)展成了買(mǎi)全國各地特色休閑食品再賣(mài)向全國的特色休閑食品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售公司，產(chǎn)品涉及70多個(gè)品種。
“希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)”
通過(guò)幾年的創(chuàng )業(yè)，朱連鋒已經(jīng)積累了千萬(wàn)資產(chǎn)，但他的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想沒(méi)有變。
2015年初，國務(wù)院副總理汪洋視察了浙江昌化鎮白牛村調研農村網(wǎng)店工作。白牛村地處臨安山核桃主產(chǎn)區，在網(wǎng)店剛剛興起的當口，白牛村的一些年輕人就開(kāi)始在網(wǎng)上叫賣(mài)山核桃。三五年間，白牛村堅果電商就獲得了“裂變式”發(fā)展。
“我希望賺錢(qián)的不止我一個(gè)�！敝爝B鋒說(shuō)，希望泰州的網(wǎng)絡(luò )賣(mài)家能夠集聚起來(lái)，大家齊努力，將泰州本地特色農產(chǎn)品包裝推廣出去，讓廣大農戶(hù)得到真正的實(shí)惠。
得益于企業(yè)的良好發(fā)展，目前共有三家風(fēng)投公司對朱連鋒和他的團隊表示了興趣，商談投資事宜，這也被他視為一種寶貴的認可�！澳壳斑�在談，我的夢(mèng)想是將企業(yè)做成行業(yè)標桿，一兩年內在新三板上市�！敝爝B鋒說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)成功勵志故事(三)
前幾年，世界最年輕億萬(wàn)富翁的寶座一直被Facebook的創(chuàng )始人馬克·扎克伯格獨占。然而今年，這一頭銜易主，Snapchat創(chuàng )始人埃文·斯皮格爾收入囊中。Snapchat是一款手機通訊軟件，最大的特色就是訊息會(huì )在傳出的10秒后自動(dòng)焚毀，，不會(huì )留下任何紀錄，而該軟件也可以分享訊息、照片、影片，主要的使用者多半是歐美國家的年輕人。
拒絕扎克伯格并取代其頭銜
近日，Snapchat獲得了雅虎的一筆投資，對該公司的估值提升到了100億美元。而此輪融資尚未結束，Snapchat還在尋求其他投資方的投資。此前，Snapchat曾和阿里巴巴進(jìn)行融資談判，而今年夏天則與風(fēng)投公司KPCB簽訂了融資協(xié)議。
其創(chuàng )始人斯皮格爾的凈資產(chǎn)也達到了15億美元，成為新晉世界最年輕的億萬(wàn)富翁，年僅24歲。類(lèi)似Facebook初創(chuàng )階段，斯皮格爾所創(chuàng )辦的Snapchat照片分享應用同樣免費，并不創(chuàng )收，但是其創(chuàng )收前景和空間則足以吸引眾多投資者的投資。作為一對律師夫婦的兒子，斯皮格爾出生在一個(gè)有權有勢的家庭，但現在，這個(gè)24歲的小伙子卻因為拒絕了馬克·扎克伯格而被人們記住。
從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后兩年后，這位Snapchat的聯(lián)合創(chuàng )始人已經(jīng)登上了很多人夢(mèng)寐以求的巔峰，他創(chuàng )立的商業(yè)帝國收到了價(jià)值數十億美元的收購要約。有消息稱(chēng)，Facebook曾經(jīng)動(dòng)用30億美元現金洽購S(chǎng)napchat，但卻遭到了拒絕。
短短幾個(gè)月前，這款“閱后即焚”圖片和視頻分享應用的估值還不足8億美元。該服務(wù)每天的信息發(fā)送量達到4億條，在青少年群體中十分流行。雖然他們對具體的用戶(hù)數仍然諱莫如深，但無(wú)論如何，頭腦清醒的風(fēng)投還是對該公司投入了很大的關(guān)注，并給予其巨大的資金支持，渴望能培養出下一個(gè)Faceboook。所以，斯皮格爾短期內完全不必為公司未來(lái)的發(fā)展而操心。
無(wú)論他做過(guò)什么其他事情，這個(gè)24歲的小伙子都會(huì )因為拒絕了扎克伯格而永遠被人銘記。無(wú)論初衷如何，對于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，這的確彰顯出無(wú)比的自信。不過(guò)，如果你感到意外，那只能說(shuō)明你還不了解斯皮格爾�！八麑ψ约旱膭�(chuàng )意很有信心，甚至有些固執�！痹�(jīng)在加州圣塔莫妮卡十字路口文理學(xué)校與斯皮格爾做過(guò)同學(xué)的里奧·羅非說(shuō)。而長(cháng)大后的斯皮格爾同樣沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)這種信念，甚至不惜大膽下注。
童年生活優(yōu)越大后叛逆酷愛(ài)豪車(chē)
斯皮格爾出生于1990年6月4日，父母都是律師。他成長(cháng)在一個(gè)有權有勢的家庭，母親梅麗莎是哈佛法學(xué)院歷史上最年輕的女性畢業(yè)生，但當斯皮格爾而出生時(shí)，她卻毅然辭去了所在律師事務(wù)所的合伙人職務(wù)，專(zhuān)心當起了全職媽媽。斯皮格爾的父親約翰也是一家出名律師事務(wù)所的合伙人，所以他的收入足以支撐整個(gè)家庭過(guò)上舒適的生活。他們家住在洛杉磯西部富人區，家里的房子價(jià)值460萬(wàn)美元。
由于家境殷實(shí)，斯皮格爾和兩個(gè)姐姐勞倫和卡洛琳不僅吃穿不愁，而且從小就游歷過(guò)很多地方。不過(guò)，他們也并非紈绔子弟，而是經(jīng)常從事很多志愿工作�？傮w來(lái)看，斯皮格爾已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)適應力強、野心勃勃、和藹可親的年輕人。
但人無(wú)完人，長(cháng)大后的斯皮格爾叛逆，也時(shí)常揮霍無(wú)度，還經(jīng)常因此和父親爆發(fā)爭吵。
“你或許很反感我對某些東西的喜愛(ài)，比如汽車(chē)。但你別忘了，你自己是多么鐘情于Bose耳機�！彼蛊じ駹�2008年2月12日在寫(xiě)給父親的信中如是說(shuō)。那一年，他17歲。
當時(shí)的斯皮格爾希望家里給他買(mǎi)一輛寶馬535i，而他的家庭當時(shí)恰好陷入了動(dòng)蕩：他的父母結束了將近20年的婚姻。斯皮格爾起初選擇與父親同住，他們在母親居住的老宅附近買(mǎi)了一套425萬(wàn)美元的房子。老斯皮格爾把新家的裝修權完全交給了兒子，但同時(shí)也指派了專(zhuān)業(yè)的Greg Grande裝修公司，還安排了自己的朋友擔任設計師。
斯皮格爾給自己的房間買(mǎi)了一套大號白皮雙人床，貼上了威尼斯風(fēng)格的壁紙，還裝了很多書(shū)架，配置了最頂尖的電腦，兩張設計考究的椅子，以及一套定制的柜子。他還在地下室里設計了一個(gè)家庭影院，里面安裝有8英尺的巨大屏屏幕，可以直接從他的臥室遠程控制。
和很多年輕人一樣，埃文·斯皮格爾也迷戀豪車(chē)。但與很多年輕人不同的是，他還買(mǎi)得起豪車(chē)。
但當17歲的斯皮格爾反復透支他的信用卡，甚至想要買(mǎi)一輛7.5萬(wàn)美元的寶馬535i時(shí)，原本一直出手大方的父親也忍無(wú)可忍。父親之前就花5.6萬(wàn)美元給他買(mǎi)過(guò)一輛新的2006款凱迪拉克凱雷德。但斯皮格爾卻因為“經(jīng)常在城市駕駛”，所以想要一輛小一點(diǎn)的車(chē)。這些內容都可以從斯皮格爾父母的離婚文件中找到。
彼時(shí)，老斯皮格爾給小斯皮格爾每周250美元的零用錢(qián)。除了新車(chē)外，小斯皮格爾還強烈要求父親每月給他1992美元來(lái)養車(chē)、吃飯、娛樂(lè )和購置衣物。他還想要2000美元的“應急基金”，因為“生活中總是充滿(mǎn)著(zhù)不可預知的花費”。
結果，斯皮格爾未能如愿，還因此與父親爆發(fā)了激烈的爭吵。最后，他選擇搬回去跟母親一起住。幾天后，母親便給他租了一輛他夢(mèng)寐以求的寶馬。
但斯皮格爾的學(xué)業(yè)并沒(méi)有受到絲毫影響——盡管他剛開(kāi)上寶馬就收到了超速罰單。他10年級的英語(yǔ)老師回憶說(shuō)，斯皮格爾的學(xué)業(yè)一流，甚至專(zhuān)門(mén)就十足路口文理學(xué)校的新穎教學(xué)方式寫(xiě)過(guò)一篇文章，并因此深得老師贊賞。
他的努力也獲得了回報：他最終被斯坦福大學(xué)錄取。得知自己被錄取的消息時(shí)，斯皮格爾正在布拉格度假。
Snapchat是誕生的前前后后
“斯坦福的歷史早已深深打上了創(chuàng )業(yè)的烙印。我們都聽(tīng)過(guò)這樣的故事——年輕的白人男性退學(xué)去追求自己的夢(mèng)想。他對夢(mèng)想的渴望讓他經(jīng)歷了人生的起伏。他拒絕成為‘機器’上的螺絲釘。這種浪漫的商業(yè)童話(huà)滲透到整個(gè)斯坦福的文化中�！�
這番話(huà)出自斯皮格爾之口，他在2013年4月7日的一次斯坦福商界女性大會(huì )上對聽(tīng)眾說(shuō)：“這讓我重新領(lǐng)略到創(chuàng )業(yè)的魅力。這讓我可以把生活與工作結合起來(lái)。我的夢(mèng)想遠比積累財富更偉大，必須要通過(guò)融入消費社會(huì )和創(chuàng )辦企業(yè)才能實(shí)現�！�
事實(shí)上，早在遇到雷吉·布朗和鮑比·墨菲前，甚至早在入讀斯坦福之前，斯皮格爾的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)就已經(jīng)開(kāi)始。
至少可以追溯到他十幾歲時(shí)。2005年夏，15歲的斯皮格爾在洛杉磯奧蒂斯藝術(shù)與設計學(xué)院參加了兩門(mén)繼續教育課程。其中一門(mén)圖形設計課令他印象深刻。
“她的設計課采用了實(shí)踐性的方法來(lái)講授設計思維，這對于我這樣一個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，是具有革命性的�！彼蛊じ駹柡髞�(lái)在LinkedIn上推薦當時(shí)給他講課的米爾卡·布洛克希姆教授時(shí)說(shuō)，“我永遠忘不了我們在他的課上進(jìn)行的印刷實(shí)驗，和在印刷實(shí)驗室里度過(guò)的時(shí)光�！�
在十字路口文理學(xué)校的校報工作時(shí)，斯皮格爾還專(zhuān)門(mén)到周?chē)纳鐓^向企業(yè)兜售過(guò)廣告。當時(shí)的輔導老師稱(chēng)，雖然這是新聞專(zhuān)業(yè)學(xué)生作業(yè)的一部分，但斯皮格爾的實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)卻遠超他的目標，甚至還教給其他孩子怎么管大人們要錢(qián)。
等到高三時(shí)，斯皮格爾人決定為紅牛工作�！拔耶敃r(shí)十分熱愛(ài)這個(gè)品牌，熱愛(ài)他們的生活方式，我迷上了那種飲料，所以必須成為他們的一份子�！彼�2013年4月的一次演講中說(shuō)，“所以我找到了一個(gè)認識紅牛工作人員的朋友，求他幫我找份工作。我反復央求他，我們愿意為紅牛干任何事情�！�
斯皮格爾的母親說(shuō)，那段無(wú)薪實(shí)習經(jīng)歷讓斯皮格爾學(xué)會(huì )了營(yíng)銷(xiāo)，他還參與了很多電腦和圖形設計項目。斯皮格爾自己的說(shuō)法卻很孩子氣：“我學(xué)會(huì )了怎么搞派對，我玩得很開(kāi)心�！�
上大學(xué)之前的那個(gè)暑假，他還在帕薩迪納藝術(shù)中心設計學(xué)院上過(guò)課。但進(jìn)入斯坦福后，斯皮格爾卻遭遇了興趣沖突。他到一家生物醫藥公司當過(guò)薪實(shí)習生。后來(lái)，他又想當老師，所以前往南非開(kāi)普敦去教學(xué)生們怎么找工作。
斯皮格爾第一次對創(chuàng )業(yè)和科技產(chǎn)生興趣，都要得益于跟Intuit創(chuàng )始人斯科特·庫克的一次見(jiàn)面。他當時(shí)憑借著(zhù)親友的推薦參加了斯坦福商學(xué)院的一堂課。據說(shuō)，斯皮格爾央求庫克給他一份工作，對方答應了。于是，他與庫克和一位工程師共同啟動(dòng)了一個(gè)名叫TxtWeb的項目，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，然后通過(guò)短信發(fā)送給無(wú)法接入寬帶網(wǎng)絡(luò )的印度人。
此后，斯皮格爾和Kappa Sigma兄弟會(huì )的墨菲共同創(chuàng )辦了FutureFreshman，教給學(xué)生、父母和輔導員如何申請大學(xué)。但斯皮格爾說(shuō)，除了他們自己的父母外，沒(méi)有其他人使用那款服務(wù)。
到了2011年春天，一個(gè)電話(huà)改變了斯皮格爾的生活。斯皮格爾在那次電話(huà)上與墨菲展開(kāi)了討論，希望把FutureFreshman轉型成一款“閱后即焚”圖片分享服務(wù)。
于是，Snapchat就此誕生。
生活并不公平 創(chuàng )業(yè)搭檔被掃地出門(mén)
Snapchat的創(chuàng )造過(guò)程其實(shí)更加復雜一些，而且還有布朗的參與。這個(gè)Kappa Sigma兄弟會(huì )的成員想出了“閱后即焚”的創(chuàng )意。
布朗把創(chuàng )意告訴了斯皮格爾，于是，斯皮格爾找到墨菲一起寫(xiě)代碼。這三個(gè)人隨后通力合作，在2011年夏天創(chuàng )造了Snapchat。這款最初名為Picaboo的產(chǎn)品于2011年7月發(fā)布。布朗是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，不懂編程，所以只能負責營(yíng)銷(xiāo)工作，并申請了專(zhuān)利。
根據布朗自己的說(shuō)法，他一個(gè)月后被掃地出門(mén)�，F在，他正在起訴斯皮格爾、墨菲以及Snapchat的投資者，希望得到公司的股份。布朗稱(chēng)，Snapchat的logo和正是由他設計的。
但正如斯皮格爾所說(shuō)，生活并不公平。
就在這款應用發(fā)布兩年后，斯皮格爾和墨菲把擁有28名員工的Snapchat搬到了加州威尼斯，并且成了硅谷最受關(guān)注的企業(yè)之一，估值達到數十億美元。雖然該公司并未披露具體數據，但皮尤研究中心的測算表明，全美大約有9%的成年手機用戶(hù)使用這項服務(wù)。對于一款剛剛上線(xiàn)兩年的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這的確是了不起的成就，更何況還沒(méi)有包含最追捧Snapchat的青少年用戶(hù)。
斯皮格爾與父親的緊張關(guān)系已經(jīng)緩解，顯然也不必再因為揮霍無(wú)度而背負壓力，他又搬回了6年前因為要增加零用錢(qián)而與父親鬧翻時(shí)的住宅。盡管跟父親住在一起，斯皮格爾仍是周?chē)俗盍w慕的對象，不僅是因為他的億萬(wàn)身家，還因為美國鄉村歌手泰勒·斯威夫特被曝正與斯皮格爾約會(huì )。
Snapchat的好運最終可能向它提供的服務(wù)一樣稍縱即逝，但從斯皮格爾24年的人生經(jīng)歷來(lái)看，這個(gè)從富裕家庭走出來(lái)的明星CEO的確很走運。
就算沒(méi)有這番運氣，相信他還是會(huì )過(guò)得不錯�！拔沂莻�(gè)年輕白人，還受過(guò)良好的教育。我非常非常幸運�！彼衲�4月說(shuō)，“但生活并不公平。既然生活不公平，那么關(guān)鍵就不是努力工作，而是要學(xué)會(huì )操弄制度�！�
在雄心勃勃的斯皮格爾看來(lái)，Facebook和谷歌都已然老去，而Snapchat最可貴的一點(diǎn)就是它閱后即焚的特性能讓90后、00后們找到釋放自己的平臺，說(shuō)白了，年輕叛逆的屬性使他和他的公司未來(lái)?yè)碛袩o(wú)盡的可能性。
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