(精)領(lǐng)導年會(huì )致辭
在生活、工作和學(xué)習中，大家都對致辭很是熟悉吧，在各種重大的慶典、外交、紀念活動(dòng)中常見(jiàn)的致辭種類(lèi)有賀辭、祝辭、歡迎辭、新年獻詞、悼詞、開(kāi)幕辭、閉幕辭等。還苦于找不到有文采的致辭？以下是小編收集整理的領(lǐng)導年會(huì )致辭，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導年會(huì )致辭1
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬(wàn)象更新！值此新春佳節即將到來(lái)之際，我再次代表xx集團向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候！向大家拜個(gè)早年！
新的一年開(kāi)始，又到了我們總結過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候，過(guò)去的20xx年，是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，xx集團一路走來(lái)，走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“xx”的開(kāi)盤(pán)、xx項目的成功啟動(dòng)、xx項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xx人的驕傲。
我們在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：?jiǎn)T工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節。
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。正是因為這樣，導致“xxxx”工程進(jìn)度過(guò)慢，錯失最佳銷(xiāo)售時(shí)機。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。
下面，我對公司20xx年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、從容應對，順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)
我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，國內形勢也越來(lái)越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時(shí)而動(dòng)，因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。
在眼下的兩三年時(shí)間是一個(gè)過(guò)渡期，在一片不利的`地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著(zhù)，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點(diǎn)觀(guān)念問(wèn)題，觀(guān)念可以改變命運！我們應以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀(guān)自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問(wèn)題，分析問(wèn)題，越是危機越有商機，找準商機的切入點(diǎn)。這樣才能將危機轉化為商機。
二、加強管理，完善制度，提高執行力
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
三、適應形勢，加強學(xué)習交流，提高公司整體素質(zhì)
各個(gè)部門(mén)都要時(shí)刻積極學(xué)習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規、相關(guān)稅收法律政策知識;學(xué)習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結合周?chē)鎸?shí)案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解好的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。
四、轉變觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展，提升公司競爭力
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。宣傳人員的樓盤(pán)宣傳創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)樓盤(pán)的市場(chǎng)宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的損耗，為公司節約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度;樹(shù)立典型，建立模范標準;積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將xx集團建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
五、重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)”的企業(yè)精神是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。
在座的各位既然加入了xx這個(gè)大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實(shí)勤奮，就一定能夠成功！
我對xx的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，我對在座的各位同仁更有信心！xx集團給大家提供了一個(gè)大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會(huì )得到回報。我期待我們共同的xx事業(yè)能在20xx年走出難關(guān)，步上一個(gè)新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng )造一個(gè)更好的明天！
最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬(wàn)事如意！闔家幸福！謝謝大家！
發(fā)言人：xxx
20xx年xx月xx
領(lǐng)導年會(huì )致辭2
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好!
雞年的車(chē)輪已近尾聲，狗年的腳步如約而至。在這燈光絢麗的舞臺，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們懷著(zhù)激動(dòng)與感恩的心匯聚在此，告別成績(jì)斐然的20，迎接充滿(mǎn)希望的20。今天，是我們一年一度的年終聚會(huì )，我謹代表公司領(lǐng)導班子向奮斗在公司各個(gè)崗位上的員工們，致以節日的問(wèn)候和新春祝福!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!
20年是我們物業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是從小到大不斷發(fā)展，不斷取得新業(yè)績(jì)的一年。我們物業(yè)在之前僅有的一個(gè)小區的基礎上又新接管了商業(yè)街項目和銷(xiāo)售部，我們的管理項目在增加，我們的員工隊伍也在不斷的發(fā)展壯大。
20年對我們也是考驗的一年，我們全體員工團結一致、滿(mǎn)懷信心地迎接挑戰，大家用心服務(wù)，扎實(shí)工作，在許多方面取得了長(cháng)足的`進(jìn)步;項目在小區綠化、服務(wù)禮儀、保潔等各方面都有顯著(zhù)的改善，管理也逐步走向規范化，案場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)標準也有了明顯的提升，通過(guò)一年的努力、奮斗，我們勝利完成了公司年初預定的各項管理指標和經(jīng)營(yíng)目標。
當然，我們也要充分地認識到我們的短板和不足;由于公司正處理于一個(gè)發(fā)展階段，團隊的整體專(zhuān)業(yè)度還不強，安全防范意識較為薄弱，部分操作還未達到規范化，制度、流程還需要進(jìn)一步完善。面對新的征程，我們還有很長(cháng)的路要走，因為只有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)團隊，才能讓公司可持續健康發(fā)展。
總的來(lái)講，20成績(jì)占據主流，物業(yè)的發(fā)展勢不可擋。在這里，我懷著(zhù)感恩的心，衷心地感謝長(cháng)期關(guān)心、支持我們工作的領(lǐng)導,同時(shí)也要感謝全體同仁們，是你們的辛勤付出、是你們的不離不棄，才有公司的今天。將來(lái)無(wú)論公司做到多么強大，我們都不會(huì )忘記一路相隨的全體干部職工。感謝大家!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。在20年，我們要繼續堅持提高品質(zhì)服務(wù)，加快企業(yè)制度建設步伐，提升企業(yè)競爭力，加大培訓力度，進(jìn)一步增強公司的凝聚力、向心力、戰斗力，迎接機遇，面對挑戰。我們物業(yè)管理有限公司將會(huì )勇挑重擔，抱著(zhù)對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，秉承“真誠服務(wù)千萬(wàn)家”的服務(wù)理念，認真做好本職工作，以更為理性、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的姿態(tài)，創(chuàng )新思維，不斷探索和實(shí)踐，在20年譜寫(xiě)新的輝煌篇章!
最后，再次恭祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意!
領(lǐng)導年會(huì )致辭3
尊敬的各位同事：
大家晚上好!
祥虎辭舊歲，玉兔迎新春!值此新春佳節即將到來(lái)之際，我謹代表公司提前給各位拜個(gè)早年，預祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，工作進(jìn)步，萬(wàn)事如意! 回眸20xx年，是我們奧雅發(fā)展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收的一年! 在這一年里，我們實(shí)現了五個(gè)階段性目標，第一、工程業(yè)務(wù)成功開(kāi)發(fā)了十幾家高端客戶(hù)，使我們的市場(chǎng)出現了快速向全國輻射的勢頭;第二、批發(fā)業(yè)務(wù)在穩步拓展華東市場(chǎng)的同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)了華北、華中、華南、西北等地區市場(chǎng)，奠定未來(lái)擴張全球市場(chǎng)的基礎;第三，我們實(shí)施了由之前的家庭式管理逐步向標準化、規范化管理的轉變;第四，我們修建并竣工了奧雅大廈，從此奧雅擁有了屬于自己的總部基地;第五、我們成功將奧雅工程公司升級為二級資質(zhì)企業(yè)。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)國家開(kāi)放政策給我們帶來(lái)機遇，更離不開(kāi)奧雅全體同事的團結奮斗、努力拼搏!在此，我謹代表公司向戰斗在奧雅各個(gè)崗位的同事們致以真誠的問(wèn)候和衷心的感謝! 同事們：當今的市場(chǎng)是殘酷無(wú)情的，要想在這競爭激烈的商海大浪潮中擁有一席之地，我們在各個(gè)方面就一定要超越我們的競爭對手，否則我們將會(huì )被市場(chǎng)淘汰出局! 因此，在新的一年里，我們要加大力度在工程、批發(fā)、門(mén)市、裝修等項目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上有更大的突破，以高端市場(chǎng)為主體，逐步滲透到全國各地。同時(shí)要強化內部管理，逐步向標準化、規范化、制度化轉變，只有真正實(shí)現這一轉變，才能使“提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本”由愿望變成現實(shí);在新的一年里里，我們要強化人才培養戰略，規范人才梯隊培養機制，杜絕公司人才斷層現象，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺;在新的一年里，我們要用發(fā)展的眼光來(lái)定格公司的形象，無(wú)論是公司環(huán)境的優(yōu)化，還是員工整體素質(zhì)的提升，都要以二十一世紀的'國際新視野來(lái)要求自己，只有這樣，才能讓公司在新的一年里以嶄新的面貌出現在世界的面前。
同事們：在新的一年里，機遇與挑戰同在，汗水與成就并行!公司也將邁出新的步伐，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，界時(shí)將實(shí)現上市的目標。讓我們一起用激情點(diǎn)燃新的希望，用拼搏共鑄新的輝煌!讓我們團結起來(lái)，共創(chuàng )奧雅的美好明天! 最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成!在此，也給大家遠在全國各地的家人拜個(gè)早年，祝大家合家平安，新年進(jìn)步!
謝謝大家!
領(lǐng)導年會(huì )致辭4
尊敬的各位朋友：
你們好！
告別，我們迎來(lái)了新的20xx年，值此新春佳節來(lái)臨之際，我們在這里歡聚一堂共度新春佳節。一年來(lái)大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中，難得在此聚會(huì )。我借此機會(huì )真情的向我親愛(ài)的員工朋友們說(shuō)一聲：你們辛苦了！
今天，我們公司百余名員工聚一堂，舉行主題為“迎新春歡樂(lè )團年飯聯(lián)歡晚會(huì )”的活動(dòng)，這既是對即將過(guò)去的一年來(lái)工作和回顧，也是對即將到來(lái)新的一年的展望，更是大會(huì )餐。在此，我謹代表公司董事會(huì )向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀；向為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的同仁家屬致以崇高的敬意和。由衷的感謝！并通過(guò)你們向你們的家人致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿！
在xx年我們收獲了歡笑與辛苦，在大家的共同努力下，取得了另人矚目的好成績(jì)，做為公司人，我深知這些成績(jì)的來(lái)之不易，它凝結著(zhù)公司全體同仁的'辛勞和汗水。在既將迎來(lái)的xx年里，我們的工作任重而道遠，我謹代表公司董事會(huì )真心的希都以企業(yè)為家，以極高的責任感和集體榮譽(yù)感奮戰在不同的崗位上，用你們的每一個(gè)微笑、每細心的服務(wù)，奉獻給我們的顧客，為了給自已創(chuàng )造美好的明天而努力！讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行！同創(chuàng )造公司美好的明天！
領(lǐng)導年會(huì )致辭5
尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓：
大家好!
陽(yáng)光明媚，暖意融融。今天，我們滿(mǎn)懷喜悅和激動(dòng)相聚在人民大會(huì )堂，共同回顧20xx，展望新的20xx。
首先要說(shuō)的是感謝，我感謝各位一年來(lái)在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中表現的敬業(yè)精神，正是因為您們的付出，才有了精彩的20xx。我感謝所有的客戶(hù)及供應商，您們幫我們成就了的夢(mèng)想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來(lái)。我感謝員工的家屬，沒(méi)有你們的支持，人就不可能為了一點(diǎn)程序，為了一個(gè)問(wèn)題，為了一個(gè)客戶(hù)，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是幕后英雄。我感謝在工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與風(fēng)雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會(huì )兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意!要感謝的很多，很多，我們將始終懷著(zhù)一顆感恩的心，謝謝您們，因有您們而驕傲。
20xx年我們取得了超出預期的良好成績(jì)，銷(xiāo)售額超額完成年初目標，海外銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、系統集成、圖形圖像等部門(mén)均超額完成了年初目標。20xx年讓我們收獲了“信心”。20xx年我們實(shí)現了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段，回顧創(chuàng )業(yè)歷程，我們曾用兩年時(shí)間從零做到100萬(wàn)，而后又相繼完成從100萬(wàn)到1000萬(wàn)，從1000萬(wàn)到1個(gè)億的突破。這中間我們搬了8次家，從創(chuàng )業(yè)時(shí)睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充滿(mǎn)激情，并且每年都保持了較高的增長(cháng)速度，這個(gè)成績(jì)是來(lái)之不易的，是人共同努力的結果，也是人的驕傲。
20xx年產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實(shí)現了質(zhì)的飛躍，向“精品”邁出了堅實(shí)的一步。20xx年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務(wù)部合作，授予了108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。20xx年10萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設，20年下半年一個(gè)集研發(fā)、辦公、會(huì )議、休閑、運動(dòng)場(chǎng)所等于一體的現代化園區將全面投入使用。20xx年涌現了很多感人的事：
研發(fā)中心20xx年所取得的成績(jì)令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團隊人員只有競爭對手的一半，而產(chǎn)品線(xiàn)幾乎一樣。存儲產(chǎn)品線(xiàn)10年的競爭優(yōu)勢已全面形成，20xx年上半年隨著(zhù)新平臺產(chǎn)品的全面推向市場(chǎng)，競爭優(yōu)勢將繼續擴大。前端線(xiàn)、智能交通線(xiàn)、大屏顯控線(xiàn)、軟件線(xiàn)通過(guò)一年多的苦練內功，核心競爭力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實(shí)現了超越。我內心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產(chǎn)品而激動(dòng)地睡不著(zhù)。
海外銷(xiāo)售不僅保持了多年的快速增長(cháng)，并且費用率同比下降，應收款、銷(xiāo)售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會(huì )了到一個(gè)個(gè)普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。
國內銷(xiāo)售20年拖了公司完成任務(wù)的后腿，挨了批評，但他們沒(méi)有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營(yíng)銷(xiāo)人員為了業(yè)務(wù)，為了人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會(huì )到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。
這里我要特別表?yè)P廣西團隊，廣西20xx年實(shí)現率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業(yè)績(jì)好，重要的`是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個(gè)將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng)，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學(xué)習，我向他們表示由衷的敬意!
系統集成超額完成了年初目標，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng )業(yè)的全過(guò)程。今天，我要特別表?yè)P調度機產(chǎn)品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績(jì)面前表現得如此低調、謙虛，簡(jiǎn)直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。不會(huì )忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感謝您們的默默奉獻。
我還要表?yè)P系統集成西南銷(xiāo)售團隊，20xx年在南方某地電網(wǎng)項目上取得了重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶(hù)的認同和表?yè)P。我還想說(shuō)的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場(chǎng)，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，更沒(méi)有丟掉陣地，而是開(kāi)花結果，結出了累累碩果，南網(wǎng)市場(chǎng)超過(guò)了系統集成過(guò)半的銷(xiāo)售份額，這種榜樣值得我們全體營(yíng)銷(xiāo)員工學(xué)習。
我還要表?yè)P工程部，20xx年有了很大進(jìn)步，他們的努力得到了一線(xiàn)銷(xiāo)售及客戶(hù)的認同。是的，每次刮風(fēng)下雨，我都想起他們在一線(xiàn)不容易。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線(xiàn)，在短短一兩年內扭虧為盈，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品，取得這樣的成績(jì)來(lái)之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產(chǎn)品線(xiàn)取得的成績(jì)也給我們產(chǎn)品線(xiàn)管理探索出了新的路子。
20xx年我們新的事業(yè)部運營(yíng)公司、專(zhuān)項組做了大量扎實(shí)的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信年他們會(huì )給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部20xx年有了顯著(zhù)進(jìn)步，他們能讓工廠(chǎng)驗收達到100%滿(mǎn)意，他們的專(zhuān)業(yè)，對品質(zhì)管理認真負責，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問(wèn)題的態(tài)度和響應速度，都讓我相信有能力做世界級專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對他們的卓越管理及全體質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線(xiàn)員工的辛勤付出及取得的顯著(zhù)進(jìn)步表示由衷感謝。
在這里我還要表?yè)P采購部，他們在各種壓力下實(shí)現整體成本的顯著(zhù)下降，為提高公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷(xiāo)售增長(cháng)做出了貢獻。采購成本直接決定產(chǎn)品是否有競爭力，而采購是一個(gè)敏感部門(mén)，10年我們也處理了相關(guān)人員，堅持以能力和貢獻為績(jì)效導向，不允許任何有失內部公平性的行為。我們欣喜地看到一個(gè)擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長(cháng)，盡管你們沒(méi)被評為先進(jìn)，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。
20xx年我們的財務(wù)部、總裁辦、法務(wù)和證券投資部、人力資源部、黨工委、產(chǎn)品中心、IT部、內審部等部門(mén)都出色完成了本職工作，不僅為一線(xiàn)提供了很好的服務(wù)、保障，更重要的是他們讓團隊更專(zhuān)業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動(dòng)的事還有很多，很多，等會(huì )先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人會(huì )上臺領(lǐng)獎，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意!
當然20xx年我們依然存在很多問(wèn)題，團隊合作，特別是跨部門(mén)合作效率有待提高，客戶(hù)響應速度慢，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強，執行力有待提高，銷(xiāo)售規模、市場(chǎng)占有率、人均效益有待提升，員工收入20xx年有待進(jìn)一步提高，這些都應該在20xx年予以重點(diǎn)改善和解決。
感謝、肯定、表?yè)P和團體力量成為20xx年總結的“關(guān)鍵詞”，20xx年我們要確保任務(wù)完成，落實(shí)“客戶(hù)第一”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點(diǎn)：
一、全員行動(dòng)，努力實(shí)現20xx年挑戰目標和任務(wù)20xx目標、任務(wù)已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、銷(xiāo)售計劃、人力資源規劃，細化激勵措施，并在擬定詳細的財務(wù)預算。年我們將更加明確組織結構，解決向誰(shuí)負責的問(wèn)題，明確部門(mén)職責、跨部門(mén)合作責任人及解決問(wèn)題的明確時(shí)間。年我們將深化績(jì)效導向，首先，把基本任務(wù)作為預算依據，制定了挑戰目標，完成挑戰目標對每個(gè)人是重大挑戰，同時(shí)激勵措施極具魅力，充分體現做得好加倍激勵的原則。其次，年除了銷(xiāo)售部門(mén)外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接掛鉤，其他部門(mén)也會(huì )更緊密地與業(yè)務(wù)指標掛鉤�，F在，關(guān)鍵是行動(dòng)，全員的行動(dòng)，確保20xx年挑戰任務(wù)的實(shí)現!
二、全面落實(shí)：客戶(hù)第一客戶(hù)本能會(huì )選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品�？蛻�(hù)第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客戶(hù)第一就成了空話(huà)。多年來(lái)，我們強化質(zhì)量管理，強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，就是在練內功，練基本功。
產(chǎn)品問(wèn)題在發(fā)展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時(shí)刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體人共同的事業(yè)和奮斗目標，只有每一個(gè)人一絲不茍，拿出嚴謹的態(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節，才會(huì )持續做出“精品”，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得重大進(jìn)展，當然我們不應該滿(mǎn)足現狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。
客戶(hù)第一，就是全面提高客戶(hù)響應速度。反應速度慢是最突出的問(wèn)題，應予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉變，有條件的解決，沒(méi)有條件的創(chuàng )造條件予以解決，要形成以快速解決問(wèn)題為榮，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氛圍。20xx年要組織全員開(kāi)展“如何實(shí)現客戶(hù)第一”的大討論、大學(xué)習，各部門(mén)負責人要每月找員工溝通，落實(shí)為客戶(hù)做了什么，讓為客戶(hù)服務(wù)成為一種自覺(jué)的行動(dòng)。
第二，要形成跨部門(mén)響應機制，不管哪個(gè)部門(mén)，不管是誰(shuí)，只要是遇到客戶(hù)的問(wèn)題都有責任推動(dòng)解決，并且明確解決問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)�？蛻�(hù)第一，就是持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不能帶來(lái)價(jià)值就沒(méi)有存在的意義，我們深挖井、練內功，就是為了讓客戶(hù)賺更多的錢(qián)，與客戶(hù)一起共同成長(cháng)，并分享成長(cháng)的快樂(lè )是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶(hù)成功，才會(huì )有的成功。
三、優(yōu)化和加強流程、制度執行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)緊密結合，流程制訂要以提高客戶(hù)響應速度為出發(fā)點(diǎn)，任何不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不能為客戶(hù)提供更快服務(wù)的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復勞動(dòng)，在有效監控的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節，嚴格明確責任，確保流程得到執行，充分調動(dòng)中基層員工的責任意識，在責權范圍內正確及時(shí)決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來(lái)。要發(fā)揮團隊合力，形成跨部門(mén)合作，提高效率。
四、深化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系再建設，強化質(zhì)量、供應商、支撐體系的均衡發(fā)展20xx年研發(fā)再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發(fā)一隊獲得拔河第一名的精彩場(chǎng)面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神�，F在是實(shí)現產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時(shí)期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實(shí)現你們的夢(mèng)想!研發(fā)再建設就是要實(shí)現產(chǎn)品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線(xiàn)去，解決客戶(hù)問(wèn)題�？蛻�(hù)認同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽(yù)。
20xx年希望海外銷(xiāo)售充分利用團隊合力，將市場(chǎng)進(jìn)一步細分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣(mài)得比DVR更好，將品牌產(chǎn)品賣(mài)到世界的每一個(gè)角落。20xx年國內營(yíng)銷(xiāo)要深化渠道銷(xiāo)售，挖掘潛力，讓它成為國內銷(xiāo)售的殺手锏，要解決大客戶(hù)、大項目營(yíng)銷(xiāo)的薄弱現狀，解決大項目被動(dòng)挨打的局面，就要向廣西團隊、系統集成優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊學(xué)習，主動(dòng)出擊，前期運作，做到運籌帷幄;20xx年大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成功與否是衡量國內營(yíng)銷(xiāo)成敗的標志。
我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務(wù)政策、服務(wù)響應的支撐體系、人才挖掘和培養、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶(hù)經(jīng)理，人力資源部等部門(mén)密切配合，要從公司戰略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時(shí)，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，根本扭轉售前薄弱的現狀。產(chǎn)品部要形成強烈的責任感，通過(guò)一年苦練內功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會(huì )影響和阻礙發(fā)展，我們將強化質(zhì)量、供應鏈、職能部門(mén)深化發(fā)展，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓保駕護航。
五、強化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質(zhì)文明問(wèn)題，我們的目標是未來(lái)3~5年在公司快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬，公司將堅持績(jì)效導向，以能力、貢獻、數據說(shuō)話(huà)，讓突出貢獻者獲得更多的溢價(jià)激勵，率先走向小康。提高員工薪酬的關(guān)鍵是讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時(shí)，關(guān)注每個(gè)員工如何分享的成長(cháng)，我們堅信，普通員工的薪酬提升，年將做得更好。
凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的，我們要營(yíng)造一個(gè)充分被尊重、積極向上、快樂(lè )、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進(jìn)，讓先進(jìn)事跡布滿(mǎn)在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個(gè)人。我們也不拋棄任何一個(gè)落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將力量持久地擰成一股繩，還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)、文化、目標緊緊與每一位人聯(lián)系在一起，實(shí)現全員認知、認同和自覺(jué)的行動(dòng)。
我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報國。我們的核心價(jià)值觀(guān)是：客戶(hù)第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來(lái)能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活100年以上，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。
各位同仁，20xx給我們信心和積累，新的20xx年已開(kāi)啟�！疤鞎r(shí)、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運，是時(shí)代的幸運者。同時(shí)，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經(jīng)歷著(zhù)第二次再創(chuàng )業(yè)的艱苦時(shí)代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰，有來(lái)自?xún)炔�，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰來(lái)自于自我，戰勝自己，就是贏(yíng)得勝利。相信20xx這個(gè)時(shí)候，我們將依然為20xx的精彩，為人，為支持的所有人因而驕傲!最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂(lè )!提前給大家拜個(gè)早年!
謝謝大家!
領(lǐng)導年會(huì )致辭6
尊敬的各位領(lǐng)導、來(lái)賓，親愛(ài)的各位同事：
下午好！律回到春天，萬(wàn)象開(kāi)始更新。值此新春佳節來(lái)臨之際，我謹代表公司董事會(huì )對各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎，對全體員工的辛勤工作表示深深的感謝！
20xx年是公司逆潮流而動(dòng)的不平凡的一年；公司成立一周年；公司工會(huì )正式成立；第一屆工會(huì )代表大會(huì )成功召開(kāi)；分公司的順利搬遷和人員擴充，公司各種豐富多彩的員工活動(dòng)，讓我們每一位員工都看到了公司發(fā)展的希望。雖然我們全體員工的拼搏精神和信心再次受到考驗，但我們的企業(yè)和全體員工都面臨危機和困難，公司董事會(huì )和管理層在正確的引導下，應該積極自救，開(kāi)辟新來(lái)源，減少開(kāi)支，并抓住這個(gè)機會(huì )進(jìn)行內部培訓，加強培訓，提高技能，抓住機會(huì )，創(chuàng )新發(fā)展。經(jīng)過(guò)公司管理層和全體員工的`努力，公司實(shí)現了健康、穩定、持續發(fā)展，實(shí)現了穩定經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了盈利目標。這些成就，凝聚著(zhù)公司全體員工的心血和汗水；也體現了員工家屬對公司工作的大力支持和無(wú)私奉獻。
在此，我代表各方股東、董事、監事向全體員工表示衷心的感謝，并通過(guò)您祝您的家人新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意！
20xx展望年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰。希望您繼續努力、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)新的篇章!
領(lǐng)導年會(huì )致辭7
我很高興能和大家一起在這里召開(kāi)我們文章文具公司2**6年度首次員工大會(huì )，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來(lái)，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問(wèn)候，正因為有你們，文章才會(huì )更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話(huà)具體實(shí)在，同時(shí)對生產(chǎn)工作作詳細安排，對今后的工作作表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調三點(diǎn)：
第一 遵章守紀、重塑形象
2**5年我們的管理將要上一個(gè)新臺階，那么，首先會(huì )完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無(wú)疑是持續發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家帶來(lái)幫助。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個(gè)團隊對工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信我們會(huì )越做越好，工資會(huì )越來(lái)越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規章制度和操作規程，一定要按廠(chǎng)規廠(chǎng)紀行事，努力樹(shù)立企業(yè)形象，比如現在啟動(dòng)的考勤制度(拓展細說(shuō)，把問(wèn)題及要求羅列出來(lái))，同時(shí)注意安全，服從領(lǐng)導和工作安排。
第二 齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來(lái)自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�(gè)共同的目標(賺錢(qián))，也為文章的成長(cháng)和我們自己的進(jìn)步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，及時(shí)反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開(kāi)闊，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但對于拉幫結派、明爭暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調整(為什么要調整及調整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三 忠于職守，盡職盡責
我們的整個(gè)公司就像一部大機器，每一個(gè)人就像機器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí)，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的`身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，困難面前挺得過(guò)來(lái)，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)蓑我恥”的觀(guān)點(diǎn)，你們要干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長(cháng)離不開(kāi)大家，公司發(fā)展，你們的待遇也會(huì )跟著(zhù)提高。
全體員工朋友們，2**6年我們將翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成2**5年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng )造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家
領(lǐng)導年會(huì )致辭8
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁、女士們、先生們：
大家好！借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、兔年吉祥！
自至今，已經(jīng)走過(guò)15個(gè)年頭。
首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。15年來(lái)，公司在梁納新董事長(cháng)的下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助成就自我價(jià)值的x人的事業(yè)平臺！上一年，董事長(cháng)將x企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越！借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就20xx年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
一、20xx年的歷史回顧
20xx年：集團定為“固本強基年”，通過(guò)加大基礎建設做好各項基礎工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實(shí)基礎。被授予廣州市家具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì )執行常委單位、廣州市民營(yíng)企業(yè)商會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營(yíng)。
4月，整合文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內第一個(gè)市場(chǎng)化運作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的文儀集團從化工業(yè)園開(kāi)始規劃，發(fā)展進(jìn)入新的紀元。
10月，在家具協(xié)會(huì )會(huì )員代表大會(huì )上，當選為家具協(xié)會(huì )副理事長(cháng)單位。
12月，廣州市文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì )成立。
二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為xx年的規范運作奠定了基礎。
20xx年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。
上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。
下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的'目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，20xx年是事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體x人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完成20xx年各項任務(wù)，順利實(shí)現xx年公司各項經(jīng)營(yíng)指標。
我希望在往后的日子里，各級干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌！
領(lǐng)導年會(huì )致辭9
關(guān)起昨天的門(mén)窗，推開(kāi)新年的大門(mén)，我們已向闊步走來(lái)。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進(jìn)取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書(shū)寫(xiě)__發(fā)展的美麗華章，向__創(chuàng )業(yè)20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
一、積極爭取政策資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級
，是集團實(shí)施多元化戰略的'開(kāi)局之年，是轉型升級開(kāi)拓創(chuàng )新鑄就偉大__夢(mèng)的關(guān)鍵之年。我們要認真貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì )和中央經(jīng)
領(lǐng)導年會(huì )致辭10
尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓：
大家好！
陽(yáng)光明媚，暖意融融。今天，我們滿(mǎn)懷喜悅和激動(dòng)相聚在人民大會(huì )堂，共同回顧20xx，展望新的20xx。
首先要說(shuō)的是感謝，我感謝各位一年來(lái)在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中表現的敬業(yè)精神，正是因為您們的付出，才有了xx精彩的20xx。我感謝所有xx的客戶(hù)及供應商，您們幫我們成就了xx的夢(mèng)想，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來(lái)。我感謝xx員工的家屬，沒(méi)有你們的支持，xx人就不可能為了一點(diǎn)程序，為了一個(gè)問(wèn)題，為了一個(gè)客戶(hù)，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是幕后英雄。我感謝在xx工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與xx風(fēng)雨同行，始終不離不棄，始終堅定地支持和默默奉獻，謝謝您們。等會(huì )兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺，我們用鮮花和掌聲表達對他們的由衷敬意！要感謝的很多，很多，我們將始終懷著(zhù)一顆感恩的心，謝謝您們，xx因有您們而驕傲。
20xx年我們取得了超出預期的良好成績(jì)，銷(xiāo)售額超額完成年初目標，海外銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、系統集成、圖形圖像等部門(mén)均超額完成了年初目標。20xx年讓我們收獲了“信心”。20xx年我們實(shí)現了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段，回顧創(chuàng )業(yè)歷程，我們曾用兩年時(shí)間從零做到100萬(wàn)，而后又相繼完成從100萬(wàn)到1000萬(wàn)，從1000萬(wàn)到1個(gè)億的突破。這中間我們搬了8次家，從創(chuàng )業(yè)時(shí)睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充滿(mǎn)激情，并且每年都保持了較高的增長(cháng)速度，這個(gè)成績(jì)是來(lái)之不易的，是xx人共同努力的結果，也是xx人的驕傲。
20xx年xx產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實(shí)現了質(zhì)的飛躍，向“精品”邁出了堅實(shí)的一步。20xx年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財務(wù)部合作，授予了108名員工股權激勵，這是我們向財富分享邁出的可喜一步。20xx年xx10萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設，20xx年下半年一個(gè)集研發(fā)、辦公、會(huì )議、休閑、運動(dòng)場(chǎng)所等于一體的現代化園區將全面投入使用。20xx年涌現了很多感人的事：
研發(fā)中心20xx年所取得的成績(jì)令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團隊人員只有競爭對手的一半，而產(chǎn)品線(xiàn)幾乎一樣。存儲產(chǎn)品線(xiàn)10年的競爭優(yōu)勢已全面形成，20xx年上半年隨著(zhù)新平臺產(chǎn)品的全面推向市場(chǎng)，競爭優(yōu)勢將繼續擴大。前端線(xiàn)、智能交通線(xiàn)、大屏顯控線(xiàn)、軟件線(xiàn)通過(guò)一年多的苦練內功，核心競爭力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實(shí)現了超越。我內心真的常常為有這樣一支團隊和他們貢獻的產(chǎn)品而激動(dòng)地睡不著(zhù)。
海外銷(xiāo)售不僅保持了多年的快速增長(cháng)，并且費用率同比下降，應收款、銷(xiāo)售預測準確性等各項指標都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰斗力的團隊，他們讓我們深切感受到了團隊合作的力量，讓我們體會(huì )了到一個(gè)個(gè)普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。
國內銷(xiāo)售20xx年拖了公司完成任務(wù)的后腿，挨了批評，但他們沒(méi)有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標。營(yíng)銷(xiāo)人員為了業(yè)務(wù)，為了xx人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會(huì )到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當然，我們更需要把這種寶貴精神轉化為更有效的方法。
這里我要特別表?yè)P廣西團隊，廣西20xx年實(shí)現率先趕超競爭對手，廣西團隊不僅業(yè)績(jì)好，重要的是他們沖鋒獻陣，不管項目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個(gè)將項目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng)，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學(xué)習，我向他們表示由衷的敬意！
系統集成超額完成了年初目標，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng )業(yè)的全過(guò)程。今天，我要特別表?yè)P調度機產(chǎn)品團隊，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻，十多年如一日，他們在成績(jì)面前表現得如此低調、謙虛，簡(jiǎn)直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。xx不會(huì )忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感謝您們的默默奉獻。
我還要表?yè)P系統集成西南銷(xiāo)售團隊，20xx年在南方某地電網(wǎng)項目上取得了重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶(hù)的認同和表?yè)P。我還想說(shuō)的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場(chǎng)，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口，西南集成團隊沒(méi)有滿(mǎn)足現狀，更沒(méi)有丟掉陣地，而是開(kāi)花結果，結出了累累碩果，南網(wǎng)市場(chǎng)超過(guò)了系統集成過(guò)半的銷(xiāo)售份額，這種榜樣值得我們全體營(yíng)銷(xiāo)員工學(xué)習。
我還要表?yè)P工程部，20xx年有了很大進(jìn)步，他們的努力得到了一線(xiàn)銷(xiāo)售及客戶(hù)的認同。是的，每次刮風(fēng)下雨，我都想起他們在一線(xiàn)不容易。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線(xiàn)，在短短一兩年內扭虧為盈，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品，取得這樣的成績(jì)來(lái)之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結果。圖形圖像產(chǎn)品線(xiàn)取得的成績(jì)也給我們產(chǎn)品線(xiàn)管理探索出了新的路子。
20xx年我們新的事業(yè)部運營(yíng)公司、專(zhuān)項組做了大量扎實(shí)的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵，相信xx年他們會(huì )給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部20xx年有了顯著(zhù)進(jìn)步，他們能讓xx工廠(chǎng)驗收達到100%滿(mǎn)意，他們的專(zhuān)業(yè)，對品質(zhì)管理認真負責，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問(wèn)題的態(tài)度和響應速度，都讓我相信xx有能力做世界級專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對他們的卓越管理及全體質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線(xiàn)員工的辛勤付出及取得的顯著(zhù)進(jìn)步表示由衷感謝。
在這里我還要表?yè)P采購部，他們在各種壓力下實(shí)現整體成本的顯著(zhù)下降，為提高公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷(xiāo)售增長(cháng)做出了貢獻。采購成本直接決定產(chǎn)品是否有競爭力，而采購是一個(gè)敏感部門(mén)，10年我們也處理了相關(guān)人員，xx堅持以能力和貢獻為績(jì)效導向，不允許任何有失內部公平性的行為。我們欣喜地看到一個(gè)擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購團隊正在茁壯成長(cháng)，盡管你們沒(méi)被評為先進(jìn)，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。
20xx年我們的財務(wù)部、總裁辦、法務(wù)和證券投資部、人力資源部、黨工委、產(chǎn)品中心、IT部、內審部等部門(mén)都出色完成了本職工作，不僅為一線(xiàn)提供了很好的服務(wù)、保障，更重要的是他們讓團隊更專(zhuān)業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動(dòng)的事還有很多，很多，等會(huì )先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人會(huì )上臺領(lǐng)獎，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意！
當然20xx年我們依然存在很多問(wèn)題，團隊合作，特別是跨部門(mén)合作效率有待提高，客戶(hù)響應速度慢，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強，執行力有待提高，銷(xiāo)售規模、市場(chǎng)占有率、人均效益有待提升，員工收入20xx年有待進(jìn)一步提高，這些都應該在20xx年予以重點(diǎn)改善和解決。
感謝、肯定、表?yè)P和團體力量成為20xx年總結的“關(guān)鍵詞”，20xx年我們要確保任務(wù)完成，落實(shí)“客戶(hù)第一”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點(diǎn)：
一、全員行動(dòng)，努力實(shí)現20xx年挑戰目標和任務(wù)20xx目標、任務(wù)已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、銷(xiāo)售計劃、人力資源規劃，細化激勵措施，并在擬定詳細的財務(wù)預算。xx年我們將更加明確組織結構，解決向誰(shuí)負責的問(wèn)題，明確部門(mén)職責、跨部門(mén)合作責任人及解決問(wèn)題的明確時(shí)間。xx年我們將深化績(jì)效導向，首先，把基本任務(wù)作為預算依據，制定了挑戰目標，完成挑戰目標對每個(gè)xx人是重大挑戰，同時(shí)激勵措施極具魅力，充分體現做得好加倍激勵的原則。其次，xx年除了銷(xiāo)售部門(mén)外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接掛鉤，其他部門(mén)也會(huì )更緊密地與業(yè)務(wù)指標掛鉤�，F在，關(guān)鍵是行動(dòng)，全員的.行動(dòng)，確保20xx年挑戰任務(wù)的實(shí)現！
二、全面落實(shí)：客戶(hù)第一客戶(hù)本能會(huì )選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品�？蛻�(hù)第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客戶(hù)第一就成了空話(huà)。多年來(lái)，我們強化質(zhì)量管理，強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，就是在練內功，練基本功。
產(chǎn)品問(wèn)題在xx發(fā)展歷程中的傷害和教訓是深刻的，我們應時(shí)刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體xx人共同的事業(yè)和奮斗目標，只有每一個(gè)人一絲不茍，拿出嚴謹的態(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節，才會(huì )持續做出“精品”，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得重大進(jìn)展，當然我們不應該滿(mǎn)足現狀，要再接再厲，今天的最高標準就是明天的最低要求。
客戶(hù)第一，就是全面提高客戶(hù)響應速度。反應速度慢是xx最突出的問(wèn)題，應予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉變，有條件的解決，沒(méi)有條件的創(chuàng )造條件予以解決，要形成以快速解決問(wèn)題為榮，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氛圍。20xx年要組織全員開(kāi)展“如何實(shí)現客戶(hù)第一”的大討論、大學(xué)習，各部門(mén)負責人要每月找員工溝通，落實(shí)為客戶(hù)做了什么，讓為客戶(hù)服務(wù)成為一種自覺(jué)的行動(dòng)。
第二，要形成跨部門(mén)響應機制，不管哪個(gè)部門(mén)，不管是誰(shuí)，只要是遇到xx客戶(hù)的問(wèn)題都有責任推動(dòng)解決，并且明確解決問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)�？蛻�(hù)第一，就是持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不能帶來(lái)價(jià)值就沒(méi)有存在的意義，我們深挖井、練內功，就是為了讓客戶(hù)賺更多的錢(qián)，與客戶(hù)一起共同成長(cháng)，并分享成長(cháng)的快樂(lè )是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶(hù)成功，才會(huì )有xx的成功。
三、優(yōu)化和加強流程、制度執行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)緊密結合，流程制訂要以提高客戶(hù)響應速度為出發(fā)點(diǎn)，任何不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不能為客戶(hù)提供更快服務(wù)的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復勞動(dòng)，在有效監控的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節，嚴格明確責任，確保流程得到執行，充分調動(dòng)中基層員工的責任意識，在責權范圍內正確及時(shí)決策，把不能、不敢承擔責任及明哲保身的干部從管理崗位換下來(lái)。要發(fā)揮團隊合力，形成跨部門(mén)合作，提高效率。
四、深化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系再建設，強化質(zhì)量、供應商、支撐體系的均衡發(fā)展20xx年研發(fā)再建設，就是形成一股不達到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發(fā)一隊獲得拔河第一名的精彩場(chǎng)面，我們就需要這種擰成一股繩的團隊合作及決不放棄的精神�，F在是實(shí)現產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時(shí)期，你們要有強烈的使命感、責任感、用你們的青春和汗水實(shí)現你們的夢(mèng)想！研發(fā)再建設就是要實(shí)現產(chǎn)品導向轉為顧客導向，要走出去，到離炮火最近的一線(xiàn)去，解決客戶(hù)問(wèn)題�？蛻�(hù)認同、贊揚和更多的訂單將是你們最高的榮譽(yù)。
20xx年希望海外銷(xiāo)售充分利用團隊合力，將市場(chǎng)進(jìn)一步細分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣(mài)得比DVR更好，將xx品牌產(chǎn)品賣(mài)到世界的每一個(gè)角落。20xx年國內營(yíng)銷(xiāo)要深化渠道銷(xiāo)售，挖掘潛力，讓它成為國內銷(xiāo)售的殺手锏，要解決大客戶(hù)、大項目營(yíng)銷(xiāo)的薄弱現狀，解決大項目被動(dòng)挨打的局面，就要向廣西團隊、系統集成優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊學(xué)習，主動(dòng)出擊，前期運作，做到運籌帷幄；20xx年大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)成功與否是衡量國內營(yíng)銷(xiāo)成敗的標志。
我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務(wù)政策、服務(wù)響應的支撐體系、人才挖掘和培養、激勵和淘汰等多手段入手，堅決培育50名金牌大客戶(hù)經(jīng)理，人力資源部等部門(mén)密切配合，要從公司戰略高度確保這項工作不折不扣地完成。同時(shí)，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，根本扭轉xx售前薄弱的現狀。產(chǎn)品部要形成強烈的責任感，通過(guò)一年苦練內功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會(huì )影響和阻礙發(fā)展，我們將強化質(zhì)量、供應鏈、職能部門(mén)深化發(fā)展，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓保駕護航。
五、強化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質(zhì)文明問(wèn)題，我們的目標是未來(lái)3~5年在公司快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬，公司將堅持績(jì)效導向，以能力、貢獻、數據說(shuō)話(huà)，讓突出貢獻者獲得更多的溢價(jià)激勵，率先走向小康。提高員工薪酬的關(guān)鍵是讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時(shí)，關(guān)注xx每個(gè)員工如何分享xx的成長(cháng)，我們堅信，普通員工的薪酬提升，xx年將做得更好。
凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的，我們要營(yíng)造一個(gè)充分被尊重、積極向上、快樂(lè )、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵先進(jìn)，讓先進(jìn)事跡布滿(mǎn)在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個(gè)xx人。我們也不拋棄任何一個(gè)落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵積極向上，堅決反對消極和不利于團隊氛圍的人和事。提升凝聚力，將xx力量持久地擰成一股繩，還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)、文化、目標緊緊與每一位xx人聯(lián)系在一起，實(shí)現全員認知、認同和自覺(jué)的行動(dòng)。
我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報國。我們的核心價(jià)值觀(guān)是：客戶(hù)第一。我們的文化核心是責任。我們的目標是未來(lái)能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活100年以上，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。
各位同仁，20xx給我們信心和積累，新的20xx年已開(kāi)啟�！疤鞎r(shí)、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運，是時(shí)代的幸運者。同時(shí)，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經(jīng)歷著(zhù)第二次再創(chuàng )業(yè)的艱苦時(shí)代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰，有來(lái)自?xún)炔�，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰來(lái)自于自我，戰勝自己，就是贏(yíng)得勝利。相信20xx這個(gè)時(shí)候，我們將依然為20xx的精彩，為xx人，為支持xx的所有人因xx而驕傲！最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂(lè )！提前給大家拜個(gè)早年！
謝謝大家！
領(lǐng)導年會(huì )致辭11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!借此機會(huì )向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、羊年吉祥!
xx自創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)x個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì )對我的信任，委我以重任。來(lái)，公司在x董事長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理xx女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著(zhù)企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個(gè)自強不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導人，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為xx確立了一個(gè)理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺，一個(gè)讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價(jià)值的xx人的事業(yè)平臺!上一年，董事長(cháng)將xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著(zhù)繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會(huì )的要求并實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業(yè)實(shí)現了歷史性的跨越!借此機會(huì )，我謹代表集團總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合x(chóng)x總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!
下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結上一年來(lái)取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗，就董事會(huì )及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規劃向各位作一個(gè)概要性的通報，并就的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。
，我們打通了各個(gè)部門(mén)運作的`接口，對應地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為的規范運作奠定了基礎。
要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績(jì)效考核及激勵機制，同時(shí)也會(huì )導入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設，會(huì )同人資、工會(huì )作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門(mén)不同層級的人進(jìn)行培訓，令每個(gè)人實(shí)現價(jià)值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運作后，真正體現我們所追求的價(jià)值，達到專(zhuān)業(yè)共享的目標，實(shí)現公司的目標、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
以下我提出幾點(diǎn)要求：
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動(dòng)遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀(guān)念、計劃協(xié)調觀(guān)念與系統運作觀(guān)念。
各位同事，是xx事業(yè)發(fā)展史上的又一轉折點(diǎn)，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過(guò)全體xx裝飾人的共同努力，我們就一定能夠圓滿(mǎn)完各項任務(wù)，順利實(shí)現公司各項經(jīng)營(yíng)指標。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導干部和廣大員工，繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著(zhù)我們既定的目標，堅定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團逐步建設成為中國裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標就一定能夠變?yōu)楝F實(shí)!同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng )輝煌!
領(lǐng)導年會(huì )致辭12
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!
在過(guò)去的一年中，SOHO中國公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jì)，超額完成了年初預計的各項任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著(zhù)無(wú)數熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jì)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jì)感到自豪和驕傲!這些銷(xiāo)售成績(jì)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數困難，也經(jīng)受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(cháng)，讓我們更加誠實(shí)、更有責任心、更有服務(wù)意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的.奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì )簡(jiǎn)單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(cháng)和進(jìn)步。
這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶(hù)對我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力。
當我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎是什么，答案是誠實(shí)、團結、創(chuàng )新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng )造物質(zhì)財富的基礎，是指導我們每一個(gè)決策、每一句話(huà)、每一個(gè)行動(dòng)的標準�！罢\實(shí)、團結、創(chuàng )新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝20xx年各位同事成長(cháng)、進(jìn)步、快樂(lè )!
領(lǐng)導年會(huì )致辭13
各位來(lái)賓、各位同仁們：
在xxxx年新春即將到來(lái)之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧即將過(guò)去的xxxx年，XX公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但公司整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，XX公司依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現一周就是萬(wàn)美金的佳績(jì)，這是全體XX公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的`一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當然，也是更大的挑戰與機遇。
通過(guò)目前的分析來(lái)看，xxxx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，公司的接單形勢也將喜人，并且也即將在xxxx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機，同時(shí)也更加穩固在國內行業(yè)中的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用公司現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。對此，我對我們納爾人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。作為一個(gè)在行業(yè)的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xxxx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì )以開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！
領(lǐng)導年會(huì )致辭14
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感恩大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體的工作發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。希望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要變化一個(gè)人的思維慣性，需要變化多年的行為習慣。而變化一個(gè)人的`習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因為變化帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20xx年11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。**億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行;因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望變化你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節每一處變化的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
領(lǐng)導年會(huì )致辭15
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家新年好，新春伊始，萬(wàn)象更新，今日我們歡聚一堂，暢談走過(guò)的20xx，談發(fā)展，談人生，共謀公司發(fā)展大計，我的心境是無(wú)比激動(dòng)。今年是龍年，中國有句成語(yǔ)說(shuō)的好叫龍騰虎躍，在20xx年度，我們用躍字來(lái)概括整年工作，今年我們銷(xiāo)售團隊更要奮起行動(dòng)，有所作為。
我此刻簡(jiǎn)單的做一下，20xx年度天津工作報告，在20xx年我們貫測執行總經(jīng)理先生對天津工作的整個(gè)部署，要求。
1、組建成立天津分公司，完善組織架構，吸引更多由志之士的加盟，發(fā)揚有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神。做好團隊建設，培養團隊凝聚力，貫穿團隊思想的核心是組織利益高于一切，不計較個(gè)人得失，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
2、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊繼續開(kāi)拓天津市場(chǎng)，以大項目好項目為主題，落實(shí)業(yè)務(wù)考核制度，統籌安排項目信息及跟進(jìn)情景及時(shí)和領(lǐng)導溝通，探討公關(guān)策略，落實(shí)方案。勤能捕捉，加大有效信息量，保證每個(gè)階段都有標投，提高中標率，堅持業(yè)務(wù)的連續性。結交新朋友勿忘老朋友，做好回訪(fǎng)聯(lián)系工作，做到干一個(gè)項目，樹(shù)一個(gè)業(yè)績(jì)，交一幫朋友。
3、做好公司領(lǐng)導視察統籌安排，努力做到高效率，不浪費領(lǐng)導時(shí)間，在公關(guān)領(lǐng)域為領(lǐng)導創(chuàng )造水到渠成的條件，只需要向領(lǐng)導供給時(shí)間地點(diǎn)人物主題，營(yíng)造出和諧親密的商務(wù)氛圍，努力做到跟一個(gè)項目成一個(gè)活，在高端客戶(hù)上，細心用心高調做事低調做人，讓客戶(hù)感受到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核心價(jià)值—服務(wù)！在營(yíng)銷(xiāo)費用上，做到錢(qián)花道刃上，該花的我們必須要去花，大氣嚴謹。
4、配合各個(gè)項目部協(xié)調工作，做好交接，過(guò)度，有問(wèn)題不推脫，第一時(shí)間解決問(wèn)題。
在20xx年度天津事業(yè)部，完成銷(xiāo)售額約一個(gè)億，待簽約額約5000萬(wàn)，在此我要感激公司領(lǐng)導對天津工作的重視和支持，及全體同仁們對天津工作付出，多謝！
下頭呢我想和大家分享一下，我做營(yíng)銷(xiāo)這么多年的一些感受
銷(xiāo)售是十分辛苦極具挑戰性的工作，但凡成功的`企業(yè)家大多都是從做銷(xiāo)售做起的，思路清晰，思維敏捷，這都是銷(xiāo)售人員所具備的特質(zhì)，我認為我做銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)我很歡樂(lè )！目前公司管理施工本事已經(jīng)滿(mǎn)足承攬重特大工程的本事，所以我們在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略上轉型，向大項目好項目轉型。跟大活，跟好活。整個(gè)流程呢我認為分為兩塊一塊是推銷(xiāo)另一塊是公關(guān)。首先我們要找到足夠多的項目信息，這一塊唯一的技巧就是勤快，笨是能夠學(xué)，如果懶誰(shuí)也救不了你，拿到足夠多的數據之后做項目分析，提煉出有效項目信息，在進(jìn)可能短的時(shí)間分析出有效信息的內部組織架構，整理有效信息做好統籌安排，在不一樣的時(shí)間段有側重點(diǎn)的去跟蹤項目。
溝通是客戶(hù)第一時(shí)間了解你及公司的最佳方式，客戶(hù)對公司的認知就像一張白紙，你的行為已經(jīng)不代表你自我，代表更多的是你背后的整個(gè)團隊，如何讓客戶(hù)在更短時(shí)間認可你及你的產(chǎn)品這個(gè)很重要。我認為銷(xiāo)售人員必須要陽(yáng)光自信，每一天以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中去，見(jiàn)客戶(hù)舉止端莊，行為大方，把陽(yáng)光自信的一面展現給客戶(hù)，留下一個(gè)初見(jiàn)的完美場(chǎng)景。
進(jìn)入公關(guān)階段，想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，把握好打電話(huà)的時(shí)機，經(jīng)過(guò)你的觀(guān)察你認為什么時(shí)間打電話(huà)比較適宜你在打，把握好尺度，尋找突破口。發(fā)動(dòng)團隊力量，營(yíng)造出高層領(lǐng)導會(huì )晤的機會(huì )，始終把服務(wù)做為公關(guān)的主線(xiàn)，就必須能成功！
雷總經(jīng)常跟我們講起銷(xiāo)售是有易到難，在有難道易的一個(gè)過(guò)程，這一點(diǎn)我深有體會(huì )，我此刻認為銷(xiāo)售工作一項很歡樂(lè )，很容易的事，你要你肯付出，懷踹著(zhù)一顆做事夢(mèng)想，公司會(huì )給你一個(gè)無(wú)限大的平臺！
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，同志們朋友們只要我們緊密的團結在以雷總為核心的公司領(lǐng)導機構周?chē)�，深入落�?shí)組織上對我們的要求，不折不扣搞工作，一心謀發(fā)展，我堅信公司明天更完美！
最終祝大家身體健康
工作順利
多謝大家！
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