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企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿
在現在的社會(huì )生活中,我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多,講話(huà)稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準備工作。寫(xiě)講話(huà)稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿1
各位來(lái)賓、各位同仁:
大家好!今天我們歡聚一堂,既是慶祝公司圓滿(mǎn)走過(guò)xxxx年的慶功會(huì ),也是我們豪情迎接20xx年的誓言師會(huì )。首先,我謹代表公司向全體員工一年以來(lái)的辛勤工作、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,默默耕耘表示深深的感謝,“大家都辛苦了!”
到xxxx年,我們公司已經(jīng)走過(guò)了十年的路程,我要深深感謝與公司一路走來(lái)的每一位員工,是你們?yōu)楣镜囊徊讲桨l(fā)展壯大,付出了難能可貴的才智與汗水。謝謝大家!
回顧xxxx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難,公司各方面工作均取得了滿(mǎn)意的成效,各部門(mén)相互協(xié)作,使得各項經(jīng)營(yíng)指標基本得以實(shí)現。同時(shí)團隊的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升,所取得的每一個(gè)可喜的成績(jì),離不開(kāi)公司全體工作人員的共同努力,你們應當受到極大的表?yè)P;另一方面也證明了我們領(lǐng)導層這支工作團隊,是一個(gè)有凝聚力、執行力,且勇于創(chuàng )新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團隊,你們是優(yōu)秀的,我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!
盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái),新的一年我們將面臨更多的`困難與風(fēng)險,我們要好好把握當前行業(yè)發(fā)展的走勢,利用公司所處的優(yōu)勢,挖掘整合資源,以市場(chǎng)為導向,爭取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感,進(jìn)一步弘揚“誠信、務(wù)實(shí);凝聚、進(jìn)取;專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,抓住機遇,迎接挑戰,堅定信心,頑強拼搏,為完成新的目標任務(wù),實(shí)現公司持續穩健發(fā)展而努力奮斗!
最后,祝全體員工在猴年:身體健康、工作進(jìn)步、闔家幸福、萬(wàn)事如意!謝謝大家!
企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿2
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事:
大家晚上好!
今天我們在這里召開(kāi)xx年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去,展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里,我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破,銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng),和20xx年相比增長(cháng)了50%,生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善,我們的客戶(hù)也越來(lái)越多……
xx年已經(jīng)過(guò)去了,在這辭舊迎新之際,回首xx公司這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,我想借這個(gè)機會(huì ),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
所以說(shuō),進(jìn)入xx公司并不意味著(zhù)你就是一個(gè)xx人。只有當你真正地融入這個(gè)大家庭,把這個(gè)公司當成你自己的公司,把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱,把這個(gè)夢(mèng)想當成你自己的夢(mèng)想的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候你才是真正的一個(gè)xx人。我們將一如既往的重視人才,員工是企業(yè)的第一資本,是企業(yè)發(fā)展的力量之源!耙匀藶楸尽笔俏覀儓远ú灰频挠萌朔结,努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量,實(shí)現員工價(jià)值是xx公司始終如一的追求。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大,xx公司將創(chuàng )造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性的環(huán)境和條件,為員工實(shí)現自我價(jià)值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿望,讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現自己的人生價(jià)值,實(shí)現企業(yè)與員工的共同的成功。
xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現人生價(jià)值的依托?梢哉f(shuō)xx公司的利益是每個(gè)員工至高無(wú)上的長(cháng)遠利益和根本利益。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下,要以公司大局為重,精誠團結,密切協(xié)作;忠誠奉獻,拼搏實(shí)干,不負使命。
我公司自成立以來(lái),我們通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)拼搏,為社會(huì )、為國家創(chuàng )造利稅,為市場(chǎng)、為廣大客戶(hù)提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來(lái)的發(fā)展中,我們將一如既往地踐行這一價(jià)值觀(guān),將自己融入到社會(huì )發(fā)展的潮流中,為社會(huì )提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品,倡導和弘揚先進(jìn)的企業(yè)文化,最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,在把企業(yè)做大做強中,為社會(huì )創(chuàng )造更大的財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng )新拼搏來(lái)實(shí)現。需要我們創(chuàng )造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的`企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現。我們的一切工作都要向著(zhù)這一目標而努力。
xx年,是嶄新的一年,在這一年還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),比競爭對手領(lǐng)先一步,我們需要有著(zhù)眼于未來(lái)的戰略眼光!疤魬鹞磥(lái)”,我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進(jìn)取,我們需要更多的學(xué)習,增加知識儲備;需要創(chuàng )新,不斷突破陳規;需要實(shí)干,把目標落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結,全體xx人擰成一股繩,同心同德,為了輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰未來(lái)!
最后,我代表全休員工,對總結表彰大會(huì )的隆重召開(kāi)表示熱烈的祝賀!對全體員工在xx年所做出的成績(jì)和貢獻,尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問(wèn),謝謝!
企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿3
各位員工:
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年,在各位員工的努力下,公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破,公司規模得到壯大,在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長(cháng),我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測,是不講任何情面的.,未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對此,我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng),積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言,我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng),將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí),我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省,在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng),我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子,所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題,策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性?xún)r(jià)比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵,要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作,掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提,只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,引進(jìn)優(yōu)秀的人才,在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,不可小覷。
四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng),這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤,必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標,必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作,建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力,爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失,所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案,遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理,避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。
說(shuō)這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟!
企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿4
各位同事:
新年好!
在這辭舊迎新之時(shí),我們又歡聚一堂,我首先代表XX公司向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事,表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來(lái)的努力。
xxxx年是我們XX公司發(fā)展史上非常重要的一年,也是開(kāi)創(chuàng )新局面的一年。對于每一位來(lái)說(shuō),更是難忘的一年。這一年我們面臨巨大的挑戰,在我們團隊領(lǐng)導的.正確決策下,以及在座各位同事和其他同事的共同努力下,不但順利的度過(guò)了危機期,更為可喜的是我們在xxxx年年產(chǎn)值突破XX億,相比20xx年增長(cháng)XX%,創(chuàng )公司歷史之最。
公司作為XX行業(yè)的新軍模范力量,憑借獨特的銷(xiāo)售模式、準確的定位在行業(yè)立足了腳跟,使我們變成了一個(gè)創(chuàng )新、團結、勤奮的富有活力的、具有戰斗力的團隊。
成績(jì)只代表過(guò)去,我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績(jì)去迎接20xx年,我們相信,我們一定能夠同心協(xié)力,再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿:祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂(lè )!
讓我們舉起酒杯,共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
企業(yè)年終領(lǐng)導講話(huà)稿5
公司的各位同仁、同志們:
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際,我謹代表1111公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問(wèn)候。
下面,我代表公司向大家報告公司過(guò)去一年的工作,并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年,是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái),在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在全體員工的艱苦奮戰下,公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作,值得肯定的成績(jì)主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成總銷(xiāo)售額3.5億元,較去年同期增長(cháng)2.5億元。由此可以看出,20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強,為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20xx年,公司根據市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,完善了
公司的各位同仁、同志們:
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際,我謹代表1111公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問(wèn)候。
下面,我代表公司向大家報告公司過(guò)去一年的工作,并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年,是1111公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來(lái),在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在全體員工的艱苦奮戰下,公司全體員工緊緊圍繞年初董事會(huì )確定的奮斗目標和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會(huì )決議確定的各項經(jīng)營(yíng)指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作,值得肯定的成績(jì)主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20xx年完成總銷(xiāo)售額3.5億元,較去年同期增長(cháng)2.5億元。由此可以看出,20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強,為1111公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jì)突出。20xx年,公司根據市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,將新能源市場(chǎng)做為主攻方向,完善了
8、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩步推進(jìn)。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細則的基礎上,大力推行設備管理和6S管理,使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。
20xx年公司各項工作成績(jì)凸顯,有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩步推進(jìn),員工收入不斷增長(cháng),先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jì)的取得,都離不開(kāi)廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!
20xx年,雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,但是我們有些方面也付出了慘痛的`代價(jià)。所以,我們在看到成績(jì)和榮譽(yù)的同時(shí),更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續平穩較快發(fā)展之路。
客觀(guān)的講,公司在長(cháng)遠發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來(lái)看,按經(jīng)濟指標,公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設計方面與各先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距。同時(shí),公司內部存在的問(wèn)題比比皆是,不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題,如產(chǎn)品返廠(chǎng)、裝配缺件等小小的問(wèn)題,造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專(zhuān)業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起,生產(chǎn)車(chē)間時(shí)常出現長(cháng)明燈、物品亂拿亂放等現象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領(lǐng)導干部責任心不到位,不能妥善解決各類(lèi)大小問(wèn)題,或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞,一些設備維修周期較長(cháng),各類(lèi)小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會(huì )操作、違章操作。
4、易犯各類(lèi)低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事的思想。
5、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現象時(shí)有發(fā)生。
6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。
凡此種種,都說(shuō)明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此,我們要正視困難、正視問(wèn)題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。
二、經(jīng)營(yíng)形勢分析
1、國內裝備制造業(yè)現狀
近年來(lái),我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長(cháng)速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動(dòng)密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。近幾年由于多方面的影響,導致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,甚至出現虧損、減產(chǎn)、裁員現象,但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領(lǐng)域,發(fā)展前景看好,但又受到多方面的影響,可以說(shuō)是機遇與風(fēng)險并存。
2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
(1)優(yōu)勢因素
、俨糠衷牧虾屯鈪f(xié)工件的降價(jià),有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,擴大利潤空間;
、20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎;
、 20xx年,公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力。
、芤M(jìn)了大量的人才,他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著(zhù)主力軍的作用。
、菪庐a(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應用能力突顯,各項管理日益規范化。
(2)劣勢因素
、偕a(chǎn)場(chǎng)地狹小,公司生產(chǎn)規模和發(fā)展速度受到限制;
、陔S著(zhù)國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等,將會(huì )導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻,甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負債率較高。
、懿糠衷O備陳舊,使用年限過(guò)長(cháng),裝備能力尚需加強。
、莨净A管理薄弱,管理工作粗放等。
根據以上的經(jīng)營(yíng)形勢分析,結合公司的發(fā)展現狀,我們提出用3-5年的時(shí)間來(lái)實(shí)現從根本上提升品質(zhì)的構想。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標,進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展理念,進(jìn)一步轉變發(fā)展方式,把持續改進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。
20xx年,對于我們來(lái)說(shuō)是機遇與挑戰并存、動(dòng)力與壓力并存,因此,我們要堅持可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的防范能力,逐步拓展市場(chǎng),加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的步伐,加強基礎管理工作,優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,加大投資力度,實(shí)現經(jīng)濟總量與經(jīng)營(yíng)規模平穩較快發(fā)展。
三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點(diǎn)
20xx年,公司的總體工作思路是:總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn),努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)總量平穩較快發(fā)展。
整體規劃,就是要求我們高瞻遠矚,從全局、大局和長(cháng)遠的角度出發(fā),來(lái)規劃公司未來(lái)的發(fā)展方向,實(shí)現構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來(lái)的3-5年內,我們要完成公司品質(zhì)的提升,以一流的資源、一流的員工、一流的管理來(lái)實(shí)現一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),著(zhù)力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱。
分步實(shí)施,就是將公司的整體規劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的將各項計劃付諸實(shí)施,最終實(shí)現公司可持續發(fā)展的目標。
重點(diǎn)突破,就是將公司在發(fā)展過(guò)程中遭遇的重大問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項調研論證,根據調研情況,制定切實(shí)可行的解決方案,組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。
循序漸進(jìn),就是要求我們根據既定的目標,謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務(wù)實(shí),持續改進(jìn),用自己突出的工作業(yè)績(jì)來(lái)實(shí)現公司品質(zhì)的提升。
根據上述工作思路,20xx年公司的奮斗目標是:
銷(xiāo)售突破7億元!
依據上述奮斗目標,20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:
1、開(kāi)拓市場(chǎng),創(chuàng )造一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。20xx年訂貨形勢比較嚴峻,因此我們要更加努力,抓住機遇,乘勢而上,為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場(chǎng)資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪(fǎng)和售后服務(wù)工作,建立長(cháng)久合作機制,為經(jīng)銷(xiāo)的長(cháng)遠戰略實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎;三是要適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略和主攻方向,堅持走差異化的發(fā)展戰略之路,主動(dòng)出擊,搶占先機,努力開(kāi)拓新市場(chǎng),不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸,為公司不斷取得一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )造有利的物質(zhì)基礎和外部條件。
2、調整組織架構,優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車(chē)間工作流程不規范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現象,我們要以“簡(jiǎn)潔”為原則,以“形成完整密閉的回路”為指導思想,以“重點(diǎn)工作”為對象,重新界定各單位、各部門(mén)的工作職能,修改重申工作流程。三是以工作流程為依據,嚴格執行考核辦法。這樣做,一是為了提高生產(chǎn)效率,減少不必要的中間環(huán)節;二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,盡快走上規范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。
3、強化全員培訓,提高員工整體素質(zhì)。教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng )新培訓方式,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道、多形式的儲備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點(diǎn)培訓工作:一是要對全體員工在年內集中培訓一次,每周一期,培訓內容包括員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能,著(zhù)重解決員工最基礎的應知應會(huì )問(wèn)題;二是要提高技術(shù)人員和一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)操作技能;三是對管理層進(jìn)行提高執行力方面的培訓,進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養。
4、大力宣傳引導,深入開(kāi)展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場(chǎng)管理是一項長(cháng)期堅持的工作,雖然我們取得了一定的成果,但仍然有很大的開(kāi)展空間。所以,20xx年,我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開(kāi)展節能降耗工作,各單位要制定詳實(shí)的整改項目和實(shí)施措施,持久有效的將節能降耗和6S現場(chǎng)管理工作開(kāi)展下去,全面提升公司的基礎管理水平。
5、持續改進(jìn)創(chuàng )新是1111公司的動(dòng)力之源。在20xx年,我們首先要不斷的解放思想、更新觀(guān)念,用辯證唯物的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待事物,積極發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性;其次,在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前,我們要不斷的調整產(chǎn)品結構,大力開(kāi)發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備,加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新力度,爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺階;再次,通過(guò)管理創(chuàng )新走一條可持續、低成本和高效率的,節能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。
6、弘揚“1111”精神,打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續改進(jìn)創(chuàng )新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng )造力,不斷探索,努力實(shí)踐,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開(kāi)展養成教育,提高員工職業(yè)素養;三是廣泛開(kāi)展技術(shù)能力競賽,通過(guò)總結推廣各類(lèi)先進(jìn)典型的模范事跡,樹(shù)新風(fēng)、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類(lèi)小型娛樂(lè )活動(dòng),活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著(zhù)變化。
同志們:
昨日的成功帶來(lái)今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營(yíng)造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,為1111公司實(shí)現裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!
謝謝大家!
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