企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿(精選15篇)
在現在社會(huì )，能夠利用到講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是在公務(wù)活動(dòng)中針對特定場(chǎng)合，面對特定聽(tīng)眾發(fā)表口頭講話(huà)的文稿。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿1
提升核心競爭力塑造煤銷(xiāo)新形象
同志們，集團工作會(huì )議開(kāi)得很好。好就好在這次會(huì )議是在集團實(shí)現“xx“順利開(kāi)局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強，轉型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開(kāi)的一次大會(huì )。好就好在這次會(huì )議既是一次總結成就、鼓舞士氣的大會(huì )，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì )，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開(kāi)創(chuàng )集團轉型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì )。好就好在做了一個(gè)很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認真細致的總結，對“xx“期間的發(fā)展戰略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團面臨的形勢進(jìn)行了客觀(guān)深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志,體現了對集團當前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問(wèn)題的準確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報告，對集團轉型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結成績(jì)，吸取教訓，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強的可操作性。各級公司、各級部門(mén)必須組織干部職工認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統一到集團公司的部署上來(lái)，統一到集團發(fā)展大局上來(lái)。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟指標實(shí)現“滿(mǎn)堂紅“。集團營(yíng)業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現了我們原定“xx“末躋身世界500強的目標。這既是集團的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的一大成果。一年來(lái)，袁純清書(shū)記、王君省長(cháng)等省委省政府領(lǐng)導對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書(shū)記多次深入集團調研指導工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無(wú)霸“;副書(shū)記、李小鵬常務(wù)副省長(cháng)等領(lǐng)導以及國資委、國土廳等省直部門(mén)都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過(guò)去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì )責任、政治責任，通過(guò)融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過(guò)嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源;通過(guò)聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調：世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴峻復雜的形勢，國內經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續的矛盾和問(wèn)題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會(huì )議上，省委、省政府把確定為“項目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現轉型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進(jìn)入了一個(gè)全面轉型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團核心競爭力，樹(shù)立集團核心價(jià)值觀(guān)、核心理念，我談四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機制改革，增強企業(yè)的風(fēng)險管控力
一要調整以行政區劃為主的管理體制，實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“。區域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構建以市公司為運營(yíng)管理中心的體制，是集團公司總結近年工作經(jīng)驗做出的一個(gè)重大戰略決策。實(shí)行“區域化公司+專(zhuān)業(yè)化管理“，就是要構建以市公司為運營(yíng)中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化管理為主線(xiàn)，以礦、廠(chǎng)(場(chǎng))、站標準化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區域公司，一是要進(jìn)一步加強戰略研究，以集團整體戰略為依據，立足區域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團戰略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區劃的界限，實(shí)施區域內機構、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區)公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統籌、一體化布局、一體化運營(yíng)，推行專(zhuān)業(yè)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、專(zhuān)業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內部市場(chǎng)化管理機制，推行企業(yè)內部模擬市場(chǎng)運行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長(cháng)治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，開(kāi)展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構建“三化、兩線(xiàn)、一平臺“的管理模式，建設涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區域公司管控的信息平臺;建立由管理線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)構成的線(xiàn)狀管理架構;實(shí)現管理的制度化、流程化、標準化。
二要實(shí)施全面計劃管理、全面預算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的子目標、子計劃，是確保規范化管理的前提。預算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理的第一道門(mén)檻，更是項目運作的必備環(huán)節和基礎。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎，是企業(yè)管理的必修課，沒(méi)有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒(méi)有品牌、沒(méi)有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機構、標準、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強化標準化、精細化管理。實(shí)行標準化、精細化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段，也是改善集團管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導決策程序的標準化、生產(chǎn)指揮的標準化、現場(chǎng)管理的標準化、崗位操作的標準化，通過(guò)優(yōu)化、完善管理標準，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標管理，一方面要開(kāi)展內部對標，相互學(xué)習，相互提高;另一方面要開(kāi)展外部對標，和國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，比基層基礎管理，比隊伍建設，比指標的先進(jìn)性。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設，增強企業(yè)的持續發(fā)展力
一要強力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎作用�，F代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團的基礎，就穩住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅持“系統合理--簡(jiǎn)單化，裝備精良--現代化，管理嚴格--制度化，操作規范--標準化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標“的要求，把重點(diǎn)達標礦井建設好，把高效示范礦井運營(yíng)好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長(cháng)。
發(fā)揮煤炭物流、貿易經(jīng)銷(xiāo)的支撐作用。集團營(yíng)業(yè)收入的70%靠貿易經(jīng)銷(xiāo)，70%的人員從事貿易經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)。真正實(shí)現“買(mǎi)進(jìn)--賣(mài)出“式的貿易經(jīng)銷(xiāo)，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰略領(lǐng)域。要認真領(lǐng)會(huì )貿易經(jīng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力�！胺⻊�(wù)“是貿易經(jīng)銷(xiāo)、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒(méi)有服務(wù)的意識，沒(méi)有服務(wù)的行為，沒(méi)有服務(wù)的體系和制度就沒(méi)有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識，這是我們攻克物流貿易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿易帶物流，以物流促貿易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷(xiāo)的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷(xiāo)售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設物流服務(wù)節點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷(xiāo)售于一體的物流供應鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營(yíng)、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現狀，改變多數非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀(guān)“的可研報告草草通過(guò)，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長(cháng)期虧損經(jīng)營(yíng)的局面，要確立“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過(guò)整合重組，歸并同類(lèi)產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，真正實(shí)現多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團轉型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實(shí)現重點(diǎn)項目建設落地、推進(jìn)。項目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結點(diǎn)，是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“，也是我們三大支柱產(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進(jìn)年。今年，集團確立計劃項目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門(mén)都要圍繞重點(diǎn)項目落地、建設開(kāi)展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項目建設上取得突破，實(shí)現計劃目標。要把85個(gè)重點(diǎn)項目層層分解到單位、分解到人頭，建立項目負責人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專(zhuān)項考核，獎優(yōu)罰劣。集團公司每?jì)稍抡匍_(kāi)一次項目推進(jìn)匯報會(huì )或現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，要形成“圍著(zhù)項目轉、盯著(zhù)項目干“的氛圍，把“項目落地年“真正落到實(shí)處。
三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，增強企業(yè)的執行力、落實(shí)力
一要進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導班子建設。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強集團執行力、落實(shí)力，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數領(lǐng)導干部存在著(zhù)精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過(guò)且過(guò)的現象;存在著(zhù)講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問(wèn)題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結，鬧的獨立不講協(xié)作、搞專(zhuān)斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒(méi)有威信、沒(méi)有凝聚力、更沒(méi)有戰斗力和執行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強領(lǐng)導班子建設。首先，要加強領(lǐng)導班子思想政治建設，強化黨的基本理論學(xué)習，牢固樹(shù)立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹(shù)立“官“為集團轉型跨越而做，“事“為集團轉型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進(jìn)集團轉型跨越發(fā)展，建設過(guò)硬的領(lǐng)導班子。其次，要加強民主集中制建設，規范議事規則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團結協(xié)作、高效運轉的工作機制和管理機制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導向，圍繞集團核心競爭力的培育和轉型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉型跨越發(fā)展的第一線(xiàn)，選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級領(lǐng)導班子配備，按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識結構、年齡結構和專(zhuān)業(yè)結構，進(jìn)一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專(zhuān)業(yè)知識上做到類(lèi)型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強干部隊伍建設�！奥肪�(xiàn)方針確定以后，干部就是決定的因素�！芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力，實(shí)現集團“xx“宏偉藍圖，干部隊伍的執行力、落實(shí)力起決定性作用。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。當前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問(wèn)題十分突出，對工作沒(méi)有激情，對事業(yè)沒(méi)有熱情，對群眾沒(méi)有感情，在其位不謀其政，當其政不盡其責。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現自己的價(jià)值;面對困難和挑戰，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問(wèn)題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級干部必須增強能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設永恒的課題。不要認為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺(jué)學(xué)習、善于學(xué)習、不斷學(xué)習，提升自己研究經(jīng)濟運行規律，把握工作大局，發(fā)現、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復雜局面，解決疑難、棘手問(wèn)題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級干部必須講團結，要有親和力。要搞好班子團結，搞好上下級的協(xié)調一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門(mén)利益、局部利益的束縛，以集團根本利益和長(cháng)遠利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責任意識。面對千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的工作任務(wù)，要樹(shù)立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感;必須落實(shí)責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉型發(fā)展負責;必須養成堅決按規矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀律建設。良好的作風(fēng)紀律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團干部隊伍執行力、落實(shí)力的重要保障。集團絕大多數干部的作風(fēng)紀律是好的。但也不能否認，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的'不良風(fēng)氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團的良好風(fēng)氣就不可能長(cháng)久，核心競爭力的培育就是一句空話(huà)。為此，我們必須下大力氣，深入開(kāi)展“正風(fēng)肅紀，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系，形成廉政建設長(cháng)效機制，特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見(jiàn)于未發(fā)，構建起拒腐防變的堅實(shí)防線(xiàn)。要抓好效能監察，將煤礦項目、工程建設項目等企業(yè)重大事項、重點(diǎn)工作列入效能監察范圍，實(shí)施全過(guò)程監督檢查。要進(jìn)一步強化各級機關(guān)部門(mén)的作風(fēng)紀律建設，嚴格執行“五個(gè)不準“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過(guò)正風(fēng)肅紀，優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀律建設的長(cháng)效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強文化建設，增強企業(yè)的創(chuàng )新力
一要實(shí)施人才強企戰略。創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng )新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng )新力、核心競爭力的根本。當前，人才短缺已經(jīng)成為集團轉型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團亟待解決的當務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹(shù)立“人人都是人才“的正確人才觀(guān)，充分認識到人才問(wèn)題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng )造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長(cháng)，人盡其才，才盡其用。二是必須樹(shù)立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓，長(cháng)期靠培養“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專(zhuān)家型人才，經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等高技能人才，通過(guò)引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團隊，推動(dòng)一個(gè)項目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長(cháng)點(diǎn)“。要做好人才儲備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓、培養上，通過(guò)人才的培訓、培養，建立良好的人才成長(cháng)環(huán)境，實(shí)現人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng )新問(wèn)題首先是一個(gè)解放思想的問(wèn)題。只有解放思想才能把握機遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng )新力。當前，省委省政府有關(guān)部門(mén)高度關(guān)注集團的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗區的機遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門(mén)的大力支持，推進(jìn)集團創(chuàng )新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權集團組建專(zhuān)業(yè)化礦區災害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長(cháng)治黎源文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區的建設，把園區建設成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng )新力賴(lài)以生長(cháng)的土壤。必須加強企業(yè)文化建設，努力實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的統一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì )“的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建“安全為天“的安全文化，用文化來(lái)營(yíng)造環(huán)境、約束行為，實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全。要構建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長(cháng)效機制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，的目標、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續發(fā)揮敢想敢干，奮勇?tīng)幭鹊木�，發(fā)揚成就，再創(chuàng )佳績(jì)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿2
今天到場(chǎng)有很多嘉賓，有很多新朋友，還有很多老朋友——我們天懿的忠實(shí)會(huì )員，還有一直關(guān)心和支持我們企業(yè)發(fā)展成長(cháng)的各級領(lǐng)導、新聞媒體及社會(huì )熱心人士，我代表天懿企業(yè)非常感謝你們來(lái)參加我們的企業(yè)年會(huì )。
今晚，天懿國際品牌，一個(gè)小小的品牌，但他是中華民族的本土品牌，是中國廣州的本地品牌，歷盡艱辛，經(jīng)過(guò)八年艱苦創(chuàng )業(yè)，今晚可以在這里舉辦如此規模的八周年年會(huì )，這不僅僅是我們美容化妝品行業(yè)人的驕傲，同樣也是我們國人的驕傲。
中國的美容化妝品市場(chǎng)有日化和專(zhuān)業(yè)兩條線(xiàn)，而曾經(jīng)在日化線(xiàn)的很多著(zhù)名品牌，如今已經(jīng)被外資企業(yè)打得七零八落，各大商場(chǎng)超市的柜臺上擺滿(mǎn)了進(jìn)口品牌。而目前只有我們美容專(zhuān)業(yè)院線(xiàn)的還在大量使用著(zhù)國產(chǎn)品牌。
我們根本無(wú)法與外資企業(yè)去抗衡，他們像大象，而我們就像只螞蟻，但天懿國際品牌就像眾多的民族品牌一樣，沒(méi)有任何的支援，在極度缺乏營(yíng)養的環(huán)境下艱難成長(cháng)，所以在我們的成長(cháng)過(guò)程中有很多的生理缺陷，這是無(wú)法規避的。
非常感謝我們廣大的天懿會(huì )員，感謝你們對天懿品牌的支持和幫助，感謝你們從不歧視我們的殘缺，因為有了你們的支持我們才能活到現在，在此，我也大聲呼吁我們的國家及各級政府應該大力支持我們的民族品牌，我們沒(méi)想過(guò)要政府給我們錢(qián)，我們愿意自力更生去發(fā)展，我也呼吁我們的新聞媒體更加愛(ài)護我們的民族品牌，特別是我們本土品牌，如果我們有錯你可以給我們指正，我們是愿意改正錯誤的，不要輕易地曝光我們，因為我們的生長(cháng)太不容易了。
天懿品牌像眾多的民族品牌一樣，雖然我們很小，有很多的缺陷，但在中國美容專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的眾多小企業(yè)都是有骨氣的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者也都是有血性的人，這個(gè)行業(yè)中從沒(méi)有人想過(guò)去伸手問(wèn)政府要錢(qián)，我們完全靠自已拼搏養活自己，這個(gè)行業(yè)為國家作出的最大貢獻就是靠自力更生解決了幾千萬(wàn)人的就業(yè)。這是一個(gè)非常巨大的數字。
天懿雖然是小行業(yè)的'小品牌，但這么多年，我們在艱難困苦發(fā)展中還沒(méi)有忘記回饋社會(huì )，長(cháng)期以來(lái)一直力所能及地盡了很多的社會(huì )義務(wù)，在剛才的企業(yè)宣傳視頻中已經(jīng)播放了，所以這個(gè)品牌是愛(ài)國的，這個(gè)品牌的人也是愛(ài)國的。
天懿雖然小，但我們從沒(méi)放棄過(guò)打造強大的民族品牌的理想，國外的日化線(xiàn)化妝品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，天懿國際將在今年底也會(huì )正式走出國門(mén)，我們將會(huì )在澳洲開(kāi)始布局天懿美容美發(fā)連鎖店鋪，我們也將極盡所能為國爭光。
今晚除了感謝到場(chǎng)的嘉賓，我也十分感謝與我同甘共苦的團隊，除了感謝已經(jīng)在臺上的我們的五虎上將，我還要請出幾個(gè)人上臺，想邀請的第一位是我們目前主要負責廣州天懿整體運營(yíng)的集團副總裁鄧秉龍，20xx年加入企業(yè)至今，他與我是同志加兄弟的關(guān)系。
第二位我的拍檔，股東林少濱，光帥。感謝他的跟隨。
第三位隆重介紹我的拍檔，我的伴侶，與我一起共同創(chuàng )辦天懿國際品牌的麥瑞紅女士，當然她也是我唯一的太太。感謝她的一生伴隨。
最后我們用熱烈的掌聲歡迎來(lái)自澳大利亞Impact Training Institute學(xué)院院長(cháng)Neville先生上臺。
他是我們天懿國際走出國門(mén)通往澳大利亞的主要橋梁。
也是天懿新增主營(yíng)業(yè)務(wù)出國留學(xué)的合作單位。
歡迎他不遠萬(wàn)里來(lái)到中國廣州參加我們的年會(huì )，見(jiàn)證我們的成長(cháng)。
再次感謝大家，接下來(lái)請大家盡情觀(guān)賞精彩的表演。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿3
各位領(lǐng)導、各位嘉賓，女士們、先生們：
一直受到各級領(lǐng)導和社會(huì )朋友的關(guān)愛(ài)與支持，正是有了領(lǐng)導和社會(huì )各界的鼎力相助和全心扶持，xx賓館才有了今天的成績(jì)。改建后的xx賓館，擁有優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的硬件設施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。賓館建筑面積3萬(wàn)平方米，歐式建筑風(fēng)格，裝修豪華靚麗，功能設施齊全，有寬敞明亮的`客房320間，總統套房、豪華套間高貴華麗，商務(wù)客房便捷舒適。
xx賓館的開(kāi)業(yè)，是我們向高品位、高標準、規范化服務(wù)邁進(jìn)的一個(gè)重要標志。我們將通過(guò)不懈的努力，把xx賓館建成xxx對外聯(lián)絡(luò )的窗口，接待服務(wù)的基地，辦成形象好、信譽(yù)高、服務(wù)優(yōu)、團隊強的標準四星級酒店，建設成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，xx賓館自維修改造以來(lái)，得到了各級領(lǐng)導和社會(huì )各界的關(guān)愛(ài)和幫助。在此，我再一次向大家表示衷心的感謝!
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家下午好！
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積極籌備，今天，我們在這里隆重舉行安徽科技學(xué)院與平安數據科技有限公司合作舉辦的“平安車(chē)輛保險班”的開(kāi)班儀式。首先，我代表安徽科技學(xué)院向出席本次開(kāi)班儀式的平安數據科技有限公司車(chē)險兩核作業(yè)部副總經(jīng)理楊紅旭先生一行表示最熱烈的歡迎！對為這次合作辦學(xué)做了大量工作的平安數據科技有限公司及機電與車(chē)輛工程學(xué)院的有關(guān)人員表示衷心的感謝！
安徽科技學(xué)院作為安徽省較早開(kāi)展本科教育的高等院校之一，經(jīng)過(guò)近50年的本科辦學(xué)實(shí)踐，學(xué)校在人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)、文化傳承創(chuàng )新等方面積累了豐富經(jīng)驗，具備較強的辦學(xué)實(shí)力和鮮明的辦學(xué)特色。長(cháng)期的積淀凝練，孕育出深厚獨特的校園文化，形成了“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻”的大學(xué)精神。
當前，我校正在努力創(chuàng )建高水平應用型大學(xué)，為進(jìn)一步促進(jìn)我校的教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)應用型人才培養建設，學(xué)校以社會(huì )對應用型人才的需求為依據科學(xué)制定人才培養方案，以更好的.培養符合社會(huì )需求應用型人才，積極拓展培養應用型人才可持續發(fā)展的空間，改革教育模式，現已與多家企業(yè)成功舉行校企合作，已舉辦了奇瑞班、隆平種子班、正大班、浩翔班、玻璃材料班、德力班、東臺機電班和神舟機電班等近20個(gè)校企合作班，這為切實(shí)開(kāi)展企業(yè)參與的應用型人才培養以及為社會(huì )和企業(yè)培養更多的應用人才打下了堅實(shí)的基礎。
目前，機電與車(chē)輛工程學(xué)院立足以車(chē)輛工程重點(diǎn)建設學(xué)科為龍頭，以車(chē)輛、機械、電子等專(zhuān)業(yè)為支撐，形成了符合安徽經(jīng)濟發(fā)展需要和國家產(chǎn)業(yè)政策要求，服務(wù)面向清晰，特色鮮明的辦學(xué)風(fēng)格，具有團隊意識和創(chuàng )新精神的應用型人才培養模式已基本形成，辦學(xué)質(zhì)量得到了社會(huì )的廣泛認可。在此，希望學(xué)校通過(guò)與平安數據科技有限公司的合作，加強溝通，充分利用雙方資源優(yōu)勢，建立起長(cháng)效的合作機制，積極推動(dòng)企業(yè)和學(xué)校、學(xué)院的良好合作關(guān)系進(jìn)一步向縱深發(fā)展。
為此，我對“平安車(chē)輛保險班”的開(kāi)班提三點(diǎn)希望要求：
第一，要高度重視、強化管理。學(xué)院領(lǐng)導和各部門(mén)必須高度重視“平安車(chē)輛保險班”的發(fā)展，要精心組織，樹(shù)立品牌意識，強化過(guò)程跟蹤和管理，及時(shí)反饋信息，不斷改進(jìn)和豐富授課內容，不斷積累良好的對外合作的經(jīng)驗，確保雙方合作的實(shí)效性；
第二，要精心組織、確保質(zhì)量。要選派精干高素質(zhì)老師承擔教學(xué)及管理任務(wù)，要豐富教學(xué)手段和方法，注重學(xué)習互動(dòng)，激發(fā)同學(xué)的學(xué)習積極性，確保學(xué)生學(xué)有所值、學(xué)以致用，以使學(xué)生、公司、學(xué)校三方滿(mǎn)意，以期在跟多領(lǐng)域、更高層次開(kāi)展更多的合作；
第三，要虛心學(xué)習、共同成長(cháng)。要虛心向企業(yè)學(xué)習，把他們的優(yōu)秀品質(zhì)和良好風(fēng)貌帶回到我們的教書(shū)育人、服務(wù)育人工作當中，進(jìn)一步改進(jìn)和推動(dòng)工作。同時(shí)要善于與學(xué)生溝通，學(xué)會(huì )與學(xué)生為師、為友，互相學(xué)習、共同進(jìn)步。
今天的開(kāi)班儀式標志著(zhù)我校與平安數據科技有限公司在合作辦學(xué)方面邁出了關(guān)鍵的一步，實(shí)現優(yōu)勢互補，達到“雙贏(yíng)”，這對雙方的發(fā)展都具有重要意義。我相信，今天對校企雙方來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的開(kāi)始，雙方的真誠合作，積極參與，共同努力，必定能達到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的目的。我也深信我們的合作一定能取得圓滿(mǎn)成功！
最后，再次感謝各位企業(yè)領(lǐng)導、朋友參加本次開(kāi)班儀式！祝愿各位領(lǐng)導、各位朋友工作順利，身體健康！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿5
xx公司全體職員：
20xx年，我們匯集在利益共同體、價(jià)值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營(yíng)團隊中，在公司領(lǐng)導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創(chuàng )造，共分享。為了總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，決定于今時(shí)今日舉行公司年會(huì )。首先感謝大家在過(guò)去一年里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展做出了努力及付出，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來(lái)對我們領(lǐng)導人的信任。
回顧過(guò)去一年，公司整體工作做出了巨大的.調整及改變，同時(shí)也取得了可喜的成績(jì)。在這就針對公司去年的整體發(fā)展，為大家做一個(gè)簡(jiǎn)單總結：
1。公司組織結構和流程方面。
2。公共福利，獎勵制度方面。
3。市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)面。
4。硬件辦公設施基礎。
5。日后公司發(fā)展規范。
我們還將通過(guò)目標管理，設定公司的發(fā)展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門(mén)績(jì)效目標、員工個(gè)人業(yè)績(jì)目標。在指定目標過(guò)程中，要注意部門(mén)之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時(shí)，要做到目標定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標責任協(xié)議書(shū)，有明確的獎懲細則，有考核，有落實(shí)，有兌現，從而達成目標，完成任務(wù)，實(shí)現公司總體效益質(zhì)的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個(gè)早年，祝愿大家家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿6
大家上午好!
至此春節即將到來(lái)之際，我們歡聚一堂，召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，我僅代表公司董事會(huì )向光臨此次會(huì )議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績(jì)，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前�？吹浇裉斓某煽�(jì)，我深感大家沒(méi)有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創(chuàng )新能力，用雙手和智慧創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績(jì)，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習，學(xué)習他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習他們愛(ài)崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個(gè)團結協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話(huà)說(shuō)一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂(lè )業(yè)、團結進(jìn)取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的'作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。請你們相信：xx酒業(yè)美好的將來(lái)將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒(méi)有你們就沒(méi)有公司的今天，讓我們攜起手來(lái)，展望未來(lái)、放飛理想，為xxx酒業(yè)的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年。祝大家春節快樂(lè )，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意! 謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿7
全體學(xué)員：
大家好！
新年伊始，我們永寧集團迎來(lái)了在座的60位學(xué)員的結業(yè)歸來(lái)，首先我代表公司管理層對各位學(xué)員表示熱烈歡迎！歡迎大家——承載著(zhù)我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來(lái)！歡迎大家帶著(zhù)新年過(guò)后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開(kāi)始真正成為我們永寧集團大家庭里的一員！
接下來(lái)，我們的學(xué)員們會(huì )進(jìn)行為期四天的崗前培訓，我希望大家，能不辜負公司領(lǐng)導對大家所寄予的厚望，認真參加崗前培訓，并能以此為新的起點(diǎn)，現在更加勤奮地學(xué)習，四天后更加努力地投入工作，爭做一個(gè)認真、負責、愛(ài)崗敬業(yè)的好員工，爭做促進(jìn)我們永寧集團快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓前，我想對大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個(gè)話(huà)題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現在，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實(shí)守信，樂(lè )于服務(wù)、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長(cháng)的建議：
1、忠心于企
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個(gè)角度來(lái)看，“既來(lái)之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無(wú)悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠的美好未來(lái)。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。
2、真心于人
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起�！拔覀儊�(lái)自不同在天和地”“四海之內皆兄弟”，來(lái)自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習、交流，同樣的.目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級之間難免會(huì )發(fā)生爭執、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒(méi)有了它，生活就沒(méi)有了色彩。
3、盡心于事：
關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。
1、認真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點(diǎn)�！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì )讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴(lài)你，從而給你更多的機會(huì )，我希望大家永遠記得一句話(huà)：什么是機會(huì )？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會(huì )。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則�；蛟S回報有時(shí)無(wú)法立刻得到，卻可能會(huì )在不經(jīng)意見(jiàn)，以出人意料的方式出現！正如有人所說(shuō)，上帝是公平的，機會(huì )是均等的，上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，必定會(huì )為你打開(kāi)一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長(cháng)，一起發(fā)展。展望未來(lái)，我們大家任重道遠。站在新的起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫(xiě)我們永寧集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開(kāi)拓創(chuàng )新！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
新年伊始，我們xx集團迎來(lái)了在座的60位學(xué)員的結業(yè)歸來(lái)，首先我代表公司管理層對各位學(xué)員表示熱烈歡迎！歡迎大家——承載著(zhù)我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來(lái)！歡迎大家帶著(zhù)新年過(guò)后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開(kāi)始真正成為我們xx集團大家庭里的一員！
接下來(lái)，我們的學(xué)員們會(huì )進(jìn)行為期四天的崗前培訓，我希望大家，能不辜負公司領(lǐng)導對大家所寄予的厚望，認真參加崗前培訓，并能以此為新的起點(diǎn)，現在更加勤奮地學(xué)習，四天后更加努力地投入工作，爭做一個(gè)認真、負責、愛(ài)崗敬業(yè)的好員工，爭做促進(jìn)我們xx集團快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓前，我想對大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個(gè)話(huà)題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現在，要愛(ài)崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實(shí)守信，樂(lè )于服務(wù)、奉獻于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長(cháng)的建議：
一、忠心于企
作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺。從另一個(gè)角度來(lái)看，“既來(lái)之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對得起自己的選擇，做到無(wú)悔于其。選擇確定的剎那，應該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠的美好未來(lái)。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。
二、真心于人
我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起�！拔覀儊�(lái)自不同在天和地”“四海之內皆兄弟”，來(lái)自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習、交流，同樣的目標，同樣的追求，真心的對待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級之間難免會(huì )發(fā)生爭執、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒(méi)有了它，生活就沒(méi)有了色彩。
三、盡心于事
關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。
1、認真做好每件小事！
把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應該全力以赴、盡職盡責地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對大任務(wù)的成功把握。
2、力爭做到每天多做一點(diǎn)�！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì )讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴(lài)你，從而給你更多的機會(huì )，我希望大家永遠記得一句話(huà)：什么是機會(huì )？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會(huì )。
3、不計較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則�；蛟S回報有時(shí)無(wú)法立刻得到，卻可能會(huì )在不經(jīng)意見(jiàn)，以出人意料的方式出現！正如有人所說(shuō)，上帝是公平的'，機會(huì )是均等的，上帝在關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，必定會(huì )為你打開(kāi)一扇窗！
總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長(cháng)，一起發(fā)展。展望未來(lái)，我們大家任重道遠。站在新的起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰，正視自身存在的差距與不足，以更加堅定的信念、更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強大的合力，共同譜寫(xiě)我們xx集團發(fā)展的新篇章，為集團發(fā)展提供強有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開(kāi)拓創(chuàng )新！謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家好！
這天是20xx年總結表彰大會(huì )，是一個(gè)快樂(lè )的日子。十分感謝各位領(lǐng)導和來(lái)賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限職責公司向在座的各位拜個(gè)年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬(wàn)事順利！
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1、我公司于20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車(chē)站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議。
2、20xx年9月啟動(dòng)項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過(guò)程中做到了零投訴、零上訪(fǎng)。
3、我們以20天的時(shí)間快速建設了楚雄檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開(kāi)業(yè)。
4、施工已進(jìn)入地基開(kāi)挖。
5、20xx年2月5日，透過(guò)政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開(kāi)發(fā)權。
我們公司將總投資1.3億元，在新車(chē)站三角地片區建設–兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場(chǎng)、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件
好處深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績(jì)的取得都離不開(kāi)鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：
1、真情招商：
在20xx年7月，我來(lái)到楚雄，接洽鹿城鎮領(lǐng)導，介入三角地舊城改造項目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開(kāi)展而擔憂(yōu)，關(guān)鍵時(shí)刻是市領(lǐng)導親自出面開(kāi)會(huì )協(xié)調、是鎮領(lǐng)導深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟，讓我樹(shù)立了信心，在舊城改造中很多形勢、狀況都不明確，這時(shí)信心和決心大過(guò)黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。
2、準備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導和大力支持分不開(kāi)，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了超多的評估、入戶(hù)調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過(guò)程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作十分扎實(shí)、準確。
3、組織嚴密、領(lǐng)導有方：
在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶(hù)，開(kāi)展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書(shū)記多次開(kāi)會(huì )解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮習鎮長(cháng)多次親臨拆遷工作現場(chǎng)指導工作，根據每個(gè)階段又及時(shí)開(kāi)會(huì )布置；鹿城鎮王副鎮長(cháng)為了做被拆遷戶(hù)的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹(shù)芷鄉找被拆遷戶(hù)鎮長(cháng)助理王寶華同志在此期間放下無(wú)數休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4、制度創(chuàng )新：
鹿城鎮黨委、政府不僅僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng )新建立了“包保到戶(hù)”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車(chē)站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會(huì )之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業(yè)的大力幫忙和支持。我們要以感恩的.心，全力支持政府的相關(guān)工作，以用心參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報社會(huì )。
就我公司的發(fā)展戰略等狀況借詞機會(huì )向各位領(lǐng)導來(lái)賓具體介紹以下幾點(diǎn)：
1、“扎根楚雄、建立品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”為公司戰略。
根據公司對市場(chǎng)的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開(kāi)發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順?lè )康禺a(chǎn)
開(kāi)發(fā)有限職責公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著(zhù)重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。我們注重公司長(cháng)期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車(chē)庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰略，我們才能放下短期利益，讓利于民，把超多的利潤、利益讓給被拆遷戶(hù)，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬(wàn)的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。
2、快速的建立了一支強有力專(zhuān)業(yè)的工作團隊。
以公司的發(fā)展戰略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門(mén)，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如這天表彰的歐亞?wèn)|，武發(fā)益，王麗華等。
3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城改造的開(kāi)發(fā)模式。
充分認識到拆遷中，被拆遷戶(hù)和我們開(kāi)發(fā)商是共贏(yíng)關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分思考到被拆遷居民的過(guò)渡安置補償及今后長(cháng)遠的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶(hù)都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中厚的，人民群眾十分感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、職責為工作動(dòng)力，快樂(lè )開(kāi)心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來(lái)自四面八方，聚集在一齊后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來(lái)，基本上都放下了節假日和休息天，每一天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng )造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時(shí)又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng )造了“兆順速度”。
兆順?lè )康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限職責公司是楚雄城市綜合體的，同時(shí)也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來(lái)，共創(chuàng )奇跡。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿10
各位同事：
隨著(zhù)春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠的告別。今年的春節似乎最不像春節，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗和教訓，希望通過(guò)反思收獲企業(yè)運營(yíng)的規律。愿大家都能度過(guò)一個(gè)很“像春節”的春節。我們的團隊在20xx年能達成既定的目標，恰當的工作方法必不可少。今天我想和大家談一談xx年，我們應該用什么樣的心態(tài)去工作。
xxxx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開(kāi)展運營(yíng)工作的根本指導方針。我們必須為客戶(hù)提供令人贊賞的服務(wù)，通過(guò)學(xué)習凝聚團隊，發(fā)現優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)化提升運營(yíng)效率，提升運營(yíng)質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒(méi)有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。
xx年，通過(guò)資源整合，我們在業(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力�？蛻�(hù)和各界朋友都給予我們團隊極大的肯定，我想這是團隊全體成員堅守我們的使命感和價(jià)值觀(guān)的結果，追求卓越的信念我們堅定不移。
人最大的危機是取得一點(diǎn)小成績(jì)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰(shuí)。我們沒(méi)有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽(tīng)客戶(hù)和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權和尊嚴。人們總希望有機會(huì )說(shuō)出自己的思想，擁有自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽(tīng)”的感受，這與地位、職位、背景無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，學(xué)會(huì )分析客戶(hù)和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。
面對質(zhì)疑和不同的聲音，請耐心的傾聽(tīng)，讓人家把話(huà)說(shuō)完，無(wú)論對錯，我們不需要做任何解釋?zhuān)阉麄兊囊庖?jiàn)作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋?zhuān)焕斫馕覀兊娜私忉屢矝](méi)用。鼓勵人家把話(huà)說(shuō)完，我們堅持聽(tīng)完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽(tīng)并不是要被人牽著(zhù)鼻子走，而是我們必須鼓勵他把話(huà)說(shuō)完，挖掘真知灼見(jiàn)來(lái)修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達成目標，只有團隊成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過(guò)打造透明的管理機制和公平有效績(jì)效考核體系來(lái)保持團隊的靈敏性，面對復雜的競爭和復雜的形式保持高度團隊戰斗力。
有了明確的目標，如果不解決方法的'問(wèn)題，目標只不過(guò)是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì )固執的從自己的角度去思考問(wèn)題，我們需要對外界的變化表現出有特有的敏感，抑或是直覺(jué)。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺(jué)察到市場(chǎng)的變化并保持警醒。
很多人每天都會(huì )花掉大量的時(shí)間浪費在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒(méi)有任何的幫助。xxxx年，我們靜下心來(lái)，遠離無(wú)聊的網(wǎng)絡(luò )，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò )吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴肅的反思，并認真的讀幾頁(yè)書(shū)吧，把這些反思得來(lái)的智慧用于為客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開(kāi)展工作的前提，學(xué)會(huì )帶隊伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責任和義務(wù)。xxxx年我們將重啟對干部更加嚴格的績(jì)效考核，干部應該承擔更多的責任，履行更多義務(wù)，并呈現更高質(zhì)量的結果。干部應該經(jīng)得起考評，受得了委屈，我們沒(méi)有資格去浪費公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗中不斷的走向成熟。
xxxx年，干部考核的準則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導者就應該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團隊里，不怕把自己變成會(huì )議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無(wú)法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過(guò)去是否經(jīng)歷過(guò)挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的人不能走上領(lǐng)導崗位。面對挫折，保持革命樂(lè )觀(guān)主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒(méi)有對夢(mèng)想的執著(zhù)與堅持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障�，一不小心還會(huì )陷入抱怨的危機。
一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續先前推進(jìn)，最終實(shí)現目標，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏(yíng)”才是結果。
每個(gè)人都應該學(xué)會(huì )保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛(ài)生活的人，滿(mǎn)懷熱情的開(kāi)始一天的工作，同樣充滿(mǎn)熱情的結束一天的工作。樂(lè )于與人交流，結交朋友。
我們的工作不是比誰(shuí)更受歡迎，我們要比賽的是誰(shuí)能最優(yōu)質(zhì)的達成目標。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問(wèn)題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
xxxx年，我們要學(xué)會(huì )把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準備，事中糾偏，事后總結，腳踏實(shí)地的去追求事情的結果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會(huì )資源體系里贏(yíng)得朋友，贏(yíng)得信賴(lài)，團隊運營(yíng)水平贏(yíng)得提升；
足夠靈敏，我們將在競爭中贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得口碑，公司贏(yíng)得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運營(yíng)中贏(yíng)得品質(zhì)，贏(yíng)得效率，最終贏(yíng)得利潤；
各位伙伴，春節好好的陪家人，好好的享受生活。春節后，我們好好的工作，好好的享受成就！
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿11
各位親愛(ài)的員工朋友們:
大家好!
20xx年的中秋佳節即將到來(lái)，今晚，我們全體管理人員和員工以及各位貴賓歡聚一堂，在這里隆重舉辦迎中秋聯(lián)歡晚會(huì )，值此佳節到來(lái)之際，我代表公司向出席今晚晚會(huì )的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同仁及您的'家屬致以節日的問(wèn)候!祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，中秋佳節愉快!
中秋又是"秋收節"，春播夏種的谷物到了秋天就該收獲了，自古以來(lái)，人們便在這個(gè)季節飲酒舞蹈，喜氣洋洋地慶祝豐收。過(guò)去的一年里，公司得到了新的發(fā)展，新的成績(jì)。成績(jì)伴著(zhù)艱辛，汗水浸透著(zhù)希望。成績(jì)的取得歸根到底是各級管理人員和廣大員工共同努力的結果;借此機會(huì )，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向所有關(guān)心和幫助過(guò)我們的其它客戶(hù)，供應商及其它關(guān)聯(lián)單位和個(gè)人表示衷心的感謝!向全體員工道一聲：“你們辛苦了，感謝你們!
中秋節過(guò)后，新的任務(wù)仍在期待著(zhù)我們，我們又將投入新的戰斗。各位同仁，讓我們鼓足干勁，為全面達成 年的全年目標而努力奮斗吧!
最后，再一次祝各位來(lái)賓，各位同仁中秋佳節快樂(lè )!讓我們共同度過(guò)今晚這個(gè)難忘的中秋之夜吧!
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿12
各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
晚上好!
“月是故鄉圓,人是故鄉親”雖然我們來(lái)自全國各地,但我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標和理想聚焦在億邦旗幟下,與邦共同成長(cháng),共發(fā)展.
在中秋佳節即將來(lái)臨之際,讓我們舉杯邀月.把酒同歡,向遠方的合作者,億邦的親人傳達我們的思念,并通過(guò)你們向支持和關(guān)心公司事業(yè)的新人們表示衷心的感謝!
回首昨天,大家都曾為北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的強大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血,皓月當空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅人。昨天的成績(jì)造就今天的輝煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當前，北京億邦聯(lián)合廣告有限公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，20xx年,北京億邦聯(lián)合廣告有限公司成功引入國際資本，于香港成立國際連鎖億邦投資控股集團，下設中國國際商貿出版社、國際品牌連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、國際億邦傳媒商學(xué)研究院.我們不但立足DM的長(cháng)遠發(fā)展，我們更與國際接軌，讓億邦DM擁有強而有力的保障。為公司帶來(lái)了千載難逢的'機遇，形勢逼人，時(shí)不我待。公司實(shí)施有效管理的“中樞神經(jīng)”，起著(zhù)上情下達、下情上報、內外溝通的樞紐作用，其工作作風(fēng)、工作效率和作風(fēng)形象直接關(guān)系到北京億邦聯(lián)合廣告有限公司的對內對外形象和發(fā)展。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、嚴謹扎實(shí)的作風(fēng)和熱情充沛的勁頭，不斷推進(jìn)公司各項工作再上臺階，再創(chuàng )佳績(jì)。
感謝新老朋友長(cháng)期以來(lái)對北京億邦廣告有限公司公司的關(guān)心與支持，希望在今后的日子里，您能夠一如既往的支持我們。最后，以“但愿人長(cháng)久，千里共嬋娟”這句千古名句作為對大家的再一次祝福，并希望大家在這醉人的金秋，收獲更多的喜悅，讓我們同心同德，共創(chuàng )大業(yè)，讓我們的凈爾美事業(yè)更上一層樓!
我的講話(huà)完畢，謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿13
企業(yè)領(lǐng)導人講話(huà)一般是不用寫(xiě)稿子的，但諸如職代會(huì )、動(dòng)員會(huì )、匯報會(huì )、成果展示會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )等重要會(huì )議則需要事先擬定講稿。為企業(yè)領(lǐng)導撰寫(xiě)講話(huà)稿是企業(yè)秘書(shū)的一項重要職責，也是其發(fā)揮參謀助手作用的主要方式。
一、從領(lǐng)導角度、統攬全局
起草領(lǐng)導講話(huà)稿，主導地位是企業(yè)領(lǐng)導，執筆者只是為領(lǐng)導提供一種文字服務(wù)，是代領(lǐng)導“立言”的。因此，從領(lǐng)導角度、統攬全局、是寫(xiě)好講話(huà)稿的前提。如果企業(yè)領(lǐng)導是經(jīng)理，秘書(shū)在動(dòng)筆前和下筆時(shí)一定要記�。骸拔椰F在就是經(jīng)理”。它對寫(xiě)稿的成功是大有好處的，先要做到“三性”。
一是全局性。從講話(huà)者的身份來(lái)講，講話(huà)稿的內容必然要關(guān)系到全局工作，體現全局的面貌、推動(dòng)全局的改革、穩定和發(fā)展。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領(lǐng)導講話(huà)的身份。
二是號召性。領(lǐng)導講話(huà)的目的是為了針對實(shí)踐工作、下達任務(wù)或提出要求和奮斗目標，鼓勵職工群眾為完成目標而努力。因此，在講話(huà)中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語(yǔ)就應循循善誘、曉之以理、動(dòng)之以情。
三是指令性。講話(huà)稿無(wú)論是代表領(lǐng)導個(gè)人或集體、只要在會(huì )上經(jīng)某領(lǐng)導口中講出、就表達了企業(yè)領(lǐng)導的意見(jiàn)或看法、就形成企業(yè)近段時(shí)期的指導性意見(jiàn)、是開(kāi)展工作的重要依據、體現權威效能、具有指導意義。這“三性”表明，領(lǐng)導講話(huà)稿必須體現“領(lǐng)”和“導”的作用，達到起點(diǎn)高、立意深、“語(yǔ)適其位”的效果。
二、搜集材料，分析綜合
撰寫(xiě)領(lǐng)導講話(huà)搞的關(guān)鍵是要廣泛搜集材料，進(jìn)行分析綜合。材料充實(shí)才能言之有物，言之有物才能加深聽(tīng)眾的印象。為闡述好講話(huà)者的意圖和目的，材料的使用必須貼切準確，不能“下筆前言，離題萬(wàn)里”。這就需要將材料進(jìn)行分析綜合，做到去粗取精，去偽存真。
一是深入基層。企業(yè)領(lǐng)導的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革和發(fā)展不能專(zhuān)門(mén)坐下來(lái)詳細研究文稿，只能簡(jiǎn)略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等，它又代表一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導集體所作，領(lǐng)導向執筆者提供的材料就更少。因此，深入處所，班組、這是解決講話(huà)稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料，要注意兩個(gè)方面：
�、偕钊牖鶎�，了解職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)等問(wèn)題。通過(guò)廣泛地調查研究，與職工群眾談心，認真聽(tīng)取與講話(huà)稿相關(guān)的反映和呼聲;
�、趨⒓痈黝�(lèi)會(huì )議，參閱來(lái)自各方面的匯報材料，綜合概括與講話(huà)稿相關(guān)的各類(lèi)素材。這樣在領(lǐng)導意圖和思想的統領(lǐng)下就能使講話(huà)的材料豐富充實(shí)，有機地結合起來(lái)。
二是獨立思想。講話(huà)稿成稿前，必須將素材認真地分析綜合、驅使材料為領(lǐng)導的思想服務(wù)。撰寫(xiě)者不應該認為領(lǐng)導講話(huà)材料的組織和取舍該由領(lǐng)導敲定。一位領(lǐng)導說(shuō)：“在獨立思考的同時(shí)，必須吃透‘三頭’，才能充實(shí)筆頭”。撰寫(xiě)者要認真學(xué)習黨和國家的方針、政策和法律、法令，認真領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)指示精神，并能準確運用。其次，還要認真吃透“下頭”，也就是要了解基層各方面的情況、隨時(shí)掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。再次，還要吃透“頭頭”，要認真領(lǐng)會(huì )企業(yè)領(lǐng)導制定政策、部署工作，處理問(wèn)題的.基本思想。這樣，撰寫(xiě)者才會(huì )圍繞領(lǐng)導的意圖進(jìn)行獨立的創(chuàng )造性的思考，使領(lǐng)導的意圖更趨于完善。獨立思考在不違背領(lǐng)導講話(huà)目的前提下，對材料進(jìn)行分析綜合，上升到領(lǐng)導的觀(guān)點(diǎn)。
三、把握政策法規，體現行業(yè)特點(diǎn)
領(lǐng)導的講話(huà)稿大都是根據中央和上級主管部門(mén)的文件或會(huì )議精神、結合本單位實(shí)際做出的。此外，還必須布置本單位的工作，如行業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部改革、建立現代企業(yè)制度等。因此，企業(yè)領(lǐng)導的講話(huà)稿必須把握政策法規、體現行業(yè)特色。
一是上令下達。領(lǐng)導的講話(huà)稿是黨的方針政策和上級主管部門(mén)工作精神在企業(yè)的體現，特別是布置工作任務(wù)時(shí)，講話(huà)稿更要把握好上級的政策法規，否則企業(yè)的工作就難以開(kāi)展。正如一位領(lǐng)導說(shuō)：“要臺下的人聽(tīng)我講的，我的先把我坐在臺下聽(tīng)到的講出來(lái)，做到上令下達”。因此，在撰寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)，貫徹上級指示精神，以上級的指示為“綱”，結合本單位的實(shí)際為“目”，是上情和下情融會(huì )貫通，做到綱舉目張，寫(xiě)稿就順暢了，也才能保證講話(huà)稿的質(zhì)量和它所起到的作用。
二是體現行業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導的講話(huà)稿應注重行業(yè)特色。即使是思想政治工作，技術(shù)質(zhì)量的專(zhuān)題講話(huà)也不應離開(kāi)。因此，在講話(huà)稿中、舉事例，讀數據都應該盡量采用本單位的近期數字，這樣才能贏(yíng)得聽(tīng)眾、使聽(tīng)眾有貼切感，才能起到指導工作和交流經(jīng)驗的目的。
四、謀篇布局、講究風(fēng)格
領(lǐng)導講話(huà)是讓臺下的聽(tīng)眾聽(tīng)的，撰寫(xiě)講話(huà)稿要精心謀篇布局，講究語(yǔ)體風(fēng)格。
一是多推敲。講話(huà)稿屬于一種應用文，它有一定的規律。固定的結構形式，明確的標題，稱(chēng)謂和正文，不同類(lèi)型的講話(huà)稿有不同的具體要求等。對于講話(huà)稿的主體部分，精心思考、謀篇布局尤為重要。在寫(xiě)講話(huà)稿的主體部分和結構布局時(shí)的基本思路：
�、僭谄鸩葜v話(huà)稿前根據會(huì )議中心議題寫(xiě)出講話(huà)稿的框架、確定寫(xiě)幾個(gè)什么問(wèn)題，并提出思想、觀(guān)點(diǎn)和措施等。
�、谥v話(huà)稿的結構要根據內容需要和篇幅的要求，突出重點(diǎn)，重要的問(wèn)題可單獨列出小標題、詳細闡述：不重要的問(wèn)題在概述時(shí)簡(jiǎn)略敘出;③把握層次、做好邏輯安排。全篇可分幾個(gè)部分，每部分分幾個(gè)層次。排列順序應體現出時(shí)間的先后，內容的主次、事物的內在聯(lián)系和公眾感受的習慣。一般來(lái)說(shuō)總結工作在前，安排任務(wù)在后，講述措施應在下達任務(wù)之后。在此基礎上，做到有明快的開(kāi)頭、生動(dòng)的結尾，使首尾呼應。
二是讓數說(shuō)話(huà)。我們的工作干的好不好，取得哪些成績(jì)，還有哪些不足,作為企業(yè)是會(huì )有很多數據來(lái)說(shuō)明比較的，講出來(lái)職工群眾就清楚了。同樣，我們在下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，說(shuō)明一種現象或問(wèn)題。也可用數據、用百分比來(lái)分析對比，讓職工群眾通過(guò)比較、推理揭示現象的存在、問(wèn)題的程度、工作進(jìn)展的情況，從而使人們加深對道理中觀(guān)念的認識，使人信服。利用數據，還可通過(guò)引經(jīng)據典、論述等方法加強講話(huà)稿的說(shuō)服力。
三是為文先看人。領(lǐng)導的講話(huà)稿因為是特定人在會(huì )上的講話(huà)，也就應有適合其人的語(yǔ)體風(fēng)格。
�、僦v話(huà)稿的共性風(fēng)格。由于領(lǐng)導的身份不同于職工群眾，講話(huà)又有具有明確的目的、就必須要有一定的領(lǐng)導語(yǔ)言特色。它具有明確性、指示性和分寸感。
�、谥v話(huà)稿的個(gè)性風(fēng)格。領(lǐng)導亦是各個(gè)具體人、個(gè)人性格喜好、講話(huà)態(tài)勢各異。因此，我們既要使語(yǔ)體風(fēng)格于領(lǐng)導的身份和所述事物相吻合，又要因人而異，“投其所好”，把領(lǐng)導所思所想所說(shuō)的東西寫(xiě)出來(lái)，盡量體現領(lǐng)導的講話(huà)特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格、做到文如其人、話(huà)如其人、增強講話(huà)稿的吸引力。
五、反復修改、貼近聽(tīng)眾
講話(huà)稿要由領(lǐng)導到會(huì )上去講，定稿是講話(huà)的領(lǐng)導拍板，這樣即使使撰寫(xiě)者已經(jīng)認為成稿、也還面臨修改、再修改的命運。撰寫(xiě)者要有這樣的思想準備和正確的認識、做到反復修改、力求貼近聽(tīng)眾。
一是文章不厭改。俗話(huà)說(shuō)：“旁觀(guān)者清當局者迷”。這個(gè)道理也適用于修改講話(huà)稿。因此：
�、偬撔穆�(tīng)取講話(huà)領(lǐng)導的修改意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導是會(huì )賞識好文章的，盡管他是講稿撰寫(xiě)的參與者，但在草擬過(guò)程中仍是以旁觀(guān)者的身份出現，因此在審閱過(guò)程中就會(huì )對講話(huà)稿看得比較清楚、比較客觀(guān)。
�、趶V泛聽(tīng)取職工群眾的修改意見(jiàn)。在企業(yè)內外、寫(xiě)文章的人不太多、而懂文章的人確實(shí)到處可見(jiàn)，要做“求教者”，甘當小學(xué)生，不恥不問(wèn)、多問(wèn)、只要對方說(shuō)得對方說(shuō)得在理，對講話(huà)稿有益，就虛心采納，按其意見(jiàn)修改潤色。久而久之，就會(huì )提高撰寫(xiě)講話(huà)稿的水平。
二是聽(tīng)發(fā)自心底的掌聲。講話(huà)稿由領(lǐng)導口中讀出，接受臺下聽(tīng)眾的評判。講話(huà)稿寫(xiě)得好不好、成功不成功，最有力的判斷標準是能否聽(tīng)到聽(tīng)眾發(fā)自心底的掌聲。這個(gè)標準也許提高，但卻是撰寫(xiě)者努力追求的目標。
三是要注意講話(huà)稿的特殊性，盡量使領(lǐng)導的講話(huà)貼近聽(tīng)眾、貼近基層，對職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)提出具體措施、增強感染力，引起職工群眾的共鳴，發(fā)出由衷的掌聲。撰寫(xiě)講話(huà)稿、貼近職工群眾，要做到三點(diǎn)：
�、僬Z(yǔ)言生動(dòng)。領(lǐng)導講話(huà)的語(yǔ)言不僅要準確，而且要生動(dòng)、形象、風(fēng)趣、幽默、富于感染力，不要干巴巴的毫無(wú)感情色彩。
�、谡Z(yǔ)言要貼切。講話(huà)稿不同于書(shū)面語(yǔ)，在講話(huà)稿中要盡量避免長(cháng)句和文言詞，根據聽(tīng)眾不同對象采取不同層次的語(yǔ)言方式。對職工群眾、對知識分子、對中層干部、講話(huà)的口氣、語(yǔ)調和措詞應有所區別。要讓職工群眾感到領(lǐng)導平易近人，要讓知識分子感到領(lǐng)導尊重知識、尊重人才，要讓中層干部感到領(lǐng)導決策有方。
�、圩⒁庑揶o。講話(huà)稿不應寫(xiě)得很沉悶，而應讀來(lái)瑯瑯上口。要多用字音響亮、聲調和諧的詞句，讓聽(tīng)眾順耳入心。如談到深化企業(yè)內部、開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，就曾在領(lǐng)導的講話(huà)稿中用過(guò)“職工的心，企業(yè)的根”，“留人亦留心，企業(yè)活力增”、“既不丟芝麻、又要揀西瓜”等這些形象簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句，頗能準確表達一種理念和意圖。
一篇好的企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿，既是主講人思想的體現，也是企業(yè)形象的表述，又是撰稿人辛勤勞動(dòng)的成果。因此，在新形式下、撰寫(xiě)者必須掌握多種寫(xiě)作技巧，通過(guò)從理論到實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷探索再上升到理論，把企業(yè)領(lǐng)導的講話(huà)稿寫(xiě)得更好。
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿14
各位同事:
新年好!
在這辭舊迎新之時(shí)，我們又歡聚一堂，我首先代表XX公司向在座的每一位付出辛勤勞動(dòng)的同事，表示衷心的感謝!非常感謝大家這一年來(lái)的努力。
xxxx年是我們XX公司發(fā)展史上非常重要的一年，也是開(kāi)創(chuàng )新局面的一年。對于每一位來(lái)說(shuō)，更是難忘的一年。這一年我們面臨巨大的挑戰，在我們團隊領(lǐng)導的正確決策下，以及在座各位同事和其他同事的共同努力下，不但順利的度過(guò)了危機期，更為可喜的是我們在xxxx年年產(chǎn)值突破XX億，相比20xx年增長(cháng)XX%，創(chuàng )公司歷史之最。
公司作為XX行業(yè)的新軍模范力量，憑借獨特的銷(xiāo)售模式、準確的定位在行業(yè)立足了腳跟，使我們變成了一個(gè)創(chuàng )新、團結、勤奮的富有活力的、具有戰斗力的團隊。
成績(jì)只代表過(guò)去，我們必須以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的`業(yè)績(jì)去迎接20xx年，我們相信，我們一定能夠同心協(xié)力，再立新功。最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂(lè )!
讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿15
各位代表大家下午!
今天會(huì )議圓滿(mǎn)完成了預定的各項議程，會(huì )議召開(kāi)非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點(diǎn)希望：
一是要希望大家能更好的發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會(huì )組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動(dòng)員組織職工齊心協(xié)力推進(jìn)各項改革和建設的'進(jìn)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。而你們是工會(huì )這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會(huì )來(lái)說(shuō)都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發(fā)展進(jìn)程中的利益關(guān)系調整，團結帶領(lǐng)職工群眾為促進(jìn)醫院的改革與發(fā)展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實(shí)維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會(huì )一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是在座各位的義務(wù)和職責，你們要時(shí)刻關(guān)注和傾聽(tīng)職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切與職工群眾的聯(lián)系。
三是希望大家要加強對工會(huì )業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。開(kāi)闊視野，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng )新精神，為中心發(fā)展出謀劃策，共同為增強工會(huì )的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
最后，祝愿我們醫院的工會(huì )工作越來(lái)越好，祝愿我們醫院今后的發(fā)展越來(lái)越好！
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