可行性分析報告（熱）
在生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編為大家收集的可行性分析報告，歡迎大家分享。
可行性分析報告1
一、項目提出的理由和背景。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家全面加大對公路事業(yè)的扶持力度，公路經(jīng)濟已經(jīng)步入了一個(gè)嶄新的高速發(fā)展階段，最近省、市局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了以加快路域經(jīng)濟發(fā)展步伐為主題的公路工作會(huì )議，
提出了在五年內讓公路經(jīng)濟發(fā)展規模在全國地市級城市中進(jìn)入前二十名的任務(wù)目標。
眾所周知，廣告已充滿(mǎn)了我們的現代生活，能否充分利用公路標牌發(fā)布廣告信息，最近我們組織人員進(jìn)行了調查分析，認為：公路標牌廣告具有很大的發(fā)展空間，如果加大這方面的工作力度，致力于開(kāi)拓市場(chǎng)，可獲得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二、公路標牌廣告的特點(diǎn)和作用。
進(jìn)入二十一世紀，廣告媒體隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)也在發(fā)生著(zhù)極大的變化，雖然出版業(yè)還占據著(zhù)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，電子媒體和互聯(lián)網(wǎng)的興起更為廣告媒體增加了新的活力，
但是傳統的戶(hù)外標牌廣告，由于其覆蓋率高、觀(guān)看機會(huì )多、時(shí)效性長(cháng)、大的戶(hù)外標牌廣告有巨大的沖擊力等顯著(zhù)特點(diǎn)，
仍就發(fā)揮著(zhù)其巨大的作用，公路標牌廣告更是因其成本低、傳遞信息快、時(shí)效長(cháng)、觀(guān)眾覆蓋面廣等特點(diǎn)，備受廣大客戶(hù)的青睞。
三、開(kāi)發(fā)公路標牌廣告的觀(guān)眾和資源優(yōu)勢。
我市是集工業(yè)、農業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等于一體的山東省經(jīng)濟強市，孔孟文化名揚世界，京福、日東高速公路穿市而過(guò)，高等級的'國、省道公路網(wǎng)業(yè)已形成，
開(kāi)展公路標牌廣告業(yè)務(wù)，具有廣大的資源優(yōu)勢和廣泛的觀(guān)眾，能使發(fā)布的廣告信息快速傳播到全國各地的千家萬(wàn)戶(hù)。
四、廣告市場(chǎng)的瞻望和預測。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深入和wto的加入，無(wú)論是制造業(yè)主還是零售商，廣告主都在繼續增加廣告費用來(lái)推銷(xiāo)他們的產(chǎn)品，塑造他們的企業(yè)形象;
第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展更是為廣告市場(chǎng)融入了新的活力;銀行、金融、建筑、保險業(yè)等，也積極利用廣告這種形式，樹(shù)立形象，迎接市場(chǎng)的挑戰;公益廣告、政府廣告和教育廣告等，也在廣告市場(chǎng)上異軍突起。
這些都為我們做好公路標牌廣告提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。
五、我們已具備的基本條件。
xxx公司是具有獨立法人資格和廣告資質(zhì)的國有公司，現擁有員工20名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2名，能夠獨立進(jìn)行廣告的審查和標牌廣告的設計、
制作發(fā)布業(yè)務(wù)，近期又進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調研和分析，已具備大力開(kāi)發(fā)公路標牌廣告的基本條件。
六、經(jīng)營(yíng)方式。
1、按照市局統一規劃，與縣、市、區公路局聯(lián)合開(kāi)發(fā)客戶(hù)市場(chǎng)，并實(shí)行統一管理，利潤上交市局有關(guān)部門(mén)后按比例分成，由xxxx公司具體負責廣告設計、制作和發(fā)布。
2、由廣告代理公司負責廣告代理和設計、制作、發(fā)布，但應由xxxx按照規劃，統一管理，利潤分成，時(shí)段一般不超過(guò)一年，到期續簽協(xié)議合同。
七、資金來(lái)源和用途。
先期投資100萬(wàn)元，由xx公司全額出資，用于標牌的制作和招商，待業(yè)務(wù)擴大后，再逐步增加投資。
八、效益分析和預測。
我市有國、省道近2550km，按每縣、市、區平均設置4塊廣告標牌計劃，每年可創(chuàng )收300萬(wàn)元，隨著(zhù)廣告客戶(hù)的增加,效益是相當可觀(guān)的。
九、實(shí)施計劃。
1、在項目批準后，我們擬先走出去，學(xué)習先進(jìn)市、地公路標牌廣告工作的經(jīng)驗和方法，盡快拿出具體的實(shí)施辦法。
2、參照有關(guān)行業(yè)廣告收費價(jià)格，制訂我市公路標牌廣告收費標準和營(yíng)銷(xiāo)辦法，報有關(guān)部門(mén)。
3、合理制訂今年的營(yíng)銷(xiāo)計劃，并組織人員預以實(shí)施。
十、結論和建議。
本項目利用xxxx公司現有條件，具有投資小、見(jiàn)效快、收益高等特點(diǎn)，既能規范現有公路標牌廣告的管理，又能充分利用公路產(chǎn)業(yè)資源，在政策上和經(jīng)濟上是可行的。
為此，特提出以下請示和建議：
1、盡快對我市公路標牌廣告進(jìn)行一次摸底調查，并重新規劃，報有關(guān)部門(mén)批準后，規范運作。
2、給予早期廣告工作起動(dòng)的資金支持。
可行性分析報告2
1、項目背景
隨著(zhù)人們收入水平、文化素養的不斷提升，家長(cháng)在對待子女教育上的理念正在逐步轉變。越來(lái)越多的家長(cháng)不再僅僅局限于對孩子進(jìn)行基礎教育，附加教育（例如：藝術(shù)培訓）正在廣泛的受到家長(cháng)的關(guān)注。鑒于目前少兒藝術(shù)培訓市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)與培訓市場(chǎng)混亂不堪的現狀的巨大矛盾。藝先鋒創(chuàng )始人程龍先生期望借助于教育方面的資源優(yōu)勢，開(kāi)拓少兒藝術(shù)培訓市場(chǎng)，力求打造一家全國連鎖、影響數百萬(wàn)青少年藝術(shù)才能的品牌化的.專(zhuān)業(yè)教育機構。
2、公司介紹
StarDrama兒童戲劇教育機構是一家在美國注冊的中外合資專(zhuān)業(yè)教育機構，培訓的學(xué)員年齡定位于4—12歲的少年兒童，學(xué)校憑借著(zhù)原創(chuàng )性課程研發(fā)、院校合作辦學(xué)模式的建立及對市場(chǎng)資源的有效掌控優(yōu)勢，為孩子藝術(shù)之路鋪平道路。
學(xué)校開(kāi)設的課程主要有美術(shù)（繪本）、表演（劇場(chǎng)游戲）、音樂(lè )、語(yǔ)言拓展等，學(xué)校透過(guò)定制化的教學(xué)服務(wù)，幫忙孩子迅速提升專(zhuān)業(yè)技能，用心為學(xué)員帶給展示舞臺，真正的做到市場(chǎng)化運作。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略
在教育行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中多數的企業(yè)都沒(méi)有將營(yíng)銷(xiāo)傳播整合，而是進(jìn)行單一的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)；有很多教育培訓行業(yè)的企業(yè)有眾多的渠道和獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，但渠道能不能得到有效的整合與品牌的長(cháng)期發(fā)展有著(zhù)巨大的影響，每一套營(yíng)銷(xiāo)模式都有著(zhù)獨特的優(yōu)勢，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播將成為少兒藝術(shù)教育培訓行業(yè)的主導。
StarDrama兒童戲劇教育機構將依靠其強大的實(shí)力，采取了渠道整合營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)相結合的方式用心開(kāi)拓市場(chǎng)，學(xué)校憑借著(zhù)對于資源的有效整合和對市場(chǎng)的有效結合，必將開(kāi)拓少兒藝術(shù)教育的先河。
4、融資需求
為了迎合市場(chǎng)需求，實(shí)現打造國際少兒藝術(shù)培訓旗艦品牌的目標，公司計劃引入1000萬(wàn)元啟動(dòng)資金，建立StarDrama兒童戲劇教育機構。項目啟動(dòng)后將會(huì )首先在北京開(kāi)設2家少兒藝術(shù)培訓分校，隨后三年內將陸續在國內開(kāi)設15—20家分校（其中在北京將開(kāi)設10家分校），預計培訓總人數將到達3000—4000人。
5、收益預測
計劃實(shí)施后全國將建成15—20家分校，年培訓學(xué)員數量可達3000—4000人，年均實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10294.54萬(wàn)元，年均利潤總額可達2234.86萬(wàn)元，總投資收益率達54.99%。
可行性分析報告3
在工程建設中，一個(gè)工程的投資成本是需要被重視的。作為工程項目經(jīng)理或投資者，你需要對預算和成本有一個(gè)準確的了解。這就需要進(jìn)行可行性分析，了解工程建設的成本、利潤和風(fēng)險。工程造價(jià)可行性分析報告是一種能夠提供這些信息的報告。
什么是工程造價(jià)可行性分析報告？
工程造價(jià)可行性分析報告是為開(kāi)發(fā)一個(gè)工程項目而準備的一份報告。這份報告著(zhù)重于分析、確認、評估、規劃和評估一個(gè)工程項目的成本和可行性。
工程造價(jià)可行性分析報告的目的是確定工程項目的可行性，包括可行性、經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性和管理可行性。通過(guò)分析這些因素，可以確定一個(gè)工程項目是否值得投資。
什么是可行性？
可行性是指一個(gè)工程項目是否可實(shí)現的程度。它通�；诙喾N因素，例如經(jīng)濟、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和法律等因素�？尚行苑治鐾ǔ０ㄒ韵聨讉�(gè)方面：
經(jīng)濟可行性
工程項目必須經(jīng)濟有效。有了經(jīng)濟效益，投資人和利益相關(guān)者就會(huì )更有信心，公司就能獲得更多的支持。經(jīng)濟可行性分析將確定一個(gè)工程項目的成本和利潤，并將這些數據用于決策過(guò)程中。
技術(shù)可行性
技術(shù)可行性分析將確定工程項目是否可實(shí)現。在這個(gè)過(guò)程中，需要對技術(shù)方案進(jìn)行分析和評估，以確保設計、建造和運行的可行性。
市場(chǎng)可行性
市場(chǎng)可行性分析將確定市場(chǎng)需求和潛在收入。這將涉及對目標市場(chǎng)和競爭環(huán)境進(jìn)行研究和分析，以確定目標客戶(hù)群和競爭力。
管理可行性
管理可行性分析將確定工程項目的管理是否可行。這包括管理團隊的能力、工程進(jìn)度和風(fēng)險管理等。
通過(guò)這些分析，可以確定工程項目是否是可行的。如果項目被認為不可行，那么一份工程造價(jià)可行性分析報告可以提供決策者所需的信息，使其能夠作出正確的決策。
什么是工程造價(jià)？
工程造價(jià)是指包括設計、建造和運營(yíng)在內的所有費用。 工程造價(jià)可分為兩個(gè)部分：
直接造價(jià)
這包括所有直接與建造工程項目相關(guān)的費用，例如材料、勞力、機器和設備使用費用等。直接造價(jià)通常是最容易確定的部分，因為這些費用與實(shí)際設計、建造和運營(yíng)有直接關(guān)系。
間接造價(jià)
這包括所有附加費用，例如設計費用、運營(yíng)成本和風(fēng)險管理費用等。這些費用可能不是直接與工程項目有關(guān)的費用，但它們會(huì )影響項目的整體成本。
工程造價(jià)可行性分析報告通常會(huì )列出直接造價(jià)和間接造價(jià)的詳細列表。這些列表將被用于計算總造價(jià)和成本效益分析。
如何編寫(xiě)工程造價(jià)可行性分析報告？
編寫(xiě)工程造價(jià)可行性分析報告需要對經(jīng)濟、技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析。以下是編寫(xiě)工程造價(jià)可行性分析報告的.主要步驟：
1、 定義項目：這包括識別目標市場(chǎng)和競爭因素，并描述工程項目的特點(diǎn)和目的。
2、 收集數據：這個(gè)階段需要收集與工程項目相關(guān)的數據，例如市場(chǎng)調研數據、競爭環(huán)境數據、技術(shù)信息和成本數據等。
3、 進(jìn)行分析：這個(gè)階段需要對收集到的數據進(jìn)行分析，進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)和管理方面的分析，并對直接造價(jià)和間接造價(jià)進(jìn)行詳細的預計和估算。
4、 決策和總結：根據評估報告的分析結果，決策者可以作出有關(guān)工程項目是否可行的決策，或者對工程項目進(jìn)行修改。最后需要對分析結果和決策進(jìn)行總結和陳述。
總結
工程造價(jià)可行性分析報告是一種非常重要的報告，它能夠幫助決策者了解一個(gè)工程項目的可行性和投資成本。通過(guò)分析經(jīng)濟、技術(shù)、市場(chǎng)和管理等多個(gè)因素，能夠確定工程項目是否值得投資。因此，編寫(xiě)一份全面、準確的工程造價(jià)可行性分析報告是至關(guān)重要的。
可行性分析報告4
第一章 設計規劃項目總論
第一節 設計規劃項目背景
一、設計規劃項目名稱(chēng)
二、設計規劃項目承辦單位
三、設計規劃項目主管部門(mén)
四、可行性研究工作的編制單位
五、研究工作概況
第二節 編制依據與原則
一、編制依據
二、編制原則
第三節研究范圍
一、建設內容與規模
二、設計規劃項目建設地點(diǎn)
三、設計規劃項目性質(zhì)
四、建設總投資及資金籌措
五、投資計劃與還款計劃
六、設計規劃項目建設進(jìn)度
七、設計規劃項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
八、設計規劃項目綜合評價(jià)結論
第四節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第五節 結論及建議
一、專(zhuān)家意見(jiàn)與結論
二、專(zhuān)家建議
第二章 設計規劃項目背景和發(fā)展概況
第一節 設計規劃項目提出的背景
一、國家或行業(yè)發(fā)展規劃
二、設計規劃項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節設計規劃項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究設計規劃項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、設計規劃項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 投資的必要性
第三章 設計規劃項目市場(chǎng)分析與預測
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建設計規劃項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、 替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
第四章 產(chǎn)品方案設計與營(yíng)銷(xiāo)戰略
第一節 產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第二節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二 、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第五章 建設條件與廠(chǎng)址選擇
第一節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會(huì )經(jīng)濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節 廠(chǎng)址選擇
一、廠(chǎng)址多方案比較
二、廠(chǎng)址推薦方案
第六章 設計規劃項目技術(shù)、設備與工程方案
第一節 設計規劃項目組成
第二節 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、技術(shù)來(lái)源途徑
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠(chǎng)內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第七章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
第一節 設計規劃項目選址及用地方案
第二節 土地利用合理性分析
第三節 征地拆遷和移民安置規劃方案
第八章 資源利用與節能措施
第一節 資源利用分析
一、土地資源利用分析
二、水資源利用分析
三、電能源利用分析
第二節 節能措施分析
一、土地資源節約措施
二、水資源節約措施
三、電能源節約措施
第九章 設計規劃項目原材料供應及外部配套條件
第一節 主要原材料供應
第二節 燃料、加熱能源供應
第三節 給水供電
第四節 外部配套條件
第十章 設計規劃項目進(jìn)度與管理
第一節 工程建設管理
第二節 設計規劃項目進(jìn)度規劃
第三節 設計規劃項目招標
第十一章 環(huán)境影響評價(jià)
第一節 建設地區的環(huán)境現狀
一、設計規劃項目的地理位置
二、現有工礦企業(yè)分布情況
三、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
五、交通運輸情況
六、其他社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)污染、破壞現狀資料
第二節 設計規劃項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節 設計規劃項目擬采用的環(huán)境保護標準
第四節 治理環(huán)境的方案
一、設計規劃項目對周?chē)貐^的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、設計規劃項目對周?chē)貐^自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、設計規劃項目對周?chē)匀槐Ｗo區、風(fēng)景游覽區等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
第五節 環(huán)境監測制度的建議
第六節 環(huán)境保護投資估算
第七節 環(huán)境影響評論結論
第十二章 勞動(dòng)保護與安全衛生
第一節 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
第二節 職業(yè)安全衛生主要設施
第三節 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生機構
第四節 消防措施和設施方案建議
第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節 勞動(dòng)定員和人員培訓
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓及費用估算
第十四章 投資估算與資金籌措
第一節設計規劃項目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節 資金籌措
一、資金來(lái)源
二、設計規劃項目籌資方案
第三節 投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十五章 財務(wù)與敏感性分析
第一節 生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷(xiāo)售收入估算
第二節 財務(wù)評價(jià)
第三節 國民經(jīng)濟評價(jià)
第四節 不確定性分析
第五節 社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
一、設計規劃項目對國家政治和社會(huì )穩定的影響
二、設計規劃項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性
三、設計規劃項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性
四、設計規劃項目與當地居民的宗教、民族習慣的`相互適應性
五、設計規劃項目對合理利用自然資源的影響
六、設計規劃項目的國防效益或影響
七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十六章 風(fēng)險分析
第一節 風(fēng)險影響因素
一、可能面臨的風(fēng)險因素
二、主要風(fēng)險因素識別
第二節 風(fēng)險影響程度及規避措施
一、風(fēng)險影響程度評價(jià)
二、風(fēng)險規避措施
第十七章 可行性研究結論與建議
第一節 對推薦的擬建方案的結論性意見(jiàn)
第二節 對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
第三節 對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
第四節 對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
第五節 對不可行的設計規劃項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
第六節 可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
第十八章 財務(wù)報表
第十九章 附件
可行性分析報告5
目 錄
一、項目概況
二、項目建設的必要性和可行性
三、項目市場(chǎng)供求分析及預測
四、項目建設內容、規模和投資概算
五、項目總投資及資金籌措
六、效益分析與風(fēng)險評價(jià) 年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工項目可行性研究報告
一、項目概況
1、項目名稱(chēng)：年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠(chǎng)建設
2、項目建設地點(diǎn)：************
3、項目聯(lián)系人：**********
聯(lián)系電話(huà)：************ 4、項目建設類(lèi)型：新建
5、項目建設規模與內容：新建年產(chǎn)60噸袋裝酸菜加工廠(chǎng)
6、項目投資估算：項目總投資為150萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資為110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。
7、效益分析：項目建成后，年創(chuàng )利稅10萬(wàn)元。
二、項目建設的必要性和可行性
1、在東北不論是農村還是城市，每到冬季，家家腌酸菜，戶(hù)戶(hù)吃酸菜，可以說(shuō)沒(méi)有任何蔬菜加工品的實(shí)用普及率比它高。近年來(lái)，酸菜已由原來(lái)的冬季食用，發(fā)展到四季食用。而隨著(zhù)一句“翠花，上酸菜”歌詞在全國的傳唱，使酸菜這一最具東北特色的傳統食品，逐漸在南方也火起來(lái)，酸菜餃子、酸菜血腸等菜肴在南方也很受歡迎。 市場(chǎng)上賣(mài)的酸菜不少，但大都是由衛生條件極差的小作坊利用醋酸精泡制的酸化白菜或甘藍。這種產(chǎn)品為非發(fā)酵食品，不能稱(chēng)之為傳統的酸菜。曾經(jīng)有很長(cháng)時(shí)間，垃圾酸菜沖擊著(zhù)市場(chǎng)，威脅著(zhù)老百姓的健康， 酸菜味道咸酸，口感脆嫩，色澤鮮亮，香氣撲鼻，開(kāi)胃提神，醒酒去膩；不但能增進(jìn)食欲、幫助消化，還可以促進(jìn)人體對鐵元素的吸收。酸菜發(fā)酵是乳酸桿菌分解芥菜中糖類(lèi)產(chǎn)生乳酸的結果。乳酸是一種有機酸，它被人體吸收后能增進(jìn)食欲，促進(jìn)消化，同時(shí)，芥菜變酸，其所含營(yíng)養成分不易損失,可炒,可煮,可熬,主次皆宜,菜肴有清炒酸菜,酸菜扣肉,酸菜火鍋,鯽魚(yú)酸菜湯,酸菜土鴨,酸菜豬肚湯等等。 蘭西每年農民種植蔬菜量大、產(chǎn)量高，最愁的是出售、有的秋菜都扔到溝里或爛在地里，特別是秋季連雨幾天，農民的損失就更大了。此項目投產(chǎn)后，可解決附近鄉鎮的農民售菜問(wèn)題，不僅能夠安置農村剩余勞動(dòng)力，更能增加農民收入，更能成為蘭西農村經(jīng)濟的又一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
2、可行性，項目建設以市場(chǎng)為導向，充分發(fā)揮紅光鄉，耕地多，種菜多資源優(yōu)勢。本項目的建設對推動(dòng)紅光鄉蔬菜生產(chǎn)良性循環(huán)，做大優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構及農村經(jīng)濟結構的.調整，促使蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有著(zhù)促進(jìn)作用和樣板示范作用，對促進(jìn)農民增收和財政增收有著(zhù)極其重要意義。通過(guò)對蔬菜的加工，增加了附加值，把大頭菜、白菜深加工，推動(dòng)全鄉蔬菜種植。實(shí)行產(chǎn)、加、銷(xiāo)一體化服務(wù)，以市場(chǎng)為導向，企業(yè)(工廠(chǎng))為龍頭，基地為背景，農戶(hù)依托，企業(yè)得到農民得益，國家穩定，從而促進(jìn)紅光鄉農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，項目的建設切合安遠農業(yè)發(fā)展方向，是非�？尚械�。
三、項目市場(chǎng)供求分析及預測
誰(shuí)都知道東北人的特色菜是“酸菜燉粉條”，過(guò)去酸菜只有在冬天才能吃到，但這幾年情況卻不同了，只要你想吃酸菜，不論什么季節，在超市的柜臺上你都可以買(mǎi)到酸菜。 酸菜可以做多種美味佳肴，隨著(zhù)人們生活水平不斷提高和人們生活節奏的加快，居住在住宅樓的居民不斷在增多，但腌制酸菜的住戶(hù)卻在減少，能夠吃上方便、衛生、有著(zhù)濃郁地方風(fēng)味的酸菜成了居民的一種渴望。把酸菜進(jìn)行小包裝，既可以作食品又可以做佐料，方便了千家萬(wàn)戶(hù)同時(shí)，也便于了流通。
四、項目建設內容、規模和投資概算
1、建設磚混加工車(chē)間一座，建筑面積500 m2，按900元/ m2計，需投資45萬(wàn)元；
2、配套建設庫房、辦公室，建筑面積500 m2，按900元/ m2計，需投資45萬(wàn)元；
3、購置加工設備、器具，投資10萬(wàn)元；
4、運輸車(chē)1輛6萬(wàn)元； 5、其他4萬(wàn)元 以上4項合計投資為110萬(wàn)元。
五、項目總投資及資金籌措
項目建設中加工廠(chǎng)建設投資110萬(wàn)元，流動(dòng)資金40萬(wàn)元。二項合計，項目總投資為150萬(wàn)元。資金全部自籌，資金已經(jīng)到位。
六、效益分析與風(fēng)險評價(jià)
1、經(jīng)濟效益，工廠(chǎng)年生產(chǎn)60噸酸菜，可年創(chuàng )利潤40萬(wàn)元，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益
項目建成后，形成固定資產(chǎn)110萬(wàn)元，可帶動(dòng)蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)量提高及產(chǎn)品流通，最少可安排20人就業(yè)，社會(huì )效益顯著(zhù)。有力地增強農業(yè)生產(chǎn)后勁及全面提高土地綜合生產(chǎn)能力，為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到典范作用。
風(fēng)險評價(jià)
項目建設是加強農業(yè)的基礎地位，大力發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的重要舉措，是踐行”三個(gè)代表”重要的具體行動(dòng)，對穩定副業(yè)產(chǎn)業(yè)的長(cháng)效發(fā)展有利。項目的投入，經(jīng)濟效益明顯，社會(huì )效益顯著(zhù)，項目建設不存在風(fēng)險問(wèn)題或風(fēng)險極小。
可行性分析報告6
第一章研究定位及主要方法
第一節研究目的
第二節研究?jì)热?/p>
第三節研究方法
第四節數據來(lái)源
第五節分析依據
第二章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目投資環(huán)境分析
第一節社會(huì )宏觀(guān)環(huán)境分析
第二節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目相關(guān)政策分析
一、國家政策
二、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)準入政策
三、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)技術(shù)政策
第三節地方政策
第三章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目總論
第一節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目背景
一、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目名稱(chēng)
二、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目承辦單位
三、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目主管部門(mén)
四、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目擬建地區、地點(diǎn)
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據
七、研究工作概況
第二節可行性研究結論
一、市場(chǎng)預測和項目規模
二、原材料、燃料和動(dòng)力供應
三、選址
四、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目工程技術(shù)方案
五、環(huán)境保護
六、工廠(chǎng)組織及勞動(dòng)定員
七、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建設進(jìn)度
八、投資估算和資金籌措
九、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
十、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目綜合評價(jià)結論
第三節主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第四節存在問(wèn)題及建議
第四章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目背景和發(fā)展概況
第一節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目提出的背景
一、國家及農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展規劃
二、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建設的`必要性
一、現狀與差距
二、發(fā)展趨勢
三、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建設的必要性
四、農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建設的可行性
第四節投資的必要性
第五章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)競爭格局分析
第一節國內生產(chǎn)企業(yè)現狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
二、企業(yè)地理分布
三、企業(yè)規模經(jīng)濟效應
四、企業(yè)從業(yè)人數
第二節重點(diǎn)區域企業(yè)特點(diǎn)分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節企業(yè)競爭策略分析
一、產(chǎn)品競爭策略
二、價(jià)格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷(xiāo)售競爭策略
五、服務(wù)競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)財務(wù)指標分析參考
第一節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)狀況分析
第二節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)資產(chǎn)負債狀況分析
第三節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)狀況分析
第四節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)獲利能力分析
第五節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)成本費用分析
第七章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設規模
第一節市場(chǎng)調查
一、擬建農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)行業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第四節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
第五節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第八章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目建設條件與選址方案
第一節資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會(huì )經(jīng)濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節廠(chǎng)址選擇
一、廠(chǎng)址多方案比較
二、廠(chǎng)址推薦方案
第九章農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目應用技術(shù)方案
第一節農家樂(lè )旅游開(kāi)發(fā)項目組成
第二節生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標準
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠(chǎng)內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
可行性分析報告7
摘要：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的首要工作便是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的可行性研究，它在整個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節起著(zhù)至關(guān)重要的作用�？尚行匝芯渴窃诮ㄔO項目的投資前期，通過(guò)對項目投資的環(huán)境和條件有一個(gè)深入的了解后，進(jìn)一步對提出的建設和技術(shù)方案，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案實(shí)施的可能性、經(jīng)濟合理性進(jìn)行理智細致的分析和評估，最終達到雙贏(yíng)的目的。為了實(shí)現這個(gè)目標就必須掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的內容，對市場(chǎng)有一定準確的分析，利用數據進(jìn)行費用測算，結合上述前期工作做出合理的經(jīng)濟評價(jià)。
關(guān)鍵詞：
可行性研究?jì)热�、市�?chǎng)分析、費用測算、經(jīng)濟評價(jià)
在房屋建筑領(lǐng)域中必不可少可行性研究，因為它對項目最終的施行，如何施行，將產(chǎn)生多大的經(jīng)濟效益有著(zhù)不容忽視的作用。在技術(shù)方面，可以確定房屋的布局結構，所需的設備也隨之確定；在經(jīng)營(yíng)方面，可根據房地產(chǎn)的供求情況，市場(chǎng)的競爭激烈與否，提出銷(xiāo)售目標所在市場(chǎng)和銷(xiāo)售手段；在管理方面，可根據實(shí)際研究結果提出項目建設的方法。綜上所述，以市場(chǎng)預測和建設條件的調查為前提，規劃設計方案作為基礎，經(jīng)濟評價(jià)為可行性研究的核心。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究?jì)热?/strong>
總論
項目的名稱(chēng)、性質(zhì)、地理位置、占地面積，總建筑面積、建筑密度、容積率、各類(lèi)建筑物的構成、投資總額、總工期等基本情況都需要在總論中體現，并說(shuō)明項目提出的背景、開(kāi)發(fā)建設的必要性、城市總體規劃、發(fā)展全市經(jīng)濟的意義。
市場(chǎng)調查和需求分析
通過(guò)對房地產(chǎn)市場(chǎng)的'詳細調查，開(kāi)發(fā)商預測同時(shí)期人們對房屋需求，從而分析出開(kāi)發(fā)項目的銷(xiāo)售走勢或者出租前景的好壞，綜上，即可確定面對市場(chǎng)的范圍和租售對象。
開(kāi)發(fā)項目場(chǎng)地的現狀與建設條件分析
原建筑物的現狀，周?chē)h(huán)境的布局，開(kāi)發(fā)時(shí)需要拆除的房屋面積，需要安置的原住戶(hù)和人口，需要的勞動(dòng)力和材料等因素都要再前期準備中考慮進(jìn)去。
規劃設計方案
開(kāi)發(fā)項目實(shí)施之前，設計人員要設計出建筑的總平面布置圖。其中包括建筑物的外觀(guān)設計，城市的景觀(guān)設計，并且保證場(chǎng)內外交通布置的暢通，基礎設施管網(wǎng)的可行性。
投資估算
它是場(chǎng)地的購置費、拆遷安置費、工程的總造價(jià)、手續費、規劃費等相關(guān)費用的估計。
經(jīng)濟分析、財務(wù)評價(jià)、社會(huì )經(jīng)濟評價(jià)
通過(guò)對項目的銷(xiāo)售收入、預期利潤、稅金、租金、工期等眾多影響因素變化的正確評估，以及當財務(wù)評價(jià)與社會(huì )經(jīng)濟評價(jià)不發(fā)生矛盾時(shí)，該項目最終可具體實(shí)施。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的影響因素分析
內部影響因素
開(kāi)發(fā)企業(yè)想要具備資源、能力和競爭優(yōu)勢，就必須尋找機會(huì )，利用機會(huì )。對投資者來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機會(huì )無(wú)處不在，所有未滿(mǎn)足的需要的都可當做機會(huì )來(lái)利用，但是在機會(huì )面前如果不加以分析和評估，那么機會(huì )只會(huì )讓投資者深陷其中。因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)首先要把項目有關(guān)的不利影響和有利效益羅列出來(lái)，然后進(jìn)行調查、比較、分析、評估，明確企業(yè)的自我優(yōu)勢，再去判別機會(huì )是否屬于自己。
外部因素
除了可調控的內部因素之外，不易控制的外界環(huán)境和條件時(shí)時(shí)刻刻的變化也可能會(huì )給自己創(chuàng )造的條件帶來(lái)不利的影響。人口、經(jīng)濟、信息、政治法律及社會(huì )文化、自然條件、基礎和公共設施，規劃控制等影響因素都會(huì )作用在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的效益之上。所以，對外部因素合理的協(xié)調，就是為了最終開(kāi)發(fā)商能夠選擇合適的開(kāi)發(fā)地段。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目費用測算的作用
首先費用測算為籌集開(kāi)發(fā)資金提供依據，以便通過(guò)各種渠道籌集所需的開(kāi)發(fā)資金，同時(shí)它可作為研究工程造價(jià)合理性的手段，以便對設計方案提出意見(jiàn)，在經(jīng)濟上達到共同的而目標。其次費用測算是作為選擇最優(yōu)設計方案的重要控制條件，以便選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的設計方案。最后，費用測算作為項目建設實(shí)施過(guò)程中投資控制的依據，以便為工程預算提供重要的依據，進(jìn)行竣工決算。
四、主要風(fēng)險因素
市場(chǎng)風(fēng)險
房地產(chǎn)和其他行業(yè)一樣存在著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險，當市場(chǎng)的供求關(guān)系的發(fā)生波動(dòng)時(shí)，相應就會(huì )引起市場(chǎng)的波動(dòng)產(chǎn)生風(fēng)險。因為購買(mǎi)力迫使房地產(chǎn)難以形成有效的需求，市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，資源價(jià)格上漲等不定因素都會(huì )給投資者造成損失。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )出現意想不到的失誤，而在經(jīng)營(yíng)商的失誤會(huì )直接導致風(fēng)險增加。沒(méi)有經(jīng)過(guò)周詳的調查分析或因決策的失誤，錯誤的選擇了投資地區和時(shí)機；不熟悉相關(guān)政策導致投資失��；還有可能是因企業(yè)內部管理水平和工作效率低等導致原來(lái)計劃不能按期執行。
利率風(fēng)險
由于市場(chǎng)的不確定性，時(shí)常會(huì )發(fā)生變動(dòng)導致利率的變動(dòng)，這就造成了利率的風(fēng)險。一旦風(fēng)險出現，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資成本及將會(huì )受到重擊，從而減少了投資者的收益；同時(shí)對居民的購買(mǎi)力也造成了影響，最終表現為開(kāi)發(fā)企業(yè)的投資收益減少。
政策風(fēng)險
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資是一項政策性很強的經(jīng)濟活動(dòng)，在相關(guān)政策的影響和制約下，房地產(chǎn)的投資對象情況也會(huì )隨之在很大程度上受到影響。因此，投資前需要認真了解城市規劃設計，土地獲得方式，政策的調控等，掌握政策的基本內容，有利于安全的投資。
其他風(fēng)險
失去控制的人為因素或自然本身發(fā)生異常造成的損失會(huì )給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資活動(dòng)帶來(lái)?yè)p失。
結束語(yǔ)：
房地產(chǎn)業(yè)在當今發(fā)展迅速，給投資者帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，豐厚的回報。但隨著(zhù)市場(chǎng)持續的走高，房屋需求有所下滑，相關(guān)政策也隨之調控，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究就顯得尤為重要，這時(shí)需要投資者和購買(mǎi)者都周詳的了解當今的房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和走勢，利用信息判斷投資機會(huì )的可行性，最終達到投資者和購買(mǎi)者雙贏(yíng)的共同目標。
可行性分析報告8
costa咖啡加盟優(yōu)勢分析：
1知名度高
costa咖啡自創(chuàng )立至今，始終屹立在咖啡行業(yè)的頂端，是當之無(wú)愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國家都有costa咖啡的加盟店。
2咖啡飲品種類(lèi)全
costa咖啡擁有專(zhuān)門(mén)的咖啡研發(fā)團隊，會(huì )不定時(shí)的推出新的咖啡品種、系列，現在已經(jīng)擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費者們的.喜愛(ài)，加盟costa咖啡開(kāi)店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會(huì )更有競爭力。
3總部支持給力
costa咖啡總部構建起一只實(shí)力強大的團隊，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。
costa咖啡成本分析：
costa咖啡加盟店成本之一就是設備投入�？Х鹊晁玫降谋�、封口機、冰沙機、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設備投資大概1-3萬(wàn)元不等。
成本之二要數原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據你想儲備多少貨物，你的店面銷(xiāo)量來(lái)決定的)
成本之三便是工商費用、人員工資及水電費了。
成本之四，也是占大頭的，要數房租和裝修費用了。這個(gè)根據實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。
看了以?xún)热菽氵�在猶豫什么呢?趕快來(lái)選擇costa咖啡加盟致富吧!無(wú)需多么大的店面，一人一店即可輕松經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，豐富的產(chǎn)品，健康的品質(zhì)，是男女老少都無(wú)法拒絕的，所以說(shuō)選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。
可行性分析報告9
一、項目背景
近年來(lái)，由于雞鴨豬鵝等家禽家畜大規模，工業(yè)化飼養，藥品、激素大量使用，相關(guān)肉類(lèi)食品的安全狀況令人擔憂(yōu)，而牛羊因其為食草性動(dòng)物，抗病能力較強，已經(jīng)成為一種理想的安全的肉類(lèi)替代品，并因其高營(yíng)養低脂肪無(wú)公害的特性，而廣受消費者的喜愛(ài)。從近10年的養殖市場(chǎng)行情分析來(lái)看，雞鴨豬等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，牛羊等產(chǎn)品的價(jià)格則穩中有升，同時(shí)，因為牛羊以禾科草類(lèi)為食，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的.作物秸稈還田成本高，焚燒污染大的問(wèn)題，變廢(作物秸稈)為寶，深受廣大養殖戶(hù)的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、項目概況
盱眙縣XXX肉羊養殖基地，位于盱眙縣官灘鎮，三面環(huán)山，一面臨水，環(huán)境相對封閉，外界污染少，近2000畝荒山，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)，另外，當地的農作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發(fā)展牛羊等食草性動(dòng)物養殖;當地農民數十年來(lái)就有養殖牛羊的傳統，養殖積極性很高，有利于公司+農戶(hù)模式的推廣;同時(shí)該地區離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發(fā)達，有利于商品流通運輸，該縣屬于傳統農業(yè)大縣，政府對農業(yè)項目的支持力度很大。
三、項目投資概算
A、項目投資總額1000萬(wàn)元，分二期建設，第一期從20xx年10---2014年4月，投資總額為800萬(wàn)元，第二期從20xx年10月---20xx年6月，投資總額200萬(wàn)元，整個(gè)項目占地1000畝，一期投資完畢，年產(chǎn)種羊1萬(wàn)只，年出欄肉羊1.8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售2500萬(wàn)元，利稅700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農戶(hù)年增收300萬(wàn)元。二期投資完畢，年產(chǎn)種羊2萬(wàn)只，年出欄肉羊2.8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售3800萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)年增收500萬(wàn)元。該項目建成后，將成為當地最大的種(肉)羊養殖基地，不僅可以解決當地對于新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當地的養殖水平，快速帶領(lǐng)農戶(hù)致富，為當地全面建設小康社會(huì )做出巨大的貢獻。
B、飼養模式以圈養為主，放養為輔，成立農業(yè)合作社，帶動(dòng)農民，以公司+農戶(hù)的模式實(shí)現規模養殖。
C、投資預算土地租賃;5萬(wàn)元/年水、電、路三通，地基平整，45萬(wàn)元;新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)6000平米，450萬(wàn)元;新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，36萬(wàn)元，購種羊2500只，135萬(wàn)元，飼料及藥品費用50萬(wàn)元，購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元，飼料加工器械1.5萬(wàn)元，防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元。人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn)征用土地100畝500元/畝，合計5萬(wàn)元車(chē)輛一部：5萬(wàn)元D、資金籌措股東出資500萬(wàn)元，爭取以獎代補、科技扶持、科技示范園區、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化及支農發(fā)展等資金200萬(wàn)元，實(shí)物出資100萬(wàn)元，二期利潤結轉200萬(wàn)元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬(wàn)元，引羔羊2500只，年出欄3500只計算，每只羊養殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見(jiàn)成本20元=625元;每只羊銷(xiāo)售收益(按照4個(gè)月65斤計算)65X14=910元910元-625元=285元285X3500=997500元;因農業(yè)項目屬于免稅項目，故以上利潤為不含固定資產(chǎn)分攤的凈利潤以投資300萬(wàn)元計算，第一年回報率約33.2%。如果按照固定資產(chǎn)10年分攤計算，回報更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴大投資規模的基礎上計算(同第一年投資規模)，投資成本只有羔羊成本115萬(wàn)元，飼料及藥品成本50萬(wàn)元，人工成本15萬(wàn)元，土地成本7萬(wàn)元，合計187萬(wàn)元，按照第一年利潤997500元計算，投資收益達到53.3%.
1、土地租賃2萬(wàn)元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬(wàn)元;水：打井：1萬(wàn)元，管道鋪設，建水塔，人工等8萬(wàn)元，電：線(xiàn)路架設，變壓器，燈具等10萬(wàn)元，路：前期修整約8萬(wàn)元，后期修建水泥路由政府出資。地基平整：15萬(wàn)元,合計：42萬(wàn)元
3、新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)4000平米，55萬(wàn)元;
4、新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，18萬(wàn)元，
5、購羔羊2500只，115萬(wàn)元，
6、飼料及藥品費用50萬(wàn)元，
7、購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元，
8、飼料加工器械1.5萬(wàn)元，
9、防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元
10、人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn)
11、征用土地100畝500元/畝，合計5萬(wàn)元
12、車(chē)輛一部：5萬(wàn)元
小計：263萬(wàn)元，流動(dòng)資金37萬(wàn)元合計：300萬(wàn)元C、投資預算
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發(fā)展農戶(hù)養殖模式后出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來(lái)的利潤，也不包括擴大投資，降低成本所帶來(lái)的額外收益，及政府的農業(yè)相關(guān)補貼。
可行性分析報告10
【煉油項目可行性研究報告內容】
第一部分 項目總論
第二部分 項目建設背景、必要性、可行性
第三部分 項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第四部分 項目產(chǎn)品規劃方案
第五部分 項目建設地與土建總規
第六部分 項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案
第七部分 項目組織和勞動(dòng)定員
第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排
第九部分 項目財務(wù)評價(jià)分析
第十部分 項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
第十一部分 項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
第十二部分 項目可行性研究結論與建議
【煉油項目可行性研究報告目錄】
第一部分 煉油項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、煉油項目背景
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
�。ǘ╉椖康某修k單位
�。ㄈ┏袚尚行匝芯抗ぷ鞯膯挝磺闆r
�。ㄋ模╉椖康闹鞴懿块T(mén)
�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標
�。╉椖拷ㄔO地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的
財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景
�。ǘ╉椖吭瞎⿷獑�(wèn)題
�。ㄈ╉椖空弑Ｕ蠁�(wèn)題
�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題
�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題
�。╉椖考夹g(shù)保障問(wèn)題
�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題
�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題
�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論
�。ㄊ╉椖可鐣�(huì )效益結論
�。ㄊ唬╉椖靠尚行跃C合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使
審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分 煉油項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、煉油項目建設背景
�。ㄒ唬﹪一蛐袠I(yè)發(fā)展規劃
�。ǘ╉椖堪l(fā)起人以及發(fā)起緣由
�。ㄈ�
二、煉油項目建設必要性
�。ㄒ唬�
�。ǘ�
�。ㄈ�
�。ㄋ模�
三、煉油項目建設可行性
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性
�。ǘ┱呖尚行�
�。ㄈ┘夹g(shù)可行性
�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�
�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性
第三部分 煉油項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、煉油項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
�。ㄒ唬捰晚椖慨a(chǎn)品國際市場(chǎng)調查
�。ǘ捰晚椖慨a(chǎn)品國內市場(chǎng)調查
�。ㄈ捰晚椖慨a(chǎn)品價(jià)格調查
�。ㄋ模捰晚椖慨a(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調查
�。ㄎ澹捰晚椖慨a(chǎn)品下游消費市場(chǎng)調查
�。捰晚椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)競爭調查
二、煉油項目產(chǎn)品市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品
未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預測。在可行性研究工作報
告中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模參考的重要根據。
�。ㄒ唬捰晚椖慨a(chǎn)品國際市場(chǎng)預測
�。ǘ捰晚椖慨a(chǎn)品國內市場(chǎng)預測
�。ㄈ捰晚椖慨a(chǎn)品價(jià)格預測
�。ㄋ模捰晚椖慨a(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預測
�。ㄎ澹捰晚椖慨a(chǎn)品下游消費市場(chǎng)預測
�。捰晚椖堪l(fā)展前景綜述
第四部分 煉油項目產(chǎn)品規劃方案
一、煉油項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案
二、煉油項目產(chǎn)品工藝規劃方案
�。ㄒ唬┕に囋O備選型
�。ǘ┕に囌f(shuō)明
�。ㄈ┕に嚵鞒�
三、煉油項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)戰略規劃
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定
銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷(xiāo)
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析
�。ㄈ┐黉N(xiāo)策略
……
第五部分 煉油項目建設地與土建總規
一、煉油項目建設地
�。ㄒ唬捰晚椖拷ㄔO地地理位置
�。ǘ捰晚椖拷ㄔO地自然情況
�。ㄈ捰晚椖拷ㄔO地資源情況
�。ㄋ模捰晚椖拷ㄔO地經(jīng)濟情況
�。ㄎ澹捰晚椖拷ㄔO地人口情況
二、煉油項目土建總規
�。ㄒ唬╉椖繌S(chǎng)址及廠(chǎng)房建設
1、廠(chǎng)址
2、廠(chǎng)房建設內容
3、廠(chǎng)房建設造價(jià)
�。ǘ┩两ǹ倛D布置
1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱(chēng)、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序
和布置方案。
2、豎向布置
�。�1）場(chǎng)址地形條件
�。�2）豎向布置方案
�。�3）場(chǎng)地標高及土石方工程量
3、技術(shù)改造項目原有建、構筑物利用情況
4、總平面布置圖（技術(shù)改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構筑物的位置）
5、總平面布置主要指標表
�。ㄈ﹫�(chǎng)內外運輸
1、場(chǎng)外運輸量及運輸方式
2、場(chǎng)內運輸量及運輸方式
3、場(chǎng)內運輸設施及設備
�。ㄋ模╉椖客两芭涮坠こ�
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內容
�。ㄎ澹╉椖客两芭涮坠こ淘靸r(jià)
�。╉椖科渌o助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 煉油項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案
在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。
一、煉油項目環(huán)境保護
�。ㄒ唬╉椖凯h(huán)境保護設計依據
�。ǘ╉椖凯h(huán)境保護措施
�。ㄈ╉椖凯h(huán)境保護評價(jià)
二、煉油項目資源利用及能耗分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y源利用及能耗標準
�。ǘ╉椖抠Y源利用及能耗分析
三、煉油項目節能方案
�。ㄒ唬╉椖抗澞茉O計依據
�。ǘ╉椖抗澞芊治�
四、煉油項目消防方案
�。ㄒ唬╉椖肯涝O計依據
�。ǘ╉椖肯来胧�
�。ㄈ┗馂膱缶到y
�。ㄋ模缁鹣到y
�。ㄎ澹┫乐R教育
五、煉油項目勞動(dòng)安全衛生方案
�。ㄒ唬╉椖縿趧�(dòng)安全設計依據
�。ǘ╉椖縿趧�(dòng)安全保護措施
第七部分 煉油項目組織和勞動(dòng)定員
在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。
一、煉油項目組織
�。ㄒ唬┙M織形式
�。ǘ┕ぷ髦贫�
二、煉油項目勞動(dòng)定員和人員培訓
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)定員
�。ǘ┠昕偣べY和職工年平均工資估算
�。ㄈ┤藛T培訓及費用估算
第八部分 煉油項目實(shí)施進(jìn)度安排
項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。項目實(shí)施時(shí)期亦稱(chēng)投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。
一、煉油項目實(shí)施的各階段
�。ㄒ唬┙㈨椖繉�(shí)施管理機構
�。ǘ┵Y金籌集安排
�。ㄈ┘夹g(shù)獲得與轉讓
�。ㄋ模┛辈煸O計和設備訂貨
�。ㄎ澹┦┕蕚�
�。┦┕ず蜕a(chǎn)準備
�。ㄆ撸┛⒐を炇�
二、煉油項目實(shí)施進(jìn)度表
三、煉油劑項目實(shí)施費用
�。ㄒ唬┙ㄔO單位管理費
�。ǘ┥a(chǎn)籌備費
�。ㄈ┥a(chǎn)職工培訓費
�。ㄋ模┺k公和生活家具購置費
�。ㄎ澹┢渌麘С龅馁M用
第九部分 煉油項目財務(wù)評價(jià)分析
一、煉油項目總投資估算
圖：項目總投資估算體系
二、煉油項目資金籌措
一個(gè)建設項目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄蟾嬷�，應對每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應對下列內容加以說(shuō)明：
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源
�。ǘ╉椖炕I資方案
三、煉油項目投資使用計劃
�。ㄒ唬┩顿Y使用計劃
�。ǘ┙杩顑斶�計劃
四、項目財務(wù)評價(jià)說(shuō)明&財務(wù)測算假定
�。ㄒ唬┯嬎阋罁跋嚓P(guān)說(shuō)明
�。ǘ╉椖繙y算基本設定
五、煉油項目總成本費用估算
�。ㄒ唬┲苯映杀�
�。ǘ┕べY及福利費用
�。ㄈ┱叟f及攤銷(xiāo)
�。ㄋ模┕べY及福利費用
�。ㄎ澹┬蘩碣M
�。┴攧�(wù)費用
�。ㄆ撸┢渌M用
�。ò耍┴攧�(wù)費用
�。ň牛┛偝杀举M用
六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售收入
�。ǘ╀N(xiāo)售稅金及附加
�。ㄈ┰鲋刀�
�。ㄋ模╀N(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現金流估算
�。ㄒ唬╉椖客顿Y現金流估算
�。ǘ╉椖抠Y本金現金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數據多數來(lái)自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
�。ㄒ唬┯澠胶夥治�
�。ǘ┟舾行苑治�
第十部分 煉油項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)
在建設項目的技術(shù)路線(xiàn)確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價(jià)，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價(jià)結論是建議方案取舍的主要依據之一，也是對建設項目進(jìn)行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會(huì )效益評價(jià)的主要內容做一概要說(shuō)明
一、財務(wù)評價(jià)
財務(wù)評價(jià)是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設
項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財
務(wù)評價(jià)指標分別和相應的基準參數——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投
資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)凈現值
財務(wù)凈現值是指把項目計算期內各年的財務(wù)凈現金流量，按照一個(gè)設定的標準折現率（基準收益率）折算到建設期初（項目計算期第一年年初）的現值之和。財務(wù)凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。如果項目財務(wù)凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過(guò)了所要求的盈利水平，
項目財務(wù)上可行。
�。ǘ┴攧�(wù)內部收益率（FIRR）
財務(wù)內部收益率是指項目在整個(gè)計算期內各年財務(wù)凈現金流量的現值之和等于零時(shí)的折現率，也就是使項目的財務(wù)凈現值等于零時(shí)的折現率。財務(wù)內部收益率是反映項目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標，該指標越大越好。一般情況下，財務(wù)內部收益率大于等于基準收益率時(shí)，項目可行。
�。ㄈ┩顿Y回收期Pt
投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：
�。╨）計算公式
動(dòng)態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：Pt＝（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現
正值年份凈現金流量的現值
�。�2）評價(jià)準則
1）Pt≤Pc（基準投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項目（或方案）能在要求的時(shí)間內收回投資，是可行的；
2）Pt＞Pc時(shí)，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。
�。ㄋ模╉椖客顿Y收益率ROI
項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營(yíng)運期內年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。
ROI≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準投資利潤率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。
�。ㄎ澹╉椖客顿Y利稅率
項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的`年利潤總額或平均年利潤總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：
投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%
投資利稅率≥部門(mén)（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準投資利稅率）時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。
�。╉椖抠Y本金凈利潤率（ROE）
項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營(yíng)期內平均凈利潤
(NP)與項目資本金(EC)的比率。
項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利
能力滿(mǎn)足要求。
�。ㄆ撸╉椖繙y算核心指標匯總表
二、國民經(jīng)濟評價(jià)
國民經(jīng)濟評價(jià)是項目經(jīng)濟評價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經(jīng)濟評價(jià)采用費用與效益分析的方法，運用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì )折現率等參數，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價(jià)項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價(jià)采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價(jià)指標。根據項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計算經(jīng)濟凈現值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng )匯或替代進(jìn)口節匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現值（ENPV），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節匯成本。
三、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
在可行性研究中，除對以上各項指標進(jìn)行計算和分析以外，還應對項目的社會(huì )效益和社會(huì )影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。
第十一部分 煉油項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控
一、建設風(fēng)險分析及防控措施
二、法律政策風(fēng)險及防控措施
三、市場(chǎng)風(fēng)險及防控措施
四、籌資風(fēng)險及防控措施
五、其他相關(guān)粉線(xiàn)及防控措施
第十二部分 煉油項目可行性研究結論與建議
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設方案進(jìn)行總結，提出結論性意見(jiàn)和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)
2、對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
6、可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱(chēng)、日期、編號。
1、項目建議書(shū)（初步可行性報告）
2、項目立項批文
3、 廠(chǎng)址選擇報告書(shū)
4、 資源勘探報告
5、 貸款意向書(shū)
6、環(huán)境影響報告
7、 需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場(chǎng)預測報告
9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10、 引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說(shuō)明
12、其他
三、附圖
1、 廠(chǎng)址地形或位置圖（設有等高線(xiàn)）
2、 總平面布置方案圖（設有標高）
3、 工藝流程圖
4、 主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖
5、 其它
可行性分析報告11
一、優(yōu)化門(mén)診就診流程的必要性
近幾年，隨著(zhù)醫療體制改革的發(fā)展，醫院競爭日趨激烈，門(mén)診服務(wù)是患者進(jìn)入醫院的第一站，也是醫院服務(wù)的薄弱環(huán)節，門(mén)診工作的優(yōu)劣、質(zhì)量高低是醫院整體水平的反映，不僅會(huì )對醫院的榮譽(yù)產(chǎn)生重大影響，更關(guān)系著(zhù)醫院的整體效益。為了提高門(mén)診服務(wù)的運行效率，保證患者得到及時(shí)、有效、優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，醫院從分析門(mén)診流程入手，以患者為中心的原則，改進(jìn)醫療服務(wù)態(tài)度，改革不方便患者的工作程序和制度，提供各種便民服務(wù)，保證良好的診療秩序和就醫環(huán)境，從而提高患者服務(wù)滿(mǎn)意度。
二、改造前門(mén)診狀況
1、我院是一家綜合性醫院，平均日門(mén)診量約20xx人次，每周的周一及每天的早上9：00—11：00為高峰期，原“多站式”就診流程（病人到門(mén)診→排隊繳費→候診→就診→繳費→候檢→檢查→再就診→再繳費→取藥→治療→離院）弊端較多，就診的每個(gè)環(huán)節都需排隊，“三長(cháng)一短”（即排隊看病等候時(shí)間長(cháng)、候診和候檢時(shí)間長(cháng)、交款取藥時(shí)間長(cháng)、醫生看病時(shí)間短）現象明顯，浪費了患者大量時(shí)間和精力，導致患者就診滿(mǎn)意度下降。
2、門(mén)診樓年代久遠，空間狹小，岔口多，布局不合理，且電梯數量少，不方便老年人就診。沒(méi)有足夠的候診區域，患者多擁擠在走廊里，就診環(huán)境嘈雜，導致患者就診體驗不好。
3、導醫服務(wù)欠缺，指引性標志不明。醫生開(kāi)出檢查單后，約有一半的患者要提出“到哪里去做檢查？”之類(lèi)的問(wèn)題。有的檢查當時(shí)不能做或當時(shí)不能領(lǐng)取檢驗結果，患者只能暫時(shí)回家，等結果出來(lái)后再來(lái)醫院就診。這些問(wèn)題直接導致大量患者盲目、無(wú)效地移動(dòng)，增加了醫院中患者的流動(dòng)量。
4、醫院門(mén)診信息化建設落后，沒(méi)有分診掛號及預約系統，支付方式單一，患者就診時(shí)只能在診室門(mén)口排隊等候，容易出現插隊及排隊混亂等情況，沒(méi)有良好的就診秩序，容易引起患者之間的糾紛，還會(huì )導致多名患者同時(shí)涌進(jìn)診室，給醫生造成看診壓力，且不能有效的保護患者隱私。
三、門(mén)診就診流程改造分析
1、流程改造的原則是：以患者為中心，從患者的角度出發(fā)設計流程，盡量減少患者就診的環(huán)節；以?xún)r(jià)值為導向，提高醫院經(jīng)濟運行效率；以人為本，強調服務(wù)團隊的整合。
2、流程改造包含著(zhù)兩個(gè)基本思想：一是必須識別哪些環(huán)節是流程的關(guān)鍵，并使之盡量簡(jiǎn)潔有效；二是必須揚棄枝節，對于醫院的核心流程優(yōu)化重組。
3、通過(guò)對醫院歷史數據的`統計確定有關(guān)參數，求出門(mén)診流程的各指標，以診斷醫院醫療工作流程是否正常，并通過(guò)調節服務(wù)強度（增加或減少服務(wù)人員以及提高人員素質(zhì)等）、合并、消除等方法來(lái)改變醫療工作流程。為了減少患者逗留時(shí)間，應當最大限度地使用合并的原則，把平均服務(wù)時(shí)間相近、處理方式相似的流程進(jìn)行合并，把串聯(lián)服務(wù)變成并聯(lián)服務(wù)，這種合并實(shí)際為橫向集成。應對醫院流程進(jìn)行縱向的壓縮，取消那些可有可無(wú)的流程。
4、患者的等待時(shí)間與滿(mǎn)意度直接相關(guān)，因此時(shí)常關(guān)注醫院流程中患者的平均排隊時(shí)間，將等待時(shí)間降到一個(gè)合理經(jīng)濟的水平作為流程重組的重要目標之一。
可行性分析報告12
【摘 要】投資之前做好項目的可行性研究分析是必不可少的過(guò)程。文章針對房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)勢如破竹的發(fā)展，論述了房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內容，指出了目前關(guān)于房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】可行性研究分析;主要內容;現狀問(wèn)題;改進(jìn)措施
可行性研究最早于20世紀30年代初出現在美國，在開(kāi)發(fā)田納西河流域開(kāi)始將其列入開(kāi)發(fā)程序，使其成為工程項目規劃的重要階段。改革開(kāi)放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進(jìn)了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設項目進(jìn)行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設的程序。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據。
一、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內容
自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規范和穩定的內容和程序。
不同于一般建設項目先投資后生產(chǎn)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項目投資開(kāi)發(fā)的過(guò)程也是項目生產(chǎn)的過(guò)程。一般建設項目的建設期和經(jīng)營(yíng)期都是截然分開(kāi)的，先有固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，存在預售模式，使得項目建設期、經(jīng)營(yíng)期和銷(xiāo)售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設項目的基礎上，著(zhù)重強調市場(chǎng)分析、項目選址及定位、經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續發(fā)展觀(guān)的影響下，項目的環(huán)境評價(jià)以及節能效應等越來(lái)越受到重視。
(1)市場(chǎng)分析、項目選址及定位
房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)分析、項目選址、項目定位是對項目的市場(chǎng)需求及供給的分析。通過(guò)大量的市場(chǎng)調研、統計分析方法進(jìn)行市場(chǎng)分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場(chǎng)上的走勢和需求，針對市場(chǎng)分析進(jìn)行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且能夠為之后的銷(xiāo)售工作打好基礎。因此，做好市場(chǎng)分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎。
(2)經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格
經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷(xiāo)售、租賃或者是銷(xiāo)售和租賃參半的經(jīng)營(yíng)方式，關(guān)系到整個(gè)項目未來(lái)現金流量。通過(guò)了解周邊樓盤(pán)信息，選取近似樓盤(pán)作為項目租售價(jià)格的參考項目，采取市場(chǎng)分析法等恰當的計量經(jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價(jià)格。在此基礎上進(jìn)行的銷(xiāo)售收入估算才能客觀(guān)公正，具有參考價(jià)值。
(3)經(jīng)濟財務(wù)的可行性
經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠對國民經(jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展;財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀(guān)的評價(jià)項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。
(4)環(huán)境評價(jià)以及節能效益
在項目全壽命周期管理和可持續建設觀(guān)念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來(lái)越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節能措施。環(huán)境評價(jià)是從項目的綠化工程、景觀(guān)工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來(lái)進(jìn)行評價(jià)。節能效益是從項目本身的建筑結構出發(fā)，分析項目是否符合可持續原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應。
只有對上述部分進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)分析，得出的可行性研究報告結論才是符合項目本身的，才能客觀(guān)公正的為開(kāi)發(fā)商提供投資決策的資料基礎。但縱觀(guān)目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實(shí)際操作的復雜性等因素的制約，依舊存在不少問(wèn)題。
二、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的現狀問(wèn)題及相關(guān)改進(jìn)措施
(1)開(kāi)發(fā)商可行性研究分析意識不強
大多數開(kāi)發(fā)商對可行性研究分析不重視，開(kāi)發(fā)商的目標是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門(mén)報批備案需要，或是由于項目融資時(shí)，銀行等金融機構的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問(wèn)題，首先必須讓開(kāi)發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當地政府、規劃部門(mén)和環(huán)境保護部門(mén)申請有關(guān)建設許可文件的依據，更是開(kāi)發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，避免靠盲目投資和盲目決策的`決策失誤而給投資者帶來(lái)無(wú)法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開(kāi)發(fā)商來(lái)講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎資料得到落實(shí)，使開(kāi)發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺(jué)的基礎上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門(mén)要加強對項目審批程序的嚴格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。
(2)可行性研究依據不充分
開(kāi)發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進(jìn)行可行性研究分析時(shí)，主要依據項目的設計方案說(shuō)明并結合國家、地方政府出臺的相關(guān)估價(jià)文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進(jìn)行評價(jià)。但是在確認租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數據更新不及時(shí)，并且選用分析方法不恰當，導致項目租售收入不能客觀(guān)反映對項目預售情況的預測，從而影響項目現金流量的預測，使得可行性研究分析結果不合實(shí)際。
為此，組織建立專(zhuān)門(mén)的數據庫可以有效解決數據收集困難這一關(guān)鍵問(wèn)題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無(wú)稽之談”。
(3)可行性研究分析深度不夠
就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來(lái)看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開(kāi)發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節能效益方面進(jìn)行評價(jià)分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點(diǎn)不鮮明，論據不充分，論述不詳細，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細有效的定量分析。
針對這一現象，政府相關(guān)部門(mén)制定有關(guān)的制度標準，以規范這一部分的研究分析。培養專(zhuān)業(yè)型人才，建立專(zhuān)業(yè)的可行性研究分析機構，保證可行性研究分析專(zhuān)業(yè)化，更加詳細深入。
三、結語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內容上應該較為全面的涵蓋項目的各個(gè)方面，在此基礎上，著(zhù)重注意市場(chǎng)分析、項目選址及定位、銷(xiāo)售方式以及租售價(jià)格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。
我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問(wèn)題很多，為了有效解決這些問(wèn)題，就必須從相關(guān)的各個(gè)角度著(zhù)手，政府部門(mén)加強其監督引導作用，規范可行性研究分析;開(kāi)發(fā)商認真貫徹實(shí)行相關(guān)政策規范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價(jià)值;相關(guān)可行性研究分析報告編制機構，重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個(gè)部門(mén)通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應有的作用。
可行性分析報告13
一、項目背景
1、概況
隨著(zhù)社會(huì )信息量的與日俱增，作為信息存儲的主要媒體之一教材，數量、規模比以往任何時(shí)候都大的多，教師和學(xué)生在選擇教材和訂購教材時(shí)產(chǎn)生了很多的麻煩。在計算機日益普及的今天，對個(gè)人而言若采用一套行之有效的教材訂購系統來(lái)訂購書(shū)籍，會(huì )方便很多，這也充分應用硬件資源，節省了人力資源。網(wǎng)上圖書(shū)訂購系統具有交互功能，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )上建立一個(gè)虛擬的購書(shū)商場(chǎng)，使購書(shū)過(guò)程變得輕松、快捷、方便。
學(xué)校教材訂購系統軟件時(shí)一功能比較完善的數據管理軟件，具有數據操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強大的數據庫軟件開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣windows系統等操作系統上使用。除此之外，可通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)權限控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。
2、業(yè)務(wù)調查
針對本系統，進(jìn)行研究和調查，學(xué)校教材的.訂購是由教材科發(fā)起的。首先學(xué)校對出版這一年度教材的出版社進(jìn)行統一的招標，招到標的出版社將會(huì )出版這一年學(xué)校所有的教材。然后由各個(gè)院系里的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人編寫(xiě)好所需各類(lèi)教材信息匯總單，包括書(shū)名、作者的名
字、出版社的名字。以便直接找出所要的書(shū)籍，防止書(shū)名重復而訂錯教材。其次統計好需要教材的人數，然后將教材信息匯總單交給各院系負責人，再由各個(gè)院系的負責人將整個(gè)院這一年度需要的書(shū)籍的各種信息匯總單交給教材科的人員，教材科人員再把各個(gè)院系的資料匯總，將學(xué)校這一年度所需的教材匯總單據交給出版社，經(jīng)由出版社印刷。
二、組織機構
三、管理職能(功能結構)
1、功能
大學(xué)在線(xiàn)教材圖書(shū)訂購系統包括以下幾個(gè)功能：
(一)、訂購管理模塊
首先各院系選擇好所要訂購的書(shū)籍的信息，編寫(xiě)好訂書(shū)單，上網(wǎng)查詢(xún)要訂購書(shū)籍的信息，對不想訂購的書(shū)籍進(jìn)行刪除操作，查詢(xún)領(lǐng)書(shū)單。
(二)、采購管理模塊
查詢(xún)各院系各個(gè)專(zhuān)業(yè)里缺書(shū)的情況，缺哪種類(lèi)型的書(shū)籍，然后編制匯總缺書(shū)單，然后把缺少的書(shū)籍信息填進(jìn)進(jìn)書(shū)單中，編制匯總進(jìn)書(shū)單。
(三)、銷(xiāo)售管理模塊
處理訂購單據，查詢(xún)進(jìn)書(shū)單，將訂書(shū)單和進(jìn)書(shū)單進(jìn)行一一核對，看看有沒(méi)有漏掉應該出版的書(shū)籍，然后將運送進(jìn)來(lái)的書(shū)籍進(jìn)行初始化入庫，書(shū)籍入庫后，進(jìn)行庫存查詢(xún)，核對進(jìn)書(shū)數量是否一致。
可行性分析報告14
一、概述
二、分析及預測(背景及必要性) 必要性
可行性
服務(wù)人群
涵蓋范圍
規模
項目的預期效果
三、各方面條件
法規條例
項目實(shí)施已有基礎
與當前形勢相關(guān)度
群體需求的滿(mǎn)足程度
項目的可持續性
四、方案和模式
具體方式
實(shí)施途徑
項目的可操作性
五、建設進(jìn)度
進(jìn)度安排
完成時(shí)間
項目編制的科學(xué)性和合理性
六、組織機構及人員
介紹
單位資質(zhì)信譽(yù)度
團隊專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
團隊管理能力
七、投資估算
八、財務(wù)
九、社會(huì )效益、影響評價(jià)、效果 社會(huì )需求度
社會(huì )影響度 預期效果
十、創(chuàng )新 內容創(chuàng )新
選題的'新穎程度
實(shí)施方式、途徑的創(chuàng )新性
可行性分析報告15
一、引言
1.背景分析
一直以來(lái)人們使用傳統的人工方式管理圖書(shū)館的日常工作，對于圖書(shū)館的借書(shū)和還書(shū)過(guò)程，想必大家都已很熟悉。在計算機尚未在圖書(shū)館廣泛使用之前，借書(shū)和還書(shū)過(guò)程主要依靠手工。一個(gè)最典型的手工處理還書(shū)過(guò)程就是：讀者將要借的書(shū)和借閱證交給工作人員，工作人員將每本書(shū)上附帶的描述書(shū)的信息的卡片和讀者的借閱證放在一個(gè)小格欄里，并在借閱證和每本書(shū)貼的借閱條上填寫(xiě)借閱信息。這樣借書(shū)過(guò)程就完成了。還書(shū)時(shí)，讀者將要還的書(shū)交給工作人員，工作人員根據圖書(shū)信息找到相應的書(shū)卡和借閱證，并填好相應的還書(shū)信息，這樣還書(shū)過(guò)程就完成了。
以上所描述的手工過(guò)程的不足之處顯而易見(jiàn)，首先處理借書(shū)、還書(shū)業(yè)務(wù)流程的效率很低，其次處理能力比較低，一段時(shí)間內，所能服務(wù)的讀者人數是有限的。利用計算機來(lái)處理這些流程無(wú)疑會(huì )極大程度地提高效率和處理能力。我們將會(huì )看到排隊等候借書(shū)、還書(shū)的隊伍不再那么長(cháng)，工作人員出錯的概率也小了，讀者可以花更多的時(shí)間在選擇書(shū)和看書(shū)上。
為方便對圖書(shū)館書(shū)籍、讀者資料、借還書(shū)等進(jìn)行高效的管理，特編寫(xiě)該程序以提高圖書(shū)館的管理效率。使用該程序之后，工作人員可以查詢(xún)某位讀者、某種圖書(shū)的借閱情況，還可以對當前圖書(shū)借閱情況進(jìn)行一些統計，給出統計表格，以便全面掌握圖書(shū)的流通情況。
圖書(shū)管理系統是一種基于集中統一規劃的數據庫數據管理新模式。在對圖書(shū)、讀者的管理，其實(shí)是對圖書(shū)、讀者數據的管理。本系統的建成無(wú)疑會(huì )為管理者對圖書(shū)管理系統提供極大的幫助。
2.系統簡(jiǎn)介
圖書(shū)管理系統是圖書(shū)館的重要組成部分，一般分為兩大部分，流通系統和采購系統。采購系統分為訂單管理、圖書(shū)入庫、圖書(shū)著(zhù)錄、圖書(shū)上架、新書(shū)上報和書(shū)目審查、系統設置。流通系統分為圖書(shū)管理、讀者管理、借閱證管理、圖書(shū)借閱、圖書(shū)歸還、系統設置等模塊。其中，圖書(shū)借閱、圖書(shū)歸還等。核心模塊為采購系統：圖書(shū)入庫、圖書(shū)上架;流通系統：圖書(shū)管理、讀者管理、借閱證管理。
二、可行性研究?jì)热?/strong>
1.目標要求
圖書(shū)管理系統對于現代圖書(shū)館而言，是能否發(fā)揮其教學(xué)科研的作用的至關(guān)重要技術(shù)平臺。對于讀者和圖書(shū)管理員來(lái)說(shuō)，是能否方便快速獲取信息的關(guān)鍵。所以，圖書(shū)管理系統應該能夠為用戶(hù)提供充足的信息和快捷方便的操作手段減少人力的投入;由系統對入庫圖書(shū)進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)、歸類(lèi)，學(xué)生信息整理、借閱情況登記入檔，提高信息處理的精度和準確度。
2.系統功能
1) 圖書(shū)采購(訂單查詢(xún)、查詢(xún)訂單、新書(shū)通報)
2) 圖書(shū)入庫(圖書(shū)著(zhù)錄、圖書(shū)入庫)
3) 圖書(shū)流通(圖書(shū)借閱、圖書(shū)歸還、預約登記、圖書(shū)暫停、圖書(shū)催還)
4) 讀者管理(讀者登記、讀者管理、核發(fā)借閱證、暫停借閱證、掛失借閱證、補發(fā)借閱證、罰款繳納登記、借閱證注銷(xiāo))
5) 統計查詢(xún)(讀者查詢(xún)、借閱統計、借閱查詢(xún)、罰款統計、記帳查詢(xún)、記帳統計)
6) 系統設置(館藏位置、用戶(hù)借閱規定管理、用戶(hù)管理、系統用戶(hù)管理、供書(shū)單位設置)
3.條件和假定和限制
建議軟件壽命：5年
硬件條件：PC 機
運行環(huán)境：Windows xp professional
開(kāi)發(fā)軟件：SQL Server 、JAVA 等
開(kāi)發(fā)限制：開(kāi)發(fā)時(shí)間短
4. 可行性研究方法
通過(guò)對已有圖書(shū)管理系統的分析和研究比較的方法。
5. 決定可行性的主要因素
效益>成本;技術(shù)可行，現有技術(shù)可承擔開(kāi)發(fā)任務(wù);操作可行，軟件能被原有操作人員快速接受。
6. 技術(shù)可行性分析
6.1系統簡(jiǎn)要描述
采用JAVA 和SQL 開(kāi)發(fā)，即使遇到困難，也能從豐富的參考書(shū)中找到解決方案。開(kāi)發(fā)出的系統具有庫存圖書(shū)管理功能，能高效管理師生借閱信息，統計每年、每月、某天的圖書(shū)借入借出情況，對財務(wù)信息進(jìn)行統計、分析等。
6.2處理流程和數據流程
a. 系統能對書(shū)籍信息進(jìn)行管理。
b. 系統不需要管理借閱者除姓名以外的信息。對每一名借閱者最多可借閱的書(shū)籍數目為5本。 c. 借書(shū)時(shí)，管理人員記錄借書(shū)者的姓名、借閱書(shū)籍名稱(chēng)和借閱日期。
d. 時(shí)間時(shí)，管理人員記錄還書(shū)者的姓名、歸還書(shū)籍名稱(chēng)和還書(shū)日期。系統設定書(shū)籍的最長(cháng)借閱時(shí)間為2個(gè)月。
e. 操作人員可以根據書(shū)籍名稱(chēng)、作者、出版社三者之一或三者的任意組合查詢(xún)書(shū)籍信息。
f. 操作人員可以查詢(xún)借閱某書(shū)籍的所有借閱者的姓名;也可以查詢(xún)某借閱者借閱的所有書(shū)籍名稱(chēng);還可以根據借閱者的`姓名、書(shū)籍名稱(chēng)查詢(xún)借閱者的借書(shū)時(shí)間、還書(shū)時(shí)間。
g. 系統由圖書(shū)館工作人員操作。分為:系統管理員, 書(shū)籍管理員和借閱管理員, 每人對應相應的權限。 h. 報表的打印輸出。
i. 所有操作人員憑帳號和密碼登陸系統。
7. 經(jīng)濟可行性分析
開(kāi)發(fā)需求較低, 加上成熟的軟硬件環(huán)境、目標系統并不是十分復雜和開(kāi)發(fā)周期較短, 人員經(jīng)濟支出有限。開(kāi)發(fā)完成運行后，為使用者帶來(lái)便利，為系統的進(jìn)一步推廣創(chuàng )造了條件，經(jīng)濟收益將遠超過(guò)投資。從經(jīng)濟角度考慮, 此系統開(kāi)發(fā)可行。
7.1效益分析
a.支出
基本建設投資：
計算機設備8臺8×3000=24000元
數據通訊設備：(手機產(chǎn)生的實(shí)時(shí)花費)規定每人每月50共計8×50=400元
辦公室對外通信電話(huà)包月8×40=320元
環(huán)境設備(辦公室，人員住宿)辦公租房3000元，人員住宿1000元。
其他一次性支出：
開(kāi)發(fā)軟件費用價(jià)值100000元
調研(主要是圖書(shū)館的調研需若干次)調研費用1000元
培訓費、差旅費、安裝費(請外面老師培訓等)400+4000+200=4600元
非一次性支出
人員工資：9人，月工資1200 年支出費用=9*1200=10800元
維護費：?jiǎn)未?00元 每年4度維修1次 年支出費用=4*100=400元
b.收益
一次性收益：學(xué)生每人一次辦卡5元 按中小型學(xué)校預算10000人*5=50000元
非一次性收益：在使用中有學(xué)生可能把卡丟失或損壞費用辦卡收費5元/次的收益。
不可定量的收益：圖書(shū)在讀者借閱中超期或者損害的賠償。
收益/投資比：
收益50000元
投資(含非一次性投資)142520元
收益/投資比=50000/142520=0.35
投資回收周期：此系統回報周期在3.5年
8. 法律可行性分析
●合同責任：符合國家標準的合同，經(jīng)雙方簽字后生效
●侵犯專(zhuān)利權：有
●侵犯版權：有
當今社會(huì )發(fā)展迅速，知識量的積累更是與日俱增，無(wú)論是學(xué)校的圖書(shū)館還是公司的資料庫，學(xué)生或員工的知識渴求的越顯強烈，書(shū)籍資料的借閱量也是越來(lái)越高，而逐漸顯現出來(lái)的讀者信息管理質(zhì)量問(wèn)題是越來(lái)越嚴重。一方面，管理員為了將讀者的部分個(gè)人信息記錄下來(lái)，需要每一位新讀者自己填寫(xiě)他們個(gè)人資料，并且能夠對讀者進(jìn)行編號和排序，對他們的信息進(jìn)行修改和查詢(xún)操作。另一方面，為了能夠使讀者信息更加安全，必須限制非管理員對讀者信息的訪(fǎng)問(wèn)權。為了能夠解決這些問(wèn)題，需要建立一個(gè)安全完善的管理平臺，能夠使讀者信息能夠快速完整地自動(dòng)記錄在案，并且不能夠隨便被任何人非法竊取，這對學(xué)校和公司的讀者信息管理都有著(zhù)非常重要的作用。
由于整個(gè)系統是自行開(kāi)發(fā), 自行使用，所以系統本身不存在版權爭議，符合國家各種政策法規。服務(wù)器軟件方面，它的操作系統可能會(huì )被微軟跟蹤, 如果不是正版軟件, 將會(huì )面臨民事訴訟的風(fēng)險
9. 使用方面的可行性
●用戶(hù)單位的行政管理：自定
●工作制度：自定
●人員素質(zhì)等能否滿(mǎn)足要求：可以滿(mǎn)足
從社會(huì )效益上看，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，采用軟件管理圖書(shū)館日常工作，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )在使用過(guò)程中產(chǎn)生新的需求和問(wèn)題，這樣也會(huì )不斷地促進(jìn)信息技術(shù)和軟件應用的革新。用哲學(xué)的思維分析可概括為軟件應用促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步反作用于軟件的應用，從而雙方面同時(shí)促使社會(huì )不斷朝前。
經(jīng)過(guò)研究，此系統的用戶(hù)無(wú)使用方面的問(wèn)題。
三、結論
根據以上分析可知，開(kāi)發(fā)該圖書(shū)館管理信息系統不僅有巨大的經(jīng)濟效益，而且有更大的社會(huì )效益，從而使該系統開(kāi)發(fā)具有價(jià)值，也節省了大量資源，但是時(shí)間有限，該管理系統考慮不太健全，我們會(huì )在這方面加強學(xué)習和改進(jìn)。所以, 我們認為開(kāi)發(fā)此系統的條件已經(jīng)具備, 可以開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)
【可行性分析報告】相關(guān)文章：
可行性分析報告11-03
可行性分析報告02-28
可行性分析報告04-10
可行性分析報告08-11
可行性分析報告范文07-14
系統可行性分析報告11-07
農莊可行性分析報告01-06
可行性分析報告范例01-03
可行性分析報告通用02-27
項目可行性分析報告10-23