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公司成立可行性報告（精選5篇）
在當下社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的公司成立可行性報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司成立可行性報告 1
一、公司概況公司名稱(chēng)：
xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業(yè)試點(diǎn)辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開(kāi)發(fā)區政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發(fā)起、出資認股而創(chuàng )建，按章注冊登記。
二、創(chuàng )建xx有限責任公司的必要性和有利條件
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創(chuàng )建AA有限責任公司是擴大企業(yè)權利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的需要，是組建企業(yè)集團，實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的.需要。
從實(shí)踐上講，目前國內xx產(chǎn)品的年需求量為xx萬(wàn)噸，年供應量為xx萬(wàn)噸，每年大約有xx萬(wàn)噸的缺口。
�。ǘ﹦�(chuàng )建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據調查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優(yōu)勢。
這些優(yōu)勢將使xx有限責任公司無(wú)論在國內還是在國際市場(chǎng)上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展方向
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)范圍
主營(yíng)：
兼營(yíng)：
�。ǘ┌l(fā)展方向
產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。
四、如何創(chuàng )建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過(guò)“有限責任公司”這一產(chǎn)權組織形式而建立起來(lái)的，公司注冊資本為xx萬(wàn)元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規范意見(jiàn)》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規定，本公司包括法人股東和個(gè)人股東兩類(lèi)。
其中，法人股東份額占xx%，個(gè)人股東份額占AA%。
五、發(fā)行及收益分配
本公司先在內部發(fā)行個(gè)人股，待條件成熟后再向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行。
堅持入股自愿，股權平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據企業(yè)經(jīng)濟效益適度浮動(dòng)，形成真正的利益一風(fēng)險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經(jīng)董事會(huì )決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創(chuàng )業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進(jìn)行分配，其中提取一定比例獎勵總經(jīng)理和各有功人員，獎勵方案由董事會(huì )決定。
六、資金投向及規模
建設周期與費用估算第一期資金投向于A(yíng)x工程，建設資金估算為xx萬(wàn)元。
資金不足部分將通過(guò)多種借款和貸款予以解決，現已基本落實(shí)。
從公司批準成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，預計需AA個(gè)月時(shí)間。
概算建設工程投資總額XXX萬(wàn)元。
其中，主要生產(chǎn)工程費用xx萬(wàn)元，行政性工程費用xx萬(wàn)元，其他費用xx萬(wàn)元；達到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共計需要流動(dòng)資金xx萬(wàn)元，資金周期天數為xx天。
七、經(jīng)濟效益預測
關(guān)于經(jīng)濟效益預測，AA有限責任公司在產(chǎn)品成本、銷(xiāo)售收入、利潤、稅金以及基本建設主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結果表明，與目前國內同行企業(yè)相比，這些指標是好的或者比較好的。
八、公司組織機構
xx有限責任公司為AA實(shí)業(yè)有限責任公司的子公司，xx實(shí)業(yè)有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實(shí)行控股。
xx有限責任公司下設若干分廠(chǎng)。
xx有限責任公司設立股東會(huì )，股東會(huì )為公司的最高權力機構；董事會(huì )為公司的常設權力機構，向股東會(huì )負責。
公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理領(lǐng)導組成公司總部，負責領(lǐng)導各個(gè)分廠(chǎng)；公司設監事會(huì )，監事會(huì )為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督機構，并對全體股東負責。
公司成立可行性報告 2
一、項目基本情況
�。ㄒ唬� 項目:關(guān)于在xx公司下設立培訓中心的項目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開(kāi)展企業(yè)管理及相關(guān)培訓，未來(lái)與xx遠程教育網(wǎng)站相結合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
�。ㄋ模� 工作地點(diǎn)：xx
�。ㄎ澹� 規模：人員初步設置3~5人，未來(lái)隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場(chǎng)分析與預測
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)的需求
隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現在市場(chǎng)競爭的壓力在一天天地增長(cháng)，無(wú)論是傳統行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺(jué)到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長(cháng)期生存及發(fā)展的契機。各類(lèi)企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內部管理、自我完善，有時(shí)比外部的市場(chǎng)更為重要。據有關(guān)部門(mén)對八個(gè)省市2586家企業(yè)虧損原因的調查，影響企業(yè)虧損的宏觀(guān)因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著(zhù)的企業(yè)不斷地警示著(zhù)："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個(gè)：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實(shí)現"依法管理"。而這兩方面都有待于各類(lèi)基礎及新型管理知識、技術(shù)的學(xué)習與運用。
管理作為一門(mén)科學(xué)在我國的發(fā)展時(shí)間僅有十幾年，且現有管理理論基本都是國外管理理論的引進(jìn)，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢(xún)、培訓將成為一個(gè)熱點(diǎn)，從近幾年企管顧問(wèn)公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點(diǎn)。
�。ǘ┦袌�(chǎng)的現狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢(xún)、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統計在我國工商注冊登記的此類(lèi)公司約13萬(wàn)家，現在又有所增加。xx市場(chǎng)從三年前的幾家已發(fā)展到現在的二十余家。
2、實(shí)力懸殊，各分市場(chǎng)：上述的約13萬(wàn)家公司中，有一定實(shí)力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的城市還有寧波、重慶和xx�，F國外的咨詢(xún)公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場(chǎng)。但由于實(shí)力的懸殊，各類(lèi)公司的目標市場(chǎng)并不一致：如麥肯錫等實(shí)力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內的咨詢(xún)、培訓公司主要客戶(hù)是那些國內對咨詢(xún)、培訓已有認識和需求但實(shí)力不強，接受費用不能過(guò)高的企業(yè)。目前xx還沒(méi)有外國咨詢(xún)公司進(jìn)入，現有的'公司規模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價(jià)格混亂：同是兩天的培訓，有的報價(jià)5000元，有的報價(jià)500元；同是一個(gè)咨詢(xún)項目，有的報價(jià)幾十萬(wàn)，有的報價(jià)幾萬(wàn)。求知的客戶(hù)往往比較盲目，以?xún)r(jià)格為先導。而授課專(zhuān)家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學(xué)者、有實(shí)踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學(xué)院乃至中專(zhuān)學(xué)校的講師。
4、市場(chǎng)規范：中國管理咨詢(xún)業(yè)競爭激烈而無(wú)序，一方面沒(méi)有行業(yè)監管部門(mén)，也沒(méi)有統一的行業(yè)規范和標準；另一方面隨著(zhù)越來(lái)越多的人看到咨詢(xún)培訓業(yè)的廣闊前景，其進(jìn)入壁壘又低，較易進(jìn)入，市場(chǎng)規范是迫在眉捷的事情。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO條件（xx市場(chǎng)）
1、資金后盾：一般的咨詢(xún)公司注冊資金為10萬(wàn)元，其可運用的流動(dòng)資金只有幾萬(wàn)元，如果市場(chǎng)不好的話(huà)，幾個(gè)月的時(shí)間便有可能無(wú)法繼續；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來(lái)的風(fēng)險投資金的支持，風(fēng)險相對較��；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò )平臺可為培訓中心的未來(lái)發(fā)展提供很多機會(huì )；加之在專(zhuān)家資源、管理發(fā)展信息、政府機構資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類(lèi)公司競爭的一個(gè)砝碼；
�。ㄋ模╋L(fēng)險與劣勢分析
1、專(zhuān)家問(wèn)題：現在專(zhuān)家發(fā)展的一個(gè)趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過(guò)程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢(xún)項目。這對以公開(kāi)培訓為橋梁，希望從內部培訓和咨詢(xún)項目上賺錢(qián)的咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過(guò)此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個(gè)過(guò)程，在積累企業(yè)資源的過(guò)程中可能會(huì )損失部分利潤；
3、品牌問(wèn)題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來(lái)培訓中心設于公司之下，不易給客戶(hù)一個(gè)清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_(kāi)設的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專(zhuān)家水平不足的話(huà)，將對我們的聲譽(yù)影響很大。
5、其它各方面的風(fēng)險。
公司成立可行性報告 3
一、成立xx分公司的背景分析：
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和長(cháng)三角區域一體化進(jìn)程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺，xx這個(gè)地處上海經(jīng)濟區與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱(chēng)，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢加快開(kāi)發(fā)的步伐。為抓住xx市的發(fā)展機遇，共同為xx地區的穩定和社會(huì )發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調動(dòng)各自的優(yōu)質(zhì)資源，開(kāi)發(fā)xx建設市場(chǎng)業(yè)務(wù)，本著(zhù)平等合作、雙方共贏(yíng)的原則，就設立和運營(yíng)公司的相關(guān)事宜進(jìn)行調研
二、成立xx分公司的必要性
根據現有的公司資源和市場(chǎng)發(fā)展情況看，現有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間已經(jīng)不能適應公司市場(chǎng)發(fā)展需要，公司拓展市場(chǎng)占有率，擴大公司的整體規模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開(kāi)發(fā)、發(fā)展地域的區域市場(chǎng)資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現共贏(yíng)，實(shí)現跨地區的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對外拓展已成為必要。
三、成立xx分公司的可行性
總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補�？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會(huì )信譽(yù)及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包叁級等。xx分公司擁有區域建筑行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場(chǎng)地、設備及分公司運營(yíng)所需的全部資金投入。
四、擬成立的分公司基本概況
1. 分公司名稱(chēng)：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱(chēng)為準）
2. 分公司地址：xx市......
3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬(wàn)元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營(yíng)業(yè)執照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
4. 注冊工商營(yíng)業(yè)執照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬(wàn)元人民幣，分公司出資： 萬(wàn)元人民幣。
5. 利潤分配及虧損分擔比例：
方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風(fēng)險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬(wàn)元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風(fēng)險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
6. 經(jīng)營(yíng)范圍：經(jīng)營(yíng)市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專(zhuān)業(yè)承包叁級等資質(zhì)許可經(jīng)營(yíng)范圍內建設工程。
7. 分公司的組織結構：
a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實(shí)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。
b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）
c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無(wú)代價(jià)使用分公司下屬的項目部管理人員替代。
d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。
8. 分公司的經(jīng)營(yíng)管理機構：
a) 設經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會(huì )報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；
b) 設財務(wù)總監一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；
c) 設副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。
9. 經(jīng)營(yíng)規模：
a) 營(yíng)收預測：按照對現有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預計在前五年的營(yíng)業(yè)收入分別為人民幣3，000萬(wàn)元、3,500萬(wàn)元、4,000萬(wàn)元、4,500萬(wàn)元和5,000萬(wàn)元，與之相對應的稅前利潤分別為人民幣240萬(wàn)元、280萬(wàn)元、320萬(wàn)元、360萬(wàn)元和400萬(wàn)元。
b) 人員規模：初期為5人，將來(lái)人員數量的.增加將根據工程業(yè)務(wù)量的增長(cháng)逐年遞增配備。
10. 資金來(lái)源：由分公司籌集資金15萬(wàn)元人民幣出資。
11. 資金用途：主要用于辦理分公司的工商營(yíng)業(yè)執照、辦公場(chǎng)地的租用、辦公用品及其他。
12. 合作期限：合作期限為10年，自營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)之日起計算；預計在2010年5月正式成立。
五、存在的風(fēng)險分析及對策
1、社會(huì )風(fēng)險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問(wèn)題，在社會(huì )快速發(fā)展過(guò)程中，如不能有效解決上述問(wèn)題，將可能對分公司的運營(yíng)造成不利影響。要在xx市場(chǎng)化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當地的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行協(xié)調，并建立友好關(guān)系戶(hù)。
2、技術(shù)風(fēng)險及對策：工程投資與運營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)者擁有很好的市場(chǎng)敏感度，在經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗方面，需要多學(xué)習和培訓、調查和了解。
3、市場(chǎng)風(fēng)險及對策：企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗，進(jìn)入市場(chǎng)面臨的競爭很大，市場(chǎng)風(fēng)險大，對抗市場(chǎng)風(fēng)險需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查。
六、結論與建議
1、研究結論：xx公司成立具有可行性和可操作性
從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰略、xx現階段建設工程發(fā)展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現階段在xx成立分公司的時(shí)機合適，條件成熟，是完全可行的。
2、建議：
首先，成立公司，必須按照市場(chǎng)規則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場(chǎng)化公司。
其次、公司在人才選拔的時(shí)候，應該向專(zhuān)業(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。
xx分公司成立與否請公司董事會(huì )研究決定
公司成立可行性報告 4
第一章項目概況
一、項目簡(jiǎn)介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng )立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，充分發(fā)揮區旅游集團在平潭國際旅游島建設中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區旅游集團”）擬在平潭綜合實(shí)驗區成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設立公司經(jīng)營(yíng)范圍主要涉及文化、體育、會(huì )展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)成立具備旅游專(zhuān)業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以?xún)?yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場(chǎng)競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱(chēng)，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀(guān)于一體�？梢哉f(shuō)，平潭擁有著(zhù)我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開(kāi)展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開(kāi)放的窗口，獨享“綜合實(shí)驗區+自貿區+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來(lái)旅游大發(fā)展的黃金時(shí)期。2017年實(shí)驗區新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來(lái)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著(zhù)無(wú)限生機和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟實(shí)現統籌兼顧和可持續發(fā)展。
�。ㄈ┢教恫粩鄶U大的旅游市場(chǎng)，并且高速增長(cháng)
據統計，2016年平潭全年接待游客約290萬(wàn)人次，同比增長(cháng)25.17%，全區旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長(cháng)41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總人數將突破500萬(wàn)人次，旅游綜合收入將超過(guò)50億元。在旅游基礎設施得到逐步完善，以及加大市場(chǎng)宣傳力度下，預計來(lái)嵐游客數量將會(huì )持續增長(cháng)。來(lái)嵐游客帶來(lái)的旅游創(chuàng )收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動(dòng)平潭整體經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實(shí)驗區旅游集團有限公司投資創(chuàng )立。
區旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及旅游景區管理運營(yíng)、旅游項目開(kāi)發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營(yíng)和旅游文創(chuàng )產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。作為區屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹(shù)立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng )高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實(shí)驗區開(kāi)放開(kāi)發(fā)和國際旅游島建設為工作內容，以承擔區內旅游、文化、體育等項目投資開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)為工作方向，以成為實(shí)驗區“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，區旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，在未來(lái)平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動(dòng)力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權設置區旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬(wàn)元人民幣。
二、基本介紹
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營(yíng)模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個(gè)方面的業(yè)務(wù)：
1.整合區旅游基礎要素資源（包括酒店、餐飲等）；
2.負責區與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣等工作；
3.負責為區會(huì )展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動(dòng)提供配套服務(wù)；
4.負責以旅游為基礎的，涉及文化、體育、醫美、康養、科教等相關(guān)項目的策劃、開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；
6.負責區主島、離島旅游線(xiàn)路的設計及推廣；
7.負責區具備旅游資源基礎條件的離島項目的保護性開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理；
8.負責區濱海度假酒店集群項目的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理。
四、發(fā)展目標
公司力爭通過(guò)3-5年的時(shí)間，通過(guò)整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國內優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內外社會(huì )資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營(yíng)商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區屬?lài)笤趪H旅游島建設中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實(shí)施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a(chǎn)業(yè)結構戰略性調整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區旅游集團設立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整方向，是平潭轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開(kāi)發(fā)旅游資源的必然選擇，是構建具有平潭特色的經(jīng)濟結構，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實(shí)力的重大戰略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設的形勢需要
平潭旅游市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，年均增長(cháng)速度超過(guò)30%。2012年旅游人次數突破100萬(wàn)，全年接待游客達到128.61萬(wàn)人次；2013年全年接待游客為141.1萬(wàn)人次；2014年接待游客達到182.31萬(wàn)人次；2015年，全區旅游接待總人數突破180萬(wàn)人次；2016年旅游人次數289.559萬(wàn)人次。根據平潭綜合實(shí)驗區旅游發(fā)展專(zhuān)項規劃，到2020年和2030年，全區旅游接待總人數將分別達到500萬(wàn)人次和1000萬(wàn)人次，
不斷壯大的旅游市場(chǎng)為平潭國際旅游島的建設提供了良好的市場(chǎng)基礎。區旅游集團作為區屬旅游國企，通過(guò)設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，逐步提高客源地市場(chǎng)占有率，為平潭旅游市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹(shù)立新的標桿，充分發(fā)揮區屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設。
�。ㄈ┦菂^旅游集團創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)及謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰略需要
區旅游集團公司作為區屬涉旅產(chǎn)業(yè)的.投融資、建設、運營(yíng)的主要平臺，在平潭國際旅游島建設中發(fā)揮著(zhù)獨特的引領(lǐng)作用。設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類(lèi)的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語(yǔ)族、傳統石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時(shí)開(kāi)展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區旅游集團當前培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造更加穩固的市場(chǎng)地位，不斷增強可持續發(fā)展能力的迫切需要，同時(shí)也是區旅游集團在新的國際旅游島建設形勢下，積極謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營(yíng)水平和競爭能力的戰略定位。
第四章項目實(shí)施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開(kāi)展
�。ㄒ唬┳庸境闪�
區旅游集團將通過(guò)召開(kāi)董事會(huì )的形式，對子公司的章程、董事、監事的產(chǎn)生等公司設立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時(shí)區旅游集團完成內部審批程序。最后，由區旅游集團將設立子公司的上述相關(guān)文件報區國有資產(chǎn)管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開(kāi)設驗資賬戶(hù)，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區旅游集團即開(kāi)始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規劃，根據子公司的發(fā)展規劃開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開(kāi)展階段計劃
結合子公司的定位和優(yōu)勢，未來(lái)市場(chǎng)規模增長(cháng)等情況，擬將公司整體發(fā)展過(guò)程主要分為組建期、培育期、成長(cháng)期、成熟期四個(gè)階段，并對公司預期收益來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明。
階段工作重點(diǎn)
�。�1）組建期（3個(gè)月）
重點(diǎn)工作：人才隊伍建設、本地接待資源調研，暫無(wú)收益體現；
�。�2）培育期（6個(gè)月-1年）
重點(diǎn)工作：項目策劃、國內及港澳臺客源地市場(chǎng)調研、本地接待資源整合、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品打造；
成長(cháng)期（1年-3年）重點(diǎn)工作：項目落地推進(jìn)、人才培訓擴招、地接市場(chǎng)逐步完善、國內客源地市場(chǎng)對接、對臺客源地市場(chǎng)合作、境外客源地市場(chǎng)拓展、已建項目運營(yíng)管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點(diǎn)工作：投資項目運營(yíng)管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內外客源地市場(chǎng)占有率提升；
2.近期計劃投資項目
�。�1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設內容：在保護島上自然環(huán)境基礎上，利用島上現有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設施，增加相應安全設施設備，開(kāi)發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區及旅游專(zhuān)線(xiàn)。
�。�2）國際5星級房車(chē)露營(yíng)地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：汽車(chē)營(yíng)位、房車(chē)營(yíng)位、帳篷營(yíng)位、木屋營(yíng)位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動(dòng)度假區項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區。
主要建設內容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂(lè )部、游艇俱樂(lè )部、帆板俱樂(lè )部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動(dòng)體驗區，國際國內相關(guān)賽事舉辦區，國家級旅游度假區。
中遠期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設內容：國際文化交流論壇會(huì )場(chǎng)；中國非遺文化展示長(cháng)廊；中國傳統文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫美溫泉養生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮區位，壇西大道東面區域。
主要建設內容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫美養護中心、溫泉酒店、溫泉養生度假區等核心項目，開(kāi)發(fā)集度假、居住、康復、醫美、養生等為一體的中國首家專(zhuān)業(yè)國際醫美溫泉養生服務(wù)社區。
子公司的管理架構
�。ㄒ唬┓ㄈ酥卫斫Y構
公司不設股東會(huì )，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規定行使規定的職權作出決定；
公司不設董事會(huì )，設執行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司不設監事會(huì )，設監事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，可以連任；
公司設總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監1人，通過(guò)市場(chǎng)化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構圖（草圖）
公司擬下設3部1社共4個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪(fǎng)接待、后勤服務(wù)保障、信息系統建設應用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會(huì )計核算、資金監管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調、策劃、對接資源及相關(guān)部門(mén)至項目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營(yíng)管理；廣告制作宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，文化、旅游、體育、演藝活動(dòng)策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線(xiàn)路策劃、對外聯(lián)絡(luò )、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò )客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟效益分析子公司設立后，根據其后期業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對其主要收益來(lái)源匯總如下表所示：
二、社會(huì )效益分析
1.子公司設立后，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，將會(huì )提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉就業(yè)，帶動(dòng)當地人民共同富裕，同時(shí)吸引臺灣及其他外來(lái)人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開(kāi)拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內知名度，吸引社會(huì )資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場(chǎng)，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區屬?lài)笤谄教秶H旅游島建設中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標桿企業(yè)。
第六章項目風(fēng)險分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險及對策
旅游業(yè)固有的特點(diǎn)使得其受宏觀(guān)經(jīng)濟政策的影響較大，同時(shí)因旅游業(yè)的市場(chǎng)主要依賴(lài)游客的消費行為，而游客消費的特點(diǎn)，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調整將對子公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著(zhù)平潭國際旅游島建設進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場(chǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的綜合實(shí)力強的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場(chǎng)，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
未來(lái)公司將繼續加大管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場(chǎng)競爭力，努力降低市場(chǎng)環(huán)境因素變動(dòng)對子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營(yíng)的季節性波動(dòng)風(fēng)險
受自然氣候和游客閑暇時(shí)間分布的季節性影響，平潭每年旅游市場(chǎng)淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營(yíng)旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數較少，為項目的經(jīng)營(yíng)淡季。如果公司無(wú)法根據季節性波動(dòng)規律提前制定相應的經(jīng)營(yíng)策略，則可能導致一直存在旺季時(shí)無(wú)法充分滿(mǎn)足游客旅游需求，而淡季時(shí)又因設備閑置率過(guò)高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)改進(jìn)旅游項目的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)投資更具吸引力的旅游項目，不斷營(yíng)造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節目和旅游主題活動(dòng)，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數的穩定增長(cháng)，提高項目的市場(chǎng)占有率。
勞動(dòng)力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會(huì )勞動(dòng)力的需求較大，而勞動(dòng)力成本的增長(cháng)趨勢將會(huì )給公司后期實(shí)際運營(yíng)帶來(lái)一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險及對策
雖然對子公司的市場(chǎng)前景進(jìn)行了分析，并為擴大經(jīng)營(yíng)規模做好了相應的準備工作，但子公司實(shí)際運營(yíng)中仍然可能面對人才瓶頸、市場(chǎng)開(kāi)拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經(jīng)濟效益。子公司未來(lái)將根據旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準投資邊界條件，結合子公司的實(shí)際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區旅游集團將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監控，降低投資的不確定性給公司帶來(lái)的風(fēng)險。
第七章結論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規劃要求，是平潭擴大內需，產(chǎn)業(yè)轉型升級的必然選擇，是平潭建設國際旅游島的重大發(fā)展戰略舉措。
子公司的設立，將會(huì )使區旅游集團的品牌效應和資本實(shí)力跨上一個(gè)新的臺階，同時(shí)對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動(dòng)地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
公司成立可行性報告 5
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸的優(yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營(yíng)流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團擬在雙方現有物流量基礎上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規范經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)靈活運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。預計成立后在現有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬(wàn)噸基礎上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內）可達到80-100萬(wàn)噸，2年后在150萬(wàn)噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現代物流、出租車(chē)運輸等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區首家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會(huì )、交通物流協(xié)會(huì )、物流與采購聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。
鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位，2012年中國物流五十強企業(yè)。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設計的短板，規范物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
2、兩大5A級國企結合在物流市場(chǎng)上競爭優(yōu)勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，調整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場(chǎng)份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營(yíng)短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場(chǎng)前景廣闊，因此是可行的。同時(shí)鄭州交運集團既規范了經(jīng)營(yíng)行為，也在合資公司經(jīng)營(yíng)中培養了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬(wàn)元，鄭州交運集團出資102萬(wàn)元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團出資98萬(wàn)元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權益，經(jīng)營(yíng)期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營(yíng)范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉服務(wù)。未來(lái)增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結構
合資公司董事長(cháng)由鄭州交運集團方委派，董事會(huì )由3人組成，鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據具體經(jīng)營(yíng)情況由雙方派遣專(zhuān)業(yè)人員或向社會(huì )招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時(shí)由合資雙方承擔，待公司運營(yíng)穩定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務(wù)
合資公司成立后，主要經(jīng)營(yíng)鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的.門(mén)到門(mén)物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，運營(yíng)貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過(guò)有效運用公路交通部門(mén)支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場(chǎng)份額。并在現有業(yè)務(wù)基礎上，拓展以重去重回直達專(zhuān)列、五定班列開(kāi)辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前，年總業(yè)務(wù)量不到20萬(wàn)噸，短期（1-2年內）達到80-100萬(wàn)噸/年，長(cháng)期（2年后）在150萬(wàn)噸/年以上。
六、可能存在風(fēng)險及防范
1、當前國內經(jīng)濟不景氣，大宗商品價(jià)格下滑導致物流市場(chǎng)競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務(wù)開(kāi)展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現有物流流程進(jìn)行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應，確定合資公司市場(chǎng)地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場(chǎng)份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續推出運價(jià)下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會(huì )物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來(lái)運作產(chǎn)生較大影響，因此應盡快推進(jìn)合資公司成立，加強與路局相關(guān)部門(mén)溝通，保證未來(lái)合資良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開(kāi)集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營(yíng)思路的把握，理順了物流經(jīng)營(yíng)流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng )新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時(shí)，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點(diǎn)項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團物流板塊未來(lái)發(fā)展提供借鑒和動(dòng)力。
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