創(chuàng )業(yè)可行性報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)可行性報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng )業(yè)可行性報告1
營(yíng)業(yè)時(shí)間：周一至周五12：00—14：30 16：30—20：00
周六至周日8：00—22：30
服務(wù)單價(jià)：?jiǎn)渭Ｗ醒?元/條普通衣服3元/件床單被套10元/套上門(mén)送取衣物服務(wù)費用免費
每日營(yíng)業(yè)額預計收入：5×10+3×100+10×10=450
每日耗能及其他費用：20（房租費）+×10°（電費）=35元
投資回收期：平均每月能有13500元純收入，只需要1個(gè)月就能全部回收資本，到第三個(gè)月便可以開(kāi)始真正獲益。
創(chuàng )業(yè)可行性報告2
一、項目可行性分析報告的含義
可行性分析報告，就是從事一種經(jīng)濟活動(dòng)(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷(xiāo)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利不利因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
程度，為決策者和主管機關(guān)審批而制定的上報文件。
二、項目可行性分析報告的寫(xiě)作格式
1、引言。主要包括項目名稱(chēng)、目標和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新項目開(kāi)發(fā)單位，該項目與其他項目或機構的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專(zhuān)門(mén)述語(yǔ)及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準備。包括對可行性分析的要求和目標，進(jìn)行可行性所具備的條件和限制，進(jìn)行可行性分析所采用的方法。
3、對項目的分析。包括企業(yè)要實(shí)現的目標與完成的任務(wù)，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節。
4、新項目方案。包括新項目的目標及要實(shí)現的功能，新項目的組成結構，新項目的實(shí)施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實(shí)現后對組織結構、管理模式影響等。
5、可行性分析。包括有：項目的必要性、項目的經(jīng)濟可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì )的可行性。
6、可行性分析的結論。根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個(gè)該項目是否可行的結論，一般有以下幾種方式：
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行
4)、需要對項目目標進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項目
三、項目可行性分析報告的主要內容
1、基本情況
1)、項目申請單位情況：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、地址及郵編、聯(lián)系電話(huà)、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規模、財務(wù)收支狀況等情況。
2)、項目負責人基本情況：姓名、性別、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、聯(lián)系電話(huà)，與項目相關(guān)的主要業(yè)績(jì)。
3)、項目基本情況：項目名稱(chēng)、項目類(lèi)型；主要工作內容、預期總目標及其階段性目標；主要預期經(jīng)濟效益和社會(huì )效益指標；項目總投入情況(包括人、財、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、項目背景及實(shí)施項目的必要性。項目受益范圍分析；項目是否符合國家政策，是否不屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍；國家(含部分地區)需求分析；申請單位事業(yè)發(fā)展需求分析。項目實(shí)施對申請單位、所屬領(lǐng)域或社會(huì )事業(yè)發(fā)展的意義與作用。
2)、項目實(shí)施的可行性。與同類(lèi)項目相比分析；項目的主要思路與設想；項目預算的合理性及可靠性分析；項目預期社會(huì )效益分析；項目預期效益的持久性分析。
3)、項目不確定性分析。項目實(shí)施過(guò)程中存在的不確定性分析；對應措施分析。
3、實(shí)施條件
1)、人員條件。項目負責人組織管理能力；項目主要參加人員的姓名、性別、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)、對項目熟悉情況。
2)、資金條件。項目需要的投入總額；對財政專(zhuān)項資金的最低需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)情況(需提供相關(guān)證明文件及資料)。
3)、基礎條件。項目申請單位及合作單位單位完成該項目已經(jīng)具備哪些基礎條件(重點(diǎn)說(shuō)明項目申請單位及合作單位具備那些設施條件，需要增加哪些新的關(guān)鍵設施)。
4)、其他相關(guān)條件
4、進(jìn)度與計劃安排；項目的'階段性目標情況；分段地實(shí)施進(jìn)度計劃與計劃安排情況。
5、主要結論
企業(yè)項目可行性分析報告寫(xiě)作方法
一、項目可行性分析報告的編制依據
1、項目建議書(shū)及批復文件
2、國家和地區的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃
3、國家有關(guān)法律、法規，政府的有關(guān)規定
4、項目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書(shū)或意向書(shū)
二、項目可行性分析報告的寫(xiě)作提綱
1、概述
簡(jiǎn)述項目提出的背景、項目技術(shù)狀況、現有產(chǎn)業(yè)規模；項目的主要用途、性能；投資的必要性和預期經(jīng)濟效益；本企業(yè)實(shí)施該項目的優(yōu)勢。
2、技術(shù)可行性分析
1)、項目技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效
果論述。
2)、項目技術(shù)性能水平與國外同類(lèi)項目的比較
3)、項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢，
3、項目成熟程度
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險分析
5、投資估算及資金籌措
1)、項目投資估算
2)、資金籌措方案
3)、投資使用計劃
6、經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
1)、未來(lái)5年成本、收入估算
2)、財務(wù)分析：以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財務(wù)內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現值等指標。
3)、不確定性分析：主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力做出判斷，
4)、財務(wù)分析結論
5)、社會(huì )效益分析
7、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎
1)、企業(yè)員工構成(包括分工構成和學(xué)歷構成)。
2)、企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
3)、企業(yè)從事研究開(kāi)發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內部管理體系等情況。
4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(包括項目實(shí)施所需的基礎設施及原材料的來(lái)來(lái)源、供應渠道等)。
8、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
9、其他
1)、環(huán)境保護措施
2)、勞動(dòng)保護和安全
3)、必要的證明材料
1、特殊行業(yè)許可證(如食品、醫藥、農藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文);通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等
2、可提供項目立項證明、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量認證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補充材料
10、結論
以下是整理的項目可行性研究報告范文
創(chuàng )業(yè)可行性報告3
一、概況
1、申請企業(yè)的基本情況*
2、企業(yè)負責人、項目合伙人以及項目負責人簡(jiǎn)況。
3、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述
企業(yè)負責人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。 項目主要合伙人的基本情況、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。
企業(yè)管理層知識結構；企業(yè)人員平均年齡；管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、占企業(yè)銷(xiāo)售收入比例。
4、簡(jiǎn)述項目的社會(huì )經(jīng)濟意義、目前的進(jìn)展情況、申請孵化資金的必要性。
二、技術(shù)可行性分析
1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述。項目產(chǎn)品的主要技術(shù)內容及基礎原理。需描述技術(shù)路線(xiàn)框圖或產(chǎn)品結構圖。盡可能說(shuō)明本項目的技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，以及需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，并附上權威機構出示的查新報告和其它相關(guān)證明材料，已有產(chǎn)品或樣品須附照片或樣本。產(chǎn)品的主要技術(shù)性能水平與國內外先進(jìn)水平的比較。
2．本產(chǎn)品知識產(chǎn)權情況介紹。合作開(kāi)發(fā)項目，須說(shuō)明技術(shù)依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關(guān)的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)。
3．技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述 技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門(mén)對項目技術(shù)成果的`技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。
三、 產(chǎn)品市場(chǎng)調查和需求預測
1、國內外市場(chǎng)調查和預測
本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開(kāi)發(fā)新用途的可能性。
本產(chǎn)品國內及本地區的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)能力、開(kāi)工率；在建項目和擬開(kāi)工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時(shí)間。
從產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格、配件、維修等方面，預測產(chǎn)品替代進(jìn)口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)競爭能力；國家對本產(chǎn)品出口及進(jìn)口國對進(jìn)口的政策、規定（限制或鼓勵）。
分析本產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。
3、產(chǎn)品方案、建設規模
產(chǎn)品選擇規格、標準及其選擇依據。
生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設備裝置，設備來(lái)源，年生產(chǎn)能力等。
四、項目實(shí)施方案
1、項目準備
已具備的條件，需要增加的試制生產(chǎn)條件。目前已進(jìn)行的技術(shù)、生產(chǎn)準備情況。
特殊行業(yè)許可證報批情況，如國家專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控產(chǎn)品、通訊網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、醫藥產(chǎn)品等許可證報批情況說(shuō)明。
2、項目總體發(fā)展論述
包括項目達到規模生產(chǎn)時(shí)所需的時(shí)間、投資總額、實(shí)現的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有份額、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總成本估算、預計產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入、年凈利潤額、年交稅總額、年創(chuàng )匯或替代進(jìn)口等情況。
五、新增投資估算、資金籌措
1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算
應逐項計算，包括新增設備、引進(jìn)設備等。根據計算結果，編制固定資產(chǎn)投資估算表。
2、資金籌措
按資金來(lái)源渠道，分別說(shuō)明各項資金來(lái)源、使用條件。對孵化風(fēng)險資金部分，需詳細說(shuō)明其用途和數量。利用銀行貸款的，要說(shuō)明貸款落實(shí)情況。單位自有資金部分應說(shuō)明籌集計劃和可能。
3、投資使用計劃
根據項目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制投資使用計劃。對孵化風(fēng)險資金部分，需單獨開(kāi)列明細表說(shuō)明。
六、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析
1、項目的風(fēng)險性及不確定性分析
對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
2、社會(huì )效益分析
對提高地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節能的影響等。
七、項目可行性研究報告編制說(shuō)明
可行性研究報告編制單位名稱(chēng)、基本情況、負責人、聯(lián)系電話(huà)。
可行性研究報告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、工作單位、職務(wù)。
打*號的項，未注冊企業(yè)的自然人可以不填。
附件內容：具體請參照《孵化項目可行性報告附件清單》。
孵化項目可行性報告附件清單
1．企業(yè)法人代表身份證（復印件）*
2．企業(yè)營(yíng)業(yè)執照（復印件）*
3．上月末財務(wù)損益表和資產(chǎn)負債表（復印件）*
4．大專(zhuān)以上人員學(xué)歷證書(shū)（復印件）
5．項目負責人身份證復印件，原工作單位或居住地提供的身份證明。主要科技人員業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介。
6．能說(shuō)明項目知識產(chǎn)權歸屬及授權使用的證明文件(復印件)。
7．有關(guān)權威機構出具的“項目查新報告”和科技成果證明（復印件）。
8.主要產(chǎn)品(或服務(wù))的優(yōu)勢和市場(chǎng)需求狀況。
9.與項目和企業(yè)有關(guān)的其它證明材料（復印件）。
創(chuàng )業(yè)可行性報告4
在沈北新區，這里有五所大學(xué)，常住學(xué)生人口達到近五萬(wàn)人，我們擁有著(zhù)強大的消費群體，而大部分學(xué)生每月生活費都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟能力來(lái)推動(dòng)我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學(xué)院的`巷道中稀疏坐落著(zhù)不到五家洗衣店，不能滿(mǎn)足廣大消費群體的要求。從各大學(xué)院設施來(lái)分析，每一棟學(xué)生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機，根本無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的實(shí)際需求。從男女生活習慣來(lái)分析，男生比較懶惰，在沈航男生比例較大，而遼大和沈師女生比例較大，我們的目標市場(chǎng)主要選擇遼大和沈航的群體，所以洗衣店應選在遼大和沈航之間的地段，可以吸引大量潛在消費群體，從而達到營(yíng)業(yè)目的。
創(chuàng )業(yè)可行性報告5
一、生產(chǎn)設備：
�、傧匆略O備（2臺）：型號TCL— XPB80—2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價(jià)格700元/臺
�、诹罆裨O施：風(fēng)扇（2臺）聯(lián)創(chuàng )DF—EF06010，轉葉扇，價(jià)格40元/臺
�、凵a(chǎn)用電費元/度，水費全免
二、技術(shù)管理：
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活素質(zhì)也在不斷提高，特別是對服裝的衛生功能，不但要求服裝上的整潔，同時(shí)還要求洗滌熨后的衣物干凈衛生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和周密計劃，認真執行衣服的消毒技術(shù)標準。
第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術(shù)執行情況的監督檢查，這樣可以促進(jìn)和落實(shí)各項技術(shù)標準的貫徹執行。
第二、嚴格把關(guān)。不符合技術(shù)標準的`材料不能使用，沒(méi)有按技術(shù)標準洗滌消毒的衣物，必須返工退回，不符合質(zhì)量標準的被洗衣服不能出庫。
第三、建立顧客檔案
顧客檔案要設專(zhuān)人保管，不能亂放以免遺失，在存放時(shí)做好分類(lèi)編目，這樣便于查找。要建立健全顧客檔案登記制度，方便顧客檔案的人員工作調動(dòng)時(shí)，及時(shí)有效的為顧客服務(wù)，防止部分顧客的衣物被遺忘洗滌或衣物內遺留財產(chǎn)糾紛。
創(chuàng )業(yè)可行性報告6
20xx年，程超輝大學(xué)剛畢業(yè)。他來(lái)到余姚在一家制造型企業(yè)開(kāi)始實(shí)習。半年的時(shí)間里，程超輝從質(zhì)量管理做起，卻在銷(xiāo)售崗位上做出了興趣。
而從企業(yè)出來(lái)以后，程超輝又加入了余姚的一家咨詢(xún)機構，成為了一名咨詢(xún)師，在咨詢(xún)行業(yè)摸爬滾打了一段時(shí)間后，作為機構里主干導師的程超輝萌生了自立門(mén)戶(hù)的想法。因為對于咨詢(xún)業(yè)務(wù)越來(lái)越熟悉，放眼整個(gè)咨詢(xún)市場(chǎng)，還是有很大的空白。
原來(lái)，程超輝是想回長(cháng)沙去做咨詢(xún)機構，但后來(lái)他轉念一想，自己離開(kāi)湖南很久了，再回去反而沒(méi)有寧波那么熟悉。于是，程超輝特地寫(xiě)了一份關(guān)于開(kāi)咨詢(xún)公司的可行性分析報告。而數據表明整個(gè)長(cháng)沙的咨詢(xún)機構加起來(lái)也沒(méi)有寧波的'多。最后程超輝選擇在寧波開(kāi)始自己的創(chuàng )業(yè)之路。20xx年2月，程超輝創(chuàng )立了金證高科。
創(chuàng )業(yè)可行性報告7
在濃厚的“成功”氛圍下，20xx年程超輝擁有了第一家工廠(chǎng)。殊不知，這一年的制造型企業(yè)業(yè)態(tài)非常糟糕，縱然程超輝有非常專(zhuān)業(yè)的管理知識與經(jīng)驗，卻在環(huán)環(huán)相扣的制造鏈當中被擊敗。在堅持十余個(gè)月后，迫于資金壓力，程超輝無(wú)言退出。
這次教訓讓程超輝開(kāi)始反思，典型的'為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，真的是個(gè)偽命題嗎？回想四年前初創(chuàng )金證高科，那一份可行性報告，仿佛在無(wú)形中告誡著(zhù)程超輝將自己所了解、所擅長(cháng)的領(lǐng)域做精做專(zhuān)，做得更強大。
于是金證高科的業(yè)務(wù)范疇擴大，并將眼光放得更遠，程超輝與金證的實(shí)力越來(lái)越強大。20xx年，程超輝入選寧波市10位中國火炬創(chuàng )業(yè)導師，致力于提升科技企業(yè)孵化器的服務(wù)能力，助力寧波市科技創(chuàng )新發(fā)展，更是為自己的“可行性報告”添下濃墨重彩的一筆。
標準化專(zhuān)業(yè)出身的程超輝，在實(shí)施認證與管理咨詢(xún)的同時(shí)也創(chuàng )建了一系列獨具特色的標準化管理咨詢(xún)模型，比如他總結的“五化創(chuàng )優(yōu)·精細化管理提升與流程優(yōu)化”的管理模型，提出了“管理流程化、職責明晰化、質(zhì)量標準化、現場(chǎng)規范化、考核數據化”的五化目標，通過(guò)九大管理過(guò)程來(lái)實(shí)現。這些都幫助很多企業(yè)擺脫了發(fā)展停滯不前的困境。
程超輝在為客戶(hù)做咨詢(xún)時(shí)，曾建議一位企業(yè)老板配置一名工序檢驗員，企業(yè)老板起初出于工資成本的考慮硬是不同意，但是程超輝的計算數據讓企業(yè)老板明白，增加一名工序檢驗員雖然每年要增加3—5萬(wàn)元的工資成本，卻能為企業(yè)節省約50多萬(wàn)元的成本，企業(yè)老板一下子信服了。
創(chuàng )業(yè)可行性報告8
中國社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入服務(wù)性產(chǎn)業(yè)為主的時(shí)代，從餐飲娛樂(lè )到家居保潔，一些針對于主流消費者的服務(wù)性行業(yè)快速增加。家政服務(wù)作為投資低、門(mén)檻也低的創(chuàng )業(yè)選擇之一，水深的同時(shí)，利潤也大，吸引了眾多小本創(chuàng )業(yè)者趨之若鶩。
在家政服務(wù)行業(yè)蘊藏著(zhù)巨大商機和就業(yè)機會(huì )的同時(shí)，龐大的市場(chǎng)變得亂象叢生，一些家政“公司”，隨便租一個(gè)門(mén)店，請幾個(gè)臨時(shí)工就開(kāi)始四處接活，這頂多算小時(shí)工中介。而且市面上“游擊隊”家政公司多如牛毛，很多服務(wù)項目“游擊隊”根本做不了，只是胡搞一通，不僅技術(shù)差服務(wù)也不好，居民終是請不到稱(chēng)心的家政。市政工程、樓宇開(kāi)荒、企業(yè)家政、酒店和餐館的家政外包等這些訂單，只有有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的家政公司才能做得到。
家政服務(wù)想要成為一個(gè)規范發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，要使用戶(hù)、勞動(dòng)者和家政公司三方都收益，一些問(wèn)題不得不引起新的.投資者重視。據業(yè)內人士透露，從事家政服務(wù)業(yè)非常容易，不存在任何行業(yè)準入條件，但是，要將家政服務(wù)經(jīng)營(yíng)好卻不是一件容易的事。按他的說(shuō)法，家政公司是一撥一撥地出現，但又一撥一撥地垮掉或轉行，大家誰(shuí)都知道做這一行有錢(qián)可賺，但是辦得好、辦得長(cháng)、做得大的，終究沒(méi)有幾家。
小公司經(jīng)營(yíng)困難，種。種不規范行為也給勞動(dòng)者和家政用戶(hù)帶來(lái)了風(fēng)險。家政服務(wù)不簽勞動(dòng)合同是常事，出了問(wèn)題很難依法解決；一些非法中介利用介紹家政攬錢(qián)，常常是騙到錢(qián)就換個(gè)地方。正規家政公司在掙錢(qián)的同時(shí)，也捏著(zhù)一把汗：對于家政服務(wù)中出現的偷盜、傷害等諸多問(wèn)題，沒(méi)有一部行業(yè)規范來(lái)加以調整，給家政公司的利益帶來(lái)了不確定因素。
創(chuàng )業(yè)可行性報告9
一、項目名稱(chēng)(門(mén)頭牌)：今天咖啡小賣(mài)部
二、項目?jì)?yōu)勢
1、地理位置優(yōu)勢
本小店位于湘西自治州吉首市武陵山區州政府傍邊，門(mén)面處在臨街面，面對吉首市最大的商貿大廈(和盛堂)，處于黃金地段，又處于吉首市今天咖啡(茶樓)入口處。人流超大。
2、市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
本小店附近20xx米以?xún)葲](méi)有一家和本小店經(jīng)營(yíng)同樣的'產(chǎn)品。根本毫無(wú)市場(chǎng)競爭。四周都是賣(mài)家電、衣服、手機等商品。
3、市場(chǎng)分析
對于本小店現在是到經(jīng)營(yíng)一項小本生意。賺點(diǎn)小錢(qián)。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生，資金有限。但是，占據了這么優(yōu)越的地理位置。如果有相當大的投資。一定是大投入大回報。
三、店面租約與店面面積
1、因為剛畢業(yè)大學(xué)資金有限店面租約合同只簽1年。xx年3月16日到期，但是可以無(wú)限續約。
2、店面面積：28平方米
四、通過(guò)實(shí)踐及小店照片、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
1、實(shí)踐中的成長(cháng)
本小店以開(kāi)業(yè)半年以上，通過(guò)實(shí)踐平均每月盈利6000元以上。工作時(shí)間為每天早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。因個(gè)人開(kāi)店。沒(méi)必要請人。據國家對大學(xué)生的關(guān)心和支持。特申請補助資金。做大做強。
2、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
本小店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品如下：小吃食品、煙類(lèi)、酒類(lèi)、飲料、水果等小成本產(chǎn)品。還代理吉首地區長(cháng)城紅酒的批發(fā)。因資金不夠。無(wú)法壓貨。
五、未來(lái)發(fā)展
本店位置優(yōu)越任何項目都可以勝任，但是，沒(méi)有資金的支持。
創(chuàng )業(yè)可行性報告10
在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)投資之前,需要進(jìn)行詳盡的項目評估和可行性分析。在進(jìn)行項目評估和可行性分析時(shí)，一般需要確認和分解評估指標，依據項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進(jìn)行排序，進(jìn)而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進(jìn)行綜合決策。對于某個(gè)具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點(diǎn)不同，會(huì )有很大的區別，但總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個(gè)方面。
(一) 市場(chǎng)評估。
創(chuàng )業(yè)投資項目的市場(chǎng)評估包括現有市場(chǎng)評價(jià)(主要是針對更新?lián)Q代產(chǎn)品而言)以及未來(lái)市場(chǎng)預測、這一類(lèi)指標評估的目的在于通過(guò)考察現有的市場(chǎng)與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀(guān)的市場(chǎng)前景。市場(chǎng)預測在內容上相當復雜，要確保其質(zhì)量，必須進(jìn)行充分、詳細的調查研究，全面、準確地進(jìn)行選擇。一般而言，在對項目進(jìn)行市場(chǎng)分析預測時(shí)，應著(zhù)重考慮以下一些因素：
(1) 創(chuàng )業(yè)投資項目的消費對象。進(jìn)行市場(chǎng)預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內有消費對象，以誰(shuí)為主要消費對象等問(wèn)題，還要考慮這些潛在的消費對象對產(chǎn)品服務(wù)的依賴(lài)和需求程度、需求目的和產(chǎn)品的需求彈性等。
(2) 創(chuàng )業(yè)投資項目的價(jià)格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場(chǎng)需求總是與商品價(jià)格和消費者的收入水平密切相關(guān)，考慮到這一點(diǎn)，就必須認真分析產(chǎn)品在不同價(jià)格水平上的試產(chǎn)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價(jià)格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關(guān)注消費者的收入來(lái)源構成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。
(3) 替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。創(chuàng )業(yè)投資項目產(chǎn)品多為技術(shù)型產(chǎn)品，在這種情況下，市場(chǎng)上能否接受以及什么時(shí)能接受，這種工藝和創(chuàng )新產(chǎn)品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進(jìn)行評估時(shí)充分考慮項目的試產(chǎn)定位和細分，估算產(chǎn)品在一定時(shí)期內可以占到的試產(chǎn)份額，做好市場(chǎng)潛力和增長(cháng)空間預測分析。
(二)產(chǎn)品與技術(shù)評估
創(chuàng )業(yè)投資項目的產(chǎn)品和技術(shù)評估主要包括現有產(chǎn)品與技術(shù)的縱向、橫向延伸空間和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力，著(zhù)重考察產(chǎn)品與技術(shù)的獨特性，技術(shù)含量、邊際利潤、競爭保護和持續創(chuàng )新的可能性等。具體來(lái)說(shuō)，要分析主要產(chǎn)品的技術(shù)特征、技術(shù)水平、技術(shù)壁壘以及知識產(chǎn)權保護情況，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、更新周期、技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及各種支撐條件。
(三)投資項目規模評估
創(chuàng )業(yè)投資項目規模的確定是公司決策的基本內容之一。投資規模指的是通過(guò)投資所形成的的項目生產(chǎn)規模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個(gè)極為重要的組成部分。一個(gè)投資項目規模的確定，需要考慮到多方面的因素，著(zhù)重把握好以下幾條原則。
(1) 經(jīng)濟規模。公司通過(guò)投資所形成的生產(chǎn)規模是否經(jīng)濟，可以從不同的兩個(gè)角度進(jìn)行判斷：一是規模是否能導致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;二是規模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產(chǎn)品的是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格因素的影響，在大多情況下，通過(guò)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總利潤分別反映一定生產(chǎn)規模的經(jīng)濟性，結果是不一樣的。對于創(chuàng )業(yè)投資項目來(lái)說(shuō)，考慮規模經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)而定。
(2) 供求狀況。項目的投資、生產(chǎn)規模受制于市場(chǎng)供求狀況，生產(chǎn)規模反應了公司可以提供的市場(chǎng)供給能力，而供求能否充分實(shí)現，最終要看市場(chǎng)對需求的容納狀況。因此，在評估創(chuàng )業(yè)投資規模時(shí)，要從動(dòng)態(tài)的角度對市場(chǎng)供求長(cháng)期趨勢進(jìn)行預測。
(3) 融資能力。創(chuàng )業(yè)投資項目的規模，還是受到其資金籌措能力的限制，規模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀(guān)、微觀(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要考慮國家的宏觀(guān)金融政策、資本市場(chǎng)的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。
(4) 生產(chǎn)要素的持續供給。項目投產(chǎn)以后，要充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，需要在其生命周期內有穩定而充足的能源、原材料等生產(chǎn)要素的供給，否則未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程將時(shí)斷時(shí)續，公司經(jīng)濟效益將會(huì )受到損害。
(四)項目管理評估
創(chuàng )業(yè)投資項目管理評估主要包括兩個(gè)方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質(zhì)評估。創(chuàng )業(yè)投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業(yè)的特殊意義，它是創(chuàng )業(yè)企業(yè)活力的源泉、生產(chǎn)活動(dòng)的能動(dòng)因素，因而投資者也必須對其進(jìn)行考察。
創(chuàng )業(yè)投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個(gè)方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿(mǎn)足項目需要，是否有利于項目發(fā)展。其次，要進(jìn)行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數量,通過(guò)分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來(lái)評定項目是否能夠實(shí)現人和職務(wù)的最佳組合，從而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，共同把創(chuàng )業(yè)投資項目搞好。
創(chuàng )業(yè)投資項目整個(gè)團隊成員的素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性是毋庸置疑的，對這一指標的評估考察的重點(diǎn)是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領(lǐng)導藝術(shù)和創(chuàng )新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來(lái)是實(shí)現自己的理想。二，項目的核心領(lǐng)導層對目標市場(chǎng)、行業(yè)是否熟悉，對產(chǎn)品的了解、核心技術(shù)的掌握、融資與調撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術(shù)狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業(yè)文化等。
(五)財務(wù)評估
這一指標包括項目投產(chǎn)后未來(lái)5年的財務(wù)預測和投資回報預測。財務(wù)預測主要是從銷(xiāo)售出發(fā)預測損益表、現金流量表，重點(diǎn)考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷(xiāo)時(shí)間表、賬面和課稅資產(chǎn)壽命，融資需求、凈現金生產(chǎn)能力等;預測資產(chǎn)負債表，考察各科目的變動(dòng)情況和其合理性、銷(xiāo)售和損益的對照。
投資回報的預測主要是根據創(chuàng )業(yè)投資項目的特點(diǎn)，選擇和確定能夠反映項目風(fēng)險的貼現率，建立合理的現金流量模型。并使用這一貼現率計算項目的投資收益、凈現值和投資回收期、投資回報期等。
(六)風(fēng)險及退出方式評估
創(chuàng )業(yè)投資項目往往具有很高的風(fēng)險性，如產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)和金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險、退出變現風(fēng)險、宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險等，而其中某一類(lèi)的風(fēng)險又可能是多方面的。創(chuàng )業(yè)投資項目的高風(fēng)險性，加大了評估難度，這就要求在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)將定性分析和定量分析結合起來(lái)，通過(guò)系統而充分的考慮，定性分析出與項目有關(guān)的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關(guān)的各種因素同時(shí)發(fā)生變化對項目投資效果所產(chǎn)生的影響。
創(chuàng )業(yè)投資的目的不在于被投資企業(yè)股份的占有和控制，而是在于企業(yè)做大后將資產(chǎn)變現、獲取收益，因此退出方式是創(chuàng )業(yè)投資家在評估項目時(shí)考察的一個(gè)非常重要的指標。對這一指標考察的重點(diǎn)是評估企業(yè)提出的退出依據是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無(wú)保護投資權益的財務(wù)條款及財產(chǎn)保全措施等。
創(chuàng )業(yè)可行性報告11
一。項目概況
(一)開(kāi)發(fā)項目區位條件
天和園小區位于小清河北路，地處濟南市傾力打造的濱河新區之中，南鄰小清河，于濟南動(dòng)物園隔河相望，東臨洛口服裝市場(chǎng)，西至無(wú)影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區周邊配套設施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場(chǎng)，銀座購物廣場(chǎng)，軍區總醫院為生活帶來(lái)全方位便利，五十六中，二十八中，濟南師范，金牛小學(xué)營(yíng)造濃厚教育氛圍，緊鄰的動(dòng)物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀(guān)，營(yíng)造了舒適的居住環(huán)境。
(二) 規劃方案
天和園小區秋園一號樓項目占地13畝，規劃面積1.89萬(wàn)平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區分為春，夏，秋，冬四個(gè)園區。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤(pán)已建設完成，并投入使用，入住率達99%。
二。投資環(huán)境分析
(一) 宏觀(guān)環(huán)境分析
1. 20xx年隨著(zhù)新
2.目前北京，上海等一線(xiàn)城市的純商品房的房?jì)r(jià)收入比均超過(guò)14，存在明顯的房?jì)r(jià)泡沫，而二線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)收入比基本維持在36之間，樓價(jià)相對合理，而且隨著(zhù)二線(xiàn)城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價(jià)還有較大的上漲空間。
(二) 微觀(guān)環(huán)境分析
1.20xx年上半年濟南房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧
(1)年初新政頒布后，濟南巿政府土地放量謹慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開(kāi)始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實(shí)力開(kāi)發(fā)商拿地熱情高漲，土地巿場(chǎng)成交火熱，部分地塊甚至由于超過(guò)最高限價(jià)而流拍，土地巿場(chǎng)的繁榮側面反映出開(kāi)發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場(chǎng)的前景。
(2)在新增供應量的帶動(dòng)下，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)供需兩旺
20xx年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開(kāi)發(fā)商大量推盤(pán)，在強勁剛性需求的拉動(dòng)下，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)成交量穩步增長(cháng)。國家頒布的調控政策，一定程度上抑制了房?jì)r(jià)的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場(chǎng)中潛在剛性需求的釋放，對濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)的健康發(fā)展起到了積極作用。
(3)郊區大盤(pán)的崛起，促使濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)郊區化趨勢開(kāi)始呈現。綠地國際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬(wàn)象新天等郊區項目的大量上巿成交，導致郊區大盤(pán)對巿場(chǎng)的影響加強，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)郊區化趨勢開(kāi)始出現。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風(fēng)險較大，城郊土地對開(kāi)發(fā)商的吸引力日漸增強。
2. 濟南市土地市場(chǎng)分析
附一：20xx年16月份土地掛牌及成交信息一覽表：
(1)20xx年月度土地市場(chǎng)分析
詳看各月數據，在經(jīng)歷13月的低谷之后， 4、5月迎來(lái)了一個(gè)相對爆發(fā)的時(shí)期，4月份土地放量供應在5月得到釋放， 6月份成交回落，以5月份為例：當月成交108萬(wàn)平方米，形成當月百萬(wàn)方土地成交年度小高峰。
(2)土地成交類(lèi)型分析
20xx年上半年土地成交類(lèi)型分析
20xx年上半年，居住類(lèi)用地共成交土地114.67萬(wàn)平方米，成交土地宗數23宗，成交樓面均價(jià)為1499.95元/平米；商業(yè)和金融用地成交面積為32.38 萬(wàn)平米，成交土地宗數為19宗，成交樓面均價(jià)為3150.51元/平米。
(3) 區域土地市場(chǎng)成交情況
綜合以上兩個(gè)圖的各項數據可以發(fā)現，濱河板塊延續了去年熱點(diǎn)片區的關(guān)注度，樓面地價(jià)仍有較大幅度的漲幅；以及今年開(kāi)始遠東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來(lái)三到五年內，濱河板塊和邢村唐冶板塊會(huì )成為開(kāi)發(fā)商和市民持續關(guān)注的熱點(diǎn)。
3. 濟南市普通住宅市場(chǎng)概況
20xx年上半年住宅市場(chǎng)總供應量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應量11826套，共消化房源12358套，136.86萬(wàn)平米，總銷(xiāo)售額為111.64億元。從價(jià)格看，一季度價(jià)格下滑明顯，4月份開(kāi)始市場(chǎng)回暖，供應成交開(kāi)始放量，價(jià)格反彈；截止到6月底，整體均價(jià)為8304元/平米(含章丘板塊)。
4.天和園經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)建設，無(wú)論從廣告策劃，營(yíng)銷(xiāo)策略，還是工程質(zhì)量，物業(yè)管理都是一個(gè)非常成熟的項目，一期工程已全部售罊，入住率達99%，小區主要道路，管線(xiàn)，綠化等配套設施已建設完成，隨著(zhù)小清河片區的改造，小區周?chē)沫h(huán)境正在逐步改善，房?jì)r(jià)將會(huì )進(jìn)一步提升。
三。 市場(chǎng)分析及價(jià)格預測
(一)根據濟南市城市總體規劃，未來(lái)5年內，市區人口年均增加7萬(wàn)人，年新增住房需求約140萬(wàn)平方米，另外，根據相關(guān)研究，20年內城鎮人口人均年增加4平方米居住面積，以此推算，全市606萬(wàn)人口每年為提高居住水平新建住房121萬(wàn)平方米，再考慮到棚戶(hù)區改造產(chǎn)生的拆遷安置房需求，這都為濟南的房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。濟南作為一個(gè)二線(xiàn)城市，商品房?jì)r(jià)格總體來(lái)說(shuō)處于一個(gè)較為合理的價(jià)位，濟南正處在城市快速發(fā)展階段，居民收入有了很大提高，城市規模不斷擴大，外來(lái)人口增多，購房及改善住房條件的需求也相應增大，濟南的房?jì)r(jià)將會(huì )穩中有升。
(二)北部地區作為濟南傳統房?jì)r(jià)的‘低洼區’,在小清河改造等一系列利好消息的帶動(dòng)下，城市價(jià)值逐步顯現，住宅價(jià)格明顯攀升。作為濟南市規劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的'16個(gè)城市綜合體之一，濼口片區將建成690萬(wàn)平米集商貿金融、五星級酒店、辦公、娛樂(lè )、休閑、居住為一體的城市綜合體。隨著(zhù)小清河改造工程的順利完工及濼口城市綜合體的開(kāi)工建設，小清河片區的房?jì)r(jià)會(huì )有很大的
提升空間。
(三)目前濟南的房地產(chǎn)市場(chǎng)置業(yè)和改善性剛性需求是主體，投資投機行為較少，天和園設計的戶(hù)型從80130平方米各種房型都有，其中以總價(jià)款較低的小戶(hù)型和性?xún)r(jià)比較高的90120平方米的戶(hù)型居多，給購房的客戶(hù)提供了很大的選擇空間，而相對于市中心及東部，南部動(dòng)輒上萬(wàn)一平方的房?jì)r(jià)，相對較低的價(jià)格及因小清河改造不斷改善的居住環(huán)境就使其成為年輕置業(yè)者及改善住房條件者的首選地區。另外，小區附近的洛口服裝市場(chǎng)及金牛建材市場(chǎng)有大量的外來(lái)人口及中小私營(yíng)業(yè)主，他們是周邊小區潛在的巨大客戶(hù)群，而天和園小區便利的交通及僅幾分鐘的車(chē)程對這部分客戶(hù)無(wú)疑來(lái)說(shuō)有巨大的吸引力。
(四)價(jià)格預測
根據項目的自身特點(diǎn)，參考當地房?jì)r(jià)及發(fā)展趨勢，本項目預測價(jià)格：
1. 多層住宅：8000元/平方米
2. 沿街公建：25000元/平方米
3. 儲藏室：2500元/平方米
四。項目實(shí)施計劃
(一)工程建設計劃
1.20xx年3月項目整體開(kāi)工，20xx年3月底交工，。
2.已多年的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗，施工過(guò)程中嚴格控制工程造價(jià)，嚴把工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉率。
(二)銷(xiāo)售計劃
根據工程進(jìn)度，該項目擬銷(xiāo)售周期為18個(gè)月。
五。項目財務(wù)經(jīng)濟分析
投資估算(見(jiàn)附表一)
項目經(jīng)濟效益分析(見(jiàn)附表二)
創(chuàng )業(yè)可行性報告12
幾張桌子加幾部電話(huà)就是一家家政服務(wù)公司，把求職者介紹出去就算完事，這是目前家政公司的普遍做法，但這類(lèi)家政服務(wù)公司顯現的弊端也顯而易見(jiàn)。其中，中介公司僅負責提供信息，并收取信息服務(wù)費，不承擔任何后續保證。
業(yè)內人士反映，人員推銷(xiāo)式的家政中介使家政人員和用戶(hù)的利益都得不到保護，家政服務(wù)業(yè)普遍存在的家政員偷盜財務(wù)和用戶(hù)克扣報酬等現象時(shí)有發(fā)生。之所以屢屢出現而很難追責，跟當前家政中介“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的經(jīng)營(yíng)模式很有關(guān)系。把人介紹出去，收完中介費就再也不管了，這種缺乏責任歸屬和長(cháng)遠服務(wù)意識的做法已經(jīng)十分落后。
相比之下，一種新的管理模式已在家政行業(yè)中悄然興起，彌補了中介制帶來(lái)的種。種漏洞。據悉，新的服務(wù)管理模式采用公司員工制管理模式。
所謂員工制就是指，家政員隸屬公司員工，外出服務(wù)代表公司。具體做法是：公司與求職者簽訂用工合同，吸納他們成為公司員工；公司與用戶(hù)簽訂勞務(wù)合同，負責提供家政服務(wù)。服務(wù)項目由公司承接，家政服務(wù)員由公司指派，勞務(wù)費由公司收取，員工工資由公司派發(fā)。這種服務(wù)方式，明確了家政員、家政公司和客戶(hù)三者之間的.責、權、利關(guān)系。
推薦合同范本：
另外，作為創(chuàng )業(yè)型家政公司，與一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平臺簽訂合作關(guān)系最好不過(guò)，由總公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，還可以提供店面選址、帶店運營(yíng)、活動(dòng)策劃、店面設計等等，但是，選擇合作的公司一定要有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)認證和良好的服務(wù)團隊，這是大多數創(chuàng )業(yè)者在考察合作的時(shí)候所遺漏的。
創(chuàng )業(yè)可行性報告13
結構性失衡，是近來(lái)家政服務(wù)市場(chǎng)顯現的一個(gè)突出問(wèn)題。尤其是部分富裕家庭并不在乎勞務(wù)報酬，但對家政服務(wù)的要求存在諸多條件限制，如設備是否安全專(zhuān)業(yè)、技術(shù)是否過(guò)關(guān)、服務(wù)態(tài)度是否好、品牌是否有信譽(yù)等�？蛻�(hù)已經(jīng)不再滿(mǎn)足于傳統的勞務(wù)型家政服務(wù)人員，而是迫切希望能夠找到符合現代管理服務(wù)理念的`家政服務(wù)人員，亦即高端管家式服務(wù)，具備家政服務(wù)、家電清洗、家庭空間規劃、育嬰師、養老師等多項職能。
“家事先鋒”作為高端“管家式”家政服務(wù)品牌，立足于山東佰業(yè)環(huán)�？萍加邢薰緩姶蟮暮蠖苤С�，建立了家政服務(wù)、家電清洗、工程保潔、家庭收納、養老育嬰等于一體的綜合式家政服務(wù)體系。以其豐富全面的服務(wù)方式和高效特色的管理手段，贏(yíng)得了眾多家政行業(yè)從業(yè)人員的信賴(lài)和認可！
創(chuàng )業(yè)可行性報告14
“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而 且關(guān)系到消費安全和身體健康，還是吸納社會(huì )就業(yè)的主要渠道。隨著(zhù)英才創(chuàng )業(yè)園區業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫藥類(lèi)公司，英才創(chuàng )業(yè)園區餐廳必將時(shí)餐飲投資的明智之選，而現在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設英才創(chuàng )業(yè)園區餐廳，從而起到營(yíng)造英才創(chuàng )業(yè)園區經(jīng)濟生態(tài)圈，完善英才創(chuàng )業(yè)園區配套設施基礎建設。
第一部分 招商前期分析
一、招商環(huán)境：
1、地理位置；
2、交通條件便利；
3、泊車(chē)便利，有 個(gè)停車(chē)位；
4、餐飲業(yè)態(tài)規劃 平米招商。
二、業(yè)態(tài)規劃：
1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人群）；
2、簡(jiǎn)餐（延長(cháng)逗留時(shí)間和帶動(dòng)人流）；
3、快餐（聚集、帶動(dòng)人流，形成業(yè)態(tài)互動(dòng)）
4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場(chǎng)所）；
5、外賣(mài)（活躍人流）。備注：根據市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區域，營(yíng)業(yè)時(shí)間長(cháng)），餐飲招商不適合本地小吃
三、招商方案的提出
1、招商方案:
方案A：整體出租，整體交給一個(gè)大的運營(yíng)商運作；
方案B：散租，引進(jìn)特色商家，獨立運營(yíng) ；
方案C：合作或自營(yíng)，引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企 。
2、方案闡述：
方案A：美食城作為一個(gè)整體出租給某成熟的運營(yíng)商，開(kāi)發(fā)商不參與后期的經(jīng)營(yíng)和管理，項目將以著(zhù)名品牌美食的形象進(jìn)入黔中餐飲市場(chǎng)。
方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)平面的分割劃分，開(kāi)發(fā)商成立專(zhuān)門(mén)的管理機構（或委托給專(zhuān)業(yè)的管理公司），引進(jìn)各地名優(yōu)特色餐飲。
方案C：采取合作或自營(yíng)的方式，引進(jìn)或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動(dòng)市場(chǎng)人氣的同時(shí)，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動(dòng)。
3、方案相關(guān)指標的評估
方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險低，主動(dòng) 性差；
方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險大，主動(dòng)性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險大，主動(dòng)性好。
4、方案銷(xiāo)售影響
招商方案的直接目的是最大化地實(shí)現美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價(jià)值，前者的實(shí)施效果會(huì )反映在后者目的的實(shí)現效果上。
四、方案優(yōu)選
從綜合方面及市場(chǎng)前景方向考慮，
方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過(guò)引進(jìn)或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場(chǎng)整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗比較豐富，管理成本和時(shí)間成本相對較低。從資金收入來(lái)看C方案收入較高，而且后續增值空間大，雖然風(fēng)險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營(yíng)者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過(guò)品牌餐飲企業(yè)有效的'經(jīng)營(yíng)管理使美食城的經(jīng)濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場(chǎng)定位的思路。
五、招商政策
1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶(hù)自己繳納）；
2、合作性?xún)?yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：
�、侔凑丈虘�(hù)裝修要求進(jìn)行裝修，在出租給商戶(hù)或與商戶(hù)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（需設定年限）；②商戶(hù)自營(yíng)，減免租金或營(yíng)業(yè)額分成）
第二部份 招商準備工作
一、招商主體 以營(yíng)銷(xiāo)策劃部為招商主體進(jìn)行招商，組建餐飲項目的招商小組。
二、招商對象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡(jiǎn)餐、中西式快餐、休閑水吧。
三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實(shí)的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。
四、招商架構 本案以項目工作組形式，設兩個(gè)招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個(gè)小組人員共同配合進(jìn)行招商工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進(jìn)。
五、現場(chǎng)管理 招商人員上崗前培訓，進(jìn)入現場(chǎng)做招商前準備；每周召開(kāi)項目例會(huì )，向開(kāi)發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問(wèn)題；按時(shí)制作上門(mén)客戶(hù)統計
分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開(kāi)發(fā)商；定期提交周例會(huì )紀要、招商周、月總結。
第三部份 招商計劃及實(shí)施
美食城招商將實(shí)施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開(kāi)，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動(dòng)爭取和具備經(jīng)營(yíng)能力的商家取得聯(lián)系并進(jìn)行有效的溝通，盡早確定商家進(jìn)駐的可能性，及早發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)調整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開(kāi)，以最快的營(yíng)銷(xiāo)媒介達到招商的全面認知、認同。認準時(shí)機準時(shí)開(kāi)始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來(lái)無(wú)限的發(fā)展潛力展示給目標商家和未來(lái)的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專(zhuān)業(yè)地操作招商計劃。市場(chǎng)眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會(huì )影響招商方案的選擇和計劃實(shí)施的效果，在專(zhuān)業(yè)高效操作的前提下，我們會(huì )根據市場(chǎng)情況和計劃實(shí)施的結果及時(shí)調整招商計劃的各項內容。
創(chuàng )業(yè)可行性報告15
一 項目簡(jiǎn)介
冷飲吧是一個(gè)為打造標準化、人性化、校園區域化的第三產(chǎn)業(yè)項目。 冷飲吧擬位于長(cháng)沙理工大學(xué)后門(mén)附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項目的建立不僅可以滿(mǎn)足校區內人員及周邊居民等的消費需求，亦可借助周邊交通中轉站的人流來(lái)提高經(jīng)營(yíng)范圍。
二 項目背景
宏觀(guān)背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長(cháng)的態(tài)勢，已成為我國消費需求市場(chǎng)中增長(cháng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國家大力倡導和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國家的鼓勵政策也為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)造就了條件。
微觀(guān)背景：(自身創(chuàng )業(yè)條件)
1、新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。
2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷(xiāo)售，科競爭空間大，主要經(jīng)營(yíng)對象為學(xué)生群體，銷(xiāo)售量大。
3、入主這一行業(yè)門(mén)檻較低，規模小，投資低，也便于管理，對于剛進(jìn)入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，比較了解這一消費群體的需求，便于資金操控。
三 市場(chǎng)調研
1、市場(chǎng)背景分析
本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費人群基數大，有較強的消費的能力。同時(shí)，該地段現在無(wú)此類(lèi)型店鋪，現在進(jìn)入該區域為零競爭，能夠占據較好的市場(chǎng)口碑。
夏季商機無(wú)限，冷飲作為季節性較強的產(chǎn)品，也會(huì )十分吸引附近社區居民的光顧，從同類(lèi)型商家情況來(lái)看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤，市場(chǎng)的可控性較明確。
2、消費心理解構
(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來(lái)說(shuō)，對
于喜歡新鮮的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來(lái)消暑�！@樣我們將切合這類(lèi)學(xué)生的求新鮮、求享受的消費心理，追求喜人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
(2)附近居民：離校季節，我們的主要消費群體便是周邊居民，
不少小賣(mài)部都銷(xiāo)售冷飲，但居民(特別是從健身房出來(lái)的人)想坐下來(lái)一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣(mài)部根本無(wú)法滿(mǎn)足他們的'需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩定客源。
(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺較多，來(lái)去人員在烈日下等車(chē)難免
心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì )希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來(lái)的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。
四 投資估算
1項目創(chuàng )立階段：
基礎投入：設備購置以及加盟費=22000+3000=25000
店面裝修：自購材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設計裝
修費用�？傆�4500元
先期宣傳：開(kāi)業(yè)及廣告傳單和人工費用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元
2項目運行階段：
支出：店面租金：1200元/月
衛生管理費：20元/月
水電費：300元/月
其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月
(每個(gè)月的總開(kāi)支=1200+20+300+1300=2820元)
收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守數字：每天固定客流量：40人，每筆消費最低額10元，總計為40×10=400元;
不定額收入：保守估計10人，每筆消費6元，總計為10×6=60元。
(每個(gè)月的總收入=(400+60) ×30=13800元)
3經(jīng)濟分析：
每月利潤：13800－2820=10980元/月
收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月
五 風(fēng)險分析
不可否認的是，機遇與挑戰并存，利潤與風(fēng)險同在，我們在看到發(fā)展機遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰。冷飲吧在未來(lái)的發(fā)展年限內也面臨著(zhù)以下的挑戰：
1、自身局限：冷飲是季節性較強的商品，一般夏天人們對它的需求多一些，
而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣(mài)的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì )很?chē)乐�，增加許多成本。
2、技術(shù)革新：既然賣(mài)的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻
率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì )迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。
3、競爭壓力：此店業(yè)績(jì)做出來(lái)以后，必然會(huì )引來(lái)同行的競爭，這可能會(huì )引發(fā)
價(jià)格競爭，到質(zhì)量競爭，最終發(fā)展到口感和品牌的競爭，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。
六 項目結論及前景規劃
本項目預計有效期為5年，根據項目所處地理位置以及投資回報來(lái)看，該項目可以開(kāi)始運行。
飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據自身條件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：
1、 更加強調經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調、氛圍
現在的消費者在銷(xiāo)售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。
2、 少熱、健康、可口的冷飲會(huì )占據市場(chǎng)
隨著(zhù)人們經(jīng)濟收入的增加，對健康也越來(lái)越重視，不僅在口感得到滿(mǎn)足的同時(shí)也要求“可持續發(fā)展”;這將是我們后期營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。
3、 重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)
現今，消費需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據具體的消費時(shí)間，消費對象，消費場(chǎng)景。提供有針對性的產(chǎn)品，并據此來(lái)塑造消費者心中喜歡的形象。
4、 建立連鎖經(jīng)營(yíng)、向周邊學(xué)校進(jìn)軍
這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的，預計在2年內收益可觀(guān)資金，開(kāi)辦連鎖店，擴大經(jīng)營(yíng)，輻射品牌影響力。
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