可行性分析報告 15篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編為大家整理的可行性分析報告 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
可行性分析報告 1
一、概述
省綠色食品辦公室與區人民政府農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認為：
1、建設省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，是構建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)(或發(fā)展)有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。
加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體)，將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成�？梢哉J為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，仍是構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。
2、建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源(甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發(fā)達地區的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區，是沿海發(fā)達地區與WTO對接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發(fā)展的，以市場(chǎng)為導向、現代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區域特色，現代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著(zhù)綠色經(jīng)濟的方向調整，經(jīng)濟戰略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢必會(huì )帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊資本：本公司注冊資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措20xx年組建公司及所屬機構，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：20xx年，實(shí)施“一重二側”戰術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1.5億元的30%為基礎，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷(xiāo)售額確保20xx年之內銷(xiāo)售額達到1億元。
第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在三至五年內實(shí)現銷(xiāo)售額達到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現銷(xiāo)售額達到3-5億元。
五、財務(wù)預算(略)
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。通過(guò)觀(guān)察分析，我們認識到，農產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷(xiāo)區市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價(jià)格差。也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購到市場(chǎng)批發(fā)，一般農產(chǎn)品價(jià)格增長(cháng)50%-100%，這就是中間環(huán)節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因(其中包含部分不合理因素造成的高額利潤)。本公司就是要將中間環(huán)節減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據。為了保證實(shí)現毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的.定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎。
可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識之士早已認識并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。
可行性分析之三：訂單農業(yè)。運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業(yè)，三者結合才能成功。訂單農業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)獲取訂單，根據訂單來(lái)組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式通過(guò)訂單，一頭連接綠色農產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險可控制在最低程度。
可行性分析報告 2
在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)投資之前,需要進(jìn)行詳盡的項目評估和可行性分析。在進(jìn)行項目評估和可行性分析時(shí)，一般需要確認和分解評估指標，依據項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進(jìn)行排序，進(jìn)而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進(jìn)行綜合決策。對于某個(gè)具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點(diǎn)不同，會(huì )有很大的區別，但總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個(gè)方面。
(一) 市場(chǎng)評估。
創(chuàng )業(yè)投資項目的市場(chǎng)評估包括現有市場(chǎng)評價(jià)(主要是針對更新?lián)Q代產(chǎn)品而言)以及未來(lái)市場(chǎng)預測、這一類(lèi)指標評估的目的在于通過(guò)考察現有的市場(chǎng)與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀(guān)的市場(chǎng)前景。市場(chǎng)預測在內容上相當復雜，要確保其質(zhì)量，必須進(jìn)行充分、詳細的調查研究，全面、準確地進(jìn)行選擇。一般而言，在對項目進(jìn)行市場(chǎng)分析預測時(shí)，應著(zhù)重考慮以下一些因素：
(1) 創(chuàng )業(yè)投資項目的消費對象。進(jìn)行市場(chǎng)預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內有消費對象，以誰(shuí)為主要消費對象等問(wèn)題，還要考慮這些潛在的消費對象對產(chǎn)品服務(wù)的依賴(lài)和需求程度、需求目的和產(chǎn)品的需求彈性等。
(2) 創(chuàng )業(yè)投資項目的價(jià)格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場(chǎng)需求總是與商品價(jià)格和消費者的收入水平密切相關(guān)，考慮到這一點(diǎn)，就必須認真分析產(chǎn)品在不同價(jià)格水平上的試產(chǎn)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價(jià)格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關(guān)注消費者的收入來(lái)源構成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。
(3) 替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。創(chuàng )業(yè)投資項目產(chǎn)品多為技術(shù)型產(chǎn)品，在這種情況下，市場(chǎng)上能否接受以及什么時(shí)能接受，這種工藝和創(chuàng )新產(chǎn)品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進(jìn)行評估時(shí)充分考慮項目的試產(chǎn)定位和細分，估算產(chǎn)品在一定時(shí)期內可以占到的試產(chǎn)份額，做好市場(chǎng)潛力和增長(cháng)空間預測分析。
(二)產(chǎn)品與技術(shù)評估
創(chuàng )業(yè)投資項目的產(chǎn)品和技術(shù)評估主要包括現有產(chǎn)品與技術(shù)的縱向、橫向延伸空間和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力，著(zhù)重考察產(chǎn)品與技術(shù)的獨特性，技術(shù)含量、邊際利潤、競爭保護和持續創(chuàng )新的可能性等。具體來(lái)說(shuō)，要分析主要產(chǎn)品的技術(shù)特征、技術(shù)水平、技術(shù)壁壘以及知識產(chǎn)權保護情況，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、更新周期、技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及各種支撐條件。
(三)投資項目規模評估
創(chuàng )業(yè)投資項目規模的確定是公司決策的基本內容之一。投資規模指的是通過(guò)投資所形成的的項目生產(chǎn)規模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個(gè)極為重要的組成部分。一個(gè)投資項目規模的確定，需要考慮到多方面的因素，著(zhù)重把握好以下幾條原則。
(1) 經(jīng)濟規模。公司通過(guò)投資所形成的生產(chǎn)規模是否經(jīng)濟，可以從不同的兩個(gè)角度進(jìn)行判斷：一是規模是否能導致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;二是規模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產(chǎn)品的是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格因素的影響，在大多情況下，通過(guò)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總利潤分別反映一定生產(chǎn)規模的經(jīng)濟性，結果是不一樣的。對于創(chuàng )業(yè)投資項目來(lái)說(shuō)，考慮規模經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)而定。
(2) 供求狀況。項目的投資、生產(chǎn)規模受制于市場(chǎng)供求狀況，生產(chǎn)規模反應了公司可以提供的市場(chǎng)供給能力，而供求能否充分實(shí)現，最終要看市場(chǎng)對需求的容納狀況。因此，在評估創(chuàng )業(yè)投資規模時(shí)，要從動(dòng)態(tài)的角度對市場(chǎng)供求長(cháng)期趨勢進(jìn)行預測。
(3) 融資能力。創(chuàng )業(yè)投資項目的規模，還是受到其資金籌措能力的限制，規模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀(guān)、微觀(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要考慮國家的宏觀(guān)金融政策、資本市場(chǎng)的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。
(4) 生產(chǎn)要素的持續供給。項目投產(chǎn)以后，要充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，需要在其生命周期內有穩定而充足的能源、原材料等生產(chǎn)要素的供給，否則未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程將時(shí)斷時(shí)續，公司經(jīng)濟效益將會(huì )受到損害。
(四)項目管理評估
創(chuàng )業(yè)投資項目管理評估主要包括兩個(gè)方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質(zhì)評估。創(chuàng )業(yè)投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業(yè)的特殊意義，它是創(chuàng )業(yè)企業(yè)活力的源泉、生產(chǎn)活動(dòng)的能動(dòng)因素，因而投資者也必須對其進(jìn)行考察。
創(chuàng )業(yè)投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個(gè)方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿(mǎn)足項目需要，是否有利于項目發(fā)展。其次，要進(jìn)行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數量,通過(guò)分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來(lái)評定項目是否能夠實(shí)現人和職務(wù)的最佳組合，從而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，共同把創(chuàng )業(yè)投資項目搞好。
創(chuàng )業(yè)投資項目整個(gè)團隊成員的素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性是毋庸置疑的`，對這一指標的評估考察的重點(diǎn)是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領(lǐng)導藝術(shù)和創(chuàng )新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來(lái)是實(shí)現自己的理想。二，項目的核心領(lǐng)導層對目標市場(chǎng)、行業(yè)是否熟悉，對產(chǎn)品的了解、核心技術(shù)的掌握、融資與調撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術(shù)狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業(yè)文化等。
(五)財務(wù)評估
這一指標包括項目投產(chǎn)后未來(lái)5年的財務(wù)預測和投資回報預測。財務(wù)預測主要是從銷(xiāo)售出發(fā)預測損益表、現金流量表，重點(diǎn)考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷(xiāo)時(shí)間表、賬面和課稅資產(chǎn)壽命，融資需求、凈現金生產(chǎn)能力等;預測資產(chǎn)負債表，考察各科目的變動(dòng)情況和其合理性、銷(xiāo)售和損益的對照。
投資回報的預測主要是根據創(chuàng )業(yè)投資項目的特點(diǎn)，選擇和確定能夠反映項目風(fēng)險的貼現率，建立合理的現金流量模型。并使用這一貼現率計算項目的投資收益、凈現值和投資回收期、投資回報期等。
(六)風(fēng)險及退出方式評估
創(chuàng )業(yè)投資項目往往具有很高的風(fēng)險性，如產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)和金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險、退出變現風(fēng)險、宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險等，而其中某一類(lèi)的風(fēng)險又可能是多方面的。創(chuàng )業(yè)投資項目的高風(fēng)險性，加大了評估難度，這就要求在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)將定性分析和定量分析結合起來(lái)，通過(guò)系統而充分的考慮，定性分析出與項目有關(guān)的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關(guān)的各種因素同時(shí)發(fā)生變化對項目投資效果所產(chǎn)生的影響。
創(chuàng )業(yè)投資的目的不在于被投資企業(yè)股份的占有和控制，而是在于企業(yè)做大后將資產(chǎn)變現、獲取收益，因此退出方式是創(chuàng )業(yè)投資家在評估項目時(shí)考察的一個(gè)非常重要的指標。對這一指標考察的重點(diǎn)是評估企業(yè)提出的退出依據是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無(wú)保護投資權益的財務(wù)條款及財產(chǎn)保全措施等。
可行性分析報告 3
一、總論
1、項目建設背景
A州新區新橋鎮農工商總公司下屬的新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司由于資金不足，不能及時(shí)啟動(dòng)本項目。恰逢整個(gè)地區的企業(yè)改制，有意轉讓本項目，這是能得到這個(gè)項目的重要的外在因素。新橋鎮為了能改善居民的生活質(zhì)量和提高本地區的房地產(chǎn)整體水平，所以希望找到能開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的開(kāi)發(fā)商。而某省特別是B在因素。根據A要求，該片區將是新區乃至整個(gè)AA只要做出能滿(mǎn)足A州市城市居民新的豐厚的利潤。
該項目已經(jīng)取得了土地使用權證和項目規劃許可證，各項目談判工作已相繼展開(kāi)。
2、項目概況
該地塊位于A(yíng)州新區何山路和塔園路交叉口。緊接A州科技學(xué)院，有良好的文化氣氛。道路寬敞交通便捷，有新山大橋與古城區相連。項目占地126畝，其中120畝是建住宅用地，6畝是建配套幼兒園用地。容積率為2.0，總建筑面積為16萬(wàn)平方米，小高層和多層相結合，沿
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 街底層為商業(yè)配套用房（約占5%）。具有一定的.開(kāi)發(fā)規模，并能為品牌的延續提供保障，給公司帶來(lái)良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
本項目的建設資金完全由本公司自籌，不足部分通過(guò)土地抵押和預售房款解決。
二、A州市介紹
A州位于長(cháng)江三角洲中部、某省東南部，東經(jīng)l19°55'--121°20'，北緯30°47'--32°02'之間。東鄰上海，西傍金陵，南接蘇杭，北依長(cháng)江，面積8488.42平方公里，占全省面積的8.27％。市區392.3平方公里，其中建成區68平方公里，古城區市面積為：C市1094平方公里，B市D市620平方公里，E市864.9平方公里，F市平方公里，H市1092.9平方公里。20xx年，A1760億元，經(jīng)濟總量在三角洲位居第二，GDP按現行匯率折算超過(guò)3600580.53萬(wàn)，城區人口為80400億，同比增長(cháng)17%；完成國內生產(chǎn)總值160億，同比增長(cháng)14.2%；實(shí)現財政收入20.5億。正在啟動(dòng)二期開(kāi)發(fā)。
三、A州市住宅市場(chǎng)分析
1、20xx年以前A州市住宅市場(chǎng)分析
在這之前，A州市住宅水平一直維持在工業(yè)園區2300元/m2，古城區2500元/ m2，而新區住宅價(jià)格也一直在20xx元/ m2左右徘徊。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：
�、偻恋貎r(jià)格是一個(gè)首要的因素。土地作為稀缺性資源，政府沒(méi)能做
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 好土地供應的長(cháng)期規劃。開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)項目可行性報告，以很便宜的價(jià)格向政府要求劃撥土地。這導致了土地成本在整個(gè)項目中只占很小的一部分。
�、谡麄�(gè)A州的住宅以零星分散建設為多，不注重整個(gè)小區環(huán)境、園林、文化方面的建設。使一大批想改變住房質(zhì)量的居民找不到合適的住宅，貴了又覺(jué)得不合算。
�、劬用窬幼∮^(guān)念沒(méi)有改變。大多數A州人認為，過(guò)了運河就覺(jué)得離開(kāi)了城市，到了郊區。而且也一直認為A州新區是一個(gè)工業(yè)區，不適宜該區域的房?jì)r(jià)。
�、芟M觀(guān)念也限制了整個(gè)AA州居民留戀于“小橋、流水、人家”住環(huán)境和投資于房產(chǎn)。
�、軦州房地產(chǎn)更上一個(gè)臺階。
2、20xx年以來(lái)A州市住宅市場(chǎng)分析
20xx年是A州房?jì)r(jià)飛漲的一年。20xx年10月份，A州市土地全面實(shí)行招投標。這對于A(yíng)州整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，從至，開(kāi)發(fā)商取得土地的唯一途徑就是市場(chǎng)招投標，土地市場(chǎng)更趨于公平。與此同時(shí)，政府出臺了一系列的相關(guān)政策。
�、貯州強化“強市富民”意識，努力使全市經(jīng)濟繼續在高平臺、低波動(dòng)中運行，20xx年全市經(jīng)濟繼續走強。同時(shí)，改變全市居民的消費觀(guān)念。
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- ②規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，改善投資環(huán)境，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐步走上規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)。把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為城市新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力發(fā)展城鎮建設。
�、墼谑袇^范圍內，加快土地供應制度的改革，停止新批量土地的開(kāi)發(fā)項目，對存量土地開(kāi)發(fā)項目采取限制的態(tài)度，使開(kāi)發(fā)總量得到控制。同時(shí)，積極引導開(kāi)發(fā)企業(yè)參與園區、新區的開(kāi)發(fā)建設。
�、芗訌姵鞘薪ㄔO步伐，動(dòng)遷量大幅上升和貨幣安置政策使市場(chǎng)上對商品房的需求迅速膨脹。
3、A州新區住宅市場(chǎng)具體分析
A州去年10經(jīng)聞風(fēng)相繼提高樓盤(pán)價(jià)格。據AA州市今年房?jì)r(jià)總體上漲了14.8%。
A州新區最新房?jì)r(jià)：
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 綜上；新區的住宅均價(jià)公寓在3000元/ m2 ，小高層在3500元/ m2 ，復式樓中樓在3600元/ m2 。
4、本項目的發(fā)展前景
新橋老鎮改造被A州新區“十五”規劃列為重大項目，估計將投資7億元。同時(shí)，隨著(zhù)新區二期建設進(jìn)行，該區塊將成為連接古城和新區的中心。
可行性分析報告 4
目 錄
1 總論
1.1項目概況
1.2 項目背景和建設必要性 1.3 編制依據
1.4 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標 1.5 結論和建議 2 建設條件和項目選址2.1建設條件 2.2 項目選址 2.3 所在區域現狀
3 市場(chǎng)預測和擬建規模 3.1市場(chǎng)定位分析 3.2擬建規模 4 公用工程
4.1給排水4.2 供電
5 環(huán)境保護執行標準 6 投資估算和資金籌措6.1投資估算
6.2資金籌措
1.總論 1.1項目概況
項目名稱(chēng)：蘇州市有余彩印有限公司標準廠(chǎng)房 申請單位：蘇州市有余彩印有限公司 法人代表：王某某 項目聯(lián)系人;王某某
項目主要內容：擬建造本公司(即申請方)生產(chǎn)用標準廠(chǎng)房，計劃建造***層廠(chǎng)房，總建筑面積*******㎡。
項目總投資： ****萬(wàn)元 1.2項目背景和建設必要性
蘇州市有余彩印有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)有余)現擁有廠(chǎng)房26000多平方米，是一家致力于配套高科技企業(yè)的印刷公司,專(zhuān)業(yè)從事生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)、標簽、彩色包裝盒等印刷品，務(wù)實(shí)、高效、開(kāi)拓、爭先，使企業(yè)更大規模，產(chǎn)品更新，質(zhì)量更好，服務(wù)功能更廣是我們永遠的追求。公司擁有一支**人組成的精湛印刷品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)隊伍，同時(shí)加大了一流設備的投入，從印前制作、印刷、印后等設備的不斷增加，增強了我們的綜合的生產(chǎn)能力，確保給我們的'客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)中堅持增加品種、提高質(zhì)量、服務(wù)市場(chǎng)的方針，以短周期、高質(zhì)量、重信譽(yù)取信于客戶(hù)。與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)及
世界知名企業(yè)深度合作，主要為其提供包材方面的服務(wù)。
目前現有世界性跨國公司客戶(hù)***家，根據近*年有余生產(chǎn)銷(xiāo)售總額每年提升**%，并結合合理的市場(chǎng)調查及預期，未來(lái)*年整體銷(xiāo)售額將增加**%，同時(shí)新增產(chǎn)品覆蓋面**種。預計需求遠大于目前有余的生產(chǎn)產(chǎn)能。
實(shí)施本基建項目的優(yōu)點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：
一是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)小，發(fā)展空間局限，產(chǎn)能提高困難的問(wèn)題。印刷、裱紙、模切、折頁(yè)、膠裝、全檢等車(chē)間急需增加設備和空間，提高原輔成品倉的儲藏條件，而現有條件下難以擴大規模。通過(guò)標準廠(chǎng)房建設，可以緩解企業(yè)內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間局促的問(wèn)題。
二是標準廠(chǎng)房的建設，可解決企業(yè)規模小，產(chǎn)能低，技術(shù)含量低等問(wèn)題;企業(yè)硬件規模的擴大，在增加國際先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，可吸引更多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，達到筑巢引鳳的目的。
三是標準廠(chǎng)房建設可以集約利用土地。合理規劃印刷生產(chǎn)的各工序，減少流轉環(huán)節，降低損耗，減少資源浪費，提高效率。在當前土地供求矛盾十分突出的情況下，能提高提高土地利用率，又能減少對環(huán)境的破壞和資源浪費。本項目的完成可以鞏固上階段國家對環(huán)境治理保護的成果，對節約用地和提高土地利用效率，優(yōu)化本區域內可用土地資源配置，對工業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展也具有積極的作用。
因此，蘇州市有余彩印有限公司投資興建本項目確實(shí)非常必要。
1.3 編制依據
《中華人民共和國土地管理法》 《中華人民共和國城市規劃法》
《蘇州市土地利用總體規劃》(20xx-2020年) 《蘇州市城鄉規劃條例》20xx年 1.4項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標
1.5 結論和建議
本項目建成投產(chǎn)后，可帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，在一定程度上緩解企業(yè)高速發(fā)展與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所局促的客觀(guān)矛盾，促進(jìn)工業(yè)園內民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，提升蘇州民營(yíng)企業(yè)的整體形象，同時(shí)還給社會(huì )帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益。預計將可解決就業(yè)人口**人，每年增加納稅額**%。
可行性分析報告 5
一、填寫(xiě)格式
紙張規格：A4;頁(yè)邊距：左右3㎝，上下2.5㎝;
字體：宋體四號字;段落間距：1.5倍行距，段前0.5行
二、主要填寫(xiě)內容及要求
1. 項目的背景和必要性
1.1 項目概況
1.2 項目研究目的
1.3 項目研究市場(chǎng)需求前景、推廣應用領(lǐng)域(要以事實(shí)和數據為依據，盡量做到預測方法合理、結論可信)
1.4 擬達到的技術(shù)水平(要明確預期成果是總結提高、或集成創(chuàng )新、或突破創(chuàng )造的屬性)
1.5 在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用(簡(jiǎn)要論述成果的使用和推廣是否形成新的產(chǎn)業(yè)，或促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和結構調整，是否可節約資源，保護或改善生態(tài)環(huán)境，帶動(dòng)地區經(jīng)濟的發(fā)展等)
2. 項目前期科研及工作基礎
2.1 對項目領(lǐng)域國內外研究現狀，研究水平和發(fā)展趨勢的分析和評價(jià)(應進(jìn)行查新分析，主要分析本項目的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展狀況和水平，有那些技術(shù)尚未解決，需要這次攻克的技術(shù)難點(diǎn))
2.2 項目前期科研及現有工作條件(項目的支撐條件，過(guò)去相關(guān)研究的工作基礎，獲獎情況(格式見(jiàn)附表2.1)，現有的試驗手段(設施、設備)、研究人員情況及協(xié)作條件等)
2.3 參考文獻
3. 項目實(shí)施方案
3.1擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題(指研究中能形成較強競爭力，或具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新技術(shù)，或對項目成果水平起決定作用的技術(shù)難點(diǎn))
3.2 技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
3.3 主要研究?jì)热?根據研究目的和考核目標合理地分解確定研究專(zhuān)題，突出重點(diǎn)，各專(zhuān)題研究?jì)热菀唧w，避免交叉重復)
3.4 研究技術(shù)路線(xiàn)(包括研究技術(shù)方案和工作流程兩部分。研究技術(shù)方案：應清楚表達擬運用的理論和方法，如調查總結(包括對象、內容等)、數值分析、室內外試驗(試驗項目、規模、數量、測試手段)、工程驗證等要做到思路清晰，技術(shù)可行，能全面包括研究全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節;研究工作流程反映各項研究工作之間的順序和相互關(guān)系，可用樹(shù)狀框圖表達)
3.5 進(jìn)度安排(以半年為單位安排項目進(jìn)度計劃，明確規定每半年期內實(shí)施的研究?jì)热莺碗A段考核目標;研究進(jìn)度安排要與依托工程建設進(jìn)度相匹配，保證成果(包括階段成果)在依托工程建設中得到應用和驗證，對其起到技術(shù)指導和支撐作用;填寫(xiě)附表2.2)
3.6 技術(shù)經(jīng)濟指標(敘述項目取得的成果中研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品具體的技術(shù)經(jīng)濟指標(如適用條件、單位耗材、單位造價(jià)等)以及性能指標(如技術(shù)參數、精度等)。定性描述與定量相結合，以定量為主)
3.7 與后續技術(shù)改造或基建計劃的.銜接，基建或改造計劃的落實(shí)情況(項目研究的成果提出的技術(shù)或理論可供實(shí)際對象應用的推測，在一定程度上反映成果的成熟性和市場(chǎng)需求情況)
4. 項目承擔單位及參加單位概況與單位分工
4.1 項目承擔單位及參加單位概況(各自主要業(yè)績(jì)、優(yōu)勢、特點(diǎn)等)
4.2 各單位承擔的主要工作及單位分工
4.3 項目負責人和其他主要項目人員情況簡(jiǎn)介及承擔的任務(wù)(見(jiàn)附表2.3、附表2.4)
5. 項目依托工程情況及其他必要支撐條件
5.1 項目依托工程概況(投資來(lái)源、工程規模，工程進(jìn)度與項目科研進(jìn)度的協(xié)調吻合情況，格式見(jiàn)附表2.5)
5.2 其他必要支撐條件(項目組織管理形式，擬投入本項目研究的已有科研設施、裝備條件等，格式見(jiàn)附表2.6)
6. 項目經(jīng)費估算及資金籌措情況(編寫(xiě)四川交通科技項目可行性研究報告預算書(shū)，格式見(jiàn)附件2.7)
7. 項目預期目標及經(jīng)濟、社會(huì )效益
7.1 項目預期目標(項目的考核目標)
7.2 最終提交的研究成果及其形式(包括研究報告、試驗報告、專(zhuān)著(zhù)、軟件、產(chǎn)品、工程以及人員培養、宣傳報導等，要有名稱(chēng)和數量)
7.3 經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境效益分析(包括生產(chǎn)能力擴大、市場(chǎng)占有率的提高、成本減低、縮短工期、增加利稅以及推廣應用前景等，要做到量化有據、實(shí)事求是)
8. 其他需要說(shuō)明的問(wèn)題(根據項目實(shí)際情況填寫(xiě)，也可不填)
9. 申報單位意見(jiàn)及簽章、行業(yè)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)(保證方)意見(jiàn)及簽章
可行性分析報告 6
一．概況
1.項目概況：
1-1項目名稱(chēng)：XXXX
1-2項目承包單位及負責人：1-3項目起止日期： XXXX年XX月XX日—XXXX年XX月XX日
1-4項目主管部門(mén)：XX市奶茶總店
1-5項目簡(jiǎn)要內容及實(shí)施目標：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷(xiāo)售
各種冷熱奶茶，以滿(mǎn)足各位的需求！以前沒(méi)有申請驗收過(guò)！
2.企業(yè)概況
2-1企業(yè)簡(jiǎn)介：本店名XXXX，法定代表人是XXX，所有制性質(zhì)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，
企業(yè)地址及郵政編碼：XXXXXXXXXXXXXXX
2-2人員情況：
工程技術(shù)人員及構成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負
責財務(wù)管理.服務(wù)招待及衛生的處理。
職工人數及構成：共四人，一人用計算機進(jìn)行收銀，另三人進(jìn)行服務(wù)招待。
2-4企業(yè)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國內外的市場(chǎng)地
位:我公司主要銷(xiāo)售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來(lái)，我公司的銷(xiāo)售量急劇上升，經(jīng)營(yíng)情況非常好！在擁有600萬(wàn)人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為100萬(wàn)包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量?jì)H為500-1000萬(wàn)包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場(chǎng)前景非常廣泛。
二．項目開(kāi)發(fā)背景
1.項目提出的背景和依據：店內設置在高校附近，高校人員比較集中，近年
來(lái)，隨著(zhù)國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著(zhù)人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿(mǎn)足精神與自我需求。
2.國內外同類(lèi)項目的應用情況：歷經(jīng)多年的研究和積累，我們奶茶飲業(yè)(轉載于:www.zaIdian.cOM 在點(diǎn) 網(wǎng))力求
打造一個(gè)全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營(yíng)養，更健康！我們倡導以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個(gè)性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設計、培訓等方面，迅速帶動(dòng)甜品飲料消費市場(chǎng)的發(fā)展。
三．市場(chǎng)需求與擬建規模
隨著(zhù)同學(xué)們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，奶茶逐漸與時(shí)尚現代的生活聯(lián)系在一起，帶動(dòng)了奶茶消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場(chǎng)。本店的服務(wù)態(tài)度好產(chǎn)品優(yōu)，口感好，具有嚴格的管理制度，深受同學(xué)們的喜愛(ài)。而且與國內外同類(lèi)產(chǎn)品在性能價(jià)格，服務(wù)等方面的比較：本店的各類(lèi)奶茶的價(jià)格依據國內外城鄉的消費水平而定，奶茶店顧客對象為年輕人，
而大學(xué)生正是消費的主要的對象，他們沒(méi)有家庭經(jīng)濟負擔，又易于接受新穎和特別事物，專(zhuān)售賣(mài)奶茶最適合他們不過(guò)。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對象。此店營(yíng)業(yè)面積為10平方米，屬于XXXX人口流動(dòng)較多的地方，設置清新，優(yōu)美。新店的投資預估有以下幾個(gè)部分：桌椅、水電設備、辦公設備、柜臺、裝修費用。
四．項目的內容及目標
1.項目的主要內容，管理信息系統，工藝流程及控制方案
2.結合國內外同類(lèi)項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實(shí)際情況，明確項目
的目標與預期達到的水平：近年來(lái)，隨著(zhù)國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時(shí)尚的流行。特別是對年輕的.大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時(shí)髦事，也暗示著(zhù)人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿(mǎn)足精神與自我需求。
五．技術(shù)方案
1.可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較:
2.最佳方案及論證
2-1總體概論:通過(guò)三種方案的比較，C方案最好.,則選擇C方案作為該項目的執行方案。
2-2設計思想：C方案最符合顧客的需求。
2-3設計依據：根據各類(lèi)奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。 2-4系統配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。
2-5控制策略及測控參數產(chǎn)品：
自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現行奶茶的標準。
價(jià)格：主要定位在適合大學(xué)生消費水平的層面上，為3元至6元。 宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學(xué)生，還可以通過(guò)QQ群, 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。
2-6系統的技術(shù)指標及特點(diǎn)
2-7 設備選型及系統報價(jià)（含硬軟件明細表及設備報價(jià)）
六、項目選址
店鋪地面應與道路處在一個(gè)水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實(shí)際選址過(guò)程中，路面地勢較好的地段地價(jià)都比較高，店鋪在選擇位置時(shí)競爭也很激烈，所以，在有些情況下，經(jīng)營(yíng)者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。
七、企業(yè)組織、勞動(dòng)人員和人員培訓
八、項目實(shí)施計劃
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【摘 要】投資之前做好項目的可行性研究分析是必不可少的過(guò)程。文章針對房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)勢如破竹的發(fā)展，論述了房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內容，指出了目前關(guān)于房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】可行性研究分析;主要內容;現狀問(wèn)題;改進(jìn)措施
可行性研究最早于20世紀30年代初出現在美國，在開(kāi)發(fā)田納西河流域開(kāi)始將其列入開(kāi)發(fā)程序，使其成為工程項目規劃的重要階段。改革開(kāi)放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進(jìn)了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設項目進(jìn)行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設的程序。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會(huì )各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實(shí)用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據。
一、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內容
自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來(lái)。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規范和穩定的內容和程序。
不同于一般建設項目先投資后生產(chǎn)的特點(diǎn)，房地產(chǎn)項目投資開(kāi)發(fā)的過(guò)程也是項目生產(chǎn)的過(guò)程。一般建設項目的建設期和經(jīng)營(yíng)期都是截然分開(kāi)的，先有固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，存在預售模式，使得項目建設期、經(jīng)營(yíng)期和銷(xiāo)售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設項目的基礎上，著(zhù)重強調市場(chǎng)分析、項目選址及定位、經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續發(fā)展觀(guān)的影響下，項目的環(huán)境評價(jià)以及節能效應等越來(lái)越受到重視。
(1)市場(chǎng)分析、項目選址及定位
房地產(chǎn)項目的市場(chǎng)分析、項目選址、項目定位是對項目的市場(chǎng)需求及供給的分析。通過(guò)大量的市場(chǎng)調研、統計分析方法進(jìn)行市場(chǎng)分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場(chǎng)上的走勢和需求，針對市場(chǎng)分析進(jìn)行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并且能夠為之后的銷(xiāo)售工作打好基礎。因此，做好市場(chǎng)分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎。
(2)經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格
經(jīng)營(yíng)方式以及租售價(jià)格的確認是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷(xiāo)售、租賃或者是銷(xiāo)售和租賃參半的經(jīng)營(yíng)方式，關(guān)系到整個(gè)項目未來(lái)現金流量。通過(guò)了解周邊樓盤(pán)信息，選取近似樓盤(pán)作為項目租售價(jià)格的參考項目，采取市場(chǎng)分析法等恰當的計量經(jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價(jià)格。在此基礎上進(jìn)行的銷(xiāo)售收入估算才能客觀(guān)公正，具有參考價(jià)值。
(3)經(jīng)濟財務(wù)的可行性
經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠對國民經(jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟的發(fā)展;財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益。進(jìn)行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀(guān)的評價(jià)項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。
(4)環(huán)境評價(jià)以及節能效益
在項目全壽命周期管理和可持續建設觀(guān)念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來(lái)越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節能措施。環(huán)境評價(jià)是從項目的綠化工程、景觀(guān)工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來(lái)進(jìn)行評價(jià)。節能效益是從項目本身的建筑結構出發(fā)，分析項目是否符合可持續原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應。
只有對上述部分進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)分析，得出的可行性研究報告結論才是符合項目本身的，才能客觀(guān)公正的為開(kāi)發(fā)商提供投資決策的資料基礎。但縱觀(guān)目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實(shí)際操作的復雜性等因素的制約，依舊存在不少問(wèn)題。
二、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的現狀問(wèn)題及相關(guān)改進(jìn)措施
(1)開(kāi)發(fā)商可行性研究分析意識不強
大多數開(kāi)發(fā)商對可行性研究分析不重視，開(kāi)發(fā)商的.目標是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門(mén)報批備案需要，或是由于項目融資時(shí)，銀行等金融機構的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問(wèn)題，首先必須讓開(kāi)發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當地政府、規劃部門(mén)和環(huán)境保護部門(mén)申請有關(guān)建設許可文件的依據，更是開(kāi)發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來(lái)無(wú)法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開(kāi)發(fā)商來(lái)講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎資料得到落實(shí)，使開(kāi)發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺(jué)的基礎上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門(mén)要加強對項目審批程序的嚴格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。
(2)可行性研究依據不充分
開(kāi)發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進(jìn)行可行性研究分析時(shí)，主要依據項目的設計方案說(shuō)明并結合國家、地方政府出臺的相關(guān)估價(jià)文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進(jìn)行評價(jià)。但是在確認租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數據更新不及時(shí)，并且選用分析方法不恰當，導致項目租售收入不能客觀(guān)反映對項目預售情況的預測，從而影響項目現金流量的預測，使得可行性研究分析結果不合實(shí)際。
為此，組織建立專(zhuān)門(mén)的數據庫可以有效解決數據收集困難這一關(guān)鍵問(wèn)題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無(wú)稽之談”。
(3)可行性研究分析深度不夠
就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來(lái)看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開(kāi)發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節能效益方面進(jìn)行評價(jià)分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點(diǎn)不鮮明，論據不充分，論述不詳細，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細有效的定量分析。
針對這一現象，政府相關(guān)部門(mén)制定有關(guān)的制度標準，以規范這一部分的研究分析。培養專(zhuān)業(yè)型人才，建立專(zhuān)業(yè)的可行性研究分析機構，保證可行性研究分析專(zhuān)業(yè)化，更加詳細深入。
三、結語(yǔ)
總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內容上應該較為全面的涵蓋項目的各個(gè)方面，在此基礎上，著(zhù)重注意市場(chǎng)分析、項目選址及定位、銷(xiāo)售方式以及租售價(jià)格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。
我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問(wèn)題很多，為了有效解決這些問(wèn)題，就必須從相關(guān)的各個(gè)角度著(zhù)手，政府部門(mén)加強其監督引導作用，規范可行性研究分析;開(kāi)發(fā)商認真貫徹實(shí)行相關(guān)政策規范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價(jià)值;相關(guān)可行性研究分析報告編制機構，重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個(gè)部門(mén)通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應有的作用。
可行性分析報告 8
一、項目背景
1、概況
隨著(zhù)社會(huì )信息量的與日俱增，作為信息存儲的主要媒體之一教材，數量、規模比以往任何時(shí)候都大的多，教師和學(xué)生在選擇教材和訂購教材時(shí)產(chǎn)生了很多的麻煩。在計算機日益普及的今天，對個(gè)人而言若采用一套行之有效的教材訂購系統來(lái)訂購書(shū)籍，會(huì )方便很多，這也充分應用硬件資源，節省了人力資源。網(wǎng)上圖書(shū)訂購系統具有交互功能，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )上建立一個(gè)虛擬的購書(shū)商場(chǎng)，使購書(shū)過(guò)程變得輕松、快捷、方便。
學(xué)校教材訂購系統軟件時(shí)一功能比較完善的數據管理軟件，具有數據操作方便高效迅速等優(yōu)點(diǎn)。該軟件采用功能強大的數據庫軟件開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，具有很好的可移植性，可在應用范圍較廣windows系統等操作系統上使用。除此之外，可通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)權限控制以及數據備份功能，確保數據的安全性。
2、業(yè)務(wù)調查
針對本系統，進(jìn)行研究和調查，學(xué)校教材的訂購是由教材科發(fā)起的。首先學(xué)校對出版這一年度教材的出版社進(jìn)行統一的招標，招到標的出版社將會(huì )出版這一年學(xué)校所有的.教材。然后由各個(gè)院系里的各個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人編寫(xiě)好所需各類(lèi)教材信息匯總單，包括書(shū)名、作者的名
字、出版社的名字。以便直接找出所要的書(shū)籍，防止書(shū)名重復而訂錯教材。其次統計好需要教材的人數，然后將教材信息匯總單交給各院系負責人，再由各個(gè)院系的負責人將整個(gè)院這一年度需要的書(shū)籍的各種信息匯總單交給教材科的人員，教材科人員再把各個(gè)院系的資料匯總，將學(xué)校這一年度所需的教材匯總單據交給出版社，經(jīng)由出版社印刷。
二、組織機構
三、管理職能(功能結構)
1、功能
大學(xué)在線(xiàn)教材圖書(shū)訂購系統包括以下幾個(gè)功能：
(一)、訂購管理模塊
首先各院系選擇好所要訂購的書(shū)籍的信息，編寫(xiě)好訂書(shū)單，上網(wǎng)查詢(xún)要訂購書(shū)籍的信息，對不想訂購的書(shū)籍進(jìn)行刪除操作，查詢(xún)領(lǐng)書(shū)單。
(二)、采購管理模塊
查詢(xún)各院系各個(gè)專(zhuān)業(yè)里缺書(shū)的情況，缺哪種類(lèi)型的書(shū)籍，然后編制匯總缺書(shū)單，然后把缺少的書(shū)籍信息填進(jìn)進(jìn)書(shū)單中，編制匯總進(jìn)書(shū)單。
(三)、銷(xiāo)售管理模塊
處理訂購單據，查詢(xún)進(jìn)書(shū)單，將訂書(shū)單和進(jìn)書(shū)單進(jìn)行一一核對，看看有沒(méi)有漏掉應該出版的書(shū)籍，然后將運送進(jìn)來(lái)的書(shū)籍進(jìn)行初始化入庫，書(shū)籍入庫后，進(jìn)行庫存查詢(xún)，核對進(jìn)書(shū)數量是否一致。
可行性分析報告 9
第一章：總 論
1-1、項目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性
隨著(zhù)20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運輸物流企業(yè)如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤，已經(jīng)是國內眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統的運輸營(yíng)運模式帶來(lái)了前所未有的挑戰。
在傳統的運輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業(yè)，其一是運輸信息行業(yè)，其二是運輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運輸能力。后者以貨物實(shí)際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長(cháng)的時(shí)間。
廠(chǎng)商原本可將產(chǎn)品直接交由運輸實(shí)體承運的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運信息的行業(yè)人士掌握，貨物運輸運費由信息行業(yè)人士與廠(chǎng)商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠(chǎng)商協(xié)定的運輸費用壓價(jià)后轉交運輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠(chǎng)商的物流成本。
而現實(shí)情況又是，絕大多數的運輸實(shí)體不具備掌握貨運信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠(chǎng)商貨運網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運綜合風(fēng)險的承擔能力，同時(shí)這種違背物流本身規律的情況也得到了市場(chǎng)的認可。
但是，這種情況隨著(zhù)國家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導致了大量貨物的滯留，廠(chǎng)家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶(hù)、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。
如何提高廠(chǎng)商貨物的流通速度，如何降低廠(chǎng)商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭能力，體現競爭優(yōu)勢，這給眾多的物流運輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。
讓貨運信息與貨運實(shí)體相結合，購買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車(chē)輛無(wú)疑是現在物流運輸行業(yè)潛在而強烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買(mǎi)大型、重型運輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該項目的總體運作思路
建議在購買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應盡快發(fā)展以長(cháng)途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國內目前的幾條運輸熱線(xiàn)相整合，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)部點(diǎn)運作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰，開(kāi)發(fā)其運輸業(yè)務(wù)，因為在有了重型大卡車(chē)后，對各生產(chǎn)企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)具有很強的吸引力，對該企業(yè)現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個(gè)月以后，爭取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對穩定的'貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。
物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶(hù)主要針對全國各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環(huán)節也逐漸轉由該倉庫直接管理。
這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(cháng)途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩定的發(fā)展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競爭優(yōu)勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢。
1-3、項目策劃公司的概況
項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司
營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運、倉儲
自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運輸及信息服務(wù)，從本市及省內的短途運輸發(fā)展到現在的貨運全國，在這一過(guò)程中，對貨物的倉儲、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經(jīng)驗。
第二章：項目實(shí)施的條件
2-1、資金來(lái)源
自愿出資，滲資入股。
2-2、選配車(chē)型的條件
所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(cháng)時(shí)間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實(shí)力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。
2-3、專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)建立的條件和必要性
俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。
在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(cháng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。
從目前市場(chǎng)的情況分析：
我們應從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線(xiàn)路切入。
這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線(xiàn)路，而且這一線(xiàn)路已基本覆蓋了長(cháng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線(xiàn)路以沿海城市連線(xiàn)發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優(yōu)勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。
只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能擴大業(yè)務(wù)范圍，降低運作成本，專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。
再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著(zhù)極好的社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。
2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )及發(fā)展
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢平臺去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應放在發(fā)展零擔、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項目策劃公司在運輸行業(yè)多年的經(jīng)驗及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)上的所有零擔公司的發(fā)貨信息，再將零擔集中整合發(fā)往各專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)。
利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉交由返空車(chē)運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠(chǎng)商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運輸，整車(chē)貨物運輸是穩定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。
2-5、配套設施的基礎建設
在物流業(yè)務(wù)中，倉儲是最重要的環(huán)節之一。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購買(mǎi)用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉庫。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，建立自己的倉儲系統，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(cháng)足穩定的發(fā)展階段。
2-6、人力資源的設置及儲備
總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財務(wù)部：3—6名
管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名
業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名
2-7、CI形象
無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。
公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協(xié)調無(wú)法抄襲。
第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位
3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析
根據公路汽車(chē)運輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著(zhù)相關(guān)的運輸方式，也都有著(zhù)截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。
相關(guān)的運輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔業(yè)務(wù)，而零擔業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對各生產(chǎn)廠(chǎng)家，工礦企業(yè)，這些廠(chǎng)家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市，運輸企業(yè)也基本上是先對該廠(chǎng)家、企業(yè)繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車(chē)的運輸費用，廠(chǎng)家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業(yè)在管理方面的要求相對簡(jiǎn)單。
零擔業(yè)務(wù)主要針對各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠(chǎng)、企業(yè)的分公司或辦事處的運輸業(yè)務(wù)，這種零擔業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數量卻是相當的龐大，對運輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔業(yè)務(wù)有著(zhù)龐大的運輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò )，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。
快遞業(yè)務(wù)主要針對貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對運輸時(shí)間要求很?chē)栏�，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對門(mén)的服務(wù)。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因為要同時(shí)經(jīng)營(yíng)，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業(yè)而言是很難做到的，因為有實(shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò )規模。
正因為這三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業(yè)務(wù)的運輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因為整車(chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)利潤相對又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，對這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護費用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對容易，公關(guān)與維護費用較低，屬于相對平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
3-2、市場(chǎng)競爭趨勢的分析及定位
隨著(zhù)國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場(chǎng)的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車(chē)輛之間的競爭，另一塊是運輸企業(yè)之間的競爭。
運輸車(chē)輛之間的競爭相對簡(jiǎn)單，對于長(cháng)途運輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì )穩穩的站在市場(chǎng)的前列，對于短途運輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏(yíng)得客戶(hù)的歡心。
運輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業(yè)的競爭主要還是體現在對企業(yè)公關(guān)上的競爭，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )寬，公關(guān)能力強，誰(shuí)就可以贏(yíng)得先機。這種競爭是一種虛偽的形態(tài)，維護業(yè)務(wù)的方式也不是靠運輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。
從整治“雙超”開(kāi)始，由于運輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業(yè)務(wù)采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對運輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏(yíng)得廠(chǎng)家的信賴(lài)與合作。
因此說(shuō)，現在運輸企業(yè)的競爭就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競爭、服務(wù)競爭。當然這其中對企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。
基于以上對市場(chǎng)競爭趨勢的分析以及上節對市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對運輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應有如下的考慮——
雖然整車(chē)、零擔、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務(wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預算
購買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應購買(mǎi)至少6臺牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應為進(jìn)口車(chē)與國產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購買(mǎi)費用明細如下：
車(chē)型
內容 沃爾沃 歐曼
拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)
拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)
集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)
購置稅 10% 10%
保險費 2.5萬(wàn) 1.75元
養路費 210元/噸 210元/噸
牌照費 1萬(wàn) 1萬(wàn)
登記費 約25元/噸 約25元/噸
合計 約95.5萬(wàn) 合計約53萬(wàn)
以按揭投入計算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬(wàn)元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬(wàn)元
合計：約為270萬(wàn)元
建立辦事處的費用：根據地點(diǎn)不同，投入的費用應有區別
大致預估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元
每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元
4-2、公司運作成本的預算
* 汽車(chē)隊的成本——
養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元
過(guò)路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元
燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元
保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740
保養費：1000元
輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元
每4個(gè)月?lián)Q一次計算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計算
約為0.47元/公里
合計：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月
* 人工及管理——
人工費：53000元/月
管理費：39000元/月
第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制
5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養護的技術(shù)培訓(略)
5-2、服務(wù)管理系統(略)
5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測算
* 固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元
辦事處投入15萬(wàn)元
* 公司管理費用明細：
員工工資：53000元/月
業(yè)務(wù)公關(guān)費：10000元/月
財務(wù)費：5000元
員工住宿補貼：5000元
誤餐補貼：5000元
通信費：4000元
交通補貼：5000元
不可預見(jiàn)費用：5000元
* 汽車(chē)隊費用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺=25.38萬(wàn)元
6-2、效益分析
* 車(chē)隊產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——
成都——昆明10000元/車(chē)
昆明——廣州12000元/車(chē)
廣州——成都15000元/車(chē)
每月以跑2趟計算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元
* 物流公司營(yíng)業(yè)額——
由于這是不可預估的業(yè)務(wù)費，所以本著(zhù)少進(jìn)多出的預算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計發(fā)3000臺次車(chē)，每車(chē)毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計算。
* 盈虧平衡點(diǎn)——
公司管理費+車(chē)隊費用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元
* 效益分析——
凈盈利潤=車(chē)隊營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項費用-稅收
=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費用中。
第七章：項目的不定性分析
鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國外物流公司運作觀(guān)念的影響，市場(chǎng)上的運輸公司本著(zhù)他們自己對物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著(zhù)自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì )誤導客戶(hù)群對本行業(yè)的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時(shí)間內，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關(guān)鍵。
不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項目的至勝之寶。
第八章：結論
運輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊伍，對內有一個(gè)規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強大、形象統一服務(wù)周到、至誠專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機會(huì )領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報。
可行性分析報告 10
一、可行性研究報告的特點(diǎn)
" 可行性研究報告”它不同于一般的工作匯報、施工計劃或購物清單那樣，只是陳述、羅列報告者所想做的事情，而應著(zhù)重論采證明報告中所提任務(wù)、目標的必要性和合理性。以籌建某個(gè)企業(yè)為例，在提出任務(wù)、確立意向以后，必須對所要興辦以及為什么有可能或有把握辦好這一企業(yè)的理由、條件，在經(jīng)過(guò)詳細調查研究和規劃設計的基礎上作出有根有據的分析論證，作為上級主管部門(mén)審批時(shí)的依據或參考，也是今后具體開(kāi)展工作的藍本。這就是可行性研究報告的任務(wù)。
文章的組織結構方面，可行性研究報告沒(méi)有一成不變的程式。一篇這樣的報告，究竟該寫(xiě)哪幾個(gè)問(wèn)題，既要根據對象本身的特點(diǎn)，又要針對上級領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)可能提出的質(zhì)疑。諸如：這是一個(gè)什么性質(zhì)或什么樣的企業(yè)，打算起什么名字，預定的目標、任務(wù)是什么，籌建、興辦該企業(yè)的理由或原因，報告單位或合資各方的自身條件、技術(shù)設備、材料供應、資金來(lái)源、人員配備、成本核算、銷(xiāo)售渠道、三廢處理等各個(gè)具體問(wèn)題的解決辦法，等等。這些內容，在一般的可行性研究報告中都是經(jīng)常需要提到的。當然，由于企業(yè)或地區情況不一，不能篇篇都按一個(gè)模子硬套。以上所述各點(diǎn)，不過(guò)是為可行性研究報告的寫(xiě)作，提供一些思考問(wèn)題，組織材料的角度而已。
還有，可行性研究報告的內容重點(diǎn)，主要不是宣布計劃或開(kāi)列清單，而在于論證這樣做的必要性和可能性。但是，前者所述的內容也是不能完全省卻的(否則，可行性研究報告也會(huì )變成無(wú)血無(wú)肉的空頭結論)，這就需要處理好兩者的結合關(guān)系。有時(shí)，為了使分析、論證性的文字更加重點(diǎn)突出，也可以把篇幅較長(cháng)、頭緒較多的說(shuō)明性、統計性材料列成附表、附在正文后面。
例如，有一份關(guān)于籌建××漂染有限公司的可行性研究報告，正文部分的條目是：一、總的說(shuō)明;二、市場(chǎng)分析;三、原料與水、電供應;四、廠(chǎng)址及交通運輸條件;五、技術(shù)和設備問(wèn)題;六、資金來(lái)源;七、經(jīng)濟效益分析;八、“三廢“處理;九、項目實(shí)施計劃與進(jìn)度要求。后面又有三個(gè)附件;一是廠(chǎng)區平面規劃圖;二是計劃添翼、進(jìn)口的設備清單;三是一系列的財務(wù)測算報告(固定資產(chǎn)投資概算和財務(wù)收支效益測算依據)。這樣安排，前后兩大部分內容各有側重而又互相配合，整個(gè)報告就顯得眉清目楚，緊湊完整。
二、可行性研究報告的寫(xiě)作要求
總括一句，就是：觀(guān)點(diǎn)明確，材料充實(shí)，分析、論證有說(shuō)服力。例如例文一《關(guān)于籌建“XX 漂染有限公司”的可行性研究報告》一文的“總的說(shuō)明”，這部分文字共有四層意思：第一層就是第一自然段，開(kāi)宗明義地提出了三方合資籌建XX 漂染廠(chǎng)的意圖和預期目標。第二層，二，三，四三個(gè)自然段，分另闡述全作三方各自的情況、特點(diǎn)——XX 市，本來(lái)就是我國出口針織品的主要口岸，產(chǎn)品一直在國際市聲上享有良好的聲譽(yù)和信用，而作為中國紡織品進(jìn)出口公司的市級公公司，在撐握信息、溝通渠道方面自然有著(zhù)很多有利條件;XX 羊毛衫廠(chǎng)的產(chǎn)品90%以上供出口，這個(gè)數字本身就足以說(shuō)明它的技術(shù)水平在全市或國內同行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠(chǎng)有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中所占的地位;香港XX 漂染廠(chǎng)有限公司，不僅在香港染色行業(yè)中具有良好的聲譽(yù)，而且和XX 市針織品進(jìn)出口公司早已有過(guò)成功合作的經(jīng)驗。這些條件合在一起，自然容易使人相信，他們的合作基礎是良好的。然而，文章到這兒還沒(méi)有做足。因為，上述介紹只是說(shuō)明他們有條件進(jìn)行成功的合作，也就是具有合作的可能性。而可能性并不一定等于必要性。有人也許會(huì )提出這樣的問(wèn)題：既然××口岸和××羊毛衫廠(chǎng)的產(chǎn)品在國內、國際市場(chǎng)上一直信譽(yù)很好，為什么又要拉人合作、與人分利呢? 所以，報告者講過(guò)合作各方的有利條件以后，筆鋒一轉，第三層意思就是明確指出當前國內染色技術(shù)、色紗品種和顏色牢度都已不能適應國際市場(chǎng)發(fā)展要求的現狀，只有積極引進(jìn)國外先進(jìn)設備和染色技術(shù)，才能提高競爭能力。實(shí)行中外合資，正可以成為對國內企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造的強勁推力。最后，再以預測經(jīng)濟效益的具體數據，證明這是一項“投資少收效快的對出口有促進(jìn)的項目”。經(jīng)過(guò)這樣逐層推進(jìn)式地擺事實(shí)，講觀(guān)點(diǎn)，這一項目的“可行性”(必要性與可能性)，說(shuō)得很清楚，很有說(shuō)服力。
例一： 關(guān)于籌建《X ×漂染有限公司》的可行性研究報告
一、總的說(shuō)明
××漂染有限公司由中國紡織品進(jìn)出口公司××市針織品分公司、××羊毛衫染織廠(chǎng)、香港××漂染廠(chǎng)有限公司三方合資對××縣城鎮鄉鄉辦××羊毛衫染織廠(chǎng)漂染車(chē)間進(jìn)行擴建、技術(shù)改造為漂染專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，旨在引進(jìn)先進(jìn)染色設備，提高出口棉、毛針織品的染色質(zhì)量、顏色品種，以適應國際市場(chǎng)流行色更換快、多變的特點(diǎn)，使×X 口岸針織品在國際市場(chǎng)上具有更強的競爭力。
××口岸的棉、毛針織品，在國際市場(chǎng)上享有良好的聲譽(yù)和信用，是我國出口針織品的主要口岸，并且有很大潛力的出口產(chǎn)品。
××羊毛衫廠(chǎng)系××市針織品進(jìn)出口公司的協(xié)作廠(chǎng)，其產(chǎn)品90%以上供出口。
香港××漂染廠(chǎng)有限公司在香港染色行業(yè)中無(wú)論質(zhì)量、信用均屬上乘，并與××市針織品進(jìn)出口公司有著(zhù)多年的業(yè)務(wù)交往，有著(zhù)較強的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與信用。1984年已與××市針織品進(jìn)出口公司合資創(chuàng )建“新×漂染廠(chǎng)有限公司”。建廠(chǎng)三年來(lái)的合作，在技術(shù)與效益上都達到預期的要求�，F再度合作，具有十分良好的基礎。
染色對羊毛家針織品的質(zhì)量、顏色品種起著(zhù)十分重要的作用。目前國內的染色技術(shù)、顏色牢度均不符合國際市場(chǎng)發(fā)展的要求，為此尚需依賴(lài)進(jìn)口色紗來(lái)加工棉、毛針織品。為了改變這種被動(dòng)情況，擬用中外合資方式引進(jìn)國外先進(jìn)設備和染色技術(shù)，以適應國際市場(chǎng)色路變化多、交貨期短、批量少的要求，使針織品出口具有更能的競爭能力。
合資漂染廠(chǎng)計劃年染色加工能力為2500-3000噸。引進(jìn)大小紗染缸10臺，筒子染缸6套，配有控制電腦以及必要的配套設備，國內供應鍋爐、供水系統、配電設備、羅倫水質(zhì)裝置、污水治理裝置。本項目預計總投資250萬(wàn)美元，預計年收益約142萬(wàn)美元左右，三年基本收回投資，是一項投資少收效快的對出口有促進(jìn)的項 目。(下略)
例二： ×××洗衣機廠(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機可行性研究報告
1. 項目名稱(chēng)：年產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機
2. 項目主辦單位：××洗衣機廠(chǎng)
項目負責人：×××(廠(chǎng)長(cháng)，高級工程師)
3. 項目技術(shù)負責人：×××(副廠(chǎng)長(cháng)，工程師)
項目經(jīng)濟負責人：(主辦會(huì )計)
4. 參加人員：×××，×××
5. 一、總說(shuō)明：
(一) 可行性研究的依據。
1.福建省經(jīng)委閩經(jīng)~E1985-1430號《關(guān)于××洗衣機廠(chǎng)年產(chǎn)技改項目建議書(shū)的批復》
2.福建省二輕局閩二輕計E1985~393號《關(guān)于××洗衣機廠(chǎng)年產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機要求立項的報告》
(二)可行性研究報告總的概況、結論、問(wèn)題和建議。
1.總的'概況、結論
(1)產(chǎn)品方案 根據技術(shù)進(jìn)行的“市場(chǎng)吸弓l 模式”，確定以日本三菱cw ——660型雙桶洗衣機為基礎，開(kāi)發(fā)適合我國國情的XPB ——S 型雙桶洗衣機。
(2)建議規模：?jiǎn)伟嗄戤a(chǎn)20萬(wàn)臺。
(3)廠(chǎng)址：××市南坑
(4)原材料、燃料：申請列入國家計劃，不足部分由市場(chǎng)調劑解決。
(5)經(jīng)濟效益：新增產(chǎn)值8000萬(wàn)元，利潤560萬(wàn)元，稅收300萬(wàn)元。該項目的經(jīng)濟效益是好的。
2.問(wèn)題的建議
(1)資金：當前全國性銀根緊縮，貸款指標有限，懇請上級和銀行多加支持。
(2)大型注塑機：本項目需一臺制造洗衣機內桶的大型注塑機，其鎖模力1080--1350噸，希望省里協(xié)助購置。
二、需求預測、產(chǎn)品方案和擬建規模：
(一)需求預測。
隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟、文化的發(fā)展，城鄉人民生活水平的提高，住房條件的改善，電力網(wǎng)的延伸，洗衣機市場(chǎng)需求量仍呈上升趨勢�！捌呶濉逼陂g，將是雙桶洗衣機的成長(cháng)期、全自動(dòng)洗衣機的投入期、單桶洗衣機的衰退期。這需求與國外的經(jīng)驗是吻合的。
對洗衣機市場(chǎng)調查的定量分析詳見(jiàn)附件1。
(二)價(jià)格分析與銷(xiāo)售預測。
輕工業(yè)部物價(jià)局 制定
雙桶洗衣機標準品 每臺中準出廠(chǎng)價(jià)292元，中準 零售價(jià)330元，允許向上浮8%。 我們初定出廠(chǎng)價(jià)為300元/臺，零售價(jià)339元/臺。既符合國家物價(jià)政策及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，又具有一定的市場(chǎng)競爭力。
(三)產(chǎn)品方案。
“七五”期間，洗衣機的發(fā)展方針是：高質(zhì)量、高效率、較好的經(jīng)濟效益，多品種、多功能、適應市場(chǎng)需要。
國內外市場(chǎng)需求的機型有攪拌式、滾筒式、波輪式三種。
1.美國的攪拌式：洗凈率較高、損衣率不大，一次可洗較多衣物;但洗滌時(shí)間長(cháng)、噪聲大、攪拌的回轉機構復雜，加工困難，耗電多，體積大。
2.西歐的滾筒式：空量大，損衣率小，衣物不纏繞、節水、洗滌劑用量小，可洗厚重衣物;但洗凈率較低，耗電多且制造成本高。
2.日本的波輪式：洗凈率高，結構簡(jiǎn)單，省電，制造容易，維修方便;但損衣率較大，用水量多，噪聲較大。 從結構和自動(dòng)化程度方面看，普通型單桶洗衣機檔次最低，僅有洗滌、漂清功能，已逐漸被淘汰，全自動(dòng)套桶洗衣機具有洗滌、漂清、脫水全過(guò)程自動(dòng)進(jìn)行的功能，但結構較復雜，成本較高、市場(chǎng)需求量較少。雙桶洗衣機具有洗滌、漂洗、脫水，多種功能只須在洗、脫功能轉換手工操作，但價(jià)格適中，能被廣大用戶(hù)接受。擬選擇波輪式雙桶洗衣機作為開(kāi)發(fā)項目;可利用本廠(chǎng)的技術(shù)、設備，投資少、上馬快、效益高。
(四)擬建規模。
洗衣機工業(yè)是批量生產(chǎn)的工業(yè)。根據國內外同行業(yè)的經(jīng)驗，國外為20一40萬(wàn)臺/年，國內20一30萬(wàn)臺/年為最佳生產(chǎn)規模。根據本省要求，擬建規模為年產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機。
三、原材料、燃料及公用設施情況。
主要原材料：年需薄鋼板2730噸，塑料1238噸、不銹鋼100噸、鋁160噸，燃料：煤1440噸。申請列入國家計劃供應，不足部分市場(chǎng)調劑解決。
水：生產(chǎn)用水量為38噸/小時(shí)，由自來(lái)水公司供給;消防給水54噸/小時(shí)，由停止部分生產(chǎn)用水及蓄水池保證。
電：增置一臺600KV A 節能變壓器，由電力部門(mén)供電。
與此同時(shí)，建立洗衣機生產(chǎn)聯(lián)合體，以保證零配件的外協(xié)供應，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四、廠(chǎng)情和廠(chǎng)址：
××洗衣機廠(chǎng)是輕工業(yè)部洗衣機定點(diǎn)廠(chǎng)，省、市重點(diǎn)企業(yè)，全民所有制。建于1966年，1981年轉產(chǎn)洗衣機。 該廠(chǎng)位于××市北郊，東鄰火車(chē)站，交通方便。廠(chǎng)區占地2.1萬(wàn)平方米，建筑面積1.7平方米，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元。職工270人，其中工程技術(shù)人員32人，占12%。1984年以來(lái)，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和引進(jìn)日本三菱雙桶洗衣機SKD 裝配線(xiàn)、檢測線(xiàn)，擁有箱體成型、靜電噴漆、整機裝配生產(chǎn)線(xiàn)，在設備、工裝、工藝、檢測、管理諸方面，具備了年產(chǎn)5萬(wàn)臺洗衣機生產(chǎn)能力，是本省唯一的洗衣機生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。
廠(chǎng)區東面為公路，北面為田園(黃土壤)，地質(zhì)良好，可作基建用地。
五、設計方案：
1.主要工藝流程。 (1)注塑內桶：(略)
(2)箱體沖壓：(略)
(3)箱體粉末靜電噴涂：
前處理：(略)
表面涂裝：(略)
(4)裝配：(略)
2.設備、工裝。
(1)注塑車(chē)間：引進(jìn)1200噸鎖模大型注塑機一臺及內桶、面板、控制臺注射具各一付，配套15噸橋式行車(chē)一臺。
(2)沖壓車(chē)間：增置315噸液壓機、125噸沖床、3號叉車(chē)各一臺及有關(guān)沖壓模具。
(3)噴涂車(chē)間：購置靜電粉末噴涂生產(chǎn)線(xiàn)上的主機(如靜電發(fā)生器、回收裝置) 自行設計、制造全線(xiàn)。
(4)裝配車(chē)間：自行設計、安裝裝配線(xiàn)，立體結構，地面環(huán)形封閉、工位小車(chē)、任意可調自由節拍式，空中采用懸掛式輸送鏈。
(5)檢測：進(jìn)一步完善生產(chǎn)線(xiàn)上的檢測設備。
(6)土建：改造舊車(chē)間1820平方米，新建車(chē)間2434平方米(包括配套生活設施)。
六、環(huán)境保護。
一噴涂車(chē)間選用粉末靜電噴涂工藝。前處理散發(fā)出的酸堿氣體，采用密閉通風(fēng)凈化系統進(jìn)行處理，不讓有害氣體溢出，以保障工人的身體健康。
廠(chǎng)區綠化，改善廠(chǎng)區的空氣凈化和環(huán)境。
七、生產(chǎn)組織與人員培訓計劃。
本項目采用類(lèi)比法，擬定員400人。其中廠(chǎng)長(cháng)室、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財務(wù)、人事、技術(shù)、質(zhì)管、設備、工會(huì )等各類(lèi)行政管理人員70人，檢驗20人，注塑車(chē)間30人，)中壓車(chē)間50人，噴涂車(chē)間40人，裝配車(chē)間108人，機修車(chē)間42人，動(dòng)力車(chē)間14人，車(chē)隊、后勤及其它26人。 技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)配套，在生產(chǎn)準備的同時(shí)，對職工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)培訓及安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理教育。新增工人按高中水平招考，擇優(yōu)錄取，培訓合格后上崗。
八、項目實(shí)施進(jìn)度。
本項目擬分兩期進(jìn)行。第一期于可行性研究報告批準后一年完成，用款615萬(wàn)元，達單班年產(chǎn)10萬(wàn)臺雙桶洗衣機。行二期工程，按項目建議書(shū)完成全部投資782萬(wàn)元，達到單班年產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機生產(chǎn)能力。
第一期項目實(shí)施進(jìn)(略)。
第二期項目實(shí)施進(jìn)度(略)。
項目實(shí)施進(jìn)度表(略)
九、投資估算籌措。
總投資782萬(wàn)元，其中外匯51萬(wàn)美元。第一期投資615萬(wàn)元，第二期投資167萬(wàn)元。
投資概算。
資金來(lái)源：地方自籌240萬(wàn)元(留成外匯51萬(wàn)美元)，工商銀行貸款542萬(wàn)元。
還貸計劃：項目建成投產(chǎn)后，稅前還貸，四年還清。
投資概算表(略)
十、經(jīng)濟分析
(一)以第一期估算：
1.生產(chǎn)能力：?jiǎn)伟嗄戤a(chǎn)10萬(wàn)臺雙桶洗衣機
2.成本預測：出廠(chǎng)價(jià)300元/臺 其中每臺產(chǎn)品材料費234.1元，固定資產(chǎn)綜合折舊率為9%。
3、利潤率： (略)
4、投資收益率(靜態(tài)，略)：
5、投資回收期：(略)
6、投資方案的不確定性分析與風(fēng)險決策：(略)
(二)……
(三)經(jīng)濟評價(jià)： 本項目總投資782萬(wàn)元，分兩期實(shí)施。 第一期用款615萬(wàn)元，達年產(chǎn)10萬(wàn)臺雙桶洗衣機，新增產(chǎn)值4000萬(wàn)元，稅金150萬(wàn)元，利潤127萬(wàn)元。
第二期用款167萬(wàn)元，項目建成投產(chǎn)后，可達年產(chǎn)20萬(wàn)臺雙桶洗衣機生產(chǎn)能力，年新增產(chǎn)值8000萬(wàn)元，稅金300萬(wàn)元，利潤560萬(wàn)元。綜上所述，本項目投資少、見(jiàn)效快、能夠在較短的時(shí)間內收回投資，并對促進(jìn)我省的家用電器工業(yè)的發(fā)展起了積極作用。其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益較好，項目是可行的。
可行性分析報告 11
為立足伊犁，面向全疆，發(fā)展現代化大農業(yè)，為伊犁經(jīng)濟的騰飛盡微薄之力，我擬建設博遠農機制造有限責任公司，經(jīng)多方面調查論證，現將建設博遠農機制造有限責任公司的可行性情況，具體報告如下：
一、申請人基本情況
申請人姓名許洪朝，男，XXXX年X月出生，XX文化，現從事XX職業(yè)，家庭地址XXXXX，身份證號碼XXXXXXXXXXXX。
二、建設項目基本情況
項目工程分兩期，總投資3800萬(wàn)元。一期工程20xx萬(wàn)元，主要以組裝為主，年生產(chǎn)規模為5000臺（套）農機，與其匹配需新建廠(chǎng)房15000平方米（不含辦公、職工宿舍、生活設施等），電力需11000KVA。二期工程投資1800萬(wàn)元，規劃設想為不走量的擴張，而走提升科技成分，提升產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)展的路子，二期工程完成后，年生產(chǎn)規模為8000-10000臺（套）農機（含制造）。項目擬建于伊寧縣城南工業(yè)園，需征用建設用地50畝。項目建成后，總用工人數為XX人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員XX人。
三、建設項目?jì)?yōu)勢
一是國家對興辦農機企業(yè)有優(yōu)惠政策，伊寧縣委、縣政府對興辦農用中小型機械制造企業(yè)的扶持力度很大，項目具有政策優(yōu)勢。二是可以充分利用伊寧縣100多萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)農田和得天獨厚的'水土光熱資源，推進(jìn)現代化農業(yè)發(fā)展，幫助農民增加經(jīng)濟收入，項目具有經(jīng)濟優(yōu)勢。三是伊寧縣現代化農業(yè)發(fā)展需要大量農機，項目建成可直接為當地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農機，同時(shí)提供便捷的售后服務(wù)，具有銷(xiāo)售優(yōu)勢。四是項目屬環(huán)保型中小企業(yè)，無(wú)三廢排放，不影響環(huán)境，符合園區招商政策，具有環(huán)保優(yōu)勢。五是項目主要吸收當地人就業(yè)，能夠獲得當地群眾的歡迎，具有就業(yè)優(yōu)勢。
四、建設項目經(jīng)濟效益
項目建設全部完成后，年生產(chǎn)規模為8000-10000臺（套）農機，年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約5000萬(wàn)元，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元，上繳稅利XX萬(wàn)元，經(jīng)濟效益良好，對地方財政貢獻較大。與此同時(shí)，可以解決110人就業(yè)，對緩解當地就業(yè)難起到一定的積極作用。
綜上所述，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節能減排突出，符合環(huán)境保護要求，能有效促進(jìn)伊寧縣現代化農業(yè)建設，吸收當地人就業(yè)，幫助農民脫貧致富，增加伊寧縣財政收入，具有較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益。應抓緊進(jìn)行資金籌措及項目前期工程準備工作，以使項目盡早實(shí)施，為當地經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
可行性分析報告 12
一、結論與建議
根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設方案進(jìn)行總結，提出結論性意見(jiàn)和建議。主要內容有：
1、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)
2、對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
3、對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
4、對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
5、對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
6、可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
二、附件
凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的.文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱(chēng)、日期、編號。
1、項目建議書(shū)(初步可行性報告)
2、項目立項批文
3、廠(chǎng)址選擇報告書(shū)
4、資源勘探報告
5、貸款意向書(shū)
6、環(huán)境影響報告
7、需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告
8、需要的市場(chǎng)預測報告
9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告
10、引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件
11、其他主要對比方案說(shuō)明
12、其他
三、附圖
1、廠(chǎng)址地形或位置圖(設有等高線(xiàn))
2、總平面布置方案圖(設有標高)
3、工藝流程圖
4、主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖
5、其它
可行性分析報告 13
第一部分 物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目背景
(一)項目名稱(chēng)
(二)項目的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門(mén)
(五)項目建設內容、規模、目標
(六)項目建設地點(diǎn)
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項目的
財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場(chǎng)前景
(二)項目原料供應問(wèn)題
(三)項目政策保障問(wèn)題
(四)項目資金保障問(wèn)題
(五)項目組織保障問(wèn)題
(六)項目技術(shù)保障問(wèn)題
(七)項目人力保障問(wèn)題
(八)項目風(fēng)險控制問(wèn)題
(九)項目財務(wù)效益結論
(十)項目社會(huì )效益結論
(十一)項目可行性綜合評價(jià)
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使
審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問(wèn)題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。
第二部分 物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。
一、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規劃
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的'確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。
一、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查
(一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國際市場(chǎng)調查
(二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國內市場(chǎng)調查
(三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品價(jià)格調查
(四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調查
(五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)調查
(六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品市場(chǎng)競爭調查
二、物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品市場(chǎng)預測
市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，對本項目產(chǎn)品
未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預測。在可行性研究工作報
告中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模參考的重要根據。
(一)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國際市場(chǎng)預測
(二)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品國內市場(chǎng)預測
(三)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品價(jià)格預測
(四)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預測
(五)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目產(chǎn)品下游消費市場(chǎng)預測
(六)物聯(lián)網(wǎng)智能家居項目發(fā)展前景綜述
可行性分析報告 14
一、社團的基本介紹
1、社團全稱(chēng)：“DOGMA” DV 社
2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個(gè)學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的舞臺；強化專(zhuān)業(yè)知識，增強實(shí)踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。
3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯(lián)合會(huì )的規定，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。將文學(xué)，電影，表演，社會(huì )實(shí)踐，媒體宣傳融入一體，通過(guò)多種方式反映大學(xué)生的精神風(fēng)貌和視角，實(shí)現“文化，實(shí)踐，團結，傳播”的宗旨。
二、社團成立必要性分析
1、中國DV發(fā)展現狀
中國民間群眾性的DV活動(dòng)已經(jīng)逐步興起，在當代世界先進(jìn)經(jīng)濟潮流的推動(dòng)下，隨著(zhù)數字科技的發(fā)展，出現了非職業(yè)化的民間影像活動(dòng)，它首先是從民間DV青年愛(ài)好者涌動(dòng)起來(lái)的，其中校園DV活動(dòng)是帶動(dòng)中國非職業(yè)化DV影像運動(dòng)興起的原動(dòng)力，大學(xué)生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動(dòng)了社會(huì )各階層民間DV活動(dòng)的開(kāi)展。（選自中國高校數字寬頻 20xx年03月17日 中國DV初期發(fā)展現狀）
2、本地此類(lèi)社團現狀
上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學(xué)巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來(lái)看，卻落后與上師大和上海理工等大學(xué)。學(xué)生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業(yè)，并且DV作品質(zhì)量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團成立可行性分析
1、良好的基礎
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問(wèn)卷調查。在采訪(fǎng)的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學(xué)生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學(xué)會(huì )使用DV，這些說(shuō)明DV在我校學(xué)生中有有一定的基礎；同時(shí)高達89 .7%的同學(xué)認為有成立DV社的必要，在受訪(fǎng)人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經(jīng)達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學(xué)中有DV的就有12個(gè)，平均6個(gè)人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學(xué)們對DV社的期望以及我校DV發(fā)展的潛力。
2、我校影協(xié)、瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、揚之水中文話(huà)劇社、未央工作坊，七草動(dòng)漫社等社團都在蓬勃發(fā)展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話(huà)劇社劇本以及演員的優(yōu)勢，并且在平面攝影，動(dòng)畫(huà)，聲音合成的技術(shù)上與瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、七草動(dòng)漫社、雕刻光音廣播協(xié)會(huì )等社團達到優(yōu)勢互補相互促進(jìn)的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關(guān)系時(shí)，更應該注重發(fā)展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV 協(xié)會(huì )注重實(shí)踐操作，重在鍛煉同學(xué)們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實(shí)際操作能力。
3、我們學(xué)校傳播學(xué)院，軟件學(xué)院，中文系，為劇本創(chuàng )作和拍攝制作準備了許多優(yōu)秀的人才，同時(shí)學(xué)校還有許多的文學(xué)愛(ài)好者，表演愛(ài)好者和一批優(yōu)秀的組織領(lǐng)導者，他們會(huì )為社團活動(dòng)開(kāi)展注入新鮮的血液，社團也會(huì )為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習交流平臺。
4、 DOGMA發(fā)起人已經(jīng)具有了相應的專(zhuān)業(yè)知識和勤勞務(wù)實(shí)的態(tài)度，而且背后有一大批同學(xué)和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動(dòng)合理組織開(kāi)展下去。
5、有學(xué)院的大力支持，提供部分設備幫助。
6、擁有專(zhuān)業(yè)老師的.指導和支持。
2、潛在的條件
1、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，數碼DV價(jià)錢(qián)快速下降，很快將進(jìn)入全民普及階段。
2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為DV的展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動(dòng)
1、定期的舉行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師為會(huì )員舉行講座和指導，提高大家的技術(shù)水平增加大家的理論知識。
2、學(xué)期舉行若干次作品成果討論交流會(huì )，就會(huì )員作品進(jìn)行討論交流。
3、校園網(wǎng)相應網(wǎng)頁(yè)以及自己建立的網(wǎng)頁(yè)或者博客上對每次活動(dòng)就會(huì )員進(jìn)行在線(xiàn)報道，并將作品第一手上傳相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
4、 隨時(shí)用DV影像記錄學(xué)校發(fā)生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯(lián)，團學(xué)聯(lián)的活動(dòng)提供支持，為優(yōu)秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。
5、定期舉行學(xué)生作品展播。
6、每學(xué)期或學(xué)年舉行一次大型活動(dòng)，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。
7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會(huì )首先在中山北路校區成立并發(fā)展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個(gè)校區的人力、物質(zhì)資源都能得到充分的利用。
五、結論
“DOGMA” DV 社的成立，不管是從社會(huì )發(fā)展，學(xué)校發(fā)展，還是學(xué)生的學(xué)習與實(shí)踐角度都是有必要的�！癉OGMA” DV社能夠良好運作，無(wú)論是我們的部門(mén)負責人，社團會(huì )員，還是學(xué)院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個(gè)全新的“DOGMA” DV 社。
可行性分析報告 15
costa咖啡加盟優(yōu)勢分析：
1知名度高
costa咖啡自創(chuàng )立至今，始終屹立在咖啡行業(yè)的頂端，是當之無(wú)愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國家都有costa咖啡的加盟店。
2咖啡飲品種類(lèi)全
costa咖啡擁有專(zhuān)門(mén)的咖啡研發(fā)團隊，會(huì )不定時(shí)的推出新的咖啡品種、系列，現在已經(jīng)擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費者們的.喜愛(ài)，加盟costa咖啡開(kāi)店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會(huì )更有競爭力。
3總部支持給力
costa咖啡總部構建起一只實(shí)力強大的團隊，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。
costa咖啡成本分析：
costa咖啡加盟店成本之一就是設備投入�？Х鹊晁玫降谋�、封口機、冰沙機、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設備投資大概1-3萬(wàn)元不等。
成本之二要數原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據你想儲備多少貨物，你的店面銷(xiāo)量來(lái)決定的)
成本之三便是工商費用、人員工資及水電費了。
成本之四，也是占大頭的，要數房租和裝修費用了。這個(gè)根據實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。
看了以?xún)热菽氵�在猶豫什么呢?趕快來(lái)選擇costa咖啡加盟致富吧!無(wú)需多么大的店面，一人一店即可輕松經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，豐富的產(chǎn)品，健康的品質(zhì)，是男女老少都無(wú)法拒絕的，所以說(shuō)選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。
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