公司考核制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的公司考核制度，歡迎大家分享。
公司考核制度1
一、員工考核管理規定
第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績(jì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調動(dòng)、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。
2.１季度考核季度考核的內容涉及：工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10％和5％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的5％，連續兩次獲差等者將予以解聘。
2.2實(shí)習考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內員工請假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(cháng)不能多于6個(gè)月�？己私Y果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等�？己顺煽�(jì)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正�？己顺煽�(jì)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(cháng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jì)不能列人優(yōu)等，而成績(jì)依然在三或四等的應立刻辭退�？己顺煽�(jì)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習考核成績(jì)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會(huì )發(fā)給的《轉正定級通知單》。
2.3見(jiàn)習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見(jiàn)習考核�？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月�？己私Y果分為同意轉正和不同意轉正�？己私Y果為不同意的，將延長(cháng)見(jiàn)習期3個(gè)月，屆時(shí)考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。
所有執行結果都將由人力資源委員會(huì )發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。
二、員工保密工作條例
第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內容，具體范圍見(jiàn)條例細則。
第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據國家有關(guān)法規、結合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。
第五條條例細則１.總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
2.保密范圍和密級劃分
2.１密級劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數人知悉的事項，一旦泄密會(huì )使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括：（１）經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調查與預測報告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、公司投資計劃等。（2）主導產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達到超過(guò)國內先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設備等核心機密。（3）通過(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。（４）產(chǎn)品成本及其利潤等財務(wù)資料。機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營(yíng)戰略，遠景規劃，財務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，總結計劃；（2）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產(chǎn)品實(shí)驗報告，檢驗報告等；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；（４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著(zhù)提高的改進(jìn)部分；（5）公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線(xiàn)。外加工、各市場(chǎng)部人員運作方式等。
2.2凡是對內部公開(kāi)，對外部保密的文件、資料，作為內部資料不劃分密級。 2.3密級的規定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調整，應根據公司發(fā)展狀況和保密時(shí)限，由行政總部會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調整，文件資料和密級變更或解密后應及時(shí)通知有關(guān)單位，規定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。
3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續。
機密以上文件、資料原則上不準復印。
�。�.電話(huà)、計算機的保密通適內容不得涉及秘密；存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡(luò )、外存儲設備、磁盤(pán)等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò )使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )使用規則管理。
5.對外宣傳、通訊、會(huì )議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì )議，要嚴格控制會(huì )場(chǎng)，會(huì )議內容要記在保密本上（會(huì )后收回），如需參閱，另辦手續。
6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉閱；外單位人員來(lái)公司參觀(guān)，學(xué)習，應在行政總部規定接觸范圍內，并指定專(zhuān)人陪同，不準外單位人員隨意進(jìn)人涉密區域；對外交往中一旦發(fā)現失密、泄密問(wèn)題，必須立即報告公司領(lǐng)導，及時(shí)采取補救措施。
7.保密培訓和檢查
7.１各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓和檢查，對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓，學(xué)習保密條例；
7.2員工必須遵守下列保密守則：
7.2.１不該說(shuō)的秘密，絕對不說(shuō)；
7.2.2不該問(wèn)的.秘密，絕對不問(wèn)；
7.2.3不該看的秘密，絕對不看；
7.2.４不該記錄的秘密，絕對不記錄；
7.2.5不在非保密本上記錄秘密；
7.2.6不在私人通訊中涉及秘密；
7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>
7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。
7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。
8.獎懲
8.１對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎勵，晉級提薪：
8.１.１一貫嚴格執行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；
8.１.2發(fā)現他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報，采取補救措施的。
8.2出現失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開(kāi)除。
8.2.１為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者；
8.2.2在工作中違反保密規定，造成秘密失竊者；
8.2.3保密觀(guān)念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。
員工考勤制度員工考勤管理規定
第一條員工上下班必須打卡（包括見(jiàn)習／試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門(mén)負責人簽卡，否則以曠工論處。
第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現，打卡者與持卡者每次各扣罰工資10０元，違紀三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現扣罰當月全部獎金。
第三條員工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的10％，連續曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負責任何善后事宜。
第四條公司員工請事假規定為：三天以?xún)扔芍睂偕纤九鷾�，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。
第五條員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計遲到2０分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤），累計遲到時(shí)間超過(guò)2０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０.5元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金10元。
第六條生產(chǎn)車(chē)間應填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會(huì )，以便人力資源委員會(huì )停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會(huì )。員工請假規定
第七條休假
7.1探親假凡在本公司工作滿(mǎn)一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。
7.１.1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過(guò)3０天。
7.１.2未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)2０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)2０天
。 7.１.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時(shí)間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門(mén)標示的路程，往返路程10００公里以下為一天，10００－2０００公里為兩天，依此類(lèi)推。
7.2婚假
7.2.１凡符合計劃生育條例規定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假１3天；
7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假3天。
7.3產(chǎn)假
7.3.1凡符合計劃生育條例規定，達到晚育年齡者，女方產(chǎn)假105天；
7.3.2凡符合計劃生育條例規定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；
7.４喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3天。
7 .5公休假凡在本公司工作滿(mǎn)三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿(mǎn)一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。
7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假，均不順延。
第八條休假手續和待遇
8.1探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
8.2婚假要提前十天向部門(mén)總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
8.3產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。
8.４休假完畢后，必須到行政科注銷(xiāo)。
8.5違反8.１－8.４各項，又無(wú)正當理由，未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準的，一律按曠工論處。
8.6休假期間的工資�；榧偃�、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受100％基本工資。
8.7第一胎符合晚育規定的產(chǎn)假期間，享受10０％基本工資。
8.8第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產(chǎn)假期間，享受5０％的基本工資。
8.９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受1００％的基本工資，并報銷(xiāo)醫藥費、手術(shù)費。
8.10生產(chǎn)線(xiàn)女工每季度查環(huán)一次，每次每人計發(fā)誤工費5元。
8.11休假的路費、住宿費一律自理。
8.12員工因工傷，其醫藥費據實(shí)報銷(xiāo)，病休假間發(fā)放基本工資。
8.12如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日，則法定假日的工資待遇，按本市8.6制度辦理。
第九條各種假期不得累積，只準一次使用
公司考核制度2
目的：為提高貫徹公司營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌戰略的工作效率，全面實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，細致開(kāi)展會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)策略，周密計劃和圓滿(mǎn)推廣公司新項目、新活動(dòng)。
責任人：營(yíng)銷(xiāo)中心總監、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司售樓部經(jīng)理、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員
一、對營(yíng)銷(xiāo)技能學(xué)習的考核：
1、每年最后一個(gè)月，營(yíng)銷(xiāo)總監根據總經(jīng)理工作年報和上年度營(yíng)銷(xiāo)培訓總結，上報下一年度學(xué)習目標和課題。
2、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監根據總經(jīng)理工作月報和上一月份營(yíng)銷(xiāo)培訓總結，上報下一月份學(xué)習目標和課題。遇有跨月持續進(jìn)行的培訓課，可不重復上報。
3、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理根據下一月份學(xué)習目標和課題，上報教師、課程、教材組織計劃。遇有跨月持續進(jìn)行的培訓課，可不重復上報。
4、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理根據實(shí)際培訓的對象和教材，在每場(chǎng)培訓會(huì )結束3天內，制作培訓備忘錄，交營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理、受訓人員存檔預備考核。
5、受訓人員在每場(chǎng)培訓會(huì )結束3天內，填寫(xiě)學(xué)習心得表（電子檔），標準內容包括教材的重點(diǎn)和規則、如何指導實(shí)際工作。
6、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理分別檢查下屬受訓人員的學(xué)習心得表是否填寫(xiě)完整，并以職責履行檢查、客戶(hù)質(zhì)量抽查、成交業(yè)績(jì)比效等形式考核學(xué)習成果，在學(xué)習心得表上簽注意見(jiàn)后，轉發(fā)營(yíng)銷(xiāo)中心用于培訓總結。
7、以上時(shí)間要求，遇節假日、重大公務(wù)順延。未在指定時(shí)間完成相應工作者（含未按標準內容完成），經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，末完成每項事務(wù)按直接責任人日標準工資1小時(shí)扣其工資。
二、對營(yíng)銷(xiāo)工作計劃的考核：
1、每年第一個(gè)月，營(yíng)銷(xiāo)總監根據總經(jīng)理工作年報和上年度營(yíng)銷(xiāo)總結，上報下一年度營(yíng)銷(xiāo)目標和總體計劃。
2、每月22日前，營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理根據年度總體計劃，上報下一月份營(yíng)銷(xiāo)計劃提案。每遇季節性、行業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)需求跨月持續進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)計劃，應提前一月上報。
3、每月22日前，營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，根據上一月份工作計劃的總結部分，分別經(jīng)與營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理商議，起草下一月份工作計劃。每遇季節性、行業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)需求跨月持續進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)計劃，應提前一月上報。
4、年度、月份工作計劃標準內容包括目標或難題、執行對策、執行內容、執行步驟、費用預算、預期價(jià)值。力爭做到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、日日有活動(dòng)、月月有大事。健全會(huì )員檔案、市場(chǎng)調研等內務(wù)工作計劃可只說(shuō)明事項，不按此標準上報。
5、每周周六上午，營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員分別完成下周工作計劃（電子檔）。工作計劃標準內容包括上周計劃工作、本周完成工作、本周協(xié)助工作、本周未完工作、難題和對策、下周工作計劃。
6、工作計劃保持使用公司現有通用版格式，但須用附件形式說(shuō)明未盡的事宜。
7、從事外聯(lián)事務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，工作計劃標準內容包括外聯(lián)時(shí)間、外聯(lián)單位名稱(chēng)、地址、負責人、聯(lián)系人、聯(lián)系事項、聯(lián)系電話(huà)。
8、從事廣告活動(dòng)的各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員，工作計劃標準內容包括活動(dòng)主題、廣告時(shí)間、廣告位置、發(fā)布路線(xiàn)、發(fā)布媒體、發(fā)布數量、發(fā)券數量、目標顧客清單（含會(huì )員顧客、活動(dòng)受眾）。
9、下屬月工作計劃上報后，其上一級領(lǐng)導必須對計劃的可行性和效益性做出明確批示；批示時(shí)間為收到年度工作計劃一個(gè)月內、收到月度工作計劃一個(gè)周內、收到周工作計劃一個(gè)工作日內。
10、以上時(shí)間要求，遇節假日、重大公務(wù)順延。未在指定時(shí)間完成相應工作者（含未按標準內容完成），經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，末完成每項事務(wù)按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣其工資。
三、對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)度的考核
1、相關(guān)責任人應根據年度、月份、每周工作計劃的時(shí)間要求，核查工作進(jìn)度，并在月份、每周工作計劃的相關(guān)欄目里注明進(jìn)展情況。
2、在執行計劃中，需要較大變更、取消計劃，或臨時(shí)增加洽談協(xié)作單位，或較長(cháng)時(shí)間處理其它重大事件，應提前一個(gè)工作日以上，以文件形式上報。執行突發(fā)事件、執行計劃的細節變化則不按此執行，須用電話(huà)通報。
3、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員執行計劃或處理其它重大事件，應以每周為一個(gè)節點(diǎn)，對照職責進(jìn)行文件和物料的建檔工作，并在每月匯總一件大事的簡(jiǎn)報。
4、營(yíng)銷(xiāo)系統的合同管理、采購流程按公司財務(wù)制度辦理，但各公司應建立建立完善廣告和物料報價(jià)檔案。同一產(chǎn)品或服務(wù)的報價(jià)單位不得少于3家，報價(jià)單位以能提供詳實(shí)、周全、最新的資料為有效，力爭具有第三方的`評估
報告。
5、每月最后一周，營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理分別檢查下屬擋案管理和庫存管理。
6、每周六上午，營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理對照工作計劃分別檢查下屬工作計劃執行情況；
7、每日下午下班前，營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理對照工作計劃分別檢查下屬工作日記，抽查外聯(lián)客戶(hù)的真實(shí)需求和質(zhì)量。
8、洽談和簽約協(xié)作單位、加盟單位，應在營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理分別在場(chǎng)，或由其臨時(shí)授權下進(jìn)行�？偛扛鞑块T(mén)協(xié)作、各公司協(xié)作，應經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監、各公司售樓部經(jīng)理授權下進(jìn)行。
9、洽談和簽約團體客戶(hù)活動(dòng)，各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員從事外聯(lián)事務(wù)時(shí)期，日均拜訪(fǎng)新客戶(hù)4家或老客戶(hù)2家。
10、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)助店領(lǐng)導處理客服投訴，收集和反饋客戶(hù)需求、意見(jiàn)，收集和反饋競爭者、加盟者動(dòng)態(tài)，并在月計劃的總結中上報。
11、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員應按活動(dòng)或設計程序，重視項目啟動(dòng)先開(kāi)創(chuàng )意策略會(huì )、活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，每月標準是首次提案通過(guò)率30%，二次提案通過(guò)率60%，二次提案通過(guò)率90%。每月累積造成返工或改稿低于標準，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣除工資。
12、以上時(shí)間要求，遇節假日、重大公務(wù)順延。違反流程或未在指定時(shí)間完成相應工作者（含未按標準內容完成），經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，末完成每項事務(wù)按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣除工資。
四、對營(yíng)銷(xiāo)成果的考核
1、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)部整理、調整、派發(fā)、回收、錄入、分類(lèi)、統計充值卡會(huì )員登記表。該項工作的每月標準是無(wú)一名會(huì )員資料遺漏；若發(fā)現有會(huì )員資料遺漏，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每份遺漏的會(huì )員資料按直接責任人日標準工資1小時(shí)扣其工資。
2、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)部領(lǐng)用、編碼、登記、分類(lèi)、統計顧客收到和使用的各種優(yōu)惠券。該項工作的每月標準是無(wú)一環(huán)節出現優(yōu)惠券管理失控；若發(fā)現有優(yōu)惠券管理失控，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每一環(huán)節每次失控事件按直接責任人日標準工資1小時(shí)扣其工資。
3、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心安裝、學(xué)習、推廣、管理客戶(hù)檔案軟件；監管客戶(hù)檔案保密、細化、統計；參與分析當店每月項目分類(lèi)統計表。該項工作的每月標準是在目標任務(wù)時(shí)間內按完成相應進(jìn)度。若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)工作日按直接責任人日標準工資1小時(shí)扣其工資。
4、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同建立、完善當店廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)檔案；建立完善物料報價(jià)檔案；起草當店新聞、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)計劃；參與軟硬廣告和促銷(xiāo)品采購談判；驗收、監管、評估新聞、廣告、促銷(xiāo)品使用、庫存、成效。該項工作的每月標準是在目標任務(wù)時(shí)間內按完成相應進(jìn)度。若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)工作日按直接責任人日標準工資1小時(shí)扣其工資。
5、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，根據崗位職責，以信件聯(lián)誼重點(diǎn)個(gè)人顧客（含團體消費顧客的負責人）。該項工作的每月標準是以廣告預算為數量依據，手機彩信、短信重點(diǎn)會(huì )員客戶(hù)慰問(wèn)每一節日一遍至每周末一遍，以后保持這頻率，并力爭短信覆蓋所有會(huì )員客戶(hù)，頻率增加到顧客喜慶日慰問(wèn)。若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)月按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣其工資。
6、營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，根據崗位職責，組織關(guān)懷活動(dòng)聯(lián)誼團體消費顧客。為其顧客提供“自助餐房”、“會(huì )議房”等套餐服務(wù)設計、預約迎賓接送、預約送禮服務(wù)、新品和促銷(xiāo)優(yōu)先提供等個(gè)性服務(wù)。該項工作的每月標準是每季度專(zhuān)做一個(gè)行業(yè)推薦，如會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)培訓行業(yè)、外賓旅行社行業(yè)、周邊各大福利良好的行業(yè)等等；若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)月按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣其工資。
7、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員根據崗位職責，跟蹤尋訪(fǎng)具有共同愛(ài)好的顧客群，加入或組建顧客群（Q群、微信群等形式，優(yōu)先邀請會(huì )員客戶(hù)加入）。該項工作的每月標準是以廣告預算為群體活動(dòng)規模依據，加入3個(gè)群，組建和運作1個(gè)群，力爭達到3個(gè)群。若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)月按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣其工資。
營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)專(zhuān)員、各公司客服經(jīng)理、各公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員協(xié)同，在每項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結束后一周內，分別評估活動(dòng)效能，總結得失，若不能按時(shí)完成相應進(jìn)度，經(jīng)其上一級領(lǐng)導仲裁和上報人資部，每拖延一個(gè)月按直接責任人日標準工資2小時(shí)扣其工資。
公司考核制度3
一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛生制度》、《例會(huì )制度》《財務(wù)制度》條款之一者;
(二)不按規定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話(huà)關(guān)機、停機、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者
(四)設計完成后不及時(shí)通知客戶(hù)看稿定稿者;
(五)設計方案傳給客戶(hù)后不及時(shí)跟單者;
(六)客戶(hù)定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節者;
(七)相關(guān)責任人不及時(shí)上報材料庫存導致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設計、工具、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2、管理人員安排嚴重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的;
3、工程部負責人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數者;
4、忘記客戶(hù)或公司交待的工作;
5、工程部遠距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導致半路沒(méi)油的)
6、業(yè)務(wù)登記不清楚，結賬時(shí)出現漏單、單據丟失或業(yè)務(wù)參數不清導致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯環(huán)節當事人負責把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息，導致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內容者;
三、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1、不服從上級管理的、頂撞上級;自身原因被公司責罰時(shí)拒不認錯者，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠、態(tài)度生硬的;
2、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4、拒接電話(huà)、粗暴掛斷通話(huà)、故意設置致電話(huà)無(wú)法接通者; 5、對待客戶(hù)態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶(hù)流失的;
四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當事人經(jīng)濟和刑事責任;股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉為公司資產(chǎn);
1、未能按規定辦理辭職手續的長(cháng)時(shí)間曠工者或強行辭職者;
2、故意浪費材料、損壞工具的、破壞設備者;
3、偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4、違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;
6、泄露公司或客戶(hù)商業(yè)機密，轉移公司客戶(hù)的;離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉讓或泄露給同行或其它公司的`;
7、營(yíng)私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶(hù)和合作單位賄賂，損公肥私者;
五、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以?xún)让看瘟P款10元;5分鐘以?xún)鹊拿看瘟P款5元;
2、遲到或早退10分鐘以上，30分鐘以?xún)让看瘟P款20元;
3、未按規定履行請假手續，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
4、打電話(huà)、發(fā)短信或qq留言請事假者，除按規定扣除請假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者，扣除當月工資和獎金，并辭退處理： (1)單月曠工累計達3個(gè)工作日或以上; (2)單月遲到、早退累計達到8次以上; (3)一年內累計曠工達到8天;
六、有直接經(jīng)濟損失或對公司形象有較大負面影響的，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂。
七、未經(jīng)公司同意，私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當月所有獎金;
八、有下列情況之一者，公司有權隨時(shí)罷免部門(mén)經(jīng)理或負責人，并降低基本工資：
1、不能真正起到模范帶頭作用，不顧全大局，不服從公司安排和管理;
2、連續三個(gè)月業(yè)績(jì)低于普通員工;
九、工程部員工連續兩個(gè)月以上業(yè)績(jì)低于公司規定的最低業(yè)績(jì)標準時(shí)，公司有權作出如下處理：
1、降低基本工資;
2、解聘辭退;
十、在其它制度中有明確處罰規定的從其規定，要求處罰但無(wú)明確處罰規定的以《懲罰制度》相關(guān)規定執行;
十一、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現;
公司考核制度4
一、入廠(chǎng)教育：
l、凡新入廠(chǎng)的職工（包括臨時(shí)工）必須接受三級（公司、車(chē)間、班組）安全教育。
2、車(chē)間級安全教育由車(chē)間主管生產(chǎn)的副主任負責組織，車(chē)間安全員進(jìn)行教育，教育內容：車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)規章制度、事故教訓、注意事項及要求等。
3、班組安全教育，由班組長(cháng)負責，教育內容：崗位安全操作法、事故案例及預防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護用品使用方法等。
4、公司內部工作調動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車(chē)間、班組級安全教育，車(chē)間內部崗位變動(dòng)，應進(jìn)行班組安全教育。
5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
二、日常教育：
1、各級領(lǐng)導應對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強職工的.法制觀(guān)念，做到遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。
2、安全管理部門(mén)應利用多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。
3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
4、對重大危險性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門(mén)和安全管理部門(mén)必須對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。
三、安全技術(shù)考核：
1、安全管理部門(mén)，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績(jì)要予以公布。
2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門(mén)和安全管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。
3、工人安全技術(shù)考核由車(chē)間主任負責組織。
4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準獨立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責任。
公司考核制度5
為加強管理嚴肅紀律，發(fā)揮效益，創(chuàng )一流服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)完成公司的各項目標任務(wù)，經(jīng)物業(yè)管理公司全體職工開(kāi)會(huì )研究決定，實(shí)行崗位目標考核制度，具體考核辦法如下：
一、考勤：遲到一次扣50元，早退一次扣50元，無(wú)故脫崗一天扣三天工資，病、事假按考勤制度規定執行。
二、維修：做到隨叫隨到，及時(shí)維修，如出現推、拖、不及時(shí)維修現象的被住戶(hù)投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者，一次扣50元，三次以上，作待崗處理。
三、衛生：每天必須保持小區衛生干凈、整潔，房管員與保潔班長(cháng)督促清潔工每天清掃小區，每星期三次清掃地下室衛生，如發(fā)現小區內衛生差，地下室衛生不干凈，清潔工和房管員一次予以罰款各50元。
四、綠化：房管員督促綠化人員及時(shí)對小區草坪、樹(shù)木進(jìn)行養護管理。如因工作失職，造成花、草、樹(shù)木死亡的一次扣50元。
五、電話(huà)：住戶(hù)需維修給房管員打電話(huà)，房管員應及時(shí)接聽(tīng)，連打二次不接者，被住戶(hù)投訴經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)者扣除當月工資100元（一年累計不得超過(guò)六次）。
六、抄表：房管員抄表率：水表100％以上，如一項未達到扣除當月工資50-100元，未抄、漏抄、錯抄、代抄水者住戶(hù)拒交和少交的.費用，由房管員承擔，并扣當月工資的10-15％。
七、收費：收費人員必須每月收費率達到95％以上，做到與房管員及時(shí)聯(lián)系，如未達到扣除收費人員及房管人員當月工資20％，連續三月未完成收費任務(wù)的人員，可作待崗處理。
八、工作落實(shí)情況：做到每星期對小區檢查一次，如未檢查扣除當月工資10-20％。檢查范圍：綠化、衛生、考勤、小區維修等。
九、著(zhù)裝、工作卡：物業(yè)管理公司全體人員（包括臨時(shí)工）必須統一著(zhù)裝、佩戴工作卡上崗。小區工作人員必須服裝統一，如發(fā)現不按規定執行者罰款10元。
十、值班：星期
六、星期日、節假日（房管員）值班，必須在崗，如發(fā)現其不在崗，扣款50-100元，并承擔值班期間所發(fā)生事故的一切后果。
十一、財務(wù)：財務(wù)收費（水、電、暖氣費等）的收支情況，必須及時(shí)按月上報本公司負責人知曉，如不及時(shí)報出或漏報的，扣財務(wù)人員當月工資的10％。
十二、業(yè)務(wù)：包括檔案管理，做到及時(shí)出據各種文字報告做到上傳下達�？记诒仨殗栏癜殃P(guān)，如發(fā)現代打考勤者，考勤人員及代打考勤者各扣10元。
十三、對已聘崗人員，如果工作表現不好，不能積極的完成各項工作任務(wù)，被住戶(hù)投訴在二次以上，經(jīng)理有權隨時(shí)進(jìn)行處罰或解聘。
公司考核制度6
一、配制木模必須做到長(cháng)料不短用，九合板等不任意鋸。
二、配制模板區域和鋸、刨車(chē)四周，應做到當日清理，木屑、短廢料清理干凈，歸到放置地點(diǎn)。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后，及時(shí)把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈，放到規定堆放點(diǎn)不留尾巴。
四、拆卸的模板不準往下拋擲，拆下的模板必須及時(shí)整理干凈并歸運到規定地點(diǎn)，分類(lèi)堆放整齊。
五、U型卡、扣件等配件及時(shí)收拾理清，不留尾巴、散失。
六、木工間嚴禁吸煙，違者按規定進(jìn)行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好，為整個(gè)工地的.文明施工創(chuàng )下條件，違反以上條款者，按情節嚴重程度進(jìn)行必要的處罰。
公司考核制度7
為確保公司戰略目標的順利實(shí)施，通過(guò)利用績(jì)效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現企業(yè)與員工雙贏(yíng)的目的，特制定本方案。
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據;
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì);
6、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工;
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工;
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員;
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
(一)中層以上人員
企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別
為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)(管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容(硬指標)：(主要生產(chǎn)加工企
業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據;流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;其它企業(yè)按協(xié)議規定執行)安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略;權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)
的提升程度;權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評
定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況;權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容;權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法;權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法;權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略;權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定;權重分別為10%、60%、
30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度;經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度;權重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總
考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性)、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行;權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重
占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性;權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容;權重占總考
核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、
90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)(專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力)。三項得分之和即為被考評者的`最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容;權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行;權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通;權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行;權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力;權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行;權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130-120分;良好120-110分;合格110-90分;需改進(jìn)90-70分;差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視
為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級(優(yōu)秀)： 130—120分; B級(良好)： 120—110分;C級(合格)110—90分;D級(需改進(jìn))： 90—70分;E級(差)： 70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級(優(yōu)秀)、B級(良好)以上員工占被考核者總數比例不得高于20%; C級(合格)占被考核者總數比例70%以上;D級(需改進(jìn))、E級(差)占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
八、績(jì)效考核結果運用
(一) 中層以上管理人員
1、績(jì)效工資的發(fā)放
實(shí)際崗位績(jì)效工資=基準崗位績(jì)效工資×分配系數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動(dòng)晉級和評議晉級兩種;
當年度考核結果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級;當年度考核結果為“B”時(shí)，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過(guò)評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級;
上一年度考核結果為“B”而當時(shí)沒(méi)有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降;
績(jì)效考核結果應作為董事會(huì )是否需要調動(dòng)考核人工作的基礎，董事會(huì )辦公會(huì )綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調動(dòng)方案。
4、年底獎金的確定
部門(mén)經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會(huì )或經(jīng)營(yíng)層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工資增長(cháng)率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門(mén)工資總額/本部門(mén)總人數)*當期獎金基數*本人本年度績(jì)效考核成績(jì)(或本部門(mén)年度績(jì)效考核成績(jì))
5、增減股權
企業(yè)經(jīng)理
1、對超額完成任務(wù)者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
部門(mén)經(jīng)理
當考核結果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;
當考核結果為“D”“E”時(shí)相應扣減一定數額的股權;
具體見(jiàn)《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關(guān)規定
(二)其它管理人員及外派人員
1、績(jì)效工資的發(fā)放
實(shí)際崗位績(jì)效工資=基準崗位績(jì)效工資×分配系數
2、崗位工資的調整
公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動(dòng)晉級和評議晉級兩種;
當年度考核結果為“A”時(shí)崗位工資自動(dòng)晉升1級;當年度考核結果為“B”時(shí)，可以列入晉級候選名單，經(jīng)過(guò)評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級;
當上一年度考核結果為“B”而當時(shí)沒(méi)有獲得晉級資格，本年度考核結果又為“B”時(shí)，崗位工資自動(dòng)晉級1級。
3、崗位的調整
崗位調動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。
績(jì)效考核結果應作為執行總裁辦公會(huì )決定崗位員工工作是否需要調動(dòng)的基礎，執行總裁辦公會(huì )綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動(dòng)方案。
如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jì)，該員工可在績(jì)效考核結束后1個(gè)月內提出工作調動(dòng)要求，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，進(jìn)入內部招聘流程。
4、辭退
根據員工考核結果，對于考核成績(jì)?yōu)镋的員工，如果3個(gè)月的留用考察期不合格的，應予以辭退。
根據員工考核結果，對于考核成績(jì)連續2次考核結果未達到C的員工，公司有權終止與員工簽訂下年度勞動(dòng)合同。
5、獎勵年薪的確定
員工年度獎金由部門(mén)進(jìn)行二次分配，以各企業(yè)年工資增長(cháng)率加權平均值為基數，確定年度獎金。
人均年度獎金=(本年度本部門(mén)員工工資總額/本部門(mén)員工總人數)
*當期獎金基數*本人本年度績(jì)效考核成績(jì)
6、增減股權
當考核結果為“A”“B”時(shí)直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權;
當考核結果為“D”“E”時(shí)相應扣減一定數額的股權;
具體見(jiàn)《億利資源集團公司股權激勵方案》的相關(guān)規定。
九、其它事宜
1、各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)參照本辦法制訂本企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施方案并報集團公司審核后實(shí)施。
2、人力資源部負責各事業(yè)部、分子公司、參控股企業(yè)績(jì)效考核工作的指導、監督工作。
3、《億利資源集團公司績(jì)效考核管理手冊》為本實(shí)施方案的指導性文件;《億利資源集團公司股權激勵方案》《億利資源集團公司薪酬管理辦法》及相關(guān)資料均為此方案的附件。
公司考核制度8
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應負的安全職責，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實(shí)行定期考核。
一、 考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長(cháng)等。
二、 考核人：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長(cháng)等。
三、 考核期：
1、 公司負責考核項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、 考核形式：采用考核表評分形式。
五、 考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在90分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70~89分及其以上為合格�？己说梅衷�70分以下為不合格。
六、 考核獎罰：根據項目部制定的制度在工程項目結束或年度經(jīng)濟分配中進(jìn)行獎罰兌現。
公司安全教育培訓制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。 一、 新工人必須經(jīng)過(guò)三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。
二、 工人變化工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。
三、 三級教育的時(shí)間一般不能少于50小時(shí)。（公司級不少于15小時(shí)、項目部不少于15小時(shí)、班組不少于20小時(shí)） 四、 特殊工種須經(jīng)過(guò)安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。 五、 定期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。
六、 安全教育內容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線(xiàn)方針、政策和勞動(dòng)紀律兩個(gè)方面進(jìn)行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區、危險部位及各類(lèi)不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結合各種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施安全操作、規范操作的'技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類(lèi)似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺(jué)地遵紀守法，杜絕各類(lèi)違章指揮、違章作業(yè)行為，這類(lèi)教育可以定期或不定期地進(jìn)行實(shí)施。在開(kāi)展教育活動(dòng)中，必須結合先進(jìn)的典型事例進(jìn)行正面教育，以利取長(cháng)補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
七、 要開(kāi)展好主管部門(mén)及本公司布置的 各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，如“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全月”、“安全周”等競賽活動(dòng)，使安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，防范于未然。同時(shí)還可以根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn)實(shí)施好“五抓”的安全教育，即：季節氣候變化時(shí)，節假前后時(shí)這五個(gè)環(huán)境必須抓緊教育。
八、 教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會(huì )、智力競賽、圖片展、書(shū)畫(huà)剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動(dòng)。
公司考核制度9
為了公正、客觀(guān)、合理的評價(jià)員工20xx年的工作績(jì)效，物業(yè)公司通過(guò)全員測評、部門(mén)測評、領(lǐng)導評價(jià)相結合的方式，全面評估員工的業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、服務(wù)意識、工作能力、工作業(yè)績(jì)等方面的成績(jì)。同時(shí)也通過(guò)考核來(lái)發(fā)現員工的`不足與優(yōu)點(diǎn)，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。為此，在集團公司的支持下，物業(yè)公司于20xx年1月15日在物業(yè)公司會(huì )議室組織06年度員工績(jì)效考核測評。
一、測評時(shí)間：20xx年1月15日19：00
二、測評方式：不記名書(shū)面測評
三、參加人員：xx總經(jīng)理助理、xx經(jīng)理、物業(yè)公司全體員工
四、測評項目：思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)
五、測評等級：優(yōu)、良、合格、差
六、測評類(lèi)別：
1、物業(yè)經(jīng)理的績(jì)效成績(jì)由全體員工根據測評項目給予評分。
2、部門(mén)主管的綜合測評分由領(lǐng)導評分(30%)與全員測評總分(70%)組成
3、基層員工的綜合測評分由領(lǐng)導評分(30%)與部門(mén)測評總分(70%)組成
七、考核測評情況分析(員工績(jì)效考核成績(jì)統計表另附)
參加本次績(jì)效考核測評員工53人，缺席2人(客戶(hù)服務(wù)部：嚴春麗;保安部陳春波)。共發(fā)出《員工績(jì)效考核表》53份，回收53份，廢表3張，回收率100%。本次測評中綜合測評結果：
1、優(yōu)秀等級：4人;占7%。
2、良好等級：26人;占48%。
3、合格等級：20人;36%。
4、不合格(差)等級：5人占9%
八、總結建議
1、年度考核測評工作，是評估員工年度工作成績(jì)的依據。為了激發(fā)員工的工作熱情，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。建議集團公司根據年度績(jì)效測評考核成績(jì)組織20xx年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)(《20xx年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案》另附。)
2、為了鼓勵優(yōu)秀員工長(cháng)期服務(wù)公司，留住優(yōu)秀員工。激勵員工爭當先進(jìn)的良好工作氛圍。根據《員工手冊》第十章員工考核制度的相關(guān)規定，建議集團公司根據測評情況發(fā)放年終獎金。(具體標準另定)
3、為了保證公司的長(cháng)期發(fā)展，創(chuàng )建公司的品牌。對工作表現不合格，服務(wù)意識差、業(yè)務(wù)水平低、缺乏敬業(yè)精神的員工給予降級使用或辭退。為此，根據《員工手冊》第十章員工考核制度的相關(guān)規定，建議公司對以下員工給予降級使用或辭退。并準予20xx年2月1日起生效。(詳細名單如下)
序號部門(mén)姓名職務(wù)調整情況工資標準工資級別備注
1、客戶(hù)服務(wù)部主管調整為代理主管1200元/月行政六級代理兩個(gè)月
2、收費員延長(cháng)試用期延長(cháng)一個(gè)月
3、工程維護部維修技工辭退
4、保安部保安員辭退
5、環(huán)境衛生部
6、保潔員辭退
以上建議是否可行，請集團公司領(lǐng)導批示!
公司考核制度10
第1章總則
第1條目的
1.建立有效的激勵和約束機制，充分調動(dòng)員工工作積極性，開(kāi)發(fā)員工工作潛能，獲取持續競爭優(yōu)勢。
2.促進(jìn)公司內部管理的改進(jìn)和完善，提高經(jīng)濟效益，實(shí)現建設“一強三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jì)優(yōu)秀）現代公司的發(fā)展目標。
3.建立以績(jì)效導向為目標的企業(yè)文化，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
第2條原則
1.堅持責、權、利統一原則，實(shí)現權責對等，收入與勞動(dòng)掛鉤。
2.堅持公開(kāi)、公正原則，考核程序、考核結果、考核標準全面公開(kāi)，增強考核的透明度。
3.堅持及時(shí)反饋原則，績(jì)效考核的結果一定要及時(shí)反饋給被考核者本人，同時(shí)應當向被考核者就結果進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jì)和進(jìn)步，指出不足，提供今后改進(jìn)的參考建議和改進(jìn)計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進(jìn)行深度溝通的機會(huì )。
4.堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來(lái)采用相應的考核辦法。從長(cháng)期來(lái)看，必須根據企業(yè)戰略的變動(dòng)和所處環(huán)境的變化及時(shí)地調整考核的要素、指標以及考核的辦法。
第2章考核對象
第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門(mén)的各類(lèi)人員。
第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。
第3章考核機構及權責分配
第5條公司成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組�？己诵〗M組長(cháng)由主管公司人事的副總經(jīng)理?yè)�，成員由公司本部有關(guān)部門(mén)的負責人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰略規劃部經(jīng)理等�？己祟I(lǐng)導小組的職責主要包括以下幾個(gè)方面。
1.負責審核考核制度、考核實(shí)施細則、考核指標及目標值以及考核結果。
2.接受相關(guān)部門(mén)和員工對考核制度、考核辦法提出的意見(jiàn)和建議。
3.處理績(jì)效考核過(guò)程中出現的申訴和爭議問(wèn)題。
4.指導日�？�(jì)效考核工作的實(shí)施。
第6條公司人力資源部為公司績(jì)效考核工作的執行部門(mén)和績(jì)效考核領(lǐng)導小組的常設辦公室。主要負責以下幾個(gè)方面工作的開(kāi)展。
1.負責考核管理的日常工作，定期召開(kāi)考核會(huì )議，并對考核結果公示。
2.編制考核績(jì)效合同范本和各類(lèi)考核表格。
3.協(xié)調處理考核過(guò)程中出現的一般問(wèn)題。
第4章考核內容
第7條考核主要內容如下表所示。
考核項目適用對象考核范圍
工作規范
遵守情況所有考核對象
1.考勤制度遵守
2.材料和報表管理
3.會(huì )議規范遵守
4.夜間值班制度
5.工作時(shí)間著(zhù)裝和胸卡佩戴
6.環(huán)境衛生
安全管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)
1.安全制度管理
2.安全操作規程遵守情況�！叭比啤钡淖袷�
3.安全隱患的消除
4.安全事故處理
設備管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)
1.基礎管理工作
�。�1）建立健全供電設備臺賬
�。�2）按用電性質(zhì)建立用電臺賬
�。�3）建立用戶(hù)電能表臺賬
�。�4）各種資料齊全、完整，歸檔管理
�。�5）增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，認真兌現服務(wù)承諾
2.設備運行及營(yíng)銷(xiāo)管理
�。�1）變電設備運行管理
�。�2）35KV及10KV供電設備運行管理
�。�3）低壓設備管理
線(xiàn)損管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)線(xiàn)損管理。線(xiàn)損指標完成情況
線(xiàn)損管理。線(xiàn)損指標完成情況
3.低壓線(xiàn)損管理。線(xiàn)損指標完成情況
電費管理相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)
1.電費如期收繳情況
2.電費回收率
3.陳舊電費回收率
第5章考核周期和權重
第8條考核周期
1.對人員考核實(shí)行月度考核和考核相結合的考核辦法。
2.對部門(mén)考核實(shí)行綜合考核的考核辦法。
第9條考核權重
1.部門(mén)主管級以上人員考核權重分配
�。�1）月度考核得分＝工作規范遵守情況得分×30%+工作業(yè)績(jì)得分×70%
�。�2）考核得分＝月度考核得分綜合/12×70%+工作能力得分×30%
2.一般員工考核權重分配
�。�1）月度考核得分＝工作規范遵守情況得分×40%+工作業(yè)績(jì)得分×60%
�。�2）考核得分＝月度考核得分綜合/12×80%+工作能力得分×20%
3.部門(mén)考核權重分配的實(shí)施根據各個(gè)部門(mén)制定的量化的關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行衡量，確定不同的指標分配比例。詳細細則參看人力資源部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)制定的“具體考核指標表”。
第6章考核實(shí)施
第10條月度考核
1.每月1日~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關(guān)表格，各個(gè)部門(mén)從公司網(wǎng)站下載相關(guān)的'考核表格。
2.每月3日~4日，各部門(mén)人員填寫(xiě)考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部進(jìn)行協(xié)商處理。
3.每月5日~6日，部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)考核表中直接上級考核的內容，并同員工就考核表的內容填寫(xiě)進(jìn)行初步溝通。
4.每月7日~8日，部門(mén)匯總考核表，并上交給人力資源部。
5.每月9日~10日，人力資源部匯總考核結果，報主管領(lǐng)導進(jìn)行結果審核。經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。
6.人力資源部向財務(wù)部提交考核數據和獎金分配情況。財務(wù)部審核并備案，同時(shí)，人力資源部及時(shí)歸檔和備案。
第11條員工考核
1.下列人員不參加考核
�。�1）到職未滿(mǎn)半年者。
�。�2）留職停薪及復職未達半年者。
�。�3）已征召入伍者。
�。�4）曾受留職察看之處分者。
�。�5）中途離職者。
不參加考績(jì)的人員，仍應填寫(xiě)考核資料備查，但應注明不參加考核字樣及原因。
2.考核時(shí)間。每年1月1日~15日。
3.考核流程
�。�1）員工填寫(xiě)能力考核表，而后同事填寫(xiě)考核量表中的同事評價(jià)部分，最后由部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)表格并進(jìn)行打分。
�。�2）人力資源部根據各個(gè)部門(mén)上交的員工考核表的打分情況，根據考核的公式，結合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結果。
�。�3）員工考核結果經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后公布，并根據考核結果頒發(fā)獎金。
第12條部門(mén)考核
1.每年1月1日~5日，相關(guān)部門(mén)向人力資源部提供部門(mén)考核所需的數據和資料。人力資源部根據相關(guān)數據和資料會(huì )同戰略規劃部確定部門(mén)各項計劃的完成情況并進(jìn)行評分。
2.評分結果送各個(gè)部門(mén)進(jìn)行確認并提出意見(jiàn)和建議。人力資源部和數據資料提供部門(mén)負責進(jìn)行解釋。
3.績(jì)效考核領(lǐng)導小組對部門(mén)考核結果進(jìn)行審核和認定，并制定下一部門(mén)工作目標。
第7章考核結果應用
第13條考核結果應用
1.用于員工月度獎金的發(fā)放。
2.用于員工獎金的發(fā)放。
3.作為評選先進(jìn)職工和先進(jìn)部門(mén)的依據。
第8章附則
第14條變電所和所屬各部門(mén)應嚴格統計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現存在弄虛作假問(wèn)題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現金額予以追回，并經(jīng)公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組審議，對相關(guān)責任單位形成其他處罰意見(jiàn)。
第15條本考核辦法若有與上級有關(guān)規定相抵觸的，按上級有關(guān)規定執行。
第16條本制度由公司人力資源部負責解釋。
第17條本制度自20xx年7月1日起執行。
公司考核制度11
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特制定本規定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。
第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區域及公共區域衛生。
第七條不在工作間內吸煙。
第八條愛(ài)護公司設備設施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。
第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。
第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。
第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的'各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。
第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行
第二十四條本規定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細則》之規定。
第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。
公司考核制度12
勞務(wù)派遣公司績(jì)效考核制度
一、考核目的
為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監督、激勵機制,全面考評職工的“德、能、勤、績(jì)、”作為職工升降職、崗位工資調整、效益工資分配的依據,特制定本考核細則;
二、考核的基本原則
1、客觀(guān)性原則：以事實(shí)為依據,客觀(guān)反映工作績(jì)效和工作能力的真實(shí)情況；
2、程序性原則：按照規定的內容、程序與方法分層次并按要求進(jìn)行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開(kāi),以保證其可操作性及合理有效性;
三、考核范圍
1、勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核,并適用本辦法;
2、試用期職工不參加全年考核; 3、因私、因病而連續缺勤三十日以上者;四、考核的種類(lèi)
考核分試用考核、平時(shí)考核、專(zhuān)業(yè)考核、年終考核四類(lèi);
1、試用考核
勞務(wù)派遣公司新招收職工實(shí)行試用期,試用期滿(mǎn)后應參加轉正考核,由經(jīng)理負責;如經(jīng)理認為有必要延長(cháng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用,試用人員撰寫(xiě)試用期轉正考核工作總結;應填寫(xiě)轉正考核表,提出考核意見(jiàn),呈送勞務(wù)派遣公司經(jīng)理審核批準;
2、平時(shí)考核
1經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績(jì)、工作效率、專(zhuān)業(yè)技能、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進(jìn)行全面考核;如有特殊功過(guò)者,應及時(shí)報請勞務(wù)派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵：
2勞務(wù)派遣公司指定專(zhuān)人對職工考勤、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行全面考核,作為全年工作績(jì)效考核的依據;
3、專(zhuān)業(yè)考核
職工申請升、降、調等職,進(jìn)行必要的勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)操作技能、專(zhuān)業(yè)知識考核,以作為職工晉職、調薪依據;
4、年終考核
1考核時(shí)間：每年元月4日至當年春節放假前： 2考核內容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點(diǎn),本著(zhù)全面綜合”原則,對各部門(mén)全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟目標考核,同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況,以標考核,同時(shí)審核各部門(mén)全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況,以利勞務(wù)派遣公司考核職工全年績(jì)效獎懲兌現;五、考核方式
1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進(jìn)行;
2、年度考勤記錄、獎懲記錄等,作為勞務(wù)派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調薪的依據;
3、由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結果匯總,報勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核;考核材料將分別存入職工個(gè)人工作檔案;
六、考核要素
考核要素力求簡(jiǎn)化、準確、以點(diǎn)帶面,特別是注重對職工“德、勤、能、績(jì)”全面考核;重點(diǎn)是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標;
1、職工考核要素
考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價(jià)、工作業(yè)績(jì)、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專(zhuān)業(yè)知識、品德作風(fēng)、敬業(yè)精神、考勤紀律等,每行以100分為評定標準;
2、部門(mén)負責人考核要素
考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)知識、領(lǐng)導才能、協(xié)調能力、分析判斷能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、模范表率性、品德作風(fēng)、組織紀律等每項以100分評定標準,根據各部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性,重點(diǎn)考核各部門(mén)績(jì)效和利潤完成情況;
七、考核的具體本考核細則分為部門(mén)考核、職工考核兩部分;各部門(mén)實(shí)行定期或年終績(jì)效考核;
一實(shí)施部門(mén)考核
勞務(wù)派遣公司各部門(mén)負責人對本季度、半年、全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情況進(jìn)行考核;對部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)完成好的.,給予獎勵;對部門(mén)勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)完成的給予經(jīng)濟處罰,或扣發(fā)全年資金;
二實(shí)施職工考核
1.由各部門(mén)負責人對職工進(jìn)行全年績(jì)效考核,填寫(xiě)部門(mén)職工考核測評表;
2.重點(diǎn)考核職工全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標完成情況,對全年超額完成勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵,對沒(méi)完成的給予經(jīng)濟處罰;
八、考核標準評定
1.考核標準分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職;2.符合下列情形之一者,其考核評定為優(yōu)秀；
民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的;
3.下列情形之一者,其考核評定為稱(chēng)職；
民主考核測評為75-94分者；基本完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的;
4.符合下列情形之一者,其考核評定為不稱(chēng)職；1民主考核沒(méi)評低于75分的；2全年請假合計數超過(guò)有關(guān)規定的；3全年遲到和早退累計超過(guò)10次的；4全年累計曠工超過(guò)2天以上的5本年度愛(ài)警告以上處分的；
6經(jīng)考核未能完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)的;5.對全年度連續考核評定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎,對全年度連續考核等級二次不合格者進(jìn)行辭退或換崗;
九、考核結果運用
為了把考核的結果應用于開(kāi)發(fā)利用職工的能力,應用于人事管理管理;
1教育培訓;在教育培訓時(shí)應把考核結果作為參考,以利教育培訓提高職工實(shí)際工作能力;
2崗位調配;應把考核結果作為職工崗位調整依據,把握職工工作和環(huán)境適應能力;
3高薪、獎勵;年終考核應作為職工晉級高薪依據,同時(shí)對有開(kāi)拓創(chuàng )新、作同較大貢獻者給予年終獎;
十、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行;由勞務(wù)派遣公司經(jīng)理負責解釋;
公司考核制度13
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100（即品種質(zhì)量達標率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數）�？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很�(chē)間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢xxx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員的'考核：考核基數×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數×50％作為質(zhì)量工資，考核基數×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數×10％作為質(zhì)量均衡率工資
產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×（考核基數×30％）
注意：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃×（考核基數×10）
注意：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員應得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)檢應得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
公司考核制度14
1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。
2、工作時(shí)間按照公司規定的每月3天休制度�！遁喰荨芳偃罩蛋嘤赊k公室統一安排。
3、嚴格請、銷(xiāo)假制度。員工因私事請假1天以?xún)鹊模ê?天），由人事部門(mén)負責人批準；3天以?xún)鹊模ê?天），由總經(jīng)理批準；。售后人員和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
4、上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至20分鐘內到班者，按遲到論處；30分鐘以上1小時(shí)以下者，按曠工半天論處。1小時(shí)以上3小時(shí)以下著(zhù)按曠工一天論處。
5、遲到一次罰款10元；一個(gè)月內遲到、早退累計達5次者，扣發(fā)3天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月10天的基本工資；
6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資；曠工1天者，扣發(fā)3天的基本工資；并給予一次警告處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)10天的基本工資，并給予記過(guò)1次處分；每月累計曠工5天以上，（含5天），予以辭退�？郯l(fā)當月工資，
7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、玩游戲 看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者每次20元罰款。
8、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的'，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。
9、員工按規定享受探親假、婚假、病假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
10、員工的考勤情況，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。
公司考核制度15
第一條、為了維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保證公司工作的正常進(jìn)行，鼓勵員工敬業(yè)精神，制定本條例。
第二條、本規定適用于本公司全體員工。
第三條、獎懲類(lèi)別:
1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;
2.處罰-罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、開(kāi)除。
第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現或者業(yè)績(jì)突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書(shū)面形式在布告欄上公告。
第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書(shū)面形式公告):
1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執行公司規章制度;
2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;
3.認真完成工作并取得優(yōu)異成績(jì)的;
4.能夠預防可能發(fā)生的事故，保障公司人員和財產(chǎn)安全的;
5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;
6.那些不懂收集黃金的人;
7.在其他情況下，應該獎勵獎金。
第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書(shū)面獎勵(包括100元的獎勵，并以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三種書(shū)面獎勵應當同時(shí)記載為有功行為):
1.積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和信譽(yù);
2.認真、勤勉地承擔、執行或者有效監督工作的;
3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;
4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;
5.維護公司規章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類(lèi)違紀行為;
6.維護公司的利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失;
7.嚴格遵守公司規章制度，遵守5S標準，以身作則的;
8.對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)的;
9.其他情況下應給予書(shū)面獎勵。
第七條、員工有下列情形之一的.，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書(shū)面形式公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三次貸記相當于一次貸記):
1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。
2.簡(jiǎn)化工作流程，使之切實(shí)可行。
3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導方針，以及為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的改革方案的可行性;
4.在重大事項的規劃、承辦、執行中成績(jì)顯著(zhù)的;
5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益;
6.應該努力節約開(kāi)支，降低成本，提高利潤。
7.認真工作，做好工作，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益;
8.積極研究和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.在其他情況下，應獎勵有功人員。
第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書(shū)面形式在公告欄上公告，并抄送員工個(gè)人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動(dòng)提升到薪金的第一級):
1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng )新，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益的;
2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹(shù)立了良好的口碑。
3.維護公司聲譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);
4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。
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