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單位員工考核的管理制度

時(shí)間:2023-12-11 08:21:18 考核制度 我要投稿
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單位員工考核的管理制度

  在現在的社會(huì )生活中,各種制度頻頻出現,制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )公共秩序的維護,有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的單位員工考核的管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

單位員工考核的管理制度

單位員工考核的管理制度1

  一、員工考核管理規定

  第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績(jì)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調動(dòng)、獎勵及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。

  1.1季度考核季度考核的內容涉及:工作質(zhì)量、工作數量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和溝通能力等方面。參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠(chǎng)和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫(xiě);第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě);第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,連續兩次獲差等者將予以解聘。

  1.2實(shí)習考核公司聘用的管理人員的.技術(shù)工人,在試用期結束時(shí),必須進(jìn)行實(shí)習考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內員工請假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(cháng)不能多于6個(gè)月?己私Y果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?己顺煽(jì)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正?己顺煽(jì)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(cháng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jì)不能列人優(yōu)等,而成績(jì)依然在三或四等的應立刻辭退?己顺煽(jì)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習考核成績(jì)將錄人人事檔案,作為員工將來(lái)晉升、晉級的參考依據。所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會(huì )發(fā)給的《轉正定級通知單》。

  1.3見(jiàn)習考核任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見(jiàn)習考核?己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?己私Y果分為同意轉正和不同意轉正?己私Y果為不同意的,將延長(cháng)見(jiàn)習期3個(gè)月,屆時(shí)考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。所有執行結果都將由人力資源委員會(huì )發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

  二、員工保蜜工作條例

  第三條適用范圍:集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內容,具體范圍見(jiàn)條例細則。

  第四條目的:為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失,維護企業(yè)的經(jīng)濟利益,根據國家有關(guān)法規、結合企業(yè)實(shí)際,特制定本條例。

  第五條條例細則

  1.總則保蜜工作遵循“突出重點(diǎn),積極防范”的方針,堅持“內外有別,既便利工作又確保秘密”的原則,準確劃分保密范圍,確保公司核心機密安全;同時(shí)有控制地放寬非核心秘密,使保蜜工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

  2.保密范圍和密級劃分

  是公司秘密中比較重要的部分,一旦泄密,將給公司造成嚴重的損失,主要包括:(l)公司經(jīng)營(yíng)戰略,遠景規劃,財務(wù)賬簿,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),總結計劃; (2)反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統計事項、產(chǎn)品實(shí)驗報告,檢驗報告等; (3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目,有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造、工藝方案,及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題; (4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設備、儀器,經(jīng)過(guò)改進(jìn),性能、功能有顯著(zhù)提高的改進(jìn)部分; (5)公司財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標管理方案、月度運行報告等; (6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線(xiàn)。外加工、各市場(chǎng)部人員運作方式等。

  2.2凡是對內部公開(kāi),對外部保密的文件、資料,作為內部資料不劃分密級。

  2.3密級的規定,由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見(jiàn),然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準,劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調整,應根據公司發(fā)展狀況和保密時(shí)限,由行政總部會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調整,文件資料和密級變更或解密后應及時(shí)通知有關(guān)單位,規定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級。

  3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級,在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中,均應建立嚴格的登記手續。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料,只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用,機密級的文件資料,限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保蜜工作,而且必須辦理登記手續。

  機密以上文件、資料原則上不準復印。

  4.電話(huà)、計算機的保密通適內容不得涉及秘密;存有涉密內容的計算機網(wǎng)絡(luò )、外存儲設備、磁盤(pán)等應按秘密文件資料管理,并采取相應加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò )使用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò )使用規則管理。

  5.對外宣傳、通訊、會(huì )議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司秘密,如對某一具體事項不能確定是否需要保密,應由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì )議,要嚴格控制會(huì )場(chǎng),會(huì )議內容要記在保密本上(會(huì )后收回),如需參閱,另辦手續。

  6.對外交往的保密所有密件一律不準外單位人員借閱,本公司人員亦不得代為轉閱;外單位人員來(lái)公司參觀(guān),學(xué)習,應在行政總部規定接觸范圍內,并指定專(zhuān)人陪同,不準外單位人員隨意進(jìn)人涉密區域;對外交往中一旦發(fā)現失密、泄密問(wèn)題,必須立即報告公司領(lǐng)導,及時(shí)采取補救措施。

  7.保密培訓和檢查

  7.1各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密培訓和檢查,對新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓,學(xué)習保密條例;

  7.2員工必須遵守下列保密守則:

  7.2.1不該說(shuō)的秘密,絕對不說(shuō);

  7.2.2不該問(wèn)的秘密,絕對不問(wèn);

  7.2.3不該看的秘密,絕對不看;

  7.2.4不該記錄的秘密,絕對不記錄;

  7.2.5不在非保密本上記錄秘密;

  7.2.6不在私人通訊中涉及秘密;

  7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛?

  7.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

  7.3在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員,要先審查后使用。

  8.獎懲

  8.1對保蜜工作做出貢獻,具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎勵,晉級提薪:

  8.1.1一貫嚴格執行保密條例,堅持原則,堅決保護公司秘密者;

  8.1.2發(fā)現他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密,能及時(shí)舉報,采取補救措施的。

  8.2出現失密、泄密問(wèn)題,視性質(zhì)、情節的不同,給予通報批評、罰款、降級直至開(kāi)除。

  8.2.1為謀取私利,將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人,使公司利益遭受較大損失者;

  8.2.2在工作中違反保密規定,造成秘密失竊者;

  8.2.3保密觀(guān)念淡薄,警惕性不高,致使秘密失竊者。

單位員工考核的管理制度2

  第一章總則

  第一條為加強管理,規范員工的日常行為,充分調動(dòng)員工的積極性,并且盡最大可能的維護員工的自身利益,提高管理水平和員工執業(yè)工作能力,按照現行法律、法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

  第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據,通過(guò)對員工的德、能、勤、績(jì)等進(jìn)行考核,為員工崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。

  第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門(mén)(項目部)全體員工。

  第二章考核方法及內容

  第四條對公司員工的考核,由公司考核部門(mén)負責人會(huì )同員工所在部門(mén)(項目部)負責人組織進(jìn)行。

  第五條考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結合、定時(shí)與不定時(shí)的方法進(jìn)行。定時(shí)為每季度進(jìn)行一次季考、每年度進(jìn)行一次綜合年考,不定時(shí)考核有試用期考核、個(gè)案考核、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核等。采取聽(tīng)取匯報、查看資料、個(gè)別交談、走訪(fǎng)相關(guān)單位等方式進(jìn)行。

  第六條考核的內容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等方面,具體內容見(jiàn)《公司部門(mén)員工考核表》、《項目監理部監理員工考核表》。

  第七條定期考核的規定:

  1、季度考核。對員工上季度工作的評價(jià)。每個(gè)季度的第一個(gè)月,由公司考核部門(mén)負責人和員工所在部門(mén)(項目部)負責人對本部門(mén)(項目部)的所有員工進(jìn)行上季度的考核。

  2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價(jià)。由公司領(lǐng)導、考核部門(mén)負責人會(huì )同員工所在部門(mén)(項目部)負責人根據每季度考核結果和專(zhuān)項考核結果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結論?己藘热、標準按照相關(guān)考核表進(jìn)行。

第八條專(zhuān)項考核的規定:

  1、試用期考核。對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核,考核分為稱(chēng)職和不稱(chēng)職,考核為稱(chēng)職的予以錄用,不稱(chēng)職的不予錄用?己苏邽閱T工所在部門(mén)(項目部)會(huì )同公司考核部門(mén)負責人得出考核結論?己藘热莅凑障嚓P(guān)考核表進(jìn)行。

  2、個(gè)案考核。對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn),決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門(mén)(項目部)會(huì )同公司考核部門(mén)負責人進(jìn)行。

  3、技術(shù)業(yè)務(wù)能力考核。主要采用考試競賽形式進(jìn)行。其成績(jì)作為季度考核的依據。由公司考核部門(mén)負責實(shí)施。

  第九條其他因素對考核結果的影響:

  1、項目監理部員工:

 。1)、在政府主管部門(mén)或建設單位組織的檢查、驗收、評比中,項目監理部受到書(shū)面通報批評,或評比名次為最后一名;受到建設單位、其他單位投訴且經(jīng)查明投訴事實(shí)屬實(shí)的;受到政府主管部門(mén)、建設單位罰款的。以上四種情況每發(fā)生一次,負主要責任的員工當季考核最高為稱(chēng)職,負次要責任的'員工在當季考核得分中減5分。發(fā)生第二次,負主要責任的員工當季考核為不稱(chēng)職,負次要責任的員工當季在考核最高為稱(chēng)職。因同一事件造成多個(gè)單位處罰的,或即投訴又罰款的,只記一次。

 。2)、受到政府主管部門(mén)、建設單位書(shū)面獎勵或現金獎勵的,在工作中作出特殊貢獻的,每發(fā)生一次,起主要作用的員工當季考核加3-5分,起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的,只記一次。當季考核最高加10分。

  2、公司部門(mén)員工其他因素考核參考項目監理部員工規定執行。

  第三章考核結論和獎懲措施

  第十條考核實(shí)行加權分打分制:

  項目監理部員工:滿(mǎn)分為100分,個(gè)人考核權重70%、業(yè)主滿(mǎn)意度權重10%、公司領(lǐng)導班子民主評議權重20%。

  公司部門(mén)員工:滿(mǎn)分為100分,個(gè)人考核權重70%、公司領(lǐng)導班子民主評議權重30%。得分90分(含)以上為優(yōu)秀,80(含)~90分為良好,60(含)~80分為稱(chēng)職,60分以下為不稱(chēng)職。

  第十一條考核獎懲措施如下:

  考核獎懲分為季度考核兌現和年度考核兌現,考核完成后一次兌現。

  1、根據季度考核結果兌現季度考核獎懲,共分為四檔。當季考核結果為不稱(chēng)職的考

  核期內月工資調減100元,結果為稱(chēng)職的考核期內月工資不變,結果為良好的考核期內月工資調增50元,結果為優(yōu)秀的考核期內月工資調增100元,考核完成后一次性?xún)冬F。

  2、根據年度考核結果兌現年度考核工資,共分為四檔。年度考核結果為不稱(chēng)職的不發(fā)放年度考核工資,結果為稱(chēng)職的發(fā)放年度考核基本工資,結果為良好的發(fā)放120%的年度考核基本工資,結果為優(yōu)秀的發(fā)放150%的年度考核基本工資。

  3、年度考核基本工資數額根據公司的情況另行確定。年度考核時(shí)已經(jīng)離職的員工,不享受年度考核工資兌現。

  第十二條考核處罰措施如下:

  1、業(yè)主滿(mǎn)意度調查表得分低于10分,本季度考核為不稱(chēng)職。

  2、一年中有兩次季度考核不稱(chēng)職或年終考核不稱(chēng)職的,做為績(jì)差員工,留用察看,降為試用期員工發(fā)放工資,試用期滿(mǎn)考核稱(chēng)職的恢復其員工資格,不稱(chēng)職的予以辭退。

  第十三條其他獎懲措施

  1、受到政府主管部門(mén)、建設單位罰款的,罰項目總監(項目負責人)100~500元,罰主要責任人100~500元,罰次要責任人50~200元。以上款項用現金方式上繳公司財務(wù)部門(mén),逾期不交從工資中雙倍扣除。

  2、受到建設單位現金獎勵的,獎勵額的60%發(fā)到項目監理部,由總監(項目負責人)提出分配方案,報公司審批后實(shí)施。

  3、項目監理部監理的工程,獲得市優(yōu)工程的,獎勵該項目監理部500元;獲省優(yōu)的,獎勵該項目監理部1000元;獲得國優(yōu)或魯班獎的,獎勵該項目監理部xxxx元。

  4、項目結束,因業(yè)績(jì)突出,受到建設單位認可,公司順利承接建設單位后續工程的,獎勵該項目監理部后續工程監理合同額的0.5~1%。

  第四章其他規定

  第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋。

  第十五條本辦法自20xx年1月1日起執行。

單位員工考核的管理制度3

  第一條員工晉升的基本原則及條件

  1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

  2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。

  3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。

  4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運部的晉升考核。

  第二條人事審批權限

  1、門(mén)店主管層以上級別的員工(含主管)晉升由營(yíng)運經(jīng)理審核,營(yíng)運總監任命,總經(jīng)理簽批。

  2、門(mén)店主管層以下級別的.員工晉升由門(mén)店負責人進(jìn)行一級考核,營(yíng)運部督導或經(jīng)理復核,營(yíng)運總監簽批。

  第三條晉升加薪管理流程

  1、員工晉升加薪申報

  1.1.由員工所在門(mén)店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察,并根據門(mén)店年度經(jīng)營(yíng)計劃、門(mén)店年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性發(fā)展需求根據門(mén)店人員的工作表現,向公司營(yíng)運部提交“員工晉升加薪申請表”。

  1.2.在營(yíng)運部未正式發(fā)布批準任命之前,員工晉升加薪后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

  1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作,管理層員工除外。

  1. 4.各直營(yíng)門(mén)店同一名員工每月最多可同時(shí)對2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請考核

  1.5.營(yíng)運部根據門(mén)店報審材料對準備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核,每月20日之前各店負責人根據店面實(shí)際情況對意向加薪員工進(jìn)行初試,初試后準確填寫(xiě)《員工加薪申請表》至營(yíng)運部經(jīng)理處匯總,營(yíng)運部根據實(shí)際工作情況安排將于當月23-25日對店面初試合格員工進(jìn)行理論知識筆試(30%)、實(shí)際操作考試(60%)、個(gè)人品質(zhì)(10%)三方面進(jìn)行考核?偡诌_80分及以上及達到加薪標準。

  2、組織晉升考核評估工作

  2.1.晉升考核評估工作原則

  2.1.1.充分尊重原則

  營(yíng)運部將充分尊重各門(mén)店用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

  3、員工晉升任命

  3.1.營(yíng)運部部根據所有審批意見(jiàn)編制人事加薪公函。

  3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。

  3.2.1.門(mén)店內部公告或營(yíng)運部微信群公布。

  3.2.2.公司內部公告欄公告。

  第四條注意事項

  1、各門(mén)店統一按照以上要求完成門(mén)店人員的加薪晉升工作。

  2、特例需由營(yíng)運部上報公司,經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。

  3、所以晉升/晉級加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運部晉級評估后方可任命。

  本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。

  本制度最終解釋權由營(yíng)運部負責起草、解釋。

單位員工考核的管理制度4

  第一條、廚師長(cháng)每天對廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度,月底對每個(gè)員工的出勤天數及出勤情況進(jìn)行匯總,酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監督。

  第二條、廚師長(cháng)按日?己藘热,每天都要對屬下員工按規定的項目進(jìn)行考核記錄,每周小結,月底匯總。

  第三條、日?己藘热莘譃閮x容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日?己吮怼罚ǜ逗螅。

  第四條、廚師長(cháng)按月對每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總,并合成相應的分值進(jìn)行累計,作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見(jiàn)及巡查記錄,和相關(guān)領(lǐng)導對廚房各崗位進(jìn)行的考評評分,若被考核人的得分低于一定的.分數將對責任人進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰,若考核分連續低分將另行更換廚師。

  第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:

 。ㄒ唬、時(shí)段評比菜品質(zhì)量,對所有菜系,菜品進(jìn)行分類(lèi)排名,每周被點(diǎn)率名列前三名的命為優(yōu)秀菜,并獎勵廚師元;1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為特色菜,并獎勵廚師元;連續2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為招牌菜,并獎勵廚師元;連續3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為鴻運酒樓王牌菜,并獎勵廚師元。

 。ǘ1個(gè)月以?xún),凡因菜品質(zhì)量問(wèn)題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時(shí)其分管廚師長(cháng)承擔連帶責任,并1次元;2次元;同時(shí)分別對分管廚師長(cháng)和行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。

 。ㄈ1個(gè)月內,各分管廚師長(cháng)的菜品招投訴的將做如下處分:1次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,2次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任,處以罰款元,并責令更換分管廚師長(cháng);3次元,同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任,并分別處以罰款元,并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯,我部前臺負責人將上報酒店同協(xié)議書(shū)乙方協(xié)商終止合作。

 。ㄋ模┨幏植皇悄康,只為將我們的服務(wù),菜品做得更好,使雙方贏(yíng)得更大的利益,凡因受到處罰而工作消極,致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大,特大經(jīng)濟損失者,我方將強制終止合作,并追究協(xié)議書(shū)乙方相應賠償責任。

 。ㄎ澹┯晌也恐贫ā恫似沸畔⒎答伇怼穼λ胁似愤M(jìn)行評比,凡客人滿(mǎn)意度低于70%的菜品,將對行政總廚處以元罰款,并責令立即停止該菜品的出售,(六)廚部應隨時(shí)對本地及周邊的菜品進(jìn)行考察,制作出具有本地特色且客人喜好的菜品,還應保持與外界聯(lián)系,必須達到每月出道新菜。

單位員工考核的管理制度5

  第一條員工上下班必須打卡(包括見(jiàn)習/試用人員),因故不能打卡者,須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外),所有人員都應由部門(mén)負責人簽卡,否則以曠工論處。

  第二條代人打卡者一經(jīng)發(fā)現,打卡者與持卡者每次各扣罰工資100元,違紀三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄,一經(jīng)發(fā)現扣罰當月全部獎金。

  第三條員工無(wú)故不上班,以曠工論處;因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;曠工半天扣一天基本工資,曠工一天扣當月薪資總額的10%,連續曠工三天作自動(dòng)離職,公司不負責任何善后事宜。

  第四條公司員工請事假規定為:三天以?xún)扔芍睂偕纤九鷾,三天以上向直屬上司申請,由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開(kāi)公司,否則將以曠工論處。

  第五條員工必須按時(shí)上下班,遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者,每次扣罰工資1-元;遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者,按曠工處理;每月累計遲到20分鐘以上則扣除當月全勤獎(每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤),累計遲到時(shí)間超過(guò)20分鐘者,每遲一分鐘扣工資0.5元,全勤者當月發(fā)給全勤獎金10元。

  第六條生產(chǎn)車(chē)間應填寫(xiě)《曠工人員記錄表》,將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會(huì ),以便人力資源委員會(huì )停其工卡,如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通,則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會(huì )。員工請假規定

  第七條休假

  7.l探親假凡在本公司工作滿(mǎn)一年的固定員工,與配偶不住在同一縣、市的,享受探親配偶的假期待遇,與父母都不在同一縣、市的,享受探望父母的假期待遇,但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的,不能享受探望父母的假期待遇。

  7.1.探望配偶的,每年給予探親假一次,假期不超過(guò)30天。

  7.1.2未婚員工探望父母,每年給探親假一次,假期不超過(guò)20天。已婚員工探望父母的,每四年給探親假一次,假期不超過(guò)20天。

  7.1.3探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時(shí)間。路程較遠的,可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門(mén)標示的`路程,往返路程1000公里以下為一天,1000-20xx公里為兩天,依此類(lèi)推。

  7.2婚假

  7.2.1凡符合計劃生育條例規定,達到晚婚年齡的員工結婚,可享受婚假13天;

  7.2.2未達晚婚年齡合法結婚的員工,享受婚假3天。

  7.3產(chǎn)假

  7.3.1凡符合計劃生育條例規定,達到晚育年齡者,女方產(chǎn)假105天;

  7.3.2凡符合計劃生育條例規定,未達晚育年齡者,女方產(chǎn)假為90天;

  7.4喪假凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的,可給予喪假3天。

  7 .5公休假凡在本公司工作滿(mǎn)三年或以上的固定員工,每年可享受一次公休假。每滿(mǎn)一年工齡可享受一天假期,逐年遞增,直至十天為止。員工在享受公休假的當年,不再享受探親假。

  7.6探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假,均包括假期內的公休日、法定節假日。如假期途公休日和法定節假,均不順延。

  第八條休假手續和待遇

  8.1探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請,獲批準后,向行政科備案。

  8.2婚假要提前十天向部門(mén)總經(jīng)理提出申請,獲批準后,向行政科備案。

  8.3產(chǎn)假和喪假,原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請,獲批準后,向行政科備案。

  8.4休假完畢后,必須到行政科注銷(xiāo)。

  8.5違反8.1-8.4各項,又無(wú)正當理由,未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準的,一律按曠工論處。

  8.6休假期間的工資;榧偃、喪假及公休假期間,可享受全薪工資待遇,其余(晚婚假)時(shí)間享受100%基本工資。

  8.7第一胎符合晚育規定的產(chǎn)假期間,享受100%基本工資。

  8.8第一胎符合計劃生育條例,但未達晚育條件的產(chǎn)假期間,享受50%的基本工資。

  8.9由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù),休假期間享受l00%的基本工資,并報銷(xiāo)醫藥費、手術(shù)費。

  8.10生產(chǎn)線(xiàn)女工每季度查環(huán)一次,每次每人計發(fā)誤工費5元。

  8.11休假的路費、住宿費一律自理。

  8.12員工因工傷,其醫藥費據實(shí)報銷(xiāo),病休假間發(fā)放基本工資。

  8.13如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五一、國慶、春節等法定節假日,則法定假日的工資待遇,按本市8.6制度辦理。

  第九條各種假期不得累積,只準一次使用。

單位員工考核的管理制度6

  一、總則

  為加強和提升員工的工作績(jì)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強企業(yè)競爭力,規范公司對員工的考察和評價(jià),特制定本方案。

  二、考核的目的

  1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍,確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現,并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

  2、及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估,肯定成績(jì),發(fā)現問(wèn)題,促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。

  3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀(guān)依據,以到達公平、公正、公開(kāi)的目的。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標,和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則;

  2、客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的`原則。

  四、考核適用范圍

  凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

  1、試用期內,尚未轉正的員工;

  2、全年連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

  五、考核組織機構

  成立績(jì)效管理委員會(huì ),負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè),副主任由公司總?jīng)理助理、辦公室主任擔任,成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

  1、績(jì)效管理委員會(huì )構成

  主任:xx

  副主任:xx

  成員:xx、xx

  2、各成員職責

 。1)委員會(huì )主任職責:負責領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作,對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權;

 。2)委員會(huì )副主任職責:組織實(shí)施公司的績(jì)效管理工作,主持委員會(huì )日常的工作,定期向委員會(huì )主任匯報考核情景,對委員會(huì )主任負責。

 。3)委員會(huì )成員職責:各成員(即各部門(mén)主管)直接負責對本部門(mén)所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門(mén)員工的考核指標,每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會(huì )。

  六、考核時(shí)間

  考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:

  年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

  年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

  注:

  1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jì)效考核的時(shí)間,并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標,把考核結果反饋到辦公室。

  2、復核時(shí)間是指績(jì)效管理委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁的時(shí)間。

  3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

  4、以上時(shí)間若遇節假日,依次順延。(如遇春節,則可能提前)

  七、考核資料和考核標準

  1、考核資料

  考核資料分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi),每類(lèi)考核權重不一樣,不一樣部門(mén)類(lèi)的員工,其考核標準權重也不一樣,著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標,具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

  2、考核標準

  考核標準按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表;根據部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi),并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表。兩類(lèi)員工考核權重比例如下:

  注:

  1、員工考核總評分=業(yè)績(jì)分+本事分+態(tài)度分

  2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財務(wù)審計部

  3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

  八、考核形式

  考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為:本人自評占20%、上級評議占80%。

  九、考核程序

  辦公室根據每階段的考核工作計劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項?己顺绦蛉缦拢

  1、本人自評:?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估,按照考核量表要求打分;

  2、上級評議:部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。

  3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進(jìn)行匯總,把考核結果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn),然后在規定時(shí)限內提交辦公室。

  4、辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批,并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。

  5、提交考核管理委員會(huì )主任(總經(jīng)理)審批。

  6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

  十、績(jì)效面談

  每次考核結束后,直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談?(jì)效面談是為了肯定成績(jì),指出不足,提出改善意見(jiàn)和提議,幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

  1、績(jì)效面談前應先讓員工完成《員工績(jì)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

  2、績(jì)效面談應選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應不少于30分鐘。

  3、績(jì)效面談結束時(shí),雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

  4、績(jì)效面談結果應及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

 。1)年中考核績(jì)效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室;

 。2)年終考核績(jì)效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

  十一、考核結果及其應用

  1、考核結果的等級

  考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級:優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

  2、考核結果的應用

  績(jì)效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

 。1)績(jì)效考核結果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎金元的獎勵;

 。2)績(jì)效考核結果為“良好”的員工,給予獎金元的獎勵;

 。3)績(jì)效考核結果為“稱(chēng)職”的員工,不作任何調整;

 。4)績(jì)效考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工,不作任何調整,但如果連續兩次考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工,給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

 。5)績(jì)效考核結果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

  十二、考核申訴

  考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據?己松暝V程序如下:

  1、員工與直接主管面談后,如對考核結果有異議,先詳細填寫(xiě)《員工績(jì)效考核申訴表》,先向部門(mén)主管提出申訴,由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理;

  2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴,由辦公室進(jìn)行復核和調查審定。

  3、績(jì)效管理委員會(huì )最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

  十三、考核資料的管理

  員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?己速Y料管理工作具體規定如下:

  2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;

  3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結果;

  4、每次考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案;

  5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

  十四、附則

  1、本方案的解釋權歸辦公室。

  2、本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績(jì)效管理委員會(huì )。

  3、本方案自發(fā)文之日起生效。

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