員工考核管理制度（精選21篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指一定的規格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的員工考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工考核管理制度 1
1.總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。
1.2公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專(zhuān)人負責，并報人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派責任心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。
2.考勤員職責
2.1按規定及時(shí)、認真、準確地記錄考勤情況;
2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問(wèn)題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時(shí)匯總考勤結果，并做出報告;
3.考勤記載符號
出勤:∨ 事假:×
病假:○ 曠工:◎
婚假:+ 喪假:±
產(chǎn)假、探親假:□
工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休:△。
4.各部門(mén)應在28日前將當月考勤匯總報財務(wù)部門(mén)核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部。
5.事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的，應該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話(huà)、書(shū)信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續假手續。
5.2一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門(mén)主管審批，一般主管請假，由部門(mén)主管或總經(jīng)理審批;部門(mén)主管請假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資，同時(shí)帶薪事假日數可累計使用，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數假定:2月底前到公司工作者為11日，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假，全年事假日數不足應享受帶薪事假日數者，不足的日數按加班處理。
6.病假
6.1因病或因公受傷，憑合同醫院病休證明，準病假。非合同醫院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導批準，也可給予病假。
6.2年累計病假超過(guò)半年，其工齡滿(mǎn)9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿(mǎn)4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿(mǎn)4年的員工按65%計發(fā)工資。 6.3到醫院看病，給假半日，記“看病”考勤，不影響工資，超過(guò)半日記事假考勤。
7.工傷
7.1因公負傷、因工致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)人事部確認，可按工傷假記考勤，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負傷的職員，傷愈復發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。
8.婚假
員工結婚持結婚證書(shū)，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因對方在外地工作而需到外地結婚的酌情增加路程假�；榧倨陂g工資照發(fā)。
9.喪假
員工配偶、子女、父母或養父母死亡，給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假，假期工資照發(fā)。
10.產(chǎn)假、計劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日，5個(gè)月內的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應產(chǎn)前產(chǎn)后連續計算，假期工資照發(fā)。
10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無(wú)人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給男方15日以?xún)鹊募倨�，按計劃生育假記錄考勤�?/p>
10.3女員工計劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。
10.4各種節育、絕育手術(shù)按醫務(wù)部門(mén)的休假證明準假。
10.5配偶在本地工作，行絕育手術(shù)后需護理，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。
10.6員工如果1年內做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假記。
11.探親假
11.1享受探親假的條件如下:
11.1.1工作期滿(mǎn)1年的`正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿(mǎn)1年且未重新結婚者，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養在外省市，也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養父、養母或撫養人撫養長(cháng)大，現仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養父母、撫養人所在單位或街道辦事處開(kāi)具證明，可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結婚證書(shū)的員工，可在當年再享受最后一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者，每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇:
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿(mǎn)，方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓期內不享受探親待遇，培訓期滿(mǎn)后，方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工，當年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠郊區縣，已按規定給予了交通補助費的員工，不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續滿(mǎn)1個(gè)月，未婚員工當年與父母團聚連續滿(mǎn)20日者，不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期1個(gè)月。
11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次，假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次，假期為20日。起始時(shí)間是結婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實(shí)際時(shí)間，員工探親時(shí)公司根據實(shí)際情況給予路程假。探親假期包括公休日，但不包括法定節日。
11.3.5探親假期內工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情況，員工經(jīng)批準也可分兩次使用探親假，但只給一次路程假，報銷(xiāo)一次往返路費。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親，須事前填寫(xiě)探親申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準的探親申請予以報銷(xiāo)往返路費;
11.4.2各部門(mén)應根據工作的情況，有計劃地安排員工探親，員工本人應服從組織的安排。
12.加班倒休
12.1充分利用正常工作時(shí)間，提高工作效率，嚴格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間存休，不足3小時(shí)的加班加點(diǎn)，不累計加班存休。
12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)間給予同等時(shí)間存休，確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節日加班(元旦、五一、十一、春節)按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù)，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同時(shí)各部門(mén)應加強存休的記錄管理。
13.曠工
13.1凡下列情況均以曠工論處:
13.1.1采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請假或請假未被批準，即不到崗;
13.1.3不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀致傷造成無(wú)法上崗;
13.1.5其他違規違紀行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應工資。
14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規定執行。
15.本辦法自發(fā)布之日起執行。
員工考核管理制度 2
第一條、廚師長(cháng)每天對廚房員工實(shí)行上下班點(diǎn)名制度，月底對每個(gè)員工的出勤天數及出勤情況進(jìn)行匯總，酒店根據廚房員工上下班指紋考勤進(jìn)行監督。
第二條、廚師長(cháng)按日�？己藘热�，每天都要對屬下員工按規定的項目進(jìn)行考核記錄，每周小結，月底匯總。
第三條、日�？己藘热莘譃閮x容儀表、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、衛生質(zhì)量和菜品質(zhì)量等五個(gè)方面并將其分成若干小項編制成《中餐廚房各崗位日�？己吮怼�(付后)。
第四條、廚師長(cháng)按月對每個(gè)員工的考核記錄進(jìn)行月底匯總，并合成相應的分值進(jìn)行累計，作為工資分配與獎懲的依據。每天不定期的根據賓客的意見(jiàn)及巡查記錄，和相關(guān)領(lǐng)導對廚房各崗位進(jìn)行的考評評分，若被考核人的得分低于一定的分數將對責任人進(jìn)行相應的經(jīng)濟處罰，若考核分連續低分將另行更換廚師。
第五條、菜品質(zhì)量考核管理具體如下:
(一)、時(shí)段評比菜品質(zhì)量，對所有菜系，菜品進(jìn)行分類(lèi)排名，每周被點(diǎn)率名列前三名的命為“優(yōu)秀菜”，并獎勵廚師元;1個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“特色菜”，并獎勵廚師元;連續2個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“招牌菜”，并獎勵廚師元;連續3個(gè)月被點(diǎn)率名列前三名的命名為“鴻運酒樓王牌菜，并獎勵廚師元。
(二)1個(gè)月以?xún)�，凡因菜品質(zhì)量問(wèn)題而招客人投訴的將對其廚師作以下處罰:1次元;2次元;同時(shí)其分管廚師長(cháng)承擔連帶責任，并1次元;2次元;同時(shí)分別對分管廚師長(cháng)和行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元;連續三次被投訴菜品的`廚師酒店將責令行政總廚更換廚師。
(三)1個(gè)月內，各分管廚師長(cháng)的菜品招投訴的將做如下處分:1次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，2次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任，處以罰款元，并責令更換分管廚師長(cháng);3次元，同時(shí)將對行政總廚追究連帶責任，并分別處以罰款元，并責令更換行政總廚;以上各處分若在次月再犯，我部前臺負責人將上報酒店同協(xié)議書(shū)乙方協(xié)商終止合作。
(四)處分不是目的，只為將我們的服務(wù)，菜品做得更好，使雙方贏(yíng)得更大的利益，凡因受到處罰而工作消極，致使菜品繼續下降而給我餐廳造成重大，特大經(jīng)濟損失者，我方將強制終止合作，并追究協(xié)議書(shū)乙方相應賠償責任。
(五)由我部制定《菜品信息反饋表》對所有菜品進(jìn)行評比，凡客人滿(mǎn)意度低于70%的菜品，將對行政總廚處以元罰款，并責令立即停止該菜品的出售，
(六)廚部應隨時(shí)對本地及周邊的菜品進(jìn)行考察，制作出具有本地特色且客人喜好的菜品，還應保持與外界聯(lián)系，必須達到每月出道新菜。
員工考核管理制度 3
第一條 目的：
檢測、檢查各級、各類(lèi)員工工作績(jì)效，保障工作質(zhì)量，提高員工積極性和主動(dòng)性。
第二條 適用范圍：
適用于在公司全體員工。
第三條 考核內容及辦法
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規范為內容。
2、總經(jīng)理負責公司部門(mén)經(jīng)理的考核;
3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核，并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核，報行政人事部匯總后，總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并將每人的扣分、獎分審核匯總后，報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。
第四條 每月績(jì)效考核時(shí)間為當月的20日—27日
季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日
年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日
第五條 月績(jì)效考核內容及實(shí)施
1、月績(jì)效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成，崗位職責完成情況按照各《崗位月績(jì)效考核表》考核，日常行為規范按照《員工守則》考核，兩部分考核成績(jì)比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。
2、月績(jì)效考核成績(jì)計算公式：總得分=(100—月考核扣分)×70%+(100—日常行為規范扣分) ×30%—不定期檢查得分
3、月績(jì)效考核成績(jì)的`劃分
員工月績(jì)效考核成績(jì)劃分為A、B、C、D、E五等，標準如下：
A優(yōu)秀級：90(含)—100分
B優(yōu)良級：80(含)—89分
C較好級：70(含)—79分
D一般：60(含)—69分
E差： 50(含)—59分
4、月績(jì)效考核工資發(fā)放形式
考核結果在D、E級的員工，按以下公式給予扣除相應的個(gè)人績(jì)效工資。
應發(fā)績(jì)效工資=(100—考核所扣績(jì)效分數)×1%×本人績(jì)效工資
第六條 月工作績(jì)效考核結果的處理
1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般"，由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書(shū)》報總經(jīng)理批準后，對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓，培訓期間無(wú)任何待遇。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結果若出現連續三次"優(yōu)秀"，由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P通知書(shū)》報總經(jīng)理批準，并做為年終晉級和獎勵的依據。
第七條 季度經(jīng)濟目標考核
季度績(jì)效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主，具體指標財務(wù)部另定。
員工考核管理制度 4
一、總則
為加強中心工作效能建設，實(shí)現勞動(dòng)貢獻與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實(shí)際，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于中心行政各部門(mén)和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門(mén)工作三個(gè)月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節假日）的績(jì)效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績(jì)效工資。
1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習）
2、當月曠工累計3天及以上的職工；
3、停薪留職、內退、長(cháng)期請假、脫崗或不上班的職工；
4、借調到外單位工作的職工；
5、脫產(chǎn)學(xué)習的職工。
三、績(jì)效工資基數及資金來(lái)源
按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績(jì)效考核基數。
四、考核時(shí)限
績(jì)效工資實(shí)行月考核兌現制，每月月底由各部門(mén)完成對本部門(mén)工作人員的績(jì)效考核工作。
五、績(jì)效考核內容及分值
績(jì)效考核實(shí)行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績(jì)占50分。
�。ㄒ唬┕ぷ骷o律。即遵守各項規章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的`基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績(jì)等，該項占50%。
�。ㄈ┛己说却蝿澐��？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身�，考核成績(jì)在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。
六、績(jì)效考核步驟及績(jì)效工資計算
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核步驟
1、各行政部門(mén)負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門(mén)工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。
2、各行政部門(mén)工作人員由所在部門(mén)主要負責人按辦法進(jìn)行逐項考核，形成本部門(mén)工作人員績(jì)效考核表（附表一），連同本部門(mén)工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進(jìn)行審核。
3、各行政部門(mén)在規定考核時(shí)限內，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績(jì)效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。
4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總，由勞資科根據此辦法計算績(jì)效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現落實(shí)。
5、中心行政工作人員月績(jì)效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。
�。ǘ┛�(jì)效工資計算
對考核結果為合格等次的人員兌現當月績(jì)效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績(jì)效工資。
七、附則
�。ㄒ唬└餍姓块T(mén)負責人必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則開(kāi)展職工績(jì)效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，將取消本部門(mén)相關(guān)人員績(jì)效工資兌現資格。
�。ǘ┰诳己酥�，當被考核人調入、調出（含退休）時(shí)，當月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現績(jì)效工資；超出半月，按照全月兌現績(jì)效工資。
�。ㄈ┍巨k法自20xx年3月1日起執行，具體事項由中心人事處負責解釋。
員工考核管理制度 5
為提高員工綜合素質(zhì)規范企業(yè)運作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現制定員工考核管理辦法。通過(guò)考核檢查員工學(xué)習和掌握各自崗位知識情況，增強員工自覺(jué)履行崗位職責意識以達到企業(yè)用人的標準要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。
一、考核分類(lèi)
新入職員工考核、員工工作績(jì)效考核、提職提薪考核、續約考核。
二、考核形式
(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對象
1、定期考核分為半年、年度考核。
2、考核時(shí)間約為6月底、年末。
3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。
(二)不定期考核，主要通過(guò)員工日常工作能力、貢獻展示，為企業(yè)與員工續約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。
三、考核內容
考核內容主要分為:德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面
1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團隊精神、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面。
2、能:指員工駕驅工作的能力、專(zhuān)項與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展潛質(zhì)的綜合估價(jià)。
3、勤:指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛(ài)崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。
4、績(jì):指員工的工作業(yè)績(jì)、工作貢獻、完成工作的數量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jì)。
四、考核依據
依員工崗位職責要求為考核依據。
五、考核原則
對各崗位員工的考核，要以客觀(guān)事實(shí)和考核標準為依據，實(shí)事求是、力爭公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據。
六、考核執行
1、新入職員工考核:
試用期滿(mǎn)申請轉正的員工須對入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，員工所在部門(mén)(分公司、專(zhuān)業(yè)分公司)經(jīng)理或執總按《新員工轉正考核審批表》內容逐項評定并綜合鑒定，并將考核結果于3個(gè)工作日內報公司人力資源部。
試用期滿(mǎn)考核時(shí)間為:試用期滿(mǎn)前一周進(jìn)行。
經(jīng)審批后，人力資源部于3個(gè)工作日內填發(fā)《轉正通知單》通知員工所在部門(mén)。合格轉正員工將在5個(gè)工作日內簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(cháng)試用期。延長(cháng)試用期最多不超過(guò)一個(gè)月，不合格者予以辭退處理。
助理員及以下員工的轉正審批由人力資源部負責;助理經(jīng)理及以上員工轉正由人力資源部審核報公司領(lǐng)導審批。
2、員工工作績(jì)效考核
員工工作績(jì)效考核主要通過(guò)半年、年度的定期考核和以日常的`不定期考核為參考依據，對員工的工作、貢獻做出綜合評價(jià)，年度考核的內容是以工作績(jì)效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話(huà)及與其他員工談話(huà)了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jì)效主要為:經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意率調查指標完成情況等。公司人力資源部負責具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。
七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核
經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。
(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調查了解，并隨時(shí)將考核了解情況匯報公司總經(jīng)理辦公會(huì )指導具體工作。
(二)定期考核形式為:半年和年度考核。
半年考核:
1、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結
2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面內容的民主評議(中層管理人員民主評議表)，其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。
3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續約、解聘等提供可靠資料。
年度考核:
1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績(jì)效的綜合考評，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報告)，報告主要分:德、勤、能、效四個(gè)方面，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績(jì)效、經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。
2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績(jì)等多方面的綜合民主評議和情況了解。
3、綜合日�？己�、業(yè)務(wù)知識考試、項目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況，對考核做出較全面的綜合評估并報公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續約、解聘等。
4、人力資源部出具年度全員考核綜合報告匯報公司領(lǐng)導。
八、助理經(jīng)理的考核
由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話(huà)并根據考核內容進(jìn)行綜合評估，考核結束將員工考核結果報公司人力資源部。
九、助理員及以下員工的考核
助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門(mén)經(jīng)理負責，經(jīng)理將考核結果評估報告報公司人力資源部備案，用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。
十、季度考核
季度考核形式為:各部門(mén)經(jīng)理負責進(jìn)行員工考核。并將考核結果報人力資源部。
十一、提職、提薪、嘉獎考核
員工通過(guò)各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機會(huì )。
員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理提議申請，由公司人力資源部負責實(shí)施考核并報公司總經(jīng)理審批。
十二、考核的形式
1、被考核者半年工作總結、年度工作述職報告。
2、考核人與被考核者的直接談話(huà)。
3、與考核者以外的員工談話(huà)了解考核者工作業(yè)績(jì)、工作能力等情況，以對考核者進(jìn)行綜合評價(jià)。
4、日常理論考試、考核表中內容評定。
5、樓檢情況考核
6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。
十三、考核總結
1、半年與年度的員工績(jì)效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估，為公司領(lǐng)導出具綜合評估報告。
2、考核結束，人力資源部根據考核指標的分數權重計算每位員工的考核成績(jì)。
3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。
4、考核結果不合格者由公司人力資源部提交其本人問(wèn)題改進(jìn)通知書(shū)，限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。
員工考核管理制度 6
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的'工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進(jìn)公司的員工
3、培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓，培訓時(shí)間為2天，培訓結束進(jìn)行考試。
3.2、培訓地點(diǎn)為公司的培訓教室。
3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。
4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以?xún)瓤?分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。
4.3、培訓期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過(guò)1天。事后請假視為曠課。代假者視為曠課。
4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級評定。
考核等級如下：
綜合成績(jì)90分以上（含90分）為A。80-90分（含80分）為B。60-80分（含60分）為C。60分以下為D。
4.5、對培訓考核綜合成績(jì)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內通報表?yè)P，并將其放于員工檔案內。
4.6、學(xué)員如在培訓中出現以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上（含1天）。
4.6.2、曠課一天。
4.6.3、綜合成績(jì)在60分以下。
員工考核管理制度 7
第一節總則
第一條工程部為工程建設的責任部門(mén)。
第二條建設工程的竣工標準:
1、毛坯竣工標準:
工程全面完工(含外墻裝修)，建設工程用地紅線(xiàn)(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車(chē)庫)，所有臨時(shí)建筑、構筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
2、豪裝竣工標準:
在毛坯竣工的基礎上，室內裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核
第三條建設工程交樓標準:
各項工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書(shū)或意見(jiàn)書(shū)(根據當地文件要求需要):
1、建設工程規劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監督意見(jiàn)書(shū);
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見(jiàn)書(shū);
5、環(huán)保驗收意見(jiàn)書(shū);
6、建設工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理200元、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
第二節工程建設過(guò)程管理
第四條新開(kāi)發(fā)項目在詳規批復一周內、開(kāi)工前，由工程部牽頭，地區公司負責人主持召開(kāi)項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì )，參加人員為總工室、當地建筑設計院、綜合計劃部、工程技術(shù)部、招投標部、開(kāi)發(fā)部、合同管理部、營(yíng)銷(xiāo)部、物業(yè)公司等部門(mén)(單位)負責人。審查通過(guò)后，由綜合計劃部負責將方案三天內報管理中心備案。
未按時(shí)召開(kāi)會(huì )議的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開(kāi)工的，扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門(mén)負責人200元。綜合計劃部考核。
項目開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案審查會(huì )的內容(附:開(kāi)發(fā)建設綜合策劃方案會(huì )簽審批表):
1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統:施工用電線(xiàn)路走向規劃、用電總容量、用電計量等。
4、施工道路系統:滿(mǎn)足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關(guān)系等。
5、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設施的.規劃:滿(mǎn)足安全文明施工需要、滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要等。
6、施工場(chǎng)地的土方平衡:考慮場(chǎng)地的豎向布
員工考核管理制度 8
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強化基礎管理工作，加強公司基礎管理考核的力度，促進(jìn)各項規章制度的執行與落實(shí)，規范員工工作行為，維護公司工作秩序，依據有關(guān)規定，特制定本規定。
第二章工作禮儀
第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強詞奪理，不與人爭執。
第三條講文明禮貌，遵守社會(huì )公德，不打罵他人。
第四條上班注意儀容儀表，著(zhù)裝整齊大方，禁止穿著(zhù)怪異或暴露，禁止穿無(wú)領(lǐng)上衣、短褲、沙灘鞋、拖鞋等。
第五條不留怪異發(fā)型，不染發(fā)。
第六條保持工作區域及公共區域衛生。
第七條不在工作間內吸煙。
第八條愛(ài)護公司設備設施。
第九條凡違反上述2—8條，視情節輕重，分別給予：情節輕微給予口頭警告、情節較重給予通報批評、情節嚴重罰款30元。
第三章工作紀律
第十條嚴格遵守考勤、休假制度，不遲到，不早退，按規定休假。
第十一條工作時(shí)間不作與工作無(wú)關(guān)的'事，不與他人閑聊，不到其他部室逗留、聊天。
第十二條工作時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天或瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)，或利用網(wǎng)絡(luò )傳播不利公司或違反法律法規的言論、文章等。
第十三條工作時(shí)間內不得酗酒，工作區域不得大聲喧嘩、嬉戲、打鬧，無(wú)業(yè)務(wù)需要不得長(cháng)時(shí)間打電話(huà)。
第十四條違反上述第10—13條，視情節輕重給予罰款50—100元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第四章工作管理
第十五條遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。
第十六條服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，隨時(shí)及時(shí)辦理領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
第十七條認真履行崗位職責，不相互推諉扯皮。
第十八條按時(shí)報送各類(lèi)計劃、報表、資料，保證內容數據真實(shí)詳細。
第十九條按時(shí)參加公司或部門(mén)召集的各類(lèi)培訓、集體活動(dòng)，因特殊情況不能參加培訓或集體活動(dòng)的，按程序請假。
第二十條違反上述14—18條，視情節輕重給予罰款100—500元，情節嚴重根據集團相關(guān)規定給予行政處分。
第五章附則
第二十一條對于部門(mén)違紀由部門(mén)經(jīng)理承擔責任。
第二十二條凡部門(mén)員工一般違紀部門(mén)經(jīng)理未能及時(shí)、有效地作出處理，致使該現象累計出現三次以上五次以下，扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的10％，嚴重違紀累計三次以上扣罰部門(mén)經(jīng)理當月崗位工資的50％。
第二十三條本規定自20xx年一月一日起執行
第二十四條本規定具體實(shí)施辦法同《公司考核實(shí)施細則》之規定。
第二十五條本規定解釋權歸公司考核小組。
員工考核管理制度 9
一、 考勤制度
1、 考勤卡：嚴格按照部門(mén)規定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說(shuō)明原因）
2、 周例會(huì )：正常情況下全部到會(huì )，不能到會(huì )的提前請假。（可電話(huà)通知）
3、 上班期間沒(méi)有特殊情況不得擅離職守，如要離開(kāi)崗位的請在小黑板上填寫(xiě)‘去向表’。
二、崗位制度
1、 物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類(lèi)堆放并做好標識。
2、 物料出庫做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。
3、 認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的.物料丟失、變質(zhì)、報廢、損失，出現問(wèn)題應及時(shí)匯報。
4、 定期上交各類(lèi)報表，月末做好盤(pán)點(diǎn)工作，要做到賬物相符。
三、 數據管理制度
1、 當月購進(jìn)的物料當月結清，（次月計劃提前送到的物料第一時(shí)間上報，再決定是否當月開(kāi)單）。物料回來(lái)超過(guò)一周或以上才開(kāi)入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。
2、 領(lǐng)料單按批次、規格、數量開(kāi)單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）
3、 月末針對車(chē)間現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的物料，要與相應使用部門(mén)人員一起盤(pán)點(diǎn)，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門(mén)一份，物控材料倉主任一份）
4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。
5、 沒(méi)有帳的物料要列出清單并說(shuō)明原因。
6、 粉末倉要列出各供應商的粉末庫存表（包括規格、數量及生產(chǎn)日期等）。
四、 收料倉
1、 核對申購單號按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。
2、 化工品來(lái)料（附供應商的檢驗報告書(shū)）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗，填寫(xiě)iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒(méi)有老總批示絕不能發(fā)到使用部門(mén)。
3、 退貨物料沒(méi)有老總的批示不能辦理退貨手續。
五、 計劃專(zhuān)員
1、 按照上級領(lǐng)導的要求審核各部門(mén)物料申購單是否符合要求。準確無(wú)誤的輸入erp系統，并打印物料申購確認單。
2、 做好物料次月月計劃的制定。
3、 跟蹤物料的采購進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來(lái)的物料。超過(guò)一個(gè)月未購回的物料要及時(shí)上報。
以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責，把本職工作做好。本規定從通知日起開(kāi)始執行。
員工考核管理制度 10
目的：
為保證對設備進(jìn)行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿(mǎn)足使用要求。
范圍：
分廠(chǎng)所有設備及工具。
責任：
設備操作人員，維修人員，管理人員
內容：
1 設備日常管理工作考核
分廠(chǎng)設備及工具使用部門(mén)負責相關(guān)設備及工具的日常維護、保養和管理工作。設備日常維護保養應做到：班前有設備責任人及操作人員認真檢查設備及工具各個(gè)部位，按規定加油潤滑，做到潤滑 “5定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理使用設備，班中嚴格遵守操作規程，嚴禁野蠻操作;發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除;下班前認真、清掃擦拭設備，符合設備維護的“四項要求”，即清潔、整齊、潤滑、安全。
設備管理員會(huì )不定期檢查，檢查中發(fā)現違反以上規定的視情節嚴重，按照分廠(chǎng)制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款)。
2操作過(guò)程
2.1如果一切正常即可開(kāi)啟設備
2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開(kāi)關(guān)從左到右依次排列在電控箱內)。
2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。
2.4啟動(dòng)3-5分鐘后觀(guān)察操作面板上的儀表讀數是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到使用要求，而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間，冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間)。
2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污(排污閥位置：冷干機的右下側)。
2.6以上操作結束后，如一切正常方可離開(kāi)。
3操作結束
3.1停機，操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。指示燈熄滅。
3.2 關(guān)閉進(jìn)氣閥、排氣閥，切斷電源。
3.3 打開(kāi)冷凝液手動(dòng)排污閥，進(jìn)行排污，排凈后關(guān)閉。
4注意事項
4.1不得攜有毒的氣體和易燃氣體進(jìn)入壓縮機操作間，設備運行期間，操作間的門(mén)應關(guān)閉，以免粉塵進(jìn)入操作間內。
4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風(fēng)壓槍?zhuān)粶蕦⑵鋵势つw或人體，不得吹掃衣服。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設備時(shí)務(wù)必謹慎并戴好防護眼鏡。
4.3每天早晨開(kāi)機前要對設備表面進(jìn)行清潔。
4.4保持操作間內地面的衛生。
4.5為經(jīng)培訓的人員禁止操作設備。
4.6設備運行期間每1小時(shí)觀(guān)測一次設備儀表顯示值，如有異常，需切斷電源，上報管理人員。
4.7如操作面板上的`冷媒低壓保護指示燈亮(黃色)，說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低，需反復啟動(dòng)紅色的復位按鈕(復位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟，說(shuō)明已正常。
4.8以上操作規程一經(jīng)違反，給予相應的罰款處理(1、未進(jìn)行衛生清潔罰款10元，2、操作間門(mén)未關(guān)罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進(jìn)行處理罰款20元)，以上違章操作，管理人員會(huì )做相應的罰款記錄，累計三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。
員工考核管理制度 11
為進(jìn)一步加強項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標實(shí)現，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施，及時(shí)對管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：
一、組織機構
為加強考核工作領(lǐng)導，保證考核工作公開(kāi)、公平、公正，切實(shí)起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書(shū)記為組長(cháng)、其他副職為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的考核領(lǐng)導小組，如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、考核評價(jià)
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標準對各工區進(jìn)行相應的處罰，并對責任人進(jìn)行扣分處理，對責任人由工區研究處理決定報項目部；處罰金額從當月的安全質(zhì)量績(jì)效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導和部門(mén)的'安全質(zhì)量績(jì)效標準與包保工區一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案，標準分為100分，每月對職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習，低于70分調離。
三、獎勵標準
1、每月由各工區對項目部安質(zhì)部上報20件當月本工區轄區內亮點(diǎn)分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導小組進(jìn)行評選；項目部評定48件，其中A級（優(yōu)秀）8件，B級（良好）16件，C級（合格）24件；項目部對A級工點(diǎn)獎勵1000元/件，B級工點(diǎn)獎勵500元/件，C級工點(diǎn)每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績(jì)效考核。
2、凡被建設指揮部表?yè)P或贊賞的，直接計為A級工點(diǎn)，被監理站表?yè)P直接計為B級工點(diǎn)（可參加月度考核競選A級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現有亮點(diǎn)工點(diǎn)，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級單位（鐵路局、集團公司、質(zhì)監站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書(shū)面文件及口頭表?yè)P），為公司、項目部塑形創(chuàng )譽(yù)的，給予一次性獎勵3000元。
4、對認真執行危險源管理辦法，加強項目危險源辨識、公示、監控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區3000元。
5、對敢于堅持原則，對安全高標準、嚴要求，并及時(shí)發(fā)現安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據事故可能發(fā)生的嚴重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問(wèn)題受到鐵路局、質(zhì)監站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴格按照項目《安全（質(zhì)量）問(wèn)題處罰細則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問(wèn)題（罰款）通知書(shū)》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區，一份交財務(wù)部作為扣款的依據，一份由項目安質(zhì)部存檔。
員工考核管理制度 12
一、考核目的
為了完善公司績(jì)效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價(jià)的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現收入靠貢獻的'分配原則。
二、適用范圍
本辦法適用于公司的所有員工。銷(xiāo)售分公司參照執行。
三、考核依據
1、依據員工的崗位標準（崗位說(shuō)明書(shū)），考核由崗位員工的職管負責人負責具體實(shí)施，公司行政部負責監督管理。
2、依據被考核員工考核期內的工作計劃完成情況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個(gè)考核要素綜合評分，由本部門(mén)協(xié)同行政部共同實(shí)施。
3、實(shí)施員工的考核必須與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作。
四、考核分值
1、實(shí)行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；輔助考勤及獎懲（III）追加分。
2、考核結果由行政部負責評審確認。
五、績(jì)效考評周期
1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；
2、綜合全年四個(gè)季度考核結果匯總產(chǎn)生年度考評成績(jì)。
六、考核評分標準
I、崗位考核評分標準見(jiàn)后頁(yè)。
II、綜合考核評分標準
�。ㄒ唬┩瓿晒ぷ饔媱澢闆r（包括例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）
1、工作質(zhì)量
要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)工作計劃和辦公例會(huì )研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；
�。�1）每有1項應完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監管跟進(jìn)不力責任扣1分）。
�。�2）每有1項工作任務(wù)沒(méi)按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。
�。�3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。
�。�4）每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門(mén)工作的影響程度分三檔（5、10、20）扣分；
若沒(méi)有造成損失只扣2分。
2、工作態(tài)度
�。�1）要求辦事程序清楚；
作風(fēng)民主正派，內部團結合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導）同事（下屬）工作。
�。�2）考核時(shí)，征詢(xún)其他相關(guān)員工意見(jiàn)，根據員工意見(jiàn)酌情扣0—5分。
�。�3）要求部門(mén)管理人員客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績(jì)效考核工作。若行政部在復核中發(fā)現有明顯的不客觀(guān)、不公正現象，每有1例扣2—5分。
�。ǘ┎块T(mén)協(xié)作
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評時(shí)根據其它部門(mén)反映情況酌情扣2—5分。
�。ㄈ┙M織紀律
�。�1）要求遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1—5分。
�。�2）提高工作質(zhì)量、在改進(jìn)工藝、上有顯著(zhù)成績(jì)視成績(jì)大小加5—20分。
�。�3）要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦和部門(mén)月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。
員工考核管理制度 13
一、總則
第一條為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績(jì)效考核針對員工的工作表現。
第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。
二、考核方法
第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表。
1.月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%;
2.月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變;
3.月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%;
4.月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%;
5.月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;
6.月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;
7.月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數大于等于5分者，年度為"A";
3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為"B";
4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為"C";
5.累計分數小于0分者，年度為"D";
三、考核時(shí)間
第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的`六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。
四、績(jì)效考核面談
第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。
員工考核管理制度 14
一、目的
為全面了解教職工的工作績(jì)效，改進(jìn)和完善學(xué)校的各項工作，根據學(xué)年的考評結果并結合平時(shí)的業(yè)績(jì)表現，作為教職工簽定勞動(dòng)合同、調配崗位、獲得獎勵、晉升及培訓的依據。
二、考核范圍
學(xué)校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過(guò)考評，全面評價(jià)教職工的各項工作表現，使員工了解自己的'工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵成績(jì)優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動(dòng)力。
2、使員工有機會(huì )參與學(xué)校管理，發(fā)表自己的意見(jiàn)。
3、以崗位職責為主要依據，實(shí)行自我評價(jià)與學(xué)生評議、部門(mén)評價(jià)及員工互評相結合。
四、考評時(shí)間
學(xué)校定于每年5—6月份定期進(jìn)行學(xué)年考評，考核教職工本學(xué)年的工作情況。
五、考評內容
考評的內容見(jiàn)教職工考評表：
1、教學(xué)人員適用《教學(xué)人員工作表現評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
2、班主任適用《教學(xué)人員工作表現評估表》
《課堂教學(xué)評價(jià)表》（學(xué)生評議）
《班主任工作評議表》（學(xué)生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
4、生活指導老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現評估表》
《生活老師工作評議表》（學(xué)生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責的認識情況
2、員工自評
3、學(xué)生評議
4、員工互評
5、上級評價(jià)
七、考核程序
1、學(xué)校辦公室根據工作計劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。
2、組織學(xué)生對教學(xué)老師、班主任、生活老師進(jìn)行評議。
3、考核對象進(jìn)行自我總結，其他有關(guān)的各級主管、部門(mén)準備考評意見(jiàn)。
3、各考評人的意見(jiàn)、評語(yǔ)匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價(jià)。
4、兩類(lèi)評估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評語(yǔ)（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據各方面的綜合評價(jià)確定考評結果。
5、考評結果將根據情況反饋給教職工個(gè)人，并交換意見(jiàn)：
�。�1）個(gè)人工作表現；
�。�2）需要改善的方面；
�。�3）崗位工作計劃與具體改進(jìn)措施及下學(xué)年的工作目標；
�。�4）對學(xué)校發(fā)展的建議。
八、考核結果及效力
1、考核結果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個(gè)人檔案。
2、學(xué)校辦公室根據最后綜合的結果，分別提出是否續簽勞動(dòng)合同的建議報學(xué)校領(lǐng)導審批，并對考核成績(jì)特別優(yōu)秀的人員分別進(jìn)表彰、獎勵。
3、對不符合學(xué)校要求的人員并結合平時(shí)工作的表現，根據學(xué)校的需要，提出續簽或不續簽勞動(dòng)合同的通知；對工作成績(jì)欠佳的人員提出改進(jìn)的意見(jiàn)，并督促限期整改。
九、計劃設立獎項
1、先進(jìn)工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎
5、管理能手
6、教學(xué)能手
7、工作積極分子
員工考核管理制度 15
一、作息制度
1、實(shí)行彈性作息制度，一切服從學(xué)校教育教學(xué)的需要。按月計算工作日。
2、按時(shí)上下班，遲到、早退、中途離崗外出每次扣五元。如果因此而造成經(jīng)濟損失，則由當事人全額賠償。
3、員工如因私、因病需要請假，必須先填寫(xiě)《請假單》，由領(lǐng)班批準，報部門(mén)經(jīng)理同意，將《請假條》交總經(jīng)理室備查。
4、全體員工必須嚴格履行請假手續，未經(jīng)請假而擅離開(kāi)工作崗位的視為曠工，曠工一天扣三十元，全期曠工五天一律作辭退處理。
5、員工因事請假需提前三天辦理手續，同一食堂同時(shí)請假不得超過(guò)兩人，凡因私、因病請假，在月末工資結算中核減請假所得。
二、員工用餐制度
1、學(xué)校食堂免費提供全體員工用餐。
2、全體員工分食堂集體就餐，用餐標準餐為10元/人天，不得私自炒菜，不得在供給學(xué)生用餐的飯菜中個(gè)人加菜。違者當事人罰款50元，領(lǐng)班罰款10元。
3、食堂員工來(lái)客，先在總經(jīng)理室登記，當事員工付5元/餐（在當月工資中扣除），并且只能在餐廳就餐，禁止來(lái)客進(jìn)入廚房，違者罰款50元/次。
4、禁止工作人員在餐廳隨意就餐，影響餐廳衛生和學(xué)生就餐。
三、員工組織制度
1、全體員工必須按時(shí)到崗，保證一日三餐（含臨時(shí)加餐）按時(shí)開(kāi)餐，因某人工作失誤影響按時(shí)開(kāi)餐者，罰當事人100元/次，領(lǐng)班50元/次。
2、各食堂必須提前10分鐘做好開(kāi)餐準備，提高工作效率。
3、禁止員工請家屬或他人在食堂代班，來(lái)客找人禁止進(jìn)入廚房。
4、全體員工必須掛牌服務(wù)，身著(zhù)工作服，禁止穿拖鞋、高跟鞋，接受師生監督。違者扣5元/次。
6、食堂禁止向外銷(xiāo)售大米，面粉、油鹽、鮮肉、蔬菜等生食品和調味品，一經(jīng)發(fā)現對當事人罰款100元，領(lǐng)班罰款100元。
7、禁止員工在廚房?jì)荣u(mài)飯菜給學(xué)生，嚴禁給不排隊的`學(xué)生賣(mài)飯，違者對當事人罰款5元/次。嚴禁收現金、買(mǎi)飯菜不打卡行為。全體員工潔身自好、互相監督，違者處以飯菜價(jià)值10倍罰款。
8、全體員工樹(shù)立主人翁意識，節約用水、用電、用物，杜絕故意浪費的行為發(fā)生。
四、衛生管理制度
1、食堂衛生定人定區域，實(shí)行崗位區域負責制。
2、食堂衛生每天及時(shí)打掃，每周一次大掃除，保證工作地面、炊具、案板、灶臺、窗口等設備設施清潔干凈。未達標或未落實(shí)者，罰5元/次·人。
3、各食堂廚房、儲藏室擺設整齊干凈，每次開(kāi)完餐，要及時(shí)打掃，沖洗工作地面、炊具、案板、灶臺、窗口等服務(wù)設施。
4、全體員工在洗菜、切菜、炒菜、賣(mài)飯菜時(shí)，不準抽煙、吃東西，大聲說(shuō)笑，違者罰款50元/次。
5、餐廳衛生工作人員按時(shí)開(kāi)關(guān)好電視機，有失誤者，罰款2元/次。
6、在學(xué)生就餐時(shí)，必須流動(dòng)性地抹好餐桌，有學(xué)生就餐完畢離席后，及時(shí)抹好餐桌，時(shí)刻保持餐桌整潔，讓全體學(xué)生有席位用餐。
員工考核管理制度 16
一、考核原則
1、綜合性：必須對人員的知識、技能、態(tài)度等進(jìn)行全面考核，做德才兼備。
2、有效性：考核的方法和過(guò)程本身必須能對被考核者作出實(shí)事求是的評價(jià)。
3、可靠性：一個(gè)標準或過(guò)程在不同時(shí)間和地點(diǎn)由同一考核人或不同考核者測量同一目標的結果應是一致的。
4、復合測量：可以利用各種標準對同一種能力進(jìn)行測量，彌補各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。
5、客觀(guān)性：采取各種措施力爭考核結果的客觀(guān)公正。
6、反饋與調節：考核的`結果應向有關(guān)部門(mén)或被考核者反映，及時(shí)得到反饋意見(jiàn)以便修正和完善，實(shí)現考核的預期目的。
二、急診科醫師的考核內容
急診科醫師的考核內容包括急診專(zhuān)業(yè)知識、急診技術(shù)和技能、服務(wù)數量和質(zhì)量、醫德醫風(fēng)以及教學(xué)工作、科研成績(jì)等方面。應針對不同層次對象采取不同的考核方法和要求。對住院醫師重點(diǎn)考核基礎理論、治療原則、急救技術(shù)和技能；主治醫師重點(diǎn)考核對疾病的早期診斷和鑒別診斷、急診處理的基本知識、高難度的急救技術(shù)和技能；主任（副主任）醫師重點(diǎn)考核疾病的早期診斷和鑒別診斷、危重病搶救技術(shù)及國內外急診醫學(xué)的進(jìn)展、教學(xué)和科研水平。
�。ㄒ唬┘痹\專(zhuān)業(yè)知識
1、基本理論知識：掌握系統解剖學(xué)、生理學(xué)、病理生理學(xué)、生物化學(xué)、藥理學(xué)、微生物學(xué)和免疫學(xué)以及預防醫學(xué)等的基本理論；掌握各種急危重癥的發(fā)病機理、病理生理、臨床表現、診斷和鑒別診斷的基本理論及治療原則；掌握常見(jiàn)急癥的早期診斷和鑒別診斷及急診處理的基本知識；兒科急診醫師需掌握小兒急病和創(chuàng )傷的早期鑒別診斷和緊急處理知識。
2、相關(guān)理論知識：熟悉內科、外科、神經(jīng)內科、婦產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科、眼科等常見(jiàn)急癥的診治原創(chuàng )；了解常用臨床生化檢查、影像學(xué)、核醫學(xué)、超聲診斷學(xué)、CT及MRI等基本原理和診斷知識。經(jīng)常閱讀專(zhuān)業(yè)期刊，初步了解本專(zhuān)業(yè)的國內外現狀和進(jìn)展以及臨床應用的情況。
�。ǘ┘本燃夹g(shù)和技能
能夠獨立處理各種急癥（如高熱、胸痛、呼吸困難、咯血、急腹痛、上消化道出血、黃疸、血尿、抽搐、眩暈、頭痛等），掌握心肺復蘇術(shù)、昏迷、各種休克的搶救治療方法，創(chuàng )傷的初步診斷和處理原則，心力衰竭和呼吸衰竭的初步診斷和處理；能對暫時(shí)未明確診斷的急危重癥給予適當的搶救治療。能開(kāi)展氣管插管、電除顫、電轉復、急診起搏、深靜脈置管、動(dòng)脈穿刺、胸膜腔穿刺、腹腔穿刺、心包穿刺、腰椎穿刺、閉式胸腔引流、導尿、洗胃和放置食道三腔管等；能熟練使用輸液泵、呼吸器、多種生理監護儀、分析血氣報告等。
�。ㄈ┓⻊�(wù)數量和質(zhì)量
服務(wù)數量主要是對各項指標（包括每年平均診治患者數、搶救危重癥患者數、出入院病例數、床位使用率、經(jīng)濟指標）完成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。服務(wù)質(zhì)量主要考核急診搶救成功率、診斷符合率、危重患者的管理、漏診和誤診率。
�。ㄋ模┽t德醫風(fēng)
是否收受或變相收受患者的紅包和好處；是否收到上級主管部門(mén)或新聞單位的表彰和獎勵；是否受到患者及家屬的好評，患者滿(mǎn)意度調查是否合格等。
員工考核管理制度 17
為加強學(xué)校中層干部隊伍建設，建立科學(xué)規范的中層干部選拔任用制度，充分發(fā)揮中層干部的骨干作用，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，根據有關(guān)規定，結合學(xué)校實(shí)際情況，制定本意見(jiàn)。
一、學(xué)校中層機構及職數
學(xué)校中層機構及干部職數，本著(zhù)精簡(jiǎn)、規范、合理、高效的原則進(jìn)行設置。學(xué)校群團組織按有關(guān)章程和規定設置。學(xué)校行政管理和群團組織負責人應實(shí)行一人多崗，專(zhuān)兼結合，相互兼職。
學(xué)校設教導處、政教處、校務(wù)辦公室、教科研室、后勤服務(wù)等行政管理機構，設群團組織負責人，中層干部人數占全校教職工10%左右。根據辦學(xué)規模和功能變化，對各機構崗位和職數設置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保中層干部崗位設置與學(xué)校發(fā)展相適應。
二、學(xué)校中層干部的任職條件
1、具有良好的思想政治素質(zhì)和師德修養，遵紀守法，廉潔自律。
2、熱愛(ài)教育事業(yè)，具有改革創(chuàng )新精神。
3、具有較高的業(yè)務(wù)水平。
4、具有較強的組織和管理能力。
5、具有團結協(xié)作精神，作風(fēng)民主，群眾信賴(lài)。
6、身心健康。
三、學(xué)校中層干部選拔任用程序和方法
學(xué)校中層干部選拔任用一般在本校在編教職工中進(jìn)行，采用選拔聘任的方式。
1、民主推薦或自薦。中層干部的選拔任用應當把民主推薦的結果作為重要依據之一，同時(shí)要綜合分析，防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦包括會(huì )議投票推薦和個(gè)別談話(huà)推薦。符合條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式報名。對報名人員進(jìn)行任職條件審查，確定人選。
2、校長(cháng)提名。在民主推薦和自薦基礎上征詢(xún)黨組織意見(jiàn)后由校長(cháng)提名。
3、組織考察。對確定的'考察對象進(jìn)行公示（公示時(shí)間5天）。由學(xué)校黨組織依據干部選拔任用的條件和不同崗位職務(wù)的具體要求，全面考察其德、能、勤、績(jì)、廉等情況，注重其基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力的考察。
4、考察程序。組織考察組，制定考察工作方案；采取個(gè)別談話(huà)、民主測評、查閱資料、同考察對象面談等方式，廣泛深入地全面考察；考察后要及時(shí)形成書(shū)面考察材料�？疾觳牧媳仨氄鎸�(shí)、全面、準確、清楚地反映考察對象德、能、勤、績(jì)、廉等方面的主要表現，包括主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測評情況。
5、集體研究決定。在充分聽(tīng)取考察情況匯報后，由校務(wù)會(huì )議集體討論決定，由校長(cháng)任命（聘任）。
6、談話(huà)與備案。中層干部由校級領(lǐng)導負責與其談話(huà)。民主推薦、組織考察、民主測評、校務(wù)會(huì )研究的意見(jiàn)等有關(guān)材料由學(xué)校存檔。
四、學(xué)校中層干部的培養與管理
1、中層干部實(shí)行任期制度。中層干部由校長(cháng)聘任，聘期一般為二年。對新任中層干部實(shí)行助理制，聘任主任助理，為期一年。
2、中層干部定期考核制度。主要考核政治思想狀況、工作表現、管理水平及組織能力、崗位職責的履行情況等。采取平時(shí)考核與年度考核相結合的方式。年度考核時(shí)先由中層干部在教代會(huì )上述職，并進(jìn)行民主測評，根據考核結果對中層干部進(jìn)行獎懲。學(xué)校通過(guò)多種途徑加強對中層干部的培養、培訓。
3、中層干部的免職條件。聘期到期；年度考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。
員工考核管理制度 18
一、為確保班組考核工作順利進(jìn)行，特成立班組考核小組：
1、組長(cháng)：隊長(cháng)
2、成員：副隊長(cháng)、技術(shù)員、雙基員、材料員
3、隊長(cháng)負責領(lǐng)導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長(cháng)負責考核各班組現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術(shù)員負責考核班組的培訓學(xué)習情況和班組活動(dòng)情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構
我隊成立一個(gè)機電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設立班長(cháng)一名，生產(chǎn)班每班設立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學(xué)習培訓與思想教育管理等方面進(jìn)行考核�？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內出現一條重大隱患扣5分；
3）班組內出現一條升級隱患扣3分；
4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒(méi)有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表?yè)P的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒(méi)有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設備管理
1）被檢查出設備失爆的.每處每次扣3~5分；
2）設備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時(shí)檢修設備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；
3）在月底進(jìn)行材料統計后發(fā)現材料超支的扣2~5分；
4）在月底進(jìn)行材料統計后發(fā)現材料節約的加2~5分。
5、操作規程、學(xué)習培訓與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內發(fā)現有不參加培訓學(xué)習的扣0.5分每人次；
3）班組內發(fā)現有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問(wèn)不會(huì )的扣0.5分每人次，上級公司提問(wèn)回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
員工考核管理制度 19
一、基本獎金的考核
1、各單位月（季）安全不出現掛黑牌或思想工作考核合格；創(chuàng )產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費且收支平衡；制劑廠(chǎng)、車(chē)隊月（季）虧損額符合考核指標時(shí)；修保廠(chǎng)成本不超，公司核撥以上各單位基本獎金。
2、若單位出現安全或思想工作考核不合格的，按公司安全和思想工作考核有關(guān)文件執行。
3、創(chuàng )產(chǎn)值單位（供一、供二、泥漿站、研究所）完成公司的上繳管理費，但發(fā)生虧損，不得基本獎。制劑廠(chǎng)、車(chē)隊虧損額超出考核指標時(shí)，承包單位不得基本獎；修保廠(chǎng)成本超耗，不得基本獎。
二、效益獎金的考核
1、供石粉一隊、供石粉二隊、泥漿站、研究所完成公司內部承包合同規定的上繳額并形成利潤的，公司按利潤的30%核算獎金，作為本單位的效益獎金，完成上繳額但未形成利潤的，不得效益獎。
2、制劑廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成減虧，公司按減虧額30%的比例作為其效益獎金。
3、特車(chē)隊完成公司內部承包合同規定的虧損指標，即季（年）虧損額符合考核虧損指標時(shí)，公司按預算考核的效益獎金全部?jì)冬F，即每季度人均900元，年終應全部?jì)冬F人均3600元，同時(shí)如果實(shí)現減虧，公司按照減虧額的30%加獎該單位；當車(chē)隊完不成公司的考核指標，虧損額超出考核虧損指標時(shí)，車(chē)隊不得效益獎。
4、修保廠(chǎng)完成公司內部承包合同規定的各項指標，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線(xiàn)單位平均獎的90 %發(fā)放。完好率、車(chē)輛修保出廠(chǎng)及時(shí)率每降1%，扣效益獎金1%，車(chē)輛修保返修率每升高1%，扣效益獎金的.10%（特殊情況除外）。若成本發(fā)生超耗，不得效益獎金；若成本節約，公司按節約成本額的10%給予獎勵。
5、生活公司環(huán)境綠化衛生工作達標；各項服務(wù)工作熱情周到、服務(wù)質(zhì)量好，公司核撥效益獎金，效益獎金按公司一線(xiàn)單位平均獎的85%發(fā)放。計劃生育指標若發(fā)現一項超標，效益獎金全部扣發(fā)；環(huán)境綠化衛生上級檢查有一次不達標，扣效益獎金的20%;職工就餐因飯菜質(zhì)量問(wèn)題，而引起嚴重疾病和中毒現象，效益獎金全部扣發(fā)。
6、公司領(lǐng)導、機關(guān)人員的獎金隨所承包基層單位考核發(fā)放；退居二線(xiàn)的領(lǐng)導拿公司平均獎。
員工考核管理制度 20
一、指導思想及原則
1、通過(guò)實(shí)行醫院全面績(jì)效管理，充分調動(dòng)全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫院醫療質(zhì)量、運行效率全面提升，以滿(mǎn)足員工和顧客的期望與需求，促進(jìn)醫院健康、可持續發(fā)展。
2、醫院績(jì)效評價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責任和權利相統一、貢獻和報酬相一致，重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
3、堅持學(xué)與不學(xué)不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、做好做壞不一樣、主動(dòng)做與被動(dòng)做不一樣、創(chuàng )新與平庸不一樣、合作與不合作不一樣的原則。
4、堅持目標層層分解的原則，把個(gè)人的奮斗目標與科室或部門(mén)及醫院的發(fā)展目標相統一。
5、實(shí)行問(wèn)責制，明確各級各類(lèi)人員的職責，促進(jìn)醫院職工及管理人員的優(yōu)勝劣汰，實(shí)施通過(guò)考核形成能上能下的激勵機制。
6、鼓勵合作和創(chuàng )新，通過(guò)合作產(chǎn)生整體效益，通過(guò)創(chuàng )新挖掘潛力。
二、醫院的薪酬結構：
1、基本工資：在編人員的基本工資依據國家和地方有關(guān)政策標準制定，包括崗位工資、薪級工資等經(jīng)市人事局審批的工資；非編人員的基本工資按崗位不同確定。
特殊人員工資按醫院有關(guān)規定執行。
2、福利：根據當地政府和醫院實(shí)際情況規定，醫院應繳納的各種養老金、保險金、住房公積金等。
3、績(jì)效工資：依據績(jì)效考核結果確定的'薪酬。
4、醫院另行規定的單項獎勵。醫院另行規定。
5、科室另行規定的單項獎勵。由各科室自行制定。
三、考核辦法
為保證考核的公正、公平，醫院考評時(shí)實(shí)行360度考核法做為考評的手段，
四、考核的基本框架和思路
醫院實(shí)行層級考核、二級分配的原則進(jìn)行考核。院長(cháng)考核副院長(cháng)；院長(cháng)、副院長(cháng)考核職能科室；職能科室考核科室；科室負責人考核科室職工。二級分配指的是科室職工獎金由科主任負責發(fā)放，醫院負責出臺發(fā)放原則和監督發(fā)放結果
院長(cháng)考核副院長(cháng)實(shí)行任務(wù)單考核，即，每月月初院長(cháng)根據醫院的發(fā)展目標及工作計劃，把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長(cháng)，月底分管院長(cháng)匯報工作時(shí)提交任務(wù)單。院長(cháng)根據任務(wù)完成情況給分管院長(cháng)打分，并與個(gè)人績(jì)效工資掛鉤。
員工考核管理制度 21
為了公平公正的評價(jià)教師，充分調動(dòng)教師的教學(xué)積極性，遵照上級有關(guān)文件精神，結合我園的實(shí)際，制訂本考核制度。由四方面進(jìn)行考核：勤、績(jì)、德、能
一、勤（20分）
1、請假手續
�。�1）請事假，應在前天寫(xiě)好書(shū)面請假條
請假二天由園長(cháng)批準，超過(guò)五天按程序報聯(lián)校審批�；�、喪、產(chǎn)假按相關(guān)政策法規執行。
2、出勤獎懲
�。�1）遲到或早退一次扣1分，遲到或早退超過(guò)1小時(shí)視為曠課，扣2分
�。�2）事假每天扣3分，病假要有醫院證明，否則視為事假。
�。�3）幼兒園或上級部門(mén)組織集體活動(dòng)，缺席一次扣2分，請假一次扣1分。
�。�4）出勤情況每天統計一次，每月公布一次。
�。�5）一個(gè)學(xué)期內有曠工、曠課、曠會(huì )記錄，或請假超過(guò)2周的，當年不予以評先。
二、績(jì)（40分）
1、教案情況
每周5篇教案，5篇教案書(shū)寫(xiě)規范，字跡工整，過(guò)程銜接流暢，細節安排合理10分，少一篇扣2分。
2、公開(kāi)課
每月組織一次公開(kāi)課，公開(kāi)課內容選自山東省統一教材，全體帶班聽(tīng)課�；顒�(dòng)內容符合幼兒年齡特點(diǎn)，組織有序，課堂氛圍活躍，效果良好，（最好10分，較好8分，一般6分）去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，算出平均分，即為本次得分。
三、德（20分）
師德師風(fēng)
1、工作失職，造成不良影響，損害學(xué)校聲譽(yù)的。（4）
2、上班時(shí)間玩手機，打游戲，聊天，轉發(fā)與教學(xué)無(wú)關(guān)信息的.。（4）
3、不服從安排，責任心不強造成較大影響的。（4）
4、體罰，變相體罰幼兒的。（4）
5、因教師缺崗或在崗不作為造成安全事故的。（4）
四、能（20分）
1、教育教學(xué)能手：
省級10分、地級8分、縣級5分、鎮級2分
2、優(yōu)質(zhì)課
省級8分、地級6分、縣級3分
3、公開(kāi)課
省級6分、地級4分、縣級2分、鎮級示范課、觀(guān)摩課等記1分
4、教育教學(xué)論文
正式報刊發(fā)表：省級7分、地級5分、縣級3分
5、大型活動(dòng)
在市教體局組織的各種活動(dòng)中特等獎5分、一等獎4分、二等獎3分、三等獎2分
【員工考核管理制度】相關(guān)文章：
員工考核管理制度08-11
考核員工管理制度12-19
員工考核管理制度方案04-27
員工培訓考核管理制度07-28
員工考核管理制度12篇08-26
員工考核管理制度(12篇)08-26
員工績(jì)效考核管理制度08-18
公司員工考核管理制度11-11
員工考核管理制度7篇11-15
員工考核管理制度(7篇)11-15