安全生產(chǎn)責任制考核制度（通用14篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)責任制考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇1
1、目的
為了督促各單位嚴格落實(shí)安全責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本考核制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。
3、引用標準
《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》
4、職責
4.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
4.2車(chē)間班組長(cháng)、各部門(mén)人員及崗位人員的安全責任制考核由各車(chē)間領(lǐng)導負責，考核結果報部門(mén)內勤，部門(mén)內勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會(huì )領(lǐng)導小組。
5、安全生產(chǎn)責任考核內容
各部門(mén)主要負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門(mén)安全生產(chǎn)工作負全面責任。
安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門(mén)是否采取有關(guān)措施控制本部門(mén)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門(mén)安全生產(chǎn)責任人實(shí)現安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：
1）安全生產(chǎn)責任制履行情況;
2）安全教育與培訓情況;
3）安全會(huì )議情況;
4）安全檢查及隱患整改情況;
5）事故調查處理管理情況;
6）危險作業(yè)管理情況;
7）安全活動(dòng)情況;
8）職業(yè)衛生管理情況;
9）安全生產(chǎn)管理考核情況等。
6、工作要求
6.1各廠(chǎng)、部門(mén)、車(chē)間、班組要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的`《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現一項不符合責任制要求的扣10分。
6.2日常安全檢查中對發(fā)現的違章違紀、不安全因素等，要通過(guò)查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門(mén)盡職盡責情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。
6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類(lèi)事故處理標準進(jìn)行處理。
6.4公司對安全責任實(shí)行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》進(jìn)行獎懲。
7、考核方式
1）公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門(mén)、科室、車(chē)間安全責任制的綜合考核。
2）安全科負責對公司年度安全目標進(jìn)行考核。
3）各科室、車(chē)間負責對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行考核。
4）考核領(lǐng)導小組由安委會(huì )人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀(guān)公正、遵守實(shí)事求是的原則。
8、考核頻次
1）安全目標每年考核一次。
2）公司考核領(lǐng)導小組對各部門(mén)、車(chē)間安全責任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。
3）各部門(mén)負責人、車(chē)間主任對其范圍人員每季度考核一次。
4）工段長(cháng)(班組長(cháng))對范圍內人員每月考核一次。
9、獎懲辦法
1）安全生產(chǎn)責任制組織考核時(shí)，應認真聽(tīng)取被考核單位負責人的工作陳述、現場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2）考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見(jiàn)，并報請公司領(lǐng)導審閱。
3）考核小組考核結束后，應及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì )應根據考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數額獎金，較差應進(jìn)行全公司通報批評，對單位負責人進(jìn)行一定數額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇2
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導
第五條：公司安委會(huì )負責組織協(xié)調安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì )具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書(shū)中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì )履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責(15分);
(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題，制定措施，并構成會(huì )議紀要(15分);
(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);
(五)建立健全安全生產(chǎn)監督機構，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對安全監管人員進(jìn)行培訓(10分);
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分);
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jì)考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規狀況(10分);
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分);
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規范規程(15分);
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規定使用安全生產(chǎn)資金(10分);
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);
(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)狀況(10分);
(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監管狀況(10分);
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分);
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的.具體資料及分值(100分):
(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議和進(jìn)行安全檢查(15分);
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分);
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分);
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);
(六)施工現場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險地段安全警示標識齊全(10分);
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護及管理到位(10分);
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護裝備使用監督到位(10分);
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)狀況(10分);
第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故;無(wú)重大火災、爆炸事故;無(wú)重大職工傷亡事故;無(wú)重大食物中毒事故;無(wú)重大交通事故;無(wú)重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍:
1、因公傷亡率:無(wú)傷亡事故，傷亡率為零;
2、防火安全:無(wú)火災職責事故;
3、交通安全:無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗;
4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分;經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的扣領(lǐng)導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分;
(三)凡安全會(huì )議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護措施不落實(shí)的發(fā)現一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進(jìn)行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個(gè)等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進(jìn)行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進(jìn)行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì )負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇3
一、總則：
1、為明確規定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各類(lèi)生產(chǎn)人員在生產(chǎn)
過(guò)程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根據是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”
的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據有關(guān)的標準和規范而編制。
3、本制度適用于項目部所有職能部門(mén)及人員。
二、指導方針和安全目標：
1．指導方針：安全第一，預防為主。
2．管理目標：
(1)傷亡事故管理目標：
杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰
(2)安全管理達標：
合格率：100％；優(yōu)良率：98％
(3)文明施工目標：
合格率：100％；優(yōu)良率：98％
三、安全責任及目標管理：
安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時(shí)期集體活動(dòng)預期達到的成果或結果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動(dòng)中的成員親自參加工作目標的制定，在實(shí)施中運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，
自信，自尊等，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現目標。
其基本點(diǎn)是以被管理活動(dòng)的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉換為具體的責任和目標加以實(shí)施和控制，通過(guò)責任和目標的實(shí)現來(lái)完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現安全事故，就是沒(méi)有成果，沒(méi)有管理好，就有責任，就要落實(shí)目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個(gè)部門(mén)和部門(mén)的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個(gè)部門(mén)的'責任和目標加以明確。
1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò )的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)、目標管理的制定及實(shí)施。
達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門(mén)的責任人，也是技術(shù)部門(mén)的責任主體。技術(shù)部門(mén)應在編制施工方案時(shí)，編寫(xiě)安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個(gè)分項工程施工前，必須就工程的特點(diǎn)，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習。如果沒(méi)有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現場(chǎng)施工，出現安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
3、施工組：施工組長(cháng)為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門(mén)編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書(shū)，以及有關(guān)的施工規范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業(yè)現象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須處理好安全存在的問(wèn)題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。
杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長(cháng)為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長(cháng)的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實(shí)，并造冊登記。做好施工現場(chǎng)“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動(dòng)記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。
杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
5、物資組：物資組長(cháng)為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動(dòng)保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現上述情況，按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節特別嚴重的，追究刑事責任。
四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規定：
1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(mén)（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時(shí)間，由安全組長(cháng)（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全聯(lián)合檢查。
2、對檢查出的安全隱患及文明施工問(wèn)題，由安質(zhì)部長(cháng)按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。
3、由安質(zhì)部長(cháng)統計本月的檢查結果，對各職能部門(mén)（責任人）進(jìn)行考核評定，并對結果進(jìn)行公布，對業(yè)績(jì)差的部門(mén)（責任人）進(jìn)行教育培訓，對存在問(wèn)題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。
4、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門(mén)、人員所負責的各項應得分值相加為基數，實(shí)得分數除以基數，再乘以100即為該管理人員考核得分。
5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門(mén)對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇4
1、目的
為了將安全生產(chǎn)職責落到實(shí)處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實(shí)現安全生產(chǎn)(工作)目標，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對公司各部門(mén)、各級人員的安全生產(chǎn)職責進(jìn)行考核。
3、職責
3.1安保部負責各部門(mén)安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。
3.2各部門(mén)負責人對車(chē)間、班組及其班組長(cháng)的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門(mén)及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的'考核狀況將作為工作績(jì)效考核的主要資料之一，納入績(jì)效考評范疇，并根據公司相關(guān)考核辦法執行。
3.5各車(chē)間、科室對班組長(cháng)對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標)完成狀況進(jìn)行考核。
4、考核方式
4.1實(shí)行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。
4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門(mén)進(jìn)行考核;部門(mén)、車(chē)間對班組進(jìn)行考核;班組長(cháng)對崗位員工進(jìn)行考核。
5、考核標準
5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書(shū)》中規定的安全職責及目標進(jìn)行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。
6、考核獎懲
6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執行。
6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關(guān)處理。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇5
目的：
為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍：
領(lǐng)導小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議。
職責：
領(lǐng)導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導小組和安全監督管理小組安全會(huì )議
每一個(gè)月召開(kāi)一次，負責人主持，全體領(lǐng)導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
會(huì )議主要資料：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執行狀況，研究解決重大隱患，且在會(huì )上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過(guò)對重大事故的處理決定和通報等。
會(huì )議對所議事項以及作出的決定應構成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應分發(fā)與會(huì )人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長(cháng)應負責督促、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會(huì )議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參加會(huì )議的'人員一般有:單位負責人、領(lǐng)導小組、公司全體駕駛員。
會(huì )議主要資料：總結上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作來(lái)源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì )議記錄由隊長(cháng)進(jìn)行。
不定期安全生產(chǎn)會(huì )議
由公司根據安全生產(chǎn)的季節性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。由召集人負責記錄。由公司對會(huì )議決議執行狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會(huì )議召集者在開(kāi)會(huì )之前，應做好有關(guān)資料準備工作，會(huì )議上要討論研究解決的問(wèn)題應列出，重要會(huì )議會(huì )后要下發(fā)會(huì )議紀要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
通知參加會(huì )議人員時(shí)，要把會(huì )議主要資料、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(cháng)時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)交代清楚。
被通知需要參加會(huì )議的人員，都應按時(shí)參加會(huì )議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì )之前和召集人說(shuō)明狀況，并得
到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì )議召集人按照相關(guān)管理規定對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
會(huì )議上決定的狀況各部門(mén)和職責人，務(wù)必不折不扣地認真執行，及時(shí)完成。
每次安全會(huì )議都要有會(huì )議紀要。會(huì )議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì )議主要資料、處理結果、決議執行狀況的檢查等，定期對各種會(huì )議記錄及決議的執行狀況進(jìn)行檢查、指導、考核。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇6
1、公司與項目部、項目部與各施工班組(包括各勞務(wù)分包隊伍)必須逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確管理關(guān)系和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應“橫向到邊，縱向到底”，應嚴格考核到各級各類(lèi)人員。
3、項目安全生產(chǎn)目標由項目部集體研究制定，在實(shí)行目標管理過(guò)程中，針對每位職工在安全生產(chǎn)中的責任進(jìn)行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學(xué)性。
5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇7
一、考核目的
為加強安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
二、考核對象
本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。
三、考核范圍
對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實(shí)現情況和安全目標的達成情況進(jìn)行考核。
四、考核方式
1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。
2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專(zhuān)職安全主任復核，總經(jīng)理復核。
3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門(mén)應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。
五、獎懲辦法
公司設立安全生產(chǎn)獎勵基金（每年3000元），獎勵在年度安全生產(chǎn)工作中表現突出的部門(mén)及個(gè)人，其中部門(mén)一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個(gè)人一等獎300元，二等獎200元，三等獎100元。對年度考核不達標的'部門(mén)及個(gè)人予以相應的處罰，部門(mén)最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將承擔相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時(shí)，對連續兩年考評不達標的部門(mén)主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。
六、附件
《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36
《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇8
為進(jìn)一步搞好我公司的安全責任制落實(shí)工作，根據我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核計劃：
1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司;
2、項目部每半月考核評比一次;
3、各成員應不定期地進(jìn)行考核檢查，對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法，當場(chǎng)簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。
4、實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設施做得好的給予表?yè)P和獎勵，對歷次考核不合格的'給予通報批評和必要的處罰。
“三寶、四口”防護規定
“三寶、四口”防護應按《JgJ59-88》標準認真落實(shí)，具體規定如下：
一、工人進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。
二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現一人一次罰款25元。
三、腳手架首層必須設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內無(wú)雜物。
四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。
五、陽(yáng)臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇9
安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員至每個(gè)職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。
公司根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現已成為完整的.制度體系。為使責任制的落實(shí)，做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切產(chǎn)負責，實(shí)現安全生產(chǎn)。特制定本辦法：
一、本辦法依據“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)，各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執行。
四、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負責，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開(kāi)始生效。
五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門(mén)、各類(lèi)人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員、作業(yè)班組長(cháng)考核；作業(yè)班組長(cháng)負責對本班組工長(cháng)進(jìn)行考核。
六、安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y果實(shí)行逐級審查，逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考依據�？己斯卜秩齻�(gè)等級、即：稱(chēng)積、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對于部門(mén)考核，部門(mén)內每次考核全部人員稱(chēng)職，該部門(mén)為稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有30%人基本稱(chēng)職，70%人稱(chēng)職該部門(mén)為基本稱(chēng)職；部門(mén)內每次考核有50%不稱(chēng)職，該部門(mén)為不稱(chēng)職。每次考核均應填寫(xiě)考核統計表。
八、獎罰
1、年度內每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍單位、先進(jìn)個(gè)人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評定。
2、第一次考核基本稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人，公司除對此進(jìn)行批語(yǔ)教育外，并要求限期達到列職。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門(mén)領(lǐng)導轉戶(hù)口款500元，部門(mén)內不稱(chēng)職的每人轉戶(hù)口款300元）并提出警告處分。第二次考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)領(lǐng)導，個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍轉戶(hù)口款。
九、由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門(mén)負責解釋。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇10
一、安全生產(chǎn)考核以各村、企業(yè)為單位，每年考核一次。
年底由鎮安全生產(chǎn)委員會(huì )抽調各成員單位人員，對簽訂責任書(shū)的各部門(mén)年度安全生產(chǎn)工作職責完成情況進(jìn)行全面考核�？己瞬捎冒俜种�，考核分95分以上（含95分）的為優(yōu)秀，考核分85分以上（含85分）的為良好，考核分80分以上（含80分）的為合格，考核分低于80分的為不合格。
二、獎懲辦法
考評分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次；
安全生產(chǎn)責任考核不單獨設獎，但考核成績(jì)將作為年終綜合目標管理責任書(shū)的一項重要內容來(lái)考核評分；
安全生產(chǎn)考評不合格的村、企業(yè)，取消年終考核評優(yōu)資格，由鎮人民政府通報批評。年內發(fā)生一次死亡3人以上安全生產(chǎn)事故的'，罰第一責任人500元，并追究相應責任人法律責任。
三、考核量化評分標準，以鎮政府同各村、企業(yè)簽定的目標管理責任書(shū)為準，對責任書(shū)中的各項任務(wù)、要求進(jìn)行逐條考核評分
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇11
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做好我司安全管理人員的安全宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)，根據省交通廳、市交委的有關(guān)文件要求，結合我公司實(shí)際，特制定本制度。
第一節、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓考核制度
第一條公司安全一、二、三責任人及其他安全管理人員和從業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全法規知識培訓，取得由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)統一頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，方可上崗。
第二條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加市交委組織的安全資格培訓，定期組織輪訓，輪訓不合格者，調離安全生產(chǎn)管理崗位。
第三條公司安全科負責組織對營(yíng)運客車(chē)駕駛員進(jìn)行法律法規、安全行車(chē)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格者繼續進(jìn)行培訓，直到合格為止。
第四條公司安全科負責組織對本公司安全生產(chǎn)負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的安全知識、技能培訓。每年組織安全生產(chǎn)管理人員參加任職資格培訓，每年安排不少于72小時(shí)的脫產(chǎn)培訓時(shí)間。
第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站，以及板報、標語(yǔ)、掛圖等，在“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣傳日、“春運”和重大節日期間，在公司宣傳交通安全法規及安全知識，廣泛開(kāi)展安全科普教育活動(dòng)，提高全安全管理人員、生產(chǎn)人員的安全知識。
第二節、安全生產(chǎn)人員教育培訓制度
一、公司領(lǐng)導要經(jīng)常對職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法規、法律意識、敬業(yè)精神的教育。
二、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展多種形式的安全教育學(xué)習及安全知識競賽。嚴格安全學(xué)習考核制度。對未按時(shí)參加學(xué)習及安全培訓的人員，要組織補課，并進(jìn)行考試，不合格者不準上崗駕駛車(chē)輛。
三、配合全國和地區性的安全活動(dòng)開(kāi)展，搞好公司職工的安全法律、法規、安全意識教育、普及和提高職工的遵章守法自覺(jué)性。
四、公司對新聘駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)人員職業(yè)教育培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行授課，不斷提高駕駛員的安全知識和職業(yè)技能。每期培訓時(shí)間為2天，共培訓3-5期，經(jīng)考試合格后，方能上車(chē)駕駛，不合格者進(jìn)行補考，直至合格為止。
第三節、新進(jìn)駕駛員聘用及培訓制度
為了認真貫徹落實(shí)省交通廳川交路運[2004]450號文件精神，特制定新進(jìn)駕駛員聘用制度和培訓制度。
一、對新進(jìn)駕駛員及職工進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律、安全法律法規意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術(shù)狀況、家庭狀況進(jìn)行全面審查，審查合格后方可辦理聘用手續。
二、新聘駕駛員在聘入前因各種原因中斷客運駕駛工作1-3月的.，應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于1個(gè)月；中斷3-6個(gè)月的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于2個(gè)月；中斷6個(gè)月以上的應安排在擬駕車(chē)輛和線(xiàn)路上跟車(chē)適應性駕駛不低于3個(gè)月。期滿(mǎn)經(jīng)考試合格后解除適應性監護駕駛。
三、堅持常年性的安全生產(chǎn)教育培訓，開(kāi)展多種形式的安全學(xué)習及安全知識競賽，有針對性的又有季節性的開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。
四、公司對新進(jìn)駕駛員進(jìn)行“三級教育”培訓，即：公司安全教育、安全科安全教育、安管員安全教育，及道法安全綜合考試。
五、公司安全科負責對新增駕駛員跟車(chē)進(jìn)行路考，并填好記錄。
六、公司嚴格對新進(jìn)駕駛員資格審查（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證及原單位安全駕駛證明、駕駛證所在核發(fā)地車(chē)管所基本信息情況表）進(jìn)行登記存入單車(chē)檔案。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇12
為確保安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，結合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況。堅持嚴要求，嚴管理，明確各自的責任，使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進(jìn)行，經(jīng)董事會(huì )研究決定，特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。
一、安全生產(chǎn)資金保證制度
1、項目經(jīng)理（建造師）、企業(yè)負責人、安全員，除持有效證件上崗外，必須認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，遵守公司各項管理制度。
2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議，改善職工勞動(dòng)條件，按時(shí)、按月發(fā)放農民工工資，提高工人生活飯菜質(zhì)量。
3、加強安全生產(chǎn)管理：包括施工前的準備工作施工中的嚴格執行各項安全生產(chǎn)標準。
4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，并認真整改。而且按計劃參加公司例會(huì )，定期對項目部安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患，按“三定計劃執行。
5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
6、分部、分項工程，各班組要設專(zhuān)人負責，接受各項安全技術(shù)交底及簽字手續。
7、機具、機械、臨時(shí)用電設備的防護裝置，每周檢查一次，任何設備不得帶病作業(yè)。安全警示標志，及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。
8、嚴格控制事故指標，一旦發(fā)生事故，按照“四不放過(guò)”的原則執行。
9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標工作，被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理，獎勵項目部5萬(wàn)元，市級3萬(wàn)元，縣市級1萬(wàn)元。
10、在行業(yè)部門(mén)日常檢查中，被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的，按情節分別對項目部處罰1-3萬(wàn)元。
二、1、安全生產(chǎn)資金保障制度
為了確保安全生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，在日常施工前，企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標準規定，從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價(jià)的20%。
�。�1）、工程項目開(kāi)工前，安全生產(chǎn)資金提取按建設單位撥款中，分期、分批提取。
�。�2）、所撥款項要專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�3）、安全設施：購買(mǎi)安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時(shí)，要向廠(chǎng)家索要相關(guān)手續；產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。
�。�4）、采用租賃的安全防護用具、機具設備等，出租方應提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書(shū)，相應資料檔案要隨機走。
�。�5）、資金得到保障，企業(yè)財務(wù)科要分期分批劃撥款項到項目部，采購員要嚴把材質(zhì)和法定合格手續關(guān)，嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�6）、安全資金劃撥到項目部，發(fā)現挪用安全生產(chǎn)專(zhuān)項款額，將對項目部按工程造價(jià)5%進(jìn)行處罰。
2、安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護用品資金使用制度
�。�1）、企業(yè)從工程款中提取20%專(zhuān)項資金用于勞動(dòng)防護用品的購買(mǎi)和使用。
�。�2）、企業(yè)共有十二個(gè)工程處，每個(gè)工程處的安全生產(chǎn)勞動(dòng)防護用品資金要設立專(zhuān)用帳戶(hù)。
�。�3）、提取勞動(dòng)防護用品資金的專(zhuān)用項目，各工程處要做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。�4）、購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品前，必須向工程處通知按照上級主管部門(mén)文件要求采購。
�。�5）、采購商要有相應單位資料手續，一旦出現假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶，一律不得使用，必須清除施工現場(chǎng)。
3、安全生產(chǎn)教育培訓專(zhuān)項資金落實(shí)情況
�。�1）、各工程處除設立專(zhuān)用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護用品專(zhuān)用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專(zhuān)項資金。
�。�2）、各工程處每年參加培訓的管理人員中，項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術(shù)員、檔案員的培訓費用由工程處財務(wù)科支付。
�。�3）、特種作業(yè)人員參加培訓的費用，也要從工程處財務(wù)科中提取。
�。�4）、參加培訓的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時(shí)參加學(xué)習。
�。�5）、參加學(xué)習的人員，必須按時(shí)參加，不得有代替行為。發(fā)現代替的人員，培訓費一律自負。
�。�6）、學(xué)習內容要做好筆記，并要理論與實(shí)踐相結合。
4、保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金
�。�1）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施資金，用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。
�。�2）、機具、機械的改造、革新技術(shù)研究的費用，要從專(zhuān)用安措費中劃撥。
�。�3）、安全技術(shù)措施的資金要為技術(shù)革新、先進(jìn)工藝的突出貢獻人員給予獎勵。
�。�4）、管理人員，從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議，一旦被公司采納，將給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。
�。�5）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施保障資金，每年都要提取，企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。
三、安全教育培訓制度
1、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓學(xué)習時(shí)間不得少于6學(xué)時(shí)，學(xué)習各自的安全生產(chǎn)職責。
2、特種作業(yè)人員每年參加培訓學(xué)習的時(shí)間不得少于32小時(shí)，掌握各種作業(yè)的操作規程、規范。
3、轉崗換崗的職工，從業(yè)人員的安全教育培訓時(shí)間為7天，公司級2天，項目部級2天，班組級3天。
4、培訓內容：管理人員；掌握安全生產(chǎn)法律、法規、規章、制度，各項安全生產(chǎn)責任。特種作業(yè)人員；掌握各工種操作規程、規范，取得合格證后方可上崗作業(yè)。
5、從業(yè)人員：掌握日常工作中的安全常識，學(xué)習好《安全生產(chǎn)法》中的規定，從業(yè)人員的權利是：有權對本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患提出建議。
6、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、義務(wù)：從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓，服從管理，遵守規章制度，操作規程，正確使用“三寶”用品。
四、安全檢查制度
1、企業(yè)和各基層安全檢查制度
�。�1）、建立項目部經(jīng)理負責制的安全檢查工作制度，學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，掌握安全動(dòng)態(tài)，以安全檢查促進(jìn)隱患的整改。
�。�2）、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查工作，企業(yè)每月檢查一次，項目部每周檢查一次，檢查標準按JGJ59-99執行。
�。�3）、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長(cháng)參加的安全生產(chǎn)大檢查：第一，查思想認識，看安全達標方案如何實(shí)施；第二，查安全管理制度，看安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況；第三，查作業(yè)班組，看是否遵守操作規程，并逐項打分。
�。�4）、專(zhuān)項安全檢查工作，對機具、機械設備，臨時(shí)用電，腳手架項目，內業(yè)資料編寫(xiě)情況。
�。�5）、班組每天班前飯后搞好教育活動(dòng)，并做好記錄。
�。�6）、負責安全檢查人員做好登記和監督執行，并將檢查評比結果，記錄隱患整改小結。
�。�7）、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時(shí)，將得分記錄個(gè)人檔案，作為年終評比的主要依據。
2、企業(yè)、項目部定期及日常、專(zhuān)項、季節性檢查
�。�1）、企業(yè)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，時(shí)間每周二上午8：30分在公司三樓會(huì )議室，參加人員：建造師、施工員、安全員、架工班長(cháng)、電氣負責人鋼筋班負責人。
�。�2）、日常各項目部除成立領(lǐng)導小組外，每周檢查一次，并且要分專(zhuān)項，如：臨時(shí)用電項目、腳手架項目，并有記錄，提出整改意見(jiàn)。
�。�3）、公司除按計劃每月一次檢查外（30日），10號、20號定期不定期檢查。
�。�4）、檢查中發(fā)現的安全隱患，要求建造師限3日內將存在的問(wèn)題，按“三定”原則執行。
�。�5）、按公司計劃組織在冊安全員在節假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查，不得有遺漏。
�。�6）、關(guān)于對“黃金周”檢查時(shí)間：“
五、一”前，即4月28-30檢查，“
十、一”前9月28-30日檢查，做好民工放假工作。
3、檢查規定對隱患整改處置和復查要求
�。�1）、公司組織檢查人員的選擇，要對工作認真負責，業(yè)務(wù)能力強，精明強干人員參加檢查。
�。�2）、按JGJ59-99標準中的10大項，由8人具體分工逐項落實(shí)。
�。�3）、做到現場(chǎng)逐項落實(shí)整改日期，是哪個(gè)班組，哪個(gè)班組安排，正常時(shí)間三天完成。
�。�4）、檢查時(shí)，誰(shuí)存在問(wèn)題，記錄在《指令書(shū)》中，復查時(shí)逐項進(jìn)行，發(fā)現未改，將停工處理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
�。�5）、停工整改不合格將按罰款細則進(jìn)行，現場(chǎng)處罰，達到安全生產(chǎn)，文明施工標準。
4、柱查隱患處理，復查的記錄或隱患整改未如期完成制度：
�。�1）、對檢查中心的隱患問(wèn)題，要安排具體的項目負責人和班組負責人逐條落實(shí)。
�。�2）、復查時(shí)按指令書(shū)中要求整改，復查不合格的項目，要開(kāi)好項目會(huì )，提出整改困難，共同解決。
�。�3）、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的，要求項目部馬上維修或更換，消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習慣。
五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度
1、生產(chǎn)安全事故處理制度：認真貫徹執行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調查規定》。
2、按照事故類(lèi)別規定：
�。�1）、一級重大事故，死亡30人以上，在2小時(shí)內立即報企業(yè)安全部門(mén)，企業(yè)逐級上報。
�。�2）、二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，在2小時(shí)內上報。
�。�3）、三級重大事故，死亡3人以上，9人以下，重傷20人以上，在2小時(shí)內上報。
�。�4）、死亡3人以下，重傷3人以上，19人以下，重大事故為四級，發(fā)生事故單位應在4小時(shí)內立即上報。
3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故，除及時(shí)上報外，應保護好現場(chǎng)，積極組織搶救傷員。急救電話(huà)：120，報警電話(huà)：110。同時(shí)啟動(dòng)應急救援預案。
4、發(fā)生事故之后，本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，即：
�。�1）、事故原因不查清，不放過(guò)；
�。�2）、事故責任者沒(méi)得到處理，不放過(guò)；
�。�3）、領(lǐng)導沒(méi)得到教訓，不放過(guò)；
�。�4）、職工和群眾沒(méi)得到教育，不放過(guò)。
5、事故調查要從生產(chǎn)技術(shù)、設備、管理等方面，找出原因，吸取教訓，采取措施，寫(xiě)出傷亡事故調查報告，做好善后處理工作。
6、實(shí)施事故處理報告，落實(shí)“四不放過(guò)”制度
�。�1）、事故發(fā)生后，除立即上報外，并由項目負責人積極組織搶救傷員，立即送往就地就近醫院治療。
�。�2）、由企業(yè)上報并組成事故調查組對事故進(jìn)行詳細、認真調查。
�。�3）、本著(zhù)“四不放過(guò)”原則，在調查中要主持公道，公開(kāi)、公正、公平，防止出現徇私舞弊現象。
7、建立事故檔案制度
�。�1）、企業(yè)發(fā)生事故后，除及時(shí)上報外，要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》進(jìn)行調查。
�。�2）、調查中嚴格執行《規定》中的十四項條款。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇13
第一章安全工作總則
一、為確保醫院人員、物資、財產(chǎn)和醫院管理安全，保證醫院各項工作的順利進(jìn)行，根據有關(guān)安全工作法規制度，結合醫院工作實(shí)際，制定本制度匯編。
二、安全工作是醫院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實(shí)到各科室、各崗位、各人員及各項工作之中。任何人員、在任何時(shí)候、任何情況下，都要十分重視安全工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。
三、堅持“預防為主”的安全工作方針，在思想上、認識上筑牢安全防線(xiàn)，筑起安全預防壩堤;在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢安全防范基礎，提供安全預防保障;在人力上、精力上投入安全預防力量、提高安全預防警覺(jué);在制度上、措施上健全安全工作規范、建立安全工作機制。
四、大力推行安全工作目標管理責任制，將安全工作的目標分解到科、到人，將安全工作的責任落實(shí)到人頭，建立全方位、全時(shí)制的安全工作網(wǎng)絡(luò )，努力創(chuàng )建平安型醫院。
第二章安全宗旨和目標
一、堅持安全工作為醫院建設、改革、發(fā)展服務(wù)，為人民群眾、廣大患者和職工服務(wù)的宗旨。
二、全院人員必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅持以人為本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在進(jìn)行各項工作時(shí)保證安全，在確保安全的基礎上認真做好各項工作，做到安全和工作“兩不誤”。
三、安全工作的主要目標：圍繞“沒(méi)有危險、不受威脅、不出事故”的安全工作內涵，努力達到全院年度安全工作實(shí)現“五無(wú)”即：無(wú)我方有責任的政治案件、無(wú)我方有主要責任的刑事案件、無(wú)我方有主要責任的經(jīng)濟案件、無(wú)我方有主要責任的二級以上醫療事故和嚴重醫療糾紛、無(wú)我方有主要責任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷(被)盜、食物(藥物)中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴重事故。
四、各科室要按照各自工作范疇和工作責任，做好本范疇內的政治、行政、醫療、生產(chǎn)以及人、財、物和行為安全管理工作，防止各類(lèi)案件、事故的發(fā)生，具體目標是：
1、辦公室：年度內無(wú)責任性行事故，無(wú)影響醫院形象和聲譽(yù)的、影響全院工作有效進(jìn)行的.責任性黨政管理工作差錯事故。
2、人事科：年度內無(wú)人事管理、執業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責任性差錯事故和嚴重糾紛。
3、宣傳科：年度內無(wú)正反宣傳方面的失實(shí)、失策、失度責任性差錯事故及違反廣告法的虛假、誤導性廣告責任事故。
4、經(jīng)管科暨行政監察審計室：年度內無(wú)經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟考核方面的責任心嚴重差錯事故，無(wú)行政監察失察、審計失真、失職、失誤、監察不到位導致發(fā)生的責任性監察審計差錯事故和嚴重問(wèn)題。
5、紀檢監察科：年度內無(wú)授理投訴、接待來(lái)訪(fǎng)、查辦案件和查處問(wèn)題方面的責任心、人為性嚴重差錯事故以及因此而導致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴重問(wèn)題，無(wú)對黨員、領(lǐng)導干部監督失察而發(fā)生的責任心案件及嚴重問(wèn)題。
6、司機班：年度內無(wú)由我方負主要責任的等級車(chē)輛事故、車(chē)輛機械事故以及違反交通法規的規定、制度的嚴重問(wèn)題，無(wú)領(lǐng)導和工作用車(chē)方面的嚴重責任問(wèn)題。
7、財價(jià)科：年度內無(wú)現金、資產(chǎn)、帳務(wù)管理方面的責任心差錯事故，無(wú)財務(wù)工作人員監守自盜、貪污挪用、私報公款、收支差錯導致醫院或患者利益嚴重受損等嚴重問(wèn)題，無(wú)亂立項目、亂設價(jià)格、亂收費用因而導致發(fā)生經(jīng)濟責任事故和嚴重經(jīng)濟糾紛問(wèn)題，無(wú)違反財務(wù)法律、法規、制度導致發(fā)生的經(jīng)濟案件。
8、總務(wù)科：年度內無(wú)水、電、氣斷供及水、電、氣機械設備設施方面的責任心嚴重事故，無(wú)物資采購及供應方面的嚴重差錯問(wèn)題，無(wú)采購中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問(wèn)題，無(wú)在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。
9、基建科：年度內無(wú)因監督管理不到位出現責任性嚴重工程質(zhì)量問(wèn)題和生產(chǎn)事故，無(wú)在工程、維修項目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問(wèn)題。
10、保衛科：年度內無(wú)因檢查、巡查、監控不到位出現被盜、失火及安全生產(chǎn)、人為破壞等方面的責任事故，無(wú)保衛人員參與各種不利于治安、安全方面的嚴重問(wèn)題。
11、信息中心：年度內無(wú)因安裝、檢查、檢修、調試、監控不到位和操作規程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡(luò )失靈、內部病毒侵害、數據丟失以及信息發(fā)布方面的嚴重錯誤的案件，無(wú)信息工作人員違反法規制度發(fā)生治安、安全方面的嚴重問(wèn)題。
12、醫教科：年度內無(wú)因管理、監督不到位發(fā)生責任心等級以上醫療事故和嚴重糾紛，無(wú)醫務(wù)人員違反醫療制度、技術(shù)規范和醫療職業(yè)道德發(fā)生的嚴重工作差錯和責任事故。
13、護理部：年度內無(wú)因護理管理不嚴、執行醫囑不嚴、護理不到位發(fā)生醫療事故和嚴重醫護患糾紛，無(wú)護理人員違反衛生法規、護理規則、操作規程和職業(yè)道德發(fā)生嚴重責任心差錯事故，無(wú)因對實(shí)習、進(jìn)修人員管理失控導致發(fā)生事故和嚴重問(wèn)題。
14、院感科、預防保健科：年度內無(wú)因院內感染控制不嚴、預防不力，導致發(fā)生責任性嚴重感染事故、傳染病流行以及醫療糾紛，無(wú)因制度不健全不落實(shí)和違反操作規程和職業(yè)道德，導致發(fā)生嚴重責任性工作差錯和嚴重問(wèn)題。
15、門(mén)診部：年度內無(wú)因違反醫學(xué)原理和醫療技術(shù)操作規范失診、誤診導致發(fā)生責任心嚴重醫療差錯、事故和糾紛，無(wú)因違反各項醫療核心制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
16、住院部：年度內無(wú)嚴重責任性醫療事故和醫療糾紛，無(wú)因違反醫療制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
17、藥浴科：年度內無(wú)責任性藥浴醫療事故和嚴重醫患糾紛，無(wú)因洗浴醫療保護措施不到位及藥水壓力容器使用維護不當發(fā)生意外傷害事故，無(wú)違反醫療制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
18、外治科：年度內無(wú)責任性外治醫療事故和嚴重醫患糾紛，無(wú)違反醫療制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
19、外科：年度內無(wú)責任性手術(shù)醫療事故和醫患糾紛，無(wú)違反手術(shù)等級管理制度、患者及家屬簽字同意制度發(fā)生責任性嚴重工作差錯和問(wèn)題，無(wú)收受“紅包”等嚴重違反醫療職業(yè)道德的問(wèn)題。
20、麻醉科：年度內無(wú)違反麻醉技術(shù)規范和操作規程導致發(fā)生的責任性醫療事故和糾紛，無(wú)收受“紅包”等嚴重違反醫療職業(yè)道德的問(wèn)題。
21、內科及各臨床專(zhuān)科：年度內無(wú)違反醫學(xué)原理和醫療規范導致發(fā)生責任心醫療事故和醫患糾紛，無(wú)收受“紅包”等嚴重違反醫療職業(yè)道德的問(wèn)題，無(wú)錯診、誤診以及使用違規藥品導致發(fā)生的責任性嚴重工作差錯和問(wèn)題，無(wú)推銷(xiāo)個(gè)人或非法使用藥品導致發(fā)生的其他嚴重問(wèn)題。
22、疫病科(傳染科)：年度內無(wú)違反傳染病管理制度造成嚴重院內交叉感染的責任心醫療事故和醫患糾紛，無(wú)違反醫療核心制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
23、急診科(普通急診、icu)：年度內無(wú)因誤診和工作失職導致發(fā)生延誤搶救時(shí)機造成責任醫療事故和醫患糾紛，無(wú)違反急診(急救)制度和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯和問(wèn)題。
24、放射科、化驗科：年度內無(wú)因技術(shù)性檢查錯誤、診斷錯誤導致發(fā)生責任心醫療事故和醫患糾紛，無(wú)違反醫技檢查制度和醫療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題。
25、藥劑科：年度內無(wú)因錯發(fā)藥和使用過(guò)期、不合格藥品或對藥品不良反應監測不嚴導致發(fā)生責任心醫療事故和醫患糾紛，無(wú)違反藥品管理法規、制度以及職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問(wèn)題，無(wú)在藥采購過(guò)程中發(fā)生“回扣”等問(wèn)題。
安全生產(chǎn)責任制考核制度 篇14
為保障安全生產(chǎn)各項責任制的落實(shí)，維護正常生產(chǎn)秩序，使其責任分明，分工明確，保證廣大職工的身體健康和集體財產(chǎn)的完整，杜絕違章，危機的現象發(fā)生，特制定本制度。
一、企業(yè)法人代表為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，必須以身作則，遵紀守法，履行自己的職責和義務(wù)，并認真搞好安全生產(chǎn)責任制的制定，并責成職能部門(mén)認真做好考核與獎罰。
二、分管安全生產(chǎn)的負責人，要協(xié)同技術(shù)負責人制定詳細的安全技術(shù)操作規程，和部門(mén)各負責人各工種安全生產(chǎn)責任制，編制各工程施工組織設計和專(zhuān)業(yè)性較強的施工組織設計，同時(shí)負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度。
三、各職能部門(mén)的考核按各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制的執行情況，由安全科綜合評分，85分為及格。每少1分，扣職能負責人工資總額1%，職員為%。
四、各項目部在簽訂承包合同中，已詳細注明考核目標和經(jīng)濟處罰各項數額，由安全科負責考評，匯總上報。
五、若職能部門(mén)出現較嚴重的工作失誤，由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負責人在分析原因的同時(shí)，給予定性結論與處理意見(jiàn)。
處罰有：1）警告賠償部分損失；
2）停崗自費學(xué)習考核合格再上崗；
3）調離工作崗位。
六、若項目不出現較嚴重事故但構不成重大事故，由主管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科，根據安全資料記錄和現場(chǎng)調查，分析原因，給予定論和處理意見(jiàn)，處罰有：
1）停崗自費學(xué)習，視情節包賠部分損失。重新考核合格后方可競爭上崗；
2）調離工作崗位，包賠部分損失；
3）開(kāi)除。
七、對“三違”現象（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)記錄）所造成的一切后果，均自負。
八、凡因搶救財產(chǎn)的杜絕事故發(fā)生者以及由此而受傷的，公司均承擔者一切損失，并給予物質(zhì)獎勵。
九、公司所有工程一律不分包，若特殊情況需分包的，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，簽字承包分包合同，并且要出具其相應的'資質(zhì)、上崗人員證件。否則一律不得接受。
十、安全評價(jià)有安全科檢查匯總，分管經(jīng)理和技術(shù)負責人評定。評定結果報財務(wù)科給予獎罰。
十一、設備的管理、檢查、評比，應增加材料設備科參加，塔機、物料提升機的檢查評比要有拆裝隊負責人和技術(shù)員參加評審。
十二、防護用品的采購及施工設備的采購，必須由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負責人簽字選定的省安監站和機械協(xié)會(huì )推薦產(chǎn)品。
本公司制定獎罰的依據為《安全生產(chǎn)責任制》，項目部檢查評比的依據為市級文明工地標準。
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