【優(yōu)選】年終考核方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的年終考核方案，希望能夠幫助到大家。
年終考核方案 篇1
一、考核“優(yōu)秀”基本條件：
1、為人師表，工作勤懇踏實(shí)。
2、鉆研業(yè)務(wù)，教學(xué)效果較好。
3、嚴格執行學(xué)校有關(guān)規章制度，積極參加集體活動(dòng)，熱心公益。
4、原則上當年病假累計不超過(guò)20個(gè)工作日或事假累計不超過(guò)5個(gè)工作日。
二、名額分配：
1、教育局下達學(xué)校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎”和“記功”共計13人。
2、本校各組分配名額：共設語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實(shí)際名額見(jiàn)下表：
略
三、考核推薦辦法：
1、各組按推薦名額組內推薦：25分（附上票數）
2、依據組內推薦結果，由全體教職工按各組實(shí)際名額推薦：25分
3、依據組內推薦結果，由中層以上行政人員按各組實(shí)際名額推薦（行政組由校長(cháng)、書(shū)記、年級組長(cháng)和學(xué)科組長(cháng)推薦）：25分
4、依據組內推薦結果，由考核領(lǐng)導小組按各組實(shí)際名額推薦（若遇推薦考核小組成員自身時(shí)采取當事人回避原則）：25分
根據以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿(mǎn)工作量、熱心公益活動(dòng)、評職稱(chēng)人員傾斜。
四、有下列情形者，“優(yōu)秀”一票否決
因學(xué)生、家長(cháng)舉報投訴或其它事件造成嚴重影響的。
五、組內推薦操作要求：
�。�1）述職發(fā)言。
�。�2）無(wú)記名投票。
�。�3）公開(kāi)唱票。
六、“嘉獎”、“記功”按上級規定的'要求進(jìn)行。20xx、20xx、20xx年已獲得“三等功”的教職工不再推薦年度考核“優(yōu)秀”。
年終考核方案 篇2
為進(jìn)一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學(xué)、客觀(guān)、公正的干部考核評價(jià)機制，全面評價(jià)中層干部的德才表現和工作實(shí)績(jì)，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
一、考核的指導思想及原則
為了全面掌握中層干部和護士長(cháng)的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。
考核工作通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時(shí)考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進(jìn)行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開(kāi)、透明、注重實(shí)績(jì)的原則。
二、考核組織領(lǐng)導
成立醫院考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
三、考核范圍
中層干部和護士長(cháng)。
四、考核內容
考核內容與崗位實(shí)際相結合，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤:主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現。
4、績(jì)：主要考核完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
五、考核等次及標準
考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。各等次的考核標準是：
(一)優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高;
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強;
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好;
4、工作實(shí)績(jì)突出;
5、清正廉潔。
(二)稱(chēng)職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高;
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強;
3、工作責任心較強，工作積極，工作作風(fēng)較好;
4、能夠完成本職工作;
5、廉潔自律。
(三)具有下列情形之一的，應確定為基本稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般;
2、履行職責的工作能力一般;
3、工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的，應確定為不稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求;
3、工作責任心或工作作風(fēng)差;
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響;
5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
六、考核基本程序
(一)分為平時(shí)考核和年度考核。
(二)按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導測評。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。
3、科室職工對科長(cháng)、護士長(cháng)管理測評。
七、具體操作
(一)平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎，同時(shí)，也是任期考核的重要依據。通過(guò)對崗位目標和要素細化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。
1、領(lǐng)導測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表一)
2、護士長(cháng)、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長(cháng)、中層干部發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表二)
3、科室職工對科長(cháng)(主任)、護士長(cháng)管理測評。由黨辦人員每季度向護士長(cháng)、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫(xiě)后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。(附表三)
(二)年度考核。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護士長(cháng)、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計分：
1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開(kāi)中層干部述職述廉報告會(huì )，采用院領(lǐng)導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況;二是存在的問(wèn)題和不足;三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護士長(cháng)、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績(jì)匯總公示。
5、個(gè)別談話(huà)：對排名為后三位的中層和護士長(cháng)分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。
八、考核結果的使用
(一)任期考核結果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
(二)任期考核確定為稱(chēng)職等次以上的，按照下列規定辦理：
連續三年考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;連續兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的.，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
(三)任期考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、批評教育，誡勉談話(huà)。
2、連續兩年考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，應予以降職或調整崗位。
(四)任期考核被確定不稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長(cháng)施行的年度工作實(shí)績(jì)考核，是加強我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫院發(fā)展需要的有效途徑，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎!
年終考核方案 篇3
為了做好20xx年度目標管理考核工作，現將目標管理考核工作安排如下：
一、考核內容與標準
根據《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（下面簡(jiǎn)稱(chēng)考核辦法）（湖工大 [20xx]15號），對照20xx年度各單位（部門(mén)）目標任務(wù)書(shū)，對各單位（部門(mén)）目標完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機構
目標管理考核工作在學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，目標管理辦公室負責目標管理考核的組織協(xié)調工作，同時(shí)，根據工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各相關(guān)職能部門(mén)（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團委等）負責人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對教學(xué)單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見(jiàn)附件1。
機關(guān)部門(mén)考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)教學(xué)單位負責人參與，根據被考核職能部門(mén)的工作性質(zhì)成立三個(gè)機關(guān)部門(mén)考核工作組，具體實(shí)施對機關(guān)部門(mén)的目標管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。機關(guān)部門(mén)考核工作組組成情況見(jiàn)附件2。
獨立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導任組長(cháng)，相關(guān)單位（部門(mén)）負責人參與組成獨立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對獨立核算單位的目標管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負責與目標辦及各教學(xué)單位協(xié)調考核相關(guān)工作。獨立核算單位考核組組成建議名單見(jiàn)附件1。
三、考核程序與要求
目標管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級與獎懲三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┵Y料收集
1．考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標任務(wù)完成狀態(tài)數據、自評報告及目標任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數據包括基礎目標完成狀況數據、超目標任務(wù)完成狀況數據及貢獻指標完成狀況數據三類(lèi)，在數據統計時(shí)，還要注意統計多單位協(xié)同完成目標的分解數據。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號）附件1的要求進(jìn)行）。
各機關(guān)部門(mén)、獨立核算單位的考核資料主要包括目標管理自評報告和目標任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標完成狀況數據收集過(guò)程中，要與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通，數據請提前要由相關(guān)職能部門(mén)審核，數據經(jīng)核實(shí)部門(mén)和上報單位負責人共同簽字確認后，方可提交目標辦。提交數據時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門(mén)）自評報告字數控制在1000字以?xún)�，主要內容包括目標任�?wù)完成情況（對量化指標的目標任務(wù)，須撰寫(xiě)完成情況，以供核實(shí)；對定性指標的工作目標，須介紹工作進(jìn)展和成效；對于未完成的目標或因政策變化無(wú)法完成的目標應簡(jiǎn)要說(shuō)明理由）、改進(jìn)目標管理工作的意見(jiàn)和建議、自我評分等內容。（教學(xué)單位數據統計表、各單位（部門(mén)）自我評分表由目標辦統一提供）
3、資料公示。目標辦收齊各單位（部門(mén)）目標任務(wù)完成狀況數據及自評報告后，在校園網(wǎng)內部網(wǎng)統一進(jìn)行集中公示。對公示的內容有異議的可直接向相關(guān)職能部門(mén)或者校目標辦反映。
�。ǘ┛己说腵組織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項考核與綜合考核。單項考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數據進(jìn)行自評，然后由教學(xué)單位目標考核工作組與各教學(xué)單位依據自評情況“一對一”召開(kāi)溝通對話(huà)會(huì )，審核確定各教學(xué)單位單項考核得分。依據單項考核結果，按照考核辦法，計算出教學(xué)單位綜合考核得分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦匯總。
2、機關(guān)部門(mén)的考核
機關(guān)部門(mén)的考核工作由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，機關(guān)部門(mén)考核工作組具體實(shí)施�？己私M根據各單位的目標任務(wù)書(shū)、自評報告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負責人向目標考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據各單位履行工作職責情況、工作任務(wù)完成數量及質(zhì)量給被考核單位打分�？己私Y果由組長(cháng)簽字后交目標辦。
3、經(jīng)濟獨立核算單位的考核
經(jīng)濟獨立核算單位的考核由學(xué)校統一安排，目標辦組織協(xié)調，獨立核算單位考核工作組具體實(shí)施�？己饲�，校審計處要對經(jīng)濟獨立核算單位經(jīng)濟目標完成情況進(jìn)行審核，并向目標辦提交經(jīng)濟目標審核報告。根據目標任務(wù)書(shū)和審計處的經(jīng)濟目標審核報告，由考核組具體對經(jīng)濟獨立核算單位進(jìn)行考核�？己宿k法和程序與機關(guān)部門(mén)相同。
4、機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標的認定
按照考核辦法的規定，機關(guān)部門(mén)中開(kāi)展特色創(chuàng )新工作的，由部門(mén)向目標管理領(lǐng)導小組申報，學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組認定后，加入該部門(mén)綜合考核總分。提交申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報加分分值（10分以?xún)龋�。機關(guān)部門(mén)特色創(chuàng )新目標申請表見(jiàn)附件3。
5、關(guān)于一票否決指標的認定
校紀委、保衛處、校醫院等分別對各部門(mén)（單位）黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、計劃生育等一票否決指標進(jìn)行認定。出現一票否決指標的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
�。ㄈ┐_定等級與獎懲
1、特別貢獻獎的認定。按照考核辦法的規定，各部門(mén)（單位）在年度目標任務(wù)完成過(guò)程中，為學(xué)校建設與發(fā)展做出特別貢獻的，可向目標管理領(lǐng)導小組申報特別貢獻獎。申報材料主要包括申報申請、支撐材料、申報獎勵資金額度（5—20萬(wàn)）。由多個(gè)部門(mén)共同完成的項目，由牽頭部門(mén)進(jìn)行申報，并擬定好申報獎勵資金的分配比例，由目標辦匯總后統一提交學(xué)校目標管理領(lǐng)導小組審核通過(guò)后，提交校長(cháng)辦公會(huì )審定。（特別貢獻獎申請表見(jiàn)附件4）
2、目標考核結果的認定。目標辦根據目標管理考核辦法和各考核小組的考核結果，提出各單位擬評考核等級和相應的獎懲方案，在目標管理工作領(lǐng)導小組審核通過(guò)后進(jìn)行公示。公示結束后，將公示無(wú)異議的目標考核結果提交黨委常委會(huì )審定。
3、目標考核結果的兌現。根據黨委常委會(huì )審定結果，發(fā)文公布目標考核結果，并對考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現獎懲。
各項工作的時(shí)間節點(diǎn)以《20xx年目標管理考核工作日程安排》（詳見(jiàn)附件5）為準。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標考核工作。各單位（部門(mén)）要高度重目標考核工作，要組織人員和力量，對照年初下達的目標任務(wù)總結本年度工作，實(shí)事求是地統計目標管理實(shí)施情況數據和撰寫(xiě)自評報告。數據統計工作要指定專(zhuān)人負責，主要領(lǐng)導要親自抓，要認真學(xué)習考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數據的時(shí)效性和準確性；自評報告撰寫(xiě)要符合要求，言簡(jiǎn)意賅，數據準確。
2、要注意把握時(shí)間節點(diǎn)�？己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重，請各單位（部門(mén)）要克服困難，把握好工作節奏，嚴格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁�(lái)開(kāi)展工作，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。特別要注意把握各類(lèi)考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負責。
3、要嚴格考核工作紀律。各考核單位和考核工作小組成員要堅持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負責的精神進(jìn)行目標管理考核工作。必須堅持實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，考核過(guò)程出現任何違規行為一經(jīng)查出，將報請學(xué)校按照有關(guān)規定給予紀律處分。
五、附加說(shuō)明
1、對輕工學(xué)部的考核工作，將依據生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標任務(wù)書(shū)來(lái)進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標考核暫按機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。
3、因學(xué)校后勤社會(huì )化改革，后勤管理處（后勤集團）暫未簽訂目標任務(wù)書(shū)，考核辦法另行制訂。
年終考核方案 篇4
XXXXX公司在未來(lái)幾年內的發(fā)展勢態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場(chǎng)與客戶(hù)，多方位多領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，從而實(shí)現公司利潤最大化，做大做強XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會(huì )制定的20xx年戰略目標與計劃，促進(jìn)各部門(mén)的規范管理,完善員工激勵機制，公司特制定20xx年考核總體方案.
一、考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
組員：
二、指導思想
以20xx年公司效益指標為目標，以進(jìn)一步加強和完善各項機制為目的，以生產(chǎn)總廠(chǎng)、銷(xiāo)售部、專(zhuān)案工程部、財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)為考核單位，降本節支，充分挖潛，促進(jìn)規模和效益同步發(fā)展，強化各級管理人員關(guān)注管理重點(diǎn)，提高管理效益，增強產(chǎn)品競爭能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)最大化。
三、考核形式
1)對生產(chǎn)總廠(chǎng)采用實(shí)現內部責任利潤為主體，質(zhì)量保證、銷(xiāo)售訂單完成率、載帶材料利用率、各項基礎管理為輔的考核方式。
2)對銷(xiāo)售部采用以完成公司目標利潤、內部目標指標、貨款回收率為考核主體，輔以銷(xiāo)售費用控制、各項基礎管理的考核形式。
3)對專(zhuān)案工程部以完成公司目標利潤為考核主體，輔以專(zhuān)案項目專(zhuān)案獎罰，各項基礎管理為輔的考核方式。
4)對財務(wù)績(jì)效部等職能部門(mén)以完成公司目標利潤為考核主體，同時(shí)對履行職責，工作效率、工作質(zhì)量，主觀(guān)能動(dòng)性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導交辦任務(wù)以及及時(shí)性、準確性等內容為考核形式。
四、考核內容
1)生產(chǎn)總廠(chǎng)：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，直接與內部責任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
2)銷(xiāo)售部：以提成工資總額的20%作為績(jì)效獎，直接與完成公司目標利潤、內部責任目標、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內勤人員與財務(wù)績(jì)效部相同考核)
3)專(zhuān)案工程部：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，與公司的目標利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專(zhuān)案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專(zhuān)項獎勵。
4)財務(wù)績(jì)效部：以工資總額的20%作為績(jì)效獎，與公司的目標利潤、工作效率、任務(wù)下達書(shū)掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
五、相關(guān)考核指標
1)公司目標利潤：
2)公司銷(xiāo)售收入：
3)應收賬款控制：
4)資金占用控制：
5)經(jīng)營(yíng)費用控制：
6)人員控制數：
7)環(huán)保達標率:
8)客戶(hù)投訴率：
9)客戶(hù)滿(mǎn)意度：
11)員工滿(mǎn)意度：
12)安全生產(chǎn)：“三無(wú)”;
六、其它方面：
1)各部門(mén)必須嚴格執行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護條例，對違反安全環(huán)保條例的部門(mén)和個(gè)人按集團安全環(huán)保管理條例實(shí)施處罰。
2)各部門(mén)如有違紀、違法行為的'，被公安局拘留或給企業(yè)帶來(lái)不良影響的，根據情節輕重扣發(fā)當月績(jì)效獎的5%-10%。
3)各部門(mén)不執行計劃生育的，出現一人次扣部門(mén)當月績(jì)效獎的5%。
4)各部門(mén)必須嚴格遵守公司的各項規章制度，對違反規章制度的部分或個(gè)人，按公司處罰條例執行。
5)在全面按照考核方案執行的同時(shí)，公司考核小組可直接對各部門(mén)按完成實(shí)績(jì)嘉獎或處罰。
6)所有分配發(fā)放由公司財務(wù)績(jì)效部負責人審核報經(jīng)總經(jīng)理批準后統一發(fā)放。
7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規章制度執行。
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年終考核方案 篇5
醫院中層干部既是各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門(mén)的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)，既決定著(zhù)所領(lǐng)導部門(mén)的命運，又影響著(zhù)醫院持續、穩定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過(guò)收集、分析、評價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學(xué)的方法，檢查、對照和評定職工對職務(wù)履行程度，以及確定工作成績(jì)的有效管理方法。
考核是為了科學(xué)、客觀(guān)、公正、公平地量化評價(jià)中層干部，使干部的動(dòng)態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫技科室科主任考核。
考核的指導思想及原則
為了正確評價(jià)中層干部的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開(kāi)、透明的原則、注重實(shí)績(jì)的原則、群眾公認原則。
考核目的
考核的目的是讓干部知道自己的工作效果，分數不是主要的，主要的是發(fā)現存在的問(wèn)題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng )新能力。
(一)職能中層干部
1、對職能中層干部德、能、勤、績(jì)、廉做出階段性評價(jià);
2、激勵、監督職能中層干部執行法律和行政法規、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進(jìn)取;
3、考核結果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動(dòng)、職稱(chēng)評聘、獎懲等重要依據。
(二)臨床科室、醫技科室科主任
1、作為評價(jià)工作表現、工作能力和調整崗位的依據;
2、作為確定醫院學(xué)科發(fā)展規劃的重要依據。
考核內容及辦法
醫院對于干部考核項目的制定，代表著(zhù)醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個(gè)角度評價(jià)一名干部的績(jì)效和能力，干部從哪個(gè)角度去努力工作。
(一)職能中層干部
采用百分制計分方法。對職能中層干部進(jìn)行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(jì)(40分)、廉(10分)五個(gè)方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。通過(guò)個(gè)人述職、民主測評、考核領(lǐng)導小組測評等形式進(jìn)行。
德，重點(diǎn)考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等;能，重點(diǎn)考核政策水平、組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)能力等;勤，重點(diǎn)考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風(fēng);績(jì)，重點(diǎn)考核履職成效、完成工作的數量、質(zhì)量、效率;廉，重點(diǎn)考核廉潔自律的情況。
個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況;二是存在的問(wèn)題和不足;三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過(guò)職工代表進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%;民主評議由考核領(lǐng)導小組主持，由臨床、醫技科主任對職能中層干部進(jìn)行民主評議并進(jìn)行測評打分，取平均值，占總評價(jià)分數的30%;考核領(lǐng)導小組測評由考核領(lǐng)導小組成員根據干部述職和現實(shí)表現進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，取平均值，占總評價(jià)分數的40%.
(二)臨床科室主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數據。
(1)臨床業(yè)務(wù)指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數及科主任年度主刀完成的手術(shù)例數;非手術(shù)科室考核科室年門(mén)診量以及科主任年度門(mén)診量。
(2)醫療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、核心制度落實(shí)情況、院內感染控制情況、科室開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。
(3)服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。
(4)經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務(wù)收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。
(5)科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數、有無(wú)承擔國家級繼續教育項目等。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，由考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標內容陳述本科室達標情況、新技術(shù)開(kāi)展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績(jì)情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度的科室發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占80分，定性類(lèi)指標占20分。其中在定量類(lèi)指標中，臨床業(yè)務(wù)及醫療治療指標占30分，服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學(xué)指標占15分。
(三)醫技科室科主任：采取定量與定性相結合的方法。
1、定量類(lèi)指標：是由相關(guān)職能處室根據醫技科室全年醫、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數據。
(1)服務(wù)質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫技科室滿(mǎn)意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。
(2)經(jīng)濟指標完成情況：考核醫技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長(cháng)率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專(zhuān)著(zhù)情況、年度內新技術(shù)引進(jìn)填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。
(4)教學(xué)指標完成情況：考核承擔繼續教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。
2、定性類(lèi)指標：通過(guò)科主任本人述職，分別由臨床科主任和考核評審組進(jìn)行評分。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況;本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的'設想、需要醫院協(xié)助解決的問(wèn)題;制定下一年度發(fā)展規劃。
考核采取百分制計分辦法，定量類(lèi)指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。定性類(lèi)指標占40分，其中臨床滿(mǎn)意度占20分，考核組綜合評估占20分。
考核的一票否決
如果出現重大醫療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問(wèn)題、出現安全責任事故、獻血任務(wù)、計劃生育指標沒(méi)完成等等情況時(shí)，采取一票否決制。
考核實(shí)施的可行性
1、黨委高度重視，保證考核結果落到實(shí)處。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領(lǐng)導下，各職能部門(mén)認真工作，臨床、醫技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進(jìn)的作用。
2、考核指標的設置貼合實(shí)際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績(jì)、廉情況。對臨床、醫技科室主任考核指標的設置要全面反映醫、教、研、人才等方面情況，既要重視醫療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養。每個(gè)科室都有自己的特色和專(zhuān)長(cháng)，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實(shí)際工作情況。
干部考核是一項巨大的工程。醫院在不斷發(fā)展，思想觀(guān)念在不斷更新，只有建立相對規范的、科學(xué)的、與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的干部考核體系，才能實(shí)現對干部的真正管理。
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