財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案

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財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案1

　　第一條范圍

　　1.1本制度為紡織集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)財務(wù)部員工績(jì)效考核制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　第二條目的

　　2.1.為規范集團財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。

　　第三條職責

　　3.1.集團財務(wù)部根據集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行,財務(wù)經(jīng)理負責組織實(shí)施。

　　第四條要求

　　財務(wù)部員工績(jì)效考核制度

　　4.1.被考核人員：

　　財務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì )計人員

　　4.2.考核責任人：

　　財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監

　　財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理

　　財務(wù)部會(huì )計人員的考核人為財務(wù)部主管。

　　4.3.考核方法：

　　4.3.1.所有人員均采取自我述職報告(可以以制式表格)和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

　　4.3.2.述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導;每年須在12月底交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

　　4.3.3.上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

　　4.4.考核時(shí)間：

　　4.4.1.月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價(jià)并交人事部(企業(yè)管理部)匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事部備案。

　　4.4.2.年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

　　4.4.3.在試用期間的管理人員不參加年度考核。

　　注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

　　4.5.考核內容：

　　考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項： 4.5.1.崗位職責考核(考核的重點(diǎn))：指對每個(gè)管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)。

　　基本考核要素由集團規定的部門(mén)質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成，此項考核占總考核的70%。

　　4.5.2.能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；�本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。

　　4.5.3.品德考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

　　4.5.4.組織紀律考核：指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。

　　說(shuō)明：2—4項考核占總考核分數的30%。

　　4.6.考核等級：

　　一級(優(yōu)秀級)95—100分，工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。 二級(良好級)80—94分，工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。

　　三級(合格級)65—79分，工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

　　四級(基本合格)60—64分，工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

　　五級(不合格)59分以下，工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

　　4.7.考核紀律：

　　4.7.1.上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過(guò)高評價(jià);上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。

　　4.7.2.各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。

　　4.7.3.考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

　　4.7.4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正。

　　4.7.5.弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

　　4.8.財務(wù)部工作職能和考核標準

　　4.8.1.具體工作職能：

　　4.8.1.1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規要求，結合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財務(wù)活動(dòng)，制定統一、健全統一、健全的財務(wù)規章制度。

　　4.8.1.2.依據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務(wù)預算計劃，并積極籌措資金，合理地分配調度資金。

　　4.8.1.3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會(huì )計準則等，組織會(huì )計核算工作，實(shí)行會(huì )計監督。做好各種款項和有價(jià)證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費用成本的核算等項工作。

　　4.8.1.4.嚴格按國家規定的.現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價(jià)證券、財務(wù)印章、空白支票和收據。

　　按照銀行有關(guān)結算制度的規定辦理款項的收付。

　　4.8.1.5.負責公司的經(jīng)濟統計工作，及時(shí)編制各種會(huì )計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

　　4.8.1.6.計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。

　　4.8.1.7.參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。

　　4.8.1.8.妥善保管會(huì )計檔案資料，對各種會(huì )計帳冊、憑證、報表進(jìn)行立卷、歸檔、調閱等作業(yè)管理。

　　4.8.1.9.定期進(jìn)行會(huì )計資料匯總、整理、統計，分析財務(wù)計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動(dòng)分析，提示企業(yè)運作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導決策提供準確的財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

　　4.8.1.10.收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結合公司實(shí)際，提出合理的財務(wù)動(dòng)作方案。

　　4.8.1.11.協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)目標，制定子公司的目標管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監督。

　　4.8.1.12.按照國家審計法規、集團財務(wù)審計制度的規定，集團領(lǐng)導的具體指令，負責做好集團內部的各項審計工作。

　　4.8.1.13.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　4.8.2.工作考核標準(主要項目)

　　4.8.2.1.能夠堅決執行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。

　　4.8.2.2.建立了統一、健全的財務(wù)管理體系，能夠嚴格按照國家財經(jīng)法規合理地組織集團的各項財務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團財務(wù)管理工作的科學(xué)化。

　　4.8.2.3.能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財會(huì )資料的統計分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。

　　4.8.2.4.按照集團整體經(jīng)營(yíng)計劃要求，能認真過(guò)細地策劃財務(wù)運作方案，并制定出切實(shí)可行的財務(wù)預算計劃，并且積極為集團籌措資金和合理地調度使用資金，為集團的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行，起到了資金保障作用。

　　4.8.2.5.通過(guò)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監督和控制，發(fā)揮了財務(wù)工作為集團理財當家的作用。

　　4.8.2.6.集團審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務(wù)。工作原則性強，業(yè)務(wù)精明，為集團領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監督關(guān)。

　　4.8.2.7.對直屬下級部門(mén)工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

　　4.8.2.8與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

　　4.9.執行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日起執行。

財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案2

　　第一部分總則

　　第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二條本方案適用圍：財務(wù)部全體員工。

　　第二部分指導思想原則

　　第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規合理的工資分配制度。

　　第三條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

　　第四條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。

　　第三部分薪資標準

　　第一條薪資結構

　　基本工資+崗位工資+績(jì)效工資+全勤+工齡工資

　　其它薪給：年終獎金

　　第二條各工資組成部分注解

　　1、基本工資：起薪基礎工資。

　　2、崗位工資：崗位工資依據各崗位的職責重要程度、技術(shù)含量、工作危險級別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責變動(dòng)，在崗工作時(shí)間，年度績(jì)效平均得分等，而做出相應調整。

　　3、全勤獎：公司對于當月無(wú)遲到、早退，無(wú)曠工、請假，出勤為滿(mǎn)勤的員工設立全勤獎，以資獎勵。若員工當月有缺勤，則扣除當月全勤獎。

　　4、績(jì)效工資：績(jì)效工資占工資總額的10%，績(jì)效工資額度依據員工績(jì)效考核系數確定額度。

　　5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿(mǎn)一年的員工，包括試用期時(shí)間。

　　第四部分薪資計算及調整方法

　　第一條員工起薪標準

　　1、新進(jìn)員工公司根據其同崗位工作年限、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標準表》對應的薪資標準定薪;

　　2、轉正員工起薪標準：新員工在通過(guò)公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)同部門(mén)主管組織試用期績(jì)效考評，并依此數據按公司薪酬管理制度擬定轉正后調薪額度;

　　3、試用期內績(jì)效考評分數60分以下者，公司予以解聘處理。

　　第二條績(jì)效工資計算方法

　　1、財務(wù)部績(jì)效考核工資占工資總額的10%，月績(jì)效工資同每月工資下發(fā);

　　2、績(jì)效工資計算公式：績(jì)效工資基數_績(jì)效考核系數=當月應發(fā)績(jì)效工資;

　　3、后附績(jì)效系數表。

　　第三條崗位工資

　　1、因不能滿(mǎn)足崗位工作要求或因公司需要而調至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現崗位工資級別為準進(jìn)行調整;

　　2、因崗位職責擴大由人事經(jīng)理核準調整額度并報總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級;

　　3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經(jīng)理審批;

　　4、崗位工作年限每滿(mǎn)一年，依據上一年度績(jì)效考核結果調整崗位工資級別，績(jì)效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。 第四條工齡工資

　　調整時(shí)間為每年9月份，適用于當期工作滿(mǎn)一年的員工，調整額度100元。

　　第五條全勤獎

　　全月出勤無(wú)異常，全勤獎發(fā)放滿(mǎn)額50元。

　　第五部分績(jì)效考核制度

　　第一條財務(wù)主管

　　1、財務(wù)主管績(jì)效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標、管理指標、出勤三個(gè)要素構成;

　　2、財務(wù)主管應根據公司總的戰略目標分解本部門(mén)總的`工作目標，并將總的部門(mén)目標分解到當年內各個(gè)考核期;

　　3、財務(wù)主管根據部門(mén)總目標制定個(gè)人工作計劃及業(yè)績(jì)指標，月度關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標是由被考核人根據當期部門(mén)任務(wù)目標自行提取的業(yè)績(jì)指標，指標方向主要為：預算制定、調整按時(shí)開(kāi)展及完成率，各項成本預算合理性、準確性，下屬工作目標完成率，財務(wù)部各項分析報表完成及時(shí)性等;

　　4、財務(wù)主管管理指標由被考核人根據部門(mén)總目標自行設定當期個(gè)人主要職責任務(wù);

　　5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績(jì)效指標交由上級主管審核并存檔，上級主管應就被考核人目標設定的合理性、可行性等提出合理建議;

　　6、財務(wù)主管考核由人力資源部評價(jià)、自評、部門(mén)人員評價(jià)、上級評價(jià)組成，人力資源部根據當期內實(shí)際發(fā)生數據核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成率、出勤，并根據績(jì)效系數表對應結果打分;

　　7、財務(wù)主管自評，針對當期內個(gè)人職責指標的完成情況進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)及打分，并結合各考核項權重對個(gè)人當期工作結果進(jìn)行打分;

　　8、部門(mén)人員根據考核指標，本著(zhù)實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分;

　　9、上級主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成率、當期內主要工作職責總結及被考核人的自我評價(jià)等做出評價(jià)并打分;

　　10、財務(wù)主管年度考核由業(yè)績(jì)指標、月度考核平均分數、年度財務(wù)分析報告三部分組成，財務(wù)主管年度績(jì)效指標主要以當年內各項預算準確率、應收帳款降低率、下屬員工工作目標完成率、部門(mén)制度建全性、財務(wù)項目核算準確性等構成;年度財務(wù)分析報告主要是對當期內各項財會(huì )活動(dòng)進(jìn)行的總結及分析;

　　11、人力資源部負責核算考核結果，負責協(xié)調、處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，負責將考核結果下發(fā)到各部門(mén)，并就績(jì)效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績(jì)效面談，績(jì)效面談應有書(shū)面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案;

　　12、年度績(jì)效考核結果影響年度獎金發(fā)放額度。

　　第二條會(huì )計、出納

　　1、會(huì )計及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標、職責目標、出勤三個(gè)要素構成;

　　2、財務(wù)主管負責分解部門(mén)目標到下屬崗位，負責培訓下屬績(jì)效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細則與下屬達成共識;

　　3、人力資源部負責協(xié)助部門(mén)制定考核表格報總經(jīng)量審批并備案;

　　4、會(huì )計、出納考核由人力資源部評價(jià)、自評、上級主管評價(jià)三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見(jiàn);

　　5、人力資源部根據實(shí)際發(fā)生數據核算被考核人工作目標完成情況并評分;

　　6、被考核人就本期內個(gè)人職責任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀(guān)評分;

　　7、部門(mén)主管對下屬當期內職責任務(wù)的自評及工作目標完成情況進(jìn)行審核并評分，評分應實(shí)事求是、客觀(guān)公正;

　　8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結果并報總經(jīng)理審批;

　　9、人力資源部負責下發(fā)考核結果至各部門(mén)，負責協(xié)調處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，對個(gè)人考核結果存在較大異議的部門(mén)組織績(jì)效面談，績(jì)效面談應有書(shū)面結果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。

財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案3

　　第一章總則

　　第一條為調動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據學(xué)校年終考核辦法，結合我處實(shí)際情況，制定本辦法。(會(huì )計核算中心制單崗位績(jì)效考核辦法附后) 第二條本績(jì)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀(guān)、公正、全面、準確地評價(jià)財務(wù)人員的思想表現、工作態(tài)度、責任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)。

　　第三條績(jì)效考核每年一次，考核的結果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績(jì)效考核分，折算出每分值獎金數，然后對應進(jìn)行獎金發(fā)放。

　　第二章績(jì)效考核標準及辦法

　　第四條績(jì)效考核包括總體印象評價(jià)、履行職責、工作業(yè)績(jì)和出勤四個(gè)方面，考核計算公式為：

　　績(jì)效考核分(滿(mǎn)分150分)=總體印象評價(jià)分×40%+履行職責分×60%+工作業(yè)績(jì)分+出勤分

　　第五條總體印象評價(jià)分(滿(mǎn)分100分)

　　總體印象評價(jià)包括本科室職工評議、領(lǐng)導評價(jià)，其計算公式為：

　　總體印象評價(jià)分=本科室職工評議分×60%+領(lǐng)導評價(jià)分×40%

　　1、本科室職工評議(滿(mǎn)分100分) 由本科室全體職工對被考核人進(jìn)行測評，量化給分。其計算公式為：

　　本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分÷參評人數

　　2、領(lǐng)導評價(jià)(滿(mǎn)分100分)

　　由主管處領(lǐng)導、科室負責人根據平時(shí)了解、掌握的情況，對被考核人作出評價(jià)，量化給分。其計算公式為：

　　領(lǐng)導評價(jià)分=領(lǐng)導評價(jià)累計總分÷參評人數

　　第六條履行職責(滿(mǎn)分100分)

　　工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項均采用扣分的`方法，扣完為止。

　　一、工作紀律(滿(mǎn)分30分)

　　1、基本要求

　　積極參加學(xué)校及處內組織的會(huì )議、政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù);自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到、早退現象，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。

　　2、評分辦法

　　(1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。

　　(2)無(wú)故不參加會(huì )議、勞動(dòng)等集體活動(dòng)，一次扣3分。

　　(3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣2分。

　　(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。

　　二、履行職責(滿(mǎn)分70分)

　　1、基本要求

　　根據學(xué)校工作目標和本部門(mén)的職能以及個(gè)人崗位職責，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門(mén)及人員協(xié)作，保證處內各項工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng )新，辦事公正，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

　　2、評分辦法

　　1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說(shuō)明本周工作內容。年終由考核組根據崗位職責履行情況及工作量是否飽滿(mǎn)給出基準分。

　　A.70B.60C.50D.40

　　2)、扣分

　　(1)考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛生差，一次扣2分

　　(2)因服務(wù)意識不強被投訴，經(jīng)調查屬實(shí)者，一次扣5分

　　(3)未按規定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進(jìn)展的，一次扣10分;

　　(4)工作中出現人為的失誤和過(guò)錯，造成不良影響的，一次扣10分;

　　(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分;

　　(6)不能協(xié)調融洽部門(mén)之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣5分;

　　(7)部門(mén)有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴重影響的，一次扣10分;

　　(8)發(fā)現問(wèn)題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。

財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案4

　　1.現金報銷(xiāo)：

　　每日按照公司的各部門(mén)報銷(xiāo)制度對費用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導審核該費用的真實(shí)性)。負責審核的會(huì )計人員應該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法，合理，所附的單據是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符，按照費用的類(lèi)別進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，審核單據上單位名稱(chēng)，日期，金額，印章等。差旅報銷(xiāo)單上差旅補貼標準情況，是否附出差申請表及行程表，各部門(mén)領(lǐng)導是否簽字完畢，是否重復發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等。應該發(fā)現的問(wèn)題未發(fā)現，或審核出錯的，當月發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾正的，給予記過(guò)，次月被查出或造成損失，扣__元，若出錯金額大于5000元的，扣__元。

　　2.打印報表，出納付款：每月3日13日23日將已審核完畢報銷(xiāo)安排表打印給出納，出納安排報銷(xiāo)事宜。每次未按時(shí)完成扣

　　3.到款確認：每日對上日的收款(現金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作，并打印上月收款明細給銷(xiāo)售部門(mén)，讓其核對收款明細。

　　4.每日收到匯款申請單時(shí)，如果申請單內附有入庫單，應先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數量，單價(jià)，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費，運輸等費用時(shí)需審核該費用由我公司承擔，是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的`匯款通知時(shí)，于每天下午2點(diǎn)左右將單據傳給出納安排匯款。采購部已預付過(guò)的款項，在收到入庫單時(shí)就應該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。

　　5.每日錄入倉庫的入庫單，注意數量，單價(jià)，金額的正確性，同時(shí)審核單價(jià)變動(dòng)情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入。

　　6.每月6日根據相關(guān)憑證確定上月的所有銷(xiāo)售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個(gè)工作日的外匯牌匯價(jià)折合人民幣給予入賬)，所有的收入，必須明確客戶(hù)名稱(chēng)，不出現例如，__辦事處，_先生等此類(lèi)，每戶(hù)客戶(hù)的名稱(chēng)應一致。

　　7.每日及時(shí)根據專(zhuān)項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本、售配件成本、車(chē)間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

　　8.各項發(fā)票的催促及接收時(shí)的核查，并登記，(含檢定，運費，會(huì )員費等)并及時(shí)將發(fā)票傳輸給負責記賬的會(huì )計，增值稅專(zhuān)用發(fā)票積壓超過(guò)認證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分，負責記賬的會(huì )計應該及時(shí)對發(fā)票進(jìn)行認證，由于個(gè)人原因致發(fā)票超過(guò)認證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分。其它票據及時(shí)交接。

　　9.客戶(hù)對賬單，或催款函的核對，對無(wú)誤的簽字并交印章管理員蓋章。

　　10.負責記賬工作的會(huì )計及時(shí)催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證，及時(shí)完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作 11.記賬人員按統計局規定的時(shí)限完成各種統計報表的編報，做到準確及時(shí)。缺1項扣2分。

　　12.發(fā)票管理人員應該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤，引導開(kāi)票員按照發(fā)票管理辦法開(kāi)具發(fā)票，杜絕虛開(kāi)發(fā)票等違法行為，購買(mǎi)及稅務(wù)規定的時(shí)限內注銷(xiāo)發(fā)票。

　　13.各稅種申報表的打印，歸案，會(huì )計憑證裝訂成冊，編號完整。

　　14.各月與審核會(huì )計溝通應該對檢定費、會(huì )員費、運輸費、標書(shū)費、中標服務(wù)費等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標保證金到期日期等，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門(mén)催收發(fā)票。財務(wù)工作規范，經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)審計、檢查，無(wú)處罰現象。凡是受到處罰的此項不得分，情節嚴重的追究責任。每發(fā)現一次扣100元。

　　15.完成領(lǐng)導臨時(shí)交代的任務(wù)。沒(méi)有按時(shí)完成的1次扣元，不完成的1次扣__元。

　　16.合同的臺賬的建立(根據合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)

　　17.客戶(hù)對賬單，或催款函的核對，對無(wú)誤的簽字并交印章管理員蓋章。

　　18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開(kāi)源節流做出貢獻，或提高工作效率的，可提出書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導與總經(jīng)理研究決定給予附加分數。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵。

財務(wù)部門(mén)績(jì)效考核方案5

　　一、被考核人員

　　財務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì )計人員

　　二、考核責任人：

　　財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監。

　　財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理。

　　財務(wù)部會(huì )計人員的考核人為財務(wù)部主管。

　　三、考核方法：

　　1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

　　2、述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導;每年須在12月底交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。

　　3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。

　　四、考核時(shí)間：

　　1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

　　2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

　　3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

　　注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

　　五、考核內容：

　　考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：

　　1、崗位職責考核(考核的重點(diǎn))：

　　指對每個(gè)管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評價(jià)�；�本考核要素由ISO規定的部門(mén)質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成，此項考核占總考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；�本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

　　4、組織紀律考核：

　　指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。

　　說(shuō)明：2-4項考核占總考核分數的30%

　　六、考核等級：

　　1、A級(優(yōu)秀級)95-100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。

　　2、B級(良好級)80-94分

　　工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。

　　3、C級(合格級)65-79分

　　工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

　　4、D級(較差級)60-64分

　　工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

　　5、E級(極差級)59分以下

　　工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。

　　七、考核紀律：

　　1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的'部屬予以過(guò)高評價(jià);上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。

　　2、各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。

　　3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

　　4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正。

　　5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

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