- 年度員工考核方案 推薦度：
- 員工年度考核方案 推薦度：
- 員工年度考核方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
年終員工考核方案（精選22篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編整理的年終員工考核方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終員工考核方案 1
一、考評原則。
遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
�。ǘ﹩T工年度綜合考評。
結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創(chuàng )造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情況（詳見(jiàn)：?jiǎn)T工年終考評表）。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
�。ㄈ�、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80—89分；C、合格：60—79；D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的`90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)事項規定：
�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
�。ǘ┠杲K綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
�。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
�。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
�。ㄒ唬﹛月x日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
�。ǘ﹛月x日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
年終員工考核方案 2
為進(jìn)一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學(xué)、客觀(guān)、公正的干部考核評價(jià)機制，全面評價(jià)中層干部的德才表現和工作實(shí)績(jì)，根據上級和衛生局鄭衛黨【20xx】144號文件精神，結合醫院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
一、考核的指導思想及原則
為了全面掌握中層干部和護士長(cháng)的德才表現和工作業(yè)績(jì)，進(jìn)一步規范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規范、系統的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。
考核工作通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導考核與群眾評議、中層互評相結合、平時(shí)考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進(jìn)行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開(kāi)、透明、注重實(shí)績(jì)的原則。
二、考核組織領(lǐng)導
成立醫院考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
三、考核范圍
中層干部和護士長(cháng)。
四、考核內容
考核內容與崗位實(shí)際相結合，主要包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤：主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現。
4、績(jì)：主要考核完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
五、考核等次及標準
考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。各等次的考核標準是：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高；
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；
3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風(fēng)好；
4、工作實(shí)績(jì)突出；
5、清正廉潔。
�。ǘ┓Q(chēng)職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高；
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；
3、工作責任心較強，工作積極，工作作風(fēng)較好；
4、能夠完成本職工作；
5、廉潔自律。
�。ㄈ┚哂邢铝星樾沃坏�，應確定為基本稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般；
2、履行職責的工作能力一般；
3、工作責任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
�。ㄋ模┚哂邢铝星樾沃坏�，應確定為不稱(chēng)職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差；
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；
3、工作責任心或工作作風(fēng)差；
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì )影響；
5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴重。
六、考核基本程序
�。ㄒ唬┓譃槠綍r(shí)考核和年度考核。
�。ǘ┌凑兆陨隙�、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導測評。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。
3、科室職工對科長(cháng)、護士長(cháng)管理測評。
七、具體操作
�。ㄒ唬┢綍r(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎，同時(shí)，也是任期考核的重要依據。通過(guò)對崗位目標和要素細化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的考評。
1、領(lǐng)導測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的工作情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
2、護士長(cháng)、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長(cháng)、中層干部發(fā)放一次包括護士長(cháng)、中層干部在內人員的全面情況測評表，填寫(xiě)后投入票箱，然后統計計算出分數后匯總通報。
3、科室職工對科長(cháng)（主任）、護士長(cháng)管理測評。由黨辦人員每季度向護士長(cháng)、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫(xiě)后投入文件袋內，然后統計計算出分數后匯總通報。
�。ǘ┠甓瓤己�。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護士長(cháng)、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計分：
1、個(gè)人述職：個(gè)人述職占30分。召開(kāi)中層干部述職述廉報告會(huì )，采用院領(lǐng)導和評委打分形式。述職述廉報告內容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項指標完成情況；二是存在的問(wèn)題和不足；三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護士長(cháng)、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的.領(lǐng)導評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績(jì)匯總公示。
5、個(gè)別談話(huà)：對排名為后三位的中層和護士長(cháng)分別進(jìn)行誡勉談話(huà)。
八、考核結果的使用
�。ㄒ唬┤纹诳己私Y果將作為中層干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。
�。ǘ┤纹诳己舜_定為稱(chēng)職等次以上的，按照下列規定辦理：
連續三年考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
�。ㄈ┤纹诳己吮淮_定為基本稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、批評教育，誡勉談話(huà)。
2、連續兩年考核被確定為基本稱(chēng)職等次的，應予以降職或調整崗位。
�。ㄋ模┤纹诳己吮淮_定不稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1、通報批評。
2、予以免職。
對中層干部、護士長(cháng)施行的年度工作實(shí)績(jì)考核，是加強我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫院發(fā)展需要的有效途徑，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核管理，最大限度地調動(dòng)全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，建設一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，為推動(dòng)我院又好又快的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎！
年終員工考核方案 3
為加強鄉村醫生管理，規范鄉村醫生考核，強化村衛生所（室）基本公共衛生服務(wù)內涵建設，根據福建省衛生廳、財政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核指導意見(jiàn)（試行）》的通知（閩衛農社〔20xx〕28號）文件精神，現結合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》，請認真貫徹執行。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核體系，進(jìn)一步調動(dòng)鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農村居民的健康水平。
二、工作目標
督促指導鄉村醫生認真履行公共衛生服務(wù)職能，規范服務(wù)行為，在農村居民獲得公共衛生服務(wù)的同時(shí)改善鄉村醫生的待遇，促進(jìn)農村三級衛生保健網(wǎng)絡(luò )的可持續發(fā)展。
三、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿止�、公正、公開(kāi)的考核方式，考核結果向社會(huì )公示，接受群眾監督。
�。ǘ﹫猿侄ㄆ诳己伺c不定期督查相結合。
�。ㄈ﹫猿知剝�(yōu)罰劣，以考兌補。建立鄉村醫生績(jì)效考核制度，根據鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補助。
四、考核對象及考核內容
�。ㄒ唬┛己�
對象：經(jīng)縣衛生局確認的、承擔一定區域內居民公共衛生服務(wù)任務(wù)的鄉村醫生。
基本條件是：在縣衛生局注冊、取得鄉村醫生執業(yè)證書(shū)或執業(yè)（助理）醫師執業(yè)證書(shū)，在村醫療衛生機構承擔國家規定公共衛生服務(wù)的鄉村醫生。
�。ǘ┛己藘热荩�
以鄉村醫生公共衛生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛生管理和群眾滿(mǎn)意度等為主要考核內容。具體如下：
1、建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。
2、健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，對轄區居民開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
3、預防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉鎮衛生院接種及配合做好登記工作等。
4、傳染病防治和突發(fā)公共衛生事件報告。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛生事件，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理。
5、慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區內確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，并進(jìn)行必要的健康指導。
6、孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現孕婦，動(dòng)員其到鄉鎮衛生院或社區衛生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理；進(jìn)行孕期營(yíng)養、心理等健康指導，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩；開(kāi)展產(chǎn)后訪(fǎng)視和母乳喂養指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
7、兒童保健。開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視，協(xié)助為轄區內的`嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統管理，積極宣傳兒童保健知識和開(kāi)展必要的健康指導。
8、老年人保健。協(xié)助對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供必要的健康指導。
9、重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在上級專(zhuān)業(yè)人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。
10、村衛生所管理。執行衛生行政部門(mén)的各項政策措施情況以及各項衛生政策宣傳情況。
11、各類(lèi)衛生信息登記、統計、報告。
12、居民滿(mǎn)意度評價(jià)。
五、考核方法和程序
�。ㄒ唬┛h衛生局、縣財政局制定《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核方案》。成立《云霄縣鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核領(lǐng)導小組》，負責考核的具體組織實(shí)施。
組長(cháng)：（衛生局局長(cháng)）
副組長(cháng)：（衛生局副局長(cháng)）
�。ㄘ斦指敝魅慰茊T）
成員：（縣疾控中心主任）
�。ǹh婦幼保健院院長(cháng)）
�。ǹh衛生局婦幼保健股股長(cháng)）
�。ǘ┼l鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心制定相應的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導小組負責對轄區內村衛生所（室）承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)的鄉村醫生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶(hù)調查等方式進(jìn)行。
�。ㄈ┛h衛生局在鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心考核的基礎上，組織考核小組進(jìn)行抽查復核。復核時(shí)充分聽(tīng)取鄉村醫生、村委會(huì )和村民的意見(jiàn)，客觀(guān)、準確評價(jià)鄉村醫生承擔的公共衛生工作�？己私Y果作為發(fā)放鄉村醫生承擔公共衛生服務(wù)補助的依據。
六、考核時(shí)間
�。ㄒ唬┼l鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心對轄區內鄉村醫生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結果應在轄區內進(jìn)行公示，并上報縣衛生局。
�。ǘ┛h鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核領(lǐng)導小組每半年隨機抽取20%的行政村進(jìn)行復核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結束后的15個(gè)工作日內，將考核結果書(shū)面報市衛生局。
七、考核結果應用和經(jīng)費補助
�。ㄒ唬┛己艘罁对葡隹h鄉村醫生基本公共衛生服務(wù)績(jì)效考核指導標準》進(jìn)行評分，總分100分。結果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80—89分為合格，60—79分為基本合格，60分以下為不合格�？己藘�(yōu)秀的比例不超過(guò)10%、
�。ǘ┏袚⒔�(jīng)考核圓滿(mǎn)完成農村公共衛生任務(wù)的鄉村醫生年人均補助總額不低于4000元。
�。ㄈ┭a助經(jīng)費分為基礎補助和績(jì)效補助兩部分。
1、基礎補助經(jīng)費。
承擔公共衛生任務(wù)的鄉村醫生基礎補助經(jīng)費標準為人均100元/人。按照現行經(jīng)費渠道籌集和發(fā)放。
2、績(jì)效考核補助。
�。�1）績(jì)效考核補助經(jīng)費以縣為單位，從人均15元基本公共衛生服務(wù)經(jīng)費中按一定比例提取。
�。�2）績(jì)效考核補助經(jīng)費標準為年人均2800元（補助經(jīng)費總額4000元—基礎補助經(jīng)費1200元）。
�。�3）鄉村醫生考核得分=鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心對鄉村醫生的考核得分x縣級復核率；縣級復核率=縣級復核總得分之和/被復核的鄉村醫生原考核總分之和x100%、考核分數80分（含80分）以上的，全額給予績(jì)效考核補助經(jīng)費；基本合格的，按70%給予經(jīng)費補助；不合格的，核減全部績(jì)效考核補助經(jīng)費。
�。�4）對考核結果為不合格的除核減當年績(jì)效考核補助經(jīng)費外，還應予以通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的鄉村醫生，取消享受補助資格。
八、實(shí)施與管理
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心組織。
各鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，結合本鄉鎮實(shí)際制定工作計劃，明確職責分工，確保鄉村醫生公共衛生服務(wù)績(jì)效考核工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┘訌姽芾�，規范運作。
要做到考核公正公開(kāi)，資金分配合理，資料檔案齊全，規章制度健全，管理規范有序，加強檢查和指導，研究和解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確�；竟残l生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉村醫生津貼補助足額到位。
年終員工考核方案 4
一、考核范圍
全縣中小學(xué)、幼兒園；縣特校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
二、考核內容
教師的考核內容是德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)是考核教學(xué)效果和工作實(shí)績(jì)。
德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現；
能：指業(yè)務(wù)知識、教育教學(xué)的水平和能力；
勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率；
績(jì)：指教育教學(xué)的數量、質(zhì)量和效果（包括教學(xué)目標評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規工作、差生轉化工作等）。
三、考核標準
1、考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據，堅持客觀(guān)公正、上下結合的原則。
2、教師考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數，一般控制在本單位教師總人數的10%。
3、四個(gè)等次的基本標準：
�。�1）優(yōu)秀：能正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法令和規章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，教育教學(xué)效果好，成績(jì)顯著(zhù)。
�。�2）稱(chēng)職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規章制度，熱愛(ài)教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。
�。�3）基本稱(chēng)職：政治表現與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。
�。�4）不稱(chēng)職：政治思想覺(jué)悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責任心不強，組織紀律性差，或在工作中造成嚴重失誤。
四、考核辦法
1、縣直學(xué)校校長(cháng)的考核，由縣教育局負責；各鎮學(xué)校校長(cháng)的考核，由鎮教委負責；各校教師的考核，由校長(cháng)負責。實(shí)行一級考核一級。
2、教師的考核分為平時(shí)考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核三種。平時(shí)考核可以隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)期考核每半年一次，在每年1月和7月份進(jìn)行。學(xué)年考核每年進(jìn)行一次，在每年7月份結合學(xué)期考核同步進(jìn)行。學(xué)年度考核以平時(shí)考核和學(xué)期考核為基礎。
3、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核
�。�1）因公離開(kāi)現職崗位的，參加原學(xué)校的學(xué)年考核，其中時(shí)間超過(guò)半年以上，由其服務(wù)或學(xué)習單位提供詳細書(shū)面表現情況。
�。�2）正式調動(dòng)工作單位的，參加新工作單位的學(xué)年考核，其中在新單位工作不滿(mǎn)半年的，由調出學(xué)校提供詳細書(shū)面表現情況。
�。�3）見(jiàn)習期、試用期教師參加考核，不定等次，轉正定級后才評定等次。
�。�4）一學(xué)年內請病假（公傷除外）累計超過(guò)6個(gè)月，或請事假累計超過(guò)3個(gè)月，或曠工累計超過(guò)3天的教師，當年度的考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不定等次。
�。�5）離退休教師，以審批執行時(shí)間為準，下半年批準離退休的不參加學(xué)年度考核。
�。�6）因某種情況正被停職調查，以至立案審查未作結論的教師，不能參加當年的學(xué)年度考核。
�。�7）受行政記大過(guò)或黨內嚴重警告及以下處分的教師，處分期間參加考核，但不定等次。
�。�8）違反計劃生育的教師不能參加考核。
五、考核程序
1、被考核教師，根據考核內容，自我總結，填寫(xiě)《學(xué)年度考核登記表》。
2、被考核教師在所在單位認真總結、匯報一學(xué)年來(lái)教育教學(xué)工作情況，自報考核等次，群眾評議，各單位根據被考核教師平時(shí)教育教學(xué)工作情況和群眾評議意見(jiàn)，寫(xiě)出考核評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
3、學(xué)�？己诵〗M對處室主任提出的考核等次進(jìn)行復核。
4、學(xué)�？己诵〗M將考核結果以書(shū)面形式通知被考核教師。如被考核教師對考核結果有不同意見(jiàn)，應在接到考核通知之日起10天內，向考核小組提出復核申請�？己诵〗M在認真進(jìn)行調查研究廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎上，10天內提出復核的處理意見(jiàn)，并以書(shū)面形式通知其本人。
5、凡等次評定為優(yōu)秀或不稱(chēng)職的，在鎮工作的，由鎮教委考核小組評定，縣直學(xué)校報縣教育局考核小組評定。對不稱(chēng)職和因處分不定等次的，各單位要給每個(gè)人寫(xiě)出書(shū)面報告。
六、考核結果的使用
�。ㄒ唬┙處熢趯W(xué)年度考核中被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉職和晉升工資的.資格。
1、教師年度考核被確定為稱(chēng)職等次以上的，具有晉升職務(wù)的資格。
2、教師在聘任期內，學(xué)年度考核連續兩年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)所對應的職務(wù)工資標準內晉升一個(gè)工資檔次。
�。ǘ┙處熢趯W(xué)年度考核中被確定為基本稱(chēng)職等次的，按以下辦法處理：
1、教師被確定為基本稱(chēng)職等次的，所在單位要安排人員進(jìn)行幫帶。
2、教師被確定為基本稱(chēng)職等次的，不影響調整工資（即在國家未作出明確規定之前，可視同稱(chēng)職等次按有關(guān)規定給予晉升職務(wù)工資檔次）。
3、對連續兩年考核確定為基本稱(chēng)職等次的教師，應調整其工作崗位。其中：屬領(lǐng)導職務(wù)的，應改為非領(lǐng)導職務(wù)。
�。ㄈ┙處煂W(xué)年度考核被確定不稱(chēng)職等次的，按以下辦法處理
1、當年考核被確定為不稱(chēng)職等次的，在3個(gè)月內作出辭職，調換工作或緩聘、短聘處理。
2、連續兩學(xué)年考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按我縣教師聘任制實(shí)施辦法和實(shí)施意見(jiàn)的規定，予以解聘或不聘。
七、審批權限
1、縣直學(xué)校校長(cháng)、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，送縣教育局，按干部管理權限審批。
2、農村學(xué)校校長(cháng)、教師考核評定等次，受獎勵或短聘、緩聘、不聘等，由考核小組提出意見(jiàn)，報鎮教委批準，縣教育局備案。
八、考核機構
�。ㄒ唬└鲉挝欢家O立考核小組，由單位主要領(lǐng)導、主管人事政工的領(lǐng)導和骨干教師代表組成，一般3一5人為宜。
�。ǘ┛h教育局設立考核領(lǐng)導小組，辦公室設在人事股，負責處理考核工作的日常事務(wù)。各單位也要相應設立考核領(lǐng)導小組，負責本單位教師考核工作。
�。ㄈ┛h、鎮、�？己祟I(lǐng)導小組職責
1、制定具體的考核方案和實(shí)施辦法。
2、設立教師個(gè)人考核檔案（檔案內容包括：教育教學(xué)計劃、總結；聽(tīng)評課記錄；所教學(xué)科的競賽、考試成績(jì)記錄；獎懲記錄；教育教學(xué)論文；考查、考核總結及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒定表等）。
3、組織、指導、監督本單位的考核工作。
4、審核本單位對教師提出的考核意見(jiàn)。
5、受理教師對考核結果不服的復核申訴。
6、發(fā)放考核結果的書(shū)面通知書(shū)。
九、加強領(lǐng)導和組織工作
建立教師考核制度，是加強我縣教師隊伍科學(xué)管理的重要措施。各鎮教委、縣直學(xué)校要加強領(lǐng)導，認真做好宣傳工作，精心組織，積極實(shí)施，做到力求客觀(guān)、全面、科學(xué)、實(shí)事求是、準確地對教師工作作出評價(jià)。
各鎮、縣直學(xué)校參照本方案，結合各自的實(shí)際，具體制定教師考核的實(shí)施細則。各鎮中小學(xué)報鎮教委審定；縣直學(xué)校報縣教育局審定。
年終員工考核方案 5
一、宗旨
為考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的`工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨，特制定本辦法。
二、程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)。
2、農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理復核。
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執行，各部門(mén)配合。
三、分等
年度考績(jì)區分為四等：
90分以上：特等；
80至89分：甲等；
76至79分：乙等；
60至75分：丙等。
同時(shí)要注意考績(jì)分數一律為整數
四、限制
1、員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
�。�1>在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
�。�2）遲到早退全年累計達13次以上（含）；
�。�3）曠工全年達1日以上（不含）。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
�。�1）曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
�。�2）遲到早退全年累計達20次以上（含）；
�。�3）曠工全年達2日以上（不含）。
3、人數限制。
�。�1）特等。
各單位人數為5人以下，特等考績(jì)人數最高限為1人。
各單位人數5人以上（不含），特等考績(jì)人數最高限為2人。初核為特等考績(jì)者，該單位主管須另呈“特等考績(jì)報告一書(shū)”予總經(jīng)理。
�。�2）各單位考績(jì)平均總分數不得逾越80分（示例，某單位8人，則總分數不得超過(guò)8x80=640分）。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。
注：特等考績(jì)分數不并人該單位考績(jì)總分數的核計。
五、增減分數
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應行加減分數，其按下列規定：
1、記大功1次者加5分，記大過(guò)1次者減5分。
2、記小功1次者加3分，記小過(guò)一次者減3分。
3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。
4、曠工1日者：扣2分。
5、遲到次數超過(guò)13次者（含），每逾一次扣0.5分。
本項增減分數，獨立于考績(jì)平均總分數（80分或85分）限制之外。
六、獎懲
1、考績(jì)特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。
2、考績(jì)獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。
七、申訴
凡個(gè)人對單位主管所評定的考績(jì)分數不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調查或維持原議。申訴日期限于考績(jì)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內進(jìn)行申訴，逾期不予受理。
八、要求
辦理考績(jì)的主管人員均應以客觀(guān)立場(chǎng)評議，不得詢(xún)私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核備。
九、附則
1、各員工的考績(jì)，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績(jì)分數，再呈批示。
2、固定年終獎金額數，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。
3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執行。
年終員工考核方案 6
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的'收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導2至4人
b）部門(mén)負責人3至5名
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d）考核專(zhuān)員
3、委員會(huì )的職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1、部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應研究績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2、評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2、處于良好評定范圍內的部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數25得出的四舍五入的整數申報）
3、處于普通評定范圍內的部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數50得出的四舍五入的整數申報）
4、處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇異常情景另行確定。
5、部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。
年終員工考核方案 7
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理：一名。
�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀班長(cháng)：五名。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
�。ㄒ唬┛傮w概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確掌握上級的'指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài)；具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
�。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
�。ǘ└魑锕芴幰哉J真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ�，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
�。ㄋ模┰u優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
�。ㄎ澹﹨⑦x人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結；物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
�。┰u選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
年終員工考核方案 8
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的`工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出；
3、部門(mén)執行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評：20xx年12月10日前，向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表，由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
年終員工考核方案 9
�。ㄒ唬┠康�
為全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施細則
1、參選人員的確定
�。�1）以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件；
�。�2）向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導確認后，提交評審組確認、備案；
�。�3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。
2、確定各獎項評選比例及人數
�。�1）各獎項名額確定的總原則
獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時(shí)采取四舍五入；
獲獎人數不足一人的按一人算。
�。�2）將初步匯總結果交評審組討論，根據實(shí)際情況確定最終評選人數。
�。ㄈ└鳘勴椩u選辦法
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎
�。�1）評選范圍
公司各部門(mén)經(jīng)理。
�。�2）評選程序
由相關(guān)評選人員填寫(xiě)《管理人員年終評價(jià)表》；
人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進(jìn)行排名。
�。�3）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例范圍內分數相同者可同時(shí)入選。
�。�4）評選結果
人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。
2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。
�。�2）評選程序
根據評選比例，各部門(mén)內部填寫(xiě)年終評價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。
�。�3）新人進(jìn)步獎評選原則
各部門(mén)提名人數為一名；
最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；
最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。
�。�4）評選結果
人力資源部將各部門(mén)返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
3、優(yōu)秀區域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
國內部區域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
各區域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，人力資源部將評價(jià)結果提供給區域經(jīng)理。各區域經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》；各大區經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀區域經(jīng)理提名表》，確定各區域提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)員按所在區域人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫(xiě)《國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》，確定各部門(mén)提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數的20%為上限。
5、合理化建議標兵獎
�。�1）評選范圍
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。
�。�2）評選程序由國際、國內精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交
評審組確認，同時(shí)報知人力資源部。
�。�3）評選原則
獲獎人員：國內、國際各一名；
合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。
6、優(yōu)秀培訓組織獎
�。�1）評選程序
對各部門(mén)20xx年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的`分數、部門(mén)內部培訓的組織及公開(kāi)課出勤情況進(jìn)行統計，將得分最高的部門(mén)報評選小組。
�。�2）評選原則
獲獎部門(mén)：國內、國際部各一個(gè)部門(mén)，此獎項頒給部門(mén)經(jīng)理；以最后的分數統計結果為最終依據。
�。ㄋ模┙Y果公布及上報
1、將各獎項的評選結果進(jìn)行分類(lèi)匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢(xún)評審小組。
2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。
�。ㄎ澹╊C獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。
2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。
3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。
4、獎金領(lǐng)�。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。
年終員工考核方案 10
一、評選時(shí)間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20xx年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3）有良好的職業(yè)道德；
4）誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的'定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
年終員工考核方案 11
為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評選建議方案：
一、評選范圍：
1、各中心（部門(mén)）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎上可自薦參評先進(jìn)集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進(jìn)個(gè)人。
二、先進(jìn)集體的評選條件：
1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務(wù)實(shí)，具有高度的凝聚力和戰斗力，具有很強的集體榮譽(yù)感和團隊意識，管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng )新意識。
2、圓滿(mǎn)完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中，無(wú)出現重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動(dòng)且表現突出。
三、先進(jìn)個(gè)人的評選條件：
1、在集團工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個(gè)人業(yè)績(jì)突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的'規章制度，無(wú)違紀違規行為和工作失誤。
四、候選名額：
1、先進(jìn)集體：一級單位1個(gè)，二級部門(mén)或班組4至6個(gè)
2、先進(jìn)個(gè)人：48-49人，具體名額如下：
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
五、評選要求：
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著(zhù)嚴肅認真，實(shí)事求是的態(tài)度，確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jì)的單位和個(gè)人推選出來(lái)，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹(shù)立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評選程序及日程安排：
1、集團組成評選領(lǐng)導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進(jìn)集體由各單位推薦，填寫(xiě)先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細具體。
3、先進(jìn)個(gè)人：?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結合
�。�1）員工自薦：由員工填報“先進(jìn)個(gè)人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫(xiě)意見(jiàn)后，報送集團評選領(lǐng)導小組。
�。�2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進(jìn)個(gè)人推薦表”，單位評選小組簽署意見(jiàn)后報送集團評選小組。
�。�3）一級崗先進(jìn)個(gè)人的評選以支部為單位，由支部書(shū)記組織所在單位一級崗人員會(huì )議，推薦候選人，每個(gè)支部可推薦1名候選人。
�。�4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，需與校區服務(wù)辦主任、支部書(shū)記會(huì )商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示，征求意見(jiàn)。
6、集團在年終總結會(huì )上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
年終員工考核方案 12
一、考核的范圍和對象
全體在編工作人員。其中，學(xué)校領(lǐng)導干部的考核按干部管理權限進(jìn)行。到農村掛職任教人員由接受學(xué)�？己�。外借人員由學(xué)校根據其在外借期間的表現進(jìn)行考核并確定等次，外借人員有關(guān)情況由現工作單位提供。
今年，市教育局下達我校的“優(yōu)秀”名額為9人，“優(yōu)秀”人員將在不同類(lèi)型和不同職務(wù)的人員中合理確定，重點(diǎn)放在教學(xué)一線(xiàn)的教師。校級領(lǐng)導干部經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀等次的，不計入單位優(yōu)秀等次基數。嘉獎人數為6人。對20xx年-20xx年以來(lái)連續三年優(yōu)秀的可推薦記三等功獎勵，不受名額限制。
二、考核內容和標準
�。ㄒ唬┛己藘热莅ǖ�、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀守法的表現；能是指業(yè)務(wù)知識，教育教學(xué)技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績(jì)是指完成工作數量、質(zhì)量、效果；廉是指落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制和廉潔從教情況。
�。ǘ⿲W(xué)年度考核結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
優(yōu)秀等次的標準：正確執行黨和國家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，具有較高的教育教學(xué)理論水平，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，有團結協(xié)作精神，清正廉潔。
合格等次的標準是：正確執行黨和國家的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責，具有一定的教育教學(xué)理論水平，工作實(shí)績(jì)較好，清正廉潔。
基本合格等次的標準是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)、工作紀律方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏�，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。
1．當年主要工作受上級主管部門(mén)通報批評的有關(guān)科室或年級的主要負責人；
2．工作失職，使學(xué)校部門(mén)工作造成嚴重社會(huì )負面影響的科室或年級主要負責人。
3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工公約》的教職工。
4．在年度會(huì )考中，學(xué)科綜合名次列市直中學(xué)最后一名的任課老師。
5．平行班學(xué)科教學(xué)成績(jì)人均分相差5分以上的任課教師。
6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。
7．聽(tīng)課筆記達不到規定要求的。
8．事假超過(guò)15天；升旗、開(kāi)會(huì )等無(wú)故缺席3次以上；無(wú)故曠課達1節，遲到早退達5次以上的。
9．工作不滿(mǎn)負荷且不服從學(xué)校安排的。
�。ㄋ模┚哂邢铝星樾沃坏�，德、能、勤在基本分以上，且沒(méi)有“一票否決”事項的，可直接定為“優(yōu)秀”等次。
1．普通班班級工作成績(jì)顯著(zhù)，班風(fēng)正，無(wú)流生，無(wú)安全事故，學(xué)生滿(mǎn)意度高，得到領(lǐng)導和群眾公認的班主任。
2．學(xué)科成績(jì)在市直中學(xué)會(huì )考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項指標的綜合名次列前3名的學(xué)科備課組長(cháng)或主要貢獻人。
3．普通班學(xué)科成績(jì)在市直中學(xué)會(huì )考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項指標綜合名次列市直前3名的任課老師。
4．在中考中成績(jì)突出的年級主任、班主任、任課老師。
5．學(xué)校工作受市級以上表彰的主要貢獻人。
�。ㄎ澹┯邢铝星樾沃坏�，除不能評為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。
1．工作不服從調配，故意不完成教育教學(xué)工作任務(wù)，給教育教學(xué)工作造成損失的；不完成指令性任務(wù)造成負面影響的。
2．體罰學(xué)生、亂收費或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；
3．發(fā)生重大安全事故的直接責任人；
4．一年內連續曠工15天或累計曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規定的；
5．因班風(fēng)差導致班級學(xué)生成績(jì)明顯下降或班級流生、違法犯罪數明顯增加的班級班主任；
6．違背學(xué)校有關(guān)政策或嚴重違背校紀校規的；
7．無(wú)正當理由不參加年度考核的在編人員。
三、考核的方式方法
�。ㄒ唬⿲π＜夘I(lǐng)導干部的考核：
1.撰寫(xiě)述職材料。學(xué)校領(lǐng)導班子及其成員在6月25日前，認真做好述職述廉有關(guān)準備工作。校級干部要在充分聽(tīng)取教職工意見(jiàn)的基礎上，對個(gè)人本學(xué)年度工作學(xué)習生活等方面進(jìn)行全面小結，認真填寫(xiě)《學(xué)年度考核登記表》、《校級領(lǐng)導干部學(xué)年度工作實(shí)績(jì)自我評價(jià)與民主評議表》。學(xué)校領(lǐng)導班子及其成員還要形成述職報告。填報工作實(shí)績(jì)，以寫(xiě)實(shí)的方式，報告本學(xué)年度完成效果較好的主要工作（最多可列五項）和做得不夠的工作。陳述成績(jì)應簡(jiǎn)潔實(shí)在，客觀(guān)恰當；陳述不足，不得敷衍塞責和隱瞞應當報告的重大問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導班子述職報告須提請校領(lǐng)導班子集體研究。
2.召開(kāi)述職會(huì )議。（6月30日-7月5日）學(xué)校全體教職工，本單位離退休老同志代表、退休及退二線(xiàn)的原領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。主要負責同志報告領(lǐng)導班子及本人的工作實(shí)績(jì)。其他班子成員對本職工作完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
3.進(jìn)行民主測評。述職大會(huì )結束前，發(fā)放《校級領(lǐng)導干部學(xué)年度工作實(shí)績(jì)自我評價(jià)與民主評議表》，進(jìn)行民主測評。
4.實(shí)行實(shí)績(jì)公示。學(xué)校領(lǐng)導班子成員的述職材料除在述職會(huì )議上測評外，還要在單位內部公示。公示時(shí)間3天。公示時(shí)一并公布市教育局監督電話(huà)。
5.召開(kāi)校級領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。在進(jìn)行學(xué)年度考核的基礎上召開(kāi)座談會(huì )，通過(guò)多種渠道，廣泛征求黨內外人士意見(jiàn)，并于7月15日前召開(kāi)校級領(lǐng)導班子民主生活會(huì )。
�。ǘ⿲搪毠さ目己耍�
采取學(xué)生或服務(wù)對象代表及所在部門(mén)、中層干部和領(lǐng)導考核評價(jià)相結合的辦法進(jìn)行，民主測評工作由學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組負責。民主測評中優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格票的分值分別為100分、80分、60分和40分，民主測評量化積分=（優(yōu)秀票數×100+合格票數×80+基本合格票數×60+不合格票數×40）÷某類(lèi)參加測評對象的總有效票數，分類(lèi)統計積分。
1.學(xué)生或服務(wù)對象對教職工的`考核評價(jià)。學(xué)生對任課教師的考核評價(jià)主要從師德、教學(xué)效果與質(zhì)量?jì)煞矫孢M(jìn)行。根據學(xué)生的認知規律，初中學(xué)生對任課教師考核測評的權重為25%。職員、工人可請服務(wù)對象的代表評議，其分值在25%范圍內。
2.教職工所在年級、處、室考核評價(jià)。主要從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，其權重占25%。
3.校級領(lǐng)導干部和中層干部的民主測評權重各為25%。
四、考核程序
考核工作可分四個(gè)階段進(jìn)行。
1.學(xué)習動(dòng)員及準備階段（6.19—6.30）：組織學(xué)習有關(guān)考核工作文件，成立考核工作領(lǐng)導小組，制訂學(xué)年度考核方案，對考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，統一思想認識。
2.評議考核階段（7.1—7.29）：
�、賯�(gè)人總結與認格。對照考核內容，本人填寫(xiě)《年度考核表》，并按照《量化考核表》的內容進(jìn)行自評；
�、诮M織學(xué)生（或服務(wù)對象）對任課老師進(jìn)行測評。以班級為單位，認真組織學(xué)生對任課老師民主測評。向學(xué)生廣泛宣傳此項測評的意義，消除學(xué)生的思想負擔。實(shí)行必要的回避制度，確保學(xué)生對任課老師民主測評結果真實(shí)準確。
�、勖裰髟u議與推薦。召開(kāi)年級組(科、室)會(huì )議，總結學(xué)年度工作，個(gè)人對本年度工作進(jìn)行小結，民主測評推薦優(yōu)秀等次初步人選。召開(kāi)全校教職工大會(huì )。校級干部、中層干部在教職工大會(huì )上述職，并進(jìn)行民主測評。
�、艽_定等次與公示。對事業(yè)單位工作人員（校級領(lǐng)導干部由市教育局負責考核）的考核結果進(jìn)行統計匯總量化積分。按積分高低排序。學(xué)�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組將考核結果提交校領(lǐng)導班子會(huì )議研究確定優(yōu)秀等次，并將優(yōu)秀等次人選在學(xué)校進(jìn)行公示。
�、輪挝回撠熑撕炇鹨庖�(jiàn)。
3.反饋復議階段（7.30—8.5）：將評議結果反饋給被考核人，并由被考核人簽署意見(jiàn)。對申請復核或提出申訴的，要按有關(guān)規定程序進(jìn)行。
4.匯總上報階段（8月6日-8月25日）：將考核結果按規定要求匯總，填寫(xiě)有關(guān)表格，并將有關(guān)考核材料報送市教育局組織人事處。
五、考核工作的組織領(lǐng)導
學(xué)年度考核工作是加強學(xué)校管理的重要環(huán)節和基礎工作。做好學(xué)年度考核工作，對于正確評價(jià)教職工一年來(lái)德才表現和工作實(shí)績(jì)，激勵教職工認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務(wù)具有重要意義，事關(guān)教職工的聘任、晉升、獎懲、待遇等切身利益，意義非常重大，要認真把握考核標準，把重點(diǎn)放在對優(yōu)秀和不合格等次的確定上�？己斯ぷ饔蓪W(xué)校主要負責同志全面負責，按照市教育局要求成立考核工作領(lǐng)導小組。按照規定的考核方法和程序，認真制定計劃并組織實(shí)施，不搞形式主義、走過(guò)場(chǎng)。要按照校務(wù)公開(kāi)的要求，提高考核工作的透明度。被確定為優(yōu)秀等次的在上報前必須進(jìn)行公示。工作人員對考核結果提出異議的，應在規定時(shí)間內履行復核、申訴程序。
年終員工考核方案 13
一、目標與原則
本方案旨在通過(guò)合理的考核機制，激勵會(huì )計人員更好地履行職責，提高工作效率與質(zhì)量�？己俗裱�、公正、公開(kāi)的原則，以實(shí)際工作表現為依據，注重量化指標與工作成果。
二、考核內容
工作質(zhì)量：核算準確性、報表及時(shí)性、稅務(wù)合規性等；
工作態(tài)度：責任心、團隊合作精神、紀律性等；
工作能力：專(zhuān)業(yè)知識、技能提升、解決問(wèn)題的能力等；
工作量與工作效率：任務(wù)完成量、工作時(shí)長(cháng)、工作效率等。
三、考核方法
自我評價(jià)：會(huì )計人員需對自己年度工作進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)；
同事互評：通過(guò)同事之間的相互評價(jià)，了解團隊合作與溝通能力；
領(lǐng)導評價(jià)：上級領(lǐng)導根據工作表現進(jìn)行評價(jià)；
綜合評價(jià)：結合各項指標，進(jìn)行綜合評價(jià)。
四、考核結果
優(yōu)秀：工作表現突出，各項指標均優(yōu)秀；
良好：工作表現良好，部分指標優(yōu)秀；
一般：工作表現一般，需改進(jìn)；
較差：工作表現較差，需加強培訓與指導。
五、獎勵與懲罰
根據考核結果，對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對表現不佳的'人員進(jìn)行培訓或調整崗位。同時(shí)，將考核結果作為晉升、調薪的重要參考。
年終員工考核方案 14
一、考核目標
本方案旨在全面、客觀(guān)、公正地評價(jià)教師的工作表現，激勵教師提高教育教學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。
二、考核內容
教學(xué)質(zhì)量：主要考察教師的教學(xué)效果，包括學(xué)生滿(mǎn)意度、成績(jì)提升等。
教研成果：教師在學(xué)術(shù)研究、課題申報等方面的成果。
學(xué)生管理：對學(xué)生的日常管理、心理輔導等方面的表現。
團隊合作：教師與其他教職工的協(xié)作能力。
師德師風(fēng)：教師的職業(yè)道德、工作態(tài)度等。
三、考核方法
定量與定性相結合：既注重量化指標，也考慮質(zhì)的評價(jià)。
自我評價(jià)與同事評價(jià)相結合：教師自我評價(jià)與同事的'互評共同構成考核結果。
平時(shí)考核與年終考核相結合：充分考慮日常教學(xué)工作中的表現。
四、考核結果
優(yōu)秀：綜合表現突出，各項指標均達標。
良好：表現良好，大部分指標達標。
一般：表現一般，部分指標未達標。
需改進(jìn)：存在明顯不足，需加強培訓和指導。
五、考核意義
通過(guò)年終績(jì)效考核，有助于提高教師的專(zhuān)業(yè)素養，提升教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。
年終員工考核方案 15
一.總則
為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
二.考核的目的
1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2.及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。
3.為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀(guān)依據，以達到公平、公正、公開(kāi)的目的。
三.考核原則
1.以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則;
2.客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四.考核適用范圍
凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內，尚未轉正的`員工;
2全年連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。
五.考核組織機構
成立績(jì)效管理委員會(huì )，負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司總�?jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1.績(jì)效管理委員會(huì )構成
主任：
副主任：
成員：
2.各成員職責
(1)委員會(huì )主任職責：負責領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權;
(2)委員會(huì )副主任職責：組織實(shí)施公司的績(jì)效管理工作，主持委員會(huì )日常的工作，定期向委員會(huì )主任匯報考核情況，對委員會(huì )主任負責。
(3)委員會(huì )成員職責：各成員(即各部門(mén)主管)直接負責對本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會(huì )。
六.考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類(lèi)別考核時(shí)間復核時(shí)間考核終定時(shí)間
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jì)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2.復核時(shí)間是指績(jì)效管理委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁的時(shí)間。
3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4.以上時(shí)間若遇節假日，依次順延。(如遇春節，則可能提前)
七.考核內容和考核標準
1.考核內容
考核內容分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不同，著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。每類(lèi)考核內容下分若干個(gè)考核指標，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2.考核標準
考核標準按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表;根據部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表。兩類(lèi)員工考核權重比例如下表：
部門(mén)類(lèi)別考核項目經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)職能管理類(lèi)
工作績(jì)效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%
注：1.員工考核總評分=業(yè)績(jì)分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財務(wù)審計部
3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八.考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九.考核程序
辦公室根據每階段的考核，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項�？己顺绦蛉缦拢�
1.本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分;2.上級評議：部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進(jìn)行匯總，把考核結果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規定時(shí)限內提交辦公室。
4.辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。
5.提交考核管理委員會(huì )主任(總經(jīng)理)審批。
6.辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十.績(jì)效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談�？�(jì)效面談是為了肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認本次的考核結果。
1.績(jì)效面談前應先讓員工完成《員工績(jì)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
2.績(jì)效面談應選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應不少于30分鐘。
3.績(jì)效面談結束時(shí)，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4.績(jì)效面談結果應及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
(1)年中考核績(jì)效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室;(2)年終考核績(jì)效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一.考核結果及其應用
1.考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。具體界定如下：
等級優(yōu)秀良好稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職
考核總分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
2.考核結果的應用
績(jì)效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
(1)績(jì)效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;
(2)績(jì)效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;(3)績(jì)效考核結果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調整;
(4)績(jì)效考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
(5)績(jì)效考核結果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二.考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據�？己松暝V程序如下：
1.員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫(xiě)《員工績(jì)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理;
2.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴，由辦公室進(jìn)行復核和調查審定。
3.績(jì)效管理委員會(huì )最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。
十三.考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規定如下:
2.辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果;4.每次考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案;
5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四.附則
(1)本方案的解釋權歸辦公室。
(2)本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績(jì)效管理委員會(huì )。
(3)本方案自發(fā)文之日起生效。
附：1.中層管理人員績(jì)效考核表
2.中層以下管理人員績(jì)效考核表
2.員工績(jì)效考核面談表
3.績(jì)效考核申訴表
年終員工考核方案 16
為了打造職責明確，運轉協(xié)調，廉潔高效的機關(guān)，充分調動(dòng)機關(guān)全體工作人員的積極性，根據《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、考核對象
考核對象為所有在崗的鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。具體為：
1、鎮黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員);
2、鎮事業(yè)單位工作人員(含農業(yè)綜合服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);
3、鎮聘用工作人員(指屬于鎮機關(guān)管理的工作人員)。
二、考核內容
考核的'主要內容包括德、能、勤、績(jì)、廉等五個(gè)方面。
三、考核辦法
鎮黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。
1、全體鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效);
2、村書(shū)記(第一書(shū)記)、主任對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參加測評，結果有效);
3、黨政班子成員對鎮黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;
4、考勤制度執行情況占10分。
四、考核計分辦法
測評分值計算：按有效票數，1個(gè)優(yōu)秀票計1分，1個(gè)稱(chēng)職票計0.8分，1個(gè)基本稱(chēng)職票計0.7分，1個(gè)不稱(chēng)職票計0.5分。用加權平均法計算得分，總分÷有效票數×標準分值=測評分。
考勤分值計算：根據全年度考勤情況，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門(mén)有關(guān)規定執行。
五、考核等次的確定
1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮聘及其他工作人員單獨確定等次。
2、每一類(lèi)工作人員分為四個(gè)等次類(lèi)別：一類(lèi)為優(yōu)秀工作人員，占人數20%;二類(lèi)為比較稱(chēng)職工作人員，占75%;三類(lèi)為一般稱(chēng)職工作人員，占5%;四類(lèi)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職工作人員，不設特定比例。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排名順序來(lái)最終認定，一、二、三類(lèi)等次人數均按四舍五入確定具體名額。第四類(lèi)工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱(chēng)職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門(mén)查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱(chēng)職等次。
3、到村、居任職人員按編制情況分別參加鎮中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮對村目標管理考核一票否決的，其不得評優(yōu)(即一類(lèi)工作人員)。
4、在一類(lèi)工作人員當中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排名前13%位次人員，鎮事業(yè)單位工作人員取得分總排名前15%位次人員(具體比例根據縣對鎮年度考核結果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計取(“四舍五入”)。
六、附則
1、鎮黨政領(lǐng)導班子成員考核等次確定，依據縣委組織部考核情況確定。
2、本辦法由鎮考核領(lǐng)導組負責解釋。
年終員工考核方案 17
一、考核目的及原則
�。ㄒ唬┠康�
1、及時(shí)、合理、有效地評價(jià)員工2008年全年的工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力，進(jìn)一步統一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績(jì)效考核方案。
2、幫助員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，促進(jìn)組織績(jì)效的不斷提高，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個(gè)人職業(yè)生涯規劃等提供科學(xué)依據。
�。ǘ┛己嗽瓌t
業(yè)績(jì)導向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。
二、考核范圍
本年終考核對象為試用期滿(mǎn)的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用（見(jiàn)習）期的新員工不參與本次考核。
三、考核組織
�。ㄒ唬┕境闪⒛杲K績(jì)效考核辦公室:
辦公室主任：
辦公室副主任：
成員：
績(jì)效考核辦公室下設執行小組，組長(cháng)由人力資源部經(jīng)理?yè)�，辦公室的具體工作由人力資源部負責。
�。ǘ┠杲K考核在公司績(jì)效考核辦公室的指導下，在工會(huì )和黨群監察部的監督下，由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。
�。ㄈ└鞑块T(mén)應成立績(jì)效考核小組，按照文件的規定，及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作，在時(shí)限要求之內完成2008年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部。
四、考核方式
�。ㄒ唬┛己艘�
1、部門(mén)領(lǐng)導考核
20xx年部門(mén)領(lǐng)導（含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理）年終綜合績(jì)效考核要素分為部門(mén)績(jì)效、領(lǐng)導班子評議、民主評議和附加項四部分。
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：取2008年1-12月份各部門(mén)每月績(jì)效考核得分的平均分。
領(lǐng)導班子評議（占權重40%）：
�。�1）部門(mén)正職（含主持工作副職）：由領(lǐng)導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、全局觀(guān)、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評價(jià)打分。領(lǐng)導班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導占15%、其他領(lǐng)導占5%.
民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、團隊建設及培養下屬、協(xié)作精神、全局觀(guān)、職業(yè)道德等進(jìn)行評價(jià)。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。
附加項：
a)干部問(wèn)責考核，主要對管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內控方面對公司持續健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責，以及對主管工作出現重大責任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責，規劃方案《年終績(jì)效考核方案》。由公司領(lǐng)導班子評議，扣分上限為5分。
b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng )新取得了成果創(chuàng )造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導班子評議，加分上限為5分。
�。�2）部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理：
部門(mén)績(jì)效（占權重40%）：同前
領(lǐng)導班子評議（占權重25%）：同前
部門(mén)正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng )新、團隊建設及培養下屬、配合協(xié)作、全局觀(guān)等進(jìn)行評價(jià)。
民主評議（占權重20%）：同前
2、員工考核
20xx年員工年終綜合績(jì)效考核要素分為結果、能力和態(tài)度三部分。
結果（占權重70%）：指員工的實(shí)際工作成績(jì)，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jì)成績(jì)。
能力（占權重20%）：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應程度，主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀(guān)和價(jià)值觀(guān)等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。
態(tài)度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀(guān)能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng)、認真負責、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀律的情況等。
�。ǘ┛己说燃壴u定
考核結果統一分為A、B、C、D四個(gè)等級，A等為優(yōu)秀，B等為合格，C等為基本合格，D等為不合格。各等級比例如下：
1、部門(mén)領(lǐng)導：
部門(mén)領(lǐng)導考核結果評定等級的比例分布
ABCD
20%60%
等級評定說(shuō)明：
�。�1）A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人員可以評定為A。
�。�2）A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且沒(méi)有評為A的員工可以評定為B。
�。�3）C+D≥20%：評為A、B級以外的員工則評為C或D，其比例之和不低于20%。
�。�4）四個(gè)等級的具體比例按照前述原則由考核主體根據考核需要調整確定。
2、員工：
以部門(mén)為單位，對員工考核成績(jì)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評定員工的年中考核結果等級A、B、C、D，員工考核結果評定等級的比例分布具體見(jiàn)下表：
�。�1）先進(jìn)集體給予A、B等級各提高5%的比例，
先進(jìn)部門(mén)員工考核結果評定等級的比例分布
ABCD
20%55%25%
等級評定說(shuō)明同上。
�。�2）其他部門(mén)：
員工考核結果評定等級的比例分布
ABCD
15%50%35%
等級評定說(shuō)明同上。
五、員工考核程序（部門(mén)領(lǐng)導的考核由人力資源部開(kāi)展）
�。ㄒ唬┳栽u
由被考核者按照預先設定的績(jì)效計劃、關(guān)鍵績(jì)效指標和衡量標準對自己的工作目標完成情況進(jìn)行總結、檢查和評估。主要從工作業(yè)績(jì)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導。
�。ǘ┎块T(mén)考核
1、實(shí)行逐級考核。各級被考核者都由其直接主管領(lǐng)導對其進(jìn)行績(jì)效考核，參考員工自評情況，按照年終考核的三個(gè)要素對員工進(jìn)行考核評價(jià)，并按照計算公式計算出員工2008年終綜合績(jì)效考核成績(jì)。
2、部門(mén)績(jì)效考核小組對各級主管的評定進(jìn)行集體審議。
3、部門(mén)負責人最終校正（有權對員工的考核結果進(jìn)行調整）、確認員工績(jì)效考核結果，并簽字。
�。ㄈ┥蠄罂己私Y果
各部門(mén)將《公司2008年終績(jì)效考核匯總表》于規定時(shí)間內報送人力資源部。由人力資源部匯總評定結果，并做好相應的`歸檔工作。
六、考核的紀律要求
�。ㄒ唬└骷壒芾砣藛T和考核人員應本著(zhù)公平公正、對員工負責的原則，對被考核者進(jìn)行客觀(guān)認真考核，嚴禁利用職權徇x舞弊，打擊報復。
�。ǘ└骷壒芾砣藛T和考核人員在考核過(guò)程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴肅處理。
�。ㄈ┠杲K考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的，有關(guān)人員應自覺(jué)回避。
七、考核結果反饋與申訴
考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋，肯定成績(jì)，指出不足，并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對考核結果有異議時(shí)，可在考核結果反饋后3個(gè)工作日內向公司績(jì)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn)，由考核辦公室5個(gè)工作日內復核后確定最終考核結果。
八、考核結果的運用
考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績(jì)效獎金發(fā)放的主要依據，考核的結論性材料存入員工考核檔案。
對于考核為D的員工，部門(mén)負責人對其進(jìn)行誡免談話(huà)，針對其工作中的不足進(jìn)行分析，提出績(jì)效改進(jìn)計劃，并填寫(xiě)《績(jì)效考核D類(lèi)員工績(jì)效改進(jìn)計劃書(shū)》報到人力資源部，人力資源部將根據改進(jìn)計劃書(shū)進(jìn)行后續績(jì)效跟蹤。
九、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明
�。ㄒ唬┱{崗員工按照所在崗位時(shí)間相對長(cháng)的部門(mén)為主要考核者，綜合員工調出/入部門(mén)的考核意見(jiàn)，對員工進(jìn)行整體評價(jià)并參加現所在部門(mén)的考核排序。
�。ǘ┛己似趦刃莓a(chǎn)假和長(cháng)病假（不包括事假）時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jì)效考核，但不參與排序和等級評定。
年終員工考核方案 18
一、目的
為提高教師的工作積極性，確保教育教學(xué)工作的持續改進(jìn)，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核內容
教學(xué)工作：教師的備課情況、授課質(zhì)量、課堂管理以及批改作業(yè)等。
學(xué)生發(fā)展：教師在培養學(xué)生綜合素質(zhì)、學(xué)科競賽等方面的表現。
師生關(guān)系：教師與學(xué)生之間的'溝通、互動(dòng)，以及對學(xué)生個(gè)體差異的關(guān)注和處理。
職業(yè)素養：教師的職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊合作精神等。
三、考核方法
學(xué)期末教學(xué)評估：由學(xué)校組織同行評價(jià)和學(xué)生評價(jià)，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。
年終總結報告：教師需撰寫(xiě)個(gè)人年終工作總結，總結本年度的工作成果和不足之處。
校領(lǐng)導評價(jià)：校領(lǐng)導根據教師的工作表現給予相應的評價(jià)。
四、考核標準
教學(xué)工作：占考核總分的40%，依據教學(xué)計劃和教學(xué)要求進(jìn)行評估。
學(xué)生發(fā)展：占考核總分的30%，依據學(xué)生在各項活動(dòng)中的表現進(jìn)行評估。
師生關(guān)系：占考核總分的20%，依據學(xué)生反饋和教師間的互動(dòng)進(jìn)行評估。
職業(yè)素養：占考核總分的10%，依據教師的職業(yè)素養和工作態(tài)度進(jìn)行評估。
五、考核結果應用
優(yōu)秀：綜合得分前10%的教師，給予表彰和獎勵。
良好：綜合得分前30%的教師，給予肯定和鼓勵。
一般：綜合得分在40分以上的教師，需加強學(xué)習和提高。
需改進(jìn)：綜合得分在60分以下的教師，需接受培訓和改進(jìn)。
年終員工考核方案 19
一、目的
為確保員工工作表現得到客觀(guān)、公正的評估，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，提高工作效率與質(zhì)量，特制定本績(jì)效考核方案。
二、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則
定期評估與反饋原則
目標明確、具體、可衡量原則
考核結果與獎懲掛鉤原則
三、考核內容
工作業(yè)績(jì)：完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量及效率，是否達到預定目標。
工作能力：專(zhuān)業(yè)能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力等。
工作態(tài)度：工作態(tài)度是否積極、認真，對待工作的責任心等。
職業(yè)素養：職業(yè)道德、保密意識等。
四、考核方法
采用360度評價(jià)法，從上級、同事、下級及客戶(hù)等多方面進(jìn)行全方位評價(jià)。
考核周期為一年，分為半年度考核和年度考核。
考核結果以量化的形式呈現，并輔以具體的文字描述。
五、考核結果運用
根據考核結果，對優(yōu)秀員工給予獎勵，對表現欠佳的'員工進(jìn)行培訓與輔導。
將考核結果作為員工晉升、調崗、薪酬調整的重要參考依據。
年終員工考核方案 20
為認真貫徹執行《嘉定區教育局關(guān)于做好2021年度嘉定區教育系統事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的精神，結合學(xué)校工作實(shí)際，現就做好2021年度學(xué)校教職工考核和行政獎勵工作制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中、六中全會(huì )精神，深化學(xué)校人事制度改革，堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則，對教職工一年來(lái)履行職責、德才表現、工作實(shí)績(jì)等情況進(jìn)行實(shí)事求是的考核。通過(guò)考核，不斷完善學(xué)校管理機制，為科學(xué)合理實(shí)施獎懲等提供依據；充分發(fā)揮考核在學(xué)校聘用制管理工作中的重要作用，激勵教職工奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取，努力建設一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的教職工隊伍。
二、考核范圍和對象：
1、考核對象為20xx年12月學(xué)校在編教職工，其中正職校長(cháng)年度考核由區教育局考核；
2、新參加工作的人員在試用期（見(jiàn)習期）內參加考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不確定檔次，作為轉正和確定工資的依據。
3、新招聘的非初次就業(yè)的工作人員，學(xué)�？筛鶕枰谡髑笃湓瓎挝灰庖�(jiàn)的基礎上確定考核檔次。
4、考核年度內病、事假累計超過(guò)半年的人員（含哺乳假一年以上的人員）參加考核，不確定檔次，不寫(xiě)評語(yǔ)。
三、考核工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：王建梅
組員：沈志雄、張娣、楊穎、金雁飛、吉麗萍
四、考核內容和標準
1、教職工的年度考核內容依據教職工聘用崗位職責任務(wù)和工作要求，以按時(shí)保質(zhì)保量完成本年度所承擔的工作任務(wù)為基本標準，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jì)，實(shí)施德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。具體內容包括思想道德情況、綜合素質(zhì)和能力情況、愛(ài)崗敬業(yè)情況、年度崗位績(jì)效考核指標完成情況、廉潔自律情況。
2、考核標準：專(zhuān)任教師的考核標準參照《教師履職考核評價(jià)表》；后勤人員的考核標準參照《后勤服務(wù)人員工作質(zhì)量評價(jià)方案》。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個(gè)等次。
五、考核工作程序
�。ㄒ唬┲贫�2021年度考核工作方案
學(xué)校成立考核工作領(lǐng)導小組和工作小組，討論制定2021年度考核工作實(shí)施方案。
�。ǘ┞鋵�(shí)各項考核前期準備工作
1、教職工結合本年度個(gè)人履職情況，進(jìn)行年度工作總結，認真填寫(xiě)《年度考核登記表》�！赌甓瓤己说怯洷怼返奶顚�(xiě)可以書(shū)寫(xiě)或打印，但簽名必須手寫(xiě)。
2、各考核部門(mén)梳理本學(xué)期組織的`可列入教師加分項目的活動(dòng)，以及各項教育教學(xué)改革項目，學(xué)�？己斯ぷ餍〗M將匯總結果在校園網(wǎng)上公布。
3、相關(guān)考核部門(mén)以及各年級部及時(shí)完成對專(zhuān)任教師的《教師履職考核評價(jià)表》的評議打分工作，在規定時(shí)間內上報學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組。
4、年級部主任負責實(shí)施本年級教師的民主推薦工作，按照民主推薦得票數情況將本年級民主評議前5名教師名單上報學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組。
5、除專(zhuān)任教師外其他人員的考核由后勤服務(wù)部主任組織實(shí)施考核評議，考核結果以打分排序的形式上報學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組。
6、學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組匯總評議�？己祟I(lǐng)導小組將依據近兩次教師履職考核累計得分以及年級部民主推薦結果，按照一定的權重比例，討論擬定2021年度考核優(yōu)秀的人員名單，在此基礎上，擬定行政獎勵“嘉獎”、“記功”人員名單。
�。ㄋ模┕旧蠄�
1、年度考核優(yōu)秀的人員名單及行政獎勵名單公示5個(gè)工作日。教職工對本人考核等次結果如有異議，可在三天內書(shū)面向考核領(lǐng)導小組提出復議要求，如對考核意見(jiàn)不服，可向區教育局主管部門(mén)提出申訴。
2、公示無(wú)異議后，按要求上報相關(guān)材料。
年終員工考核方案 21
一、目的
為了對員工一年來(lái)的'工作表現進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，激勵員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本方案。
二、考核原則
公平、公正、公開(kāi)原則；
定量與定性相結合原則；
評價(jià)與反饋相結合原則。
三、考核對象
全體員工
四、考核內容及標準
工作業(yè)績(jì)：根據年初制定的目標計劃，完成各項工作任務(wù)，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；
工作能力：包括溝通能力、團隊協(xié)作、解決問(wèn)題的能力等；
工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)性、責任心、學(xué)習成長(cháng)等。
五、考核方法
采用360度評價(jià)法，包括上級、同事、下屬、客戶(hù)等多方面的反饋；
結合個(gè)人自評與部門(mén)領(lǐng)導評價(jià)，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。
六、考核周期與結果應用
年終績(jì)效考核時(shí)間安排在每年12月份；
考核結果將作為員工晉升、獎金發(fā)放、培訓計劃的重要依據。
七、注意事項
考核過(guò)程應嚴格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和情感因素；
考核結果需及時(shí)反饋給被考核者，并針對不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。
年終員工考核方案 22
為進(jìn)一步加大各學(xué)校、幼兒園安全管理工作力度，強化平安校園建設，推動(dòng)學(xué)校安全工作提檔升級，切實(shí)把學(xué)校平安建設工作責任落到實(shí)處，根據教育部、省市縣有關(guān)學(xué)校平安建設工作的要求，結合我縣學(xué)校平安建設工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想和原則
《衡南縣教育局20xx年度學(xué)校平安建設年終考核評估方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）的核心是建章立制，明確職責，落實(shí)責任，目標是減少學(xué)校師生意外傷害事故、杜絕各類(lèi)安全責任事故和重特大事故的'發(fā)生，為師生員工提供一個(gè)安全穩定的工作、學(xué)習和生活環(huán)境，確保校園平安穩定，促進(jìn)平安校園建設。
二、組織領(lǐng)導
教育局成立學(xué)校平安建設工作考核評估領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核評估小組辦公室設在局綜治辦，由綜治辦主任何長(cháng)虹兼任辦公室主任，具體負責學(xué)校平安建設工作考核評估的日常工作。
三、考核范圍及分組
1、現場(chǎng)考核范圍：縣直各學(xué)校
2、考核評估分組（共六個(gè)小組）
四、考核評估時(shí)限和時(shí)間
1、考核評估時(shí)限：20xx年11月1日至20xx年10月31日
2、考核評估時(shí)間：20xx年11月21日至22日
五、考核評估內容及分值
20xx年度考核評估實(shí)行100分制
�。ň唧w內容分值見(jiàn)《衡南縣20xx年學(xué)校平安建設工作考核評估細則》）。
六、考核評估等次
考核評估分先進(jìn)、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
七、考核評估方式及工作要求
1、考核評估工作在教育局平安建設工作考核評估領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由局綜治辦牽頭組織實(shí)施。
2、考核采取過(guò)程督查和年終考核評估相結合的方式進(jìn)行，年終由教育局組織六個(gè)考核評估組對縣直各學(xué)校平安建設工作進(jìn)行現場(chǎng)考核評估，并參考局相關(guān)股室的意見(jiàn)完成學(xué)校平安建設工作的考核和評價(jià)。
3、請各考核小組做好檢查記錄、掌握第一手情況，匯總好檢查結果、并于11月26日送局綜治辦。
【年終員工考核方案】相關(guān)文章：
年終員工考核方案01-03
員工考核方案09-04
員工考核方案09-02
員工年度考核方案06-23
年終員工考核方案6篇01-03
公司對員工考核方案02-21
(推薦)員工考核方案04-02
餐廳員工考核方案10-20
員工考核方案范文02-21
(集合)員工考核方案12-19