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考核方案

時(shí)間:2022-08-26 17:35:19 考核方案 我要投稿

【實(shí)用】考核方案模板錦集5篇

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作,方案是書(shū)面計劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則,步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?以下是小編幫大家整理的考核方案5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【實(shí)用】考核方案模板錦集5篇

考核方案 篇1

  校外教學(xué)實(shí)踐基地是學(xué)生開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)的重要形式。我院十分重視校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設,目前已掛牌成立了長(cháng)沙市4中、長(cháng)沙市博物館、弼時(shí)紀念館三個(gè)實(shí)踐教學(xué)基地,為有效開(kāi)展實(shí)踐基地的教學(xué)活動(dòng),我部將與院團委合作制定如下的實(shí)施方案:

  一、校外實(shí)踐基地教學(xué)目標:

  通過(guò)對實(shí)踐教學(xué)基地活動(dòng)的參與,激發(fā)同學(xué)的愛(ài)國主義情感,繼承和弘揚中華民族優(yōu)良的傳統美德,鍛煉同學(xué)們吃苦耐勞、團結協(xié)作及溝通能力。

  二、教學(xué)基地實(shí)踐教學(xué)的組織實(shí)施:

  1、前往實(shí)踐基地參與實(shí)踐的學(xué)生組成:根據程教學(xué)班級的建制,按照2%左右的比例選拔優(yōu)秀學(xué)生組成教學(xué)基地實(shí)踐成員,約100人(不滿(mǎn)70人的班級可選拔1名,70人以上的班級可選拔2名)。成員選拔通過(guò)競選方式產(chǎn)生。由每個(gè)思政教學(xué)班級的老師予以組織選拔,應在每學(xué)期的第8周前上交人員名單。

  2、指導老師:思政教師4名,同時(shí)可邀請院團委、學(xué)生處教師各一名參與。負責提前做好與實(shí)踐基地的聯(lián)系和溝通;負責學(xué)生的組織協(xié)調、安全保障;與院辦協(xié)調車(chē)輛的使用;適時(shí)對學(xué)生予以啟發(fā)引導。

  3、實(shí)踐教學(xué)的時(shí)間安排:每個(gè)學(xué)期的8-14周選取一個(gè)周末,上午9點(diǎn)出發(fā),中午12點(diǎn)前返回。(如去距離較遠的弼時(shí)紀念館可安排一天時(shí)間,學(xué)生午餐自帶)。

  4、實(shí)踐教學(xué)形式及內容:前往實(shí)踐基地的同學(xué)通過(guò)觀(guān)察、采訪(fǎng)、調查、照片或聽(tīng)取報告等形式獲得第一手資料,其他同學(xué)通過(guò)聽(tīng)取匯報材料了解實(shí)踐基地教學(xué)的具體內容。這樣通過(guò)通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的方式,讓其他同學(xué)參與到了該項實(shí)踐教學(xué)中去。

  開(kāi)展此項實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)所產(chǎn)生的車(chē)輛、餐費等費用在思政專(zhuān)項經(jīng)費中支出。

  三、基地實(shí)踐教學(xué)的考核評價(jià):

  1、上交材料:上交一份心得體會(huì )和一份匯報材料(ppT)。

 。1)心得體會(huì )的格式要求:心得體會(huì )統一要求rd格式,用A4紙書(shū)寫(xiě),字跡清楚,要求字數不少于1000字,于參觀(guān)實(shí)踐教學(xué)基地后2周內上交老師。此項占這次實(shí)踐活動(dòng)的0%。

 。2)匯報材料格式要求要求:參與返校后2周內根據所獲得的第一手資料,制作向全班匯報的材料(必須是ppT),并向班級同學(xué)匯報。匯報材料要求自主完成,內容詳實(shí),條理分明,ppt不少于1張。并將匯報材料交給指導老師。此項占這次實(shí)踐活動(dòng)的0%。

  2、教師對心得體會(huì )和匯報材料的成績(jì)評定:

 。1)心得體會(huì )的評定標準

 、賰(yōu)秀:(90-100)內容詳實(shí)清楚,觀(guān)點(diǎn)明確,語(yǔ)言流暢,能非常深刻的體現出該次校外實(shí)踐的收獲。

 、诹己茫海80-90分)內容詳實(shí)清楚,觀(guān)點(diǎn)明確,能較深刻的體現出該次校外實(shí)踐的收獲。

 、壑械龋海60-80分)內容基本詳實(shí),觀(guān)點(diǎn)基本明確,基本能體現出該次校外實(shí)踐的收獲。

 、懿患案瘢海0-60分)內容不夠完整,觀(guān)點(diǎn)不夠明確,不能體現出該次校外實(shí)踐的收獲。

 。2)匯報材料(ppT)的評定標準

 、賰(yōu)秀:(90-100)匯報材料內容詳實(shí)清楚,圖并茂,能非常完整的體現出在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過(guò)程。

 、诹己茫海80-90分)匯報材料內容基本清楚,圖結合較好,能較完整的體現在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過(guò)程。

 、壑械龋海60-80分)匯報材料內容基本清楚,能基本體現在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過(guò)程。

 、懿患案瘢海0-60分)匯報材料內容不夠清楚,基本不能較完整的體現在實(shí)踐基地實(shí)踐的全過(guò)程。

考核方案 篇2

  加強教師職業(yè)道德建設,是建設德藝雙馨高素質(zhì)教師隊伍的客觀(guān)要求,師德師風(fēng)考核是教師綜合評估要組成部分,為進(jìn)一步建立師德師風(fēng)建設長(cháng)效機制,加強對師德師風(fēng)的考核,增強其操作性、有效性,根據《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《臨沂市教育局關(guān)于進(jìn)一步加強師德師風(fēng)建設的意見(jiàn)》、《xx縣教育局關(guān)于開(kāi)展“弘揚高尚師德,爭做美麗教師”師德建設主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案》制定本考核方案。

  一、師德考核領(lǐng)導小組

  組 長(cháng):郭xx

  副組長(cháng):馮xx

  成 員:李xx

  師德考核工作小組

  組 長(cháng):米xx

  副組長(cháng):倪xx

  成 員:路xx

  二、考核原則

  1、堅持客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)、民主的原則。

  2、堅持全員考核和全面考核的原則。

  3、堅持定量和定性相結合的原則。

  4、堅持學(xué)生評議、教師互評和組織考核相結合的原則。

  三、考核對象

  本單位在編在崗教師

  四、考核內容和評分細則

 。ㄒ唬、日常工作表現(60%)(抽樣問(wèn)卷測評)

  1、學(xué)生評教(20%) 內容包括上課情況,作業(yè)、單檢批改情況,關(guān)愛(ài)學(xué)生情況,有償家教情況,有無(wú)體罰學(xué)生情況。

  2、學(xué);顒(dòng)情況(40%)

 。1)、活動(dòng)參與(20%) 每次按時(shí)參加學(xué)校大型活動(dòng)記1分,不參加不得分。取最高分折算為滿(mǎn)分。

 。2)、完成工作(20%) 按學(xué)校大型活動(dòng)安排及時(shí)完成工作記1分,否則不得分。取最高分折算為滿(mǎn)分。

 。ǘ、綜合表現(40%)(德、能、勤、績(jì))(問(wèn)卷賦分)

  1、教師互評(20%) 全體教師參與互評

  2、學(xué)校師德考核小組評價(jià)(20%)

  五、組織考核

  1、成立師德考核領(lǐng)導小組和工作小組

  我校成立師德師風(fēng)考核領(lǐng)導小組,校長(cháng)為考核領(lǐng)導小組組長(cháng)?己祟I(lǐng)導小組下設考核工作小組,具體負責我校師德考核工作的組織實(shí)施。

  2、組織評議

 。1)教師互評。以年級組為單位,組織教師進(jìn)行師德述職,在此基礎上對照考核細則和評分標準互相評議打分。

 。2)學(xué)生評議。以年級級為單位進(jìn)行,教導處組織評議。

 。3)考核小組評議?己诵〗M依據教師平時(shí)的師德表現、學(xué)校相關(guān)記錄,結合學(xué)生或家長(cháng)評議進(jìn)行綜合分析,對照考核細則和評分標準對每個(gè)教職工作出客觀(guān)評價(jià)。

 。4)學(xué)校大型活動(dòng)考勤、記錄。

  六、確定等次

  學(xué)校根據教師、學(xué)生、考核小組的評議打分及學(xué)校大型活動(dòng)記錄情況,計算出被考核人綜合得分,做出考核評價(jià),提出考核等次意見(jiàn)。

  考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。綜合得分在90以上的,定為優(yōu)秀等次;綜合得分在80-89定為良好等次;綜合得分在60—79的,定為合格等次;綜合得分在60以下的,定為不合格等次。

  七、考核結果的運用

  1、將考核結果存入教師業(yè)務(wù)檔案和師德師風(fēng)檔案中,作為對教師進(jìn)行獎懲、聘任以及職務(wù)晉升、績(jì)效工資發(fā)放的重要依據。

  2、對師德師風(fēng)考核優(yōu)秀者,在崗位聘用、續聘解聘、職務(wù)晉升、績(jì)效工資分配、培養培訓、表彰獎勵等方面同等條件下優(yōu)先考慮;師德考核不合格者,年度工作考核直接確定為不合格等次。

  3、根據師德評價(jià)結果評定學(xué)校師德標兵。

  備注:

  有下列情況之一者,師德考核直接定為不合格等次,并在教師資格證書(shū)定期登記,崗位聘用、續聘解聘、職務(wù)晉升、培養培訓、表彰獎勵等方面實(shí)行“一票否決”:

 。1)擅自脫離工作崗位,或無(wú)正當理由拒不服從學(xué)校工作安排的;

 。2)在備課、上課、輔導、作業(yè)批改、組織考試、組織課外活動(dòng)等教學(xué)環(huán)節敷衍,造成責任事故的;

 。3)體罰、變相體罰學(xué)生或其他侵犯學(xué)生合法權益行為的.;

 。4)組織學(xué)生集體訂購、推薦或暗示學(xué)生到指定的商場(chǎng)、書(shū)店購買(mǎi)學(xué)習用品或教輔資料等,造成不良社會(huì )影響的;

 。5)向學(xué)生或家長(cháng)索要或變相索要錢(qián)、物、有價(jià)證劵的;

 。6)組織、參與有償家教或有償補課,或擅自在校外其他教育機構兼職、兼課并從中獲利的;

 。7)工作失職、瀆職造成嚴重后果的;

 。8)辦公時(shí)間,在辦公室打撲克、麻將,下棋,玩網(wǎng)絡(luò )游戲的;

 。9)酒后進(jìn)課堂或酗酒鬧事,損壞教師形象的;

 。10)有其他嚴重損害教師形象和聲譽(yù)行為的。

考核方案 篇3

  縣直各糧食企業(yè):

  經(jīng)研究,20xx年對各國有糧食企業(yè)繼續實(shí)行目標管理考核,希各企業(yè)認真做好各項工作,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,爭取創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

  一、考評原則

  堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正原則,堅持考評內容、方法、結果公開(kāi)原則,堅持注重工作實(shí)效原則。

  二、考評內容采用千分制考評方式。各單位具體考評內容及考評標準詳見(jiàn)考評表。

  三、考評方法

  1、實(shí)行半年初評,年終總評。由縣局組織有關(guān)股(室)組成考評小組負責實(shí)施,由各股(室)根據有關(guān)資料和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行綜合匯總和審核,得出初評后,將有關(guān)情況提交局務(wù)會(huì )議研究審定,并將考評結果通報各企業(yè)。

  2、實(shí)行安全生產(chǎn)、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。

  3、按得分高低評出一、二等獎名次。

  四、獎懲辦法

  1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導取消評獎評先資格。年度考評結果將作單位領(lǐng)導績(jì)效考核和職務(wù)聘任的依據。

  2、各企業(yè)主要負責人目標管理考評獎金標準由縣局根據考評情況研究確定,其余職工獎金標準由各企業(yè)自定。

  上杭縣糧食局

  二0XX年六月十日

考核方案 篇4

  一、指導思想

  1.評價(jià)主體要多元:自我評價(jià)、小組評價(jià)和教師評價(jià)相結合。

  2.總結性評價(jià)與過(guò)程性評價(jià)相結合。

  3.評價(jià)內容要多樣:課堂發(fā)言、小組討論、自主學(xué)習、測試成績(jì)、作業(yè)情況等方面內容都要有所涉及。

  二、學(xué)習小組的建立制度

  1、異質(zhì)原則

  依據學(xué)生學(xué)業(yè)基礎、學(xué)習能力、性格特點(diǎn)、科目差異、性別等方面的差異,將班級的學(xué)生組成若干個(gè)異質(zhì)學(xué)習小組,使各組之間達到相對平衡。

  2、集體原則

  小組是一個(gè)高度凝結整合的集體,小組成員的學(xué)習、成長(cháng)與評價(jià)都和小組及小組成員密不可分,只有小組成功,小組成員才能達到個(gè)人目標,即小組成員不僅要努力爭取個(gè)人目標的實(shí)現,更要幫助小組同伴實(shí)現目標。

  3、建立學(xué)習小組的目標

  學(xué)習小組要更加能夠促進(jìn)學(xué)生積極的有效學(xué)習和才能的發(fā)展,更有助于培養學(xué)生的合作精神、團隊意識和集體觀(guān)念,從而實(shí)現更大的成功、形成更積極的關(guān)系和產(chǎn)生更好的心理調節。小組成員的個(gè)人目標和小組目標之間是積極的相互依賴(lài)關(guān)系,小組成員既要積極承擔個(gè)人責任,又要相互支持、密切配合,發(fā)揮團隊精神,有效地完成小組學(xué)習任務(wù)。

  4、小組的編制

  以性別、性格、學(xué)科優(yōu)勢互補(與科任教師進(jìn)行協(xié)調)等為依據,2人一小組,4人一大組。分組后各小組均要有自己富有特色的組名和小組奮斗格言。

  三、學(xué)習小組的規范

  (一)組長(cháng)職責

  組長(cháng)是小組的靈魂,既是小組活動(dòng)的領(lǐng)導者又是小組活動(dòng)的組織者,在合作學(xué)習中具有舉足輕重的地位。組長(cháng)應在班主任和班委會(huì )的指導下開(kāi)展工作履行職責。職責主要包括組織小組的學(xué)習和進(jìn)行小組常規管理。

  1、組長(cháng)帶頭遵守執行小組內的各項制度,組內的各項任務(wù)要最先高質(zhì)量完成,時(shí)時(shí)處處帶頭維護小組、班級、學(xué)校的榮譽(yù),起榜樣作用,做好示范。

  2、組織組員開(kāi)展課內外的合作學(xué)習,每天至少組織檢查督促組員學(xué)習完成情況,落實(shí)課外或課內預習,學(xué)習交流討論,各科課外作業(yè)并負責記錄。

  3、分配小組學(xué)習任務(wù),如探究活動(dòng)、展示活動(dòng)等,組長(cháng)應對組員進(jìn)行分工,以便更好的完成任務(wù),應注意讓組員輪流完成查資料、畫(huà)圖、板書(shū)、講解、質(zhì)疑等各項任務(wù),是每個(gè)組員得到鍛煉。

  4、組織小組合作學(xué)習活動(dòng)的快速、有序開(kāi)展。

  5、小組長(cháng)遵照小組合作制度對組員進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)并將結果按時(shí)反饋給班主任和組員。

  (二)合作學(xué)習要求

  各小組長(cháng)應本著(zhù)對每個(gè)組員負責的態(tài)度,公平、公正地對本組組員進(jìn)行評價(jià)。堅決杜絕礙面子、講人情的現象發(fā)生。

  1、組員應服從組長(cháng)安排,學(xué)習是做到分工有協(xié)作。

  2、遵守課堂紀律。

  3、組員積極參與課堂小組討論,認真解答學(xué)習問(wèn)題,積極參與課堂展示與交流,積極參與組員之間互幫互學(xué)活動(dòng),充分體現學(xué)習自主性。

  4、組員要按時(shí)完成各學(xué)科的學(xué)案和作業(yè)并及時(shí)交納,不抄襲,不打折扣。

  5、每個(gè)組員都要有公平的鍛煉機會(huì ),輪流完成各項任務(wù),要鼓勵幫助后進(jìn)同學(xué)進(jìn)行更多的鍛煉。在討論中,成績(jì)最好的主持討論,成績(jì)中等的做記錄,成績(jì)下等的發(fā)言,再由成績(jì)好的補充;如果題目?jì)热荻,組長(cháng)要分配所有組員均有發(fā)言機會(huì );平常還可根據學(xué)生的特長(cháng)劃分成語(yǔ)文討論組和數學(xué)討論組。

  6、交流一定是在組員各自自主學(xué)習的基礎上進(jìn)行,通過(guò)交流取長(cháng)補短,共同受益。

  (三)小組評價(jià)

  1、小組捆綁式評價(jià)方法

  每日作業(yè)小組成員全部交回,小組總分加5分

  小組成員活動(dòng)積極并有成效,小組總分加5分

  小組成員互幫互助、合作協(xié)調、人人進(jìn)步,小組總分加5分

  考試成績(jì)較上次有進(jìn)步,提高5分以上者加5分

  個(gè)人得分與小組得分之和為小組總得分。

  2、小組得分統計表

  3、評價(jià)結果

  每周匯總一次,并評出優(yōu)秀小組長(cháng)一名。下周歸0,從新計算。每一個(gè)教學(xué)月匯總一次。下個(gè)教學(xué)月歸0,從新計算。每個(gè)教學(xué)月將評出四個(gè)優(yōu)秀小組長(cháng)、優(yōu)秀小組,并給予適當獎勵。學(xué)期末將評出年度優(yōu)秀小組長(cháng)、年度小組合作優(yōu)秀小組,并給予適當獎勵。

考核方案 篇5

  為切實(shí)加快發(fā)展我縣第三產(chǎn)業(yè),努力提高全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,全方位培育發(fā)育健全的市場(chǎng)體系,克服以前“干好干壞一個(gè)樣、評先評優(yōu)憑印象”的惡習,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,根據縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組年初下發(fā)的第三產(chǎn)業(yè)工作考核方案,特制定本考核方案。

  一、 制定考核工作細則及評分表格(見(jiàn)附件)

  二、 明確考核工作班子

  1、 領(lǐng)導:縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組

  2、 成員:縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。

  三、 考核工作分組及考核單位安排

  第一組:

  帶隊領(lǐng)導:譚慶淼

  成 員:龔鵬飛 印維平 張文玉

  考核單位:子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關(guān)鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場(chǎng),夾山管理處、縣供銷(xiāo)社、縣勞動(dòng)局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。

  第二組:

  帶隊領(lǐng)導:李 芳

  成 員:李向陽(yáng) 廖 巍 楊國慶

  考核單位:南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場(chǎng),皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動(dòng)公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。

  四、 考核工作要求

  1、交通工具及差旅費用:縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負責一個(gè)小組的費用。

  2、嚴格考核,嚴肅紀律。根據考核細則及要求,各考核小組客觀(guān)公正地給各單位評分,并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個(gè)先進(jìn)單位,其中鄉鎮3個(gè)、縣直3個(gè)。

  3、時(shí)間要求:本次考核工作于12月18日完成:

  12月8日—12月15日,完成各單位的考核評分工作,各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦;

  12月16日—12月18日,召開(kāi)各組碰頭會(huì ),將全縣考核工作情況匯總、研究,形成完整的考核材料,上交縣領(lǐng)導。

  為建立健全激勵獎懲機制,調動(dòng)員工的積極性,特制訂本年終考評方案。

  一、考評原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則,客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況,以及員工的工作表現和工作成果。

  二、考核對象:全體員工(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

  四、考評方法:

 。ㄒ唬┛荚u前,要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。

 。ǘ﹩T工年度綜合考評。

  結合考慮員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況,工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

  1、工作業(yè)績(jì)考評內容:即《XX年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn):?jiǎn)T工年終考評表)。

  3、綜合表現考評權重。員工自評占10%,互評占20%,直接上級評價(jià)占40%,總經(jīng)理評價(jià)占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

 。ㄈ、公布考評結果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結果分為a、優(yōu):90分以上;b、良:80-89分;c、合格:60-79;d、不合格:60分以下。

  考評結果為a者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為b者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為c者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為d者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關(guān)事項規定:

 。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。

 。ǘ┠杲K綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

 。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

 。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

 。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的員工,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時(shí)間安排:

 。ㄒ唬1月15日前,撰寫(xiě)個(gè)人述職,完成員工自評、互評。

 。ǘ1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

  七、其他事項。

 。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí),還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實(shí),努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

 。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度,如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。

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