市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文1

　　《 高職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項目教學(xué)法實(shí)踐 》

　　【摘要】隨著(zhù)“項目教學(xué)法”發(fā)展的不斷完善，該方法逐漸滲透到中國職業(yè)教育領(lǐng)域，本文針對高職院校辦學(xué)方針與學(xué)生的特點(diǎn)，提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)施“項目教學(xué)法”的步驟，為高職院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)實(shí)施“項目教學(xué)法”提供參考依據。

　　【關(guān)鍵詞】項目教學(xué)法;高職院校;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)

　　一、項目的確定

　　項目確定的合理性是項目教學(xué)法實(shí)施成敗的首要因素。因此，項目教學(xué)在實(shí)施前要做嚴謹的分析并提出嚴格的要求。在項目確定的過(guò)程中教師和學(xué)生都要參與進(jìn)來(lái)，共同探討項目主題。同時(shí)教師要充分準備項目所涉及到的基本知識點(diǎn)和理論要點(diǎn)，學(xué)生要提前準備好要學(xué)習的相關(guān)資料，做好資料的提前收集與整理。項目教學(xué)法在實(shí)施過(guò)程中，選擇項目?jì)热�，定任�?wù)是首要問(wèn)題。一般項目選題遵循三個(gè)原則和三個(gè)特性，三個(gè)原則分別是：第一，具有價(jià)值性。項目任務(wù)來(lái)源于生活，服務(wù)于生活。第二，具有多面性。具體任務(wù)為項目?jì)热�，不受學(xué)科的限制，要求任務(wù)完整性。第三，擴展性。選擇的項目既要符合學(xué)生的知識水平，又要激發(fā)學(xué)生的探索興趣，因此，選擇的項目難度適中，并且要有一定的擴展空間。確定項目的三個(gè)特性具體為：第一，選定的項目要準確體現教學(xué)的目標性。以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)項目教學(xué)法實(shí)施為例，選定項目“客戶(hù)拜訪(fǎng)”，體現了該項目重點(diǎn)是培養學(xué)生的拜訪(fǎng)方案的設計技能，客戶(hù)拜訪(fǎng)各種方法的靈活應用能力，以及溝通交際能力等。第二，選定的項目要充分體現教學(xué)的完整性。從項目的設計、展開(kāi)實(shí)施到最終完成，所有的步驟及環(huán)節都必須具備完整性，即要運用所學(xué)知識和技能去解決實(shí)際問(wèn)題，當面臨的實(shí)際問(wèn)題被順利解決后，老師和學(xué)生對項目取得的成果會(huì )感到欣喜和自豪，從而會(huì )產(chǎn)生極大的成就感。第三，選定的項目要體現教學(xué)量的適度性。高職學(xué)校的學(xué)生由于年齡和經(jīng)歷所限，往往經(jīng)驗不足，于是在項目確定時(shí)，任務(wù)量的大和小一定要適當，適“度”的把握很關(guān)鍵。

　　二、分配項目任務(wù)并決定任務(wù)的可行性

　　項目確定之后，教師對參加該項目的同學(xué)進(jìn)行小組的劃分，一般情況下根據實(shí)際需要每組成員為5人—6人，每個(gè)小組要選出組長(cháng)充當管理者，在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中制定并執行嚴格的考核制度，為項目教學(xué)法的順利實(shí)施打下基礎。

　　1.制定項目實(shí)施的步驟計劃。制定計劃是保證整個(gè)項目能夠按照要求有序完成的整體規劃，例如，“客戶(hù)拜訪(fǎng)”教學(xué)項目，其計劃步驟可以包含客戶(hù)拜訪(fǎng)前資料準備、拜訪(fǎng)目標設定、拜訪(fǎng)開(kāi)場(chǎng)白設計、拜訪(fǎng)過(guò)程中使用的方法和技巧、客戶(hù)預約等步驟。每個(gè)步驟彼此銜接缺一不可共同支撐“客戶(hù)拜訪(fǎng)”項目的順利完成。

　　2.人員職責分工。小組內每個(gè)成員都要承擔具體的工作任務(wù)履行各自的義務(wù)，每個(gè)小組成員作為獨立的個(gè)體是整個(gè)項目團隊不可或缺的成員，每個(gè)成員負責的每項任務(wù)都是保證項目順利完成不可或缺的環(huán)節，所以小組成員的分工一定要十分明確并且彼此要協(xié)調配合。在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮每個(gè)小組成員主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)離不開(kāi)教師的宏觀(guān)調控和指導，當學(xué)生遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)教師一定要及時(shí)幫助解決給與相應的指導。

　　3.時(shí)間的規劃。整個(gè)項目的完成時(shí)間要依據項目所涵蓋的任務(wù)量和難易程度來(lái)決定，并且要把整個(gè)時(shí)間跨度按照項目包含的任務(wù)和環(huán)節來(lái)分解成不同的時(shí)間段，要認真對待每個(gè)不同時(shí)間段具體任務(wù)的完成效果，這樣才能保證項目能夠有序高效的實(shí)施并最終達到預期設定的目標。

　　三、項目的實(shí)施

　　項目在實(shí)施的過(guò)程中要高度重視項目的每個(gè)環(huán)節的銜接性和完整性，同時(shí)對每個(gè)環(huán)節的實(shí)施效果做好檢查、監督及時(shí)糾正偏差。在項目具體實(shí)施過(guò)程中有如下幾點(diǎn)注意事項：

　　1.在嚴格紀律的約束下，每個(gè)小組要具有團隊合作意識，充分發(fā)揮團隊精神，使教師和學(xué)生之間、學(xué)生與學(xué)生之間形成良好的合作關(guān)系。

　　2.教師能夠扮演好導演和激勵者的角色，更夠通過(guò)不同的組織形式，調動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習的主動(dòng)性，能夠把學(xué)習熱情烘托到最大限度。

　　3.教師要積極引導學(xué)生在明確并完成項目任務(wù)的同時(shí)理解此次學(xué)習的目的和意義。

　　四、項目驗收

　　項目在驗收的過(guò)程中可以分為展示成果、討論以及修改、完善三個(gè)部分。為了使學(xué)生對項目實(shí)施過(guò)程及所得方案有正確和完整的認知要求學(xué)生對自己的項目成果進(jìn)行充分的整理并形成項目作品，并把最終成果能夠充分展示出來(lái)。同時(shí)在展示的過(guò)程中教師和學(xué)生都要深入思考，在對學(xué)習成果進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)的同時(shí)，師生之間要進(jìn)行座談，以便充分溝通、總結并及時(shí)找出不足，對整個(gè)項目方案要提出修改和需要完善的地方。在此過(guò)程中，能夠引導每個(gè)學(xué)生深入反思，深刻理解該項目實(shí)施的目的以及意義，同時(shí)使得參與項目的所有學(xué)生的綜合能力都能夠有所提升。

　　五、項目評價(jià)與考核

　　項目的最終研究成果要通過(guò)學(xué)生自評、互評以及教師評價(jià)的環(huán)節進(jìn)行考核，使得最終成果能有科學(xué)合理的考核結果。此外對研究成果要妥善存檔，對實(shí)用性的成果還要進(jìn)行實(shí)踐的檢驗。

　　六、項目拓展運用

　　項目的拓展運用指的是可以將項目成果運用到新的或相似的項目中，對此次的成果進(jìn)行引深發(fā)展，可以很好發(fā)揮該項目成果的應用價(jià)值。

　　參考文獻：

　　[1]萬(wàn)平.高等職業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)的思考與實(shí)踐[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,20xx,(10):27-29.

　　[2]劉育東.我國項目學(xué)習研究:問(wèn)題與趨勢[J].蘇州大學(xué)學(xué)報,20xx,(4):182-187.

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文2

　　1.選題及相關(guān)研究文獻綜述：

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟中的行為主體，既要通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，贏(yíng)得利潤最大化;又要承擔社會(huì )責任，保護相關(guān)利益者的利益，但目前很多企業(yè)為了最大限度地攫取利潤，在營(yíng)銷(xiāo)中存在著(zhù)無(wú)視社會(huì )責任的行為，這不僅危害了消費者、社會(huì )、社區的利益，同時(shí)也危害了企業(yè)自身的長(cháng)遠利益，所以，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中要主動(dòng)承擔企業(yè)社會(huì )責任，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。

　　湖南農業(yè)大學(xué)李立清與李燕凌合著(zhù)的《企業(yè)社會(huì )責任研究》一書(shū)，充分運用規范分析和實(shí)證分析兩種研究方法，對當前企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)施現狀及其實(shí)施對策進(jìn)行了分析論證。全書(shū)共分9章，雖然開(kāi)篇就對企業(yè)社會(huì )責任進(jìn)行了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì )學(xué)的多方位思辨，但綜觀(guān)全書(shū)仍然以企業(yè)社會(huì )責任的標準化為論述主軸，在筆者眼里，從該書(shū)的題旨及其論述重點(diǎn)來(lái)看，《企業(yè)社會(huì )責任研究》一書(shū)實(shí)應是“企業(yè)社會(huì )責任標準化研究”。

　　在對中國企業(yè)社會(huì )責任標準化的論述中，作者是這樣構想的企業(yè)社會(huì )責任標準應該“首先是一種最大限度保護企業(yè)共同生存的企業(yè)社會(huì )規范;其次，是一種能夠促使實(shí)現社會(huì )公正、公平的企業(yè)社會(huì )行為規范;第三，是一種保持民族先進(jìn)文化的企業(yè)社會(huì )規范;最后，它必須是能夠不斷創(chuàng )造和諧社會(huì )建設新動(dòng)力的企業(yè)社會(huì )規范”(第六章)，在實(shí)施對策中，作者提到要分別從企業(yè)社會(huì )責任主體的角度、從規范內容的角度、從加強企業(yè)內部監督的角度、從加強企業(yè)外部監督的角度，修改和完善《公司法》、《企業(yè)法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《消費者權益法》等法律體系，政府也要加強對企業(yè)實(shí)施社會(huì )責任國際標準的科學(xué)引導。

　　從行文邏輯來(lái)看，作者首先從企業(yè)社會(huì )責任的思辯開(kāi)始入手，繼而在企業(yè)社會(huì )責任標準化及其實(shí)施對策上，重點(diǎn)捉墨。其立意是明確的：我國企業(yè)無(wú)論是從自身發(fā)展需要還是從國際背景來(lái)看，實(shí)現社會(huì )責任標準化甚至是實(shí)現企業(yè)社會(huì )責任與詭計接軌是必要的。全文內容證明，作者是實(shí)現企業(yè)社會(huì )責任標準化的堅定支持者，并對SA8000標準垂青有嘉，其追求方向是值得肯定的，因為標準化的實(shí)行必然對于企業(yè)自身的管理目標以及企業(yè)的社會(huì )存在產(chǎn)生重要意義，對于實(shí)現社會(huì )公正、公平不失是一個(gè)有力手段。

　　但是，筆者，還是認為，中國的企業(yè)具有其獨特的歷史和文化背景，研究企業(yè)社會(huì )責任還有一個(gè)重要的方面就是從文化角度思辯責任本身。很明顯，我國在儒家文化熏陶了幾千年的背景中，幾乎每個(gè)企業(yè)都具有“內緊外松”的特征，即對內部員工比較強調緊張，有的企業(yè)對待員工近乎苛刻;對外，企業(yè)則追求松弛，有的企業(yè)不惜捐出為數不小的資金換取寬松的競爭環(huán)境和中國傳統看中的“面子”。從其生存生態(tài)來(lái)看，不可不說(shuō)中國的企業(yè)有其生存之根，拋開(kāi)企業(yè)的動(dòng)機不言，作為實(shí)體它們也有追求企業(yè)社會(huì )責任的部分動(dòng)力。

　　筆者還注意到，在作者提到的案例中，還提到SA8000標準甚至要求最低工資要達到當地和出口地所在國的最低標準，在中西勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格及其不均衡的情況下，很明顯是對勞動(dòng)力密集國家所采取的一種貿易壁壘措施，是一種新型的貿易保護手段。應該看到，SA8000在某種誠度上代表了企業(yè)社會(huì )責任標準化的發(fā)展方向，但是我國企業(yè)大多數的競爭力還不強，甚至多數企業(yè)處于資本積累期，還沒(méi)有太多精力去進(jìn)行社會(huì )責任標準化運做，如果在這樣一種情況下，植入作者主張的國際標準，可能會(huì )適得其反，扼殺企業(yè)發(fā)展。

　　在這里，筆者不妨提出一個(gè)構想：在我們承認企業(yè)社會(huì )責任標準化發(fā)展趨勢的同時(shí)，要認清我國企業(yè)的發(fā)展現狀，首先要保證在我國法律條件下企業(yè)的正當生存，其次，面對企業(yè)社會(huì )責任標準化，我國政府商務(wù)部門(mén)要采取必要的措施引導企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與認證機構進(jìn)行談判，提出“企業(yè)社會(huì )標準化時(shí)間表”，按照我國企業(yè)發(fā)展的現狀，分步驟、按行業(yè)逐步完成標準化建設。

　　2.論文的篇章結構安排:

　　摘要

　　1緒論

　　2企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中承擔社會(huì )責任的重要意義

　　2.1企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中承擔社會(huì )責任是由企業(yè)的雙重身份決定的

　　2.2企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中承擔社會(huì )責任有利于企業(yè)提高產(chǎn)品銷(xiāo)售數量和顧客忠誠度

　　2.3企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中承擔社會(huì )責任有利于企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象

　　2.4企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中承擔社會(huì )責任有利于企業(yè)保持持續競爭力，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展

　　3我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中不重視承擔社會(huì )責任的主要表現及其危害

　　3.1營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念落后，甚至存在反社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)行為

　　3.2產(chǎn)品決策中不重視社會(huì )責任

　　4主動(dòng)承擔企業(yè)社會(huì )責任，進(jìn)一步提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平

　　4.1自覺(jué)樹(shù)立社會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

　　4.2實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，保護生態(tài)環(huán)境，保持企業(yè)持續競爭力

　　4.3自覺(jué)尊重消費者主權，積極維護消費者利益

　　4.4提高認識，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)規范市場(chǎng)競爭行為

　　4.5倡導文明經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)市場(chǎng)文化與精神文明建設

　　3.參考文獻的目錄及調研情況：

　　陳宏輝，賈生華.企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)的演進(jìn)與發(fā)展：基于社會(huì )性社會(huì )契約的理解[J]中國工業(yè)經(jīng)濟，20xx(12)：85-92

　　陳立勇，曾德明.企業(yè)的利益相關(guān)者、績(jì)效與社會(huì )責任[J]湖南社會(huì )科學(xué)，20xx(06)：67-70

　　付實(shí).目前中國企業(yè)實(shí)施企業(yè)社會(huì )責任的四大誤區.載于：企業(yè)社會(huì )責任在中國(中英SOERDE項目)[M].環(huán)境與發(fā)展研究所編，北京：經(jīng)濟社會(huì )出版社，20xx

　　黃速建，余菁.國有企業(yè)的性質(zhì)、目標與社會(huì )責任[J].中國工業(yè)經(jīng)濟.20xx(02)：68-76

　　蔣伏心，李家俊.企業(yè)的利益相關(guān)者理論綜述與啟示[J].經(jīng)濟學(xué)動(dòng)態(tài)，20xx(12)：65-68

　　金碚，李鋼.企業(yè)社會(huì )責任公眾調查的初步報告[J].經(jīng)濟管理，20xx(03)：13-16

　　鞠芳輝，謝子遠，寶貢敏.企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)現——基于消費者選擇的分析[J].中國工業(yè)經(jīng)濟.20xx(09)：91-98

　　李雙龍.試析企業(yè)社會(huì )責任的影響因素[J].經(jīng)濟體制改革.20xx(04)：67-70

　　李正.企業(yè)社會(huì )責任與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性研究——來(lái)自滬市上市公司的經(jīng)驗證據[J].中國工業(yè)經(jīng)濟.20xx(02)：77-83

　　劉連煜.公司治理與社會(huì )責任[M].北京：中國政法大學(xué)出版社.20xx

　　劉俊海.公司的社會(huì )責任[M]北京：法律出版社.1999

　　沈藝峰，沈洪濤.論公司社會(huì )責任與相關(guān)利益者理論的全面結合趨勢.[J].中國經(jīng)濟問(wèn)題.20xx(02)：51-60

　　李立清，李燕凌.《企業(yè)社會(huì )責任研究》湖南農業(yè)大學(xué)

　　4.論文的寫(xiě)作進(jìn)度安排:

　　20xx年11月15日～20xx年12月31日搜集資料;

　　20xx年1月1日～20xx年1月21日撰寫(xiě)大綱;

　　20xx年1月21日～20xx年3月20日撰寫(xiě)初稿;

　　20xx年3月20日～20xx年4月20日撰寫(xiě)二稿;

　　20xx年4月21日～20xx年5月29日修改并最終定稿。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文3

　　論文題目

　　論文方向

　　系部經(jīng)濟與管理工程系

　　學(xué)生姓名

　　專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　班級/學(xué)號

　　指導教師

　　開(kāi)題日期

　　經(jīng)濟與管理工程系印制

　　XX年XX月XX日

　　開(kāi)題報告

　　一、選題依據(包括選題經(jīng)過(guò)、理論意義或應用前景、國內外研究介紹、發(fā)展趨勢等)開(kāi)題報告有一定的書(shū)寫(xiě)格式，

　　1、選題經(jīng)過(guò)

　　即什么樣的起因促使你選擇了這個(gè)選題，要說(shuō)明你是怎么想到要選這個(gè)題目，主要是什么問(wèn)題、現象、原因或者問(wèn)題引起你的關(guān)注，使得你產(chǎn)生了寫(xiě)這方面文章的想法。

　　2、理論意義或應用前景

　　然后要著(zhù)重說(shuō)明你為什么要選這個(gè)題，寫(xiě)它有沒(méi)有必要，你選這個(gè)題目有什么理論意義和實(shí)踐意義(如對理論建立和發(fā)展有什么補充和推動(dòng)作用，如難以在理論上有突破，那么對實(shí)際有什么指導作用，可能在實(shí)際中派什么用場(chǎng)，有什么現實(shí)意義及應用前景)。要簡(jiǎn)潔、直觀(guān)，很清楚地告訴人家你為什么要定這個(gè)，有什么意義!切記!!!

　　3、國內外研究介紹：

　　國內外研究介紹：這部分重點(diǎn)要把有關(guān)選題方面的已經(jīng)有的國內外研究認真介紹一下(有沒(méi)有，有到了什么程度，還有什么不足)，并說(shuō)現在雖然有了這些研究，但還有很多問(wèn)題值得研究。其中要包括你選題將要探討的問(wèn)題。正是由于目前研究不足，所以你要研究。如果不做綜述，很可能你的選題早被別人做得很深了，你就沒(méi)有研究的必要了。(這樣會(huì )給人一個(gè)很清楚的概念，你寫(xiě)它是非常必要的)

　　4、發(fā)展趨勢

　　(此處還要扣題，要說(shuō)明進(jìn)一步探討這個(gè)話(huà)題的好處，從自己的條件看可以從哪些方面獲得新的突破?有了這樣細致的分析與估價(jià),寫(xiě)作者就能確定自己的定位,順利地進(jìn)入寫(xiě)作階段。)

　　總之所寫(xiě)的一定要圍繞告訴人家你怎么想到定這個(gè)題目，為什么寫(xiě)，有什么意義，有沒(méi)有必要，有什么作用。這樣才能說(shuō)服人家接受你的想法。

　　二、 寫(xiě)作方案

　　(①問(wèn)題的提出、主要內容提要和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題;②擬采用的研究方法、實(shí)驗方案;③初步設想、預計進(jìn)程及可行性分析;④本文的立論依據、特色或創(chuàng )新之處及預期成果)

　　1.問(wèn)題的提出、主要內容提要和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：

　　這部分是把你選題時(shí)提出的存在的問(wèn)題、評述文獻研究成果時(shí)提出的不足進(jìn)行綜合陳述(前面已經(jīng)提出過(guò)，這里做一歸納)。

　　主要內容提要是初步提出整個(gè)論文的寫(xiě)作大綱或內容結構。就是有了問(wèn)題，你準備怎么去找答案，如何去解決這個(gè)問(wèn)題。如何從不同的角度、不同的方面對這一問(wèn)題進(jìn)行論述。要說(shuō)一下你大致的思路，可以將論文大致思路、大致的框架寫(xiě)出來(lái),但不需要太具體。前后要有一定的邏輯性。

　　要從發(fā)現問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生原因、危害、如何解決、方法策略、發(fā)展方向這個(gè)結構去構思。再說(shuō)明和要擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

　　2、擬采用的研究方法、實(shí)驗方案;

　　重點(diǎn)闡述你要用什么方法去研究。如文獻分析法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷法、定量研究、實(shí)驗研究、理論分析、模型檢驗、案例分析的方法等等。你的觀(guān)點(diǎn)或方法正是需要通過(guò)論文研究撰寫(xiě)所要論證的核心內容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能

　　推翻，也可能得不出結果。開(kāi)題報告的目的就是要請專(zhuān)家幫助判斷你所提出的問(wèn)題是否值得研究，你準備論證的觀(guān)點(diǎn)方法是否能夠研究出來(lái)。

　　3、初步設想、預計進(jìn)程及可行性分析

　　初步設想

　　會(huì )達到什么效果，

　　預計進(jìn)程

　　時(shí)間進(jìn)程和時(shí)間節點(diǎn)

　　可行性分析

　　做這個(gè)工作需要什么條件，需要的條件是否具備，自己能否在規定的時(shí)間內解決這個(gè)問(wèn)題，必須給出一個(gè)明確的回答。

　　4、本文的立論依據、特色或創(chuàng )新之處及預期成果

　　提出解決該問(wèn)題的必要性，擬實(shí)現的創(chuàng )新是論文的亮點(diǎn),要“具體”,“恰當”地寫(xiě)出創(chuàng )新的要點(diǎn),不要太抽象,要把自己的思路與現有的研究有什么不同的地方說(shuō)出來(lái),還要說(shuō)出自己的思路在什么地方比起現有的研究有進(jìn)步,否則就不能說(shuō)是“創(chuàng )新”。

　　三、 參考文獻

　　(論文：作者?題目?刊名?卷(期)?頁(yè)碼;著(zhù)作：作者?書(shū)名?出版社?年份)要有10篇以上的參考資料，要想寫(xiě)好一稿文章至少要讀三十篇以上的相關(guān)文章。

　　參考文獻要注明作者、出處(什么雜志或什么網(wǎng)絡(luò ))、年份(第幾期)，要多用雜志上的文章，而不是書(shū)，因為書(shū)總有些滯后。另外請有機會(huì )到學(xué)校圖書(shū)館查閱清華同方期刊數據庫、萬(wàn)方數據庫、萬(wàn)方數據庫(最新期刊)等電子雜志，可能會(huì )有更新的資料

　　格式舉例

　　[1]杜黎明，范哲鋒，張瑞鳳.荷移反應—熒光光譜法測定氟羅沙星.光譜學(xué)與光譜分析. 20xx，23(2)：328~330

　　四、開(kāi)題報告考評記分

　　考評項目分項

　　合計

　　滿(mǎn)分打分

　　文字報告

　　1、選題依據15分

　　2、創(chuàng )新性15分

　　3、選題難度和可行性10分

　　4、寫(xiě)作方案的合理性10分

　　5、寫(xiě)作進(jìn)程安排的合理性10分

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文4

　　一.通信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體制現狀

　　中國聯(lián)通主要采用的分銷(xiāo)商的模式，這樣營(yíng)銷(xiāo)模式能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及渠道的可靠性，但是也存在著(zhù)諸多不足。然而，在3G網(wǎng)絡(luò )的推廣過(guò)程中，中國聯(lián)通也正是依靠這種營(yíng)銷(xiāo)模式獲得了巨大的市場(chǎng)份額，成為新一代移動(dòng)通信中的佼佼者。其次，從目前我國主要運營(yíng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)看，主要還是局限于傳統的廣告模式，并且在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中逐漸形成了運營(yíng)商之間的惡性競爭。因此，建立以“服務(wù)”為綱的營(yíng)銷(xiāo)模式，能夠更好的服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)，增強客戶(hù)對于運營(yíng)商的忠誠度，真正的讓用戶(hù)感受到自己購買(mǎi)的是“服務(wù)”，將用戶(hù)的切身需求牢記心中。

　　二.構建“服務(wù)”為綱的通信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體制

　　構建以“服務(wù)”為綱的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體制，首先要正確的理解“服務(wù)”的內涵，并且結合具體的市場(chǎng)需求制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體制。

　　(1)以“服務(wù)”為綱要

　　這里的“服務(wù)”并不是簡(jiǎn)單的客戶(hù)應用服務(wù)，而是要建立以“服務(wù)”客戶(hù)為導向的通信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，要采取多樣化的措施來(lái)滿(mǎn)足目前客戶(hù)對于產(chǎn)品的多樣化需求。也只有通過(guò)建立以“服務(wù)”為導向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，才能夠更好的把握客戶(hù)的實(shí)際需求，才能夠把握住通信市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，對于通信產(chǎn)品的推廣才能夠更加有效，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也就起到了事半功倍的效果。在具體的實(shí)施過(guò)程中，主要做到以下兩個(gè)方面的內容：首先要從通信產(chǎn)品的質(zhì)量出發(fā)，不斷的通過(guò)最新技術(shù)的應用，改善通信產(chǎn)品的性能，提高其網(wǎng)絡(luò )傳輸能力，增加基站的網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍和支持數據流量的能力，真正的滿(mǎn)足用戶(hù)對于現代化通信的實(shí)際需求，改善用戶(hù)對于通信產(chǎn)品的體驗效果，為用戶(hù)樹(shù)立起現代化通信的概念，徹底改變目前網(wǎng)絡(luò )覆蓋和數據速率的問(wèn)題。

　　其次，在通信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的另一個(gè)重要方面就是通信增值業(yè)務(wù)的推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。由于目前用戶(hù)已經(jīng)不再滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的以“溝通”為目的的通信，而是面向多媒體化發(fā)展，并且不同的用戶(hù)也有著(zhù)不盡相同的個(gè)性化需求，因此，“服務(wù)”理念在增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮著(zhù)更加重要的作用。要通過(guò)對用戶(hù)需求的分析，發(fā)現用戶(hù)的需求所在，并且開(kāi)發(fā)出符合用戶(hù)需求的應用業(yè)務(wù)供客戶(hù)使用，不僅可以實(shí)現增強市場(chǎng)占有率，同時(shí)能夠真正的讓用戶(hù)感受到其中蘊含的“服務(wù)”意識，增強用戶(hù)對于通信運營(yíng)商的忠誠度。

　　(2)完善目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )

　　通信運營(yíng)商現行的運行體系是最為重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，因此，要在堅持目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的同時(shí)，不斷的對其進(jìn)行完善，不斷的注入“服務(wù)”的元素。首先，運營(yíng)商要對目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行合理的劃分，保持網(wǎng)點(diǎn)分布的合理化，并且對其中存在的過(guò)密或者過(guò)疏現象進(jìn)行協(xié)調，保證網(wǎng)點(diǎn)的全覆蓋及合理覆蓋。而且在對網(wǎng)點(diǎn)的整合和優(yōu)化過(guò)程中要做到重點(diǎn)突出，對于業(yè)務(wù)實(shí)力較強的區域要做出適當的調整，適當增加其網(wǎng)點(diǎn)分布，以更好的實(shí)現對于優(yōu)勢地區的重點(diǎn)發(fā)展。其次，在運營(yíng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，要加強對于品牌信譽(yù)的宣傳，要在宣傳中體現出“服務(wù)”的理念，可以選擇傳統的廣告形式，或者其他的例如贊助合作等方式，不斷改善企業(yè)在用戶(hù)心目中的“服務(wù)”形象，提高產(chǎn)品在用戶(hù)中的影響力。

　　(3)注重大客戶(hù)渠道開(kāi)發(fā)

　　在日趨激烈的通信行業(yè)，決定營(yíng)銷(xiāo)成敗的是大客戶(hù)的質(zhì)量。在通常情況下，運營(yíng)商對于大客戶(hù)采取的是企業(yè)直銷(xiāo)的方式，面向的是通信消費能力較大的客戶(hù)群體，因此，對于大客戶(hù)環(huán)節的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是需要高度重視的。首先，在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的人才選擇方面要充分考慮到大客戶(hù)的實(shí)際需求，不僅僅要了解基本的通信知識，還需要具有較好的談判和溝通能力，要充分掌握客戶(hù)的公司實(shí)際情況，并且為客戶(hù)量身定制最適合的組網(wǎng)模式，為客戶(hù)提供最佳的個(gè)性化“服務(wù)”;。

　　三.結束語(yǔ)

　　其次，在大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，對于大客戶(hù)的管理也是一個(gè)重要的環(huán)節，要對大客戶(hù)的信息進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，并且能夠通過(guò)對信息的分析得出一定的規律，以更好的增強對于大客戶(hù)渠道的開(kāi)發(fā)能力。對于增強運營(yíng)商的市場(chǎng)份額有著(zhù)重要的作用。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文5

　　一、改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )與經(jīng)濟飛速地發(fā)展，與國外的貿易往來(lái)也越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中，經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭趨于激烈化，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從國內競爭轉變成國際競爭，我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將面臨著(zhù)更多的挑戰;如今，計算機網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)越來(lái)越普遍，知識、技術(shù)成為促進(jìn)發(fā)展的重要因素，任何領(lǐng)域都能找到知識信息的影子，企業(yè)的活動(dòng)也向著(zhù)知識信息化發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，為我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供了更多的便利;我國經(jīng)濟的發(fā)展，促使著(zhù)國民生活水平的提高，消費者的消費管理與消費需求也發(fā)生巨大變化，消費者的消費能力逐漸增強，消費者開(kāi)始更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，個(gè)性消費成為消費主流。所以，我國企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展將有更多的機遇。

　　二、企業(yè)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與企業(yè)內部的管理不同，它是存在于時(shí)刻變化的市場(chǎng)環(huán)境中的管理，企業(yè)的發(fā)展與生存都需要創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，提高企業(yè)的核心競爭力。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理可以時(shí)刻提醒企業(yè)管理者，一切工作都要以市場(chǎng)為中心，圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心進(jìn)行各項計劃的制定，各項工作的分配，以科學(xué)、合理的手段對企業(yè)的生產(chǎn)、成本、財務(wù)、資源等進(jìn)行有效的管理。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理并不是一成不變的，它需要企業(yè)時(shí)刻把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調節企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的工作，使各個(gè)部門(mén)的工作都圍繞著(zhù)“實(shí)現企業(yè)目標”的中心團結協(xié)作，從而有條不紊地進(jìn)行各項工作。所以說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，按照科學(xué)的管理方案，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益而努力。企業(yè)要想快速發(fā)展，是需要企業(yè)的管理者能夠有創(chuàng )新的領(lǐng)導與管理理念，還要具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識，能夠與其他員工很好地溝通，時(shí)刻將企業(yè)的發(fā)展作為工作的重點(diǎn)來(lái)看待，而且企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的銷(xiāo)售有直接關(guān)系，一旦產(chǎn)品銷(xiāo)售不好，大量積壓，那么不僅企業(yè)不能獲利，甚至可能陷入困境，面臨生存危機。產(chǎn)品銷(xiāo)售與銷(xiāo)售理念、營(yíng)銷(xiāo)管理有莫大管理，所以，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，能夠對企業(yè)資源進(jìn)行有效分配，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這樣才可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的策略

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)對產(chǎn)品和勞務(wù)的設計、定價(jià)、促銷(xiāo)等活動(dòng)的管理，是為了滿(mǎn)足消費者的需求而制定的有效促進(jìn)消費者與企業(yè)之間的交換順利進(jìn)行的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)運用科學(xué)的管理理念與合理的管理手段進(jìn)行的、有利于實(shí)現企業(yè)目標、提高企業(yè)效益的重要工作。所以，研究創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的策略對企業(yè)的'發(fā)展是非常重要的。

　　第一，樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”的生產(chǎn)理念，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)順利進(jìn)行各項企業(yè)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的基石，只有合格高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能刺激消費者的購買(mǎi)欲望，才能夠得到消費者的好評，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有份額，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，應該樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”的生產(chǎn)理念，合理有效地利用企業(yè)的資源，對產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格的管理，無(wú)論是產(chǎn)品的品種、特色、性能，還是產(chǎn)品的包裝、款式等，都要進(jìn)行嚴格的檢驗，保證為消費者提供最優(yōu)的服務(wù)。這樣高質(zhì)量的產(chǎn)品才是能夠刺激消費者購買(mǎi)欲望的產(chǎn)品，企業(yè)與消費者建立特定的價(jià)值傾向關(guān)系，才會(huì )為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，同時(shí)帶來(lái)社會(huì )效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　第二，建立以市場(chǎng)為導向的管理理念，時(shí)刻注意市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理必須是以市場(chǎng)為導向的，這樣才能夠在掌握市場(chǎng)的需求后，企業(yè)積極進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝等設計，合理調配人力資源與物力、財力資源，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，再針對市場(chǎng)需求與消費者的消費心理制定出一系列的營(yíng)銷(xiāo)方案，并以“市場(chǎng)第一，消費者至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念為指導思想進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)拓企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，使消費者能夠從多角度詳細地了解企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，促進(jìn)企業(yè)利益的獲得。

　　第三，企業(yè)創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理需要引進(jìn)高科技的管理技術(shù)，以技術(shù)力量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)科技的發(fā)展，很多科技產(chǎn)品已經(jīng)走近千家萬(wàn)戶(hù)，人們對于科技力量也越來(lái)越重視，尤其是企業(yè)在發(fā)展中，應用創(chuàng )新的管理技術(shù)，可以有效地提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng )新是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵。創(chuàng )新的管理技術(shù)可以包括創(chuàng )新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、材料等，還可以包括創(chuàng )新的管理理念與手段，企業(yè)管理者應用創(chuàng )新的管理技術(shù)，可以有效地提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更加可以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新能力與生產(chǎn)力的提高。這樣，企業(yè)才可以走在同行業(yè)的市場(chǎng)前列，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。

　　第四，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的綜合素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源的支持，同樣企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng )新也需要專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍的支持。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍不僅包括專(zhuān)業(yè)化、知識化、正規化的營(yíng)銷(xiāo)人員，還要包括具有足夠能力領(lǐng)導這支高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理者。營(yíng)銷(xiāo)管理者需要具有一定的冒險精神，當然這種冒險精神是需要在了解市場(chǎng)發(fā)展的前提下產(chǎn)生的，堅決杜絕盲目自信與冒險的情況發(fā)生。所以，營(yíng)銷(xiāo)隊伍根據市場(chǎng)需要建立一套適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰略體系，通過(guò)完善的管理制度規定每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的職責，充分發(fā)揮每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的聰明才智，努力適應市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，保證企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)受益。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)要想發(fā)展，必須有一套適合自身的營(yíng)銷(xiāo)方案，并可以針對這套營(yíng)銷(xiāo)方案，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng )新管理，這樣才能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)中的核心競爭力。在創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，企業(yè)要嚴格注意企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，因為它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理的基石;注意企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng )新，它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理的關(guān)鍵，最后注意企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理，它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新管理的保障，只有做好這些，才能創(chuàng )新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)題報告范文6

　　《 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新思考 》

　　【摘要】營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)市場(chǎng)化的前提，當企業(yè)制定詳細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，才能挖掘市場(chǎng)中的各項需求，細分市場(chǎng)，了解市場(chǎng)的需求方向。本文主要介紹企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內容，詳細闡述營(yíng)銷(xiāo)戰略的主要創(chuàng )新途徑，要求各大企業(yè)在戰略目標的制定和戰略過(guò)程的實(shí)施中突破創(chuàng )新，制定與市場(chǎng)相符的營(yíng)銷(xiāo)戰略，帶動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)市場(chǎng);營(yíng)銷(xiāo)戰略;創(chuàng )新

　　經(jīng)濟全球化，讓很多外來(lái)企業(yè)進(jìn)駐到中國市場(chǎng)，因而市場(chǎng)競爭也日趨激烈。外企的進(jìn)入使得國內企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地，就要強化自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。由于制定與市場(chǎng)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，了解企業(yè)和市場(chǎng)的整體發(fā)展進(jìn)程，制定科學(xué)合理的評估體系，不但在企業(yè)市場(chǎng)中成為發(fā)展的先鋒，更對企業(yè)自身的經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生長(cháng)效影響。因而要求制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略符合縝密、科學(xué)、創(chuàng )新的特點(diǎn)。

　　1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新概述

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新發(fā)展，與企業(yè)的正常運作和生存關(guān)系密切，其中表現為以下幾方面：第一，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需求。由于市場(chǎng)經(jīng)濟要經(jīng)歷變化，所以在變化發(fā)展中，市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)戰略更要符合企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，很多企業(yè)沒(méi)有意識到營(yíng)銷(xiāo)的重要性，將市場(chǎng)部和營(yíng)銷(xiāo)部結合在一起，但是營(yíng)銷(xiāo)是推出企業(yè)的產(chǎn)品，讓更多的人通過(guò)各類(lèi)渠道了解企業(yè)的產(chǎn)品，所以要依靠市場(chǎng)、運用市場(chǎng)、更推進(jìn)市場(chǎng)，但是受到傳統營(yíng)銷(xiāo)策略的營(yíng)銷(xiāo)，所以很多營(yíng)銷(xiāo)制度與現有的變化發(fā)展要求有很多異同。在此基礎上創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略出現，由于創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展中的不竭動(dòng)力，如果依舊沿用傳統的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)方式必然會(huì )被市場(chǎng)淘汰。因而在新的環(huán)境和背景下，企業(yè)應該通過(guò)新的營(yíng)銷(xiāo)策略帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展;第二，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的重要工具。戰略服務(wù)創(chuàng )新模式主要依托于服務(wù)網(wǎng)和銷(xiāo)售網(wǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)、銷(xiāo)售產(chǎn)品，贏(yíng)得口碑，增強企業(yè)的市場(chǎng)影響力以及市場(chǎng)份額;第三，推助企業(yè)的市場(chǎng)影響力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的運用，需要多種營(yíng)銷(xiāo)手段共同作用，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額度時(shí)，讓用戶(hù)和客戶(hù)接受企業(yè)的產(chǎn)品并且通過(guò)產(chǎn)品接受企業(yè)的很多理念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新途徑

　　創(chuàng )新不是單一的一項工程，是由多個(gè)系統工程統一構成，因而不但要有相關(guān)的技術(shù)創(chuàng )新，更要實(shí)現其他方面的創(chuàng )新，其創(chuàng )新途徑可以分一下幾個(gè)方面：

　　2.1企業(yè)戰略發(fā)展角度

　　企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新僅僅停留在表面是不夠，更要在已有的產(chǎn)品基礎上考慮營(yíng)銷(xiāo)策略，因而需要在企業(yè)的戰略發(fā)展層面上做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，比如農夫山泉的營(yíng)銷(xiāo)策略，不僅是通過(guò)產(chǎn)品外觀(guān)給客戶(hù)新的體驗和感受，并且通過(guò)產(chǎn)品設計，融入廣告的形式讓廣大用戶(hù)了解他們每一款產(chǎn)品的用意，像嬰兒水這款產(chǎn)品其中就介紹兩個(gè)環(huán)節，可以讓媽媽拿，由于媽媽的手比較小，也可以爸爸拿，由于爸爸的手比較大，兩者的結點(diǎn)在于設計的凹槽位置，但是如果不通過(guò)廣告的形式傳達給消費者，消費者將不會(huì )重視這項貼心的設計，感受企業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念，帶動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。由于企業(yè)的戰略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念關(guān)系密切，因而從營(yíng)銷(xiāo)層面上要了解企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)品，并且處于什么樣的市場(chǎng)定位，當考慮清楚這些問(wèn)題，在運用創(chuàng )新思維模式，才能實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的新理念。

　　2.2增強企業(yè)的運營(yíng)效率

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果對企業(yè)的運營(yíng)效率有直接的影響，如果推廣產(chǎn)品的過(guò)程中缺失營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品將會(huì )變成一個(gè)空架子。即便整體結構新穎、創(chuàng )新意識濃厚，但是也不能保證其持久性。所以企業(yè)為確保其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰略創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展，就要在各個(gè)層面上打下堅實(shí)的基礎。第一，產(chǎn)品數量方面。確保產(chǎn)品數量的充足，這主要是增強客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，并建立良好的客戶(hù)忠誠度;第二，產(chǎn)品質(zhì)量�，F在市場(chǎng)中很多營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)的建立都是與消費者有著(zhù)密切關(guān)系，根據消費者的情況建立針對性較強的營(yíng)銷(xiāo)理念，但是很多產(chǎn)品的質(zhì)量變化不大，所以消費者可能一時(shí)購買(mǎi)，但是長(cháng)久忠誠度無(wú)法保證。其中以海爾公司為例，該公司一直堅持“真誠到永遠”的理念，不但保障產(chǎn)品數量，更確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓海爾產(chǎn)品成為消費者心目中的放心產(chǎn)品，海爾正是堅持這一原則和理念，才能適應市場(chǎng)競爭需求，同時(shí)也在生產(chǎn)成本降低的情況下，在市場(chǎng)競爭獲得了較強發(fā)展。第三，建立合適的營(yíng)銷(xiāo)模式營(yíng)銷(xiāo)模式合理有效，一方面能夠幫助企業(yè)營(yíng)銷(xiāo);另一方面也能讓企業(yè)獲利。如上文所說(shuō)將企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)戰略的創(chuàng )新提升到企業(yè)的精神營(yíng)銷(xiāo)層面上，就要把控好產(chǎn)品做好市場(chǎng)定位。合適營(yíng)銷(xiāo)模式的制定，需要注重各方面之間的相互共存，并緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，時(shí)代的發(fā)展給予了人們較多可支配和發(fā)揮空間，因而消費者和客戶(hù)選擇產(chǎn)品更趨向個(gè)性化，尤其是年輕人，很多人都喜歡特立獨行不喜歡遵循潮流，因而營(yíng)銷(xiāo)策略制定中需要根據不同的消費人群制定營(yíng)銷(xiāo)模式，這也是“個(gè)性化”營(yíng)銷(xiāo)模式開(kāi)展的原因。該營(yíng)銷(xiāo)模式流行與服裝行業(yè)，現在很多品牌在設計開(kāi)展的過(guò)程中都先要和對接銷(xiāo)售，了解消費者想需求制定的設計才能符合市場(chǎng)流行趨勢，并逐年遞增。但要想企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)模式只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)層面，另外還需要建立完善的營(yíng)銷(xiāo)體系，在滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和消費者的基礎上，加大其外觀(guān)需求，并完善各項售后服務(wù)項目。

　　3結語(yǔ)

　　科學(xué)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略是發(fā)展的主要動(dòng)力，在企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展中將會(huì )起到關(guān)鍵性的作用。因而要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)發(fā)展的重要意義，傳統思維模式中只要提升產(chǎn)品質(zhì)量就能招攬客源的思維已經(jīng)不能符合當前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在發(fā)展中要了解戰略營(yíng)銷(xiāo)中的不足，并且提出針對性的措施，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。

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